1 Apresentação Risk Vision 2.0 Brasiliano

Copyright Brasiliano & Associados Gesto de Riscos Corporativos 2013
2.0
A GESTO EM SUAS MOS
VERSO 2.0
2013
FERRAMENTA DE ANLISE DE RISCOS
2.0
1. APRESENTAO
2. SOFTWARE
3. PROCESSO - FERRAMENTAS
4. RELATRIO PROJETO INTEGRADO
5. FUNCIONALIDADES
6. COMPARATIVO
7. CLIENTES
8. CONTATO
SUMRIO
2.0
O RISK VISION 2.0 um Software que utiliza o processo de Gesto de Riscos, e
aderente ao Mtodo Brasiliano de Anlise de Riscos, alinhado com a ISO 31000.
uma FERRAMENTA de fcil utilizao, auto-explicativa, com interface usurio de
extrema facilidade. Seu layout favorece a navegao dando opes de utilizao e
emprego, e agilidade na impresso de relatrios dos estudos elaborados.
O que o Risk Vision 2.0?
1. APRESENTAO
2.0
Quem deve utilizar o Risk Vision 2.0?
O RISK VISION 2.0 destinado a consultores, empresas de servios, indstrias,
estudantes, gerentes, coordenadores e supervisores.
Por que utilizar o Risk Vision 2.0?
Com as diversas ferramentas utilizadas no Software, o RISK VISION 2.0 facilita a defesa
dos estudos e interpretaes do que deve ser implementado nas organizaes, auxiliando
os gestores nas tomadas de deciso.
1. APRESENTAO
2.0
Banco de dados FIREBIRD 2.0
Desenvolvido em Linguagem Delphi
Utiliza Sistema de Proteo HASP Pro
O Risk Vision 2.0 uma ferramenta flexvel, de fcil instalao, e possui um
sistema plug and play para utilizao e proteo.
Instalao local no diretrio (C:)
2.1 Sistema
2. SOFTWARE
2.0
Sistemas Operacionais Windows XP, Vista, 7 e 8.
Processador de 1GHz
1 GB de Memria
50MB de HD livre
Entrada USB
Leitor de CD-ROM
2.2 Requisitos para o Sistema
2.0
1 CD de instalao contendo o manual de usurio
1 HASP Pro USB
2.3 Contedo da Embalagem
2.0
O software oferece ao usurio uma sequncia lgica de trabalho atravs da
Metodologia Brasiliano em conformidade com a Norma ABNT NBR ISO 31000.
No decorrer do processo o usurio ter
a sua disposio diversas ferramentas
que auxiliaro nas tomadas de deciso,
todas adequadas a Norma ISO 31010.
3. PROCESSO - FERRAMENTAS
2.0
O BIA - Business Impact Analysis - uma ferramenta utilizada para identificar os
processos mais crticos no contexto empresarial, sejam eles de uma determinada
rea, setor, unidade, ou mesmo da organizao como um todo.
Alm de identificar rapidamente a criticidade dos processo, permite uma rpida
visualizao do nvel de cada um deles, auxiliando o gestor nas tomadas de
deciso.
Identificao dos Processos Crticos
Matriz de Processos Crticos
3.1 Impacto no Negcio - BIA
2.0
Permite Identificar
e pontuar os
processos de
forma prtica,
mostrando seu
nvel de
criticidade.
3.1.1 Identificao dos Processos Crticos
2.0
Permite uma
visualizao Macro
e ordenada de
todos os processos
mapeados.
3.1.2 Matriz de Processos Crticos
2.0
Nessa parte do processo possvel identificar tanto os Riscos, como os Fatores
causadores de cada um deles. Com ferramentas utilizadas internacionalmente, como
o Diagrama de Causa e Efeito e a Matriz Swot, possvel organizar e analisar os
Fatores de Riscos de forma correta e prtica.
Listagem, Definio e Classificao dos Riscos
Identificao dos Fatores de Riscos
Matriz Swot
Fatores de Riscos Comuns
Impacto Cruzado
Matriz de Impacto Cruzado
Utilizando a ferramenta Impacto
Cruzado, possvel enxergar a
Interconectividade dos Riscos
e dos Fatores de Riscos, o quanto
cada um pode afetar o outro.
3.2 Identificao dos Riscos
2.0
Permite Listar,
Definir e
Classificar os
Riscos.
3.2.1 Listagem, Definio e Classificao dos Riscos
2.0
Identifica e
organiza os
Fatores de Riscos
pelo Diagrama de
Causa e Efeito
(Diagrama de
Ishikawa).
3.2.2 Identificao dos Fatores de Riscos
2.0
Atravs da Matriz
Swot possvel
identificar a
criticidade de cada
Fator de Risco.
3.2.3 Identificao da Motricidade Matriz Swot
2.0
Possibilita ao
usurio visualizar
os Fatores Comuns
motrizes dos
Riscos mapeados.
3.2.4 Fatores de Riscos Comuns
2.0
Com essa
ferramenta
possvel mensurar o
quanto um risco ou
fator de risco
interfere em outro.
3.2.5 Impacto Cruzado
2.0
Permite uma
visualizao rpida
dos riscos ou
fatores de riscos
que tem mais
impacto sobre
outros.
3.2.6 Matriz de Impacto Cruzado
2.0
A Anlise de Riscos parte do processo que possibilita que o usurio tome cincia
da probabilidade dos Riscos ocorrerem, frente a condio existente, e tambm
calcular o impacto e/ou consequncia que os mesmo trariam.
Ao cruzar essas duas informaes possvel enquadrar o Risco na sua determinada
escala, dentro da Matriz de Riscos.
Anlise de Riscos
3.3 Anlise de Riscos
2.0
Calcula a
Probabilidade e a
Relevncia de
Impacto dos Riscos
existentes.
3.3 Anlise de Riscos
2.0
O objetivo da Avaliao dos Riscos fornecer ao usurio, de forma rpida e visual,
quais riscos devem ser tratados de forma imediata e a curto prazo, bem como os
que devem ser monitorados.
Possibilita tambm que o usurio enxergue de forma estratgica, qual o Nvel de
Risco do contexto empresarial, auxiliando nas tomadas de deciso.
Matriz de Riscos
Nvel de Riscos
3.4 Avaliao dos Riscos
2.0
Permite a
visualizao do
Risco em seu
determinado
quadrante e qual
o seu respectivo
nvel de
tratamento.
3.4.1 Matriz de Riscos
2.0
Possibilita a
visualizao
estratgica do
nvel de risco do
contexto em
anlise.
3.4.2 Nvel de Riscos
2.0
O objetivo desta etapa, propor solues para mitigar os riscos, permitindo definir as
etapas a serem executadas e atacar as causas dos problemas, seguindo o padro
5W2H.
Possibilita tambm que o usurio identifique quais Fatores de Riscos devem ser
priorizados, diminuindo perdas, e aumentando o tempo de resposta no tratamento.
Plano de Ao
Priorizao das Aes
Matriz de Priorizao das Aes
3.5 Respostas aos Riscos Plano de Ao
2.0
Permite definir
quais medidas
devem ser tomadas
para tratar os
Fatores de Risco .
3.5.1 Plano de Ao
2.0
Considerando o
Esforo de
Implementao X o
Benefcio Estimado,
possvel enxergar
a prioridade de
tratamento do
Fator de Risco.
3.5.2 Priorizao das Aes
2.0
Permite a
visualizao dos
Fatores de Riscos
em seus
determinados
quadrantes de
Prioridade.
3.5.3 Matriz de Priorizao das Aes
2.0
Anlise de Riscos - Residual
Aps a realizao do estudo e implementao do Plano de Ao, possvel reavaliar
o mesmo, utilizando a Anlise de Riscos Residuais.
Seguindo o mesmo o padro da Anlise de Riscos, possvel pontuar novamente os
critrios de Probabilidade e Impacto, gerando uma comparao entre o antes e o
depois do tratamento dos Fatores de Risco.
3.6 Anlise de Riscos - Residual
2.0
Calcula a
Probabilidade e a
Relevncia de
Impacto dos Riscos
existentes aps
implementao do
Plano de Ao.
3.6 Anlise de Riscos - Residual
2.0
Matriz de Riscos - Residual
Nvel de Riscos - Residual
O objetivo da Avaliao de Riscos Residuais apresentar os resultados obtidos aps
o tratamento dos fatores de riscos.
Desse modo possvel visualizar se os riscos tiveram a probabilidade de acontecer
diminuda, ou se ainda h a necessidade de reavaliao.
3.7 Avaliao de Riscos - Residual
2.0
Permite a
visualizao do
Riscos aps
implementao
do Plano de Ao.
3.7.1 Matriz de Riscos - Residual
2.0
Permite a
visualizao do
Riscos aps
implementao
do Plano de Ao
Possibilita a
visualizao
estratgica do
nvel de
criticidade aps a
implementao
do Plano de Ao.
3.7.2 Nvel de Riscos - Residual
2.0
Disponibiliza um
espao para a
dissertao da
concluso do
gestor com base
no estudo
realizado.
3.8 Concluso
2.0
Para dar ainda mais agilidade na visualizao e defesa dos estudos realizados, o
Projeto Integrado disponibiliza para o usurio, em formato de relatrio, todo o
processo de elaborao do estudo, desde a identificao dos Processos Crticos, at
a Concluso final.
Essa ferramenta permite a visualizao, impresso do estudo, e ainda salv-lo no
formato .pdf em qualquer local do computador.
Projeto Integrado
4. RELATRIO
2.0
Visualiza, Imprime
e Salva os estudos
elaborados em
formato pdf.
4.1 Projeto Integrado
2.0
Visualiza, Imprime
e Salva os estudos
elaborados
4.1 Projeto Integrado
2.0
Banco de Dados de Riscos
Banco de Dados de Fatores de Riscos
Banco de Dados de Classificao dos Riscos
Importa e Exporta os estudos em formato .xml
4 formatos diferentes de diagramas de causa e efeito*
5. FUNCIONALIDADES
2.0
5.1 Diagrama de Causa e Efeito
Ao iniciar um estudo o usurio pode optar por 4 modelos diferentes de Diagramas
de Causa e Efeito.
Alm do diagrama padro, o software possui os modelos COSO, Processo e Social,
dando mais flexibilidade ao sistema.
2.0
4 opes de
modelos de
Diagramas de
Causa e Efeito.
5.1 Diagrama de Causa e Efeito
2.0
O Risk Vision 2.0 traz na
sua nova verso uma gama
maior de ferramentas e
funcionalidades, permitindo
que o usurio ganhe mais
agilidade e confiana,
agregando valor a sua
anlise.
6. COMPARATIVO
2.0
A Metodologia Brasiliano
alinhada as ferramentas do
Risk Vision 2.0 deixar
sempre a Gesto em suas
mos.
6. COMPARATIVO
2.0
7. ALGUNS CLIENTES
2.0
Bolvia
7. ALGUNS CLIENTES
2.0
Alfredo Zanella
Consultor Tcnico Comercial
E-mail: alfredo@brasiliano.com.br
Site: www.brasiliano.com.br
Telefone: + 55 11 5531-6171
Celular: + 55 11 9 8816-6931
DISTRIBUIO
VERSO 2.0
VERSO 2.0
FERRAMENTA DE ANLISE DE RISCOS
8. CONTATO
DESENVOLVIMENTO E SUPORTE

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