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CAPITULO I

1. Introduccin al Desarrollo Empresarial.


1.1 Antecedentes
El ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un empresario; tena que
emprender ciertas actividades para poder dar sustento a su familia y pagar al Rey un
impuesto por el uso de las tierras que trabajaba. Formalmente los empleados como tales
surgen con el inicio de la Revolucin industrial; es en esa poca cuando crece la
demanda de empleados, por ello, hay ms empleados que empresarios.



En nuestra poca los cambios en un mundo vertiginoso, tanto en los mbitos econmicos,
poltico, social y tecnolgico, en los cuales el estudiante actual se desenvolver, requiere
de nuevos conocimientos y apoyos para el desarrollo de habilidades y destrezas que le
permitan desempearse en forma eficiente en cualquier entorno; jvenes que cuentan
con espritu emprendedor, pero que no saben cmo desarrollar sus ideas Fuente:
www.onuff.com
El emprendedor es una persona capaz de detectar oportunidades y poseedor de las
habilidades necesarias para desarrollar un nuevo concepto de negocio; es decir, tiene la
virtud de detectar y resolver problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento de
sus capacidades y los recursos a su alcance.
1.2 Concepto
Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones. Segn el contexto en que sea
empleado, ser la connotacin que se le adjudique. En el mbito de los negocios, el
emprendedor es un empresario; es el propietario de una empresa comercial con fines de
lucro.
Fuente: http://www.chester.es/_img/ejecutivos
De acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es:
_ El que hace que las cosas sucedan. Diana M. Gonzlez Salazar.
_ Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economa. Don Hellriegel y
John W. Slocum.
_ Que toma iniciativas y las lleva a cabo. Diccionario enciclopdico
Larousse.
1.3 El emprendedor
Para comprender que es un emprendedor tenemos que dar respuesta a varias
interrogantes. Iniciaremos con la siguiente: El espritu emprendedor es algo innato o es
algo que se puede aprender o fomentar? Hay personas que nacen siendo empresario, es
decir, son quienes tienen un cierto don para los negocios. Sin embargo,la mayora se
puede formar en el camino, estas personas, tienen que prepararse o entrenar para
desarrollar las habilidades que requieren. Naturalmente no es sencillo dejar de ser
empleado para convertirse en empresario o emprendedor; ms adelante se describen las
ventajas y desventajas de ser emprendedor

1.3.1 Espritu emprendedor
El espritu emprendedor juega un papel clave para las economas actuales, y que si bien
puede ser innato, el hecho de que surja depende de mltiples factores. Un emprendedor
tiene la capacidad de
ver las oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo el proyecto; la clave radica
en encontrar una vinculacin adecuada entre diversos factores.
Fuente: www.aytocartagena.
es/archivos/138-8454-
IMP_F OJO IM AGEN ESPIRITU EMPRENDEDOR
De acuerdo al diccionario emprender es comenzar una obra o empresa, lo cual implica
explorar, tomar riesgos, creatividad y aprovechar las oportunidades; Jorge Olmos
Arryales seala que el espritu emprendedor es un proceso orientado a la creacin. La
educacin (la familia, la escuela, el grupo de amigos, etc.) es otro factor que influye en la
formacin de una mente emprendedora. As como las circunstancias y el medio ambiente
en el que nos desarrollamos hace aflorar nuestro espritu emprendedor. Otro factor que
favorecer el surgimiento del espritu emprendedor, es el marco institucional que regula
las actividades econmicas y sociales. Es necesario contar con un escenario que nos
permita proyectar a futuro, con claras reglas de juego, y estabilidad econmica. Debemos
de incluir tambin el fcil acceso a informacin relevante como un factor central para
allanar las condiciones para emprender, ya que contar con informacin oportuna es
crucial para la toma de decisiones.
Fuente:
www.srlconsultores.com/imagenes/COLLAGE1.jpg
1.3.2 Caractersticas del emprendedor
Rafael Alcaraz en su obra El emprendedor de xito resume una serie de caractersticas
que distinguen a los emprendedores del resto de las personas, las cuales han sido
mencionadas por diferentes autores.
_ Compromiso total, determinacin y perseverancia.
_ Capacidad para alcanzar metas.
_ Orientacin a las metas y oportunidades.
_ Iniciativa y responsabilidad.
_ Persistencia en la solucin de problemas.
_ Realismo.
_ Autoconfianza.
_ Altos niveles de energa.
_ Busca retroalimentacin.
_ Control interno alto.
_ Toma de riesgos calculados.
_ Baja necesidad de estatus y poder.
_ Integridad y confiabilidad.
_ Tolerancia al cambio.
A las cuales aade las siguientes:
_ Creatividad e innovacin.
_ Confianza en s mismo y sus capacidades.
_ Perseverancia.
_ Capacidad para manejar problemas.
_ Aceptacin del riesgo.
1.3.3 Tipos de emprendedor
Diana M. Gonzlez Salazar en su obra Plan de negocios para emprendedores al xito
seala que los emprendedores pueden ser clasificados tomando en cuenta dos aspectos:

Fuente: http://www.caydsa.com/img/fotos/ejecutivos.jpg
a) Por la razn que emprenden
Por aprovechar una oportunidad: porque encontraron una necesidad insatisfecha o un
Nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y trabajan en ella. Les
gusta lo que hacen; incluso puede decirse que tienen vocacin.
Nicho de mercado.- es un mercado pequeo (a diferencia de los segmentos de mercado
que son grupos de mayor tamao y de fcil identificacin), con necesidades y/o deseos
especficos, voluntad para satisfacerlos y capacidad econmica para realizar la compra o
adquisicin.
Por necesidad o porque se encuentran en una situacin desfavorable; especficamente,
porque no tienen empleo, ya sea por falta de preparacin o porque acaba de ser
despedido y, requiere procurarse alguna forma de ingreso econmico.

b) Segn el tipo de empresa
Emprendedor social que busca, mediante su creatividad, entusiasmo y trabajo en su
proyecto emprendedor, producir un cambio social, en beneficio de un sector de la
poblacin, por lo general sin recibir ganancias econmicas para l (sin fines de lucro).
Emprendedor que busca destacar en alguna rea y ser modelo para otros; por ejemplo,
en las artes, el deporte o la poltica.
Emprendedor de negocios. Si emprende dentro de una empresa se le llama
emprendedor interno, y si lo hace en su propio negocio con fines lucrativos es un
emprendedor externo, que puede iniciar desde cero, adquirir una empresa ya existente o
comprar una franquicia, fabricando productos, ofreciendo servicios, o tan slo
comercializando algo ya existente.
Seala adems las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cuales quedan
comprendidas en el siguiente cuadro:
VENTAJAS
_ Es su propio jefe.
_ No hay supervisin de un
Jefe directo
_ Puede controlar su horario de trabajo.
_ Obtiene ingresos y prestigio para s mismo.
_ Se autoempleo y es fuente de empleo para otros.
_ Lleva a cabo una idea, un sueo.
_ Puede continuar con una tradicin familiar.
_ Satisface su necesidad de logro.
DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR
Mayor responsabilidad y, por consecuencia, estrs.
_ Requiere hacer una gran inversin de tiempo, y por ende dedica menos tiempo a su
familia o a su vida social.
_ No cuenta con los beneficios de un empleado (prestaciones, estabilidad, etc).
_ Existe el riesgo de que la empresa fracase.
_ Si se toman decisiones equivocadas, se puede poner en peligro la estabilidad de la
empresa.
Fuente: Revista Microempresa Mexicana No. 38.
Analizando las razones de las ventajas y desventajas, podemos concluir que no es
sencillo convertirse en empresario o emprendedor, ya que no siempre se alcanza la meta
del xito al primer intento y se requiere ser perseverante para alcanzar el xito en los
negocios
1.3.4 Cmo emprender con xito
Los emprendedores que tienen la opcin de crear o comprar comienzan sopesando las
ventajas y desventajas, para ello, Diana M. Gonzlez Salazar en la obra citada
anteriormente seala las siguientes recomendaciones

Respndase las preguntas necesarias para identificar gustos y preferencias.
_ Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desea alcanzar.
_ Eliminar mitos y barreras: barreras econmicas, barreras psicolgicas y barreras
culturales.
_ Desarrollar un buen plan de negocios.
_ Por ltimo, hay que actuar. Fuente: Revista Microempresa Mexicana No
1.4 Idea, empresa
Todos queremos poner un negocio. Tal vez lo hagamos, tal vez no pero el deseo est
en todos. Es algo que tiene que ver con el anhelo de independencia, con dictar nuestras
propias normas, con probarnos que podemos hacer las cosas mejor que otros, con dejar
salir nuestro espritu empresarial. Para logar este sueo es necesario analizar en qu
sectores estn las oportunidades, cules son los rubros en donde el xito parece ser ms
fcil de alcanzar, y tener una estrategia slida para lograrlo.




Fuente: www-personal.umich.edu/.../entrepreneurship.png
1.4.1 Cmo surge la idea.

Fuente: Revisa Microempresa Mexicana No.38.
..Quiz se te ocurri estando de vacaciones. O tal vez te surgi mientras conducas. Sea
como fuere, ya la tienes. La genial idea de negocio que te dar independencia y te
convertir en empresario! Para analizar si tu idea puede ser viable debes hacer,
inevitablemente, un plan de negocio. Lo vas a necesitar en primer lugar, para poner en la
balanza todos los pros y los contras de esa idea En segundo, para solicitar
financiamiento, si llega el momento. (Blanca Jurez. Entrepreneur No. 04)
1.4.2 Creatividad.
La palabra creatividad se deriva del latn creare, que significa crear algo nuevo, es decir,
hacer algo que no haba, ya sea un invento o una obra de arte. Incluso, este trmino
puede aplicarse a la introduccin de un cambio en algo ya existente, una modificacin que
le aada particularidades que no tena o que mejore sus caractersticas de funcionamiento
o eficiencia.
La creatividad puede ser definida como un proceso mental que consiste en la
capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.

Fuente: webmoney.ning.com
Segn Schnarch (2001), a cada hemisferio se le atribuyen algunas capacidades
relacionadas entre s, las cuales contribuyen a la aparicin de la creatividad.
HEMISFERIO IZQUIERDO
_ Lgica
_ Razonamiento
_ Lenguaje
_ Nmeros
_ Anlisis
_ Pensamiento lineal
_ Pensamiento digital
_ Pensamiento
Abstracto
HEMISFERIO DERECHO
_ Ritmo
_ Msica
_ Imaginacin
_ Imgenes
_ Color
_ Reconocimiento de formas
_ Ensoaciones
_ Creatividad en general
De lo anterior se puede deducir, por ejemplo, que en los pintores o en los msicos
predomina la parte derecha y que los cientficos tienen ms desarrollado el hemisferio
izquierdo (Enciclopedia Encarta en Internet 2005, http; || tradu.scig.uniovi.es| busca.html).
Si la creatividad no es slo el producto de la herencia gentica, quiere decir que todas las
personas tienen la probabilidad de incrementarla. El emprendedor se debe preparar para
generar buenas ideas que sean innovadoras y que permitan encontrar buenas opciones
para llevar a cabo proyectos exitosos, a partir de lo siguiente Las ideas surgen
espontneamente, pero no cuando se est cerrado a las posibilidades y necesidades del
medio en que se desenvuelve.
De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que no son fciles de
realizar o que son econmicamente incosteables.Para iniciar un proyecto emprendedor no
es suficiente con una idea innovadora, sino que se requiere integrar un plan para llevarla
a la prctica.
1.4.3 Proceso de creatividad
El proceso creativo consta de cinco etapas:
La preparacin, o inmersin, consciente o no, en un conjunto de cuestiones que
resultan interesantes y/o causan curiosidad.
La incubacin, durante la cual las ideas se instalan e interactan debajo de la
conciencia. Durante este tiempo probablemente se realizan las conexiones
inusuales.
La iluminacin: cuando las piezas encajan; es el momento del Eureka!.
La evaluacin: cuando se debe decidir si a la intuicin obtenida en c) vale la pena
dedicarle atencin; es cuando uno se siente ms inseguro.
La elaboracin: esta etapa que lleva ms tiempo y supone el trabajo ms duro.
Se supone que hay menos inspiracin que trabajo. Incluiramos en este perodo a
la verificacin, es decir, ya elaborada la idea hay que probar que corresponde a lo
que ha surgido en la iluminacin).
Sin embargo, el proceso creativo no es tan lineal como cclico o recurrente. Una persona
puede volver varias veces a tener intuiciones o a sumergirse en los datos e incluso a
incubar. El nmero de recurrencias a cada etapa del proceso depende de la profundidad y
amplitud de la situacin o problema que se aborda tanto como de la habilidad mental,
conocimientos y personalidad de cada persona.
1.4.4 Tipos de creatividad
La creatividad tiene diferentes enfoques de acuerdo al campo en el cual est siendo
analizada.
Fuente: Revista Microempresa Mexicana No. 38
Primer enfoque (Weisberg):
Cientfica y artstica: En el primer caso es la que acta en el proceso de
reestrucuturacin en el descubrimiento cientfico, a travs de la gentica, la psicologa, la
biologa y la qumica, entre otros.
La creatividad artstica se refiere a las artes, como la narrativa y la poesa, el teatro, la
pintura y la escultura. Se considera al artista como genuino creador, ya que posee
capacidad para desarrollar procesos mentales y sensibilidad extraordinarios, as como
una aptitud abierta a nuevas experiencias.
_ Segundo enfoque (psicolgico):
Ordinaria y excepcional: La primera aparece en individuos comunes en situaciones
comunes, la segunda es aquella que rompe paradigmas y genera cambios relevantes y
trascendentes en la vida de los hombres.
_ Tercer enfoque (Guilford):
Divergente y convergente: El primero es el que puede dar muchas respuestas a una sola
pregunta y el segundo es el que se mueve hacia una sola respuesta.
1.4.5 Caractersticas de las
Personas creativas


Generalmente relacionamos la creatividad con lo novedoso, original y sorprendente. Las
personas creativas tienen un comportamiento fuera de lo considerado habitual Fuente:
carloschurba.wikispaces.com/space/showimage/P...
La creatividad y el pensamiento creativo requieren mucho trabajo y un cierto estado
mental caracterizado por una actitud de apertura y entusiasmo; las personas creativas se
caracterizan por:
_ Curiosidad.- Alternan imaginacin y fantasa con un arraigado sentido de la realidad.
_ Asumen riesgos.- Capacidad para cambiar pautas de pensamiento, generalmente
evitando caminos u procedimientos habituales.
_ Complejidad o gusto por la dificultad.
_ Imaginacin y originalidad.- Generaran nuevas ideas y soluciones poco
convencionales.
_ Fluidez.- Produccin de muchas ideas o productos.
_ Activas.- Despliegan una gran cantidad de energa.
_ Ven y escuchan a la gente, intercambian trabajo y conocer el parecer de otras personas.
_ Se apasionan profundamente por su trabajo, sin perder la objetividad.
_ Reemplazan las preocupaciones por una gran cantidad de dicha cuando trabajan en lo
que consideran su mbito adecuado.
Sugerencias que ayudan al emprendedor a ser ms creativo:
_ No tener miedo al ridculo o al fracaso.
_ Buscar siempre la excelencia.
_ Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema.
_ Acostumbrarse a buscar informacin cuando sea necesario.
_ No descartar ideas sin analizarlas debidamente.
_ No criticar las ideas de los dems.
_ Si el primer intento fracasa, debe volver a intentarse.
_ No esperar a que los dems hagan las cosas.
1.5 Trabajo en equipo.
La palabra equipo deriva del francs quiper y ste del vocablo escandinavo skipa que
proviene de skip y significa equipar un barco.
Fuente:
http://www.notodo.com/secciones/blog/imagen/4818_1.jpg
Toda empresa est compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en
pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge aqu la clave para que
esto se logre con xito.
Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien
organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente
definidas, teniendo a la cabeza un lder, idealmente aceptado por todos y quien ser el
gua para que el equipo a travs de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma
comprometida en un mismo sentido.
1.5.1 Concepto de equipo.
Conjunto de personas que utilizan sus habilidades y competencias en busca de un
objetivo comn, logrando entre ellos unin y conviccin para llegar a la meta

Algunas de las razones del fracaso de los equipos de trabajo, son:
_ No tener metas y objetivos claros
_ Falta de coordinacin en la secuencia de acciones
_ Falta de buena administracin
_ Liderazgo rgido
_ Desinters en dejar su individualidad
_ Rezagar a algn miembro del equipo
Ventajas de trabajar en equipo.
_ Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo.
Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a
su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el
enriquecimiento mutuo.
_ Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que
discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando
obtener mayor creatividad en la solucin de problemas.
_ Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.
_ Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.
_ Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se
motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
_ Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que
les resulta grato.
_ Mayor desarrollo personal
_ Amplia los conocimientos adquiridos individualmente
_ Fomenta las relaciones humanas
_ Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar
_ Estimula la iniciativa y la creatividad
Desventajas de trabajar en equipo.
_ Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de
pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y
luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
_ Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al
grupo.
_ Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular
_ Puede crearse competencia por sobresalir, impidiendo el buen desempeo de los
dems
_ Reuniones ms largas y con ms conflictos
_ Comportamientos pasivos o indiferentes de algunos miembros del grupo
_ Liderazgo autocrtico
_ Problemas de comunicacin efectiva
_ Desorientacin de algunos integrantes respecto de las lneas de autoridad
_ Incumplimiento de funciones al sostener que stas corresponden a otra persona
_ Duplicidad de esfuerzos.


















CAPITULOII 1()
CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL EMPRENDIMIENTO
1. Actitud Empresarial
Hace referencia a la posicin que asume el empresario frente a los retos que representan
los cambios del entorno para la sostenibilidad de su empresa, estos retos son tanto
apreciables al interior de la empresa como en el mbito social externo en el que se
desenvuelve sta.

La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visin constante de oportunidades,
en la generacin proactiva de ideas, en la implantacin de mejoras a los procesos y en el
reconocimiento de la importancia de la gestin del conocimiento.

La actitud empresarial se relaciona con:

La estabilidad poltica y econmica como soporte para la actividad empresarial,
con miras al crecimiento y a la apertura de nuevos mercados.

Las polticas econmicas favorables para empresas de la poca.

La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al empresario como
modelo cultural de xito.

Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a travs de la generacin
de innovacin.

La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente gestin, al
igual que tener acceso a la informacin. De adquirir los conocimientos necesarios.

Un ambiente social favorable.

La promocin y consolidacin de una cultura de negocios al interior de la empresa
y la sociedad que lo rodea.

La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el empresario actual,
frente a un sin nmero de situaciones que representan para la nueva empresa,
oportunidades de obtener logros econmicos, sociales, y generacin de nuevos
mercados.

2. Creatividad y proceso creativo

La manera ms adecuada para definir la creatividad es identificando algunos de sus
sinnimos: descubrimiento, imaginacin, innovacin, invencin y originalidad.

De otra manera puede definirse como la capacidad de identificar, crear y solucionar
problemas, lo cual implica propiciar y facilitar cambios en el mundo, dando vida a nuevas
realidades.



Toda esa capacidad de visualizar problemas y sus soluciones exige la capacidad de
romper con muchos paradigmas actuales, de adoptar nuevas formas de ver las cosas, de
romper barreras emocionales, culturales y sociales y de tomar nuevos caminos.

Gracias a la creatividad se disfruta de todo el progreso y el desarrollo actual, acumulado
a travs de los tiempos. El siglo XXI, denominado el siglo del conocimiento, exige mentes
creativas capaces de comunicar y aportar todo ese saber, enfrentando y resolviendo los
retos que impone la vida moderna.

Todos los seres humanos son creativos en mayor o menor grado, simplemente que no se
puede ser creativo en todo. Se es creativo cuando se tiene motivacin frente a algo,
cuando existe una fuerza constante que hace fluir las habilidades naturales y las
experiencias de la persona hacia los actos creativos, hacia la generacin de nuevas
ideas. La creatividad genera cambios y para cambiar se requiere flexibilidad.

La creatividad es una habilidad y un proceso que es necesario aplicar a la vida econmica
del mundo globalizado para garantizar la creacin y sostenibilidad de nuevas empresas
rentables y productivas. Para lograrlo, se requiere incorporar a las empresas la habilidad
de aprender a aprender, de manera que les permita crear nuevas formas de ser ms
competitivas, generar nuevos mercados, nuevos productos y servicios y nuevas formas de
hacer las cosas.

Si se define la creatividad no slo como una habilidad o un resultado, sino como un
proceso, debe reconocerse que existe un proceso creativo que permite la identificacin de
problemas y soluciones creativas.

En el proceso creativo intervienen diversas facultades:

Sensibilidad a los problemas: Capacidad de percibir fallas, carencias, vacos u
omisiones, e impulsar iniciativas de perfeccin.

Fluidez: Capacidad de elaborar ideas y relaciones.

Flexibilidad: Capacidad de cambiar respuestas estereotipadas, modificar ideas y superar
la rigidez.

Anlisis - Sntesis: Capacidad para formar totalidades o ligar varios elementos
eficazmente a una estructura, para dividir en partes.

Reorganizacin y redefinicin: Capacidad de transformacin y de reestructuracin de
conjuntos ya existentes.

Evaluacin: Capacidad de dar juicios de validez respecto a la pertinencia del proceso
creativo.




3. Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una organizacin de mantener
sistemticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posicin en el entorno socioeconmico.

La competitividad genera ventajas, las cuales a su vez se describen como el recurso, la
estrategia que ubica a una compaa en una posicin de privilegio ante sus competidores;
es decir, que la empresa tiene algo que hace mejor. Podra ser un mejor producto,
servicio, marca, equipo de trabajo, o una mejor ubicacin.

El motor de la competitividad es la diferenciacin. Para lograrlo una empresa debe
identificar sus competencias medulares distintivas, que son los recursos que posee y que
nadie ms los tiene. Los recursos incluyen accidentes de historial, capacidades fsicas y
mentales, redes integradas de trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros
atributos.

La diferenciacin, la verdadera diferenciacin no debe imitarse con facilidad, hacerlo debe
ser costoso en trminos de dinero o de tiempo. Para el momento en que los competidores
alcancen una posicin, el lder del sector debe haberse desplazado a algo mejor.

Otro elemento importante dentro del desarrollo de la competitividad es la selectividad
como concepto claro de especializacin por lnea de productos. Esto implica que quien
quiera sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que estar absolutamente focalizado
sobre una definicin clara de negocio, porque esa definicin la tiene que expandir
geogrficamente y no existen ni los recursos tcnicos, financieros y humanos, para
hacerlo simultneamente en muchos frentes de trabajo.

Segn Michael Porter, existen cinco fuerzas en las cuales se centran las posibilidades
para el establecimiento de ventajas competitivas.

- Intensidad de la rivalidad entre los competidores.
- Amenazas de nuevos competidores o participantes.
- Amenaza de productos y servicios sustitutos.
- Poder de negociacin de los proveedores.
- Poder de negociacin de los clientes y compradores.

La competitividad as leda est directamente asociada a la disposicin de atender los
diferentes cambios de acuerdo con las necesidades que vaya presentando el medio en el
cual el competidor ejerce su funcin como tal.
4. Innovacin

La innovacin es la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos. Es la
introduccin de nuevos productos, procesos o servicios en el mercado.

Las innovaciones exitosas abren la posibilidad de producir los mismos bienes utilizando
menores recursos, bienes nuevos o de mejor calidad, constituyendo un elemento
importante para el crecimiento econmico.

Es necesario tener en cuenta que es distinto concebir un producto o un proceso a
aplicarlo para un uso concreto. La innovacin corresponde a esta ltima etapa y debe
darse en todos los niveles de la estructura organizativa, no slo en el producto, sino en el
aspecto gerencial. La innovacin es el motor de las estrategias de diferenciacin de una
compaa y plantea continuamente formas diferentes de proceder.

Desde el punto de vista de la innovacin, en Colombia las empresas se clasifican en:
Empresas innovadoras en sentido estricto son las que logran realizar innovaciones de
carcter internacional y sus actividades giran en torno a la investigacin y el desarrollo.
Empresas innovadoras en sentido amplio: Realizan innovacin solamente para el
mercado interno.
Empresas potencialmente innovadoras: Han realizado esfuerzos innovadores pero no han
logrado cambios importantes en sus procesos o productos. Empresas no innovadoras: No
realizan ninguna actividad relacionada con la innovacin tecnolgica.

Segn la OCDE, Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo, existen
dos tipos de innovacin.

Innovacin de producto. Este tipo de innovacin se clasifica al mismo tiempo en: Producto
tecnolgicamente nuevo o producto tecnolgicamente mejorado.

Un producto tecnolgicamente nuevo es aquel cuyas caractersticas principales o usos
especificados difieren significativamente con relacin a productos previamente
elaborados. Tales innovaciones pueden involucrar tecnologas radicalmente nuevas,
pueden basarse en la combinacin de tecnologas existentes para nuevos usos, o pueden
derivarse del uso de nuevos conocimientos.

Un producto tecnolgicamente mejorado es aquel cuyo desempeo ha sido
significativamente mejorado o al cual le ha sido incorporado un nuevo avance. Un
producto puede mejorarse a travs del uso de componentes o materiales de alto
desempeo. Un producto complejo consiste en que cierto nmero de subsistemas
tcnicos integrados puede ser mejorado a travs de cambios parciales a uno de los
subsistemas.

Innovacin tecnolgica de proceso. Es la adopcin de mtodos de produccin nuevos o
significativamente mejorados, incluye mtodos de entrega de productos. Estos mtodos
pueden requerir cambios en el equipamiento, organizacin de la produccin o una
combinacin de estos cambios, y puede derivarse del uso de nuevo conocimiento. Los
mtodos pueden estar enfocados a colocar en los mercados productos nuevos
tecnolgicamente mejorados, los cuales no pueden ser producidos o puestos en manos
de los consumidores usando mtodos de produccin convencionales, o para incrementar
la eficiencia de produccin o entrega de productos existentes.

5. Economa de la poca

Puede definirse economa de la poca, como aquella en donde el dinero, el valor de
relevancia, el patrn de intercambio, es la informacin, permitiendo a cualquier empresa o
persona interactuar efectivamente en el mercado local o global.

El conjunto interrelacionado de las siguientes caractersticas define lo que se conoce
como economa de la poca:

Faceta virtual. A partir de los cambios en los modelos econmicos actuales, los
elementos fsicos como el papel moneda, los talonarios de viajes, el lugar de trabajo, la
escuela, entre otros, se tornarn en elementos virtuales, tendrn un sinnimo o un
espacio virtual en la red a la que se acude desde los hogares, oficinas o cualquier lugar a
travs de tecnologas inalmbricas y por ende la informacin fluir ms rpidamente.

Interactividad. Necesaria para realizar transacciones, establecer conversaciones a travs
de videoconferencias o simplemente, intervenir en la red. Se realizar de una manera ms
dinmica y menos excluyente, ya que existirn mayores medios de acceso a la
tecnologa.

Molecular. La nueva economa, se est reinventando a partir de molculas dinmicas y
multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad econmica. La
estructura de las empresas tal como la conocemos hoy, no desaparecer, en cambio
evolucionar haca un modelo econmico ms dinmico y eficiente, donde el ncleo
molecular estar formado por el trabajador, cuyo conocimiento funciona como una unidad
de negocios de una entidad.
Los trabajadores motivados, autodidactas, con espritu empresarial, con sentido de
cooperacin a travs de nuevas herramientas, aplican su conocimiento y creatividad para
crear valor.

Inmediatez o espontaneidad. Las actividades y transacciones realizadas a travs del
sistema econmico, se hacen en tiempo real. En una economa digital, la inmediatez se
convierte en un impulsor y variable clave en la actividad econmica y el xito de las
empresas, las que deben ajustarse gilmente a las cambiantes condiciones de los
negocios a travs de la inmediatez en la informacin, como condicin de competitividad
efectiva.
El intercambio electrnico de datos es un ejemplo, de la inmediatez de la informacin, y
de la evolucin de los negocios hacia el tiempo real y la transformacin de las relaciones
entre las empresas.

Desintermediacin. Las funciones de intermediacin, a travs de las que se interacta
en el mercado actual entre los productores y consumidores, se estn eliminando con la
implantacin de redes digitales.
Los conceptos del mercado tradicional se estn transformando en base a los procesos de
innovacin, slo con la adopcin de sta, las empresas lograrn sus objetivos de
permanecer en el mercado.
Si la compaa tiene en su ncleo agente, mayoristas, distribuidores, minoristas,
corredores de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento de realizar serios
movimientos estratgicos.
Los fabricantes podran utilizar la nueva infraestructura para vender a travs de la red,
eliminando en consecuencia los canales minoristas intermediarios.

Generalizacin. Frontera geogrfica, es un trmino obsoleto en la dinmica econmica
actual, ya que se est dando paso a un ambiente global, dinmico y voltil, donde las
barreras econmicas se estn derrumbando. Al convertirse el conocimiento en un recurso
clave, se da paso a una economa mundial, donde las empresas operan en el escenario
nacional, regional o local, pero su actividad tiene injerencia en el mbito global, gracias a
las redes y plataformas virtuales. Las redes permiten que las PYMES, logren integrar un
trabajo basado en la obtencin de economas de escala y los procesos de adopcin de
tecnologa, que faciliten la eliminacin del concepto de "espacio" en el lugar de trabajo.

Conflictos sociales. Son consecuencia en mayor proporcin, de los cambios en la
concepcin del empleo, las polticas sociales mal concebidas, desconfianza en el papel
del Estado y la carencia de alternativas que garanticen una situacin de igualdad para el
acceso a los nuevos sistemas de informacin y adaptacin al mercado naciente.
La nueva economa exige una rpida adaptacin a los cambios que se producen en todos
los mbitos, cambios que se deben comprender e integrar en el devenir empresarial, a
medida que se presentan.

CAPITULO II 2()
2.2.- BASES TEORICAS O TEORIA SUSTANTIVA:
2.2.1.-Emprendimiento Empresarial:
2.2.1.1.- Concepto de Emprendimiento Empresarial:
2.2.1.1.1.- Emprendimiento:
Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza, es una forma de
pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y
llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su
resultado es la creacin de valor que beneficia la empresa, la economa y la sociedad.[13]
2.2.1.1.2.- Emprendedor:
Emprendedor es aquella persona que enfrenta con resolucin, acciones difciles
en economa, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido ms especfico de ser aquel
individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista el
trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios
para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o
que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa. Se ha sugerido que el "ser emprendedor" es una de
las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de
innovacin y organizacin. Las investigaciones de percepciones describen al
emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos,
creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el
trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.[14]

2.2.1.1.3.- Emprendedores Sociales:
Tambin se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creacin de
otros tipos de organizacin o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo
cvicas, sociales, o polticas. Esto debido a que el acto de emprender en s no slo es
caracterstico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la
sociedad del siglo XXI. Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento
social que busca generar beneficios econmicos a la par de tener un enfoque
desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo econmico.[15]
2.2.2.- Caractersticas Principales:
2.2.2.1.- Caractersticas de un Emprendedor:
El emprendedor debe ser:
Audaz.- Para controlar su medio, estar dispuesto a correr riesgos y ser capaz de afrontar
las situaciones que se le presente.
Tenaz.- Para levantarse una y mil veces, lograr sus fines, tener una firme conviccin y
hacer su segundo y tercer esfuerzo si es necesario.
Responsable.- Para no culpara a los dems, usar excusas y aceptar sus errores.
Apasionado.- Para no desanimarse nunca, para ver siempre el lado bueno de las cosas y
aprender de las derrotas.
El emprendedor debe tener:
Confianza.- Para creer mucho en s mismo, sentirse capaz de lograr todas las cosas y
para que nada ni nadie lo derrumbe.
Iniciativa.- Para saber que toda la organizacin le concierne, para que todas sus
contribuciones sean valiosas y para no esperar a los dems.
Voluntad.- Para seguir adelante, ser capaz de organizar su vida, ser cumplido y auto-
disciplinado.[16]
2.2.3.- Tipos de Emprendimiento:
Existen 5 tipos de Emprendimiento:
1. Empresarial.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a decidir a crear una
empresa con sus conocimientos sin importar las adversidades.
2. Social.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a ayudar a los dems, sin
esperar nada a cambio ayudando a la sociedad a su formacin y su mejoramiento
continuo.
3. Laboral.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a sentir afecto, amor hacia
su oficio o trabajo, a esforzarse al mximo por realizarlo bien, esperando una satisfaccin
personal.[17]
4. Privado.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a desarrollar entidades
particulares, privadas enfocadas a la generacin y acumulacin de riqueza.
5. Acadmico.- Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formacin
con el objeto de profundizar en un campo de accin especfico y generar conocimientos
mediante la aplicacin de procesos de investigacin y desarrollo. El individuo que se
desenvuelve en este campo se reconoce como investigador.[18]
2.2.4.- Fuerzas Internas y Externas del Emprendedor:
2.2.4.1.- Fuerzas Internas: Son Factores asociados al desarrollo de la personalidad del
empresario potencial. La familia, su entorno y la formacin educativa son factores
esenciales en lo que se pueda influir para el afianzamiento del perfil del emprendedor.
2.2.4.2.- Fuerzas Externas: Se refieren a los aspectos del entorno o del medio
ambiente que influyen en la accin empresarial. En la medida que estas variables sean
coherentes (mentalidad empresarial), encontrando un ambiente favorable para la
aparicin de nuevas empresas.[19]
2.2.5.- Relacin entre Empresario y Emprendimiento:
Un empresario es quien lleva a cabo una aventura, para que sea exitosa debe enfrentarse
a obstculos que en ocasiones son pequeos, pero cuando son grandes es cuando el
empresario debe sacar a flote todo su espritu emprendedor para que estos problemas
sean fciles de resolver y nunca se venza a la primera dificultad. Un emprendedor debe
tener siempre una mentalidad emprendedora, para que su vida laboral sea un desafo,
pensando en sus intereses y en los de los dems, para que desde su profesin contribuya
en la sociedad.[20]
2.2.6.- Objetivos del Emprendimiento Empresarial:
Disponer de un conjunto de principios normativos que sientan las bases para
una poltica de Estado y un marco jurdico institucional.
Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a
travs de fortalecimiento de un sistema pblico.
Crear un vnculo del sistema educativo y el sistema productivo nacional mediante la
formacin en competencias bsicas laborales, ciudadanas, empresariales a travs de una
ctedra transversal de emprendimiento.
Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad
productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes.
2.2.6.1.- Objetivos Generales:
Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimientos son:
Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su
comunidad, autoestima, solidaridad y desarrollo del gusto por la innovacin y el estmulo
a la investigacin y aprendizaje permanente. Fortalecimiento de procesos de trabajo
asociativo y en equipo.
Reconocimientos de la ciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las
personas como individuos y como integrantes de cada comunidad. Apoyo desde la
perspectiva social, cultural, ambiental y regional.[21]
2.2.7.- Causas del Emprendimiento Empresarial:
Las causas de fracaso en el proceso de emprendimiento, son aspectos relevantes en
cuanto a "consideraciones previas" antes de iniciar de lleno la planificacin de
nuestra empresa. Aspectos que un emprendedor debe conocer y tener en cuenta antes
de verse inmerso en el proceso de creacin y, por ello, vamos a considerar factores de
fracaso y xito en las nuevas iniciativas.
2.2.7.1.- Factores de fracaso:
Tenemos:
Falta de planificacin.- Hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y
ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza hay que plasmarlos en un plan que
aborde las cuestiones esenciales.
Marketing deficiente.- Puede ser el mejor en lo que hace pero si nadie lo sabe no se
servir de nada. Es necesario invertir en un marketing eficiente porque si no, no se
producir venta alguna.
Desaliento.- Los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla
solo ocasionara desmoronar todo lo avanzado.
Falta de fondos.- Las nuevas empresas suelen tener el punto dbil en
su estructura financiera, por ello, hay que tener un frreo control de los gastos a travs
de presupuestos y asegurarnos de que lo que hagamos van a compensarnos
(inversiones rentables.)
Ignorar al cliente.- El cliente es lo fundamental, si ignoramos quin es y lo que quiere,
nunca nos elegir, un estudio de mercado y un buen enfoque son la vacuna contra este
factor de fracaso.
Ignorar a la competencia.- Esto es como una partida de ajedrez, los dems tambin
juegan y si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno.[22]
3.1- TIPO DE INVESTIGACIN:


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/emprendimiento-
empresarial/emprendimiento-
empresarial.shtml#planteamia#ixzz31dhFkQQyEl trabajo desarrolla un tipo
de investigacin cuantitativa; porque en l se detallar los resultados de las unidades
de anlisis, para ello utilizaremos las tcnicas de la encuesta y la observacin las cuales
recogern datos cualitativos con mucha importancia que luego se transformaran en datos
numricos a travs de un cuadro estadstico, de esta manera nos brindaran un reporte de
los indicadores que se estn analizando esto servir de mucho para la comprobacin de
la hiptesis. Tambin desarrolla la investigacin Descriptiva Explicativa que consiste,
fundamentalmente, en caracterizar un fenmeno o situacin concreta indicando sus
rasgos ms peculiares o diferenciadores. El objetivo de la investigacin descriptiva
consiste en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a
travs de la descripcin exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta
no se limita a la recoleccin de datos, sino a la prediccin e identificacin de las
relaciones que existen entre dos o ms variables y recogen los datos sobre la base de
una hiptesis o teora, exponen y resumen la informacin de manera cuidadosa y luego
analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer generalizaciones significativas
que contribuyan al conocimiento.
3.2.- Diseo de Investigacin:
Se realizara bajo un diseo no experimental transversal; ya que utilizamos las variables
sin manipularlas deliberadamente, es decir, no hacemos variar intencionalmente y en
donde los datos que son recolectados se dan en un determinado momento. Lo que
realizamos en la investigacin no experimental es observar fenmenos tal y como se dan
en su contexto natural, adems que deben determinar la causaefecto de las mismas
variables para despus analizarlos, utilizando para ello la tcnica de la observacin que
nos permitir conocer uno o varios factores que determinan la acogida que tiene dentro de
las empresas la aplicacin del E.E. en cuanto al nivel de conocimiento que se desea
alcanzar utilizaremos la Investigacin Correlacionar que es aquel tipo de estudio que
persigue medir el grado de relacin existente entre dos o ms variables, utilizaremos la
tcnica de estudio transversal que se realiza en un lapso de tiempo corto, en la que se
selecciona la muestra de poblacin del estudio, midiendo las variables.
3.3.- Poblacin y Muestra:
3.3.1.- Poblacin Universo:
La poblacin de estudio estar conformada por el total de las empresas de la provincia de
Chincha, para que as pueda identificar cuantas empresas aplican el E.E., y adems
saber cuntas veces lo aplican nuevas empresas al ao.
3.3.2.- Muestra:
La encuesta estar constituida por las todas empresas de la provincia de Chincha en la
cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al azar. Sern todos los
Empresarios de las Empresas de Chincha Alta de 35 a 50 aos y a su personal.
3.3.3.- Muestreo: Nuestra muestra estar constituida a travs del muestreo probabilstico
(al azar) por masas aqu se divide la poblacin en varios grupos de caractersticas
parecidas entre ellas y luego se analizan completamente; algunos de los grupos
descartando los dems, nos basaremos a una determinada ubicacin geogrfica siendo
esta la provincia de Chincha, luego seleccionaremos a la empresa privada que nos sea
ms factible para realizar nuestro estudio haciendo que los costos y dificultades sean
menores y despus se elegir al azar dentro de los grupos a una determinada cantidad de
unidades de anlisis (20 en total) para realizar el estudio.
3.3.4.- Unidad de Anlisis:
La unidad de anlisis, es decir, el objeto especfico de anlisis para este estudio de
investigacin; est conformada por 20 empresas que se encuentren en el centro de la
provincia de Chincha (en la cual la encuesta ser probabilstica ya que sern datos al
azar) previamente seleccionadas de acuerdo a las especificaciones que hayamos elegido
y por las cuales hemos determinado a travs del tipo y diseo de investigacin antes
mencionado todo esto con la finalidad de conseguir las respuestas necesarias para
resolver nuestra hiptesis.
3.3.5.- Ubicacin Geogrfica:
Se realizara en la provincia de Chincha Alta que est ubicada a 200 kilmetros al sur de
Lima, sobre los 94 msnm, en la Regin Ica, conformada por 11 distritos, tiene una
superficie de 238,34 km y con una proyeccin de poblacin de 60 000 habitantes.
3.4.- Tcnicas e Instrumento de Recoleccin de Datos:
a) La Encuesta: En el presente proyecto de investigacin se ejecuta la encuesta, el cual
es un mtodo de investigacin que sirve para obtener informacin especfica de una
muestra de la poblacin mediante el uso de cuestionarios estructurados, aportndonos as
la informacin precisa para el propsito de esta investigacin; dicha encuesta estar
conformada por 10 preguntas de tipo cerrada.
b) La Tabla: El trabajo de investigacin desarrolla un instrumento de recoleccin de datos
representado por el cuestionario, el cual posee una escala de valor en cada una de sus
preguntas y para ello se construye una tabla la cual contiene el valor que ha sido
asignado para cada respuesta, siendo: 2 para la respuesta NO, 5 para la
respuesta AVECES y 10 para la respuesta S.
3.5.- Procedimientos de Recoleccin de Datos:
De las preguntas recolectadas a 25 personas con un valor en cada alternativa de
la estructura de la encuesta que tiene un valor total de 10 por cada pregunta y en 15
preguntas obtengo un valor de 375 puntos y de la siguiente manera analizamos lo
siguiente:
Bien = 20
Mal = 30
Regular = 10
Si = 30
No = 10
3.5.1.- TABULACION DE LOS RESULTADOS:
A. TABLA DE TABULACIN:

1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

2.- VARIABLE DEPENDIENTE:

3.- VARIABLE DEPENDIENTE2:

3.5.- Tcnicas de Procedimientos y Anlisis de Datos:
B. CUADRO RESUMEN:
1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

CAPACITACIN EMPRESARIAL:

INTERPRETACIN:
Las personas que trabajan dentro de las empresas que Aplican el E.E certifican mediante
estos resultados que la empresa en la que laboran reciben como
complemento Capacitacin Empresarial, debido que el 55 % de los encuestados dan
acreditacin de esto, el 45% manifiesta que solo a veces reciben alguna Preparacin y el
5% no recibe ninguna formacin.
2.- VARIABLE DEPENDIENTE2:
DESARROLLO PROFESIONAL


INTERPRETACIN:
Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las
empresas que Aplican el E.E. tienen un mejor Desarrollo Profesional y por lo tanto
desempean una mejor funcin ya que el 50% de los encuestados manifiesta eso, el 50%
da a conocer que no siempre obtiene la Autorrealizacin Profesional y el 0 % manifiesta
que no obtienen ningn beneficio Personal.
3.-VARIABLE DEPENDIENTE2:
EFICIENCIA LABORAL


INTERPRETACIN:
Los que nos demuestra este cuadro es que las personas que laboran dentro de las
empresas que ponen en prctica el E.E. tienen una mejor Eficiencia Laboral y por lo
tanto desempean una mejor funcin ya que el 75% de los encuestados manifiestan eso,
el 15% da a conocer que no siempre obtiene la Desarrollo Personal y el 3 % manifiesta
que no obtienen ningn beneficio Personal.
3.7.- Constatacin de la Hiptesis:
La situacin refleja que an no todas las Empresas en nuestra provincia de Chincha estn
totalmente sumergidas en la Aplicacin del Emprendimiento Empresarial como una
Ventaja Competitiva o Estrategia Principal, pero tambin demuestra que el 80% est
Capacitando a su personal constantemente y por ende obtendrn ms rpidamente la
Autorrealizacin Personal o Desarrollo Profesional de todos su trabajadores logrando as
un mejor y excelente desempeo de estos en sus respectivas funciones Laborales.
Es la hiptesis planteada en el proyecto de investigacin que respondi al planteamiento
del problema, que se someti al anlisis de los resultados arrojados por los instrumentos
de recoleccin de datos en el proceso de investigacin. Los instrumentos se aplic en dos
momentos que apunt a descubrir la respuesta a la pregunta planteada en el presente
proyecto. Una vez obteniendo resultado procesado se someti a probar o contrastar la
hiptesis y se obtuvo buenos resultados. De que si aprob la hiptesis planteada. Luego
se recopilado las informaciones se llevara a la tabulacin y posteriormente a la taza
porcentual.
3.8.- PRUEBA ESTADISTICA
En el proyecto de investigacin se utiliz la tasa porcentual porque fue ms conveniente
para medir los resultados obtenidos en la encuesta.
Aspecto administrativo
4.1.- Cronograma de Actividades:

4.2.- Presupuesto:

4.3.- Responsable:
Pachas Quispe, Pamela Beln
Bibliografa
Bibliografa Fsica:
Beluche, Giovanni. Diagnstico de veinte microempresas sostenibles atendidas por el
CENAP. CENAP, Costa Rica, 1995.
Bodson, Paul; Cordero, Allen y Prez S., Juan P. Las nuevas caras del empleo. FLACSO,
Costa Rica, 1995
Shandhusen, Richard, (2002). Mercadotecnia. (ed), Mxico: Continental.
El economista. (10 de mayo del 20006). Mxico: OEM:
Reyes, Hctor. (2004, julio). Negocios. No. 148.
Bibliografa Virtual:
http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
http://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htm
http://es.calameo.com/read/000042884986a224cb278
http://cue.uniminuto.edu/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=31&Itemi
d=75
http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/
http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/
http://www.dimensionempresarial.com/26/causas-de-exito-y-fracaso/
http://emprendimientosemanadeinduccion.blogspot.com/
Anexos
ENCUESTA N 1
Observacin: Marcar con un aspa la alternativa correcta.

MATRIZ DE CONSISTENCIA:
TTULO: Aplicacin del Emprendimiento Empresarial Obteniendo como Resultado
el Desarrollo Profesional en la Provincia de Chincha en el Alo 2010.















CAPITULOIII
22222 delia

CUATRO ETAPAS EN EL PROCESO DE GENERACIN DE EMPRESAS
1. GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO
El propsito de esta primera etapa es identificar a partir de los resultados de investigacin
ideas que tengan potencial de comercializacin y que puedan serdesarrollados a partir de
procesos de investigacin aplicada y desarrollo de productos. Esto requiere el desarrollo
de competencias en el proceso de evaluacin de ideas de negocio, trabajo de por si
complejo, si se considera el amplio espectro de reas sobre las cuales se desarroll estas
ideas de negocios. Para tener xito en esta etapa se debe desarrollar un grupo interno
con slidos conocimientos de evaluacin de tecnologa, comercializacin, marketing y
modelos de negocios. Adicionalmente este grupo (normalmente reducido) se apalanca en
una red externa de expertos y consultores que evalan de igual forma las ideas y desde
su experticia y conocimiento profundo de su rea discuten las posibilidades de
comercializacin y potencial de las mismas. En esta etapa la evaluacin es todava
bastante imprecisa, dada la naturaleza embrionaria de la idea y falta de claridad de un
nicho de mercado.
2. PROYECTOS
Las ideas de la primera etapa deben aterrizarse en proyectos claros que permitan aclarar
las zonas difusas de las mismas. El objetivo de esta etapa es la elaboracin de proyectos
con anlisis de viabilidad (desde lo tcnico as como desde lo comercial). El grado de
desarrollo tecnolgico as como las variables de mercado, se mezclan para identificar el
cuadrante de desarrollo total dentro de la matriz de riesgo total, la cual resalta las reas
con mayor debilidad y que necesitan mayor desarrollo.
Existen dificultades que deben ser afrontadas en esta etapa, siendo las principales el
manejo de la propiedad intelectual (identificacin del propietario y compensacin
esperada) y la financiacin para el escalamiento desde idea hasta proyecto. Las
universidades generalmente financian los procesos de patentes y proteccin intelectual,
pero esto no es as para el desarrollo de productos, prototipos, investigaciones de
mercado y desarrollo de planes de negocio, procesos demandantes en recursos pero
necesarios para validar la idea de negocio y analizar su factibilidad. Es en este punto
donde se encuentra un vaco de financiamiento dado que las universidades se encargan
de financiar la investigacin que alimenta la generacin de ideas mientras que los
inversionistas formales usualmente se enfocan a la financiacin de planes de negocio ya
establecidos, quedando de esta forma un brecha, la cual debe llenarse para garantizar el
adecuado flujo de ideas y su consolidacin en planes de negocios.
Los gobiernos locales usualmente son una importante fuente de financiacin en esta
etapa, ya que los resultados esperados son del inters de los planes en negocios. Es
importante tener acuerdos, marcos que faciliten esta financiacin, de igual forma los
Inversionistas ngeles pueden ayudar a financiar esta etapa, as que una adecuada
base de datos y ruedas de financiacin donde estos inversionistas puedan conocer las
ideas, son estrategias adecuadas.
3. FORMACIN DE NUEVAS EMPRESAS
Despus de terminar la elaboracin de un adecuado plan de negocios es necesario la
explotacin de la oportunidad, la disponibilidad de recursos (tangibles e intangibles) y un
adecuado equipo gerencial. La consolidacin de este tringulo (oportunidad, recursos,
equipo) es el objetivo principal de esta etapa.
El acceso a recursos intangibles es vital para el adecuado desarrollo de los negocios y se
ha demostrado que gran porcentaje de las firmas que fallan en esta etapa no lo hacen por
la oportunidad misma sino por un inadecuado equipo gerencial.
En esta etapa se presenta el reto de reducir la necesidad de recursos financieros, ya que
una gran dependencia de capital puede diluir la participacin de los negocios y podra
generar cargas elevadas sobre la misma ya que los inversionistas buscan elevadas tasas
de inters al invertir en estas primeras etapas, caracterizadas por alto riesgo.
4. POTENCIALIZACIN DE LA EMPRESA
La formacin y consolidacin de esta ltima etapa es difcil y se basa en complejas
interacciones sociales y culturales, las cuales necesitan tiempo, recursos y conjunto de
voluntades para su consolidacin. Algunas de las tcnicas que se deben usar son las de
prospectiva tecnolgica, estudios de futuro, grupos Delphi, y comisiones permanentes. Lo
importante es la construccin de una visin de futuro desde todos los estamentos de la
sociedad, para que sta le de el soporte a las empresas que necesita para la cristalizacin
de esta visin de futuro y no se limite a aceptar un destino. Es as como el
emprendimiento empresarial es elemento fundamental de la construccin de futuro en una
sociedad.
EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, UN MOTOR DE DESARROLLO
A los estudiantes les preocupa hoy da qu van a hacer cuando culminen sus carreras
Profesionales. Algunos planean conseguir un buen empleo, sin embargo, otros estn
Resignados a simplemente subsistir. De todos modos la amenaza es Cmo ganar
dinero?.
Una de las maneras de conseguirlo sera obtener un buen empleo, pero, es seguro
Obtenerlo por el solo hecho de tener un ttulo?, segn hemos visto en muchos casos, a
Profesionales conduciendo taxis, y aunque el trabajo no es deshonra, no creo que una
persona se haya esforzado tanto para terminar haciendo otra cosa fuera de su rea de
ocupacin. Pero a pesar de las circunstancias, existe una manera de hacer frente a la
necesidad de un ingreso, si llegado al caso no se logra conseguir un empleo seguro.
El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, y que
adems, permite ms libertades a quien la ejerce. Pero qu es el emprendimiento
empresarial?, se podra definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un
proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una
microempresa.
Veamos como lo define Jeffrey A. Timmons, profesor de enfoque empresarial y autor de
The Enterpreneural Mind: Significa tomar acciones humanas, creativas para construir
algo de valor a partir de prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad
Independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de stos. Requiere una
Visin y la pasin y el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin.
Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculados.
La idea de conseguir un empleo seguro ya no es tan seguro ni motivante, por lo cual,
Algunas personas han decidido optar por otra alternativa, en la cual encontramos El
Emprendimiento Empresarial, ya que estas personas se han visto sin empleo, han tenido
la
Necesidad de buscar una nueva salida, al igual que sucede en el libro quin se ha
llevado
mi queso?, del Dr. Spencer Johnson, vemos que a estas personas se les acab el queso
y
Tuvieron que salir a buscar uno nuevo.
Al emprendimiento empresarial se le haba restado importancia, pero actualmente se le ve
Como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en va de desarrollo. Entre
las
Ventajas que tiene el emprendimiento empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene
el
Individuo de manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones autnomas,
ingresos crecientes, adems de que genera empleo.
En los ltimos aos, la microempresa ha tenido un gran crecimiento, trayendo consigo un
aumento del empleo. Debido a las ventajas que aporta la microempresa para el desarrollo
de una nacin, se han creado muchas entidades gubernamentales y no gubernamentales
alrededor del mundo para ofrecer apoyo a este tipo de proyectos.
A pesar de que las estadsticas muestran las ventajas que tiene la microempresa en el
desarrollo econmico, y que existen un sinnmero de organizaciones para apoyar estos
proyectos, la razn principal por la que muchos no se atreven a emprender una
microempresa es el miedo, a qu? Al fracaso, podemos decir que el software mental
implantado desde la niez es estudiar y conseguir un empleo seguro, por lo tanto es de
esperarse que la idea de irse por otro camino diferente despierte ciertas dudas, aun as, lo
ms importante al emprender una microempresa es tener clara la visin de hacia dnde
se quiere llegar, y despus crear un plan de accin con respecto a sus metas personales.
Seguramente muchos habrn escuchado historias de xito de algunos empresarios que
comenzaron sin nada y hoy da son muy exitosos. Podramos citar a muchos, pero el
objetivo de este artculo es motivar al lector a investigar sobre el tema y emprender su
propio proyecto empresarial. Existen muchas historias de empresarios exitosos, y eso
demuestra que aunque existan muchas dificultades en el emprendimiento empresarial, es
un camino viable que ya ha sido recorrido por otros, por lo tanto, si otro pudo hacerlo
por qu no usted?

FACTORES DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
1. FACTORES DE XITO EN EL EMPRENDIMIENTO.
La creatividad no es slo el proceso de generacin de ideas, sino tambin la gestin de
las mismas para que se traduzcan en innovaciones que aporten valor a la empresa. Es
importante resear la importancia que adquiere la creatividad a la hora de hacer frente a
las situaciones estratgicas, organizativas, competitivas, problemticas, etc., presentes y
futuras que forman parte de la vida empresarial.
El trmino creatividad se puede entender como el proceso de generacin de nuevas ideas
o como resultado de ese proceso que acaba con la generacin de algo novedoso.
La mayor parte de las personas creativas tienen unas cualidades comunes como
la independencia, la autonoma, la intuicin y la espontaneidad. La creatividad depende
ms de la persona que de la empresa y de sus condiciones y que, para que una empresa
pueda confiar en ser creativa, es necesario que previamente exista la creatividad
personal. Es as como los empresarios pastusos han demostrado poseer cada una de
estas caractersticas, la que han potencializado y cristalizado en su idea empresarial.
Otra caracterstica de la creatividad que poseen los empresarios exitosos de Pasto es la
resolucin de problemas mediante maneras de pensar poco convencionales. Esto
proporciona modelos de pensamiento y solucin de problemas que aportan una visin
ms intuitiva a la hora de afrontar nuevas situaciones.
La creatividad es la consecuencia de la interaccin entre la persona, el trabajo y el
contexto de la empresa.
La creatividad que manifiestan los empresarios de Pasto es concebida como la capacidad
de transformar la realidad, que dispone la mente hacia el encuentro de nuevas o
diferentes soluciones tiles a los problemas que en su entorno se encontraban, a travs
de su utilizacin el empresario desarrollo elementos diferenciadores para afrontar las
situaciones adversas que su entorno socioeconmico le brinda.
La motivacin al logro en relacin directa con el liderazgo que poseen los empresarios
exitosos de Pasto, se asocia con la capacidad de orientar el equipo de trabajo hacia el
logro de un objetivo comn, manifestndose como incentivo principal para la obtencin de
resultados, la motivacin al logro que si bien es una caracterstica de difcil desarrollo en
las culturas de los pases tercermundistas, puede afianzarse en la medida en que se tome
a la excelencia del cumplimiento de metas y objetivos como el eje central, afianzando el
auto control en el manejo del xito y fracaso frente a los resultados e incentivando
la autoestima individual con el reconocimiento por si mismos del aporte que se ofrece al
logro de los resultados de todo el equipo de trabajo.
El liderazgo se fomenta a travs de la generacin de oportunidades dentro del mbito
socioeconmico relacionados con las organizaciones, para que cada persona involucrada
en todos los procesos pueda utilizar bien sus conocimientos, sus talentos, su carcter, o
cada capacidad especifica en pro de la influencia de un lder.
La disciplina, factor de xito entre los empresarios de Pasto, es la que se considera como
ingrediente esencial para la creacin de parmetros de aseguramiento de la calidad de los
resultados, desde el punto de vista del orden, cumplimiento y uso de un mtodo que
facilite el trabajo al equipo. La disciplina los empresarios no la entendieron como la
aplicacin rigurosa de los manuales, sino como el valor de los individuos para organizar
mecanismos de control sobre la eficiencia (uso de los recursos como el tiempo,
capacidades, conocimiento) y la eficacia (logro de resultados de aprendizaje) del equipo
de trabajo; todo ello conjugado e invitando a la construccin de sus propias normas de
calidad.
El trabajo en equipo, considerado como un valor por medio del cual se puede crear el
impacto de sinergia entre todas las caractersticas de ser empresario a fin de lograr los
objetivos comunes, y el cual, segn lo manifiestan los empresarios de Pasto es una
caracterstica o valor bsica de su xito en esta fase, ya que a travs de l poco a poco
pudieron ir consolidando sus empresas.
Otra caracterstica que los empresarios de Pasto resaltaron como importante es la
comunicacin, la que consideran como el proceso de interaccin y convivencia humana
que permiten el acercamiento a la realidad, la transferencia de experiencias, el acceso al
conocimiento y la transmisin de ideas, entre otros. Tomando a la comunicacin como un
apoyo para la integracin de las ideas y experiencias del equipo de trabajo, que garantice
el alcance oportuno y congruente de los resultados dentro de las organizaciones.
El sentido de competencia fue un factor que permiti posicionar a cada empresa, ya que a
travs de su presencia cada integrante de los equipos de trabajo, tienden a sobresalir
positivamente, resaltar y demostrar mejores resultados con respecto a sus compaeros,
tanto a nivel de grupo como de manera individual. Esta competencia es sana siempre y
cuando sea un motivador asociado a beneficios para la comunidad, que para cada caso
est representada por los clientes.
Como ultima caracterstica, pero no menos importante, se tiene el conocimiento y la
aplicacin de procesos administrativos, entendida esta como la interrelacin existente de
las distintas funciones de planeacin, organizacin, direccin y control, la cual a pesar de
ser importante no fue definitiva a la hora de emprender un negocio.

2 FACTORES DE XITO EN LA GESTION
Para la identificacin de los factores de xito, a nivel de la fase de gestin, se hace
necesario tener en cuenta aspectos como: el anlisis de la situacin general,
la evaluacin de la cultura organizacional y la estructura de la empresa.
La situacin general se evalu a travs del anlisis de variables como la situacin
econmica, que indica que los empresarios en su gran mayora iniciaron y funcionan
actualmente con recursos propios originados por la prestacin de servicios o la venta de
bienes segn cada caso y algunos recurren a la obtencin de recursos provenientes de
terceros.
La poca utilizacin de recursos externos para funcionamiento de las empresas les permite
tener una estructura econmica ms slida, debido a que las utilidades obtenidas en cada
ejercicio pueden ser utilizadas de manera ms adecuada. Dicha estabilidad econmica le
permite a los empresarios de Pasto poder realizar actividades sin necesidad de recurrir a
los crditos, que les acarrean unos costos adicionales; sin embargo, si recurren a estos se
hacen en bajas proporciones.
Otra variable a tener en cuenta es la identificacin del tamao de la demanda, entendida
sta como la disponibilidad que tiene la gente (usuario) para adquirir un determinado
producto o la utilizacin de un servicio. Segn los empresarios es importante conocer
exactamente las caractersticas de sus demandantes, al igual que su tamao. Este
aspecto se refleja cuando se aprecia que los empresarios afirman conocer su demanda
real.
Cabe anotar que aunque el 100% de los empresarios conoce su mercado, su capacidad
operativa no les permite cubrirlo en forma total, y slo el 12.5% de los empresarios
afirman que su cobertura es excelente, seguido del 75% quienes dicen que es buena y
slo un 12.5% opinan que su cobertura es regular (ver cuadro 1). Si bien es cierto la
demanda hasta el momento es buena algunos de ellos manifiesta querer incrementarla,
por tanto han utilizado sus recursos econmicos en miras de lograrlo, como es caso del
hotel Cuellars, quien ha invertido recursos para incrementar y mejorar su capacidad de
recepcin de huspedes. Existen otros empresarios que no pretende ampliar su
cobertura, siendo su finalidad principal el mantener el mercado actual.
Cuadro 1
COBERTURA DE MERCADO
ITEM
F
%
Excelente
1
12.5
Buena
6
75
Regular
1
12.5
Mala
-
-
Total
8
100
Fuente: Esta Investigacin.
Desde su percepcin los empresarios consideran que la capacidad operativa de sus
empresas en gran parte es buena, situacin que va en concordancia con la cobertura de
sus mercados. La falta de tecnologa de punta ocasiona la presencia de problemas en
algunos proceso operativos, como es el caso de la produccin y distribucin de bienes o
la prestacin de servicios, aspecto que les impide de alguna manera ser excelentes.
La comunicacin efectiva que existe en la mayora de las empresas, ayudan a que exista
en estas una valiosa coordinacin entre las actividades que realizan cada una de las
reas o departamentos de la empresa para poder obtener un producto excelente o prestar
un servicio sin igual. En la actualidad no slo los empresarios sino los trabajadores han
reconocido que el trabajo individualmente considerado no alcanza tanto xito como
cuando se realiza de manera coordinada con un buen equipo, es as que se ha
establecido una forma de trabajar en la que un departamento depende del trabajo de otro
y conforman una cadena cuyo resultado se encamina a satisfacer las necesidades de la
comunidad.
El conflicto es una situacin que afecta la normalidad de las operaciones y que tiende a
ser solucionado. En la solucin de conflictos de carcter interno o externo se conoce al
administrador efectivo y esto se refleja en la imagen que la empresa pueda proyectar
desde su interior; por esta razn, los empresarios de Pasto, concientes del inters que
revisten las soluciones oportunas y adecuadas para resolver conflictos de cualquier
categora, piensan que su capacidad de manejo es buena en su gran mayora y en menor
proporcin consideran que es regular. Afirman ellos que, aunque su experiencia, estudios
e investigaciones les han proporcionado herramientas necesarias para dar solucin a
diferentes dificultades, se dan cuenta que les falta recorrer mucho camino para alcanzar la
un manejo de conflictos eficiente y eficaz.
Un buen nmero de colaboradores de las empresas piensan que todo cambio o
implementacin que se realice a algn proceso o recurso perteneciente a la empresa
puede repercutir en desventajas para ellos; por lo tanto, los lderes empresariales han
realizado un trabajo de valioso reconocimiento, puesto que adems de velar por que se
realicen la produccin, distribucin o prestacin de servicios de manera eficaz, eficiente y
econmica, tienen la tarea de socializar y poder instruir a las personas que los cambios en
una empresa son necesarios si se quiere imponer la diferencia y sobresalir entre tantas
empresas que estn ubicadas en el mismo sector; por tal razn, la adaptacin al cambio
an no es excelente, pero al ser bueno esta ubicado a pocos pasos para que la empresa
pueda caminar hacia el xito.
Cada experiencia y conocimiento adquiridos con el paso del tiempo han sido
fundamentales para dar a entender que los empresarios no son personas solas en
bsqueda del xito, sino que son un grupo de individuos trabajando por un bien comn.
La afirmacin anterior se refleja en que el 12.5% de empresarios reconozca la importancia
que reviste el trabajo entre un buen equipo conformado y lo califique como excelente, un
62.5% lo catalogue como bueno y el 25% regular (ver cuadro 2). Existen organizaciones
que no poseen esta misma concepcin y por lo tanto, como se observa, conciben
el trabajo en equipo como un proceso en va de mejoramiento tras convencer a cada
miembro de la empresa que es parte importante de ella y que su bienestar es el bienestar
de la organizacin en general.
Cuadro 2
TRABAJO EN EQUIPO
ITEM
F
%
Excelente
1
12.5
Buena
5
62.5
Regular
2
25
Mala
-
-
Total
8
100
Fuente: Esta Investigacin.
Un aspecto que va en estrecha relacin con el trabajo en equipo es el sentido de
pertenencia, porque hablar de este factor es hacer relacin a la entrega que tiene cada
uno de los colaboradores para que con su trabajo se pueda cumplir con la misin que se
ha fijado la organizacin; por lo tanto, el sentido de pertenencia es calificado excelente por
la mayora de los empresarios y regular en una mnima proporcin. Los empresarios de
nuestra ciudad reflejan que sus trabajadores conciben la empresa como suya y por eso su
trabajo, ms que una obligacin, es tomado como una colaboracin para el alcance de
una visin establecida como gua de toda actividad.
Al hablar de cultura organizacional puede hacerse referencia al conjunto de normas,
principios establecidos y actitudes presentadas ante el surgimiento de mltiples
situaciones que se deben afrontar. Esta cultura se expresa a travs de valores, principios
y procedimientos que se desarrollan al interior de la empresa y que se ven reflejados en
aspectos tales como, el impartir rdenes dentro de las mismas.

3 FACTORES DE XITO EN LA SUPERVIVENCIA
Las empresas exitosas de Pasto contaron inicialmente con una tecnologa elemental,
sencilla; es decir, la inversin inicial en este sentido no fue representativa, lo importante
era poseer una ayuda en este sentido para poder iniciar el negocio. A medida que va
transcurriendo el tiempo, obviamente, la tecnologa se va desarrollando de forma veloz y
por lo tanto, los empresarios para mantenerse posicionados como lderes dentro de la
regin van adquiriendo los medios tecnolgicos imprescindibles para continuar con la
productividad. En este sentido existe la necesidad de satisfacer cada da las tendencias
de los consumidores y los deseos que cada vez son mas exigentes debido al desarrollo y
crecimiento de los mercados.
Frente a la competencia, el posicionamiento en la regin de las empresas exitosas en
Pasto, varias de ellas cuentan con la distribucin exclusiva de cierto tipo de productos, y
han logrado de forma clara competir con calidad, buen servicio y precios.
La capacidad de producir, comercializar o prestar un servicio por parte de los empresarios
exitosos de Pasto se ha caracterizado por la actitud de desarrollo y evolucin, los cuales
han permitido que ellos logren a la fecha una diversificacin representativa, han caminado
de acuerdo con las exigencias de sus clientes, quienes cambian de acuerdo con los
gustos y evolucionan con sus preferencias; cuando los deseos de los demandantes son
satisfechos, ellos se encargan de brindarle un sostenimiento importante a la empresa, con
el reconocimiento en el medio.
Las empresas que son exitosas en Pasto se han caracterizado por brindar bienes,
productos y/o servicios de calidad, con lo cual siguen afianzando su buen nombre que se
convierte en un activo que es intangible, pero logra ubicarse en la mente de los
consumidores. Se pude destacar la forma como en Pasto las empresas que lograron
posicionarse de forma slida contaron con medios de publicidad, mercadeo y en este
aspecto son tan fuertes que no es difcil que las personas del comn identifiquen de forma
inmediata el nombre y ubicacin de las empresas exitosas.
Un comn denominador de los empresarios en Pasto es que han analizado de forma
minuciosa el mercado, es decir, identificando las nuevas tendencias del mismo, innovando
claramente en ese medio, Es as, por ejemplo, como han tenido la oportunidad de salir del
pas con el propsito de conocer las nuevas tendencias y tratar de aplicarlas en la regin,
haciendo pruebas y esperando resultados positivos que afortunadamente se han dado;
inclusive, tratando de eliminar viejas costumbres de los consumidores, quienes se han
adaptado a las nuevas tendencias que van modificando el mercado, en
su segmentacin y nuevos usos para los productos, bienes y servicios. En este sentido, si
es necesario, el empresario contacta y permite que se realicen todos los estudios
pertinentes en la bsqueda de conocer el impacto de las nuevas tendencias.
En cuanto a las relaciones laborales, siempre se busca el bienestar de los empleados,
con el propsito de motivarlos de tal forma que adquieran un mayor sentido de
pertenencia con la empresa que les brinda su fuente de ingresos y bienestar familiar.
Existe adems un comn sentimiento dentro de los empresarios de xito y es el de
conservar sus trabajadores, siempre y cuando cumplan con sus obligaciones; incluso,
existen ejemplos en los cuales los operarios conformaron sindicato. Es conveniente
aclarar que en la mayora de empresas no se ha organizado como tal un sindicato, sin
embargo, eso no quiere decir que no se respete su derecho de asociarse.
Se ha podido determinar otro elemento importante relacionado con el personal, y es el de
brindarle al trabajador un espacio para la recreacin y el deporte, en el sentido de
complementar estas actividades con la formacin integral de los mismos. Inclusive se
desarrollan actividades complementarias con el nimo de fomentar la unin entre los
diferentes mandos de las organizaciones.
Los empresarios de xito en Pasto ven el futuro desde una ptica enmarcada en la alta
competencia, debido a que la apertura de los mercados hace que lleguen productos y
bienes de otros pases a precios ms bajos, e indudablemente ellos deben seguir
compitiendo con calidad, precios y servicios.
Al tocar este punto los empresarios no son ajenos a la realidad del pas, es decir tienen
claro que necesitan de un apoyo estatal en el sentido de buscar la paz y tranquilidad del
pas, debido a que existen casos en los cuales ya no es posible llegar a otras regiones del
sur occidente colombiano, como es el departamento del Putumayo, porque han sido
vctimas de la violencia que aqueja al pas, por ejemplo, la incineracin y hurto de
vehculos transportadores de productos.
Es importante recalcar el hecho que existe un temor por parte de estos lderes exitosos en
el sentido de la seguridad personal y de sus familias. Es indudable que este es un punto
de los ms preocupantes para tener en cuenta, debido a que ellos no desean cerrar sus
empresas y marcharse con el capital. Indudablemente saben que tienen un alto
compromiso social, adems son conscientes de la cantidad de desempleoque generaran,
porque el comercio, la prestacin de servicios entre otras, van generando una serie de
cadenas productivas e involucran directamente gran nmero de familias que subsisten
del desempeo de sus actividades mercantiles, que van ms all de las fronteras
nariense.
Uno de los mayores retos que los empresarios deben afrontar para mantenerse dentro de
una sociedad de consumo tan cambiante como la Colombiana, radica en la forma como
estas deben prepararse para enfrentar las poltica econmica mundiales; polticas que
exigen que los empresarios aunque exitosos, pero pequeos econmica y
administrativamente, formen alianzas estratgicas en pro de hacer frente efectivo hacia el
desbordamiento de bienes y/o servicios que desde el exterior ingresaran a Colombia a
causa de polticas mundiales como la globalizacin, entendida esta como
el movimiento acelerado de bienes econmicos a travs de las barreras regionales y
nacionales. Este intercambio incluye personas, productos y las formas tangibles e
intangibles de capital. El efecto inmediato de la globalizacin es la reduccin de la
distancia econmica entre pases y regiones, as como entre los actores econmicos
mismos, incrementando, de este modo, las dimensiones de los mercados y la
interdependencia econmica.
Ante la globalizacin, que es una caracterstica que se genera a partir de un proceso
espontaneo del mercado, que se deriva de los esfuerzos de los agentes econmicos
individuales (empresas transnacionales) que buscan mayores ganancias, las empresas de
Pasto deben asumir este reto con los indigentes recursos financieros con que cuenta, que
comparados con los de las empresas transnacionales rpidamente sern absorbidos; es
por esta razn que los empresarios de Pasto ven como alternativa la agremiacin y
creacin de cluster en casa sector, el cual les permitir fortalecerse econmica y
administrativamente en miras de ser competitivos ante los bienes y servicios que del
exterior ingresaran para disputarse la demanda regional y, porque no, la demanda
nacional e internacional.
Esquemticamente los factores que manifiestan los empresarios de Pasto que se deben
tener en cuenta para que sus empresas sigan en el mercado con el mismo o mayor xito
son los siguientes:
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
.
Esp. Sandra Luca Goyes Eraso
Esp. Victor Hugo Lpez Daz
Esp. Alvaro Alonso Ramos Lara
Grupo de Investigacin Econmica Administrativa
VICTOR HUGO LOPEZ DIAZ


Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos14/exitoempresar/exitoempresar.shtml#RESUM
#ixzz32IaPF0C7

CAPITULOIII
Saitttt
PLANTEAMIENTO DE UN PROYECTO DENTRO DE UN EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL

1.1.- Descripcin del Proyecto:
En el proyecto de investigacin va centrar su inters en aplicar
una investigacin descriptiva y explicativa en el aspecto de la aplicacin del E.E. dentro
de las Empresas De Chincha. El proyecto se realizar en la Provincia de Chincha en el
ao actual 2012; se aplicara un paradigma cuantitativo, ya que se llevar a cabo
una encuesta para obtener informacin acerca de la opinin y caractersticas del objeto de
investigacin, as mismo recoger informacin de cuantas empresas aplican el E.E. en
Chincha mediante la tcnica de focus group o grupos de discusin, mediante este
enfoque cuantitativo se establecer una hiptesis y sus respectivas para determinar la
relacin de ests y una solucin del problema adems se elabora bajo una forma de
investigacin mixta, es decir tanto documento como de campo ya que se
recopilaran datossecundarios para su confirmacin estos datos aplicando
diferentes tcnicas de investigacin como las antes mencionados.
Este proyecto trata sobre el Emprendimiento Empresarial que existe en las empresas de
nuestra provincia de Chincha, ser emprendedor puede ser una experiencia muy
satisfactoria, crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede
resultar muy enriquecedor a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que
mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu
vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial.

1.2.- Fundamentacin del Problema:
El emprendimiento por cuenta propia es necesario en todas las empresas ya que
requieren de personas emprendedoras que precisen de un carcter especial donde la
ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr recompensa personal ni
de otro tipo. Si uno emprende porque "no tiene otro remedio" y lo toma como ltima
opcin entonces all surge el problema cuando dentro las empresas los encargados
piensan de esta manera; es en este momento que deben cambiar su forma de pensar,
deben ver su futura iniciativa no como la ltima salida sino como una estupenda
oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de tener algo propio que perdure y sea
el producto de su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusin es la base, cuando vengan los
tiempos duros la obra aguantar.

1.3.- Formulacin del Problema:
Problema General:
Cules son las Causas que originan la falta de Capacitacin Empresarial en
el Desarrollo Profesional que fomenten Eficacia Laboral en las Empresas de la provincia
de Chincha?
Problema Especifico1:
Qu causas generan que an no se aplique el Emprendimiento Empresarial en las
Empresas de Chincha?
Problema Especifico2:
Cmo se podra inculcar la virtud del Emprendimiento en los nuevos empresarios de
nuestra provincia?

1.4.- Objetivos:
Objetivo General:
a.- Identificar las causas que originan la escasa prctica y falta de capacitacin del
emprendimiento empresarial en las empresas de nuestra provincia.
Objetivos Especficos:
Objetivo Especifico1:
a.- Conocer las Ventajas y Desventajas del Emprendimiento.
Objetivo Especifico2:
a.- Identificar los problemas por los cuales no se puede aplicar y desarrollar el
emprendimiento empresarial en nuestra provincia.

.5.- Justificacin e Importancia del Proyecto:
a) Justificacin Terica.- Este proyecto se est desarrollando para analizar los aspectos
de cmo conllevara a intensificar el desarrollo y prctica del Emprendimiento Empresarial
en las Empresas de chincha, utilizando mtodos, los cuales serviran para mejorar los
planteamientos de cmo realizar y as obtener buenos resultados con la implementacin
del Emprendimiento Empresarial.
b) Justificacin Prctica.- El proyecto es importante porque en los ltimos aos se le
haba restado importancia, pero actualmente se le ve como una posibilidad de alcanzar al
progreso en las naciones en va de desarrollo. Entre las ventajas que tiene el
emprendimiento empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de
manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones
autnomas, ingresoscrecientes, adems de que genera empleo.
c) Justificacin Metodolgica.- Como campo aun en proceso de configuracin, presenta
una pluralidad de perspectivas, complementarias en algunos aspectos, divergentes en
otros, situacin que denota un dbil desarrollo paradigmtico. Las investigaciones de
percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico,
capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensapopular, por otra
parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas
nuevas.
d) Justificacin Social.- Este proyecto se est realizando con el fin de generar iniciativa
en el aspecto emprendedor de cada individuo y as se practique en las empresas de
nuestra provincia de Chincha ya que as estaremos inculcando esa virtud en todas
personas de nuestra provincia.

1.6.- Limitaciones y Alcances de Estudio:
Para desarrollar este proyecto de investigacin se presenta las siguientes dificultades:
Las limitaciones y el alcance del presente estudio vendrn determinados por una serie de
factores que lo establezcan, teniendo en cuenta que alguno de estos factores proviene
directamente de los objetivos que se quieran conseguir y del enfoque que se quiere dar,
mientras que hay otros factores que estn limitados por su propia naturaleza.
Entre los aspectos que determinarn el alcance del estudio tenemos los siguientes:
a) Factor econmico:
Porque dada mi condicin de estudiante me limitaron en hacer los gastos para la compra
de libros y otros materiales que se va a utilizar.
b) Factor Bibliogrfico:
El enfoque y el tipo de estudio del que se trata; Emprendimiento Empresarial.
La informacin ha la que he podido acceder.
La informacin que he podido tratar.
c) Factor metodolgico:
Por falta de libros en la biblioteca ya que solo contamos con algunos.
Por el territorio ya que aqu no contamos con libros que realmente se necesita
para poder estudiar.
d) Factor tiempo:
Por falta de tiempo ya que para realizar este tipo de proyecto se necesita ms de 3
meses, del tiempo que nos estn dando.
1.7.- Viabilidad de estudio y delimitacin de estudio:
Se ha verificado que si se puede encontrar informacin referente al tema tratado pero con
complicaciones delimitndonos as llegar a una conclusin precisa y satisfactoria de
nuestro proyecto

.1.7- Identificacin y Clasificacin de las Variables:
Variable Dependiente1 Capacitacin Empresarial
Variable Dependiente2 Eficacia Laboral
Variable Independiente Desarrollo Profesional
1.8..- Clasificacin de las Variables:
Por su funcin: Es de Variable Independiente (causa) y Variable Dependiente (efecto).
Por el Nmero de valores que adquiere: Es Alto y Bajo.
Por su naturaleza: Es atributiva y activa.
Por el mtodo de medicin de variables: Cuantitativo.
Por su caracterstica: Es continuo.












BILIOGRAFIA
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