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Act.

3 Reconocimiento de la Unidad 1
6.6666666666667 / 10

Question1
Puntos: 1
En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se tiene de
opcin y los criterios o atributos que describen las caracteristicas prinicipales de una
situacin. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la totalidad de situaciones que un
individuo interactua con el entorno. En las orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en
cuenta que una organizacin es un sistema abiertto y es un "ente viviente" que interacta
con el entorno. Para una situacin en conflicto donde se deben tomar decisiones
especificas, la estrategia es parte fundamental para el proceso de toma de decisiones,
teniendo en cuenta que las situaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y
el intercambio de jugadas entre los dos decisores estn enmarcadas en diferentes teorias
como la teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestin estratgica,
que se entiende como juegos de estrategia
Seleccione una respuesta.

a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden
hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.


b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c. Son los que se tienen en cuenta la administracin ya sea poltica, laboral o econmica.

d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
Question2
Puntos: 1
Las organizaciones interactan con el entorno empresarial dentro del intercambio
de recursos entre los grupos de inters. Los anlisis relaizados al entorno son
fundamentales para conocer el comportamiento de la orgnaizacin dentro de la
interaccin con los grupos de inters. En el estudio de Anlisis del Entorno
existen tres anlisis fundamentales para construir la estrategia. Uno de ellos hace
parte de esos tipos de anlisis:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de lo Industrial

b. Anlisis de lo General

c. Anlisis de la competitividad

d. Anlisis de lo Especifico
Question3
Puntos: 1
Segn el mdulo del curso, el anlisis de la Industria proporciona el marco
para identificar sistemticamente la rentabilidad del sector econmico en el cual
la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de
ese sector y las oportunidades y amenazas que all se presenten. Este anlisis
obedece al anlisis del tipo:
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis del Entorno Industrial

b. Anlisis del Entorno Especifico

c. Anlisis del Entorno Corporativo

d. Anlisis del Entorno General
Question4
Puntos: 1
En el estudio de la gestin estratgica se presentan diez directrices fundamentales para la
implementacin de la gerencia estratgica dentro de las organizaciones. Dentro del declogo que
indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica, cual de ellos no hace parte de ese
declogo
Seleccione una respuesta.

a. Fijar metas organizacionales.

b. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades

c. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio
estamos?".


d. Fijar Visin corporativa y objetivos organizacionales
Question5
Puntos: 1
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, desde la toma de decisiones
cotidianas, como en el desafo en el desarrollo de un juego o la resolucin de un cinflicto
donde se enfrentan los decisores. En el caso de la gerencia estratgica, defina que es
estrategia.
Seleccione una respuesta.

a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

c. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones

d. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
Question6
Puntos: 1
En la ltima dcada se ha presentado una continua polmica en torno a las teoras clsicas
de administracin y gestin; Esto a primera vista, parece
dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la
costumbre del dirigente visionario, quien armado de su
experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a travs de los cambios inciertos de nuestros
tiempos. En el curso de Gerencia estratgica se presentan unos objetivos especficos a
cumplir para una mayor comprensin y desarrollo de competencias en el estudiante. De los
siguientes objetivos, uno de ellos no corresponde a los especficos
Seleccione una respuesta.

a. Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir situaciones que requieran el
empleo de sus tcnicas.


b. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores externos
y determinantes internos del desempeo empresarial.


c. Realizar evaluaciones estratgicas

d. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica.

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