Parte A: Mapa Conceptual de Liderazgos

Parte B: Anlisis de Teoras

a) Resumen teoras:
Teoras basadas en las caractersticas (lideres nacen y no se hacen): Diferencian quienes son
lderes y quieres no al centrarse en caractersticas y cualidades personales ya obtenidas, o sea, a
travs de caractersticas claves en comn parecen tener ventajas sobre otro lideres (extrovertidos,
consientes y abiertos).
Teoras basadas en el comportamiento: Se basan en que hay determinantes del comportamiento
para el liderazgo, o sea, que es posible capacitar a las personas para que sean lderes, para poder
hacer esto existen 3 teoras conductistas del liderazgo (estructura de iniciacin y consideracin,
orientado al empleado y orientado a la tarea, cuadricula o grid de liderazgo).
Teora de Contingencia:
1. Modelo de contingencia: Propone que el desempeo eficaz el grupo depende de la
conciencia apropiada entre estilo del lder y el grado en que la situacin le da control a
ste. Se realiza un cuestionario el cual mide si la persona est orientada a la tarea o a la
realizacin, luego de eso se coincide la situacin del grupo con el lder para que pueda
lograrse la eficiencia.
2. Teora Situacional: Se basa en un modelo que tiene muchos seguidores entre los
especialistas de desarrollo gerencial. Nos centramos en los seguidores y para esto
necesitamos un estilo de lder correcto.
Se enfoca en los seguidores ya que ellos son los que aceptan o rechazan al lder, y sin
importar lo que haga este, la eficiencia depende de las acciones de los seguidores y por
esto mismo distingue 4 tipos de seguidores (incapaz y no est dispuesto, incapaz pero
estn dispuestos, capaces y no estn dispuesto, capaz y est dispuesto) y dependiendo del
tipo de seguidor ser el estilo de lder.
3. Teora del Recurso Cognoscitivo: El lder debe lograr las metas de productividad sealadas
por la direccin a travs de personas que a su vez esperan satisfacer plenamente sus
propias necesidades, las empresas por lo general buscan un perfil as como lder.
4. Teora Camino a la meta: La funcin del lder consiste en asistir a los seguidores en el logro
de sus metas y proporcionarles la direccin y/o apoyo para asegurar que sus metas sean
compatibles con los objetivos globales del grupo o de la organizacin.
Nuevas Teoras de Liderazgo:
1. Teora del Liderazgo Carismtico: Genera una visin de largo plazo acerca de cmo ir
alcanzando metas, se le atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al lder cuando los
seguidores observen ciertos comportamientos.
2. Teora de la Atribucin del Liderazgo: Idea de que el liderazgo tan solo es una atribucin
que las personas hacen a otros individuos, ve el liderazgo como una consecuencia
natural de ciertas causas y efectos.
3. Teora del Liderazgo Visionario: Va ms all del liderazgo carismtico en el sentido que es
capaz de adelantarse a los hechos y cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una
visin realista e interesante del futuro.

b) Anlisis y eleccin de mejor teora:
En nuestra discusin como grupo luego de resumir las ideas principales del captulo
correspondiente, creemos que dos teoras o visiones son las ms representativas. Cabe
destacar que en el intercambio de opiniones fueron dos las que ms nos llamaron la atencin.
Por un lado, la mitad de nuestro equipo de trabajo cree que la Teora del Liderazgo Visionario
es una propuesta muy llamativa por la visin realista que se crea a los seguidores, adems de
adelantarse a los hechos.
Por otro lado, la otra parte del grupo cree ms en la Teora Camino a la meta. Esto es
principalmente porque consigue el alineamiento entre los objetivos personales de los
seguidores y de la empresa.
El lder tiene la capacidad de alinear estos intereses personales de los seguidores con los de la
empresa. En nuestra opinin es una labor difcil y bastante meritoria por parte del lder.


En resumen, consideramos que una mezcla de ambos elabora nuestra propuesta, rescatando
principalmente los conceptos de alineamiento y visin realista.

Estudiantes:
Mara Ignacia Segura
Camilo Carvajal
Rodrigo Figueroa
Sebastin Viedma
Carlos Herrera