Chap 4 : les fonction de l'entreprise Dr ACHELHI Hicham

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Ralis par :

Dr. ACHELHI HICHAM
achelhihicham@yahoo.fr

Chapitre 3 :

Les fonctions dentreprises

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Introduction
Clients

Direction

Fournisseurs
Matire 1
re

Produits
F.
quipements
Rsultat/
Trsorerie
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Personnel
Services
Services
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3
Introduction
Direction
R&D GRH
Fonct
COMMERCIALE
Fonct
financire
Production
Nouveaux
produits/process
Efficacit de la
fabrication
Gestion des ressources
financires
Gestion du
personnel
Commercialisation des
produits finis et tudes
de march,
Stratgie de lentreprise
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Direction
Entour dune quipe, le directeur pilote lentreprise pour
atteindre son objectif.
Dveloppe des orientations stratgiques (nouveau
march, nouveau produit, )
Il assure les relations avec les tiers (lenvironnement de
lentreprise)
Le management doit rendre des comptes aux actionnaires
de lentreprise sur sa stratgie et sa capacit
atteindre les objectifs pralablement fixs.
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La Proprit Industrielle (P.I.)
Comment protg ses crations ?
La forme de votre machine peut donner lieu
a une protection par dessins et modles.

Le systme de rception des ufs peut tre une
solution technique couverte par un brevet
dinvention;

Et le nom de votre machine peut tre protg
par une marque.
Le choix du titre de protection dpendra de la nature de votre
cration :
O M P I C
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G Production
Au dbut, dans la pratique, gestion de production tait souvent
synonyme de suivi administratif datelier.

Les premires mthodes ntaient possible qu travers
lordinateur (GPAO, FAO). Il y avait une confusion entre
loutil et la mthode.

Mthode de gestion de la production : MRP, Kanban,

au cours de cette priode, on a clarifi la diffrence
entre sa finalit (ractivit, service client, ), son
architecture (niveau de pilotage ) ses techniques
de gestion (MRP, Kanban, SPC, ),
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G Production
Depuis 1950, on peut distinguer 3 phases :
Entre 1945 et 1970 => D > P (forte croissance, produire
pour vendre. Les principales caractristiques de la
production sont les quantits, stocks tampons entre les
postes de travail, fabrication en srie, dlais fixs par le
cycle de production, )

Entre 1970 et 1980 => D = P (le client a le choix du
fournisseur. Il faut produire ce qui sera vendu. On
commence organiser les approvisionnements, de rguler
les stocks et fixer les chances)
De 1980 => D < P (concurrence entre les
entreprises. Cela implique une matrise de cot, qualit,
dlais de livraison, gestion de stock, innovation et
renouvellement des produits, Donc, il faut produire ce
qui est dj vendu)
Lentreprise doit sadapter trs vite et en permanence
aux besoins en produits de plus en plus varis et un
march fortement concurrentiel. (JAT, )
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Rle
Gestion de la ligne de produit par rapport au march et
aux investissements
Dfinition des investissements futurs (achat de machine,
Commercialisation des nouveaux produits
limination des produits non concurrentiels, non
profitables ou obsoltes

Mtiers
Responsable produit
Chef Produit
Stratgiste

Gestion de Production
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Fabrication
Rle
Fabrication de produits
Rpondant la demande du march
En accord avec le budget

Mtiers
Oprateurs
Technicien de fabrication,
Ingnieur fabrication, ingnieur qualit
Responsable de la scurit, responsable de
lenvironnement
Gestionnaire des sous-traitants
Chef dquipe,
responsable qualit
Chef de fabrication
Directeur dusine
Directeur industriel ???
Gestion de Production
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Logistique
Rle
Livrer au client ce quon lui a promis, l o on lui a
promis, au moment o on le lui a promis
A cot de livraison et de stockage moindre

Mtiers
Responsable de la planification des approvisionnements
Responsable de la planification de la production
Responsable de la compilation de la demande
Chef logistique
Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point
du consommation ou dutilisation. (American marketing Association, 1948)
Actuellement, la logistique est lensemble des activits ayant pour but la mise
en place moindre cot, dune quantit de produits, lendroit et au moment
o une demande existe. (Association des logisticiens dentreprise)
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Comptabilit / Finance
Rle
Tenir la comptabilit
Optimiser profit et cash
Mtiers
Comptable, expert comptable
Import/export
Charg dinvestissements, Charg de la gestion des
participations (acquisitions de filiales, oprations de
cession)
Assistant financier aux businesses ou au directoire
Directeur financier
Elle gre les comptes et les ressources financires de lentreprise tout en
assurant linterface avec les banques, ladministration fiscale, les clients,
fournisseurs,
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G. Ressources Humaines
Son rle est de grer lensemble des salaris depuis
lembauche jusquau dpart de lentreprise.

Il est charg aussi du recrutement et contrat de travail,
gestion des stagiaires, gestion de paye, suivi juridique,
surveillance gnrale du personnel, la formation, HSE,
communication et diffusion des informations
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Clients

Direction

Fournisseurs
Matire 1
re

Produits
F.
quipements
Rsultat/
Trsorerie
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Personnel
Services
Services
Conclusion
G. Production
Commercial
Financier G.R.H.
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Conclusion
Nous avons vu dans ce chapitre le rle des dpartements
dans une entreprise et leurs relations avec
lenvironnement de lentreprise.

Dans les chapitre suivants, nous allons discuter les
techniques damliorer la productivit de lentreprise
grce une organisation interne et comment, grce
cette organisation, lentreprise peut tre comptitif.