Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
SILABO IC701 FUNDAMENTOS DE GESTIN ESTRATGICA
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1 Carrera Profesional : Ingeniera Comercial 1.2 Nombre del curso : Fundamentos de Gestin Estratgica. 1. 3 Nivel de Exigencia : Obligatorio 1.4 Ciclo de Estudio : Stimo Ciclo 1.5 Duracin del semestre : 17 Semanas 1.6 Ciclo Acadmico : 2014 - I 1.7. Tipo de Curso : Terico-prctico 1.8. Cdigo : IC701 1.9. Fecha de Inicio : 03 de Marzo del 2014 1.10. Fecha de Finalizacin : 27 de Junio del 2014 1.11. Crditos : 03 1.12. Horas semanales : 4 Horas Horas tericas : 02 Horas prcticas : 02 1.13. Pre requisito : IC604 1.14. Profesor : CPC Alex P. Chavez Tovar e-mail : chaveztovar_estudiocontable@hotmail.com
II. SUMILLA: Esta asignatura programada para el stimo semestre de estudios de la carrera profesional de Ingeniera Comercial, pertenece al rea de formacin profesional; permite obtener las competencias relacionadas con el dominio de las ciencias administrativas, el pensamiento analtico, crtico, el trabajo en equipo y la gestin de empresas. Esta asignatura toma en cuenta los contenidos siguientes: Evolucin del pensamiento estratgico. Informacin para la gestin estratgica. Formulacin de la estrategia. Implantacin de la estrategia. Evaluacin de la estrategia. El Balanced scorecard como instrumento de gestin estratgica en la empresa. Aplicaciones.
III. COMPETENCIAS GENERALES: Al trmino del ciclo acadmico, el alumno, investiga, conoce y explica el contexto actual del entorno en el que se desenvuelven las Organizaciones Modernas, Reconoce el planeamiento Estratgico como Estrategia de Gestin y sus Fases. Desarrolla las estrategias para el Desarrollo de Objetivos en la Etapa Operativa. Reconoce y Valora la Ejecucin de las Estrategias Organizacionales como Ventaja Competitiva para su Desarrollo. Reconoce al BSC como Herramienta para Monitorear y Controlar el Plan Estratgico.
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IV. PLANIFICACION OPERATIVA:
PRIMERA UNIDAD : Evolucin del pensamiento estratgico e informacin para la gestin estratgica. DURACION : 1ra a 5ta Semana
Unidades de Competencia:
Semana Tiempo Contenido Programtico Estrategias Metodolgicas Criterios de Evaluacin Apoyo Bibliogrfico General Semana 1 2 Horas La Organizacin como sistema. Empresas unipersonales y Personas Jurdicas con y sin fines lucrativos. Estructura, base legal y tipos. Trabajos Individuales: 1. Descripcin y diferencias entre persona natural, personas jurdicas con y sin fines de lucro. 2. Comentarios de artculos y videos sobre estrategias. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Los alumnos describen la evolucin del pensamiento estratgico. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas El pensamiento estratgico, evolucin, el enfoque clsico de la estrategia. Trabajo Individual: 1. Anlisis de visin y misin a nivel personal y en organizaciones- anlisis de casos. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Definen la gestin estratgica y sus dimensiones 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g Semana 2 2 Horas La visin, la misin, los objetivos.- Formulacin, elementos, matrices, verificacin. Auto revisin y correccin de trabajos individuales. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Conceptualiza la estrategia y las diferencias de las tcticas. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
2 Horas Herramientas del pensamiento estratgico ms aplicables: cadena de valor, Matriz BCG, Matriz Mc Kinsey, Matriz Igor Ansoff, Red de Valor. Trabajo Individual: 1. Lectura del libro El Arte de la Guerra de Sun Tzu e identificacin de estrategias organizacionales. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Aplica a travs del caso en estudio el mejor criterio para aplicar una estrategia eficaz 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g Semana 3 2 Horas Gestin estratgica Dimensiones de la Estrategia Definicin de Estrategia Estrategia versus Tcticas. Trabajo Individual: 1. Cadena de valor, Matriz Mc Kinsey, Red de Valor y Matriz de Ansoff en empresas privadas. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define la estrategia como plan. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas Criterios para una estrategia eficaz. Trabajo Grupal: 1. Libro Estrategia de Karen Weinberger y su aplicacin a 3 casos de estudio. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define la estrategia como patron. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g Semana 4 2 Horas Las cinco Ps de la estrategia: Estrategia como plan. La estrategia como patrn. La estrategia como posicin. Exposiciones: 1. Trabajos grupales. Trabajos individuales: 1. Comentarios de artculos y videos sobre estrategias. 2. Diferenciacin entre Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define la estrategia como posicin. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b,c, d,e,f,g UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Gerente, Administrador y Gestor. 2 Horas La estrategia como perspectiva. Trabajo Grupal: 1. Libro Las 36 estrategias chinas, aplicacin a casos reales organizacionales. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. La estrategia como perspectiva. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g Semana 5 2 Horas Diversos tipos de estrategias: -La estrategia planeada -la estrategia empresarial -la estrategia ideolgica. - La estrategia sombrilla. Trabajo individual: 1. Comentarios de lecturas de blogs y artculos, videos sobre estrategias. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Identifica los diversos tipos de estrategias. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas EXAMEN PARCIAL 1 Prueba escrita Respuesta lgica a las preguntas formuladas
MATERIAL BIBLIOGRFICO ESPECFICO PRIMERA UNIDAD: AUTOR TTULO EDITORIAL AO Sun Tzu El Arte De La Guerra Panamericana 1999 Krause, Donald G. El arte de la guerra para ejecutivos EDAF 1997 Weinberger Villaran, Karen Estrategia Nathan Associates Inc. 2009 Fernando DAlessio Ipinza El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia (2a edicin) PEARSON/CENTRUM Catlica Graduate Business School 2012 Jos Salinas Anlisis de Decisiones Estratgicas Cengage Learning (Thomson) 2012 Ins Temple Usted S.A. Norma 2013 Luis Acua, Victor Alarcn Casos de Estrategia Mc Graw Hill / CENTRUM Catlica 2010 Martin Prez, Carlos Las 36 estrategias chinas Libros en Red 2006 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Carlos Villajuana Cmo tejer el BALANCED SCORECARD ESAN 2011 Carlos Villajuana El tablero de gestin estratgica ESAN 2011 Laura Huamn Pulgar- Vidal y Franklin Ros Ramos Metodologas para implantar la estrategia: diseo organizacional de la empresa. Segunda edicin UPC 2012 Gonzalo Galdos Toma de decisiones Editorial Planeta (A travs de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC) 2012 Prahalad, C.K. Estrategia Corporativa DEUSTO 2006 Cornella, Alfons Qu es innovar? Infonomia 2011
MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO PRIMERA UNIDAD: SESIN TTULO LINK TIPO 1 Cules son las preocupaciones de los CEO para hacer negocios en Latinoamrica? Objetivo: Conocer detalles de un ambiente empresarial propicio. http://gestion.pe/empleo- management/competitividad-ceo- ejecutivos-peruanos-america-latina- empresas- 2087666?utm_source=gestion&utm_medi um=mailing&utm_campaign=newsletter_ 2014_01_30 ARTCULO 1 Siete comportamientos no convencionales de los lderes inspiradores. Objetivo: Identificar la inteligencia emocional y las actitudes. http://gestion.pe/empleo- management/comportamientos-no- convencionales-lideres-inspiradores- 2087674?utm_source=gestion&utm_medi um=mailing&utm_campaign=newsletter_ 2014_01_30 ARTCULO 1 Atenea Diosa de la Inteligencia y de la Estrategia. Objetivo: Conocer el uso de la estrategia en la mitologa. http://www.youtube.com/watch?v=GJUe Kzl5zOc VIDEO 1 Steve Jobs Discurso en Stanford. http://www.youtube.com/watch?v=mbOa T5fjTZM VIDEO 1 De ngeles y demonios http://www.youtube.com/watch?v=IQW4 _IHHCaU VIDEO 1 42 Frases Tpicas que les dicen a los Emprendedores http://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=wuSmNUQYlUU VIDEO 1 La vida es cuestin de pulgadas http://www.youtube.com/watch?feature= fvwp&v=gFaGVtPqblc&NR=1 VIDEO UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
1 Hasta donde puedes llegar? Da lo mejor de ti http://www.youtube.com/watch?v=d- 7Y_Cf0-tQ VIDEO 1 Ulises y Penlope http://www.youtube.com/watch?v=lV49j DHaS3g VIDEO 1 Ulises y Polifemo. Tarea: Visionar la versin cinematogrfica que del episodio de Polifemo ofrece M. Camerini en su pelcula Ulises de 1954. http://www.youtube.com/watch?v=_kCS2 dCaxkA VIDEO 1 Canto IX de la Odisea. Tarea: Comparar esta versin cinematogrfica con la del propio Homero, en el canto IX de la Odisea. Describir diferencias y semejanzas entre ambas y extraer una conclusin aplicada al emprendimiento. http://www.bibliotecasvirtuales.com/bibli oteca/otrosautoresdelaliteraturauniversal /homero/odisea/cantoIX.asp Lectura 1 La crisis espaola desde un punto de vista diferente. Tarea: vdeo corporativo, destinado a explicar las bondades de Espaa en una reunin mundial de socios de la compaa en Barcelona, definir estratgicamente la imagen diferente del pas, a pesar de la psima imagen internacional de la economa espaola http://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=XUFMxmIoFRc VIDEO 1 Limonada Reserva: Una venganza inteligente. Tarea: Comentar la estrategia para incrementar ventas aprovechando un robo real y la inaccin de la polica local. http://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=kYinwiH9pD0 VIDEO 7 Desarrollar una visin estratgica y una misin de negocio. http://www.slideshare.net/squall835/unid ad-2-mision-y-vision Presentacin UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
7 Volkswagen afina su estrategia para destronar a Toyota http://gestion.pe/noticia/409135/volkswa gen-afina-su-estrategia-destronar-toyota artculo 7 Michael Porter. What is Strategy? http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6 NqcT0M video 7 32 Ways to Use Facebook for Business http://gigaom.com/collaboration/32- ways-to-use-facebook-for-business/ video 7 Puede un escner cerebral medir quin ser un buen ejecutivo? http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/20 10/11/101115_0246_cerebro_escaner_lid erazgo_investigacion_jg.shtml noticia 7 Asia Today: Garuda's IPO, Rare-Earth-Free Cars http://online.wsj.com/video/asia-today- garuda-ipo-rare-earth-free- cars/DE7104D4-4C0D-4AA3-A991- 426966777CC1.html video 7 What is Good Corporate Strategy? http://www.youtube.com/watch?v=43kZD nyDXOc&playnext=1&list=PLB12751B75E4 578B3&index=18 video 7 La economa de maana http://perueconomico.com/ediciones/52- 2010-dec/articulos/879-la-economia-de- maniana artculo 7 HBR 2011 http://www.scribd.com/doc/47381961/H BR-2011 presentacin 7 Obama: EE.UU. es la nacin de Google y Facebook http://www.rpp.com.pe/2011-01-25- obama-ee-uu-es-la-nacion-de-google-y- facebook-noticia_330550.html noticia 7 Los nuevos estilos de vida en el Per http://www.youtube.com/watch?v=KRUV JYjefbg video 7 Los siete tipos de usuarios que uno puede encontrar en Twitter http://elcomercio.pe/actualidad/1620421 /noticia-siete-tipos-usuarios-que-uno- puede-encontrar-twitter noticia 7 Caso. xito. http://peru21.pe/impresa/casoexito- 2144334 noticia 7 Bienvenida la poca de vacas flacas! http://blogs.gestion.pe/impactoambiental /2013/08/bienvenida-la-epoca-de-vacas- f.html Blog 7 De profesin Ingeniero http://blogs.gestion.pe/comunicacionestr ategica/2013/07/de-profesion- ingeniero.html Blog 7 Piense usted en la botella http://blogs.gestion.pe/comunicacionestr ategica/2013/08/piense-usted-en-la- botella.html Blog 7 ReinventaRSE http://blogs.gestion.pe/reinventarse/ Blog UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
7 The essence of strategy - Michael Porter http://www.youtube.com/watch?v=u6zv3 dLGx0c video 7 En qu consiste el Marketing religioso? http://www.youtube.com/watch?v=e58n MmzgeHc video 7 El arte de la guerra http://www.youtube.com/watch?v=llv41v cqnfI video 7 La Mente Del Estratega http://www.youtube.com/watch?v=6RGik JHzSwM video 9 Michael Porter volvi recargado http://blogs.gestion.pe/contactoeconomic o/2010/11/michael-porter-volvio- recargad.html artculo 9 Examples of Corporate Business Strategies http://smallbusiness.chron.com/examples -corporate-business-strategies-4755.html artculo 9 Porter's Generic Strategies http://www.quickmba.com/strategy/gene ric.shtml artculo 9 The Value Chain http://www.quickmba.com/strategy/value -chain/ artculo 9 Porter's Diamond of National Advantage http://www.quickmba.com/strategy/glob al/diamond/ artculo 9 Porter's Five Forces http://www.quickmba.com/strategy/port er.shtml artculo 9 The Five Competitive Forces That Shape Strategy http://www.youtube.com/watch?v=mYF2 _FBCvXw artculo 9 Discurso de Steve jobs en Stanford (subtitulado) http://www.youtube.com/watch?v=vXJYrr LGNAo artculo 9 Davos quiere ms mujeres http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/20 11/01/110113_davos_mujeres_am.shtml artculo 9 VW Extends CEO's Contract in Quest to Surpass Toyota http://news.businessweek.com/article.asp ?documentKey=1376-LEEFWR6JIJUO01- 3JGV88QJEASB3D99L9FFMTH5B2 artculo 9 Review your business performance http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/act ion/detail?itemId=1074451452&type=RES OURCES artculo 9 SWOT Analysis http://www.novamind.com/connect/nm_ documents/show_branch/gideon/EB2AF5 BF-D798-4940-8894- 6C0D86EF4903/482871221 ejemplo 9 Module C: SWOT Analysis http://www.sustainabilityperformance.co m/en/p50000071.html ejemplo 9 FREE SWOT Analysis Examples http://marketingteacher.com/lesson- store/lesson-swot.html#free ejemplo UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
9 SWOT Analysis Examples http://www.scribd.com/doc/2673526/SW OT-Analysis-Examples ejemplo 9 Example SWOT Analysis created using MS Word and SWOT action tracker using Excel http://www.youtube.com/watch?v=sRe57 GbKMM0 ejemplo 9 EIA practice in India and its evaluation using SWOT analysis http://www.aseanenvironment.info/Abstr act/41012892.pdf estudio 9 Gender SWOT Analysis http://www.ifad.org/gender/tools/gender /swot.htm articulo 9 FODA http://www.youtube.com/watch?v=k5uqI Kx1l_Q&feature=related artculo 9 PEST Analysis http://www.quickmba.com/strategy/pest/ articulo 9 The Business Vision and Company Mission Statement http://www.quickmba.com/strategy/visio n/ artculo
SEGUNDA UNIDAD : La informacin para la gestin estratgica, formulacin e implantacin de la estrategia. Introduccin al Balanced scorecard. DURACION : 6ta a 10ma Semana
Unidades de Competencia:
Semana Tiempo Contenido Programtico Estrategias Metodolgicas Criterios de Evaluacin Apoyo Bibliogrfico Semana 6 2 Horas El proceso de la estrategia: Tipos de estrategias. Trabajo Grupal: 1. Estudio de casos de identificacin de la estrategia utilizada. Comentarios. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Identifica los diversos tipos de estrategias. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas La estrategia desarticulada. La estrategia de consejo. La estrategia impuesta. Trabajo Individual: 1. Anlisis del libro Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Identifica los diversos tipos de estrategias. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b,c, d,e,f,g UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Las 48 leyes del Poder de Robert Greene e identificacin tcnica de estrategias empresariales. Semana 7 2 Horas Formulacin de la estrategia. Como relacionar las oportunidades con los recursos. Trabajo Individual: 1. Comentarios de lecturas y videos especializados. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Identifica las oportunidades y las amenazas. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas Evaluacin Interna: La naturaleza del medio ambiente de la compaa. Fortalezas y debilidades. Trabajo Grupal: 1. Lectura del Libro Ventaja Competitiva de Michael Porter. Anlisis y aplicacin en una organizacin real. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Identifica las oportunidades y las amenazas. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b,c, d,e,f,g Semana 8 2 Horas Anlisis del entorno: Oportunidades y amenaza. Identificacin de la competencia corporativa y de los recursos. Matriz FODA. Formulacin e interpretacin. Trabajo Individual: 1. Identificacin de la competencia y de los recursos. 2. Matriz FODA de organizacin real. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Analiza e identifica los puntos fuertes. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b,c, d,e,f,g 2 Horas Definicin y metodologa de implantacin. Naturaleza de la implementacin. Leccin magistral y discusin de Define la implantacin de la 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b,c, d,e,f,g UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Anlisis del cambio estratgico. Como manejar la resistencia al cambio. Como crear una cultura que apoye las estrategias. Mapas estratgicos. Trabajo Individual: 1. Comentarios de lecturas y videos especializados. Trabajo Grupal: 1. Lectura del libro El Gran Juego de Carlos Martn Perez. Aplicacin a casos empresariales. casos prcticos en clase. estrategia. Semana 9 2 Horas Estrategia de ocano azul. La evaluacin de la estrategia. Desafo y principios de la evaluacin. Trabajo Individual: Anlisis y propuesta en organizaciones o tipos de negocio. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define y determina los desafos de una estrategia. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g 2 Horas Consistencia: Consonancia Ventaja y Factibilidad en la evaluacin de la estrategia. Estrategia Genrica versus competitiva. Trabajo grupal: 1. Anlisis del artculo Blue Ocean Strategy de Chan Kim y Rene Mauborgne. Casos en la estrategia empresarial. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define los principios de la evaluacin de la estrategia. 1,2,3,4,5, 8,9,10,a,b, c,d,e,f,g Semana 10 2 Horas El cuadro de mando integral BSC- Aspectos funcionales relacionados. Leccin magistral y discusin de Identifica los aspectos funcionales del 6,7,11 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Trabajo Individual: 1. Aplicacin bsica e interpretacin general del BSC aplicado a una organizacin. casos prcticos en clase. BSC. 2 Horas EXAMEN PARCIAL 2 Prueba escrita Respuesta lgica a las preguntas formuladas
MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO SEGUNDA UNIDAD: SESIN TTULO LINK TIPO 16 Mapas de estrategia http://www.youtube.com/watch?v=MEWzGJTdF 4k&feature=related VIDEO 16 Mapas de estrategia http://www.youtube.com/watch?v=MEWzGJTdF 4k&feature=related VIDEO 13 Estilos de Lideres en los negocios http://www.youtube.com/watch?v=ZJkgtp5Uzjk VIDEO 13 La tirana de las mujeres al mando http://online.wsj.com/article/SB1000142412788 7323494504578340961573998962.html?mod= WSJS_gestion_MiddleTop Artculo 13 Qu se necesita para ser un emprendedor exitoso? http://online.wsj.com/article/SB1000142412788 7323978104578330360072862442.html?mod= WSJS_gestion_MiddleTop Artculo 13 La importancia de que las empresas estn informadas en su da a da http://www.youtube.com/watch?v=MNaiJE2Sji0 Video 13 La imaginacin, el combustible que impulsa la innovacin http://online.wsj.com/article/SB1000142412788 7323978104578330630892250890.html?mod= WSJS_gestion_MiddleTop Artculo 13 Cmo las empresas pueden subir los precios con inteligencia http://online.wsj.com/article/SB1000142412788 7324783204578624473072346726.html?mod= WSJS_gestion_LeftTop Artculo 13 Tu marca personal para el 2013 http://blogs.gestion.pe/divinaejecutiva/2012/12 / Blog 16 Aplicaciones, las nuevas herramientas de las empresas para reducir costos http://online.wsj.com/article/SB1000142412788 7324735304578352333596086670.html?mod= WSJS_tecnologia_MiddleTop Artculo 16 Cmo se comportan las empresas peruanas http://gestion.pe/empresas/como-se- comportan-empresas-peruanas-durante- Artculo UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
durante las fusiones y adquisiciones? fusiones-y-adquisiones-2072658 16 Economas emergentes deben actuar a tiempo ante nueva era monetaria de EE.UU. http://gestion.pe/economia/bbva-economias- emergentes-tienen-menos-fortaleza-y-deben- reaccionar-tiempo-ante-nueva-era-monetaria- eeuu- 2074553?utm_source=gestion&utm_medium=m ailing&utm_campaign=newsletter_2013_08_26 Noticia 16 Business Plan Tips : Blue Ocean Business Strategy http://www.youtube.com/watch?v=Qj4vBCadjL w VIDEO 16 Blue Ocean Strategy' Business Management Book Synopsis http://www.youtube.com/watch?v=HJH0g- EPGDs VIDEO 16 Sabes qu estrategia sigues? http://blogs.gestion.pe/cafeinaparatucarrera/20 13/08/sabes-que-estrategia-sigues.html BLOG 16 PwC: El control interno es necesario para preservar el negocio http://gestion.pe/empleo-management/pwc- control-interno-necesario-preservar-negocio- 2074437 Entrevista 16 La cultura estratgica de China http://www.prensaescrita.com/adiario.php?codi go=I&pagina=http://www.elpais.com Artculo 16 Alianzas empresariales que dinamizan el mercado http://www.youtube.com/watch?v=L9aIwdNHD xU Video 16 El hombre que podra haber acortado la Guerra de Vietnam http://elcomercio.pe/actualidad/1610016/notici a-hombre-que-podria-acortado-guerra-vietnam Artculo
TERCERA UNIDAD : El Balanced scorecard. DURACION : 11 a 16 Semana
Unidades de Competencia:
Semana Tiempo Contenido Programtico Estrategias Metodolgicas Criterios de Evaluacin Apoyo Bibliogrfico Semana 11 2 Horas Anlisis de los problemas ms difundidos en la implementacin del plan estratgico y su relacin con el BSC. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Analiza y comprueba la problemtica en la aplicacin del BSC. 6,7,11 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
2 Horas Qu es el BSC?. Conceptos Generales. Beneficios de Implementar el BSC. Trabajo Grupal: 1. Lectura del libro Exploring Corporate Strategyde Gerry Johnson, Captulo 14: Managing strategic change y su aplicacin a casos entregados. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define el BSC y los beneficios de implementarlos. 6,7,11 Semana 12 2 Horas Perspectivas del BSC Perspectiva Financiera. Trabajo Individual: Anlisis de caso Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Analiza las perspectivas del BSC en una industria especifica. 6,7,11 2 Horas Perspectiva de Clientes Perspectiva de Procesos Internos. Trabajo Individual: Anlisis de caso Trabajo Grupal: 1. Lectura del libro Secrecy and Stratagem: Understanding Chinese Strategic Culture de Thomas Mahnken. Anlisis de la estrategia China. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Analiza las perspectivas del BSC en una industria especifica. 6,7,11 Semana 13 2 Horas Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Analiza las perspectivas del BSC en una industria especifica. 6,7,11 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
2 Horas Herramientas del BSC. El Mapa Estratgico: Temas Estratgicos, Diagramas. Causa Efecto. El Cuadro de Mando Integral Tabla Balanceada. El Plan de Gestin. Trabajo Individual: Anlisis de caso Trabajo grupal: Anlisis del libro El Prncipe de Maquiavelo. Casos en la estrategia poltica. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Aplica las herramientas del BSC y el plan de gestin en la industria local. 6,7,11 Semana 14 2 Horas Definicin de Indicadores y la Medicin de Resultados. Presentacin y Discusin de Indicadores. Vinculacin entre objetivos, indicadores y metas. Trabajo Grupal: Anlisis de caso Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define los indicadores financieros y no financieros del BSC. 6,7,11 2 Horas Construccin y seleccin de indicadores. Elaboracin de Fichas para Indicadores. Propuesta de Indicadores de Gestin para el BSC. Trabajo Grupal: Anlisis de caso Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Define los indicadores financieros y no financieros del BSC. 6,7,11 Semana 15 2 Horas Implementacin del BSC. Visin Panormica del Proceso de Construccin del BSC. Despliegue en Cascada del BSC a las Gerencias y reas. Siete pasos que se debe seguir para plantar un BSC. Trabajo Individual: Desarrollo de un Caso Prctico en Excel Aplicando los Siete Pasos. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Implementa el BSC en una industria local 6,7,11 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
2 Horas Conclusiones y Recomendaciones sobre BSC. Los participantes discutirn conclusiones sobre las oportunidades de mejorar la gestin estratgica en las organizaciones empleando los conceptos, herramientas e ideas discutidas en el curso. Trabajo Individual: 1. Comentarios de lecturas y videos especializados. Trabajo Grupal: 1. Lectura del cuaderno de trabajo From Strategy to Business- Models and to Tactics de Casadesus- Masanel y Enric. Anlisis de caso y explicacin. Leccin magistral y discusin de casos prcticos en clase. Explica y reconoce las principales conclusiones en la implementacin del BSC. 6,7,11 Semana 16 2 Horas Revisin y correccin de la Implementacin del BSC en los trabajos individuales finales de presentacin. Dilogo- Exposicin Presentacin de trabajos individuales 6,7,11 2 Horas EXAMEN FINAL y recepcin de Trabajos de fin de ciclo Prueba escrita Respuesta lgica a las preguntas formuladas
MATERIAL BIBLIOGRFICO ESPECFICO TERCERA UNIDAD: AUTOR TTULO EDITORIAL AO Luis Acua, Victor Alarcn Casos de Estrategia Mc Graw Hill / CENTRUM Catlica 2010 Carlos Villajuana Cmo tejer el BALANCED SCORECARD ESAN 2011 Carlos Villajuana El tablero de gestin estratgica ESAN 2011 UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
Gonzalo Galdos Toma de decisiones Editorial Planeta (A travs de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC) 2012
MATERIAL DE REVISIN COMPLEMENTARIO TERCERA UNIDAD:
SESIN TTULO LINK TIPO 30 Innovacin con impacto social para Latinoamrica http://blogs.gestion.pe/reinventarse/2013 /08/innovacion-con-impacto-social.html Blog 30 Carlos Slim amenaza con retirar oferta por KPN http://gestion.pe/empresas/carlos-slim- amenaza-retirar-oferta-kpn- 2074923?utm_source=gestion&utm_medi um=mailing&utm_campaign=newsletter_ 2013_08_30 Noticia 30 Lo que diferencia a un lder de un jefe http://gestion.pe/empleo- management/cuales-son-diferencias- entre-jefe-y-lider-2063240?href=nota_rel Noticia 30 Cuando ms necesitamos un mejor clima de inversiones. http://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=NBvhFyMTfAw Video 30 Cules son los nuevos roles exigidos en cargos de gerencia? http://www.youtube.com/watch?v=EFYzI CAjP6E&feature=c4- overview&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786 _g Video 30 BID: La gestin pblica tambin tiene que ofrecer un ambiente propicio a los negocios http://www.youtube.com/watch?v=hEvAJ MFCAl8&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_ g Video 30 Conozca seis tendencias globales para sobrevivir en un mercado competitivo http://gestion.pe/tendencias/conozca- seis-tendencias-globales-sobrevevir- mercado-competitivo-2073883 Artculo 30 Liliana Alvarado: Un milln de fans en Facebook impresiona, pero no revela una real conexin http://www.youtube.com/watch?v=Pwsw KVyGm7k&list=UU1FZF46zaC26_CynNc78 6_g Video 30 BMW abre su sucursal ms grande de Latinoamrica en Lima http://www.youtube.com/watch?v=I8x- cQDPWTA&list=UU1FZF46zaC26_CynNc78 6_g Video UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
30 Cuando ms necesitamos un mejor clima de inversiones, Humala sale a decir que ya lleg la crisis http://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=NBvhFyMTfAw Video 30 PwC: El Control interno es necesario para preservar el negocio http://www.youtube.com/watch?v=qtQe0 lYLQIs&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g Video 30 Mc Kinsey: Planificar para distintos horizontes nos ayuda a convivir con u mundo incierto. http://www.youtube.com/watch?v=7j_SF qf5P3s&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g Video 30 Cules son los nuevos roles exigidos en cargos de gerencia? http://www.youtube.com/watch?v=EFYzI CAjP6E&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_ g Video 30 Infobolsa: La iniciativa de la BVL para incluir a provincias en el mercado burstil. http://www.youtube.com/watch?v=5XbYs 1wQFqg&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786 _g Video 30 Marcelo Pancotto: La cadena de suministros es la cadena vertebral del negocio http://www.youtube.com/watch?v=JtNW zl_Ylv8&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g Video 30 Miguel Ugaz: Crisis es una palabra muy dura para un Pas como el Per http://www.youtube.com/watch?v=E4ei9 aIIHNA&list=UU1FZF46zaC26_CynNc786_g Video 30 No creo en el sexto sentido del gerente, s en la experiencia http://gestion.pe/tendencias/no-creo- sexto-sentido-gerente-si-experiencia- 2077981?utm_source=gestion&utm_medi um=mailing&utm_campaign=newsletter_ 2013_10_07 Entrevista 30 Qu estrategias de inversin debemos considerar en el 2012? http://blogs.gestion.pe/educacionfinancie raparatodos/2012/01/que-estrategias-de- inversion-c.html Blog 30 El Balanced Scorecard y el Business Plan son herramientas financieras http://www.youtube.com/watch?v=VW_g EJSNO38 Video 30 Gerencia Estratgica de Negocios con China http://www.youtube.com/watch?v=asJ5M VR-H8I Video
V. METODOLOGIA: UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
La metodologa para desarrollar el curso estar basada en la exposicin magistral que se impartir, promoviendo la participacin del alumnado en la obtencin de las definiciones y la motivacin por investigar con material de lectura seleccionado por el docente. Los alumnos podrn desarrollar competencias basados en el trabajo grupal, la responsabilidad y la transparencia en la participacin en clases.
VI. MATERIALES EDUCATIVOS:
Medios audiovisuales. Videos Desarrollo y preparacin de casos Material de lectura Ensayos
VII. EVALUACION Y ACREDITACION:
o La evaluacin durante el proceso de enseanza aprendizaje comprender: o Examen escrito, por cada unidad. o Reporte individual, en los ejercicios resueltos y propuestos.
o Reportes grupales o Informe de Investigacin o Intervencin oral y participacin pertinente y activa en clase.
o Normativa de la evaluacin o La evaluacin es permanente, de carcter formativo y acumulativo. Sistema vigesimal (0 a 20). o En caso no se rinda cualquier examen o trabajo asignados, la nota ser CERO. o Cualquier intento de plagio en alguna prctica, examen o trabajo ser evaluado con nota CERO para los estudiantes involucrados e informe correspondiente. o El 30% de inasistencias inhabilita al alumno a rendir el examen final y/o aplazados.
o Requisitos de aprobacin o Asistencia mnima a clases del 70%. o Promedio final igual o superior a 10.50. o En el Promedio Final (PF), la fraccin 0.5 o mayor favorece al estudiante con el entero superior.
o Indicadores y su porcentaje de ponderacin:
ITEM INDICADOR N EVALUACIN PONDERACIN UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
1 Examen Parcial al final de cada unidad 3 60% 2 Trabajo o Prctica individual 18 20% 3 Trabajo o Prctica Grupal 7 10% 4 Intervenciones Orales 5% 5 Puntualidad en las sesiones de aprendizaje 5% TOTAL 100%
o El Puntaje para la asistencia de las sesiones de aprendizaje se establece de acuerdo a la siguiente tabla:
PORCENTAJE DE ASIST. PUNTUAL NOTA VIGESIMAL (APARECE EN EL SISTEMA) PUNTOS ASIGNADOS (SE MULTIPLICA POR EL 5% DE LA PONDERACIN) 100% 20 1 70% O MENOS 10 0
VIII. CONSEJERIA:
La consejera se impartir en el saln de clases 15 minutos antes de finalizar cada sesin, el mismo que ser grupal, a nivel individual la consejera se realizara en periodos programados de acuerdo con la disponibilidad horaria y de las instalaciones para ser brindadas a los alumnos. Esta se soporta con los medios de comunicacin virtual que existen en la actualidad a travs del correo institucional.
IX. ACTIVIDADES DE INVESTIGACION:
El trabajo de investigacin ser de campo debiendo el estudiante obtener informacin de las principales industrias formales, que pretenden implementar un plan estratgico aplicando el BSC.
X. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS GENERALES:
1. LIBROS:
1. CAMPBELL, Andrew. La misin de los Negocios. Ed. Daz de Santos. Madrid1992 2. FRED R., David. Conceptos de Administracin Estratgica. Ed. Pearson 2003 3. GARCA Echeverra, Santiago. Estrategia Empresarial. Como implementar la estrategia en la Empresa. Ed. Diaz de Santos. 4. HILL, Ch. y Gareth, J. (2006). Administracin estratgica, un enfoque integrado (6ta. Ed.). Mxico: McGraw Hill. UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU
5. JHONSON, G. y Scholes, K. (2003). Direccin estratgica. Espaa: Prentice Hall. 6. KAPLAN, R. y Norton, D. (2005). El Balanced Scorecard, poniendo la estrategia en accin. EEUU: Harvard Business School Press. 7. KAPLAN, R. y Norton, D. (2009). El Cuadro de mando integral. EEUU: Harvard Business School Press- Gestin 2000. 8. HELLEBUST, Karsten y Krallinger Joseph. Planeacin Estratgica Prctica. Compaa Editora Continental. Mxico Marzo 2,006. 9. MUIZ, Luis. (2012). Cuadro de Mando Integral- Utilizando tablas dinmicas con Excel. Per. Profit Editorial. 10. THOMPSON, S. (2008). Direccin y administracin estratgica. Mxico. McGraw Hill. 11. VIEGA, A. (2003). Gestin estratgica y medicin; el cuadro de mando como complemento del Balanced Scorecard. Espaa: Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin de Empresas.
2. PUBLICACIONES VIRTUALES:
a. Armijo, Marianela. Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el sector pblico. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (ILPES). Santiago de Chile, junio de 2011 b. Alduate, Eduardo. Construccin de Indicadores. Curso Internacional POLITICAS PRESUPUESTARIAS Y GESTIN PBLICA POR RESULTADOS. Chile. ILPES/CEPAL. 2012. c. Chan Kim y Rene Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review. Octubre 2004. d. Cortzar Velarde, Juan Carlos, (1964). Una mirada estratgica y gerencial de la implementacin de los programas sociales. INDES Working paper series ; I-55. e. ARMIJO, Marianela. (2011) Planificacin Estratgica E Indicadores De Desempeo En El Sector Pblico. Series Manuales N69. ILPES CEPAL. Chile. f. Johnson, Gerry. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall. 8va. Edicin. 2008. g. Magallanes, Jos M. Planificacin Estratgica y Decisiones Bajo Presin. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica. PUCP. 2011. h. Mahnken, Thomas G. Secrecy and Stratagem: Understanding Chinese Strategic Culture. The Lowy Institute for International Policy. 2011 i. Martnez Nogueira. Roberto. Desafos Estratgicos en la Implementacin de Programas Sociales: Provisin, participacin y coordinacin. BID. j. Casadesus- Masanell, Ramon y Joan Enric Ricart. From Strategy to Business- Models and to Tactics. Harvard Business School.2009. k. Robles, Jess E. Planificacin Estratgica y Decisiones Bajo Presin. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica. The George Washington University- CAF. 2009. UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA Autorizacin de Funcionamiento Resolucin N 522-2008- CONAFU