Séance 1 - de Nikola Tesla À Elon Musk

Startups et Management
de lInnovation Numrique
Alexandre Quintard Kaigre // @AlexandreQK
Collge Universitaire de Sciences Po // Semestre dautomne 2014-2015

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Startups et Management de lInnovation Numrique
Sance 1 // 2 Septembre 2014
Introduction :
de Nikola Tesla Elon Musk

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Introduction au cours
Prsentation gnrale
Contenu du cours
Mthode & organisation
Fondamentaux de lconomie
numrique
SANCE 1 // 2 SEPTEMBRE 2014
INTRODUCTION : DE NIKOLA TESLA ELON MUSK
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Prsentation gnrale
Alexandre Quintard Kaigre
alexandre.quintard@sciencespo.fr

@alexandreQK

Qui tes-vous
et que faites-vous
[ici ?]
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Contenu du cours
Sance-type

2 exposs de 10 minutes (puis Q&A)
Module(s) de cours
Workshop #Projets innovants#
Eventuellement, interventions
extrieures
Module 1 : Sciences & Techniques
de lEntrepreneur

2 septembre au 30 septembre (4 cours)
Concepts thoriques de lconomie de
linformation
Outils de management de linnovation
Module 2 : Nouveaux Modles
Disruptifs

7 octobre au 28 octobre (3 cours)
Tendances conomiques
mergentes lies au numrique
Illustrer les principes du cours
Module 3 : Internet et Dmocratie

4 novembre au 25 novembre (3 cours)
Enjeux contemporains lis limpact
politique du numrique
Ouvrir la rexion sur le rle de
linnovation dans la cit
Projet innovant
Projet collectif et professionnel.
Groupe de 3 tudiants.
Initiative, crativit, envie.
Une seule rgle : amusez-vous !
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Mthode & organisation
Rappels administratifs
Assiduit et absences
lection du ou de la dlgu(e)
Echanges avec les enseignants
Notation
Participation (note individuelle / 30%)
Expos de 10 minutes
Revue dactualit hebdomadaires
Rgularit et pertinence des interventions en classe

Etude de cas (note individuelle / 30% )
Projet innovant#(note collective / 40% )

Exposs (1)
Facebook#reprsente-il une menace pour Google sur le
march de la publicit en ligne ?
IDEO et le #Design Thinking##: de la cration industrielle
linnovation de services.
Sciences des donnes et conomie des applications.
Stratgies de Twitter et de VentePrive.
Android#: comment Google a-t-il conquis plus de 80%
du march des Smartphones en 4 ans#?

Exposs (2)
LEurope peut-elle rivaliser avec la Silicon Valley pour le
nancement des startups et de linnovation#?
Nouveaux modles de nancement collaboratif :
KissKissBankBank, Kickstarter, Kiva
Musique en ligne : quand Apple rencontre Google.
Disruption concurrentielle ou stratgie de rente (1/2)#:
Netix vs les mdias traditionnels.

Exposs (3)
Disruption concurrentielle ou stratgie de rente (2/2) :
Uber vs G7.
La guerre Amazon vs Hachette : abus de position
dominante ou simple conit commercial ?
BitCoin, PayPal et paiement mobile : remise en cause du
systme bancaire et avenir des monnaies virtuelles.
Les frontires de lInternet des objets : des Google Glass
lApple iWatch, paradigme de linformatique
personnelle.
Exposs (4)
Tesla#: stratgie de conqute du march automobile.
Amazon Web Services#: historique, importance et
perspectives stratgiques.
AirBnB : historique, importance et perspectives
stratgiques.
Les constructeurs automobiles l'heure du numrique.
Panorama et stratgies dveloppes.
Exposs (5)
OpenStreetMap, Wikipedia et lconomie du partage.
Golocalisation et vie prive. Quelles rgles adopter ?
Faut-il supprimer la HADOPI ? La proprit intellectuelle
a-t-elle encore un sens sur Internet#?
Le droit l'oubli menace-t-il la libert d'information et la
libert d'expression ?
#Slacktivism# et #solutionism##: quelles limites la
citoyennet numrique#?
Exposs (6)
Relations internationales, diplomatie de la transparence
et Open Government.
Algorithmes#& liberts fondamentales : la
personnalisation du Web est-elle un risque pour la
dmocratie#?
Internet en Chine, Internet chinois#: stratgie de lhyper-
concurrence ou du repli sur soi#?
Affaire PRISM#: consquences sur nos dmocraties,
conomies et socits.
Etude de cas
Envoi par email dune tude de cas la
sance 2
Etude de 20 000 signes maximum (
rendre en sance 9)
Cinq meilleures tudes partages entre
les tudiants pour constituer un fond
documentaire
(cc) Heisenberg Media
Projets innovants
Objectifs
Mise en situation professionnelle des
notions tudies en cours
Agir selon un scnario dtermin
Travailler au sein dun collectif

Activits
Concevoir une rexion professionnelle
Documenter le processus de
conception avec un TumblR
Tester les rexions de manire
incrmentale avec la classe
Dmarche
[crative]
vs. synthtique
Dmarche
[exprimentale]
vs. thorique
Dmarche
[entrepreneuriale]
vs. scolaire
Etapes
Sance 2 : constitution des groupes
Sance 5 : point dtape #1
Sance 9 : point dtape #2
Sance 12 : restitution nale
Les attentes
Crativit et ambition
Comprhension des outils et
mcanismes de linnovation
Ralit du besoin
Viabilit de la solution
Pour la prochaine sance
Constitution de groupes de 3 tudiants
Cration dun Tumblr par groupe
(cc) NASA Goddard
Fondamentaux de lconomie numrique
1. Une conomie de la
[disruption]
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Une rvolution permanente
Entrepreneuriat (n.m.) :
Action de rallouer les
ressources conomiques
pour en faire un usage
plus productif
Book designed by Lubos Volkov from The Noun Project
We hope to rewire the way
people spread and consume
information... We think a more
open and connected world will
help create a stronger
economy.
Mark Zuckerberg
Letter to prospective shareholders, May 2012

Quote designed by Anisha Varghese from The Noun Project
en acclration constante
Source: KPCB, 2013 Internet Trends
Quelques dates du numrique
1967 : ARPANET
1972 : courrier lectronique
1984 : Macintosh 128K
1991 : Web
1998 : Google
2004 : Facebook
2006 : Twitter
2008 : App Store
2011 : Snapchat
Macintosh
128K
2. Une conomie de la
[concurrence
imparfaite]
Economie libre et concurrentielle...
Pas (ou peu) de barrires lentre
aux nouveaux entrants
Pas (ou peu) de rgulation
Pas (ou peu) dintervention publique
recherche de rentes durables
Les forces conomiques et les
changements technologiques violents
concentrent les avantages comptitifs
et nouveaux empires de
linformation

Google
Apple
Facebook
Amazon
3. Une conomie de
[lattention]
et de la
[crativit]
The empires of tomorrow
are the empires of the
mind.
Winston Churchill
Speech at Harvard, 6 Sept. 1943

Crativit de lentrepreneur

. vs. capacit capter lattention

Source: NBC News on Instagram
4. Une conomie
[exponentielle]
Startup (n.f.) :
Entreprise innovante en
croissance de plus de
10% par semaine.
Book designed by Lubos Volkov from The Noun Project
Source: Facebook & Statista
Source: Facebook & Statista
5. Une conomie de
[lincertitude]
The very rst company I started failed with a
great bang. The second one failed a little bit
less, but still failed. The third one, you know,
proper failed, but it was kind of okay. I
recovered quickly. Number four almost
didn't fail. It still didn't really feel great, but it
did okay. Number ve was PayPal.
Max Levchin, Co-Founder, PayPal

Financements spciques
Puissances mergentes et
nouvelles concurrences
6. Les usages dterminent et
nourrissent ladoption des
[technologies]
(cc) KhE
(cc) BlakeSpot
(c) Yahoo1999
(c) Lycos 2000
(c) Google 1999
7. Les rvolutions
technologiques rythment
lvolution des
[usages]
(c) Google 2005
(cc) Mike
8. Avoir raison
[trop tt]
cest avoir tort
(cc) JaredEarle
(c) AP/Noah Berger
(c) Better Place
9. Seule
[lexprimentation]
permet de confronter
lide au march
Aucun plan de bataille ne
survit au premier contact
avec lennemi.
Helmuth Graf von
Moltke
Chef dEtat-Major des Armes de Prusse, 1857
10. Lacclration de la
[uidit de
linformation]
est irrversible
(c) AP/Noah Berger
(c) Foursquare/Visually
Source: Google Images
Startups et Management de lInnovation Numrique
A la semaine prochaine !

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