Gerencia - Prctica 1 2014

A Continuacin se presentan los siguientes Mini Casos.

En los que tienen que analizar si los hechos son coherentes o no.
(Segn lo aprendido). Una vez que respondan si estn de acuerdo o no al
hecho, deben argumentar ul debiera ser la situaci!n real que aplique
al concepto mencionado en cada caso. ("otal #$ %untos). Nota: la
Respuesta no debe exceder las 5 lneas en cada caso
1. El &erente Estratega de 'a empresa (( ontratistas de
onstrucciones, cree que las decisiones de cambio en su
compa)*a, deben valerse nicamente en el anlisis de la subida de
precios en los materiales de construcci!n, pues solo con ello dicha
constructora podr decidir si debe continuar con sus pro+ectos +
as* cerrar el mane,o adecuado de la &erencia -ntegral. omente.
("otal . %untos).
/o estamos deacuerdo, porque no debe valerse solamente en el
anlisis de la subida de precios en los materiales de construcci!n,
puesto que ha+ varios 0actores que inclu+e hacer una obra, por
e,emplo1 la mano de obra, el lugar, maquinarias, etc. Entonces
puede que los precios de los materiales no suban, pero si la obra
es grande se necesita ms mano de obra, entonces variar*a el
precio de los pro+ectos.
2. 'a &erente de 2ar3eting de 2c 4onalds en el %er que est a
cargo de ms de 5$ locales a nivel de 'ima + %rovincias, establece
que un buen liderazgo estrat6gico es aquel 0ormado por los cargos
de menor responsabilidad con habilidades de l*deres + que
necesariamente el estilo de liderazgo debe cambiar
continuamente para 0ormar parte del componente estrat6gico.
7dicionalmente, lo ms ideal ser*a mantener una estrategia
estable en 0unci!n a la sucesi!n + a los equipos 0ormados de
traba,o. omente. ("otal . %untos).
3. Sodimac, considera que las pol*ticas de su empresa los ha llevado
al 68ito en crecimiento, por lo cual es un hecho que la imagen de
Sodimac en sus productos 0erreteros para la construcci!n les
permitir seguir lanzando productos nuevos a precios elevados
que les a+ude a di0erenciarse + a recuperar los mrgenes que
esperan ganar de manera e0ectiva a corto plazo, con todo ello se
conclu+e que esta decisi!n 0orma parte de un desa0*o en las
dimensiones de la administraci!n de la teor*a del negocio.
omente. ("otal . %untos).
Sodimac basa su estrategia de diversi9caci!n de productos
0erreteros con precios elevados en el prestigio de su marca.
Sin embargo, la competitividad entre otros grupos 0erreteros
como 27ES":; + la reciente introducci!n de un nuevo
competidor como %:;27:" puede reducir el margen de
crecimiento de ventas de S;4-27 debido a que dichos
competidores o0recen la misma calidad de productos + a
precios ms razonables. Esta competencia por obtener la
me,or relaci!n precio<calidad se puede intensi9car debido a
la incertidumbre del crecimiento econ!mico nacional,
volviendo al consumidor ms precavido con su presupuesto
de compras.
4. Samsung, el l*der mundial en ventas de tel60onos m!viles, est
siendo superado en los # mercados ms grandes del mundo por
los reci6n llegados que atienden a los gustos nacionales= >iaomi se
convirti! en el ma+or vendedor de tel60onos inteligentes en hina
+ 2icroma8 -n0ormatics super! los env*os de tel60onos m!viles
desde la -ndia a todo pa*s que lo necesitara. on todo ello se
conclu+e que la situaci!n presentada genera poder de negociaci!n
de los proveedores, omente. ("otal . %untos).
5. El alcalde de surquillo coment! que ";%-";% busca un terreno en
el ?ulevar de 7ngamos para e8pandir su negocio de tiendas de
ropa= sin embargo, el pro+ecto an no se ha concretado por la
poca disponibilidad de espacios en esta zona, en donde el metro
cuadrado no ba,a de los @ ..$$$ + en donde el A$B de los predios
es ocupado por restaurantes, !pticas, 0armacias + 9nancieras= todo
ello, se considera una oportunidad en el segmento global del
entorno de la industria. omente. ("otal . %untos).
El simple hecho que una tienda de ropa nacional de buena calidad,
quiera construir un local ms grande para e8pandir su negocio +a
es algo positivo, sin embargo segn el anlisis del entorno e8terno
podemos a9rmar que si el A$B de establecimientos pertenece a
otros rubros los cuales son la principal caracter*stica de esa zona,
no es una buena idea que ";%-";% entre all*, menos a un costo tan
alto de m#.
6. 4eco, empresa de decoraci!n de muebles + al0ombras con estilos
de la -ndia, considera que su ma+or capacidad es la ampliaci!n de
sus diversas l*neas de productos de decoraci!n de interiores,
siendo conocidos por diversos mercados del e8terior + logrando
una gran aceptaci!n por dicho mercado por lo que su ma+or
competencia central es la e8pansi!n a nivel nacional + su
mar3eting interno. omente. ("otal # %untos).
7. El &rupo ?:E7 ha considerado que al ser un &rupo orporativo
0amiliar importante, todos los negocios que lo con0orman deben
contar con pro0esionales a,enos al v*nculo 0amiliar= "ambi6n
determinan que deben mantener el control de cada una de sus
empresas, con pro0esionales del mismo entorno 0amiliar que
complementen la gesti!n= on todo ello concluimos que el sistema
pertenece a la variable de ontrol "otal. omente. ("otal . %untos).