NATURALEZA DEL PROYECTO

CULTURA EMPRENDEDORA








Marco Antonio Esquer Rochin
ing. mecatronica
ID: 99593


30 de enero del 2014 Cd. Obregn, Sonora.




Introduccin

Aunque hallar las cualidades en un emprendedor no es un perfil que deba seguirse como
receta de cocina, si es un hecho que hay caractersticas que bien pueden tomarse en cuenta
en un empresario exitoso
Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que
ha logrado llevar adelante su proyecto, hay caractersticas que bien podran mencionarse y
algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:

1. -Son personas con iniciativa.
2. -Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu
puede ocurrir.
3. -Generalmente son independientes
4. -Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las
cosas.
5. -Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito
econmico y social.
6. -Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
7. -Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus
seguidores.
8. -Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer.
9. -Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo.
10. -Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
11. -Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base
a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.
12. -Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la aplicacin de la
creatividad y la generacin de ideas entorno a un reto o un problema a resolver. El proceso
creativo consta de tres fases segn:
- Anlisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos generar
ideas creativas. En esta fase utilizaremos herramientas de anlisis para hacernos preguntas
y analizar las causas de nuestro reto o problema
- Generacin de Ideas, tambin llamada fase divergente. En esta fase utilizaremos
herramientas para la generacin de ideas. En esta fase es conveniente no juzgar las ideas. El
objetivo de esta fase es generar el mayor nmero posible de ideas.
- Valoracin y seleccin de las ideas, tambin llamada fase convergente consiste en
seleccionar las mejoras ideas. En esta fase se utilizan criterios tanto subjetivos como
objetivos para valorar y clasificar las ideas y filtrar las mejores.
Es conveniente llevar a cabo el proceso creativo a lo largo de diferentes sesiones o talleres
de creatividad en equipos integrados por unos seis participantes de distintos perfiles para
fomentar la pluralidad. Es conveniente espaciar los talleres entre s para aprovechar el
tiempo de reflexin entre ellos y permitir actuar a la creatividad inconsciente, que a
diferencia de la creatividad consciente que se produce durante los talleres, puede surgir en
cualquier momento mediante ideas surgidas en nuestro subconsciente.






Emprender significa soar, idear, explorar, arriesgarse, iniciar, liberar la creatividad y saber
aprovechar las oportunidades; poseer un espritu libre y creador, capaz de errar y cometer
injusticias, pero tambin de amar y rectificar. Si reunimos estas cualidades somos personas
emprendedoras, y nuestro aporte a la sociedad es inestimable, porque proyectamos un
futuro alentador para las actividades econmicas y sociales.
Aunque la capacidad de emprender destaca la habilidad para crear nuevos espacios para la
produccin de bienes y servicios, no se limita al mbito econmico, se extiende a todas las
esferas de la vida. El espritu emprendedor es innato o se puede aprender? Ambas cosas; y
su cultura forma parte del desarrollo personal y social.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESPRITU EMPRENDEDOR

La libertad: La emprendibilidad solo puede darse en un contexto de libertad. Una persona
sometida sufrir sentimientos de frustracin y ver pasar las oportunidades que se le
presenten sin aprovecharlas.

La educacin: Es la formadora de la mente emprendedora. La caracterstica de ser
emprendedor es algo que se estimula, se ensea y se aprende. La educacin abarca todos
los procesos de formacin de la persona desde su nacimiento: la familia, el colegio, el
grupo de amigos, el club, la religin, etc.

La familia: Es el principal motor de la emprendibilidad. El estmulo que la persona recibe
de su familia puede convertirla en una luchadora incansable y exitosa.

La sociedad: Las circunstancias y el medioambiente que nos rodean pueden hacer aflorar
nuestra capacidad emprendedora o extinguirla. Algunas sociedades fomentan el espritu
emprendedor celebrando la iniciativa de sus miembros; otras se muestran adversas a la
actividad emprendedora y se encargan de desalentarla.

Las oportunidades y los recursos: La persona emprendedora tiene la capacidad de ver las
oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo su proyecto. El xito radica en
armonizar ambos factores.

La necesidad: Muchas personas inician sus emprendimientos porque tienen que buscar una
alternativa para cubrir sus necesidades.

La personalidad: Los rasgos de la personalidad del emprendedor, sus motivaciones
personales, su capacidad intelectual o fsica, la formacin o experiencia previa influyen
decididamente en el xito del emprendimiento.








Justificacin



Antecedentes




Las oportunidades de la industria detallista en Mxico son ms grandes de lo que parecen, debido
a la gran competencia que se ha generado en el pas al participar importantes empresas
trasnacionales, las cuales compiten con el mercado de los minoristas tradicionales y el gran
mercado informal existente. Estas oportunidades son fomentadas por una poblacin joven que
demanda ropa de moda, artculos para el hogar, equipos electrnicos y de cmputo a los mejores
precios y con las mejores condiciones de pago.

Mientras que los proveedores de la industria detallista son desafiados para adaptarse y responder
a las presiones cada vez mayores para bajar los costos y mejorar la eficacia de la cadena de
abastecimiento, el crecimiento del libre mercado plantea una oportunidad y un desafo para la
industria detallista y sus proveedores. Para buscar un balance entre las presiones a los
proveedores y las prcticas de un mercado libre, se firm, entre las cadenas detallistas y sus
proveedores, el Convenio para Mejores Prcticas Comerciales y Fomento a las Pymes, el cual
ser supervisado por la Secretara de Economa.

La actividad econmica de los establecimientos comerciales de venta de productos al menudeo
(detallistas) forma parte de la divisin de comercio, restaurantes y hoteles, divisin que representa
aproximadamente 20% del Producto Interno Bruto nacional.

Por lo que respecta al entorno actual en el que se desarrolla la industria de productos de consumo
es altamente dinmico, lo que ha propiciado que una gran cantidad de compaas estn
integrando alianzas y sociedades con el fin de fortalecer sus estrategias de mercado y posicionar
sus marcas en el consumidor. El crecimiento de esta industria requiere del adecuado
involucramiento de especialistas en diferentes disciplinas para hacerla realmente competitiva.

Entender lo que pasa en el mercado de productos de consumo permitir disear una estrategia
adecuada para enfrentar los retos actuales de un mercado globalizado. Los expertos de PwC
entienden las necesidades de la industria en el contexto nacional, al tiempo que conocen las
estrategias ms innovadoras de servicios profesionales en la prctica global. Es por eso que
nuestro marco de accin abarca todas las etapas de los procesos de abastecimiento de
materiales, produccin, distribucin y consumo de los bienes finales, para beneficio de su
empresa, de sus proveedores, distribuidores y clientes.













Gua reas de Oportunidad segn Mtodos
Detectar segn tu observacin y experiencia con el entorno, tres reas de oportunidad para
generar productos (bien tangible o servicios) segn el mtodo (3 reas detectadas para cada
uno de los mtodos). Usted detectar reas de oportunidad del entorno que le ayudarn en
la generacin futura de su idea de negocio.

Mtodo/deteccin necesidad Deficiencia carencia aficiones Cambios en
la sociedad
Aplicaciones a
viejos productos
Pragmatismo
Contenedores de
basura
Limpieza Falta de
cultura
Servicios Ecologistas Mejor
cultura e
higiene
Mantenimiento Publicidad
Casa ecolgicas Hogares Falta de
capital
Empleos Ayuda
social
Generacin
de
conciencia
Reciclaje Patrocinios
Iluminacin en
la calles
Mas luces
en las calles
Falta de
iluminacin
Falta de
lamparas
Seguridad
en las calles
Menos
delincuencia
Lmparas led Apoyo del
ayuntamiento

Gua Generacin de ideas de negocio

Generar a partir de las reas de oportunidad, 3 ideas de producto (bien tangible o servicio)
segn el mtodo. Mencionar en cada una a que Sector y Ecosistema de Innovacin
pertenece as mismo la categora de productos en la que recae el producto.
Mtodo/idea Limpieza
en ciudad
Iluminacin
en calles
informacin ecologistas Conciencia Innovacin
de diseo
patrocinio
Contenedores
de basura
Sector:
ecosistema:
Categora:
terciario terciario terciario terciario terciario terciario terciario
Sector:
ecosistema:
Categora:
salud tecnolgico Tecnolgica Desarrollo
sustentable
Desarrollo
sustentable
tecnolgico

Sector:
ecosistema:
Categora:
Proyecto
social
Tecnologa
media
Alta
tecnologa
Tecnologa
media
Tecnologa
alta
Tecnologa
media







Gua Mtodo Decisiones ptimas

Instrucciones: Con el resultado de la Gua Generacin de Ideas de Negocio utilizar el
presente formato para seleccionar al menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que
le facilitar la toma de decisiones para elegir la mejor opcin.



Alternativas
Al utilizar esta tcnica, no deben considerar alternativas de solucin, sino que de las 21 obtenidas, con
la tcnica anterior, debern obtener mnimo 5 que sean alternativa con opcin de convertirse en negocio.
1. Transporte turstico por la ciudad
2. Mapa electrnico de transportes de la ciudad
3. Contenedores de basura
4. Iluminacin de calles
5. Casa ecolgicas (botellas con arena)

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada uno de
los proyectos y determinar la idea de negocio ms factible.

INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario que
cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el nmero
de miembros del equipo que emiti su voto. Ese ser el valor promedio que se plasme en
cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos criterios que sean
acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si as lo desean.

Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la mxima calificacin es el
de mayores posibilidades de realizarse.


ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone del
1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor valor.
CRITERIOS A EVALUAR
PROYECTOS A EVALUAR
A

B C D E
1. Viabilidad 3 4 2 2 3
2. Capacidad de conocimiento 5 5 5 5 4
3. Cubre necesidades comunitarias 3 5 4 3 4
4. Cubre necesidades individuales 2 5 3 3 5
5. Ayuda a mantener el medio ambiente 1 2 5 3 5
6. Poca Competencia 1 5 3 3 3
7. Mejora el servicio existente 2 5 5 2 4
8. Se cuenta con Recursos Econmicos para adaptaciones 1 5 3 4 1
9. Costos de capacitacin 1 2 2 2 4
10. Capital de inversin inicial elevado (> $100,000.00) 1 1 1 3 3
11. Capital de inversin inicial accesible (< $100,000.00) 5 2 5 2 2
12. Riesgo 5 1 3 1 4
13. Genera empleos 5 1 2 2 3
14. Calidad que ofrecera 3 4 3 4 5
15. Equipo de trabajo (alto costo de maquinaria) 5 1 2 4 3
16. Nocivo (El producto causa dao a la salud) 1 1 1 5 3
17. Limitaciones (Restricciones, Permisos, Embargos, etc.) 5 1 4 1 1
18. Ubicacin (Facilidad de encontrar espacio de venta) 1 5 1 5 3
19. Recursos Humanos (Numeroso desde el inicio?) 4 2 3 1 1
19. Recursos Humanos (requisito de personal calificado) 5 2 4 4 4


20. Facilidad para la obtencin de materia prima 1 2 3 3 1
21. Requiere de alta Promocin (venta personal) 5 5 3 1 3
22. Innovador 1 5 3 2 4
23. Flexible 2 5 2 3 3
24. Prctico 1 5 3 3 2
25. Cuenta con enfoque para su realizacin 3 4 3 3 3
TOTAL DE PUNTOS 69 86 78 75 82

Descripcin de algunos criterios:
Calidad: Cualidad de tender hacia la excelencia de un producto o servicio.
Capital: Contar con flujo de efectivo para afrontar los gastos y mantener un estado financiero sano.
Econmico: Bajo costo pero, que cubre la necesidad.
Enfoque: Descubrir los puntos esenciales de un problema y tomar direccin para cubrir necesidades.
Flexible: Puede ser modificado o que puede tener varios usos con pequeas adaptaciones.
Innovador: Introducir novedades y/o mejoras a un bien o servicio.
Limitaciones: Factores y/o carencias que dificultan el logro del objetivo.
Necesidad: Ausencia de algo, que puede cubrirse con el proyecto que se plantea.
Objetivo: Fin concreto que se desea alcanzar.
Prctico: De fcil uso.
Promocionable: Fcil de publicitar o de mostrar los beneficios y relaciones con las necesidades a cubrir.
Riesgo: Probabilidad de fracasar, fortaleza para iniciar algo, puede no obtenerse lo propuesto.
Ubicacin: Estar en determinado espacio o lugar que sea, bajo un estudio, el ms estratgico
Viabilidad: Factible de llevarse a cabo a corto plazo y con recursos disponibles.
Gua Modelo de Negocio

1) Instrucciones: Elaborar lo que se pide en cada uno de los apartados.


Modelo de Negocio Marca con una X el Modelo de
Negocio en la cual recae su Idea.
Propiedad individual
Propiedad en sociedad X
Empresa familiar
Franquicia
Compra de un negocio ya existente

2) Una vez que eligieron el Modelo de Negocio, justificar la eleccin mencionando
las caractersticas que hacen caer a su negocio en el modelo seleccionado.

Justificacin:
Por su bajo capital econmico pero si, por su complejidad en el mbito de recopilar
informacin.








3) Para todo negocio, sin importar el modelo del mismo, conlleva una serie de
trmites para su constitucin. Investigue, numere y describa los pasos y
trmites (incluya formatos de ser necesarios para el trmite) para constituirse
en el modelo de negocio.
- Ya terminada la aplicacin se debe registrar y patentar para el uso adecuado de la
aplicacin.
- -es necesario registrar una cuenta para administrar la aplicacin.








































Gua Clasificacin de la Empresa



















Instrucciones: Marca con una x cmo se clasificara la idea de negocio y
justifica cada una de tus respuestas.
Justificacin
Por su
finalidad:
Lucrativa
X
No Lucrativa Porque generan economa para sustentar el tiempo y el
esfuerzo


Por su
actividad:
Industrial

Comercial Agrcola De
Servici
o
X
Para brindar informacin a la sociedad


Por el origen de su
capital:
Privada

Pblica
X
Estar a la mano y accesibilidad de cualquier persona


Por su estructura legal: Personas Fsicas

Personas Morales

X



Empresas
especiales:
Franquicias
X
Maquiladoras La informacin se adapta ms a esta rama por ser mas
accesible


Por su tamao: Micro
Empresa
X
Pequea
empresa
Mediana
empresa
Gran
empresa
Debido al personal que requiere


Por su origen:

Nacional
X
Extranjera Mixta Solo en Mxico y regin


Por su aportacin de
capital:
Priva
da

Pblic
a
Mixta
X

Ya sea por aportacin del gobern o financiamiento
industrial




Gua Rgimen Fiscal y Aspecto Legal

Una vez determinado la clasificacin y caractersticas de la idea de negocio, contestar
lo siguiente justificando cada una de sus respuestas.

1. Cul es el tipo de rgimen fiscal, de su proyecto de negocio? Al momento de
elegir tome en cuenta las caractersticas de cada rgimen en cuanto a: tamao
de su empresa, el tipo de operaciones o actividades que realiza y la cantidad e
ingresos que estimara estara recibiendo.
Persona moral
Es una microempresa y que cuenta con 8 empleos
Las operaciones informticas y tecnolgicas
Ingreso estimados20 pesos por persona anuales se estiman 10 mil usuarios el monto neto
seguir de 200 mil peso anuales.

2. Definir y justificar las Obligaciones como Contribuyente y los requisitos que deben
cubrir. (Incluir Formatos, segn sea el caso y el trmite)

2. Definir y justificar las licencias y permisos, necesarios para su idea de negocio.
(Incluir Formatos, segn sea el caso y el trmite)



























Gua de Proyecto

1) Instrucciones: Determine el tipo de proyecto de su idea de negocios.
Justifique por qu recae su idea en el tipo de proyecto seleccionado.

Tipo de Proyecto:
Proyecto de ndole productivo







Justificacin:
Buscamos un rentabilidad economa y obtener ganancias en dinero esto, e podr
lograr ya sea con publicidad dentro del mismo o, con una cuenta por dicho
producto.







2) Hasta hoy, segn las etapas de todo proyecto, su idea se encuentra en
la segunda etapa de proyecto; Diseo. Haga una descripcin de los
pasos llevados a cabo en la etapa uno de su proyecto Idea
(Diagnostico) y la etapa dos Diseo. Utilice sus Guas de trabajo
anteriores.



Se buscaran diferentes opciones de proyecto de los cuales se seleccionara el
ms adecuado este proyecto surge por la necesidad de falta de informacin o
servicios de los rutas de los camiones la idea se basa en aplicaciones antes
conocidas pero no es la regin, se busca innovar la forma de bsqueda, de
locaciones.



Diseo.
Producto debe ser cmodo para el usuario
Colores e imgenes llamativas
Al interfaz del diseo deben ser lo ms amigable
Disponible en telfonos androide




















Gua Acceso a la informacin y Proteccin de Datos


Instrucciones: Aplicando a su Idea de Negocio, conteste lo siguiente:
1.- Explique de qu manera tendra influencia y cmo afectara la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental a su negocio.
Aviso de privacidad.
Conscientes de la importancia del proteger correctamente os datos personales de
nuestros clientes y en congruencia con lo establecido en la ley federal de
proteccin de datos personales en posesin de los particulares (LFPDPPP),
nombre de la empresa con domicilio en ciudad obregn sonora en su calidad de
responsable pone a su disposicin el siguiente aviso de privacidad a fin de que
tenga conocimiento sobe el tratamiento que se le dar a sus datos personales as
como facilitarle el ejercicio de los derechos que la la ley federal de la ley de
proteccin de datos personales en posesin de los particulares (LFPDPPP) le
otorga.
Sus datos personales sern utilizados para las siguientes finalidades: proveer los
servicios y productos requeridos por usted; informar sobre cambios o nuevos
productos o servicios, que estn relacionados con el contratado o adquirido por el
cliente; dar cumplimiento a obligaciones contradas con nuestros clientes y
realizan estudios internos sobre hbitos de consumo. Para las finalidades
sealadas en el presente aviso de privacidad, podemos recabar sus datos
personales de distintas formas: cuando usted no los proporciona directamente;
cuando visita nuestro sitio de internet utiliza nuestro servicio en lnea y cuando
obtenemos informacin atraves de otros fuentes que estn permitidas por la ley









Gua Responsabilidad Social Empresarial


Instrucciones: Describa cules sern las acciones que su empresa llevar a
cabo para operar y lograr la responsabilidad respecto a:

a) La responsabilidad social y la tica empresarial.
Ser competente de una manera sana y fomentar la tica entre trabajadores,
concientizar a los usuarios sobre las consecuencias de daar el ambiente social.
b) La responsabilidad social en la vinculacin de la empresa con la
comunidad.
Organizar en la talla en la que podamos, eventos, donde se pueda a poyar
a la sociedad, sin importar, si estos estn relacionados con la idea de
negocio.

c) La responsabilidad social y la calidad de vida en la empresa.
Llevar un lazo cercano con los trabajadores, para conocer sus necesidades, y sus
aptitudes en la hora de laborar.

d) La responsabilidad social en el cuidado y preservacin del medio
ambiente.
Tratar de enviar mensajes a la comunidad, sobre el debido cuidado del medio
ambiente, para generar conciencia.













Proceso administrativo.

Gua Planeacin


Entendiendo la Planeacin como el curso de accin a seguir, en el cual fijamos
con precisin lo que se va hacer para lograr el objetivo de la empresa.

Elaborar la Misin de la Empresa


La Misin es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo
es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear
en un entorno determinado para conseguir tal misin. Con la misin se conocer el
negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o
actividades puede encaminar su futuro.

Para elaborar la misin se necesita el propsito de la empresa( a lo que se dedica)
y la exigencia social, por lo tanto es necesario responder primeramente estas
preguntas:


Cul es nuestra idea de negocio?

Una aplicacin que le permita al usuario, conocer las diferentes locaciones, y rutas
urbanas de transporte pblico, por el cual se puede llegar ms rpido, o ms
cercano al lugar deseado.

Para qu existe nuestra idea de negocio?
Informacin, y se detect la necesidad del pblico, acerca de la falta de
informacin acerca de las rutas existentes, y su recorrido, y tiempo de operacin.

Cules son los productos o servicios que ofrece?
Saber en un mapa el recorrido del os transportes urbanos, y con esto, si
deseamos llegar a un lugar en especfico, saber que ruta es la que ms conviene
para esto.

Quines son nuestros clientes?



Est dirigido a la sociedad estudiantil ms que a otros, pero siempre se pueden
hacer excepciones.






Cul es la prioridad de nuestro negocio?
Mantener informado al pblico, sobre cambios o retardos en camiones de la
ciudad, o locaciones existentes.







Qu nos diferencia de la competencia? (Ventaja Competitiva)

Que nuestro servicio, es de bajo costo, y se estara actualizando continuamente,
adems sera el primero en su especie.








Redactar la Misin.

Estar en contacto con el cliente, de tal manera de tener una informacin fresca, y
Con esto establecer un lazo de seguridad al momento de utilizar, nuestra
aplicacin
Surgimos de la necesidad de informacin, tan escasa, pero de mas importancia
por
El hecho de ser el medio de transporte para miles de jvenes, que es de uso
diario.










Elaborar la Visin de la Empresa



Visin: es un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las
acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito
estratgico se cumpla, como se ve la empresa a futuro.

Debe pensar los siguientes cuestionamientos Cul es la oportunidad de
crecimiento? Qu es probable que cambie en nuestra organizacin dentro de 3 o
5 aos?

Redactar la Visin

La aplicacin, deber innovarse continuamente o esta morir, este ser un
objetivo,
Que se tomara en cuenta, con esto el usuario podr hacer una evaluacin
continua
Del producto, de tal forma que si algo va mal, sea el usuario el que lo haga saber.
Se espera un crecimiento , debido a que no solo buscamos las rutas de camiones,
Si no que esta idea se puede aumentar, expandiendo el campo de accin

















Elaborar los Objetivos de la Empresa

Objetivo: Algunas veces se les llaman metas y actividades, representan no solo el
punto final de la planeacin, sino tambin el lugar hacia donde se encaminan la
empresa, as que, los objetivos y metas son considerados como planes.

Una vez que conocemos lo que es y hace nuestra empresa, definamos los
objetivos con relacin al crecimiento de nuestra idea de negocio a corto, mediano
y largo plazo segn los resultados que esperamos lograr, teniendo en cuenta que
los mismos deben ser cuantificables y se deben alcanzar en un lmite de tiempo.
Es decir deben ser reales y medibles. Requisitos:
-Tiempo
-Cantidad ($, #, %)
-Su redaccin debe iniciar con un verbo en infinitivo

Redactar Objetivos de la empresa

(3)Objetivos a Corto Plazo (De manera inmediata o hasta 6 meses)
Ser la empresa lder en informacin, con una aplicacin que este en el top de las
descargadas por zona, o regin, y que esta tenga comentarios positivos


(2) Objetivos a Mediano Plazo (A 1 ao)

Expandir la aplicacin a ms usos, y no solo quedar atrapados en 1 solo.

(1) Objetivo a Largo Plazo (De 1 ao en adelante)
Poder subsistir econmicamente, y con esto elaborar, nuevas ideas que generen
ms ingresos














Gua Organizacin

Es la estructura de la organizacin donde intervienen elementos fundamentales
para la asignacin de funciones y delimitacin de responsabilidades mediante los
cargos, con el fin de lograr los objetivos. Por lo anterior es necesario aplicar al
proyecto esta etapa del proceso administrativo, para ver la cantidad de personal y
puestos necesarios, y poder lograr el objetivo del empresario, en este caso los
miembros del equipo.


Proporciona un concepto construido por el equipo de lo que es un Organigrama.

Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin.
Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la
organizacin.________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________


Realizar la departamentalizacin funcional de la empresa.

Presentar los departamentos que tendr:

_____gerencia____________ marketing

_____administracin_______

__proyectos_____________

_____operaciones_________

Presentarlos en esquema para visualizar la relacin entre los mismos.








Diseo del Organigrama de la empresa

El Organigrama debe contener:

1. Ttulos de descripcin condensada que defina la actividad y nombre de la
empresa.
2. Nombre del funcionario que formul. (Al pie de pgina).
3. Fecha de formulacin. (Al pie de pgina).
4. Aprobacin. (Al pie de pgina).
5. Leyenda, o sea explicacin de lneas y smbolos especiales.
6. La carta debe ser de tamao manuable y fcil de leer.


ACTIVIDAD: Realizar el organigrama de su idea de negocio.

Recuerda, no incluir nombres de personas, son solo los puestos sin
departamentos, toma en cuenta los niveles jerrquicos (quien depende de quin, o
quien gana ms), se puede tener solamente un jefe inmediato, todos los cuadros
deben ser del mismo tamao y toma en cuenta los staff.










































Gerencia
Administracin
Proyectos Operaciones
Mercadeo



Direccin

Entendiendo a la Direccin como el elemento de la administracin en el que
se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, con las polticas que
elaborara se podr poner en el lugar de los empleados, pero sin deja de lado
su postura de Empresario. Esto le servir para tener motivado al personal a
su cargo y que stos cumplan con los objetivos de la empresa.

Redacte a continuacin cmo se manejar la comunicacin en su negocio,
tanto formal como informal, as como la manera en la que fluye (ascendente,
descendente o cruzada).

Comunicacin formal
Se usaran los medios actuales para proporcionar informacin a os empleados,
adems, el supervisor directo de estos, les proporcionara los pasos apropiados de
su trabajo.
Comunicacin informal
El jefe inmediato de los empleados, ser el que se comunique con ellos de una
manera informal, para s atender sus necesidades, despus su jefe le informara a
su jefe y as, hasta obtener una solucin.




La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms
compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la
ejecucin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones
esperados.

Elabore al menos 10 polticas de motivacin para su idea de negocio.

1. Incentivos
2. Bonos extras
3. Celebracion de cumpleaos
4. Cursos de motivacion
5. Reconocimientos
6. Platicas de jefes
7. Regalos
8. Empleado del mes
9. Prestaciones
10. Reuniones


Elabore un reporte describiendo el tipo de lder necesario para los niveles


jerrquicos de su negocio, segn el organigrama realizado en la gua de
organizacin.



Gerente general: deber ser accesible, para los empleados, y con esto ganarse
la confianza, de ellos pero manteniendo el respeto necesario para sr un lder, no
solo dar rdenes si no buscar la forma de ayudar a los trabajadores, para tener un
mejor desempeo.

Jefe administrativo, de operaciones, contabilidad y finanzas y de mercado y
ventas.
Debe de tener una amplia comunicacin con los empleados tanto de orden
superior como inferior, y de esta forma establecer un lazo de confianza. Deben de
ser compresivos y no abusar de sus puestos, para obtener algo a cambio.