Programa Magster

MATC-39/2
Casillero N 144
CURSO : Planeamiento de Minado
PROFESOR : Jorge Picn/Segio Glvez
El resente !ra"a#o $a sido realizado de ac%erdo a los
&eglamentos de ES'N
or:
Jos Cndor Aga!o """""""""""""
P#erre $a%&arte Sa%&at#erra
"""""""""""""
Edardo Ste#n Montagne
"""""""""""""
'(er)! A!a%a Or#(e%a
"""""""""""""
RESUME$ EJECUT*+O
P,A$EAM*E$TO -E M*$A-O
./--EF*$*C*O$ES0
- $o%1erto Mn#er: Por laneamiento se entiende la la"or de
eseci(car )a%es son las tareas )%e intervienen en %n
ro*ecto+ s% d%racin en d,as+ semanas o la %nidad de tiemo
)%e convenga * )omo estn interrelacionadas entre s, todas las
tareas * s% sec%encia-
- +e%2s3e4 Mastretta0 Planear es de(nir los o"#etivos *
determinar los me#ores medios ara alcanzarlos- Es analizar los
ro"lemas en .orma anticiada+ laneando osi"les sol%ciones
e indicando los asos necesarios ara llegar e(cientemente a
los o"#etivos )%e la sol%cin elegida se/ala- Planeamiento
imlica e0aminar el .%t%ro+ tratar de c%anti(car * cali(car el
riesgo+ la incertid%m"re * reararse ara $acer .rente a los
ro"lemas )%e se derivan-
- A)5o6 : El Planeamiento es %n roceso de toma de decisiones +
* se de"en considerar lo sig%ientes asectos .%ndamentales:
1-1 El Planeamiento es %na toma de decisiones or anticiado-
Es el roceso )%e determina 3e (a)er ! )omo (a)er%o+
antes de )%e se re)%iera la accin-
2-1 El Planeamiento es %n sistema de decisiones )%e s%rge
c%ando el estado .%t%ro )%e se desea alcanzar imlica %n
con#%nto de decisiones interrelacionados-
3-1 El Planeamiento es %n roceso )%e se dirige a rod%cir %n
estado )%e se desea * )%e no %ede alcanzarse a menos )%e
antes se emrenda la accin correcta- El Planeamiento retende
evitar .%t%ras acciones incorrectas4 como red%cir 5rdidas de
oort%nidades-
RESUME$0
El Planeamiento es el diagnstico de las osi"ilidades+ mediante %n
roceso intelect%al * consiste en el anlisis integral de los .actores de
rod%ccin dentro de la emresa+ s%s limitaciones internas *
e0ternas4 * todo a)%el )%e g%arda relacin con la eleccin de %n
o"#etivo a lograrse- El lan+ constit%*e el res%ltado de todo roceso de
laneamiento- 6e este modo+ los o"#etivos de la organizacin+ s%s
ol,ticas+ estrategias+ res%%estos+ rocedimientos+ reglas *
rogramas- Presentan diversas .ormas de lanes- 7n lan ara
c%mlir s% o"#etivo de"e ser:
a-1 6escri"ir acciones * res%ltados-
"-1 Servir como ve$,c%lo .ormal de coordinacin-

2/- O7JET*+O -E ,A P,A$*F*CAC*8$0
El Planeamiento de Minado es %na actividad orientada al .%t%ro+
c%*o 9ro9s#to :ndamenta% es ro*ectar la &#da de na m#na
a lo largo del tiemo4 no solo en %na direccin+ si no "%scando
n%evos caminos * adatando s% e0istencia a la de los sistemas de
los c%ales vive-
En %na Mina+ la necesidad del Planeamiento4 se e0resa a trav5s
de los sig%ientes o"#etivos:
1- El Planeamiento de Minado de"e servir de .%erza im%lsora de
la actividad minera+ a todos los niveles+ trazando el camino a
seg%ir+ en las oeraciones en cada %no de los s%"sistemas de la
Mina-
2- El Planeamiento de Minado * el control de"e .ormar el ar
reg%lador )%e ermite adatar el sistema a s% medio+ dentro de
los mrgenes )%e le son e0igidos ara mantener s% e)%ili"rio
correcto-
3- El Planeamiento de Minado "%sca ma0imizar el "ene(cio de las
oort%nidades .%t%ras de la Mina+ a trav5s de la revisin de
medios * res%%estos econmicos-
4- El Planeamiento de Minado de"e coordinar la accin de los
miem"ros de la Mina en el c%mlimiento de las .%nciones
emresariales de rod%ccin+ (nanzas+ comercializacin+
mantenimiento+ ersonal+ com%nicaciones+ etc-
3.- CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:
El ciclo del Planeamiento de Minado est constit%ido or las etaas
s%cesivas )%e $a* )%e determinar ara esta"lecer %n lan+ llevarlo a
la rctica * controlarlo- Estas etaas son:

a/- Esta1%e)#m#ento de 9red#))#ones0
Consistir en la realizacin de est%dios )%e son doc%mentos
reliminares "asados en los anlisis estad,sticos+ cond%centes
a desc%"rir las variaciones * tendencias registradas
en el medio am"iente * en el seno interno de la emresa+ en
eriodos de tiemo )%e considere el $orizonte del
laneamiento- 8as redicciones estar constit%ida en "ase a
la ro*eccin en el tiemo+ mediante la e0traolacin de los
datos registrados en los anlisis estad,sticos- Para este
rosito ser necesario o"tener in.ormacin del medio
am"iente- Como or e#emlo:
- 9N:;&M'C9;NES 6E ME&C'6;-1 C%*as .%entes+ son de este
carcter4 tales como n%evos recios+ n%evos s%stit%tos+ n%evos
mercados+ incremento de cometencia+ n%evos %sos *
alica"ilidad del rod%cto+ etc-
- 9N:;&M'C9;NES EC;N;M9C'S-1 <sicamente relacionadas con
las %tilidades+ erdidas+ intereses+ (nanciacin de .ondos+
agencias (nancieras+ tios de cam"io+ ol,ticas de restaciones+
etc-
- 9N:;&M'C9;NES !ECN9C'S-1 Como adelantos t5cnicos en
e)%ios+ ma)%inarias en oeracin+ n%evos m5todos de
e0lotacin+ n%evos m5todos de laneamiento+ rogramacin *
control+ etc-
- 9N:;&M'C9;NES S;C9'8ES-1 &elacionados con ro"lemas
sociales+ la"orales+ sindicales+ "ienestar del tra"a#ador+
relaciones con la com%nidad+ etc-
- 9N:;&M'C9;NES P;89!9C'S-1 Pol,tica internacional+ nacional+
instit%cional o interna de la emresa+ etc-
- 9N:;&M'C9;NES 6E8 ME69; 9N!E&N;-1 Como:
o Evol%cin de la rotacin del ersonal-
o !endencias de los costos de rod%ccin-
o !endencias de los costos generales-
o Evol%cin de la caacidad de reaccin de la emresa-
o 'nlisis de s% caacidad de creacin e innovacin+ etc-

1/- Es9e)#;)a)#n 9re&#a de %os o1<et#&os0
7na vez esta"lecido las redicciones+ se de"e eseci(car los
o"#etivos eserados- Estos o"#etivos+ se trazan en !&ES
N9=E8ES-
C%adro N>1
Nivel
Jerrquico
Nivel de
Objetivo
Periodo
del !l"#
Activid"d que
e Pl"#i$ic"
Directorio
Poltico
Estratgico
Mas de 5
Aos
Gobierno y
Fines de la
Empresa
Gerencias y
Superintendencias ogstico
! a 5
aos
Gesti"n de
las operaciones
#peraciones
$nidad Minera %cnico &asta !
ao
E'ecuci"n de
las operaciones
(o e)iste una *rontera de*inida entre los distintos ni+eles de ob'eti+os, a
caracterstica esencial de los di+ersos ob'eti+os- es su pla.o de e'ecuci"n,
/uanto m0s largo es el tiempo- es m0s poltico y cuanto mas corto el tiempo-
el ob'eti+o es m0s operati+o,
)/- Esta1%e)#m#ento de %neas de a))#n a%ternat#&os0
8os o"#etivos eseci(cados en el aso anterior+ %eden
lograrse sig%iendo diversos caminos- Estos caminos+
constit%*en las alternativas4 esta etaa consiste en esta"lecer
las alternativas ms osi"les en orden de rioridad * venta#as
t5cnico1econmicas-
d/- E%e))#n de %a me<or a%ternat#&a 9os#1%e0
!eniendo determinada las di.erentes alternativas+ es
necesario eval%arlas mediante el emleo de elementos
intelect%ales */o t5cnicas modernas- 8%ego se toma la
decisin so"re la %tilizacin de %na de las alternativas ms
convenientes-
e/- Es9e)#;)a)#n ! as#gna)#n de;n#t#&a de o1<et#&os0
7na vez elegida la alternativa )%e s%giere el roceso de
lani(cacin+ los o"#etivos )%e se derivan de la decisin
tomada+ de"en ser lasmadas de modo concreto+
eseci(cando los tiemos+ asignando los rec%rsos+ los
resonsa"les en los di.erentes niveles #err)%icos+ etc- 8os
)%e se trad%cen en metas * c%otas concretas-
:/- *n)or9ora)#n a% s#stema de )ontro%0
8a lani(cacin c%mle s% o"#etivo s%giriendo la accin de la
emresa- E% )on<nto Sistema Plani(cacin1Sistema de
Control+ reg%lan las acciones del sistema total- Por lo )%e el
C;N!&;8+ se convierte en el mecanismo de realimentacin
de los o"#etivos- !odo P8'N+ de"e contemlar cierta
?e0i"ilidad4 * so"re todo %na adata"ilidad a las
circ%nstancias reales en concordancia con los o"#etivos
logrados-
%.- NAT&'ALE(A JE'A')&ICA DEL PLANEAMIENTO:
El laneamiento de la emresa+ esta destinado a lograr %n
comortamiento de ac%erdo con los o"#etivos generales de la
organizacin- Pero esos o"#etivos+ so%o se (a)e :a)t#1%es de lograr
des%5s de s% :a)tor#4a)#n en %na #erar)%,a de s1-o1<et#&os -
Esta .actorizacin se logra+ mediante el laneamiento de cada %no de
los s%"1o"#etivos originndose de este modo %n laneamiento de
nivel in.erior4 )%e a s% vez %ede generar s%"1o"#etivos de %n nivel
ms in.erior+ como %n medio de alcanzar s%s roios o"#etivos-
Para este rosito+ los niveles #err)%icos en la Emresa Minera
consideramos los sig%ientes:
N9=E8 S7PE&9;&-1 Constit%ido or el 6irectorio de la Emresa *
la Gerencia General-
N9=E8 9N!E&ME69;-1 Con.ormado or los Gerentes intermedios
como los gerentes de: ;eracin+ :inanzas+ Comercializacin+
'dministrativo+ etc- E 9ncl%*e $asta los S%erintendentes de la
7nidad Minera-
N9=E8 9N:E&9;&-1 Con.ormado desde el 'sistente
S%erintendente $asta el 9ngeniero de Minas com@n * corriente-
AJe.e de g%ardiaB

8a nat%raleza #err)%ica del laneamiento se mani(esta de tres
.ormas rinciales:
1-1'mlit%d de laneamiento-
2-1Grado de agregacin de las varia"les del laneamiento-
3-1Sec%encia temoral en )%e oc%rre el laneamiento-
Para la ela"oracin del laneamiento en s%s di.erentes niveles+ 8'
9N:;&M'C9;N+ se constit%*e en la M'!E&9' P&9M' del laneamiento4
en e.ecto+ la ?e0i"ilidad+ varia"ilidad * las redicciones a la )%e
conver#a4 m%c$o deender de la calidad de in.ormacin )%e se le
alimente o realimente los lani(cadores-
Seg@n se m%estra en el Es)%ema N>1+ merece n%estra esecial
consideracin los niveles 9ntermedio e 9n.erior- 6el nivel de
coordinacin+ com%nicacin * ao*o4 deender la cristalizacin de
los lanes * el logro de los o"#etivos+ tal como se/ala el C%adro N>1-
E0isten emresas mineras+ en )%e los di.erentes niveles de
laneamiento+ no se realizan 9NS9!7+ lo )%e no es recomenda"le
oeracionalmente- C%al)%iera )%e .%era la nat%raleza #err)%ica del
laneamiento+ no %ede erderse de vista+ )%e los lanes res%ltan
ms co$erentes * realiza"les- C%ando se analiza los o"#etivos
esec,(cos * con los ins%mos ara este nivel-
Es)%ema N>1
N9=E8ES 6E P8'NE'M9EN!;
Agentes
ogstico
Gerente
General
Es caracter,stica del laneamiento de los niveles s%eriores+ s% ma*or
amlit%d+ emleo de varia"les m%* agregados4 mientras )%e en los
niveles in.eriores son de menor amlit%d * mas detallados-
S$PE12#1
2(%E1MED2#
2(FE12#1
(i+el
3er0r4uico
(i+el de
Planeamiento
D21E/%#12# Poltico
Estratgico
Gerente de
#peraciones
Superintendente
Asistente
Super,
%0ctico
2ng, de
Minas
6el mismo modo+ )%e el laneamiento se realiza+ tanto en cada %no
de los niveles #err)%icos de la emresa+ * en los niveles de
laneamiento-
!am"i5n es necesario realizar laneamiento de rod%ccin
Aoeraciones minerasB+ de comercializacin+ de ersonal+ etc-
El resente tra"a#o+ se circ%nscri"e al laneamiento de rod%ccin o
Planeamiento ;eracional de la 7nidad Minera+ Con esta in)%iet%d+
me ermito citar alg%nos o"#etivos de los nivele #err)%icos de la
emresa+ los )%e insiran a %n laneamiento esec,(co en cada nivel4
or e#emlo:
- En el Nivel S%erior+ el laneamiento estar orientado a lograr
los sig%ientes o"#etivos:
o ;"tencin de %tilidades+ lo m0ima )%e sea osi"le-
o Prolongacin de a/os de oeracin de la mina-
o E0ansin de la emresa-
o 'seg%rar %n mercado (nanciero .avora"le-

- En el Nivel 9ntermedio:
o M0ima rod%ccin de la %nidad+ seg@n la ol,tica
emresarial+ or lo general %na rod%ccin racional+ sin
matar mina-
o E#ec%cin de avances * c%"icacin de n%evas reservas
ara reemlazar el mineral e0tra,do * amliar las
reservas-
o ;timizacin general de costos-
o 9mlementacin de %na in.raestr%ct%ra adec%ada-
- En el Nivel 9n.erior:
o Prod%ccin racional or zonas+ niveles o la"ores ara
c%mlir con las metas generales de la 7nidad Minera-
o E#ec%cin de los avances seg@n rioridades geolgicas *
oeracionales-
o Elevar los rendimientos de oeracin * esta"lecimiento de
n%evos estndares de tra"a#o-
o 6iagnosticar+ sostener * mantener el e)%ili"rio de los
rec%rsos: 6isoni"ilidad =s- &e)%erimientos-
o 6esarrollo * caacitacin del ersonal oerativo-
o Me#orar los m5todos * t5cnicas de oeracin-
*.- P'E+&NTA, -A,ICA, DEL PLANEAMIENTO:
Para una planeaci"n adecuada- es muy *a+orable obtener la in*ormaci"n necesaria para
satis*acer las respuestas a las preguntas b0sicas, De esta manera una planeaci"n e*ecti+a-
implica la contestaci"n a su +e. a las #/&# P1EG$(%AS 5AS2/AS, Estas
preguntas a su +e. proporcionan los ingredientes b0sicos de la planeaci"n6
o .Por que debe /"cere0
Ad+ierte al plani*icador 4ue debe tener cuidado de no incluir acti+idades
innecesarias para cumplir con el ob'eti+o, $na plani*icaci"n e*iciente debe
satis*acer una necesidad tcnica- operacional o econ"mica mediante la
combinaci"n de sus elementos,
o .Cu#to debe /"cere0
1esponde para *acilitar la determinaci"n de la cantidad necesaria 4ue garantice
un *lu'o normal de la producci"n y la demanda,
o .)u1 "ccio#e o# #ece"ri"0
Permite anali.ar todas las acti+idades necesarias e indispensables- el orden en
4ue se e'ecutan- su prioridad desde el punto de +ista tcnico- econ"mico-
*inanciero- etc, para obtener el resultado *inal,
o .Cu#do 2 Do#de e /"r0
Se re*iere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciaci"n y termino de cada una
de las acti+idades o de un grupo de ellos, Adem0s- se re*iere a determinar el
lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las acti+idades,
o .)ui1#e lo /"r#0
Permite *i'ar el personal responsable por acti+idad o grupo de acti+idades-
bas0ndose en la especialidad- 7abilidad y disponibilidad del *actor 7umano,
o .A que coto e /"r0
Se re*iere a estimar los costos por acti+idad o grupo de acti+idades necesarias-
por unidad de producto- por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario
para la producci"n, Estos costos- deben ser proyecti+os en tiempo y de+aluaci"n-
4ue permita *ormular un presupuesto m0s real 4ue *acilite a la empresa- decidir
si *inancieramente- le es posible o no,
o .C34o e /"r0
Se re*iere a anali.ar y sealar los procesos- mtodos- tcnicas- etc, como debe
reali.arse cada acti+idad o grupo de acti+idades,
o .Co# que e /"r0
Permite anali.ar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la
empresa o las posibilidades de ad4uisici"n, Esta pregunta y la contestaci"n de la
misma permitir0 a los plani*icadores actuar con criterios m0s reales- sin caer en
el pesimismo ni e)agerar de optimistas, Por lo 4ue ser0 necesario ADE/$A1
E P1#8E/%# A A 1EA2DAD y no la realidad al proyecto,
Para contestar a esta pregunta- adem0s de lo mani*estado ser0 de importancia la
e)periencia de los par0metros- +ariables y el deseo de 7acer bien las cosas,
5.- ELEMENTO, DEL PLANEAMIENTO:
CANTIDAD 6 CALIDAD.- a cantidad en los traba'os mineros- son por e'emplo6
tonela'e de concentrados- +olumen de desmonte- +ol9menes de rela+e- +ol9menes de
relleno- metros lineales de *rentes de a+ance- :il"metros de carretera de acceso- numero
de cuadros de sostenimiento- metros lineales de +a- metros lineales de tuberas de
conducci"n- etc, a calidad- signi*ica las leyes del mineral- las secciones y las
caractersticas- tcnicas de los *rentes de a+ance- la *ragmentaci"n en la +oladura-
estabilidad de los cuadros de sostenimiento- recuperaci"n metal9rgica- etc,
TIEMPO.-Se *i'a la *ec7a de inicio de la reali.aci"n de las di*erentes acti+idades y se
estima las *ec7as de conclusi"n por acti+idades- etapas- o el total del proyecto, Se debe
estimar un margen ra.onable de tolerancia- seg9n la caracterstica de las acti+idades,
L&+A'.-Se debe sealar el lugar de las e'ecuciones como coordenadas topogr0*icas-
cotas- .onas- secciones- unidades de operaci"n- pueblos- pases, Se re*iere tanto a los
lugares de reali.aci"n de las labores- como donde se ad4uirir0n los insumos necesarios,
'EC&',O,.-/onsiderar las disponibilidades y re4uerimientos; as como las *uentes de
ad4uisici"n de todos los recursos 4ue precisara el plan,
E'emplo6
o 1ecursos &umanos,
o Ma4uinaria y e4uipo,
o 2n*raestructura,
o Materiales di+ersos,
o &erramientas +arias,
o 1ecursos energticos en general,
o 1ecursos econ"micos y *inancieros,
o #tros insumos,
CO,TO.-Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las
acti+idades 4ue precisa el plan, Procurando 4ue sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad- debiendo considerarse un *actor de seguridad seg9n el
tiempo de duraci"n de los traba'os- *luctuaciones de precios- tipos de cambios-
mercados de ad4uisici"n- etc,
7.- PA'AMET'O, 6 8A'IA-LE, DEL PLANEAMIENTO:
(o e)iste una de*inici"n espec*ica y e)acta de los par0metros y +ariables, A tal e)tremo
4ue muc7as personas dedicadas a las labores de planeamiento mina pre*iere re*erirse
como consideraciones para el planeamiento- *actores 4ue a*ectan el planeamiento- o
indistintamente se re*ieren a los par0metros y +ariables como si *uese la misma cosa, o
4ue de*initi+amente- 4ue los par0metros y +ariables no son la misma cosa, A modo de
ilustraci"n se puede citar6
8A'IA-LE,:
#cupaci"n actual de los e4uipos- como per*oradoras- scooptrams-
locomotoras- carros mineros- e4uipos de per*oraci"n diamondrill- raise
boring- etc,
2n+entario de la *uer.a laboral; se debe tener en cuenta el personal acti+o-
disponible- seg9n especialidad o categoras- etc,
/apacidad de producci"n real- se re*iere a la unidad- en a+ances-mes- 4ue
metra'e en galeras- c7imeneas- cruceros- rampas; 4ue tonela'e de mineral
de cabe.a- de concentrado- cual es el porcenta'e de logros en los 9ltimos
meses o trimestres- etc,
Perturbaciones e)ternas- es necesario identi*icar las +ariables e)ternas-
4ue escapan a la soluci"n de los componentes de la empresa e'emplo6
*actores econ"micos- polticos- coyunturales- etc,
Estado de las instalaciones e in*raestructura- por e'emplo6 red de agua-
aire comprimido- energa elctrica- relleno 7idr0ulico- in*raestructura de
los talleres de mantenimiento- almacenes- laboratorios- etc,
Desempeo del personal- no solo es su*iciente tener el in+entario del
personal; sino 4ue es de importancia anali.ar el ausentismo- iniciati+a-
cumplimiento- rebelda- sabota'e- c7anta'e- colaboraci"n- etc,
$bicaci"n y acceso a las .onas de traba'o- e'emplo6 la distribuci"n de las
labores con relaci"n a los accesos principales- o*icina de mina- bodegas-
talleres mina- ec7aderos- tel*onos- etc,
As se puede enumerar m0s +ariables- la importancia- es 4ue tiene in*luencia directa
para el logro de los ob'eti+os y metas, /uando un plan- es *ruto de un an0lisis integral
de las +ariables- es probable 4ue las metas tra.adas- se logren cumplir en un porcenta'e
aceptable; de lo contrario- los planes no guardaran relaci"n con la practica operati+a,
PA'AMET'O,:
Est0ndares de rendimiento de la mano de obra- de los e4uipos- y de
todos los *actores de producci"n,
ista de materiales por labores- acti+idades- .onas- proyectos- etc,
Est0ndares de e'ecuci"n de di*erentes traba'os- e'emplo, /onstrucci"n
de tol+as- colocaci"n de cuadros de sostenimiento- etc,
%iempos est0ndar de despla.amiento y mantenimiento de e4uipos,
/apacidades de los e4uipos,
Presupuesto de las operaciones <tec7o presupuestario=
Polticas administrati+as,
/alendario de operaciones y prioridades di+ersas,
/on+enios sindicales; incluye las concesiones a los traba'adores-
polticas de despido- remuneraciones sobre las 7oras e)tras- das
*esti+os- etc,
Apoyo logstico y de ser+icios au)iliares,
9.- TIPO, DE PLANEAMIENTO:
/on relaci"n al tiempo- periodo u 7ori.onte del planeamiento- e)isten tres tipos6
PLANEAMIENTO A CO'TO PLA(O.- %pico y a responsabilidad del ingeniero de
los ingenieros de operaci"n- comprende un periodo 7asta de un ao- en los cuales es
caracterstico los planeamientos mensuales- trimestrales y anuales,
TAJEOS
Labor Cuerpo Tm % Zn Actividad
Sup. Inf. D N D N D N D N D N D N D N
800 17.06 Limpieza 400 400
TJ 590 -7 -8 Estela Perforacio
!ola"#ra
17$0 9.70 Limpieza 400 500 500 %$0
TJ $74 & -1$ -1% Estela Perforacio
!ola"#ra ! !
1000 $8.$0 Limpieza 400 400 $00
TJ 498 -1$ -1% Estela Perforacio P P P
!ola"#ra ! !
1000 8.94 Limpieza 400 500 100
TJ 40$ & -16 -17 Estela Perforacio P P P
!ola"#ra ! !
$900 $0.$1 Limpieza
TJ 40$ E -16 -17 Estela Perforacio
!ola"#ra
1%00 $0.40 Limpieza
TJ $$6 -$1 -$$ Estela Perforacio
!ola"#ra
Limpieza 400
TJ 40$ & -1$ -1% Estela Perforacio P
!ola"#ra !
SUB TOTAL 872 17.50 ! " " #2 $ % ! ! 2 ! !
4 1 $ 5
PROGRAMA DE PRODUCCION DEL 07 AL 14 DE ENERO DEL 2007 - LIMPE DE CENTRO
&v % 7 6
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLA(O.- Para las industrias manu*actureras y
otros proyectos de in+ersi"n di*erentes a la minera- comprende un periodo de cinco
aos, Para la 2ndustria Minera por las caractersticas de los yacimientos minerales y por
la *luctuaci"n de los precios en el mercado de metales- es posible considerar un periodo
de uno a tres aos,
PLANEAMIENTO A LA'+O PLA(O.- /omprendido en periodos de cinco a 4uince
aos, Para la minera- especialmente las subterr0neas- se puede considerar-
planeamientos 4ue se reali.an para periodos de tres a cinco aos,
:.- TECNICA, DE PLANEAMIENTO:
&asta la segunda guerra mundial- las tcnicas de planeaci"n eran las cedulas de +arios
tipos- gra*icas de cargas de ma4uina- especi*icaciones de compras- tablas de recursos
7umanos- 7o'as de ruta- etc, En la actualidad se dispone de una serie de tcnicas de
planeaci"n como 7erramienta para los e'ecuti+os encargados de plani*icar; por tanto
anali.ar; cuanti*icar y seleccionar alternati+as, Estas tcnicas son por e'emplo6 las
tcnicas matem0ticas como el uso de la teora de probabilidades- las estadsticas- las
tcnicas de computaci"n- la programaci"n lineal- la in+estigaci"n de operaciones- las
tcnicas de simulaci"n- la teora de colas- la programaci"n din0mica- la programaci"n
cuadr0tica- etc, As mismo- para programar los planes- organi.ar los recursos y controlar
la e'ecuci"n de los mismos e)isten las tcnicas como6 el diagrama de Gantt- tcnicas
/PM- PE1%- PE1%>/#S%#- PE1%>#5- 1#8- 1AMPS- 1ocrem0tica y otros mtodos
a+an.ados de 1uta /ritica, 8 otros como las tcnicas para el control de producci"n- para
el mane'o de personal- o el /PM 1ES#$1/ES- etc, el tratamiento detallado de estas
tcnicas- est0n *uera del alcance del presente traba'o,
;<.- LA P'O+'AMACION:
Es una *unci"n posterior al proceso de plani*icaci"n y consiste en determinar cuando se
e*ectuara cada tarea o acti+idad; permite *i'ar con precisi"n la *ec7a de inicio y estimar
la *ec7a de terminaci"n de las acti+idades o de todo el proyecto,
a programaci"n- por un lado muestra la secuencia y duraci"n de las acti+idades
componentes del sistema operacional; del mismo *acilita designar responsables por cada
0rea- .ona- secci"n- ni+el- etc,; tambin +iabili.a 4ue las di*erentes secciones
relacionadas con las operaciones de producci"n- se organicen con un criterio mas
integral- orientado a satis*acer los re4uerimientos de los departamentos de producci"n
para cumplir con las metas de la unidad minera,
a programaci"n- tiene tres par0metros principales6 /A(%2DAD- /A2DAD- 8
%2EMP#; a la programaci"n- tambin se le conoce como la cronogramaci"n de las
acti+idades, $na de las tcnicas mas conocidas y alcance de todos es el D2AG1AMA
DE GA(%; pero e)isten otras como el /PM- el PE1% y sus deri+ados- 4ue actualmente
sobresalen *rente al diagrama de Gantt y otras tcnicas con+encionales,
;;.- COMENTA'IO, =INALE,:
1elacionado con el planeamiento- con+iene sealar tres aspectos6 el signi*icado
econ"mico- los *actores 4ue estimulan o limitan y su car0cter iterati+o,
as labores de planeamiento- en principio- implican un costo para la empresa por los
materiales 4ue se emplean- por el personal dedicado a dic7as tareas- por los *recuentes
ensayos 4ue es necesario reali.ar- antes de la e'ecuci"n misma de las labores- etc,; las
personas dedicadas a las tareas de planeamiento no est0n e)entos de algunos errores y
por consiguiente no siempre es posible lograr lo optimo de los planes *ormulados,
Entonces es probable 4ue los planes presenten un cierto grado de imper*ecciones tales
como6
as acciones 4ue se describen- no son las "ptimas,
as acciones descritas no son las *actibles debido a restricciones *sicas 4ue se
7an pasado por desapercibido,
Algunas acciones- se describen en *orma muy ambigua- como para sal+ar
responsabilidades- pero- al mismo tiempo compromete 4ue no se puede lograr el
optimo,
os errores de este tipo- aumentan la posibilidad de 4ue muc7os planes no sean ni
"ptimos ni *actibles de reali.ar; y si a ello se le impone m0s restricciones- el plan corre
el riesgo de estar incluido en las restricciones,
os recursos adicionales dedicados al planeamiento- sir+en para reducir estos errores, El
planeamiento en una organi.aci"n es tarea comple'a; y 4ue un me'oramiento importante
en el proceso- e)ige un e*iciente mane'o de datos, as personas encargadas de elaborar
planes- deben disponer de medios organi.ados para recoger- transmitir- almacenar-
recuperar- manipular y e)poner grandes cantidades de in*ormaci"n, As mismo- deber0
7acerlo con gran amplitud y *le)ibilidad,
Por otro lado- el sistema de planeamiento 4ue utilice una organi.aci"n- debe ser capa.
de apro+ec7ar al m0)imo la capacidad 7umana del e4uipo plani*icador; los responsables
de elaborar los planes aparte de su aptitud para mane'ar datos debe poseer idoneidad
para ra.onar- impro+isar- emitir 'uicios y reconocer las pautas comple'as 4ue
contribuyan en el planeamiento,
/omo *actores 4ue estimulan al planeamiento- se puede sealar; si los planes describen
acciones detalladas y *actibles; y el plani*icador procura e4uilibrar los costos
adicionales del planeamiento en corregir errores con los bene*icios 4ue reporte el plan
modi*icado- ser0 un aspecto positi+o y por tanto estimulante, Por otro lado- el costo de
reducir los errores del planeamiento- depende de la calidad y cantidad de acciones no
planeadas, Adem0s- sir+en de estimulo a los plani*icadores para reali.ar las correcciones
pertinentes- tales como6 el acceso a una mayor capacidad de mane'o de in*ormaci"n- el
uso de tcnicas de e+aluaci"n de alternati+as- las tcnicas de simulaci"n en el espacio
abstracto- etc,
%ambin es necesario e+aluar los *actores 4ue limitan las acti+idades del planeamiento-
resulta di*cil estimar el +alor o costo adicional de corregir los errores- sin embargo- no
se puede de'ar de 7acer estimaciones al menos sub'eti+as; pero siempre tomando en
cuenta las limitaciones del planeamiento, Estas limitaciones son por e'emplo6
a incertidumbre- asociado a los +alores pronosticados en los datos consignados
en el planeamiento, <4uiere decir 4ue e)iste incertidumbre con relaci"n a las
estrategias- logstica- t0cticas operati+as- *uturos desarrollos tecnol"gicos=, 8 el
+alor de estas +ariables est0n su'etas a *luctuaciones aleatorias,
%ambin e)iste cierta incertidumbre- en cuanto a la dedicaci"n de es*uer.os de la
organi.aci"n para proporcionar in*ormaci"n procesarlos y tomar decisiones- sin
descuidar el 7ori.onte de los planes,
Es *actible reducir la incertidumbre- mediante el empleo de tcnicas de an0lisis-
de sensibilidad, Pero- no es *0cil su implementaci"n,
a reducci"n de la incertidumbre- no se puede lograr sin un costo, a
*le)ibilidad de los recursos- aumenta su costo,
as e)igencias de tiempo- tambin se con+ierten en limitaciones sobre la calidad
y cantidad de planeamiento- 4ue seria posible reali.ar normalmente, os 7ec7os
reales de operaci"n re4uieren tomar decisiones de inmediato; incluso con cargo
a 'usti*icar posteriormente el aspecto tcnico,
Se dice 4ue el planeamiento es de car0cter iterati+o- por4ue es 1EPE%2%2?#- cada
cierto periodo seg9n el ni+el 'er0r4uico o tipo de planeamiento, E'emplo6 El
planeamiento mensual de operaciones es iterati+o cada *in de mes y por ello tiene como
re*erencias de peso- los rendimientos obtenidos en el mes anterior, Este ciclo se repite
cada mes y los rea'ustes se 7acen cada +e. 4ue se estime necesario; con tal 4ue permita
reorientar las metas, De igual modo- son iterati+os los planeamientos a mediano y largo
pla.o,
II .- EL CONT'OL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO
El /ontrol en el Planeamiento de Minado- es la esencia del *uncionamiento de la empres
minera como un sistema; el /ontrol 7a e)istido siempre en toda Empresa Minera desde
el momento en 4ue stas 7an nacido para cumplir alg9n ob'eti+o, $na mina debe
preser+ar dos cosas6
/uidar 4ue sus planes se cumplan,
Distribuir econ"micamente la utili.aci"n de sus recursos,
El /ontrol- es una *unci"n directi+a y su concepto nace de la necesidad 4ue tiene la
Mina de ser e*ica., A tra+s del control- el gerente debe +eri*icar 4ue los medios de la
Mina son utili.ados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los
ob'eti+os organi.acionales,
os mecanismos de /ontrol- tienen por *inalidad asegurar 4ue la Mina actu
conscientemente es decir 4ue cono.ca las causas de sus *allas y de sus )itos;
corrigindose los primeros en la medida 4ue sea posible y e)plotando sus aspectos
positi+os,
El sistema de control- compara la actuaci"n +erdadera de todo el sistema con el plan
tra.ado- dentro de lo posible,
;.- EL ,ite4" de Producci3# Mi#" 2 el Co#trol de O!er"cio#e.-
El sistema 4ue se muestra a continuaci"n - resume en *orma ob'eti+a- pr0ctica y real6
a iterati+idad del planeamiento- la programaci"n como *ase *inal o resumen del
proceso de planeamiento, %eniendo conocimiento de la programaci"n- es posible
organi.arse y e'ecutar las operaciones en estrec7a coordinaci"n con todos los
departamentos relacionados a la producci"n,
Finalmente se muestra la importancia del sistema de control- como un medio 4ue
garanti.a las operaciones- la obtenci"n de los resultados preestablecidos y la calidad de
la in*ormaci"n de la realimentaci"n 4ue proporciona al sistema de planeamiento de
operaciones mina,
E el es4uema @,A esta re*erido al planeamiento y control mensual de la operaciones
mineras- 4ue se ilustra ampliamente en los captulos 222 y 2?, En esta parte es oportuno
resaltar- 4ue cuando se re*iera a los controles <cual4uiera 4ue sea su tipo o clase=;
siempre esta relacionado con la programaci"n - como *ase *inal del proceso de
planeamiento- con el ni+el de organi.aci"n para la e'ecuci"n - la coordinaci"n entre los
responsables, 8 por 4ue noB /on el ni+el cultural del personal- la disciplina y la
moti+aci"n , Cue tambin- son *actores indispensables,
>.- Objetivo del Co#trol.-
os di+ersos autores- al tocar este punto los autores como6 *unciones de control- ob'eto
del control- *inalidad del control- etc, Para no desorientar a los alumnos podemos
considerar, El ob'eti+o principal del /ontrol- es garanti.ar la obtenci"n de los resultados
pre+istos por el planeamiento y la programaci"n,, %ambin es asegurar la e$ic"ci" 2
e$icie#ci" de la acti+idad producti+a,
a *unci"n principal del /ontrol de Minado es garanti.ar el cumplimiento de los
ob'eti+os de la Mina- mediante6
/omparar los resultados de las acti+idades con los ob'eti+os asignados a los
responsables de obtener dic7os resultados,
Suministrar in*ormaci"n sobre el tipo y magnitud de las des+iaciones 4ue
pueden producirse entre lo plani*icado y lo reali.ado,
Proporcionar polticas- reglas y medios para e+aluar dic7as des+iaciones,
Suministrar a los puntos *ocales de responsabilidad- los antecedentes e
in*ormaciones de +alori.aci"n- e*ectuar la toma de deDcisiones; cuyo producto
son las medidas correcti+as,
/onocer las causas por las cuales se producen las des+iaciones- para
modi*icarlas *a+orablemente en lo posible- actuando sobre los *actores e)ternos
e internos,
Mantener una atenci"n constante por parte del cuerpo directri. sobre el
desarrollo de las operaciones - para e)traer las conclusiones 4ue e+iten *uturas
des+iaciones y permitan una plani*icaci"n me'or,
Apoyar y conducir a los responsables - e'ecutores de las operaciones -
manteniendo sus es*uer.os en lnea con los ob'eti+os perseguidos,
Planeamiento
/oordinaci"n
/#(%1#
#rgani.aci"n
y
E'ecuci"n
Programaci"n
#53E%2?#
1ES$%AD#
?eri*icar 4ue todo los recursos y medios de la empresa- sean utili.ados en l as
cantidades pre+istas, 8 e+itar los desperdicios- improducti+os,
3.- Alc"#ce del Co#trol .-

Aparte de 4ue es di*cil enumerar los ob'eti+os del control - y de manera simult0nea-
4ue cumple sus *unciones *undamentales ; el control- proporciona *irme.a al personal
comprometido con las operaciones de producci"n - para emitir 'uicios sobre6
/"mo mantener una moti+ada y estrec7a coordinaci"n entre las di*erentes
secciones " departamentos de la Mina,
/"mo preparar tcnicamente las re4uisiciones de compra de materiales- e4uipos-
repuestos,
as *ormas de estimar los costos de los nue+os traba'os- nue+os mtodos- el uso
de nue+os materiales- etc,
os an0lisis para tomar decisiones sobre la compra de repuestos- e4uipos-
7erramientas; basados en costos - calidad- disponibilidad- etc,
as *ormas de disponer de materias primas- reser+as de mineral- materiales-
e4uipos,
/omo determinar el mo+imiento de materiales- diseo de transporte y el
abastecimiento oportuno a las labores de traba'o,
/"mo estimar las necesidades de mano de obra- materiales- energa - e4uipo y
apoyo tcnico para las di*erentes labores de operaci"n,
/riterios para asignar tareas a 7ombres y m04uinas di+ersas,
a necesidad de e+aluar el rendimiento general de los *actores de producci"n-
orientado a determinar los estandares de producci"n,
as +enta'as de mantener las in*ormaciones tcnicas y de control en estricto
orden y prioridad operacional,
3usti*icar o no sobre la instalaci"n de sistemas de elaboraci"n de datos,
$tili.ar so*tEare mineros relati+os- para resol+er problemas de planeamiento de
minado,
a necesidad de desarrollar tcnicas y mtodos para optimi.ar las operaciones
unitarias en el sitema producti+o,
%.- Cl"e de Co#trol.-
os controles se clasi*ican en 6
a,- /ontrol Pre+io6
Son a4uellos controles 4ue se reali.an con anterioridad a la e'ecuci"n de los traba'os, Su
*unci"n principal es c/eque"r el programa y !rever, E'emplo el control de polticas de
personal - control de in+ersiones- control de compras- control de in+entarios- etc,
b,- /ontrol de E'ecuci"n6
Desde el punto de operaciones- es el grupo de controles m0s importante; tanto para los
departamentos 4ue plani*ican- disean; as como para operaciones mismas - su *unci"n
es de ,u!ervii3# y permite la comparabilidad para e+itar las des+iaciones con relaci"n
al programa,
c,- /ontrol Posterior6
Son controles


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