"Administrar es prever, organizar, mandar,

coordinar y controlar" (Henry Fayol).

"El proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales" (Idalberto
Chiavenato).

"El proceso de disear y mantener un entorno
en el que, trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos
especficos (Koontz y Weihrich).

"Un conjunto de actividades dirigido a
aprovechar los recursos de manera eficiente y
eficaz con el propsito de alcanzar uno o
varios objetivos o metas de la organizacin"
(Reinaldo O. Da Silva).

"La Administracin consiste en lograr un
objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno " (George Ferry).

"Es coordinacin de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y a
travs de ellas " (S. Robbins y M. Coulter).


Administracin es lo que
hacen los gerentes, pero no
significa que hacen lo que
quieran, cuando quieran y
como quieran. Si no hay una
administracin eficaz y
eficiente, las empresas
pueden fracasar.
La eficiencia: obtener los mayores resultados
con la mnima inversin; hacer bien las
cosas.
Como los gerentes tienen recursos escasos
de personas, dinero y equipo- se preocupan
por aprovecharlos eficientemente, no
desperdiciar los recursos.

La eficacia: apunta a la realizacin de
actividades que lleven al logro de los
objetivos, hacer cosas correctas.
Tiene que ver con la consecucin de las
metas de la organizacin, implica elegir las
metas acertadas.

Planear
Dirigir
Organizar
Controlar
R
e
c
u
r
s
o
s

D
e
s
e
m
p
e

o

Definir las metas apropiadas para la
empresa, fijar las estrategias para
alcanzarlas y trazar planes para integrar y
coordinar las actividades.

Decidir el esquema estructural. Disponer el
trabajo para conseguir las metas, o sea,
determinar qu tareas hay que hacer, quin
las hace, cmo se agrupan, quin rinde
cuentas y dnde se toman las decisiones.

Contratar, capacitar y motivar al personal.
Los gerentes dirigen cuando motivan a sus
subordinarlos, influyen en los individuos y los
equipos mientras hacen su trabajo, se ocupan
del comportamiento de los empleados.

Vigilar, comparar y corregir. Es preciso
evaluar si las si las cosas van como estaba
previsto, comparar el desempeo real con las
metas fijadas con antelacin. Si hay
desviaciones significativas, es deber de la
administracin de retomar las riendas de
desempeo.

Alta
direccin
Mandos
intermedios
Nivel operativo (1
lnea)
Habilidades
conceptuales:
Capacidad para analizar y
diagnosticar situaciones
complejas, entender la
organizacin de forma
holstica.
Habilidades interpersonales
o humanas:
habilidad de interactuar
efectivamente con la gente;
capacidad para entender, ensear,
dirigir, motivar y controlar a otros y
trabajar con ellos.
Habilidades tcnicas:
capacidad para llevar a cabo
tareas concretas, que
involucran el uso de
instrumentos, procedimientos y
tcnicas de un campo
especializado.
Es imprescindible para el adecuado
funcionamiento de cualquier organizacin.
Simplifica el trabajo al establecer principios.
La productividad y eficiencia de cualquier
empresa estn en relacin directa con la
aplicacin de una buena administracin.
A travs de sus principios la administracin
contribuye al bienestar de la comunidad.
Establecer una ventaja competitiva
Mantener unas normas ticas
Manejar una fuerza laboral diversa.
Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologas
de informacin.