Вы находитесь на странице: 1из 5

El entorno mundial y las acciones de gobierno

Me toc asumir la Presidencia cuando el mun-


do, estupefacto, presenciaba el inicio de la Guerra del
Golfo. Adems, el ordenamiento mundial cambiaba
aceleradamente, a la par que las aspiraciones de liber-
tad, democracia y rgimen de derecho irrumpan con
fuerza en sociedades sojuzgadas y, por aadidura, se
consolidaba en otras partes del planeta un proceso de
reivindicacin del hombre, sus derechos y libertades,
como resultado del final de la Guerra Fra.
Guatemala no era la excepcin en el concierto de
las naciones. Nuestra democracia tambin se consoli-
daba al traspasarse la Presidencia de la Repblica de
un Presidente civil a otro civil, ambos popularmente
electos. Se trataba de un hecho trascendental en nues-
tra historia poltica.
Pero el proceso democratizador se vea opacado
por el hecho de que problemas estructurales y ances-
trales no resueltos se sumaban a un rampante dficit
fiscal, una inf lacin fuera de control, la constante de-
valuacin de nuestra moneda y la creciente prdida
CAPTULO III
El pas est cada da peor
84
La guayaba tiene dueo
del poder adquisitivo de nuestra moneda el quetzal
en medio de alzas de las tasas de inters y de la erosin
de las economas familiares.
Estos problemas, aderezados por un conf licto in-
terno armado y vigente durante ms de treinta aos,
desafiaban al segundo gobierno de nuestra reciente
restauracin democrtica.
En medio de ese complicado panorama finan-
ciero, social, poltico y administrativo, tuvimos que
priorizar nuestras polticas y estrategias, dado que so-
bre nuestra realidad se sumaba el hecho de que en
la economa mundial se presentaban complejas inte-
rrogantes. Nadie poda decir cul sera el futuro del
petrleo y de la economa mundial frente al conf licto
del Golfo.
El concepto bsico que anim el desarrollo de mi
plan de accin gubernamental, est claramente defi-
nido en la presentacin de mi primer informe al Con-
greso de la Repblica, en enero del ao 1992, cuando
manifest:
Ratifico mi voluntad de lograr la paz fir-
me y duradera y no escatimaremos esfuerzos
hasta conseguirla. La paz es un imperativo para
la justicia, el respeto a los derechos humanos y
el desarrollo del pas.
Los retos y la tarea son muy grandes. Las
metas sern posibles en las aspiraciones del
pueblo, solo mediante el esfuerzo consciente
de cada uno de nosotros con una actitud res-
ponsable.
El proceso de paz total y reconciliacin ha
constituido la base de mayor trascendencia
del Organismo Ejecutivo, para terminar con
la era de la destruccin de vidas humanas, de
85
El pas est cada da peor
recursos naturales y de las instalaciones de in-
versin pblica y privada.
Tenemos consciencia de que este conf lic-
to, por ms de treinta aos, ha desangrado a
nuestra sociedad, especialmente a los habitan-
tes indgenas en el rea rural.
Nuestros esfuerzos en ese proceso no se
conforman con alcanzar la terminacin de
la lucha armada, porque la Presidencia de la
Repblica ha venido insistiendo firmemente
en que la paz descansa en cuatro pilares fun-
damentales:
a) Terminacin de la lucha armada.
b) El impulso paralelo que garantice el res-
peto a los derechos humanos.
c) La urgencia de lograr la mayor equidad
econmica y social.
d) La profundizacin del proceso democr-
tico y sus instituciones.
El proceso de paz tambin busca garantizar
un ambiente de armona con los vecinos de
nuestras fronteras y con la comunidad inter-
nacional.
Por ello ratifico que la insurgencia no es el
nico interlocutor del Gobierno.
Durante toda mi campaa poltica habl claro y,
como Presidente, mi discurso fue consistente: la paz
como yo la entenda y la predicaba era un prerrequi-
sito para la libertad y el progreso de la nacin. Consi-
dero que el pueblo as lo entendi y por eso me eligi,
como Presidente Constitucional de la Repblica, el 6
de enero de 1990, con el 68% de los votos. Mi pecado
fue el haberlo logrado sin el consentimiento, apoyo ni
86
La guayaba tiene dueo
aprobacin de los dueos de la guayaba y de los grandes
seores de la pirmide.
En esta perspectiva, nuestro trabajo como Go-
bierno en general y en lo personal como Presidente,
lo encaminamos en el sentido claramente expresado,
el que se podra concretar en actividades especficas
que llevamos a cabo en la ejecucin gubernamental.
Para m, la agenda de la paz no era simplemente
una negociacin con la guerrilla. Esta era uno de los
interlocutores como lo seal clara e insistentemen-
te; pero haba otros interlocutores a los que con todo
esfuerzo e inversin de tiempo los oamos y dialog-
bamos con ellos en el marco del Foro del Pacto Social
y de igual forma como lo hacamos con los lderes de
los partidos polticos.
La comunidad internacional tambin era parte de
nuestra agenda, tanto en nuestras relaciones poltico
diplomticas como en las relaciones comerciales y fi-
nancieras.
Para efectos prcticos voy a presentar, por separa-
do, cada uno de los aspectos fundamentales de nuestro
trabajo, haciendo la salvedad de que todos ellos tenan
una interrelacin orientada en forma integral. As, por
ejemplo, las medidas econmicas siempre se decidan
tomando en cuenta todas las aristas; igualmente su-
ceda con las negociaciones con la guerrilla, o con
los interlocutores financieros o comerciales interna-
cionales.
Confieso que este estilo de gobierno al que el
sector privado no estaba acostumbrado, es lo que les
llev a desesperarse, pues en el pasado, as como suce-
di posteriormente, para ellos la agenda de la Nacin
es la de ellos o la que los pueda afectar, las dems se
ponen de acuerdo en ignorarlas y dejan entonces que
87
El pas est cada da peor
el Presidente se mate con su propia mano.
As que su responsabilidad como dueos no llega
hasta aquellos aspectos en los que sus intereses no es-
tn directamente comprometidos. El resto del pas es
para ellos como lo era para los tradicionales finqueros
del pas, la ranchera, que as se le llama al lugar en
el que viven los mozos que trabajan en el campo.
Desde esa perspectiva, resulta irnico comprobar
que, para tener el beneplcito de los dueos y no ser bo-
tado, enviado a Panam y perseguido, hay que tener
muy claras las dos lneas polticas en que uno, como
Presidente, debe moverse:
La patronal, a la que debe ser obediente y seguir
los lineamientos de los dueos; y
La de la ranchera, en la que se puede tener auto-
noma, siempre y cuando las acciones que se imple-
menten no afecten los derechos y los privilegios de los
dueos.
A la luz de estos conceptos, permtaseme hacer
una presentacin de lo que fueron las polticas y accio-
nes de mi gobierno, pues en cada caso entenderemos
cmo los dueos de la guayaba expresaron sus intereses
y cmo se comportaron.
Espero que las evidencias que presentar a conti-
nuacin sirvan para conocer la verdad de lo que real-
mente sucedi en esta parte de la historia de Guate-
mala, no para inducir acusaciones, sino con el fin de
que enmendemos nuestras lneas de conducta, porque
estoy seguro de que si seguimos como hasta hoy, pasa-
rn otros quinientos aos y estaremos igual o peor.