Proyecto de Inversion Privado de Prendas - Intimas

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDE CARRION 1
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ECONOMIA

F O R M U L A C I O N Y E V A L U A C I N D E P R O Y E C T O S D E I N V E R S I O N

FACEC

CAPITULO I
1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. ANTECEDENTES GENERALES

El presente estudio se realiza a nivel de pre factibilidad para la instalacin
de una empresa de confecciones de prendas ntimas para damas a la cual
denominaremos MININAS S.A.C.

1.2. NATURALEZA Y EXTENCION:

El proyecto pertenece al sector industrial de confecciones estando dedicado
especficamente en la confeccin de prendas ntimas para damas.
El producto principal tendr como caracterstica principal el mayor
componente como es la tela de algodn. l mbito de accin del proyecto
es en el Distrito de Yanacancha.

1.3. IMPORTANCIA
La realizacin del presente proyecto es importante por lo siguiente:

- Porque contribuye a la industrializacin del distrito desde el
punto de vista econmico por que propone la produccin de un
bien, en este caso la confeccin de un prenda de vestir con
miras de obtener un determinado resultado o ventajas
econmicas
- Para un inversionista porque representa una alternativa de
inversin para el destino de capitales en una actividad y a la vez
rentable que es el principal objetivo de toda inversin.
- Para los usuarios, en este caso los demandantes de prendas
ntimas por que la puesta en marcha e implementacin del
-


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Proyecto significara un incremento de alternativas de eleccin
pudiendo as elegir entre ms variedad de productos.
- Para el estado ya que por la actividad productiva desarrollada
generara puestos de trabajo que es un imperativo nacional
adems de tributar mediante impuestos por la actividad
econmica efectuada.

1.4. OBJETIVOS
1.4.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
La creacin de una empresa confeccionista de prendas ntimas
en la provincia de Pasco.
Posicionamiento del mercado.
Satisfacer la demanda insatisfecha del Distrito de Yanacancha.
Obtener un nivel de rentabilidad mayor a los que nos ofrece el
mercado.
Generar puestos de trabajo.

1.5. UBICACIN.

1.5.1. Clasificacin Internacin Industrial Uniforme( C.I.I.U )

- Gran grupo 3
Industrias manufactureras

- Divisin 3.2
Textiles: prendas de vestir

- Agrupacin 3.2.2
Textiles y prendas de vestir
SUB GRUPO: 3220 Fabricacin de prendas de vestir



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1.6. MARCO LEGAL.
El proyecto est regido por los siguientes artculos:

- ARTICULO 272:
De la sociedad industrial de responsabilidad limitada el capital est
dividido en particiones iguales acumulables e indivisibles que no
podrn ser incorporados en ttulos valores no denominarse
acciones. Los socios no, podrn acceder de 20 y no responde
personalmente las obligaciones sociales

- ARTICULO 273:
La sociedad industrial de responsabilidad limitada tendr una
denominacin objetiva o una razn social a la que deber aadirse
en todo caso la indicacin SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA SRL Ltda. No se puede adoptar una razn social
idntica a otra sociedad pre existente.

- ARTICULO 274
El capital social est integrado por las aportaciones de los socios al
constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos
del 25% a nombre de la sociedad.
Desde el punto de vista tributario el proyecto se rige por las
siguientes normas jurdicas:

Decreto ley 200 del impuesto a la renta
Decreto ley 213 del impuesto al patrimonio empresarial
Aportaciones mensuales al seguro social del Per
Aportaciones para el sistema nacional de pensiones
Aportaciones a Fondo de pensiones



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1.7. METODOLOGIA DE TRABAJO

Para un buen desarrollo del estudio y el cumplimiento de los fines y
objetivos trazados, se llev a cabo la siguiente metodologa:

a) Investigacin y levantamiento de informacin primaria, atreves de
procedimientos de investigacin de mercado en diversas entidades,
empresas y personales (usuarias del producto).
b) Transformacin, interpretacin y uso de la informacin recopiladas en el
trabajo de campo.
c) Recoleccin de datos de datos secundarios a entidades estatales y
privadas como INE, BCRP, etc.
d) Interpretacin y procesamiento de dicha informacin, para su uso como
material y uso como materia y herramienta complementaria y necesaria
para formular conclusiones.

1.8. CRONOGRAMA DEL TRABAJO PARA ELABORACION DEL
PROYECTO

En el presente grafico de Gantt se ha ordenado cronolgicamente las
etapas que se han llevaran a cabo para la realizacin del presente estudio
considerando la secuencia lgica de cada una de ellas, as como tambin el
tiempo de duracin de cada etapa el mismo que a sido fijado en semana
anteriores como podemos apreciar en el siguiente cuadro.



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ACTIVIDAD
MESES

INTRODUCCION

MAYO JUNIO JULIO
15 22 26 29 6 13 20 27 4 11 18 25

ELABORACION DE LA IDENTIFICACION Y FORMULACION DEL
PERFIL

Diseo elaborado del
plan de trabajo
x x

recopilacin : - Primaria
x x

Secundaria
x

procesamiento de la
informacin
x X

trabajo en gabinete
x

formulacin del
proyecto
x

Evaluacin del
proyecto
x x

ELABORACION DE LA EVALUACION DEL PROYECTO

Revisin preliminar del
proyecto
X

Impresin

X
Presentacin

X
PRESENTACION, LAVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES

exposicin del proyecto
X

- Levantamiento de informacin
- Encuestas, entrevistas,
talleres grupales
- Estudio de Diagnstico Estudio
econmico
- Presupuesto para
implementacin con recursos
humanos tcnico, materiales y
tecnolgicos
- - Impresin del perfil
- 2 originales y 1 copia


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CAPITULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. DEFINICION DEL AREA GEOGRAFICA.
El rea geogrfica en la cual se ha realizado en presente estudio de
mercado es la regin de Pasco y particularmente el distrito de Yanacancha
de los niveles socio econmico medio y medio alto.

2.2. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL MERCADO OBJETIVO
La poblacin del mercado objetivo son mujeres de 15 aos a ms, de nivel
socio econmico medio y medio alto que cuentan con un nivel de ingresos
ideal que le posibilitara adquirir el producto.



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2.3. DEFINICION DEL PRODUCTO
El producto a ofertarse o producirse para el mercado sealado es:
PRENDAS INTIMAS DE ALGODN
2.4. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Las Prendas a confeccionarse renen las siguientes caractersticas:
Estar confeccionada con algodn de calidad de exportacin.
Llevar elstico en la cintura y estar revestida de banda de tal forma
que permita una adecuada elasticidad con respecto al tejido y las
aberturas de los muslos contaran con un acabado tambin de banda, es
decir que el elstico estar revestido por la misma tela .
El color de las mismas debe ser resistente al lavado y no sufrir
variaciones como encogimiento.
Se presentara a la venta en unidades y envases plsticos de polietileno.

2.5. ANALISIS DE LA DEMANADA

2.5.1. A quines est dirigido el Producto?
El producto est dirigido a mujeres de 15 aos a mas, de niveles
socio econmico medio y medio alto.
2.5.2. Demanda Potencial
La demanda potencial estar conformada por el segmento de
demandantes antes mencionado y particularmente las que tienen
preferencia por el uso de prendas ntimas de algodn.



FACEC

( )

()
()()()
()( )
()

Cabe sealar que se utiliza el margen de error de 5% porque nmero
total de demandantes del producto es mayor a 10000. Luego de
haber determinado el tamao de la muestra de 354 encuestas se
realizar las mismas obtenindose el comportamiento de nuestra
demanda.

2.6. ANALISIS DE LA ENCUESTA

Pregunta No. 1
Podra sealar que Calidad de Prendas ntimas usa Usted?
Objetivo de la pregunta: Conocer qu calidad de prendas ntimas son las que
compran con mayor frecuencia.



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Cuadro No. 2
Pregunta No. 1 Qu compra con mayor frecuencia?
VARIABLE NUMERO PORCENTAJE
Algodn 288 81%
Otros 66 19%
TOTAL 354 100,00%
Fuente: La encuesta
Anlisis: El 81% de las mujeres encuestadas adquieren con mayor frecuencia las
prendas ntimas de algodn, frente a un 19% que compra con frecuencia otra
calidad de prendas.

0
100
200
300
1
2
288
81%
66
19%
Podra sealar que Calidad de
Prendas ntimas usa Usted?
Algodn
Otros


FACEC

Pregunta No. 2
Con que frecuencia adquiere sus prendas ntimas?
Objetivo de la pregunta: Determinar en qu frecuencia de prensas ntimas
prefiere el mercado objetivo del presente proyecto.
Cuadro No. 3
Fuente: La encuesta
Anlisis: La poblacin femenina adquiere mensualmente el 59% de prenda
ntima, el 29% por trimestre, mientras que el resto adquiere anualmente dicha
prenda. En virtud de estos resultados es notoria la preferencia por prendas
ntimas, las cuales deben convertirse en el producto principal.

Mensual
59%
Trimestral
23%
Anual
18%
Con que frecuencia adquiere sus
prendas ntimas?
Pregunta No. 2 Con que frecuencia adquiere sus prendas ntimas?
VARIABLES NUMERO PORCENTAJE
Mensual 209 59%
Trimestral 81 23%
Anual 64 18%
TOTAL 354 100%


FACEC

Pregunta No. 3
En qu proporcin adquiere sus prendas ntimas mensualmente?
Objetivo de la pregunta: Establecer en qu proporcin se adquieren sus
prendas ntimas mensualmente le mayor el mercado femenino.
Cuadro No. 4
Pregunta No. 3 En qu proporcin adquiere sus prendas ntimas
mensualmente?
De cero a uno 99 28%
Dos a tres 212 60%
Tres a mas 43 12%
TOTAL 354 100%

Anlisis: En virtud de lo analizado se determina que el 60% de las encuestadas
prefieren comprar sus prendas ntimas de 2 a 3, mientras el 28% lo adquiere de 0
a 1 y el resto prefiere comprar de 3 a ms prendas ntimas mensualmente.

De cero a uno
Dos a tres
Tres a mas
99
212
43
28%
60%
12%
En qu proporcin adquiere sus
prendas ntimas mensualmente?
Series2 Series1


FACEC
0
50
100
150
200
Verano Invierno Otoo
138
198
18
39% 56% 5%
En qu periodo de ao
adquiere sus prensas intimas?
Series1
Series2

Pregunta No. 4
En qu periodo de ao adquiere sus prensas intimas?
Objetivo de la pregunta: Determinar el tipo de mercado competidor del
presente proyecto
Cuadro No. 5
Pregunta No. 4 Dnde adquiere sus prendas de vestir?
Verano 138 39%
Invierno 198 56 %
Otoo 18 5 %
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: Como se puede apreciar en la grfica presentada, el periodo de tiempo
ms fuerte es en el Invierno con un 56%, ya que en el poca de verano la
aceptacin menos con un 39%.



FACEC
0
200
Tiendas
comerciales
Boutiques
Otros
lugares
131 163
60
37%
46%
17%
Dnde acostumbra compra
sus prendas ntimas
normalmente?
Series1
Series2

Pregunta No. 5
Dnde acostumbra compra sus prendas ntimas normalmente?
Objetivo de la pregunta: Conocer el grado de satisfaccin del lugar en donde
prefieren comprar sus prendas ntimas las femeninas
Cuadro No. 6
Pregunta No. 5 Dnde acostumbra comprar sus prendas ntimas normalmente?
Tiendas comerciales 131 37 %
Boutiques 163 46 %
Otros lugares 60 17 %
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: Se identifica que el 46% de las encuestadas compran normalmente en
boutiques, frente al 37 % que prefieren adquirir en tiendas comerciales lo cual
tomaremos como estrategia para satisfacer al mercado



FACEC

Pregunta No. 6
Qu busca al adquirir esta prenda?
Objetivo de la pregunta: Determinar las variables de insatisfaccin de los
clientes
Cuadro No. 7
Pregunta No. 6 Qu busca al adquirir esta prenda
Higiene 70 20 %
Seguridad, comodidad y presentacin 259 73 %
Otros 25 7 %
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: En virtud de lo recabado es claramente deducible que lo que las damas
prefieren es Seguridad, Comodidad y presentacin en sus prendas ntimas con un
73% ya que el 20 % de las damas prefieren la higiene.

0
100
200
300
1
2
70
20%
259
73%
Qu busca al adquirir esta
prenda?
Higene
Seguridad, comodidad y
presentacion


FACEC
Pregunta No. 7
Que lo induce a su seleccin?
Objetivo de la pregunta: Determinar la su eleccin las fminas de acuerdo a la
calidad y el precio del producto.
Cuadro No. 8
Pregunta No. 7 Que lo induce a su seleccin?
Calidad 170 48 %
Precios 103 29 %
Otros 81 23 %
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: Cmo se puede observar el 48% de las mujeres prefieren las prendas
ntimas por la calidad con un 48%, el 29% lo prefieren por el precio y el resto son
indiferentes.

0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Calidad Precios Otros
170
103
81
48% 29% 23%
Que lo induce a su seleccin?
NUMERO
PORCENTAJE


FACEC
Importados
55%
Nacional
40%
Otros
5%
Qu marcas de prensas intimas usa
UD?

Pregunta No. 8
Qu marcas de prensas intimas usa UD?
Objetivo de la pregunta: Conocer que marcas de prendas ntimas prefiere el
mercado femenino.
Cuadro No. 9
Pregunta No. 8 Qu marcas de prendas ntimas usa UD?
Importados 196 56%
Nacional 141 40 %
Otros 17 5 %
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: En virtud de lo recabado es deducible que el 56% de la poblacin
femenina usa prendas importadas, seguida de un 40% de prendas nacionales y un
5% de otras prendas ntimas.



FACEC
0 100 200 300
Algodn
Sinttico
Otros
276
50
28
78%
14%
8%
De qu calidad prefera?
NUMERO
PORCENTAJE

Pregunta No. 9
De qu calidad prefera?
Objetivo de la pregunta: Evidenciar la insatisfaccin de los clientes en cuanto a
las prendas ofertadas actualmente por el mercado textil, a fin de determinar si
el servicio de reajustes tendr la acogida esperada.
Cuadro No. 10
Pregunta No. 9 De qu materias prefera?
Algodn 276 78%
Sinttico 50 14%
Otros 28 8%
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
femenina usa prendas de algodn, seguida de un 14% de prendas sintticas y un
8% de otro material de prendas ntimas.



FACEC
0
50
100
150
200
250
300
Entero Matizado Con diseo
251
46
57
71%
13%
16%
En qu color prefiere UD?
NUMERO
PORCENTAJE

Pregunta No. 10
En qu color prefiere UD?
Objetivo de la pregunta: Evidenciar el color que preferencia que tienen las
femeninas en cuanto a las prendas ofertadas actualmente por el mercado textil.
Cuadro No. 11
Pregunta No. 10 En que color lo prefiere UD?
Entero 251 71 %
Matizado 46 13 %
Con diseo 57 16 %
TOTAL 354 100 %
Fuente: La encuesta
femenina usa prendas de color entero, seguida de un 13% de prendas matizadas
y un 16% de otras prendas con diseo.



FACEC
0
100
200
Neutros
Basicos
Intensos
124
159
71
35%
45%
20%
La preferiras en que tonos?
Series1
Series2

Pregunta No. 11
La preferiras en que tonos?
Objetivo de la pregunta: Detectar de que tonos prefieren las femeninas y la
acogida esperada en el mercado.
Cuadro No.12
Pregunta No. 11 La preferiras en que tonos?
Neutros 124 35%
Bsicos 159 45 %
Intensos 71 20%
TOTAL 354 100%
Fuente: La encuesta
Anlisis: En efecto las damas del Distrito de Yanacancha van a preferir un 45%
los colores bsicos, y como tambin el 35% deducen colores neutros y el resto lo
prefieren colores intensos.



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2.7. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
La demanda de prendas ntimas de algodn ha tenido una tendencia
creciente para productos de calidad y marca. Que son adquiridos por
demandantes de niveles socios econmicos medios y medio altos, esto en
su mayora explicando que el nivel socio econmico medio alto ha ido
acrecentando sus ingresos, esto tendr principal incidencia en el mercado
consumo, sea la demanda en donde ha ido un comportamiento
satisfactorio.
2.8. ELABORACIN DE LA ENCUESTA
Para poder cuantificar cual es el nmero de encuestas a realizar se
procedi a formular una encuesta piloto en donde se pregunt a 100
personas del segmento de mercado lo siguiente:
USA UD PRENDAS INTIMAS DE ALGODN?

NUMERO DE MUJERES EN EL DISTRITO DE YANACANCHA
PASCO 2013
Cuadro No.13
DISTRITO POBLACION
MUJERES
INCIDENCIA
PORCENTUAL
CANTIDAD DE
ENCUESTAS
Yanacancha 15158 49.56% 354
Fuente: INEI (Compendio Estadstico 2012)



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Cabe destacar para obtener la poblacin de mujeres perteneciente al
segmento de mercado, es decir el nivel socio econmico medio y medio alto
se hizo la clasificacin segn el INEI, el porcentaje de las mujeres es
49.56% en el distrito de Yanacancha.
2.9. PERFIL DEL CONSUMIDOR.
Luego de haber efectuado las encuestas segn la muestra arriba indicada
obtenemos de que con toda la informacin recopilad se ah tabulado y
analizado, hallando el siguiente perfil del consumidor:
Los demandantes de prendas ntimas que en adelante se llamara
consumidores tiene una frecuencia de compras variada desde 1 a 0
veces por semana pero con mayor incidencia de 2 a 3 de prendas
ntimas cada mes llegando tambin a cantidades como 4 a 5 prendas
ntimas cada cierto de tiempo de dos a mas meses
Su lugar habitual de compra son de preferencia los boutiques con 46%,
centro comerciales con 37%, seguidos por los otros lugares con 17%
Encontrando dentro de los mviles que lo inducen a la compra a parte
de su necesidad de vestido lgicamente tenemos a la calidad como un
mvil de compra muy importante, en segundo lugar el modelo de la
prenda asi como tambin el color y diseo en menor grado
Encontramos tambin que le agrada preferiblemente a nuestras
consumidoras los colores enteros, con tonos claro y oscuros en un
menor grado
El envase en el cual es presentado el producto tambin es importante ya
que es necesaria la limpieza e higiene en este tipo de prendas
Nuestras consumidoras prefieren marcas importadas con un 56% y
marcas exportadas con un 40%, 5% prefieren marcas exclusivas.



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2.10. CALCULOS

Luego de haber obtenido los datos mediante la tabulacin de las
encuestas tenemos la siguiente tabla que nos permitir determinar en
consumo mensual de Prendas Intimas
Cuadro No.14
CANTIDAD DISTRIBUCIN
Y1 = F1 = (2)
TOTAL %
(3)
Y1
(4) = (2)
f1
(5) = (1)
2
y1 f1
(6) =
(4)(5)
0 1 99 28 99 0.50 49.5
2 3 212 60 212 2.50 530
4 5 43 12 43 4.50 193.5
TOTAL 354 100.00 354 7.50 773
Fuente: Elaboracin propia

a) Consumo mensual (Calculo)
Ahora procedemos a calcular el consumo mensual mediante La siguiente
formula:

Entonces obtenemos que el consumo promedio de prendas es de 2
prendas por persona en un mes.



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2.11. PROYECIONES
CALCULO DEL CONSUMO ANUAL POR CONSUMIDOR
Para efectos de proyectar la demanda futura de prendas ntimas nos
ubicaremos en un escenario pesimista y con un nivel de confiabilidad del
95% .Obteniendo as un clculo de consumo mensual ms depurado
CONSUMO MENSUAL X 12 MESES = CONSUMO ANUAL
2 X 12 = 24

2.11.1. PROYECCIONES DE LA POBLACION
Segn los datos del INTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA se
obtiene que la tasa de crecimiento anual es 1.4% en el distrito de
YANACANCHA
TASA DE CRECIMIENTO = 1.4 %
Entonces proyectando con la tasa de crecimiento tenemos las Siguientes
proyecciones
POBLACION PROYECTADA
Cuadro No.15
Ao POBLACIN
2013 773
2014 783
2015 793
2016 804
2017 815
2018 826


FACEC

2.12. PROYECCIN DE LA DEMANDA:

Una vez que hemos proyectado la poblacin para el periodo 2014 al
2018 podremos hallar el consumo anual total, ya que tenemos
poblacin proyectada.
PROYECCIN DE LA DEMANDA ANUAL
Cuadro No.16


2.13. ANALISIS DE LA OFERTA:

2.13.1. Quines son los productores?
Los productores de prendas ntimas de algodn en este caso de
calidad similar a ala ofertada por el presente proyecto, se hallan en
fbricas de confeccin grande y mediana, contando adems con
buena Presentacin de producto y gozando ya de un prestigio y
posicionamiento en el mercado.

AO DEMANDA
2013 18552
2014 18792
2015 19032
2016 19296
2017 19560
2018 19824


FACEC

2.13.2. Ubicacin geogrfica:
La ubicacin geogrfica de nuestro proyecto estar localizada en la
provincia de Pasco.

2.13.3. Capacidad instalada de las empresas competidoras:
En nuestro mercado objetivo no existen empresas dedicadas a la
confeccin de prendas ntimas, todo este mercado es abastecido por
mayoristas que ofrecen estos productos de Lima.

2.13.4. Proyeccin de la oferta
La proyeccin de la oferta se efectu para los aos 2014-2018,
Siendo en consumo mensual de prendas ntimas 24

PROYECCIN DE LA OFERTA ANUAL
Cuadro No.17

AO OFERTA
ESTIMADA
2013 18552
2014 18552
2015 18552
2016 18552
2017 18552
2018 18552


FACEC

2.14. BALANCE ENTRE DEMANDA Y OFERTA:
2.14.1. Determinacin de la demanda insatisfecha:
Se determin la demanda insatisfecha restando la demanda
proyectada menos la oferta proyectada, ambas a un 95% del
nivel de confiabilidad obteniendo la siguiente serie.

DEMANDA INSATISFECHA
Cuadro No.18
AO DEMANDA
PROYECTADA
OFERTA
PROYECTADA
DEMANDA
INSATISFECHA
2013 18552 18552 0
2014 18792 18552 240
2015 19032 18552 480
2016 19296 18552 744
2017 19560 18552 1008
2018 19824 18552 1272
2.15. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO:

2.15.1. Canales de distribucin utilizados por la competencia:
El presente anlisis nos permitir obtener las pautas adecuadas para
la elaboracin y posteriormente ejecucin de una estrategia
comercial. A saber las empresas adoptan dos canales de
distribucin, las cuales son:



FACEC

a) Canal indirecto: En el cual las empresas envan sus vendedores a
los puntos de venta, en este caso los minoristas, los cuales se
encargan de las ventas, cabe sealar que las empresas estn bien
posicionadas en el mercado por una serie de factores como son la
calidad, publicidad, precio, etc. Pero siendo la calidad el factor ms
resaltante que influye en el posicionamiento del producto. Adems
cuentan con una cartera de clientes que estn distribuidos en
diversos puntos sealados, siendo esta una de las mayores ventajas
de las que se cuentan en este canal.
b) Canal directo: Este canal es tambin utilizado por la competencia
puesto de que ofrece ventajas saltantes como son grandes
volmenes de ventas que permiten luego der aplicar incentivos como
descuentos por cantidades, bonificaciones por volmenes de
compra, y otras formas de promociones. Este canal est
representado por la cadena Productos Mayoristas Minoristas
Consumidor.

2.16. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN:

2.16.1. Producto:
Como se fue sealado anteriormente las prendas ntimas son fabricadas
en el ms fino algodn, el mismo que cuenta con caractersticas que lo
hacen superior a cualquier tela sinttica como es, indeformable, no
destie, no produce calor, etc.



FACEC

2.16.2. Marca: La marca es de suma importancia puesto de que
permitir que los consumidores identifiquen el producto para lo cual
se le ha dado el nombre INTIMYS, debido a las siguientes razones:
Tiene un significado subjetivo ya que resalta la femineidad de
la prenda (toque femenino) ya que por sus caractersticas de
uso es una prenda totalmente intima.
.
2.16.3. Envases: Es de polietileno de forma tubular y color cristalino
lo cual refleja la etiqueta con el nombre descrito anteriormente de
manera que dejara traslucir la prenda u el color de la misma y con
una tapa que cierra hermticamente.

2.16.4. Precio:
Es de primordial importancia que se tome un precio psicolgico, es
decir un precio al alcance del mercado al cual se dirige el producto
que es el medio y el medio alto, estos precios son los que se
deben adoptar y que funcionan de una manera posiciona dora.

2.16.5. Plaza:
El canal de distribucin que adopta la compaa es el canal directo,
es decir, productor, mayorista, minorista, consumidor, puesto de
que como se seal anteriormente era el canal que permita la
ubicacin y seleccin de los puntos de venta as como tambin la
aplicacin de programas y estrategias de publicidad que ayuden
a que la empresa incremente los volmenes de venta con
estrategias de publicidad efectivas.



FACEC

2.16.6. Estrategia final del mercadeo:
Se toma como estrategia final de mercadeo a la unin de diversas
variables que actuando en conjunto y de manera interrelacionada
permitirn que se eleve el producto teniendo adems como primer
elemento posicionado al factor calidad ya que es confeccionado en
algodn y la presentacin del mismo en un frasco exclusivo y
hermtico, esto unido a un precio tambin posicionado.



FACEC

CAPITULO III
3.1. TAMAO DEL PROYECTO
3.1 .1TAMAO DE LA PLANTA
El tamao y localizacin de la planta ha sido definido en funcin del criterio de
minimizar costos totales de produccin. La capacidad de produccin ser de
19040 prendas ntimas anuales que representa el 52% de la capacidad
instalada.
Cuadro No.19
AO CAPACIDAD
UTILIZADA
PRODUCCION
1 52% 19040
2 64% 23433
3 76% 27826
4 88% 32219
5 100% 36612
3.1.2 VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO
BIENES CON LOS QUE CONTARA EL PROYECTO

a) Alquiler de local

Para el rea del local, se tiene un terreno de 58
, los cuales son

utilizados en la produccin y a la comercializacin



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b) Maquinarias y Equipos

Las maquinarias a destinarse en el proceso productivo.
2 remalladoras.
1 cortadora
1 planchadora a vapor
1 etiquetadora

c. Muebles y Enceres
En planta:
3sillas
3armarios
4mesa
2estantes

Muebles de Gerencia
1 escritorio
1 silla
Materiales de escritorio
1 juego de sillones de oficina
1 laptop
1 estante para diversos materiales

Muebles para la comercializacin
1 mostrador
1 silla
2 Meniques



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1 doc. Colgadores
2 exhibidores

tiles de aseo
15 franelas
2 escobas y Recogedores

d. MATERIALES E INSUMOS

Tela (100% algodn)
Hilo
Agujas a bordar
Aguja para coser
Etiqueta
Empaque
Tiza
Elstico
3.1.3 FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO DEL
PROYECTO
Factor Mercado de Productos Terminados

Si se toma en consideracin este factor tenemos que se ha determinado
una demanda insatisfecha para el primer ao de planeamiento del
proyecto de 240 prendas.

Factor Tecnologa Disponible
En el presente anlisis se busc encontrar la tecnologa adecuada
para cubrir parte de la demanda insatisfecha, entonces tenemos que
en base a las maquinas descritas anteriormente se tendr una


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Produccin de 19040 horas clculo al cual se lleg por la siguiente
razn:

Capacidad normal trabajada por da (8 horas) con 2 maquina

68 Prendas ntimas X 280 das =19040 Prendas ntimas

Entonces tenemos que la produccin anual es de 19040 Prendas
ntimas

Factor Inversin Financiamiento

Debe considerarse que el presente factor es el limitante del proyecto,
es por ello que es necesario tener una cuantificacin de la inversin
total requerida por el proyecto que es de S/. 95000.00
Se realiz este anlisis debido a que no ser suficiente la cantidad
aportada por los socios para la implementacin del presente proyecto
por el cual fue necesario recurrir al sistema financiero, en este caso
financiamiento de fomento, los mismos que tienen como
consecuencia un costo reflejado en los intereses que se tendr que
cumplir en periodos siguientes como se explicara en el posterior
capitulo, tenemos entonces la estructura de inversin determinada
por la naturaleza y el monto de cada capital.



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Cuadro No.20


Factor Mercado de Materias Primas

Este factor est encaminado a determinar si es que la
disponibilidad de materia prima es un limitante en el tamao del
proyecto, el mismo que no tomando como un factor puesto de que
se cuenta con grandes centros abastecedores de materias primas
y que debido a los relativamente pequeos volmenes de
requeridos por el proyecto no se toma en cuenta como factor
determinante.

NATURALEZA

MONTO

%

Aportes propios

95000.00

100

Total

95000.00

100


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3.2 LOCALIZACION:
En el anlisis de la localizacin de la planta en el estudio se orienta hacia la
determinacin para construir e implementar las instalaciones.
3.2.1 MACROLOCALIZACION
Se tiene ya elegido el mercado en la provincia de Pasco los factores que se
tienen son:
Cercana al mercado objetivo.
con respecto a la materia prima se cuenta con terminales que se nos
hacen accesibles a los grandes productores textil localizados en la
capital LIMA
infraestructura bsica, como son los principales servicios de agua y
energa elctrica, indispensable sobre todo este ltimo, para la
operatividad de la empresa
facilidad de trasporte, ya que se cuenta con la posibilidad de una fcil
desplazamiento, tanto los productos finales, como la materia prima.

3.2.2. MICRO LOCALIZACION
Se encontrara en el distrito de YANACANCHA AV. DANIEL ALCIDES
CARRION, porque posee 5 buenos factores a considerar.
3.2.2.1. Fuerzas localizacin

Factor 1: disponibilidad de terreno
Factor importante en la decisin de localizacin, ya que se
representa la existencia fsica real del terreno.



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Factor2: costo del terreno
Importante para la ubicacin de la plata ya que nos orienta a no
incurrir en excesivos gastos por terreno.
Factor 3: energa elctrica y agua potable
Factor de trascendente importancia porque se indispensable el uso
de energa elctrica para la operatividad de las maquinas, y en el
caso del agua potable menor importante, pero tambin indispensable
para aseos del personal y dems uso propios del lquido elemento.
Factor 4: ubicacin estratgica
En este factor se puede explicar que la ubicacin estratgica es la
ubicacin en un punto tal que sean intermedios entre la fuente
abastecedora de materia prima y el mercado objetivo, en este caso
los distritos antes mencionados.
Factor 5 : gastos organizacionales
Factor de poca importancia ya que es relevante igual para todos los
casos de micro localizacin, puesto que los tramites y licencias son
casi iguales y no inciden mayormente.
Por lo anterior expuesto podemos tener entonces la siguiente
clasificacin:



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Cuadro No.21


3.2.3. ESCALA DE VALORACION
PUNTAJE CALIDAD DEL FACTOR
Cuadro No.22


PONDERACION DE LOS FACTORES
Factor 1 20
Factor 2 15
Factor 3 10
Factor 4 40
Factor 5 15
0 2 MALO
3 4 REGULAR
5 6 BUENO
7 8 MUY BUENO
9 10 EXCELENTE


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CUADRO DE RESUMEN:
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Cuadro No.23
N FACTORES PONDERACION YANACANCHA
1 Disposicin de
terreno
20 5 100
2 Costo 15 6 90
3 energa elctrica 10 4 40
4 ubicacin
estratgica
40 4 160
5 gastos
organizacionales
15 5 75
Total 100 465



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CAPITULO IV
4. INGENIERIA DEL PROYECTO
4.1 DEFINICION DE LAS CARACTERISTICAS INTERNAS DEL
PRODUCTO.
Son prendas ntimas para damas confeccionadas en tela de algodn,
contando con las siguientes caractersticas.
COSTURA.
Todas las costuras son lisas y estas estarn exentas de torcidas y
pliegues, frunces; debiendo estar extensibles de una manera tal que
las abscisas no se abran.
Los acabados en la costura debern estar recortados luciendo los
hilos sueltos tambin recortados que no fueran fijos en la costura o
en otras partes del cosido, quedando pespuntadas de una manera
adecuada.
COMPOSICION
Como se mencion anteriormente el hilo a utilizarse tambin es hilo
de algodn mercerizado.

TALLAS.
Las tallas de las prendas ntimas se identificaran por un nmero que
representa una medida en centmetros basada en la medicin de la
cadera, del permetro del elstico de la Prenda, etc. Las tallas a
producirse deben de responder a las necesidades del mercado; en
funcin a los usos y costumbres del medio. Las tolerancias en las


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tallas tendrn relacin con la prolongacin del elstico y el cambio
dimensional de la tela a utilizarse

RESISTENCIA DEL COLOR A LA LUZ.
La tela a comprar de nuestros proveedores TEJIDO SAN
CRISTOBAL son colores inalterables resistentes al calor o la luz.

CAMBIO DIMENSIONAL DEBIDO AL LAVADO (
ENCOGIMIENTO)
Los cambios dimensionales de la tela de algodn en el tejido de
punto no exceden de ms o menos el 5% en la direccin del ancho
ni 5% en la direccin de largo, las cantidades que se advierten no
significativas.
4.2 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
El proceso para confeccionar las prendas ntimas es el tradicional, de
cortado de la tela en moldes predeterminados segn la talla a producirse y
proceder luego a la unin de sus partes atreves del cosido o remallado de la
partes, en este punto cabe resaltar la ventaja de la unin de las telas o
partes de la prenda con una remalladora antes que con una mquina de
costura recta, ya que la remalladora deja un despunte que cubre las orillas
de la tela evitando que estos se deshilachen por el manipuleo o friccin.
4.3 ELECCION DE LAS ALTERNATIVAS DE PRODUCCION A UTILIZAR
EN EL PROYECTO.
Por la ventaja antes indicada se opta por utilizar como mquina para la
unin de las piezas las tradicionales remalladoras.



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4.4 DEFINICION DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES INHERNETES AL
PROCESO PRODUCTIVO.

4.4.1 Diagrama de flujo = Descripcin de cada actividad
a) Recepcin de materia prima y Almacenamiento:
Es la actividad en la cual una vez decepcionada la tela se procede a
elaborar un control con su respectiva ficha de ingreso; despus es
trasladada a la sala de cortes.
b) Control de Calidad de Materia Prima:
En esta etapa en operario es encargado de verificar si es que la tela
no cuenta con impurezas y si es que encuentra apta para que pase al
teido.
c) Teido:
Esta etapa es llevada a cabo por dos operarios y consiste en tender
la tela de extremo a extremo sobre la mesa.
d). Eleccin del Modelo:
Una vez tendida la tela se procede a la eleccin del modelo segn el
pedido del departamento de ventas.
e) Tizado:
Una vez seleccionado el modelo, esta se tiza en funcin al molde
para grabar en la misma el esquema para el corte.



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f) Corte:
Este se ejecuta en funcin al esquema del tizado, procurando que
este sea un poco ms amplio para que si hallan fallas en costura se
pueda ejecutar las respectivas correcciones sin modificar las
medidas.
g) Habilitado:
Consiste en el ordenamiento por grupos de las cantidades de
prendas.
h) Despacho o distribucin del elstico:
El corte del elstico en tiras de varios cm que estarn en relacin con
la talla de prendas ntimas a producirse.
i) Distribucin de la etapa de costura:
Bordado: con la marca y el logo del producto en la parte delantera
o pieza delantera de la prenda ntima.
Remallado 1: para la unin del refuerzo en el tiro.
Remallado 2: para la unin de los laterales de la cadera.
Remallado 3: para la puesta del elstico en banda en las
aberturas de los muslos.
Remallado 4: para la puesta del elstico en banda en las
aberturas de la cadera.
j) Descontaminado:
Consiste en la limpieza de impurezas que existen en la prendas
intimas, como cortar hilos sobrantes y otras anomalas.



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k) Control de productos terminados:
Consiste en la revisin general de la prendas y si estas han sido
confeccionados correctamente.
l) Planchado:
Las prendas una vez que han pasado el control de calidad, pasan a
la etapa de planchado a vapor para darles el acabado que requiere la
representacin del producto.

m) Doblado, envasado y etiquetado:
Las prendas una vez planchadas son dobladas y envasadas, en
estuches ovalados de polietileno en la cual se introduce la respectiva
etiqueta.
n) Almacenado:
Las prendas ntimas sern agrupadas por tallas y colores para su
posterior despacho segn la orden del pedido.



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4.4.2 Diagrama del flujo.

RECEPCION
CONTROL DE CALIDAD
TENDIDO
ELECCION DEL MODELO
TIZADO
CORTES (1)
CORTES (2)
CONFECCION
INSPECCION Y C. DE C.
DESCONTAMINADO
PLANCHADO
DOBLADO Y ENVASADO
INGRESO AL ALMACEN


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4.5 DETERMINACION DE LOS TIEMPOS REQUERIDOS EN CADA
ETAPA DEL PROCESO PRODUCTIVO.
El siguiente cuadro detalla los pasos a seguir en la labor de confeccin de
prendas ntimas propiamente dicha as como tambin la maquinaria que
interviene en cada proceso y el tiempo que toma cada uno de ellos.
4.5.1 PROCESO PRODUCTIVO Y EL TIEMPO
Cuadro No.23
OCUPACION MAQUINARIA TIEMPO
1. Bordado de la marca Bordadora 25 segundos
2. Unin del talle Remalladora 15 segundos
3. Unin de laterales Remalladora 12 segundos
4. Puesta del elstico en los muslos Remalladora 40 segundos
5. Puesta del elstico en la cadera Remalladora 50 segundos
6. Planchado Remalladora 40 segundos
TOTAL 222 segundos

Tela de Algodn :
Perdida por corte y moldeado
1m de tela de algodn = 100cm
1 prenda = 45cm
1m de tela rinde 2 prendas

Utilizando recortes para el refuerzo en el tiro.
2 prendas X 45 cm. = 90cm



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4.5.2. DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE
PROCESAMIENTO Y PRODUCCION.
Se ha planteado trabajar 280 das, 8 horas diarias, 1 turno

a) Capacidad de Procesamiento

1 metro de tela = 100 cm
1 prenda = 45cm
100cm/45cm = 2.2 prendas

b) Capacidad de Produccin

1 metro de tela = 2 prendas por perdida por recorte
2 prendas X 45cm. = 90cm

4.5.3. ANALISIS DE LA FLEXIBILIDAD DEL PROCESO
PRODUCTIVO
Al ser el proceso productivo continuo, es decir se aplica o sera fcil de
realizar una produccin en serie, se podra ampliar la capacidad de
produccin de dos maneras:
a) Poner maquina en serie y que cada una realice una etapa del
proceso productivo como remalle de los laterales, unin y
colocacin de elsticos, etc.

b) Tambin se podra incrementar la capacidad de produccin
mediante el adicionamiento de uno o ms turnos, llegando as a
trabajar las 16 horas realizando diferentes etapas pero debido a
las prdidas que este cambio ocasionara, se prev una ventaja el
de tener una produccin en serie o sea varias mquinas.


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4.5.4. LISTADO Y DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS
DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO.
El requerimiento de maquinarias para la produccin est relacionado con la
tecnologa elegida a mayores maquinarias, mayor produccin de prendas ntimas.
Si tenemos en cuenta los aspectos referidos al tiempo empleado secuencias e
inversin requerida (haciendo un anlisis de los presupuestos ofrecidos por los
proveedores) para la produccin tenemos que se requerir las siguientes
maquinarias.
a) Remalladora marca Brother
Por ser las mejores y ms resistentes remalladoras que hay en el
mercado.

b) Dimensiones y peso
Largo mximo 307 m.m
Ancho total 284 m.m
Altura total 190 m.m
Peso 34 m.m
Co cuchilla de 12 pulgadas de dimetro.
1 planchador marca JUKI a vapor
1 bordadora marca JUKI
1 cortadora circular marca EASMAN

c) Herramientas
12 tijeras marca CADENA
3 cajas de tiza



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Cabe destacar la poca cantidad de herramientas que se utilizara
directamente en el proceso productivo puesto que cada mquina
remalladora viene con su juego de desarmadores, llave de boca,
brecha para hacer pequeos ajustes o limpieza en caso sea
necesaria.

4.5.4. DISTRIBUCION DE LOS EDIFICIOS EN EL LOCAL.

El local que se ha escogido para la planta, oficinas, taller cuenta con
58
aproximadamente, en esta rea se ha distribuido de la forma

ms conveniente las reas como: reas administrativas, almacenes,
etc.
Por lo tanto se distingue claramente tres reas:

AREA ADMINISTRATIVA.

a) Oficina administrativa
Sala de recepcin para poder recepcionar y/o recibir a las personas
que se acerquen a la empresa como proveedores y/o clientes.

b) Departamento de ventas
Que sea un ambiente colindante con la sala de recepcin donde se
tomara los pedidos a los clientes.

AREA OPERATIVA
Donde se distingue claramente dos ambientes que son:
- Ambientes de preservacin y control
1. Almacn de productos terminados



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2. Almacn de materias primas

AREA DE PRODUCCION
En la cual se encuentran:
o Remalladoras
o Mesa de corte
o Planchadora a vapor
o Herramientas

4.6. DISTRIBUCION DE LA MAQUINA Y EQUIPO
Como se dijo anteriormente la mquina y equipo que se utiliza en el
proceso productivo estar en el rea de produccin en donde se ubica
la maquinaria, teniendo en cuenta el sistema productivo, es decir
tomando como base el diagrama de flujo del proceso antes descrito.
4.7. PROGRAMA DE IMPLEMENTACION FISICA DEL PROYECTO
Consiste en la primera serie de etapas por la cual hay que
desplazarse desde el estudio de pre- factibilidad hasta la operacin
normal de la empresa.
Muestra el tiempo de duracin de cada etapa que se ha tomado en
cuenta para la implementacin fsica de la empresa.



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Cuadro No.24

SEMANAS JULIO
DESCRIPCION SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMAMA 5
Conformacin de
la Emp
x x x
Alquiler de Local x x x x
Compra de
Maquinaria
x x x x x
Adquisicin de
muebles y enceres
x x x x x
Contrato de
Personal
x x x x
Prueba x x x x
Puesta en Marcha x x x x


FACEC
CAPITULO VI
5. ORGANIZACIN
Dentro de la administracin en el presente proyecto, una actividad fundamental es
la organizacin que nos permite disponer y reunir todos los recursos necesarios
tanto materiales como humanos, de tal forma que en el trabajo a realizar se
cumplan los objetivos satisfactoriamente.
Esta se halla ligada a otras funciones las que tambin cumplen sus roles (funcin
de produccin, funcin de direccin), logrando mayores niveles de productividad,
calidad, eficiencia y dinmica en la administracin de la empresa a constituir.
La organizacin una estructura que definir funciones de los puestos de trabajo,
permitir que del personal conozca los objetivo con el fin de desplegar acciones
comunes y coordinaciones en cumplimiento de la metas trazadas.
La representacin grfica de nuestra organizacin se plasma a travs de un
organigrama el que no permite ver la distribucin de las diferentes secciones,
reas y departamentos de la empresa. Cabe resaltar que todas estas estructuras y
condiciones bsicas debern contar con una excelente capacidad administrativa y
con planes y programas de trabajo bien coordinados y designados a un
administrador idneo que los ponga en ejecucin.

5.1. TIPO DE EMPRESA A FORMAR
El presente proyecto dedicado a la instalacin de una empresa de
produccin y comercializacin de ropa interior, dirigiendo nuestra
especialidad de prendas ntimas femeninas, se denominara MININAS
S.A.C, contando con las siguientes caractersticas generales:



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a). El capital estar dividido en participaciones iguales, acumulables e
indivisibles que no pobra ser incorporadas en ttulos valores ni denominarse
acciones.
b). El capital social estar integrado por los socios (aportaciones) al
constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos de
veinticinco por ciento de cada participacin.
C) Duracin indefinidas
La sociedad a constituirse tendr los siguientes rganos de acuerdo a la ley
general de sociedades:
La administracin de la sociedad se encarga a uno o mas gerentes,
socios o no quienes la representaran en todos los asuntos relativos a su
objeto
Los gerentes podrn ser separados de su cargo por acuerdo adoptado
por el voto favorable, de los socios que representen la mayora del
capital social.
En sin tenis esta ser llevada por:
Junta general de socios, y
Gerentes

5.2. TRMITES Y REQUERIMIENTOS DE CONSTITUCION
Constitucin legal:
Minuta de constitucin
Escritura publica
Inscripcin en el registro publico



FACEC
La sociedad civil se inscribe en el registro de personas jurdicas: libro de
sociedades civiles

5.3. REQUERIMIENTO PARA SU FUNCIONAMIENTO:

5.3.1. Requisitos de zonificacin

certificado de zonificacin
Gastos administrativos
Tramite documentario
Inspeccin

5.3.2. Registro comercial
registro comercial de trabajo
registro nico de contribuyente (RUC)
TITULO DE PROPIEDAD
CONSTITUCION DE LA EMPRESA
AUTORIZACION DEL MINISTERIO DESALUD

5.4. ORGANIZACION INTERNA
La estructura de la organizacin de nuestra empresa es:
Junta general de socios
gerencia general
departamento de produccin
departamento de comercializacin
secretaria



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5.5. MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

5.5.1. Junta general de socios
rgano deliberativo y ejecutivo conformado por los socios que
participan en la empresa.
Sus funciones son:
aprobar la gestin social y financiera
disponer operaciones de crdito para el corto, mediano y largo
plazo
aprobar el plan de inversin de la empresa
nombrar a las autoridades
tratar los dems asuntos de la empresa
nombrar a las autoridades
trata de los dems asuntos competentes del estatuto
otras funciones propias de su correspondencia

5.5.2. Gerencia General
Esta la persona de mayor jerarqua por lo tanto es el representante
legal de la sociedad y mxima autoridad administrativa, ser uno de
los cuatro socios fundadores y elegido por mayora de votos,
cumplir sus funciones en el tiempo de un ao pudiendo ser
reelegido.
Sus funciones son:
Dar cuenta peridicamente de la marcha de la empresa a los
socios.
Asegurar y controlar la ejecucin de las operaciones



FACEC
Ejecutar los contratos y acciones necesarias para el cumplimento
de los objetivos

Responsable de la veracidad, existencia y regularidad delos libros
que la ley ordena a la sociedad.
La existencia de los bienes consignados en los inventarios
El cumplimiento de la ley, los acuerdos y estatutos de la junta
general
La buena distribucin de los fondos sociales y su conservacin e
cuentas a nombre de la empresa
Evaluar al personal a su cargo y seleccionar al mismo para su
futura contratacin
Fuentes de informacin que llegue a la junta general de socios y
explique la situacin econmica y financiera
Revisar los materiales a utilizar en el departamento de produccin
Presentar con el personal las actividades administrativas y
operativas
Cumplir con las dems funciones propias de su cargo

5.5.3DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN
El desarrollo de las actividades en estos dos departamento, estn
estrechamente ligadas consecuente una de otra. El rgano
responsable de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades
de producciones y comercializaciones de prendas intimas en funcin
de las especificaciones establecidas para poder obtener un producto
de buena calidad y excelente presentacin se encuentra a cargo del
jefe de planta y los operarios.



FACEC
Es la persona encargada de supervisar todo el proceso de
produccin coordinado los procedimientos a ejecutar por los
operarios.

Sus Funciones son:
Seleccin, clasificacin y distribucin de los materiales a utilizar.
Revisar el trabajo de los operarios y controlar que los procedimientos en
la confeccin y el empaque, sean ejecutados correctamente.
Verificar el buen uso de los materiales y funcionamiento de las
maquinarias
Proporcionar a los operarios todas las actividades para un buen
desenvolvimiento en las actividades productivas.
Supervisar que el proceso de confeccin de las prendas sea el
adecuado y pasar por un control respectivo.
Mantener el almacn de materias primas peridicamente abastecido de
tal forma que satisfaga cualquier imprevisto.
5.5.3.1. OPERARIOS
Son las personas encargadas de disear, armar confeccionar las prendas al
distribuir sus funciones son:
Ejecutar el diseo a confeccionar y coordinar con las actividades a
realizar
Armar los moldes, verificar las medias, clasificar las tareas especficas
con costura.
Unir los diseos por tallas y proceder al remallado, bordado y
estampado



FACEC
Luego del proceso de confeccin se efecta a revisin final verificando
la seguridad de la prenda sus caractersticas principales, las
especificaciones de higiene y su respectivo empaque
Otras actividades asignadas, propias de su cargo
Tanto el jefe de planta como los obreros deben mantener en constate
comunicacin para que exista orden en las actividades, brindando todo tipo
de informacin al jefe de comercializacin para que l pueda transmitirla a
las vendedoras; se encarga de las programas de ventas, estrategias y
tendr como funciones:
evaluar las cotizaciones de los bienes
Revisar y firmar las rdenes de compra
Mantener contacto con los proveedores a fin de conseguir
mejores condiciones de precios y calidad
comunicacin constate con la gerencia sobre planes a ejecutar
otras funciones propias de su cargo



FACEC
5.6. ORGANIGRAMA

JUNTA GENERAL
DE SOCIOS

GERENTE
GENERAL

UNIDAD DE
PRODUCCIN

UNIDAD DE
COMERCIALIZACIN

ADMINISTRADOR


FACEC
CAPITULO VI
6. INVERSIONES
En este capitulo presentaremos los recursos necesarios para el establecimiento e
instalacin de una planta de confeccin, para la elaboracin y comercializacin de
una planta de confeccin, para la elaboracin y comercializacin el producto.
La inversin a realizarse estar conformada en un 100% de aporte propio
Todas las inversiones se efectuaran en moneda nacional (S/.nuevos soles), ya
que los montos han sido estimados en base a las mejores cotizaciones en cuanto
a precio, calidad, garanta, etc.
6.1 INVERSION FIJA
6.1.1 TANGIBLE.
Esta divisin se encuentran todos los activos de la empresa como:
ALQUILER DE LOCAL
El Local que ocupara la planta de confeccin, tendr una extensin
58
el cual alcanzara un valor de S/. 2000.00

MUEBLES Y ENSERES
Comprende todos los artculos de oficina que se obtendr para
nuestra rea administrativa. Su costo ascender a los S/. 7000.00
MAQUINARIAS Y EQUIPO
Son los conformados por mquinas de coser, remalladoras,
cortadoras, etc., las cuales duran operatividad a la planta, se
invertirn 21900.00



FACEC
6.1.2 INTANGIBLES.
GASTOS DE ORGANIZACIN
Los gastos a los que se refiere el proyecto, para la organizacin de la
empresa, son los siguientes 1000:
Constitucin de la empresa
Inscripcin en los registros pblicos
Licencia de funcionamiento
Libros contables
6.1.3 CAPITAL DE TRABAJO.
Comprende los recursos econmicos con los que se cuenta para
atender las operaciones de elaboracin y venta de nuestro producto,
el cual en su totalidad, esta conformado por una inversin de S/8600,
que se dividirn en los siguientes rubros:
Stock de insumos
Suelos y salarios
Otros gastos (luz, agua, telfono, etc.,)



FACEC

CALENDARIO TENTATIVO DE INVERSIONES
(Cuadro No.25)
DESCRIPCION TOTAL
GASTOS DE ORGANIZACIN 1000
ALQUILER DE LOCAL 2,000
COMPRA MAQ. Y EQUIPO 21900
COMPRA MUEBLES Y ENSERES 7000
IMPREVISTO 1500
CAPITAL DE TRABAJO 61600
DESEMBOLSO TOTAL 95,000
APORTES PROPIOS
DESCRIPCION / MESES TOTAL
APORTES PROPIOS 95,000



FACEC

ESTRUCTURA DE INVERSION
ESTRUCTURA FINANCIERO

I) INVERSION FIJA

1.1 TANGIBLES
S/. 30,900.00

Local S/. 2,000.00

Maquinaria y equipo S/. 21,900.00

Muebles y enseres S/. 7,000.00

1.2. INTANGIBLES S/. 2,500.00

Gastos de organizacin S/. 1,000.00

imprevistos S/. 1,500.00

II) CAPITAL DE TRABAJO S/. 61,600.00

Materia prima S/. 7,000.00

Materia directo S/. 54,100.00

Material Indirecto S/. 500.00

S/. 95,000.00



FACEC

6.2 FINANCIAMIENTO
6.2.1 ANALISIS DEL MERCADO DE CAPITALES
Tenemos que diferenciar en este punto, dos formas de capitales a
las cuales se puede acoger la empresa, siendo uno de ellos el capital
propio, es decir, que se financie el proyecto con un capital
conformado en un 100% por el aporte propio. La segunda forma de
capital es el que estara conformado por el aporte de terceros.

El proyecto a realizar por acuerdo de socios ser financiado en su
totalidad que haciende a los 42000.00 por los cuatro socios.



FACEC

CAPITULO VII
7. PRESUPUESTOS DE COSTOS E INGRESOS
En el capitulo trataremos sobre la cuantificacin de costos, los cuales se dividen
en costos de operacin y gastos de operacin, el cual a su vez se dividen en
gastos administrativos, gastos de ventas y gastos generales.
7.1 GASTOS DE OPERACIN
Dentro de este rubro podremos identificar todos los costos, directos e
indirectos, los cuales debern ser pagados para el funcionamiento de
nuestra empresa
7.2. COSTOS DE FABRICACION
7.2.1. COSTO DIRECTO
PRESUPUESTOS DE MATERIAS PRIMAS (cuadro 27)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
CANTIDAD
REQUERIDA
MAT.PRIMA
Mts.
PRECIO
S/.
CANTIDA
REQUERIDA
EN S/.
1 52% 816 11.5 9384
2 64% 1004 11.5 11546
3 76% 1192 11.5 13708
4 88% 1380 11.5 15870
5 100% 1568 11.5 18032
El cuadro muestra la cantidad de algodn a utilizar de acuerdo a la
capacidad instalada en cada planta, con el precio de mercado de la tela de
algodn.


FACEC

COSTOS DE INSUMOS
Cuadro No.28
PERIODO CAPACIDA
INSTALADA
HILO ELASTICOS ETIQUETA COSTO
TOTAL
1 52% 99.75 120 7616 7835.75
2 64% 122.5 147.6 9373.2 9643.3
3 76% 145.25 175.2 11130.4 11450.85
4 88% 168 202.8 12887.6 13258.4
5 100% 190.75 230.4 14644.8 15065.95
El cuadro muestra los costos de los insumos a utilizar en la produccin
de prendas ntimas.
HILOS
Cuadro No.29
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
CANTIDAD
REQUERIDA
PRECIO S/. COSTO EN
S/.
1 52% 57 1.75 99.75
2 64% 70 1.75 122.5
3 76% 83 1.75 145.25
4 88% 96 1.75 168
5 100% 109 1.75 190.75
En el cuadro anterior muestra las cantidades requeridas de hilos y los
costos que incurren para la elaboracin de las prendas.



FACEC

ELSTICOS (Cuadro No.30)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
CANTIDAD
REQUERIDA
PRECIO S/. COSTO INS
EN S/.
1 52% 400 0.3 120
2 64% 492 0.3 147.6
3 76% 584 0.3 175.2
4 88% 676 0.3 202.8
5 100% 768 0.3 230.4

ETIQUETA (Cuadro No.31)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
CANTIDAD
REQUERIDA
PRECIO S/. COSTO
INS EN S/.
1 52% 19040 0.3 5712
2 64% 23433 0.3 7029.9
3 76% 27826 0.3 8347.8
4 88% 32219 0.3 9665.7
5 100% 36612 0.3 10983.6



FACEC

ENVASE (Cuadro No.32)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
CANTIDAD
REQUERIDA
PRECIO
S/
COSTO
INS EN S/
1 52% 19040 0.4 7616
2 64% 23433 0.4 9373.2
3 76% 27826 0.4 11130.4
4 88% 32219 0.4 12887.6
5 100% 36612 0.4 14644.8

PRESUPUESTO DE M.O.D (Cuadro No.33)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
PERSONAL
REQUERIDO
SUELDO
x TRAB.
S/
INGRESO
ANUAL x
TRABAJ.
$
COSTO
ANUAL
M.O.D.
1 52% 5 750.00 9000.00 45000
2 64% 5 750.00 9000.00 45000
3 76% 6 750.00 9000.00 54000
4 88% 6 750.00 9000.00 54000
5 100% 8 750.00 9000.00 72000



FACEC

7.2.2. COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO DE MATERIALES INDIRECTOS (Cuadro No.34)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
REPUESTOS LUBRICANTES UTILES DE
ASEO
COSTO DE
MATERIALES
INDIRECTOS
1 52% 200.00 50.00 150.00 400.00
2 64% 246.00 61.00 184.00 491.00
3 76% 292.00 72.00 218.00 582.00
4 88% 338.00 83.00 252.00 673.00
5 100% 384.00 94.00 286.00 764.00

OTROS GASTOS INDIRECTOS (Cuadro No.35)
PERIODO
CAPACIDAD
INSTALADA
DEPREC. INTANG. TOTAL
1 10% 28,900.00 2,890.00
2 10% 28,900.00 2,890.00
3 10% 28,900.00 2,890.00
4 10% 28,900.00 2,890.00
5 10% 28,900.00 2,890.00
14,450.00



FACEC
7.3. GASTOS DE OPERACIONES
7.3.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRADOR (Cuadro No.36)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
PERSONAL
REQUERIDO
SUELDOS
x TRAB S/.
INGRESOS
ANUALES x
TRABAJ$
COSTOS
ANUALES
M.O.I
1 52% 1 1000 12000.00 12000.00
2 64% 1 1230 14760.00 14760.00
3 76% 1 1460 17520.00 17520.00
4 88% 1 1690 20280.00 20280.00
5 100% 1 1920 23040.00 23040.00

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS (Cuadro No.37)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
MATERIALES
Y UTILES DE
OFICINA
GASTOS DE
REPUESTOS
TOTAL
1 52% 480.00 200.00 680.00
2 64% 590.00 246.00 836.00
3 76% 700.00 292.00 992.00
4 88% 810.00 338.00 1,148.00
5 100% 920.00 384.00 1,304.00



FACEC

GASTOS GENERALES (Cuadro No.38)
PERIODO CAPACIDAD
INSTALADA
TELEFONO LUZ AGUA TOTAL
1 52% 600.00 3,600.00 180.00 4,380.00
2 64% 738.00 4,430.00 180.00 5,348.00
3 76% 876.00 5,260.00 180.00 6,316.00
4 88% 1,014.00 6,090.00 180.00 7,284.00
5 100% 1,152.00 6,920.00 180.00 8,252.00



FACEC

PRESUPUESTO DE COSTOS (Cuadro N 39)
DESCRIPCION 1 2 3 4 5
I. COSTO DE FABRICACION 74821.75 81030.20 96238.65 102447.10 126655.55
1.1 COSTOS DE DIRECTOS 67931.75 73219.20 87506.65 92794.10 116081.55
1.1.1 Materia Prima 9384.00 11546.00 13708.00 15870.00 18032.00
1.1.2 insumos 5931.75 7300.00 8668.25 10036.50 11404.75
1.1.3Envases 7616.00 9373.20 11130.40 12887.60 14644.80
1.1.4 M.O.Directa 45000.00 45000.00 54000.00 54000.00 72000.00
1.2 COSTOS INDIRECTOS 6890.00 7811.00 8732.00 9653.00 10574.00
1.2.1 Materia indirecta 400.00 491.00 582.00 673.00 764.00
1.2.1.1 Repuestos 200.00 246.00 292.00 338.00 384.00
1.2.1.2 Utiliza de aseo 150.00 184.00 218.00 252.00 286.00
1.2.1.3 Lubricantes 50.00 61.00 72.00 83.00 94.00
1.2.2 Gastos Indirectos 6490.00 7320.00 8150.00 8980.00 9810.00
1.2.2.1 Energa Elctrica 3600.00 4430.00 5260.00 6090.00 6920.00
1.2.2.2 Depreciacin 2890.00 2890.00 2890.00 2890.00 2890.00
II. GASTOS DE OPERACIN 17060.00 20944.00 24828.00 28712.00 32596.00
2.1 Gastos Administrativos 12680.00 15596.00 18512.00 21428.00 24344.00
2.1.1 Personal Administrativa 12000.00 14760.00 17520.00 20280.00 23040.00
2.1.1.1 Administrador 12000.00 14760.00 17520.00 20280.00 23040.00
2.1.2 Otros gastos adm. 680.00 836.00 992.00 1148.00 1304.00
2.1.2.1 Materiales de oficina 480.00 590.00 700.00 810.00 920.00
2.1.2.2 Gastos de respuestas 200.00 246.00 292.00 338.00 384.00
2.2 Gastos generales 4380.00 5348.00 6316.00 7284.00 8252.00
2.3.1 Telfono 600.00 738.00 876.00 1014.00 1152.00
2.3.2 Luz 3600.00 4430.00 5260.00 6090.00 6920.00
2.3.3 Agua 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
COSTO TOTAL 91881.75 101974.20 121066.65 131159.10 159251.55


FACEC

ANALISIS DE INVENTARIO (Cuadro N 40)
INVENTARIO
INICIAL
2856 3087 3711 4277
(+)
PRODUCCION
19040 23433 27826 32219 36612
DISPONIBILIDAD 19040 20577 24739 28508 32335
(-)VENTAS 16184 17490 21028 24231 27484
COSTO TOTAL 2856 3087 3711 4277 4851

PRESUPUESTO DE INGRESOS TOTALES
(Cuadro N 41)
Cantidad 16184 17490 21028 24231 27484
Precio 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Costo Total 129472.00 139920.00 168224.00 193848.00 219872.00



FACEC

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS (SIN CONSIDERAR GASTOS
FINANCIEROS) (Cuadro N 42)
DECRIPCION 1 2 3 4 5
I.- INGRESOS
Ventas 129472.00 139920.00 168224.00 193848.00 219872.00
Valor Residual
Capital de Trabajo
Inventario Final
Total 1 129472.00 139920.00 168224.00 193848.00 219872.00
II.-EGRESOS
Costo de Fabricacin 74821.75 81030.20 96238.65 102447.10 126655.55
Gastos Administrativos 12680 15596 18512 21428 24344
Gastos Generales 4380 5348 6316 7284 8252
Total 1 91881.75 101974.2 121066.65 131159.1 159251.55
III.-UTILIDAD VANTES DE IMPUESTOS 37590.25 37945.80 47157.35 62688.90 60620.45
(-)Impuestos a la renta 30% 11277.075 11383.74 14147.205 18806.67 18186.135
UTILIDAD NETA 26313.18 26562.06 33010.15 43882.23 42434.32
El Estado de Prdidas y Ganancias detalla los ingresos con relacin al
nivel de ventas.
los egresos muestran los costos de fabricacin (costos directos e
indirectos), gastos administrativos (pago del administrador y otros
gastos) que muestran los cuadros anteriores.
Con el cuadro estaremos hallando la utilidad neta de la empresa.


FACEC

CAPTULO VIII
10. EVALUACIN DEL PROYECTO
10.1. EVALUACIN ECONOMICA:
Para evaluar la rentabilidad del proyecto en conjunto sin tomar en
consideracin la naturaleza del aporte propio se ha utilizado los siguientes
indicadores.
- Valor Actual Neto Econmico (VANE).
- Tasa Interna de Retorno Econmico (TIRE).
10.1.2. FLUJO ECONMICO NETO::
Con este indicador podremos determinar la cantidad de ingresos generados
por el proyecto con respecto a la inversin total (ver cuadro de Flujo Neto
econmico).



FACEC

FLUJO ECONMICO NETO (Cuadro N 42)
Descripcin 0 1 2 3 4 5
I.-INGRESOS
Aporte Propio -95000
Ventas
129472.0
0
139920.0
0
168224.0
0
193848.0
0
219872.0
0
Valor Residual
Capital de Trabajo
TOTAL I -95,000
129472.0
0
139920.0
0
168224.0
0
193848.0
0
219872.0
0
II.-EGRESOS
Costo de Fabricacin
74821.75 81030.20 96238.65 102447.1
0
126655.5
5
Gastos Administrativos
12680.00 15596.00 18512.00 21428.00 24344.00
Gastos Generales 4380.00 5348.00 6316.00 7284.00 8252.00
Impuestos a la Renta
11277.07
5
11383.74 14147.20
5
18806.67 18186.13
5
TOTAL II 103158.83 113357.94 135213.86 149965.77 177437.69
UTILIDAD -95000 26313.18 26562.06 33010.15 43882.23 42434.32

10.1.1. Estado de Ganancias y Prdidas:
Con el Estado de Prdidas y Ganancias proyectado a 10 aos, podremos
determinar los ingresos de la empresa sin considerar los gastos financieros
(ver estado de Ganancias y Prdidas).



FACEC

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS (SIN CONSIDERAR GASTOS
FINANCIEROS) (Cuadro N 43)
DECRIPCION 1 2 3 4 5
I.- INGRESOS
Ventas 129472.00 139920.00 168224.00 193848.00 219872.00
Valor Residual
Capital de Trabajo
Inventario Final
Total 1 129472.00 139920.00 168224.00 193848.00 219872.00
II.-EGRESOS
Costo de Fabricacin 74821.75 81030.20 96238.65 102447.10 126655.55
Gastos Administrativos 12680 15596 18512 21428 24344
Gastos Generales 4380 5348 6316 7284 8252
Total 1 91881.75 101974.20 121066.65 131159.10 159251.55
III.-UTILIDAD VANTES DE IMPUESTOS 37590.25 37945.80 47157.35 62688.90 60620.45
(-)Impuestos a la renta 30% 11277.075 11383.74 14147.205 18806.67 18186.135
UTILIDAD NETA 26313.18 26562.06 33010.15 43882.23 42434.32

El Estado de Prdidas y Ganancias detalla los ingresos con relacin al nivel
de ventas.
los egresos muestran los costos de fabricacin (costos directos e
indirectos), gastos administrativos (pago del administrador y otros gastos)
que muestran los cuadros anteriores.
Con el cuadro estaremos hallando la utilidad neta de la empresa.



FACEC

VALOR ECONOMICO ACTUAL

AO
FLUJO DE CAJA ECONOMICO 10%
0 -95000

1 26313.18

2 26562.06

3 33010.15

4 43882.23

5 42434.32

VAN $31,994.73

TASA INTERNA DE RETORNO

AO FLUJO DE CAJA ECONOMICO
0 -95000
1 26313.18
2 26562.06
3 33010.15
4 43882.23
5 42434.32
TIR 21%



FACEC

CONCLUSIONES
1. Existe un mercado, con grupos homogneos que existen productos de
primera calidad y con insumos nacionales.
2. Se cuenta con materia prima, algodn de tipo exportacin que puede ser
utilizada para la produccin de una variedad de prendas intimas femeninas,
brindando un producto de calidad.
3. El proyecto tiene una capacidad de produccin de 19040 prendas intimas
para el primer ao de acuerdo a la capacidad instalada.
4. De acuerdo con el anlisis de alternativas la localizacin de la planta
deber ser hecha en el distrito de Yanacancha.
5. La modalidad de empresa a construir es una sociedad Annima Cerrada, la
misma que nos permite mayor agilidad en las operaciones sin recurrir a
tramites documentarios y mayor flexibilidad y simplificacin en la
administracin.
6. El financiamiento ser acogido por el 100% por los socios.
7. En general se concluye que el proyecto es viable tcnicamente y
rentablemente, econmica y financieramente puesto que asi lo demuestran
los siguientes indicadores:
VAN= $26,827.51
TIR= 20%



FACEC

RECOMENDACIONES

1. Se recomienda seguir el estudio para factibilidad a fin de precisar mejor
los datos tcnicos y econmicos.
2. La posibilidad de exportar nuestros productos permite ingresos de
divisas al pas y genera fuentes de ingresos en un futuro.
3. A la sociedad de industrias para que as mediante ella fomente la
produccin de productos similares.
4. La posibilidad de ampliar nuestra lnea a productos tambin masculinos
(confecciones).

Proyecto de Inversion Privado de Prendas - Intimas

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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDE CARRION 1

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ECONOMIA

, los cuales son

aproximadamente, en esta rea se ha distribuido de la forma

el cual alcanzara un valor de S/. 2000.00

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