LIDERAZGO

GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Control N1-Liderazgo Facultad de Ingeniera Civil UNI-FIC

1. INTRODUCCIN:
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin, ejecucin y
control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en
comn. El meollo, del asunto se encuentra bsicamente en la falta de liderazgo y de
personas con talento para la administracin y potencializacin del talento humano. Es ah
donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar
procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que
pueden ser tiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y
convencerlos en pro de una causa justa y comn. Adems de recopilar unos conceptos y
fundamentos tericos indispensables para la prctica.

A lo largo del presente informe, vamos a tratar diferentes aspectos sobre el liderazgo, pero
poniendo ms nfasis en la persona, es decir, en el lder. En el contenido trataremos el
concepto de liderazgo y de lder, haciendo nfasis en las caractersticas de ste ltimo.

Con la informacin as obtenida conseguiremos contrastar las diversas opiniones acerca
de este tema, y ser interesante trabajar y ver cmo cambian las perspectivas sobre un
concepto tan amplio, segn si se tiene mayor o menor relacin con l.
El tema del liderazgo me ha motivado en desarrollarlo en este presente trabajo porque es
un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que
puede ser un trabajo til, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con
multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos tericos acerca del
liderazgo ser esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las
organizaciones.


2. OBJETIVOS :
El objetivo de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del
liderazgo en nuestros das.
Como se encuentra involucrada la creatividad e innovacin en nuestros das con
respecto al Liderazgo
Adems de un apoyo de conocimiento para enriquecernos profesionalmente.


3. CONTENIDO

3.1 LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con
el logro de unos objetivos comunes, es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".


Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemn Max Weber, considerado el fundador de
la sociologa moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas
formas de autoridad:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de
generar entusiasmo. Es elegido como lder por su
manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer ms en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, de manera que
un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone su equipo.

Lder tradicional: es aqul que
hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar
de lite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a
travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo
ni siquiera se le puede considerar lder, puesto
que una de las caractersticas del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y
convencer, as que un "liderazgo por medio de
la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradiccin, por si lo nico
que puede distinguir a un lder es que
tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.

3.2 CARACTERSTICAS DE UN LDER
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y
significados que ah existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que
potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin.
Abierto al cambio
Proactivo: La pro actividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos
creativos y audaces para la generacin de mejores oportunidades. Se trata de
tomar un sueo y realizar todas las acciones que sean necesarias para que se
pueda cumplir. La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos
individuales nicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico
para todos los grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas
cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr
demostrar su capacidad de lder.


3.3 ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER

-Aptitud Crtica
-Argumentativo
-Respeto Por La Diferencias
-Solidario
-Disponibilidad Al Dialogo
-Objetivo
-Buen Oyente
-Espritu Empresarial
-Tolerante
-Laborioso
-Analtico
-Justo
-Flexible
-Estudioso
-Cortes
-Magnnimo

-Integro
-Motivador
-Creativo
-Trasciende A Los Dems
-Origina, Autntico
-Inspira Y Organiza
-Busca El Bien Comn
-Trabaja En Equipo
-Comprometido, Responsable
-Ejemplar, Carismtico
-Trabaja A Largo Plazo
-Emprendedor
-Agente De Cambio: Busca La Mejora
Continua
-Alta Vocacin De Servicio
-Excelente Comunicador.

ATRIBUTOS
-Liderazgo Proactivo
-Autodisciplina
-Anlisis Y Sntesis
-Resolucin De Problemas
-Trabajo En Equipo
-Integracin De Conocimiento
-Comunicacin Oral Y Escrita
-Adaptabilidad
-Facilidad De Enfoque
-Sentido Del xito
-Trapista De Grupo
-Autocontrol
-Autoridad
-Analtico Y Moderador
-Motivante
-Generador De Ideas
-Sentido De La Propiedad
-Creativo
HABILIDADES

3.4 CARACTERSTICAS DE UN LDER

JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio de
mando.
Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.
DIFERENCIAS
LDER
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
Inspira confianza.
Ensea como hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

3.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinmico.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.

3.6 FACTORES
3.6.1 Factores que inciden en los estilos de liderazgo
El liderazgo implica interrelacin de los siguientes elementos:
Las cualidades, habilidades y necesidades del lder
Las necesidades y expectativas del grupo
Las exigencias o requisitos de la situacin
Esa interrelacin, sugiere que ningn estilo de liderazgo sirve
perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es
considerado el ms apropiado a una situacin en particular

El liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas
del grupo, realizando las funciones exigidas. De ste modo, el liderazgo se
relaciona con la situacin, es decir, depende principalmente de las
exigencias de la tarea que se ha de realizar.
El estudio del liderazgo como un proceso, y no como resultado de
caractersticas individuales, puede ayudarnos a reconocer las dos partes
principales en el proceso de liderazgo: a) Orientacin por la
tarea b) Orientacin por las relaciones.

3.7 LIDERAZGO: CREATIVIDAD E INNOVACIN
Qu pueden hacer los lderes para fomentar la creatividad y la innovacin? La
respuesta ms obvia, aparte de contratar una nueva fuerza laboral, es usar las
iniciativas de la gerencia para crear un entorno de trabajo que estimule al personal
existente a ser ms creativo e innovador. El liderazgo creativo es la base de todo.
Sera muy interesante
Sera muy interesante que los empresarios dedicasen seis meses de su vida a leer
todo lo que encuentre referente a la creatividad e innovacin.
El tipo de liderazgo que exige la empresa actual combina los dos creatividades e
innovacin. El directivo intuitivo es ese lder que entiende el rendimiento eficaz como
un proceso y una dinmica colectiva, aquel que apuesta por el trabajo en equipo
dentro de un marco de gestin participativa y, por encima de todo, es el que busca la
eficacia profesional potenciando toda la dimensin humana.
Es fundamental que en las empresas haya una sistemtica de trabajo creativo; de esa
forma el proceso llega a convertirse en automtico, la gente trabaja con ideas sin
darse cuenta. Pero hay que respetar unos principios bsicos: aceptacin mutua, tener
tiempo para pensar, suspensin de los juicios de valor Quin mejor que la persona
que hace cada da lo mismo para ver cmo se puede mejorar?.
La creatividad se define como la capacidad humana para generar ideas, para generar
muchas ideas, despus se escogen las ms adecuadas para un determinado
proyecto. Cuando estas ideas, al final del proceso se convierten en algo concreto, que
adems es percibido como original y de xito, podemos hablar de innovacin.
Podramos resumirlo diciendo que la innovacin es la implantacin con xito de una
idea creativa. La creatividad y la innovacin son verdaderos motores de progreso.

Tambin es importante puntualizar que innovacin no es sinnimo de innovacin
tecnolgica.
Un buen ejemplo podra ser una emisora de radio. Aunque depende en buena medida
de la tecnologa, sern en cualquier caso los contenidos de los programas los que
atraern a los oyentes.
LIDERAZGO INNOVADOR:
Toda organizacin necesita que su lder sea innovador, por lo que identificar
su potencial le servir para gestionar adecuadamente el talentocon el que
dispone y as alcanzar un resultado de innovacin ptimo.
El lder innovador sabe reconocer las capacidades y limitaciones de cada uno
de los miembros de su equipo.
No es quien tiene las respuestas, sino quien hace las preguntas; mantiene
una actitud crtica, siempre orientada a los resultados y a la mejora, desde las
ideas a la ejecucin.
No deja espacios para la complacencia y anima en todo momento al
equipo en funcin del logro puntual que se presenta en cada paso.
Adems de ser inspirador, hace que las personas alineen sus capacidades
hacia el objetivo deseado; tambin debe saber llevar un proceso que, en la
medida de lo posible, se ajuste a los tiempos que marcan tanto la
organizacin como el mercado.


LIDERAZGO TECNOLGICO COMO FUENTE DE XITO ORGANIZACIONAL
Al buscar las fuentes para el xito de las organizaciones, claro que la
tecnologa es una de las dimensiones a tomar en cuenta, pero no es la nica.
Tambin podemos mencionar innovacin, marketting, i+d, entre otras.

Para ver el liderazgo tecnolgico como la principal estrategia para el xito,
creo que es necesario ser una empresa full tecnologa; en esta categora
podemos encontrar gigantes como Samsung, Apple, Google,

Tambin comparto con algunos compaeros que han mencionado que en
cuanto a tecnologa, podemos ser imitadores, seguidores o lderes; pero esto
depender de la misin y mas aun de la visin de la empresa; y aun as, el
factor tecnolgico seguir siendo solo una dimensin para alcanzar el xito.
Google (con la mejor tecnologa en buscadores), no hubiera tenido xito si no
hubiera encontrado una buena estrategia de ventas por ejemplo -

Creo que tiene mucho que ver el segmento de mercado que atiende la
empresa; en un segmento muy competitivo, el liderazgo tecnolgico es una de
las principales armas; esto se ve claro en los bancos.. . Por ejemplo en
Honduras, los bancos lderes, son los que han apostado por la automatizacin
y tecnificacin de sus operaciones, quedndose rezagados aquellos que
hasta hace poco seguan realizando sus operaciones tradicionalmente.

En la empresa para la cual trabajo, en los ltimos aos se ha apostado por la
tecnologa como una de las principales armas; en ese sentido se ha pasado
de un sistema de procesamiento por lotes y desconectado a un erp, se ha
dotado a los vendedores de hanhelds, maquinaria, y otras mejoras
tecnolgicas. Sin embargo, la estrategia no ha sido ser los lderes
tecnolgicos sino mas bien usar la tecnologa como una herramienta que
apoye la estrategia organizacional en cuanto a produccin, ventas, marketting
y gestin.

Por ltimo, ser el lder tecnolgico es muy costoso, y puede resultar en
fracasos (por ejemplo si la industria no adopta nuestra tecnologa), adems es
muy cambiante; por lo que a menos que la empresa no sea full tecnologa,
no es la mejor opcin.

4. CONCLUSIONES

Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el
liderazgo y todos los factores que intervienen en l.

Hemos podido comprobar, sobre todo a travs de las entrevistas, que el liderazgo
no est, en la prctica, tan extendido como pensbamos, y que muchos directivos
slo asumen una parte del rol de lder.

Que en la actualidad mucho crean que lder y un jefe son de la misma magnitud
pero no es as en el presente informe se present la diferencia entre ellos.

En una sociedad como en la que vivimos en que el materialismo est a la orden del
da, un buen lder se ha de sentir motivado, no solo por incentivos econmicos,
sino por reconocimientos personales que le animen a seguir adelante con sus
ideales.

5. BIBLIOGRAFA

Gil Villegas Francisco, Liderazgo , Ed. Instituto de Capacitacin Poltica, Mxico
D.F., 1990
William R. Klemm, Liderazgo: Creatividad e Innovacin
http://www.monografias.com/
http://www.albertcediel.com/creatividad-e-innovacion/
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
http://www.cnnexpansion.com/especiales/2012
http://elmerdpadilla.wordpress.com/2012/10/30/liderazgo-tecnologico-como-fuente-
de-exito-organizacional/

LIDERAZGO

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

LIDERAZGO

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Control N1-Liderazgo Facultad de Ingeniera Civil UNI-FIC

Вам также может понравиться