1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa.

Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma

y venciendo las dificultades.
El pensamiento estratgico de empresa es la coordinacin de mentes creativas
dentro de una perspectiva comn que le permita a un negocio avanzar hacia el
futuro de una manera satisfactoria para todos. El propsito del pensamiento
estratgico es ayudarle a explotar los muchos desafos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, ms que prepararlo para un probable maana
nico. El pensamiento estratgico es importante debido a que:
El juicio razonado, aunque suele basarse en informacin inadecuada, es lo
ms importante que cualquier empresa espera de sus directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visin clara y consistente de lo que debe
ser la administracin futura de la empresa.
La visin de la empresa se basa ms en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier anlisis
sistemtico.
La filosofa empresarial identifica la forma de ser de una empresa y se habla
que la cultura de la compaa tiene que ver con sus principios y valores, todo
ellos, es tanto como concluir que es la visin compartida de una organizacin.
Es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar
a ser, ya que conforme pasa el tiempo se enfrentan al reto se sobrevivir en este
entorno ya tan digitalizado.

Elementos de la filosofa en la empresa:
LA MISIN
Es un conjunto de creencias bsicas que se derivan de la identidad corporativa y
de los objetivos de la compaa, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados. Una misin debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras
que inspiren un desafo. La misin de una empresa es un instrumento con un alto
poder motivacional y entusiasta.
LA VISIN
Desarrollar una visin estratgica es pensar creativamente sobre cmo preparar la
empresa para el futuro. La visin es la expresin de la empresa a futuro, hacia
donde quiere llegar la empresa y cmo deber lograrlo.
LOS PRINCIPIOS
Son proposiciones que establece una empresa en torno a las acciones y
comportamientos de los individuos.
EL CONTEXTO
Est compuesto por todos los fenmenos y acontecimientos actuales que tienen
influencia en el desempeo de la empresa
EL DIAGNSTICO ESTRATGICO DINMICO
Este pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad
del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en
aceleradores.
LA PIRMIDE ESTRATGICA
Permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar
durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal
se desarrolla a travs de la proposicin de tcticas y programas que permitirn
alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.