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Maestra

Especializacin
en Gestin de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Frente a los cambios globales y a los desafos de innovacin tecnolgico
-productiva, organizativa e institucional para el desarrollo regional sustentable, surge la
necesidad de potenciar las capacidades locales en el plano de la gestin de la ciencia, la
tecnologa y la innovacin.
Las nuevas condiciones requieren, no slo del dominio de un conjunto de
herramientas de gestin aplicadas a organizaciones pblicas y privadas, sino tambi!n de
una visin estrat!gica de fenmenos m"s amplios y complejos. La gestin de
organizaciones productivas, sociales y gubernamentales para la innovacin es una tarea
que requiere de profesionales con formacin y conocimientos especficos.
#esde esta perspectiva, el $nstituto de $ndustria de la %niversidad &acional de
'eneral (armiento )%&'(*, la Facultad de +iencias ,olticas y (ociales de la %niversidad
&acional de +uyo )%&+uyo*, el +entro de -studios sobre +iencia, #esarrollo y -ducacin
(uperior ).-#-(*, el $nstituto de -studios (ociales )$#-(* y el +entro .egional +uyo del
$nstituto &acional de /ecnologa 0gropecuaria )$&/0*, desarrollan el ,rograma de ,osgrado
en 'estin de la +iencia, la /ecnologa y la $nnovacin, para dar respuesta a los desafos
planteados.
-l cuerpo de docentes e investigadores asociados rene una amplia e1periencia y
reconocidas capacidades, adquiridas en la formacin de posgrado en general, y en las
"reas de poltica y desarrollo cientfico tecnolgico y de an"lisis de los procesos de
innovacin. 2an desarrollado diversas actividades en conjunto en
este campo desde hace varios a3os.
Objetivos.
-l objetivo del ,rograma es la formacin y capacitacin de funcionarios,
profesionales, investigadores y tecnlogos interesados en la gestin de actividades
cientficas, tecnolgicas y de innovacin para organizaciones pblicas y privadas.
La formacin enfatizar" la adquisicin de capacidades especficas relacionadas
con4
La comprensin de la din"mica del sistema nacional de innovacin, las morfologas de
sus actores, su organizacin y accionar, su vinculacin con los procesos sociales,
polticos y econmicos del pas y con el escenario internacional.
La aplicacin de modernas t!cnicas de gestin de organizaciones complejas, adaptadas
al universo de las empresas innovadoras y de las instituciones pblicas u 5&'s
vinculadas al "mbito de ciencia, tecnologa e innovacin.
-l desarrollo de las metodologas e instrumentos m"s pertinentes para fortalecer y
gestionar la vinculacin entre los conocimientos pblicos y los procesos productivos,
para la generacin y difusin de esfuerzos innovativos a todo nivel y para la creacin de
nuevas empresas en el medio local.
Facultad de Ciencias
Polticas y Sociales
Universidad Nacional
de Cuyo
La estrategia pedaggica
(e basa en una permanente interaccin entre la docencia, la investigacin y la
aplicacin al medio local en los temas centrales del ,rograma.
Estructura del prograa de posgrado
-l programa est" basado en cuatro ejes tem"ticos4 a* ,oltica y ,rogramacin6 b*
-conoma6 c* +iencia y #esarrollo6 y d* 'estin. Los tres primeros se desarrollan en
paralelo y a trav!s de asignaturas especficas a lo largo de los tres trimestres iniciales6 el
ltimo se concentra en el cuarto trimestre. %na vez completados los requisitos de
aprobacin de las asignaturas previstas para estos cuatro trimestres )789 hs. de cursado*,
se habr" finalizado la -,'+/$ y se acceder" al Diploma de Especializacin en Gestin de
la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin.
-l ciclo de :aestra consta de dos trimestres adicionales, en los que se cursar"n
(eminarios 0vanzados y de $nvestigacin y un /aller de /esis )9;< hs. de cursado*.
0probados estos (eminarios y defendida la /esis correspondiente, se obtendr" el Ttulo de
Magster en Gestin de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin.
Contenidos
Ciclo de Especializacin
Eje Poltica y Programacin:
,olticas de +iencia y /ecnologa )8< hs.*
+iencia, tecnologa e $nnovacin en 0m!rica Latina )8< hs*
,lanificacin e $nteligencia -strat!gicas )8< hs.*
Eje Economa:
-conoma de la $nnovacin )97 hs.*
/eora de las organizaciones );9 hs*
/ransferencia /ecnolgica );= hs.*
$ndicadores de +/$ );= hs.*
Financiamiento de la +/$ y +ooperacin $nternacional );= hs.*
Formulacin y -valuacin de ,royectos de +/$ );= hs.*
Eje Ciencia y Desarrollo:
+iencia, /ecnologa y #esarrollo )8< hs.*
,roduccin y 0propiacin (ocial del +onocimiento )8< hs.*
(istemas &acionales de $nnovacin )8< hs.*
Eje Gestin:
'estin de la +/$ en la -mpresa )8< hs.*
'estin de la +/$ en el (ector ,blico y la %niversidad )8< hs.*
'estin de la >inculacin /ecnolgica )8< hs.*
Ciclo de Maestra
/picos 0vanzados de $nnovacin )8< hs.*
/picos 0vanzados de -valuacin y ,rospectiva )8< hs.*
/aller de /esis )8< hs.*
(eminario de $nvestigacin $ )8< hs.*
(eminario de $nvestigacin $$ )8< hs.*
(eminario de $nvestigacin $$$ )8< hs.*
Secuencia de las asignaturas y seminarios.
Triestres !signaturas Carga "oraria
#
,olticas de
+iencia y
/ecnologa
-conoma de la
$nnovacin
-----------------
/eora de las
5rganizaciones
+iencia,
/ecnologa y
#esarrollo
;?=
$
+iencia,
/ecnologa e
$nnovacin en
0m!rica Latina
/ransferencia
/ecnolgica
-----------------
$ndicadores de
+/$
,roduccin y
0propiacin
(ocial del
+onocimiento
;?=
%
,lanificacin e
$nteligencia
-strat!gicas
Financiamiento
de la +/$ y
+ooperacin
$nternacional
------------------
Formulacin y
-valuacin de
,royectos de +/$
(istemas
&acionales de
$nnovacin ;?=
& 'estin de la +/$
en la -mpresa
'estin de la
>inculacin
/ecnolgica
'estin de la +/$
en el (ector
,blico y la
%niversidad

;?=
'I(LOM! 'E E)(ECI!LI*!CI+, &%$
- /picos
0vanzados de
$nnovacin
/aller de /esis
(eminario de
$nvestigacin $
;?=
. /picos
0vanzados de
-valuacin y
,rospectiva
(eminario de
$nvestigacin $$
(eminario de
$nvestigacin $$$
;?=
#esarrollo y ,resentacin de la /esis )variable*
T/T0LO 'E M!E)T1/! 2$3
Contenidos nios
Polticas de Ciencia y Tecnologa
0n"lisis de las relaciones de la ciencia y la tecnologa con el -stado y el ,oder. -l proceso
de toma de decisiones en el campo cientfico y tecnolgico y los mecanismos de control por
parte de la sociedad civil. La interrelacin de los diversos actores en la elaboracin de
polticas de +y/. La planificacin por parte del -stado. +onceptos clave en la poltica y la
gestin de la investigacin. $nstrumentos gubernamentales para la poltica cientfica y
tecnolgica. ,lanes de investigacin, programas, cooperacin pblico-privado, parques y
centros tecnolgicos.
Ciencia, Tecnologa e Innovacin en Amrica Latina
Los desarrollos de +/$ en 0m!rica Latina. Los desarrollos iniciales. Las grandes
instituciones de la $($ )+onsejos de desarrollo de +y/, institutos de tecnologa industrial y@o
agropecuaria, etc.*. Fundamentos, criterios generales y lgicas de funcionamiento. -l perfil
del sector privado. La crisis de las d!cadas recientes y los nuevos desafos )competitividad,
empleo*. -l redise3o de las polticas pblicas. Los cambios en el sector privado )apertura,
transnacionalizacin, conformacin de redes, mercados ampliados*. .eplanteo institucional.
0n"lisis de las e1periencias internacionales4 casos de pases asi"ticos, +-- y %(0.
Planiicacin e Inteligencia Estratgicas
La planificacin en empresas y otras organizaciones. :etodologas y pr"cticas de la
planificacin. La innovacin tecnolgica y el enfoque integrado de estrategia y gestin. -l
pensamiento estrat!gico6 el enfoque integrado entre estrategia y prospectiva6 el diagnstico
estrat!gico. La gestin del conocimiento en empresas y organizaciones, e1periencias
internacionales y del medio local.
Economa de la Innovacin
-l rol de la tecnologa en el desarrollo econmico4 revisin de los diferentes enfoques
tericos. Los diversos modelos de an"lisis del proceso innovativo. /eoras de la firma y
consideracin de la din"mica de innovacin en diferentes tipos de firmas. Los sistemas de
manufactura, proceso de trabajo y cambios organizacionales. &uevos paradigmas
tecnolgicos y competitividad. +onocimiento, aprendizaje y desarrollo de capacidades
tecnolgicas. #esarrollo tecnolgico, ventajas comparadas din"micas y patrones de
especializacin internacional.
Teora de las organi!aciones
Las formas de organizacin de las instituciones. Fundamentos de la organizacin. Formas
de fijacin de objetivos. 5rganizaciones privadas y publicas. ,lanes, programas4 indicadores
y metodologa de seguimiento. Funciones, formas de organizacin y organigramas.
2erramientas de gestin. -specificidades para organizaciones de +y/. -squemas
contables. ,resupuestos4 conformacin y seguimiento. 'estin de los recursos humanos.
-nfoques institucionales. $nstituciones y conte1to. 5bjetivos. .eglas de governance.
(istemas de incentivos. 'rupos de intereses y formulacin de polticas. +o-evolucin de
instituciones y empresas. 0n"lisis de los procesos de cambio institucional.
Indicadores de CTI
Fuentes de datos de ciencia y tecnologa. :anuales Frascati de la 5-+# )Frascati, A/,,
patentes, 5slo y +amberra* e $ndicadores bibliom!tricos4 el $nstitute for (cientific $nformation
)$($*. #ise3o de indicadores de +/$ en la e1periencia internacional y de 0m!rica Latina. -l
:anual de Aogot". #ise3o y an"lisis de encuestas de innovacin. ,resentacin de
resultados. &uevos indicadores de ciencia y tecnologa para la evaluacin de la
investigacin. $ndicadores de impacto social de la ciencia y la tecnologa.
Transerencia Tecnolgica
:odelos, canales y actores del proceso de transferencia de tecnologa. Fuentes oficiales,
comerciales y acad!micas de informacin. -l sistema de patentes como fuente de
informacin tecnolgica. La infraestructura informativa en ciencia y tecnologa4 el acceso a
informacin, el proteccionismo cientfico-tecnolgico en los pases industrializados. $mpacto
de las tecnologas de la informacin sobre la gestin y la produccin. La capacidad de
absorcin como elemento determinante para los resultados del proceso de transferencia.
"orm#lacin y Eval#acin de Proyectos de CTI
La gestin de proyectos y sus principios fundamentales6 el ciclo de vida de los proyectos. La
evaluacin de proyectos4 evaluacin e1-ante6 seguimiento, monitoreo y evaluacin6
evaluacin e1-post. /ipos y caractersticas4 proyectos de investigacin y desarrollo, de
innovacin tecnolgica y de cooperacin internacional. La evaluacin, seleccin y
priorizacin de proyectos de +/$4 modelos, m!todos cuantitativos, cualitativos y de an"lisis
bajo condiciones de incertidumbre y riesgo.
"inanciamiento de la CTI y Coo$eracin Internacional
Financiamiento de la +/$4 enfoques y estrategias6 tendencias actuales en la financiacin de
la innovacin en pases en desarrollo. La financiacin de la +/$ en 0m!rica Latina4 fuentes,
modalidades e instrumentos. -l ejemplo de 0rgentina4 impacto de los instrumentos de
financiamiento de la +/$. La +ooperacin $nternacional en +/$4 breve historia e impacto en
0m!rica Latina. ,lanificacin, gestin y evaluacin de la cooperacin internacional en +/$4
evolucin del tema en la regin, aspectos conceptuales y metodolgicos. &uevas
tendencias en la cooperacin internacional4 enfoque empresario y orientado a la innovacin.
Ciencia, Tecnologa y Desarrollo
+iencia, tecnologa y sociedad4 diferentes modelos de an"lisis. La dimensin universal y la
dimensin conte1tual en la investigacin cientfica4 centro y periferia. :odelos de desarrollo
y modelos de produccin cientfica y tecnolgica. -nfoques sociolgicos de la innovacin
tecnolgica4 tecnologa, cambio tecnolgico e innovacin. ,rocesos de difusin e impacto de
tecnologas4 controversias, conflictos, actores relevantes y an"lisis del riesgo. (ociedad de
la informacin.
Prod#ccin y A$ro$iacin %ocial del Conocimiento
La naturaleza del conocimiento cientfico4 abordajes cl"sicos y nuevos enfoques. La
organizacin de la investigacin cientfica. La produccin de conocimiento4 el nivel micro del
an"lisis. :odelos de vinculacin entre la produccin de conocimientos y el sector
productivo. La utilidad social del conocimiento4 el debate terico. +iencia y ciudadana6
derecho a la informacin6 problemas !ticos en la produccin, difusin y uso de conocimiento
cientfico y tecnolgico.
%istemas &acionales de Innovacin
-l concepto de (istema &acional de $nnovacin )(&$*. .evisin del debate terico sobre los
(&$. Las dimensiones institucionales y organizativas. (istemas abiertos, (istemas
sectoriales, (istemas regionales y (istema locales. La din"mica y evolucin de los (&$. Las
especificidades nacionales4 el (&$ en 0m!rica del &orte, -uropa, 0sia, 0m!rica Latina y
0rgentina.
Gestin de la CTI en la Em$resa
0spectos conceptuales y metodolgicos de la gestin tecnolgica4 el desarrollo de
capacidades tecnolgicas6 el rol estrat!gico de la gestin6 el aprendizaje tecnolgico, sus
etapas y estrategias6 el desarrollo de las actividades internas de $B#6 el uso de la
informacin t!cnica y la construccin de la memoria tecnolgica. -volucin de la gestin
tecnolgica en 0m!rica Latina4 impacto del concepto de innovacin tecnolgica. La
innovacin tecnolgica4 innovaciones incrementales y estrat!gicas. 0spectos estrat!gicos
de la gestin de la innovacin4 fuentes internas y e1ternas de innovacin. $ntegracin
vertical, diversificacin horizontal, acuerdos de cooperacin y alianzas estrat!gicas.
Gestin de la CTI en el %ector P'(lico y en la )niversidad
La $B# en el (ector ,blico y en las %niversidades4 importancia y funciones esenciales4
desarrollo de capacidades, aplicaciones del conocimiento, apoyo a las actividades
educativas y difusin del conocimiento. Las actividades de +/$ en las %niversidades
0rgentinas6 universidad, investigacin y profesin acad!mica. 'estin de centros e institutos
de $nvestigacin y #esarrollo4 marcos generales y estrategias institucionales, e1periencia
internacional y casos destacados del "mbito de la 0rgentina.
Gestin de la *inc#lacin Tecnolgica
La produccin y comercializacin de conocimientos +/$. La vinculacin tecnolgica, puntos
de vista del sector pblico y de la empresa6 enfoques crticos. +riterios, metodologas,
instrumentos para el desarrollo de la vinculacin tecnolgica. La propiedad intelectual y la
confidencialidad en la vinculacin. 'estin de la vinculacin tecnolgica, modelos
institucionales en el "mbito internacional, regional y argentino. ,rogramas de fomento de la
vinculacin tecnolgica y de la cooperacin entre empresas.
T$icos Avan!ados de Innovacin
La innovacin y creacin de nuevas empresas en "reas intensivas en conocimientos.
:odalidades de apoyo4 polos, parques cientficos e incubadoras de empresas de base
tecnolgica6 e1periencias internacionales6 las e1periencias en 0m!rica Latina. Las redes
como "mbitos especficos de generacin y difusin de innovaciones. -l debate sobre los
polos, parques e incubadoras como instrumento de poltica industrial. -l capital de riesgo4
conceptos, situacin en 0m!rica Latina y en 0rgentina. La aplicacin del capital de riesgo
para la financiacin de nuevas empresas4 criterios, metodologas, e1periencias y estrategias
de desarrollo y formas de negociacin.
T$icos Avan!ados de Eval#acin y Pros$ectiva
$nter!s e importancia de la prospectiva como instrumento de planificacin y gestin de la
+/$. :etodologas4 :!todo #elphi, ,aneles de -1pertos, +onstruccin de escenarios
tecnolgicos futuros. -jercicios sectoriales de prospectiva. $dentificacin de tecnologas
crticas. $mplementacin e impacto de los resultados de ejercicios de prospectiva. La
evaluacin de las actividades de +/$.. La evaluacin de la +/$ en la universidad y en las
empresas4 criterios, metodologas y modelos de gestin. +riterio y procedimientos e1trados
de la e1periencia internacional y local.
Taller de Tesis
5rientacin metodolgica para el planteamiento y desarrollo de una /esis de :aestra.
-laboracin, discusin y aprobacin del proyecto de /esis.
%eminarios de Investigacin I
(e presentar"n investigaciones desarrolladas sobre aspectos tericos o aplicados de la
problem"tica +/$, finalizadas o en curso )en ambos casos con resultados publicables, segn
los est"ndares acad!micos habituales*, que tengan estrecha relacin con los contenidos y
objetivos del programa. (e discutir" el marco terico-metodolgico de base y los principales
hallazgos registrados. -l +omit! 0cad!mico de la :aestra ser" el encargado de
seleccionar y proponer en cada perodo acad!mico la@s investigacin@es que integrar"@n el
(eminario y de gestionar la participacin del@os investigador@es responsable@s.
%eminarios de Investigacin II
$dem.
%eminarios de Investigacin III
$dem.
Cuerpo 'ocente
Mario !lbornoz.
#irector de .edes. +oordinador $nternacional de la .$+C/. $nvestigador $ndependiente del
+5&$+-/. ,rofesor de ,ostgrado en las universidades de Auenos 0ires y Lans.
-specialista y consultor internacional en poltica cientfica y tecnolgica y educacin
superior.
1oberto 4isang.
:aster en -conoma, +entro de -studios :acroeconmicos de la 0rgentina )+-:0*,
0rgentina. -specialista en 'estin y -conoma de la $nnovacin. ,rofesor titular del $nstituto
de $ndustria de la %&'(. +onsultor nacional e internacional.
5uan Carlos Carullo.
,rofesional ,rincipal del +5&$+-/. ,rofesor /itular de la %niversidad &acional de Duilmes
)%&D*. -specialista en temas de gestin tecnolgica y de polticas para la innovacin en el
campo de la biotecnologa.
Mario Cioli.
-conomista. ,h# (cience ,olicy .esearch %nit )(,.%* (use1 %niversity. $nvestigador del
0rea de 5rganizacin $ndustrial y #esarrollo -mpresarial de la +-,0L )(go. de +hile*.
,rofesor concursado %niversidad de ,isa. ,rofesor visitante %&0: ):!1ico*. 0utor de
varios trabajos y libros sobre tecnologa y sistemas nacionales de innovacin.
Mara Elina Est6banez.
,rofesional ,rincipal del +5&$+-/. ,rofesora de la %niversidad de Auenos 0ires. #ocente
de postgrado en la :aestra >irtual E+iencia /ecnologa y (ociedadF de la %niversidad
&acional de Duilmes )%&D*. -specialista en sociologa de la ciencia y poltica cientfica y
tecnolgica.
Graciela Gutan.
Licenciada en -conoma ,oltica, %A0. #octorado en +-&#-(, %niversidad +entral de
>enezuela );GHG@=;*.$nvestigadora $ndependiente del +onicet . ,rofesora de la %A0,
:aestra de -conoma 0graria de la %A06 docente en cursos de post-grado en
universidades nacionales y e1tranjeras. 0sesora de organismos e instituciones nacionales e
internacionales. -specializada en economa agroalimentaria y estudios del procesos de
industrializacin.
7ugo 8antis.
#octor en +iencias -conmicas y -mpresariales, %niversidad 0utnoma de Aarcelona,
-spa3a*.
5orge 8atz.
,h# en -conoma %niversidad de 51ford. #irector del 0rea de 5rganizacin $ndustrial y
#esarrollo -mpresarial de la +-,0L. $nvestigador ,rincipal del +5&$+-/. ,rofesor
concursado en -conoma $ndustrial F+- %A0 y %niversidad +atlica de +hile. ,remio
Ione1 ;GG= en /ecnologa. 0utor de numerosos trabajos y libros sobre 0daptacin y
generacin local de tecnologa particularmente en el "rea industrial.
4ernardo 8osaco99.
-conomista #irector de la oficina de la +-,0L en As. 0s. #ocente concursado -conoma
industrial )%A0*. #ocente en varias maestras y doctorados. 0utor de varios libros y
artculos sobre economa industrial , desarrollo econmico y poltica industrial. +onsultor
internacional de 5&%#$, &aciones %nidas, y otros organismos internacionales.
Gustavo Lugones.
,rofesor de ,ostgrado en las universidades de La ,lata y 'ral. (armiento. -specialista y
consultor en economa de la innovacin.
!nabel Marn .
-conomista graduado en la %niversidad &acional de +rdoba, :agister en #esarrollo
$ndustrial y ,y:-s en la %&'(-%&:d,. -s $nvestigador docente concursado del $nstituto de
$ndustria de la %&'( +andidata ,h# (cience ,olicy .esearch %nit )(usse1 %niversity*
$nvestigadora y asistente de docencia en (,.%. -specialista en innovacin y procesos de
transferencia de tecnologa.
'aro Milesi.
-conomista graduado en la %niversidad &acional de +rdoba, :agister en #esarrollo
$ndustrial y ,y:-s en la %&'(-%&:d,. -s $nvestigador docente del $nstituto de $ndustria
de la %&'( y docente en la :aestra en -conoma y #esarrollo $ndustrial con mencin
,y:-s de la %&'(. 2a participado en numerosos proyectos de investigacin y es autor de
diversos trabajos y publicaciones sobre industria, ,y:-s e innovacin. (e ha desempe3ado
como consultor de organismos nacionales ):inisterio de -conoma* e internacionales
)F%&#-( y (-+$A --spa3a-*.
Marta ,ovic:.
#-0 (ociologa, %niversit! ,aris >$$ #enis #iderot, Francia.
;ernando (orta.
,residente de la 0sociacin +ivil E'rupo .edesF. ,rofesor /itular de la %niversidad &acional
de Duilmes )%&D*. ,rofesor de ,ostgrado en las %niversidades &acionales de Auenos
0ires, La ,lata y 'eneral (armiento y en la %niversidad /orcuato #i /ella. -specialista e
investigador en economa internacional y economa industrial.
Ernesto ;ern<ndez (olcuc".
+oordinador de $B# de la .$+C/. +onsultor de organismos nacionales e internacionales de
ciencia y tecnologa. #ocente de postgrado en universidades nacionales y de Latinoam!rica.
-specialista en indicadores de ciencia y tecnologa y en poltica cientfica y tecnolgica.
Leonardo =accarezza.
,rofesor /itular de la %niversidad &acional de Duilmes )%&D*. ,rofesor de ,ostgrado en la
:aestra en +iencia, /ecnologa y (ociedad )%&D*. +onsultor de organismos nacionales e
internacionales en poltica cientfica y educacin superior. -specialista en sociologa de la
investigacin cientfica.
Director Acadmico:
Roberto Bisang (IdeI - UNGS).
Coordinacin Acadmica Local:
Lic. Ana Mara Ruiz
Ttulo
La aprobacin de todas las asignaturas correspondientes al ciclo -,'+/$ dar" lugar a la
obtencin del Diploma de Especializacin en Gestin de la Ciencia, la Tecnologa y la
Innovacin, que ser" otorgado por la %niversidad &acional de 'eneral (armiento.
,osteriormente, la aprobacin de todas las asignaturas del ciclo :'+/$ y de la /esis
correspondiente dar" lugar a la obtencin del Ttulo de Magster en Gestin de la Ciencia, la
Tecnologa y la Innovacin, que ser" igualmente otorgado por la %niversidad &acional de
'eneral (armiento. ,ara la realizacin del trabajo de /esis, los alumnos tendr"n un plazo
m"1imo de 8 )tres* a3os, desde la fecha de inscripcin en el ,rograma de :aestra.
-1cepcionalmente, por razones fundadas, se podr" autorizar una prrroga de hasta <
meses adicionales. -l director de /esis deber" ser propuesto al finalizar el /aller de /esis,
para su aprobacin por el +omit! 0cad!mico de la :aestra. La presentacin y defensa de
la /esis se realizar" de acuerdo con las reglamentaciones de la %niversidad para el
funcionamiento de las maestras.
!creditada por CO,E!0
.esolucin4 ;;J@?7
)ede > "orarios de cursado
Las clases ser"n impartidas en la sede de la Facultad de +iencias ,olticas y (ociales de la
%niversidad &acional de +uyo, quincenalmente los das viernes de G48? a ;848? y de ;J4??
a 9?4?? hs y s"bados de G4?? a ;74?? y de ;J a ;=4?? hs.
(e ofrece la realizacin de diversas actividades cone1as en el +ampus de la %&'(4 un ciclo
regular de conferencias presentados por el cuerpo docente de la :aestra, un ciclo regular
de avances de investigacin presentado por investigadores vinculados al ,rograma y la
articulacin progresiva de los alumnos del ciclo de :aestra con los recursos y facilidades
de la %&+uyo y la %&'( para la realizacin de sus monografas y sus trabajo de /esis.
!rancel > becas
-l arancel para completar los #iplomas de -specializacin y de :aestra es de K7.J??.-,
con un plan de pagos de 9J cuotas mensuales de K;=?.- cada una, incluida la matrcula de
ingreso.
Las instituciones organizadoras promover"n la firma de convenios con instituciones
pblicas, privadas y 5&'s nacionales o e1tranjeras, que seleccionen miembros de su
planta para formarse en 'estin de la +iencia, la /ecnologa y la $nnovacin, y
comprometan apoyo financiero parcial o total a los mismos en caso de ser seleccionados.
Inicio
1EL!,*!MIE,TO? ## de arzo de $33-
Contacto e in9ores
)ecretara de (osgrado.
;acultad de Ciencias (olticas > )ociales @ 0,Cu>o.
+entro %niversitario 'eneral (an :artn.
+, JJ??. +iudad. :endoza.
gestioncti@fcp.uncu.edu.ar
pbustosLfcp.uncu.edu.ar
A-& $.#B &#%-33C int.$3#& D $3##
Lunes a >iernes de ;H a 9? hs.
"ttp?DD 9cp.uncu.edu.arDo9ertaposgrado

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