MENSAGEM DO PRESIDENTE

A Transportes Bertolini Ltda. tem aproximadamente trs dcadas

de existncia. Neste perodo a tica tem regido as aes que
transformaram esta empresa em um investimento slido e de
orgul!o para todos ns.
"#o mil!ares de empregos diretos e indiretos onde sempre
prevaleceu a competncia$ o profissionalismo$ o pioneirismo$ a
uni#o$ a transparncia$ a tica$ a renta%ilidade e a confia%ilidade.
&stes s#o os nossos valores.
& com %ase neles$ desenvolvemos este 'digo que possi%ilitar(
normati)ar os princpios que norteiam n#o somente as decises
que tomamos$ mas tam%m a conduta tica que cada profissional
deve adotar para o desenvolvimento dos seus servios.
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Temos certe)a de que cumprindo com estes valores
estaremos prosseguindo no rumo correto em dire#o
ao sucesso.
*ica o registro para que nossos sucessores possam
sempre comprovar que um empreendimento forte
somente se constri com pessoas ntegras$ atitudes
ticas e visando o %em comum.
Irani Bertolini
Diretor-Presidente
ABRANGNCIA
&ste 'digo de +tica e 'onduta aplica,se - matri) e filiais da Transportes Bertolini
Ltda.$ neste ato denominada TBL ou simplesmente .empresa/.
A tica o ideal de comportamento 0procedimento moral1 que orienta o ser !umano
em rela#o aos seus semel!antes a decidir entre o certo e o errado$ o conveniente e
o inconveniente$ o 2usto e o in2usto$ legal e ilegal$ moral e imoral$ o !onesto e o
desonesto$ sempre com vistas a mel!or qualidade de vida no am%iente de tra%al!o e
na comunidade.
A tica no tra%al!o orienta n#o apenas o teor das decises 0o que devo fa)er1$ como
tam%m o processo para a tomada de decis#o 0como devo fa)er1. As permanentes
imposies do mercado na %usca por mais qualidade com menor custo$ aliada -
competitividade e - massifica#o das ferramentas de comunica#o e gest#o
empresarial$ n#o podem preponderar - tica.
ABRANGNCIA
3ara adequar sua conduta profissional$ independente do cargo ocupado$ o
cola%orador deve sempre o%servar as leis vigentes e os regulamentos internos da
empresa$ as especificaes e documentos apresentados por ocasi#o da cele%ra#o
do 'ontrato de Tra%al!o e o presente 'digo de +tica$ esta%elecendo o equil%rio
necess(rio para a tomada de decises.
4 comprometimento com as diretri)es adiante expostas condi#o essencial para a
manuten#o de um am%iente de tra%al!o digno$ saud(vel e ideal.
DAS RESPONSABILIDADES
&ste cdigo n#o su%stitui as normas legais e sua leitura e assimila#o dever de
todo o cola%orador. 'ada gestor 0lder$ supervisor$ gerente$ diretor1 garantir( a
executa%ilidade dos procedimentos$ assegurando o livre acesso ao termo escrito e -
divulga#o dos princpios aqui regulados.
'aso uma situa#o n#o este2a clara$ pea a2uda antes de agir. A c!efia imediata o
camin!o indicado para o aconsel!amento$ sendo direito de todos a assistncia do
'omit de +tica.
+ de responsa%ilidade de cada cola%orador$ sem a possi%ilidade de delega#o$
seguir a legisla#o$ este 'digo e as diretri)es a ele relacionadas. 4s exercentes de
cargo de gest#o devem assegurar o correto entendimento e aplica#o das normas a
seus supervisionados$ promovendo um am%iente que favorea a dissemina#o das
regras de maneira autom(tica$ sem coa#o e5ou press#o$ de forma transparente para
que todos que ten!am d6vidas se sintam a vontade em perguntar. Todos tm a
o%riga#o em reportar qualquer viola#o -s normas expostas neste 'digo.
4 n#o cumprimento pode expor o cola%orador e a empresa em ilicitude 0civil$ criminal$
tra%al!ista$ etc.1. 7ualquer viola#o deste 'digo ou das polticas e procedimentos
determinados pela TBL poder#o resultar em medidas administrativas ou a rescis#o
de 'ontrato de Tra%al!o$ sem pre2u)o ao a2ui)amento das respectivas aes
2udiciais aplic(veis - situa#o.
As normas apresentadas n#o privilegiam qualquer cola%orador$ independente do
cargo !ier(rquico que ocupa. Todos devem segu,las indistintamente.
DAS RESPONSABILIDADES
VALORES DA TBL
4s valores corporativos da TBL representam$ de maneira geral$ comportamentos
universais que regem as atividades da empresa. 4 'digo de +tica e 'onduta indica
a diretri) em situaes especficas.
Todas as relaes que a empresa mantm com os seus cola%oradores$ mercado e
com a comunidade$ s#o fundamentadas nos seguintes valores8
COMPETNCIA: sermos parte ativa$ recon!ecida e respeitada no mercado onde
atuamos.
PROISSIONALISMO: Agregarmos em nossos servios o m(ximo de tcnicas e
con!ecimentos.
PIONEIRISMO: Nos anteciparmos em o%ras$ servios$ iniciativas e idias$ visando
a vanguarda em nosso mercado de atua#o.
CONIABILIDADE: 4ferecermos plena segurana nos servios prestados.
VALORES DA TBL
!NI"O: Termos um mesmo o%2etivo8 o sucesso da TBL e$ por decorrncia$ o
sucesso de todos.
TRANSPARNCIA: Agirmos com clare)a e evidncia na presta#o dos servios.
#TICA: 'rermos e praticarmos a %oa conduta esperada pelo mercado.
RENTABILIDADE: 3roporcionarmos o maior xito econ9mico pelo capital investido$
dentro das possi%ilidades de remunera#o do mercado.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
A reputa#o da TBL resultado de um processo coletivo$ di(rio e permanente. 4s
cola%oradores$ diretores$ acionistas e pessoas que de qualquer forma representam a
empresa s#o respons(veis pela preserva#o e credi%ilidade da marca TBL.
A orienta#o da conduta por princpios ticos fundamental para a continuidade do
empreendimento. A TBL$ comprometida com pr(ticas de :ecursos ;umanos voltadas
para a 2ustia$ imparcialidade e profissionalismo exigir( a o%edincia indiscutvel de
cada cola%orador ou dirigente$ -s seguintes diretri)es8
COND!TA APROVADA
<ma rela#o de confiana construda com respeito. 4 sucesso e a competncia
profissional depender#o$ cada ve) mais$ da atitude tica e positiva de cada
cola%orador para com os seus colegas$ clientes$ fornecedores e para com a
sociedade.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
3ara que todos possam se orgul!ar em tra%al!ar nesta empresa$ deveremos estar
sempre atentos a nossa conduta pessoal e profissional e ao conceito que a
sociedade poder( formar a respeito de nossa integridade. + atravs deste conceito
que a sociedade decidir( se somos dignos ou n#o de sua confiana.
3ortanto$ para atingir este padr#o indispens(vel8
=. >esempen!ar as atri%uies do cargo5fun#o de que se2a titular com efic(cia$
perfei#o$ rendimento$ evitando solues procrastinatrias para as situaes que l!e
s#o apresentadas?
@. Agir com integridade$ 2ustia$ competncia$ dignidade e tica nas relaes
interpessoais?
A. 'onscienti)ar de que o tra%al!o deve ser desenvolvido dentro dos princpios ticos
que se materiali)am na correta presta#o dos servios$ se2a para com p6%lico interno
ou externo da empresa?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
B. :espeitar a capacidade e as limitaes individuais nas relaes de tra%al!o$ sem
qualquer espcie de preconceito ou distin#o de raa$ sexo$ nacionalidade$ cor$
idade$ religi#o$ cun!o poltico e posi#o social?
C. Avisar imediatamente -s c!efias em caso de incidentes am%ientais ou que atentem
contra a sa6de e5ou a segurana$ inclusive os que aparentam ser insignificantes?
D. Eelar pela preserva#o da fauna e flora$ so% pena de responder pelas
conseqFncias resultantes dos atos?
G. 'omparecer ao tra%al!o sempre apto e pronto a desempen!ar suas funes e
estar livre da influncia de %e%ida alcolica ou drogas?
H. 'ertificar de que o am%iente de tra%al!o este2a seguro$ que todos os &3Is
inerentes -s atividades este2am disponveis e em condies de utili)a#o$ antes de
iniciar qualquer opera#o?
J. <tili)ar os &3Is exigidos em Lei$ indicados pelo >epto. de "egurana e
necess(rios ao desenvolvimento de cada atividade?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
=K. :esistir a presses por promessas ou ofertas de pagamentos que visem facilitar o
acesso - informaes privilegiadas$ ou que proporcionem tratamento comercial
favor(vel ou$ ainda$ afetem decis#o comercial?
==. Lanter am%iente de tra%al!o positivo$ tratando todos com dignidade e respeito$
divulgando$ informando e estimulando os colegas de tra%al!o para o integral
cumprimento deste 'digo de +tica e 'onduta?
=@. Malori)ar o tra%al!o em equipe$ compartil!ando idias e talento para gerar
solues a fim de que os resultados atingidos se2am os mel!ores possveis?
=A. 'ontri%uir pela permanente vigilNncia no local de tra%al!o$ n#o fornecendo
quaisquer informaes que possam colocar em risco os planos de segurana
patrimonial e pessoal dos tra%al!adores?
=B. 3ermanecer ciente que s#o adotados polticas de preven#o - prote#o da vida e
do patrim9nio 0n#o s da TBL$ mas tam%m de clientes que confiam suas cargas
para os servios de transporte1$ a exemplo do monitoramento de imagens atravs da
utili)a#o de cNmeras de vdeo$ sistema de identifica#o pessoal nas
recepes5guaritas$ utili)a#o de eclusas$ %unOers$ etc.?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
=C. &vitar comportamentos de qualquer nature)a que possam ser interpretados como
assdio ou que atentem contra a moral e os %ons costumes$ se2am de cun!o sexual
ou comportamento ofensivo$ tais como insultos$ piadas$ crticas$ uso de linguagem
a%usiva$ exposi#o de material ofensivo em local de tra%al!o$ os quais possam
transmitir conota#o de am%iente !ostil?
=D. >isponi%ili)ar e autori)ar o acesso -s gerenciadoras de risco aos dados
necess(rios para as consultas$ pesquisas cadastrais e scio,econ9micas?
=G. 'ola%orar para a elucida#o de fatos$ ela%ora#o de inquritos$ acompan!amento
de processos$ se2a na condi#o de preposto ou testemun!a$ sempre pautando pela
verdade e 2ustia.
=H. 3roteger invenes$ programas de inform(tica$ propriedade intelectual$
informaes operacionais$ estratgicas$ planos comerciais atuais ou futuros$ registros
profissionais ou pessoais de integrantes ou ex,cola%oradores da empresa$
con!ecimento das gestes tcnicas$ comerciais e administrativas da empresa$
respeitando a confidencialidade dos dados o%tidos em ra)#o do desenvolvimento das
atividades na TBL.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
=J. Apresentar,se ao tra%al!o asseado$ com vestimentas adequadas$ ca%elo e %ar%a
aparados.
@K. :espeitar a !ierarquia$ porm$ sem nen!um temor em apontar contra qualquer
comportamento que atente contra as normas dispostas neste 'digo$ mesmo que
cometido por parte de superiores !ier(rquicos de qualquer nvel?
@=. &xpressar de forma clara que as opinies polticas$ quando emitidas$ s#o pontos
de vista pessoais e n#o tradu)em os conceitos da TBL.
@@. &vitar conflitos de interesse que possa colocar em risco ou em situa#o
em%araosa a empresa. 4 conflito de interesse existir( sempre que a tomada de
decis#o para determinada situa#o contiver elementos de consideraes pessoais.
Ao menor sinal de pro%lema$ por mais irrelevante que possa parecer$ dever
comunicar ao supervisor. N#o espere dados adicionais ou confirmaes$ informe
imediatamente o que voc viu$ ouviu ou suspeita?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
@A. Agir com responsa%ilidade social 2unto a comunidade onde est#o inseridos os
esta%elecimentos da empresa$ empen!ando,se para a manuten#o de %ons
relacionamentos e contri%uindo para o fortalecimento e desenvolvimento destas
comunidades?
@B. Parantir aos 'lientes respostas imediatas$ qualificadas e o%2etivas.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
COND!TA REPROV%VEL
A %usca incessante por mais qualidade de vida no am%iente de tra%al!o e na
comunidade$ pressupe a pr(tica de comportamento digno$ imparcial$ consciente e
comprometido com a cultura e valores da empresa. 3or isso$ NQ4 >&M&L4"8
=. Ameaar ou ferir outras pessoas?
@. 3ortar armas dentro das instalaes$ no interior dos veculos pertencentes a TBL
ou em qualquer situa#o relacionada com os interesses da corpora#o?
A. <sar$ carregar$ vender$ transferir ou transportar drogas ilegais$ narcticos ou
%e%idas alcolicas no tra%al!o?
B. &xercer negocia#o indevida com valores$ %ens ou patrim9nio da empresa$ tais
como8 comerciali)ar percursos e preos de fretes por conta prpria$ negociar
com%ustvel em troca de pagamento ou favores de qualquer nature)a$ etc.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
C. 4ferecer presentes$ su%orno ou vantagens$ concordar em pagar propina$ sendo
vedada a pratica de corrup#o ativa ou passiva.
D. Aceitar %rindes$ presentes de qualquer valor$ moeda corrente ou quaisquer
%enefcios oferecidos por terceiros?
G. Admitir$ em nen!uma !iptese a explora#o do tra%al!o infantil$ pr(ticas de
pedofilia e5ou explora#o sexual de menores?
H. <tili)ar o patrim9nio5%ens da empresa para qualquer finalidade particular$ sendo
vedada a condu#o5carona de pessoas nos veculos5em%arcaes?
J. 3ermitir o ingresso de pessoas nas sedes da empresa$ exceto com a autori)a#o
escrita dos gestores?
=K. :emover ou utili)ar material$ equipamentos$ %ens fsicos materiais ou imateriais
de propriedade da empresa ou a ela confiada - guarda por terceiros$ sendo tal ato
considerado ilcito$ passvel de aplica#o da legisla#o civil5penal.
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
==. <tili)ar para fins particulares os recursos$ equipamentos de comunica#o e de
inform(tica de propriedade da TBL$ assim como internet e e,mail. + importante
salientar que a TBL poder( monitorar$ de forma aleatria$ os sistemas de informaes
que oferece para o desenvolvimento das atividades durante a 2ornada de tra%al!o$
incluindo o monitoramento do uso inapropriado ou a%usivo da internet$ do correio
eletr9nico e das lin!as telef9nicas e celulares. 4 uso destas ferramentas de tra%al!o
n#o particular e nen!um cola%orador dever( ter a expectativa de privacidade
relacionada - utili)a#o?
=@. *a)er uso de informaes privilegiadas o%tidas no Nm%ito interno de seu servio$
em %enefcio prprio ou de terceiros?
=A. &xercer quaisquer atividades profissionais conflitantes com o exerccio do cargo
ou fun#o$ ou ainda$ incompatveis com o !or(rio de tra%al!o?
=B. 'ompactuar com irregularidades$ n#o tomando providncias pertinentes quando
da identifica#o do fato?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
=C. <tili)ar recursos em favorecimento direto ou indireto de partidos polticos$
candidatos a cargos p6%licos$ comits$ funcion(rios p6%licos$ polticos em exerccio
de cargo p6%lico$ fornecedores$ clientes$ exceto se previamente verificado como ato
legtimo e legal pelo departamento 2urdico$ alm de autori)ado pela diretoria?
=D. Miolar regras de segurana no interior de veculos$ das instalaes da empresa$
ou durante o deslocamento residncia5tra%al!o e vice,versa$ criando ou contri%uindo
para o surgimento de quaisquer condies insalu%res ou perigosas?
=G. >istrair desnecessariamente a aten#o de qualquer colega que este2a em servio$
incentivando,o a participar de atividades n#o relacionadas com o tra%al!o?
=H. *alsificar registros$ atestados$ cartes de ponto$ relatrios de despesas ou
quaisquer outros documentos?
=J. <sar indevidamente ou remover da empresa$ sem permiss#o$ listas de
cola%oradores$ desen!os$ registros$ informaes de qualquer nature)a ou forma?
PRINC$PIOS !NDAMENTAIS
@K. *a)er uso indevido de informaes reservadas da organi)a#o ou concorrer de
forma desleal com a empresa aps o seu desligamento da mesma?
@=. >istri%uir material escrito ou impresso$ coletar contri%uies$ vender rifas ou
aes entre amigos$ sem a autori)a#o da gerncia?
@@. &xercer$ nas dependncias da empresa$ atividades poltico,partid(rias$ sindicais
e5ou religiosas$ n#o garantidas por preceitos constitucionais ou acordo sindical.
@A. *ixar ou remover avisos$ sinais$ carta)es ou demais materiais que este2am
fixados nos quadros murais$ sem permiss#o especfica da supervis#o do
>epartamento onde se encontra o quadro de avisos?
@B. &xecutar tra%al!os pessoais no !or(rio de tra%al!o ou ausentar,se do setor sem a
prvia autori)a#o da c!efia?
@C. *umar nas dependncias da &mpresa$ exceto nos locais especificamente
designados para esta finalidade.
RELA&'ES COM OS CLIENTES
>evemos ser incans(veis na %usca pela excelncia na presta#o dos servios$
recon!ecendo que tudo que estamos fa)endo pode ser aprimorado.
Buscar excelncia ter disciplina e pontualidade nos compromissos. + cumprir com o
prometido$ conquistar a confiana do 'liente atravs do respeito na rela#o
comercial. 3or isso$ devemos8
=. 3restar servios com m(xima qualidade?
@. 3riori)ar o atendimento ao 'liente em rela#o a outras atividades?
A. 'ondu)ir os negcios com 2ustia?
B. "er pontual e (gil no atendimento$ garantindo respostas imediatas$ qualificadas -s
necessidades do 'liente?
C. Agir com !onestidade e respeito?
D. Tratar as informaes de nossos clientes de forma sigilosa?
G. 3rometer apenas aquilo que a &mpresa se2a capa) de cumprir.
RELA&'ES COM PARCEIROS E ORNECEDORES
A tica e o respeito ser#o princpios fundamentais para a sele#o de nossos
parceiros e fornecedores.
A %usca pela qualidade nos produtos e servios$ aliadas ao equil%rio nos custos$ s#o
requisitos essenciais para que a TBL manten!a o diferencial competitivo.
3or isso$ recomendamos8
=. Tratar a negocia#o com imparcialidade e transparncia$ sendo vedado o
rece%imento de vantagens ou %enefcios pessoais em decorrncia de transaes
esta%elecidas em nome da TBL?
@. Merificar$ antes da negocia#o se o parceiro ou fornecedor atende aos interesses
da contrata#o e est( alin!ado aos padres legais$ de tica$ conduta e qualidade
exigidos pela TBL?
A. :espeitar e cumprir os acordos firmados?
B. 'riar somente expectativas que possam ser !onradas?
C. 'ontratar fornecedores ou parceiros que n#o ten!am vnculo de ami)ade ntima ou
parentesco. "endo indicada a contrata#o$ a mesma dever( ter prvia autori)a#o da
>iretoria.
COMUNI CAO DE VI OLAO DO CDI GO DE
TI CA
As informaes referentes - possveis violaes ticas ou atividades ilegais ser#o
rece%idas e tratadas confidencialmente. A identidade da pessoa que efetuar o
registro ou da pessoa que fornecer informaes ser( preservada.
A Transportes Bertolini Ltda. n#o ir( retaliar qualquer cola%orador que declarar suas
suspeitas de viola#o da lei$ regulamentos$ regras da empresa ou conduta antitica.
Isso significa que a empresa n#o ir( rescindir$ transferir$ suspender e tampouco
discriminar a pessoa que procedeu o registro da ocorrncia de a#o supostamente
antitica ou ilegal. Isso tam%m inclui qualquer pessoa que este2a auxiliando nas
investigaes.
No entanto$ n#o ser#o toleradas declaraes falsas$ com o o%2etivo de pre2udicar
terceiros ou a prpria empresa. 3ara tais condutas ser#o utili)ados procedimentos
disciplinares.
COMUNI CAO DE VI OLAO DO CDI GO DE
TI CA
3ara informar uma viola#o$ primeiramente contate com o seu c!efe imediato. 'aso
fique constrangido$ ou se 2( o fe) e n#o rece%eu a aten#o necess(ria$ fale com um
gerente ou diretor. "e isso n#o funcionar$ utili)e o canal .fale com o presidente/$ cu2o
linO est( disponvel no site RRR.t%l.com.%r.
As comunicaes de irregularidades ou suspeitas de infra#o a este 'digo ser#o
encamin!adas para o 3residente da 'omiss#o de +tica que efetivar( os
procedimentos necess(rios para apura#o dos fatos.
4 descumprimento das normas dispostas neste 'digo resultar( em a#o corretiva$
incluindo os procedimentos autori)ados pela legisla#o tra%al!ista$ inclusive$ com a
possi%ilidade de rescis#o do 'ontrato de Tra%al!o. A empresa poder( adotar$
tam%m$ medidas civis e relatar os atos criminais aos rg#os administrativos e
2udiciais competentes.
A ren6ncia ou altera#o a qualquer parte deste 'digo requer a aprova#o do 'omit
de +tica.
COMI S S O DE TI CA
'omo parte do compromisso da Transportes Bertolini Ltda. em condu)ir seus
negcios pautados$ inclusive$ nos princpios ticos$ foi criada uma 'omiss#o de
+tica$ para auxiliar na gest#o das normas descritas neste 'digo.
=. 4 'omit ser( integrado por trs titulares e trs suplentes indicados pelo >iretor,
3residente$ com mandato de dois anos$ prorrog(veis por igual perodo$ sendo
designado por eles mesmo um mem%ro para o cargo de presidente.
@. 'a%e ao presidente da 'omiss#o8
a1 >esignar datas para reunies?
%1 Aprovar a instaura#o de inquritos para apura#o das comunicaes
relacionadas as infraes deste cdigo?
c1 'oordenar os tra%al!os de investiga#o e conclus#o$ assinando o respectivo
relatrio.
COMI S S O DE TI CA
d1 Indicar o mem%ro titular que o su%stituir( em sua ausncia ou impedimento?
e1 Aprovar a indicaes de pessoas para auxiliar nas investigaes.
A. 'a%er( aos mem%ros da 'omiss#o8
a1 3articipar das reunies designadas pelo presidente da 'omiss#o?
%1 :ece%er comunicaes relacionadas as infraes deste cdigo e encamin!(,las
ao presidente da 'omiss#o?
c1 3articipar das atividades de apura#o?
d1 Indicar mem%ros$ quando aplic(vel$ para auxiliar nos procedimentos da
investiga#o de casos especficos.
COMI S S O DE TI CA
B. "#o atri%uies da 'omiss#o de +tica8
a1 3roceder a apura#o de atos$ fatos ou condutas consideradas passveis de
infringncia a princpio ou norma disposta no 'digo de +tica e 'onduta$
apresentando relatrio com as concluses?
%1 &lucidar as d6vidas relacionadas - interpreta#o das normas constantes deste
'digo?
c1 :ecomendar - >iretoria da TBL a ado#o de normas complementares -s
disposies constantes neste 'digo?
d1 Atuali)ar as normas$ monitorar e auditar o cumprimento deste 'digo?
e1 :elatar$ periodicamente$ para a >iretoria$ eventuais violaes de normas e$
quando aplic(vel$ para as autoridades competentes.
C. 4s procedimentos de apura#o ser#o instaurados de ofcio ou em ra)#o de
informa#o que apresentem presun#o de irregularidade$ rece%idas de qualquer
cola%orador.
COMI S S O DE TI CA
D. A 'omiss#o de +tica promover( as diligncias necess(rias para a elucida#o da
situa#o$ a fim de su%sidiar a formula#o do 2u)o conclusivo da apura#o.
G. A 'omiss#o de +tica emitir( relatrio e encamin!ar( - >iretoria para que se2a
retificada ou ratificada a conclus#o ou solicitar( estudo complementar.
H. Todas as reunies$ atividades$ den6ncias$ sugestes$ reclamaes e apuraes
ser#o registradas eletronicamente$ permanecendo o arquivo so% a posse do
presidente da 'omiss#o.
4 presente 'digo entra em vigor em = de 2aneiro de @KKG.