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AULA 08

GESTO E RESPONSABILIDADE SOCIAL



Nos ltimos anos, as entidades do terceiro setor vm
passando pelo mesmo processo de projetizao
pelo qual as empresas da iniciativa privada
passaram (e passam), em que projetos no podem
mais ser conduzidos de forma amadora.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

m !esto de projetos, empre!ando"se o termo
como macrotema de estudo, al#m de projetos, $%
su&ptojetos, pro!ramas e portf'lios.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Portflio
Subprojeto
Projeto
Programa

(ortf'lio)
(ortf'lio) *...+ refere"se a projetos, pro!ramas e
su&portf'lios e opera,es !erenciadas como um
!rupo para atin!ir o&jetivos estrat#!icos. -s
projetos ou pro!ramas podem no ser
necessariamente interdependentes ou diretamente
relacionados.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

(ro!rama)
(ro!rama) *...+ !rupo de projetos relacionados,
su&pro!ramas e atividades de pro!ramas
!erenciadas de modo coordenado para o&teno de
&enef.cios que no estariam dispon.veis se eles
fossem !erenciados individualmente. -s pro!ramas
podem incluir elementos de tra&al$o relacionados
fora do escopo de projetos distintos do pro!rama,
mas um pro!rama sempre ter% projetos.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

(rojeto)
(rojeto) *...+ esforo tempor%rio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado espec.fico
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

/ distino mais evidente entre portf'lio e
pro!rama de projetos est% no car%ter temporal que o
projeto assume. 0os o&jetivos estrat#!icos da
entidade nasce seu portf'lio, e deste derivam seus
pro!ramas, associando"se aos ei1os tem%ticos do
portf'lio, no tendo, portanto, car%ter tempor%rio, e
sim semipermanente. 2emi porque diante de
mudanas na conjuntura em que a entidade est%
inserida, altera,es nos o&jetivos estrat#!icos so
necess%rias, o que provocaria mudanas no portf'lio
e nos pro!ramas.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

- projeto # tempor%rio, porque possui in.cio e fim
definido. 1plica"se que o termo tempor%rio no se
aplica 3 entre!a do projeto, mas ao seu processo4
tampouco 3 curta durao, pois projetos podem
durar v%rios anos, mas em todo caso sendo a
durao finita.
- t#rmino do projeto # alcanado quando os
o&jetivos tiverem sido atin!idos ou quando concluir
que esses o&jetivos no sero ou no podero ser
atin!idos e o projeto for encerrado, ou quando o
mesmo no for mais necess%rio.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

- projeto tam&#m pode ser encerrado se o cliente
(&enefici%rio, patrocinador ou patrono) pretende
encerrar o projeto.
2o pro!ressivos, pois se desenvolve em !rupos de
processos (iniciao, planejamento, e1ecuo,
monitoramento e controle, e encerramento) e
envolve diversas %reas da or!anizao.
Delivering, pois o o&jetivo de qualquer projeto #
criar um produto, servio ou resultado espec.fico.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

2u&projetos) -s projetos so frequentemente
divididos em em componentes mais facilmente
!erenci%veis ou su&projetos, em&ora su&projetos
individuais possam ser c$amados de projetos e
!erenciados como tal.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos