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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIN FISCAL








CLAVES PARA LAS FINANZAS SANAS
DE LOS PEQUEOS CONTRIBUYENTES




MATERIA: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN I
TUTOR: C.P. JOS ANTONIO MOLINA RAMIREZ
AUTOR: C.P. BLANCA ESTELA PERUSQUA ESCOBAR
FECHA DE ENTREGA: 5-OCTUBRE DE 2013


INDICE


Introduccin
Agradecimientos
I. El dueo debe ser el administrador..1
II. Cuidado de ventas, compras y gastos. 2
III. Compras en base a proyecciones. ...3
IV. Crditos en los pequeos contribuyentes...3
V. Contar con el personal adecuado....3

Conclusiones
Referencias consultadas













AGRADECIMIENTO







C.P. Jos Antonio Molina Ramrez
Tutor de Metodologa de la Investigacin I,
por su ayuda y colaboracin para la realizacin de este trabajo.







INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin, pretende proporcionar herramientas a
las personas fsicas que tributan en el rgimen de pequeos contribuyentes, ya
que la vida de estas unidades econmicas no es fcil y enfrentan problemas
externos como la falta de clientes, la competencia excesiva, as como el aumento
en los precios de los insumos. De hecho, las unidades econmicas de este
tamao no se inician con rasgos profesionales, ni tienen la visin de expertos en
negocios.























CLAVES PARA LAS FINANZAS SANAS DE LOS PEQUEOS
CONTRIBUYENTES














El rgimen de Pequeos contribuyentes es exclusivo para las personas
fsicas que realizan actividades empresariales, y que su pago es una cuota fija
determinada por cada Estado, que incluye el ISR, IETU e IVA, las cantidades a
pagar por stos, por lo que las cargas impositivas y administrativas, se ven
radicalmente reducidas para el empresario, llevando al crecimiento inicial de su
empresa de manera simple y sin muchas complicaciones.
Las personas fsicas que tributan en el rgimen de pequeos
contribuyentes, en especial las dedicadas al ramo comercial en ocasiones
suelen cometer mas de un error, como pensar que con solo abrir sus locales,
estar repleto de clientes y todo ser miel sobre hojuelas, sin embargo solo
suceder si, los clientes reciben lo que requieren de un negocio como el suyo, por
estas situaciones y apoyndome de varios escritos que me allegue enumerare los
siguientes consejos a seguir para el buen funcionamiento de su negocio y por
consiguiente mantener la salud financiera de su empresa.

I El dueo debe ser el administrador
El dueo debe tomarse en serio la tarea de administrador de la empresa, ya que
se ha comprobado que negocios pequeos pueden crecer rpidamente cuando los
dueos estn a la cabeza del proyecto, y como cualquier trabajador que tiene
gastos que cubrir el administrador tambin y para el caso debe asignarse un
salario y limitarse estrictamente a este, ya que al iniciar actividades existen
compras y gastos ms importantes por cubrir que excederse del salario asignado,
sea paciente y ya habr tiempo de hacer esos gastos cuando el negocio lo
permita.

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II. Cuidado de ventas, compras y gastos
Para empresa se considere como rentable, la forma en que ingrese dinero a la
empresa debe ser exclusivamente por ingresos derivados de las ventas, sino es
as, el administrador debe analizar que est pasando, deber preguntarse Por
qu no vende? , Por qu otros que ofrecen el mismo artculo venden ms que
l?, esas y ms preguntas tendrn que resolver desde el principio, porque de ah
depende el xito, pero sin duda entre ellas la ms importante es estoy brindando
al cliente requiere de mi negocio? , para responderse deber ponerse como se
dice en los zapatos del cliente, cuando voy a un negocio que busco, por supuesto
me trato amable que hace que las personas tengan una experiencia mucho ms
agradable en su compra, y si existiera diferencia de precio les da igual, ya que
pagan para disfrutar de la atencin , tambin en ocasiones estoy limitado con el
tiempo, y requiero rapidez en el servicio, una buena ubicacin del local es ideal ya
que ser un magnifico punto a favor del cliente, varias respuestas surgirn de este
sencillo experimento y sabr en que se est fallando.
El administrador deber analizar que no haya fugas de efectivo por gastos
innecesarios, revisar si tiene los empleados que necesita para la realizacin de la
operacin o si est gastando en ese rubro en exceso, antes de hacer inversiones
cubrir antes los gastos y compras necesarias, no rebasar las compras, llevar un
estricto control de inventarios, checar caducidad, si vende perecederos ms aun.




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III. Comprar exactamente lo que se proyecte que se vender, ni ms ni
menos.
En esta poca, con la tecnologa a nuestro alcance, se hace necesarios que los
pequeos contribuyentes echen mano de esta magnfica herramienta que nos
permite agilizar el trabajo ahorrar tiempo, un software de inventarios que necesario
es ya que no estar perdiendo tiempo en hacer la lista de lo que les hace falta , ya
que al alimentarlo con informacin le dar los reportes que este requiera, le podr
solicitar cuanto vendi el mes pasado o en el mismo mes el ao anterior y as
determinar cunto comprar.

IV. Crditos en los pequeos contribuyentes, no recomendables.
En el momento que llega un cliente a su local y dice me puede dar crdito? Usted
no se sienta presionado en decir si, recuerde todo el tiempo que usted invierte en
su negocio, que en algunos productos la utilidad es mnima, en los gastos y
compras que tiene cubrir, que le garantiza que el cliente le pagara, y mientras el
consume sus productos usted estar esperando varios das el pago y quizs ese
da nunca llegue, as que para que arriesgarse diga amablemente lo siento no fio.

V. Contar con el personal adecuado
Generalmente los pequeos contribuyentes dedicados al comercio requerirn
vender al pblico en general as que el dueo tendr que contratar personal
amable para que atienda, ya que a nadie en sus cinco sentidos le agrada ser
maltratado. Motivar al personal implicado, sin duda, ayudan mucho a las ventas
de una tienda. La clave es que el vendedor sea profesional y se de valor, pero an
ms importante es que lo haga saber al cliente.
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CONCLUSIONES

Tributar en el rgimen de pequeos contribuyentes es muy cmodo, en cuanto a
requisitos, sin embargo, como en cualquier otro rgimen se debe tener la visin de
comerciante modelo, empezando por ser un buen administrador para que negocio
tenga finanzas sanas, y porque no, despus pasar al siguiente nivel el de rgimen
intermedio.










REFERENCIAS CONSULTADAS

Revistas:
[1] Revista IDC. Artculo REPECOS o Intermedio, cul le conviene?. Publicado
el 3 de septiembre de 2009.
Libros:
Mas J y Lara L. 2013. Claves del xito en retail.

Web:
http://biz-tec.mx/2012/12/los-secretos-del-exito-de-starbucks/

http://dspace.universia.net/bitstream/2024/813/1/fracaso-pymes.pdf

http://gibam.es/blog/articulos/tiendas-unas-venden-y-otras-no/