O lder coach e sua

importncia
corporativa
O mundo corporativo anseia por gestores que
faam diferena na vida das pessoas
Por Fernando Borges Vieira em 24.09.2012 s 13:38 -
No mundo corporativo no so raras as vezes nas quais um profissional alado
condio de lder. Problema algum haveria se este profissional almejasse esta
liderana, o que pressupe tenha se capacitado e orientado seus esforos neste
sentido. Problema haver sim se o mesmo passou a lder sem que estivesse
atento a esta possibilidade, o que faz pressupor, por sua vez, que ele no tenha
se preparado.Um dos primeiros dentre tantos questionamentos que orbitaro a
mente do novo lder ser sobre qual estilo de liderana adotar.
Neste sentido, enumero as seis principais espcies de lder:
1- o educador (coach), que realiza junto com o liderado de sorte a ensin-lo;
2- o democrtico, aquele ouve e aprende com quem sabe realizar;
3- o liberal, que deixa realizar quem j sabe realizar;
4- o autocrtico, que apenas determina o que e como tem de ser realizado;
5- o popular, que carismtico e mantm bom relacionamento com todos;
6- o ausente, ou seja, aquele que no acompanha de perto seus liderados.
Exceo feita ao lder ausente (ser que lder?), todas as demais espcies e
caractersticas ho de compor o perfil de liderana, pois caber ao lder buscar o
equilbrio e adaptar suas aes ao liderado, ao grupo e ao momento.Contudo,
merece ateno ao lder coach, aquele que desenvolve as competncias de seus
liderados e permite que cada qual contribua de modo mais eficaz consecuo de
um objetivo comum.Este lder, antes de tudo, dever se perceber como lder e no
como chefe -- este possui objetivos sem viso ampla, apenas informa e treina
seus subordinados, centrado no produto e no resultado, obedece s diretrizes de
um projeto e as executa, to somente leal ao valor predominante, eficaz e
estvel.
O lder, por sua vez, possui objetivos e uma viso do todo. Ele se comunica,
centrado no cliente e no resultado, desenvolve e orienta seus subordinados, critica
as diretrizes e sugere alternativas e, mais do que leal, comprometido com o valor
dominante; inovador e empreendedor.O lder-treinador (coach) age sobre o
liderado para que suas capacidades se desenvolvam e se exteriorizem e, para
tanto, vale-se de treinamento (coaching) que, em brevssima sntese, nada mais
do que um processo integrado por atuaes voltadas ao auto-desenvolvimento,
por meio do qual o lder desenvolve as competncias de seu liderado e o orienta
de forma a mant-lo sempre alinhado e congruente com suas metas e seus
objetivos.
O verdadeiro coach apresenta as seguintes caractersticas tcnicas e
conhecimento de habilidades:
1- Utiliza a disciplina como motivao e estmulo: os outros so o fim; os objetivos
e metas formam junto com o resultado o seu corolrio; ele utiliza muito o recurso
de reunies e procura e valoriza muito a sinergia; delega, orienta e reconhece;
2- Estimula o feedback: tem o desempenho como resultado, transforma os erros
em aprendizado e promove o desenvolvimento;
3- Conserva a habilidade de ouvir e considerar: ele respeita e reconhece as aes
de seus liderados (seu fim), canaliza os conflitos na direo do crescimento, usa a
crtica como ferramenta e incentiva o trabalho em equipe.De fato no h mais
espao para queles chefes ortodoxos e burocrticos, pois o mundo corporativo
anseia por verdadeiros lderes que, alm de fazerem a diferena na busca de
melhores resultados, so capacitados para o coaching.
Estes profissionais so muito valorizados, sobretudo por conservarem a
capacidade de transformar as pessoas e o mundo sua volta, extravasando a
mesmice da qual muitas empresas so refns.Mais do que agente desta
mudana, ao coach compete dissemin-la, preparando seus liderados para que
desenvolvam suas competncias e garantam a continuidade - e tambm
disseminao - da criticidade e de uma cultura corporativa diferenciada e
produtiva.
E voc? Est preparado para ser um verdadeiro lder coach ou continuar a ser o
chefe de sempre?

http://revistavocerh.abril.com.br/materia/o-lider-coach-e-sua-importancia-corporativa .
Acesso em 12/12/12.
Fernando Borges Vieira atua no ramo do direito empresarial preventivo e
contencioso. scio do escritrio Manhes Moreira Advogados Associados, onde
coordena as reas de Inteligncia das Relaes de Trabalho e Comunicao
Corporativa.