Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales
del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico
del Comportamiento Organizacional.

Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom
Qu elementos
se consideran?
Establece un modelo bsico al que
llama Etapa I, el cual contiene 3
niveles de anlisis:
Nivel de sistemas de la
organizacin
Nivel de grupo
Nivel individual
Al avanzar en los niveles, se
incrementa el entendimiento del
comportamiento en las
organizaciones.
En la Etapa II, considera Variables
independientes, dependientes, as
como variables de contingencia.




El modelo de comportamiento
organizacional permite tres niveles de
anlisis: el individual, el grupal y el
organizacional, con grados crecientes
de complejidad. Asimismo, establece
variables independientes,
dependientes, intermedias y
resultantes o finales.
Identifica cinco niveles de anlisis en el
comportamiento organizacional:
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones intergrupales
Sistemas completos y relaciones
interorganizacionales
Considera que las mentas del
comportamiento organizacional son
cuatro: Describir, entender, predecir y
controlar.
Y que hay cuatro fuerzas claves para
entender el estudio del C. O., las cuales
son: Gente, tecnologa, ambiente y
elementos del sistema.

Similitudes
Se emplean variables, y su modelo es por niveles de anlisis (Individual,
grupal, organizacional)
Establece 5 niveles, de los cuales estn
relacionados con los anlisis individual y
grupal.
Diferencias Variables de contingencia
Variables intermedias, resultantes y
finales.
Contiene metas, considera 4 fuerzas
claves para entender el estudio, sostiene
que las organizaciones tienen un sistema
de comportamiento cuyos propsitos
primarios son identificar y ayudar
variables humanas y organizacionales que
afectan los resultados, basndose en la
filosofa organizacional. Expone tambin
cinco modelos de C. O. que constituyen el
sistema de creencias que domina el
pensamiento de la administracin:




Autocrtico, De custodia, De apoyo,
Colegiado y de Sistemas (basado en
confianza, comunidad y significado,
carcter y automotivacin).
Ventajas
Es sencillo, solo contiene tres
niveles, en los que la productividad
es lo ms importante a un costo
bajo y el inters por la eficiencia y
eficacia, permitiendo as ahorrar los
mayores recursos.
El compromiso implica la reduccin
del ausentismo lo cual repercute en
los costos y resultados de la
organizacin as como la fidelidad,
rotacin y satisfaccin en el trabajo,
todo esto hace que la organizacin
sea productiva cuando alcanza sus
objetivos al transformar sus insumos
en resultados cada vez mayores al
costo ms bajo posible.
Este tipo de comportamiento
organizacional basado en la filosofa
organizacional todos los elementos de
esta la misin, visin, valores y las metas
ayudan a crear una cultura organizacional
en la cual se trabaja en conjunto.
Construye relaciones bidireccionales de
apoyo mutuo, en donde empleados y
administradores se benefician en
conjunto.
Desventajas
Las desventajas tienen mucho que
ver con el individuo y algunas
variables dependientes ya que la
productividad depende de ciertas
caractersticas ya que se trabaja
con seres humanos y su
comportamiento no es siempre
igual, lo que provoca situaciones
como el ausentismo, rotacin y la
insatisfaccin en el trabajo y otras
conductas que se apartan del
comportamiento organizacional.
Una desventaja es que en este
modelo es que si no cumple o logra
exitosamente con las variables
intermedias puede no llegar a cumplir
sus objetivos organizacionales.
El resultado de un eficaz sistema de
comportamiento organizacional es la
motivacin, cuando se combina con las
destrezas y habilidades de los empleados
resulta en el logro de las metas, pero si
algn elemento falla como la motivacin
puede resultar en fracaso o las metas
pueden no llegar a alcanzarse, as que los
administradores tendrn que usar la
informacin para examinar y revisar su
sistema de comportamiento
organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional