Club Empresarial - San Isidro

Programa de Especializacin Avanzada - PEA

24 de Noviembre 2014
ESTRATEGIAS DE
PREVISIN Y CONTROL
DE COSTOS EN
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
TODO AQUELLO QUE PUEDA SER MEDIDO PODR SER MEJORADO, de esta manera si no
conocemos el margen a terminacin de un proyecto de construccin difcilmente podremos
encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas
que permitan retomar el rumbo original.
Mediante una adecuada gestin econmica del presupuesto de construccin podemos encontrar y
analizar estas desviaciones. As a travs de su comprensin y la aplicacin de las herramientas de
gestin adecuadas, podemos controlar su evolucin econmica dando seguridad a la organizacin
que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las
alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.
Ejecutivos de empresas de Construccin y Minera, Propietarios,
Directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y Supervisores de
obras, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de Costos,
Administradores de Proyectos y Contratos.
As como todos aquellos profesionales dedicados a la gestin de
proyectos que requirieren estrategias modernas y eficientes para
facilitar la toma de decisiones y desarrollar un conocimiento
econmico del sector construccin.
DIRIGIDO A:
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA
ESTRATEGIAS DE PREVISIN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
- Fundamentos estratgicos
- Control de Gestin y Control de Costos
- Clasificacin y estimacin de Costos
- Resultado Operativo (RO)
- Venta y Costo en un contrato de construccin
- Proyecciones
- Informe Semanal de Produccin (ISP)
- Valor Ganado
- Implementacin
- Estructura
- Procesos
- Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra
TEMAS:
METODOLOGA
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA
Proporcionar los conceptos fundamentales para el
seguimiento y control del presupuesto econmico
de un proyecto de construccin. Asimismo, brindar
las herramientas y estrategias necesarias para que
el participante pueda analizar y anticipar las
desviaciones en costo de dicho presupuesto. Al
finalizar este curso el participante estar en
capacidad de:
Entender las diferencias y sinergias entre el
control por medio de la contabilidad financiera y de
la gestin del presupuesto de construccin.
Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de
construccin en una herramienta de seguimiento y
control de costos.
Analizar las diferencias entre lo presupuestado y
realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente
de la obra y justificarlo debidamente.
Conocer las herramientas y procesos que se deben
implementar en una empresa constructora para
gestionar correctamente el presupuesto de
construccin.
OBJETIVOS:
ESTRATEGIAS DE PREVISIN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
Las Sesiones se realizarn mediante herramientas visuales,
textos de soporte y casos de ejemplo.
ESTRATEGIAS DE PREVISIN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
SESIN 1: El Resultado Operativo
Fundamentos
- Contabilidad financiera, control de gestin y control de costos.
- Definiciones.
- Clasificacin de los costos
- NIC 11.

El Resultado Operativo (RO)
- Definiciones.
- Estructura de control: Fases y Rubros.
- Estructura y componentes del RO.
- Venta y Costo en un contrato de construccin.
- Resultado pendiente, costo y margen aplicado.
- Proyecciones.
- Conciliacin con contabilidad.
Trabajo individual:
Por qu el costo aplicado puede ser distinto al costo real?
Lecturas:
Norma de Contabilidad NIC 11 Contratos de Construccin
(versin oficializada en Per, vigente a partir del 01.01.2012)
Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Charles T.
Horngren, George Foster y Srikant.
M. Datar.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation,
Paperback PMI (2005) Captulo Gestin del Alcance.
Anlisis del resultado pendiente (anlisis individual)
- Trabajos ejecutados no valorizados.
- Trabajos valorizados no ejecutados.
- Costos indirectos.
- Provisiones.
- Diferencia en fecha de cierre.
- Diferencia por mrgenes por fases.
Anlisis del resultado pendiente (anlisis combinado).
- Cmo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de
construccin?
- Activo o pasivo auxiliar.
Caso guiado:
Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el anlisis del
resultado pendiente para identificar si el proyecto se est
ejecutando conforme a lo planeado.
Estructura requerida
- Organizacin.
- Roles y funciones.
- Sistemas informticos de apoyo.
Proceso de gestin del presupuesto de construccin
- El ciclo general de la gestin del presupuesto de construccin.
- Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado
operativo inicial (ROI).
- El RO mensual, anlisis y compatibilizacin mensual.
- El RO de cierre de obra.
Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra
- Estrategias enfocadas en incrementar la venta.
- Estrategias enfocadas en reducir los costos.
Informe Semanal de Produccin (ISP)
- Definiciones.
- Usos del ISP.
- Cmo aplicarlo en un proyecto de construccin?
Valor Ganado
- Definiciones y trminos.
- Usos del valor ganado.
- Cmo aplicarlo en un proyecto de construccin?
ESTRUCTURA:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation,
Paperback PMI (2005) Captulo Gestin de los Costos.
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA
SESIN 2: Anlisis del Resultado Pendiente
SESIN 3: ISP y Valor Ganado
SESIN 4: Implementacin y uso
Magister en Administracin de ESAN - mencin en finanzas, Ingeniero Industrial de la
Universidad de Lima. Ms de 17 aos de experiencia nacional e internacional en el
Sector Construccin en las reas de Planeamiento Estratgico Corporativo, Control de
Gestin Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura,
Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administracin y Finanzas y gestin
de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimizacin de procesos.
Actualmente es Gerente Central Tcnico y tiene bajo su responsabilidad liderar el
Planeamiento y Control Estratgico Corporativo, Sistema de Planeamiento y Control
de Gestin de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento Operativo y Productividad)
y Sistema de Gestin Integrada (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) del
Grupo JJC (JJC Contratistas Generales, JJC Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC
Inmobiliaria).
Miembro del Comit Ejecutivo y de Gerencia de JJC Contratistas Generales S.A, Comit
Directivo de JJC Schrader Camargo y Comit Directivo de JJC Edificaciones y JJC
Inmobiliaria.
EXPOSITOR
ING. FERNANDO
CERDEA
STROMSDORFER
ESTRATEGIAS DE PREVISIN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
Plana de Expositores con experiencia
empresarial y docente.
Programas cortos con talleres con un
enfoque 100% prctico.
Plataforma digital de enseanza.
Ponencias Interactivas.
Certificacin progresiva.
INFORMACIN GENERAL
BENEFICIOS
Duracin 2 semanas (16 horas)
Inicio 24 de Noviembre 2014
Fechas 24, 26 de Noviembre y
01, 03 de Diciembre

Horario 6.30 pm a 10.30 pm
Sede Club Empresarial - San Isidro
Calle Va Principal 165 - Torre Real 3
San Isidro, Lima - Per
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA
Material acadmico para el seguimiento de clases.
Desarrollo de casos guiados.
Intranet para la comunicacin con los expositores.
Coffee Breaks.
Los participantes que concluyan con un mnimo de
12 horas se les otorgar el certificado de
participacin emitido por Escuela Latinoamericana
de Educacin Ejecutiva.
Enve la Ficha de Inscripcin al mail
inscripciones@eladee.com luego derecibir la
conformidad deber de realizar el pago de la
inscripcin en el Banco interbank:
0423057431890
INFORMES E
INSCRIPCIONES
INCLUYE
CERTIFICACIN
INVERSIN
de Noviembre
VENTA REGULAR
DESDE
01
Tarifa individual S/. 1,390
Ex-alumnos ELADEE S/. 1,280
Tarifa Corporativa S/. 1,280
VACANTES LIMITADAS
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA
Montos
incluyen IGV
Tarifa individual S/. 1,260
Ex-alumnos ELADEE S/. 1,160
Tarifa Corporativa S/. 1,160
de Octubre
PRE - VENTA
HASTA
31
Manuel Bonilla 162 Ofic. 203 - Miraflores
+511 607 - 9643
+511 726 - 4887
+511 765 - 9706
+51 955 571 368
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El xito es una constante
Educacin ejecutiva. Programas Inhouse. Consultora.