MATERIA:

INGENIERIA DE PROCESOS
PROFESOR:
ING. DAMIAN MUOZ IBARRA
ALUMNA:
ALONDRA GPE. CONTRERAS MARQUEZ
SEMESTRE:
5TO
GRUPO:
B
TIEMPO ESTANDAR
DEFINICION
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo,
utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad
requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, si
El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un
operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo
normal, lleve a cabo la operacin sin mostrar sntomas de fatiga.
CARACTERISTICAS DEL TIEMPO ESTANDAR
.! Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos
y justos. "dems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo,
ayuda a mejorar los estndares de calidad.
#.! "yuda a establecer las cargas de trabajo. $acilita la coordinacin entre los
obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones
futuras en maquinaria y equipo en caso de e%pansin.
&.! "yuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al ser
multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra
directa por pieza.
'.! (roporciona costos estimados. )os tiempos estndar de mano de obra,
presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas
operaciones sern semejantes a las actuales.
*.! (roporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control.
+e eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer
polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y
mejorar su nivel de vida,
la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se
encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.
-.! "yuda a entrenar a nuevos trabajadores. )os tiempos estndar sern
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores
aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.
VENTAJAS DE LA APLICACION DE TIEMPOS ESTANDAR
.! .educcin de los costos, al descartar el trabajo improductivo y los tiempos
ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un
mayor n/mero de unidades en el mismo tiempo.
#.! 0ejora de las condiciones obreras, los tiempos estndar permiten establecer
sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al
producir un n/mero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad
normal, perciben una remuneracin e%tra.
Como se calcula el tiempo estnda!
El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los
elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. )os tiempos elementales o
asignados se eval/an multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un
factor de conversin.
12 3 4 0t 5 4 6 5
12 3 1iempo elemental asignado
0t 3 1iempo elemental medio transcurrido
6 3 $actor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de
actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.
REFERENCIAS" #ttp$%%es"slides#ae"net%lauaa&il%tiempo'estanda
TIEMPO DE CICLO
DEFINICION

El tiempo se ha convertido en una medida clave del %ito en los negocios. "
menudo, es ms importante que otros indicadores de resultado. (or ejemplo, en
la comercializacin de un producto de %ito o fracaso depende a menudo de 7time!
to!mar8et7, o la rapidez con un nuevo producto estar disponible para el cliente.
9no de tiempo de ciclo muchas medidas utilizadas en la gestin, tiempo de ciclo
es la medida de un ciclo de negocio de principio a fin. El tiempo de produccin del
ciclo se refiere a las actividades de produccin, tales como el tiempo total
requerido para producir un producto. 1iempo de ciclo de procesamiento de pedido
se utiliza en la oficina para determinar el tiempo total requerido para procesar un
pedido. :esde una perspectiva financiera, trminos como el tiempo de ciclo de
efectivo a efectivo describir la cantidad de tiempo que una empresa necesita para
recuperar su inversin financiera. :esde una perspectiva de gestin, tiempo de
ciclo se utiliza para evaluar el desempe;o en todos los aspectos de un negocio.
El tiempo del ciclo se ha convertido en la herramienta clave de medicin para la
realizacin de una serie de importantes conceptos borde de gestin, incluida la
gestin de la cadena de suministro 4+605, <ust!=n!1ime 4<=15 de gestin,
planificacin de recursos empresariales 4E.(5, la teora de la gestin de
restricciones, y magra gestin. 0ejoras del ciclo de tiempo en cualquiera de estas
reas han sido vinculadas a reduccin de costos, inventarios reducidos y mayor
capacidad. )as reas de recursos que se mide por el tiempo de ciclo incluirn la
medicin del flujo financiero, el flujo de materiales, y el flujo de informacin. En
cada caso, un retraso o incumplimiento de cualquiera de estas medidas indican un
fracaso del proceso de negocio completo.
El tiempo del ciclo se ilustra mejor con algunos ejemplos. En la comercializacin,
el tiempo de duracin de ciclo del mercado es la medida fundamental del %ito en
la moda, la ropa, y las industrias de tecnologa. )as empresas que no pueden
llegar los productos al mercado rpidamente puede conseguir totalmente lavados.
1iempo de salida al mercado es la medida del tiempo desde el inicio la idea a
travs de desarrollo de la idea, el dise;o y la ingeniera, el piloto y, finalmente, la
produccin y disponibilidad de los clientes. (or ejemplo, Estados 9nidos
encabez al mundo en la fase de idea de desarrollo del automvil bolsa de aire.
+in embargo, un dise;o de ingeniera de procesos lentos y permiti a los
japoneses que ofrecen generalmente los airbags en sus vehculos durante varios
a;os antes de que Estados 9nidos.
>tro ejemplo de tiempo de ciclo es el tiempo del ciclo de produccin. Este es el
tiempo desde que una orden se publica en la planta de produccin hasta el final y
el envo al cliente. (ara el fabricante de automviles estadounidense este tiempo
se mide en semanas y, en algunos casos, meses. (ara 1oyota esta vez es de
apro%imadamente cuatro horas. )as repercusiones de esto se encuentran la
puesta en escena es de una enorme cantidad de e%istencias de trabajos en
proceso. El verdadero 7manos7 el tiempo de produccin en ambos casos se trata
de la misma. +in embargo, desde que Estados 9nidos produce en lotes grandes,
en la prctica produce cientos y miles de coches a la vez. 6omo resultado, hay
mucho de puesta en escena de inventario y requisitos relacionados con el espacio
de trabajo. Este ejemplo ilustra la relacin directa entre el tiempo de ciclo y el
inventario.
>tro ejemplo de tiempo de ciclo es el tiempo de procesamiento de pedidos. (or
desgracia, en las fbricas demasiados trmites el tiempo para procesar un pedido
es ms largo que el tiempo de produccin de productos. tiempo de procesamiento
de pedidos se inicia cuando una llamada telefnica o fa% inicia el orden, y termina
cuando el pedido es enviado a la programacin de la produccin. Este ciclo
incluye todas las medidas relacionadas con el papeleo, como la verificacin de
crdito y completar formulario de pedido.
En las finanzas, las medidas de desempe;o tales como tiempo de ciclo de
efectivo a efectivo reflejan el rendimiento de una empresa en efectivo. Esta es la
cantidad de tiempo que toma el dinero de tiempo se gasta en productos de un
cliente para la compra de componentes hasta que el 7efectivo7 se recupera del
cliente en la forma de pago. En la industria de la computacin de la industria
media del tiempo de ciclo de efectivo a efectivo es de ?- das hbiles. (or 7mejor
en su clase7 las empresas este dinero a tiempo de ciclo del efectivo es de # das
hbiles, y para que :ell =nc. es una negativa de siete das. Este ejemplo ilustra
que la empresa de informtica promedio necesita para financiar su inversin en
inventarios de ?- das, mientras que :ell tiene la ventaja de ser capaz de utilizar
dinero en efectivo de sus clientes a ganar intereses. :ell puede utilizar esta
ventaja para ofrecer incentivos a los precios que los otros fabricantes de
computadoras no pueden.
9n uso variante del 7tiempo de ciclo7 trmino se encuentra en la ingeniera
industrial. En este ejemplo concreto, el tiempo de ciclo tiene varios significados,
dependiendo de la situacin en la que se utiliza el trmino y la industria a la que se
aplica. (or lo general, se considera que es un trmino de fabricacin aplicado a
un entorno en el que una serie de actividades o tareas 4cada una con un tiempo de
finalizacin predeterminada conoce como tiempo de trabajo5 se realizan en una
secuencia especfica conocida como una 7relacin de precedencia.7 +in embargo,
el trmino puede ser utilizado en el sector de los servicios si la prestacin del
servicio requiere de una serie secuencial de tareas. " medida que estas tareas se
completan en cada operacin o estacin de trabajo, el producto pasa a la siguiente
estacin de trabajo en la secuencia hasta que el producto es completo y se puede
definir como un producto terminado.
)os tiempos de trabajo predeterminados regular toda la gama de los tiempos de
ciclo. El tiempo de ciclo mnimo es igual al mayor tiempo de trabajo en la serie de
tareas necesarias para producir el producto, mientras que el tiempo de ciclo
m%imo es igual a la suma de todos los tiempos de trabajo necesarios para un
producto terminado. (or ejemplo, considere un producto que requiere de cinco
tareas secunciales para la fabricacin. 1area se toma ? minutos para
completar, tarea de dos, # minutos, de trabajo de tres, a #? minutos, tarea cuatro,
ocho minutos y cinco tarea, a ? minutos. El tiempo de ciclo mnimo para este
producto sera de #? minutos 4ms tiempo5. En cualquier momento del ciclo de
menos de #? minutos no permitira que el producto a fabricar, ya que la tarea tres
no se pudo completar. El tiempo de ciclo m%imo sera de -? minutos, o la suma
de todos los tiempos de trabajo en la secuencia. Esto implica una serie de ciclos
posibles de #? a ** minutos. +in embargo, el tiempo de ciclo m%imo realmente
slo sera posible si no hay residuos o tiempo sin valor agregado en el proceso,
tales como los retrasos entre las tareas. "lgunas personas se refieren a la suma
de los tiempos de trabajo como el tiempo de procesamiento o el tiempo necesario
para mover un producto completamente a travs del sistema.
+in embargo, en su mayor tiempo de uso general del ciclo es el tiempo que tarda
el material para entrar y salir de una planta de produccin. :ependiendo de la
industria, esta definicin es adecuada, con ligeras modificaciones. (or ejemplo,
en la colisin de automviles tiempo de ciclo de reparacin de la industria se
refiere a la vez que un vehculo entra en la instalacin para su reparacin hasta
que se complete la reparacin.
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