CONCEPTOS Y ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO

Este Modulo nos muestra los diversos modelos, caractersticas y componentes del liderazgo. De
esta manera existen 6 tipos de liderazgo como son: 1).- Sustancialistas; 2).- Comportamentales;
3).- Situacionales o de contingencia; 4).- Personalistas; 5).- Transformacional; 6).- Prospectivo, los
grandes lderes mundiales presentan algn tipo de liderazgo antes mencionado y tienen facultades
y personalidades especiales y surgen en los grandes momentos de la humanidad.
2.1 Liderazgo proceso de influencia mutua, existe una influencia mutua entre el lder y su grupo
ya que actualmente el lder influye en su grupo y el grupo influye en l, el lder aprende de sus
seguidores y estos aprenden entre ellos y ensean y aprenden del lder. Asimismo, el poder del
lder se lo otorgan sus seguidores hasta en tanto responda a sus necesidades y reclamos (estas son
las organizaciones inteligentes).
Para lograr sus objetivos, el lder debe influir en los dems a travs de actitudes, conductas y
habilidades para orientar, motivar, vincular integrar y optimizar la actividad de sus seguidores, lo
ideal es que los seguidores realicen sus acciones por conviccin, ya que confan en su experiencia,
tica, conocimientos y habilidades.
Las diferentes definiciones de liderazgo desde Peter Druker en 1964 hasta Siliceo en 1992, son
validas ya que en todas ellas est contenida la accin de liderazgo.
La diferencia entre el lder transaccional y el transformador es que el primero busca el
cumplimiento de objetivos establecidos, mientras que el transformador va ms all al busca que lo
seguidores hagan ms de lo que se esperaba y son los que generan la innovacin y el cambio.
El lder carismtico crea una imagen de xito y conocimientos, tiene confianza y dominio en s
mismo y tiene una visin trascedente que capta el inters y la accin de sus seguidores.
El liderazgo situacional es una herramienta que nos puede servir para evaluar la situacin laboral
de una organizacin y establece 4 estilos de liderazgo que manejan 2 variable que son la Tarea
(grado de direccin que requiere) y la Relacin (nivel de madurez), que al aplicarlos ubicamos, que
tipo de grupo de trabajo tenemos y con base en ello se va trabajando con los miembros y
modificando el tipo de liderazgo que pretendemos, hasta lograr la madurez esperada del grupo.
2.2 Tres estilos de liderazgo y sus efectos en los colaboradores
Cabe sealar que el liderazgo se puede aprender y desarrollar, para lo cual hay tres tipos de
liderazgo: 1). Democrtico, (motiva, estimula y da direccin) 2). Autoritario (hostilidad, agresin y
sumisin) y 3). Laissez faire o dejar hacer (No hay decisiones, trabajo de mala calidad, caos).
2.3 Grid Gerencial (estilos de liderazgo) o bien la rejilla, la cual consta de dos elementos: 1. Se
concentra en las personas, y 2. Se concentra en las tareas. Son los componentes en los que se
centra el liderazgo en mayor o menor proporcin en cada elemento, de lo que resultan 5 estilos de
los cuales en el cajn 9,9 existe como premisa principal buscar los objetivos de la organizacin con
base en un acuerdo con el personal, trabajando como equipo, con confianza y respeto.
CONCEPTOS Y ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO

2.4 Modelos para entender el liderazgo, existen 4 modelos:
1.- Modelo basado en rasgos (caractersticas propias del lder, fsicas, sociales y personales), a la
fecha para este modelo no se puede determinar con precisin cuales atributos son los requeridos.
2.- Modelos conductuales (el cmo es la conducta del lder) las conductas se pueden aprender
para dirigir mejor, y existen 2 estilos de liderazgo el orientado a la tarea y el orientado a las
personas.
3.- Modelo basado en contingencias (estilo de liderazgo de acuerdo con la situacin, expectativas y
conductas compaeros; caractersticas, expectativas, conducta y madurez de los colaboradores).
4.-Modelos transformacionales (aprender y emprender cambios e innovaciones en poco tiempo).
2.5 El poder del lder. Se define como la capacidad para influir en los dems y existen 4
modalidades que son; 1. Origen o fuentes del poder (fuerza fsica, jerarqua riqueza, informacin,
conocimiento, credibilidad, poder personal etc.); 2. Tipos de poder (Legitimo, retribucin,
Coercitivo, Referencia o carisma, Experto); 3. Cambio de poder (el lder debe de cambiar la
estrategia y liberar y desarrollar a las personas y controlar el proceso).