Seminarios

Lean Construction:
Estrategia competitiva de
mejoramiento en la construccin
LC
DIRECCIONES
BOLIVIA
Santa Cruz
Telfono: (591-3) 337-1210
La Paz
Telfono: (591-2) 244-5084
Cochabamba
Telfono: (591-4) 452-6633
eweise@asfade.com.bo
mrsacca@asfade.com.bo
COLOMBIA
Bogot
Telfono: 1-4781452
colombia@incae.edu
COSTA RICA
Telfonos: (506) 2437-2175 / 2437-2344 / 2433-9908
costarica@incae.edu
ECUADOR
Quito:
Telfono: (593-2) 222-3223
ecuador@incae.edu
Cuenca:
Telfono: (593-7) 2894-381
cuenca@incae.edu
Guayaquil
Telfono: (593-4) 263-0621
ecuador@incae.edu
EL SALVADOR
Telfonos: (503) 2263-2620 / 2263-2623
elsalvador@incae.edu
GUATEMALA
Telfono: (502) 2-367-2002
guatemala@incae.edu
HONDURAS
Tegucigalpa:
Telfonos: (504) 239-1500 / 239-1521 / 239-1531
San Pero Sula:
Telfono: (504) 552-2674
seminarios.honduras@incae.edu
MXICO
Telfonos: +52 55 4159 3914 / 044 55 30 44 25 73
incae@live.com.mx.
incae@convoy.com.mx
NICARAGUA
Telfonos: (505) 2265-8141 al 49 / 2265-8272 /
2271-8004 / 2265-8447
nicaragua@incae.edu
PANAM
Telfono: (507) 264-3574
panama@incae.edu
PARAGUAY
Telfonos: (595) 981-207-887 / (506) 2437-2171
rossana.suarez@agent.incae.edu
amilcar.ferreira@incae.edu
PER
Telfonos: (511) 222-4468 / 222-8330
peru@incae.edu
REPBLICA DOMINICANA
Telfono: (809) 542-0126
ney.diaz@e-intras.com
URUGUAY
Telfonos: + 00 598 9440 5080 / 0982-711 92 20
uruguay@agent.incae.edu
VENEZUELA
Telfonos: (0212) 232-3896 / (0212) 898-0041
venezuela@incae.edu
SEMINARIOS@INCAE.EDU
WWW.INCAE.EDU
Lean Construction:
Una filosofa para alcanzar el xito
Objetivos:
Compartir los ltimos desarrollos del Lean Project Delivery System, experiencias de
aplicaciones recientes y sistemas de apoyo y herramientas para facilitar la implementacin
de Lean Construction en la prctica.
Demostrar el uso de sistemas desarrollados para facilitar y para gestionar en forma efectiva
procesos de diseo y construccin en diversos mbitos de la construccin.
Ilustrar conceptos fundamentales de Lean Construction y cmo pueden ser apoyados por
herramientas y tecnologas actualmente disponibles y por estrategias de desarrollo
organizacional consistentes con la filosofa de gestin.
El seminario dirigido a:
Propietarios, diseadores, contratistas, directores de proyectos, ingenieros, arquitectos y
Gerentes de Empresas de la industria de la construccin, tanto en los mbitos de Gerencia
General como de Gerencias Funcionales, cuyas responsabilidades demandan el manejo
adecuado de tcnicas y conceptos modernos de gestin.
Ms all del amor por la Planificacin
Los contenidos trascienden el inters exclusivo de las reas de produccin de la empresa,
ya que los conceptos y la filosofa del nuevo enfoque involucra a toda la
organizacin de la empresa moderna. Los altos ejecutivos de la
empresa obtendrn una visin global e integrada de las
distintas corrientes de gestin. Los directivos,
profesionales y supervisores de las reas de
produccin y operacin de la empresa
encontrarn adems, inspiracin y gua para
poner en marcha programas de
mejoramiento.
Lean Construction:
Una filosofa para alcanzar el xito
Objetivos:
Compartir los ltimos desarrollos del Lean Project Delivery System, experiencias de
aplicaciones recientes y sistemas de apoyo y herramientas para facilitar la implementacin
de Lean Construction en la prctica.
Demostrar el uso de sistemas desarrollados para facilitar y para gestionar en forma efectiva
procesos de diseo y construccin en diversos mbitos de la construccin.
Ilustrar conceptos fundamentales de Lean Construction y cmo pueden ser apoyados por
herramientas y tecnologas actualmente disponibles y por estrategias de desarrollo
organizacional consistentes con la filosofa de gestin.
El seminario dirigido a:
Propietarios, diseadores, contratistas, directores de proyectos, ingenieros, arquitectos y
Gerentes de Empresas de la industria de la construccin, tanto en los mbitos de Gerencia
General como de Gerencias Funcionales, cuyas responsabilidades demandan el manejo
adecuado de tcnicas y conceptos modernos de gestin.
Ms all del amor por la Planificacin
Los contenidos trascienden el inters exclusivo de las reas de produccin de la empresa,
ya que los conceptos y la filosofa del nuevo enfoque involucra a toda la
organizacin de la empresa moderna. Los altos ejecutivos de la
empresa obtendrn una visin global e integrada de las
distintas corrientes de gestin. Los directivos,
profesionales y supervisores de las reas de
produccin y operacin de la empresa
encontrarn adems, inspiracin y gua para
poner en marcha programas de
mejoramiento.
CONSTRUYA UNA CARRERA LLENA DE XITO
Programa de Estudio
I. CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN:
Introduccin a la Filosofa de Lean Construction
Elementos Bsicos de la Filosofa de Lean Production
Principios de Gestin de Produccin
La produccin como Transformacin
La Produccin como Flujo
La Produccin como Generacin de Valor
El Concepto de Prdida o Desperdicio
Principios Selectos de Lean Production
Identificacin y Reduccin de Prdidas
Identificacin y Reduccin de Prdidas:
Definicin ampliada de prdidas,
clasificacin de tipos de prdida
y sus causas (frecuencia y causalidad)
Discusin: Estrategias focalizadas para reducir
prdidas en la construccin
Control de Produccin con el Sistema ltimo Planificador
Conceptos bsicos del sistema
Planificacin de fase
Planificacin intermedia
Planificacin semanal
Obtencin de compromisos confiables
Lean Project Delivery System
Lean Construction en todo el desarrollo del proyecto
Elementos distintivos
Caractersticas que lo diferencian
de la administracin tradicional
Estrategias y Resultados de Implementacin
Estrategias de implementacin individuales y colectivas
Implementaciones Colaborativas
Evolucin del cumplimiento de la planificacin
Anlisis de causas de no cumplimiento
Anlisis de procedencia del no cumplimiento
Resultados de implementacin
Resultados cuantitativos de desempeo
Impactos cualitativos
Efecto del grado de implementacin del sistema
Implementaciones incompletas
Fallas comunes
II. SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE APOYO
Sistema de Apoyo a la Planificacin de Produccin:
Project Plus Control P+C

Estabilizacin de flujos por medio de la planificacin
Apoyo a la Implementacin de elementos bsicos del Sistema ltimo Planificador
Planificacin maestra
Planificacin intermedia
Planificacin de corto plazo
Sistema de gestin de subcontratos y proveedores
Aplicacin Desktop
Control de proyectos por medio de P+C web
Demo del sistema
P+C como herramienta de aprendizaje organizacional
Taller de aplicacin de P+C
El ndice de Confiabilidad de la Planificacin (ICA) a Nivel Operacional
Confiabilidad de la planificacin vrs desempeo de los proyectos
Datos empricos de diversos proyectos
Indicadores de desempeo a nivel de proyecto y actividad
Predictabilidad del desempeo: ndice de Confiabilidad de la Planificacin (ICA)
El impacto de los buffers a nivel operacional
Uso del ICA para mejorar el cumplimiento de compromisos de planificacin
Taller
Demo software ICA
Taller de aplicacin
Simulacin y Optimizacin de Operaciones de Alto Impacto
Simulacin de Aplicaciones como herramienta de planificacin
Usos de los modelos
Anlisis del Impacto de la variabilidad en operaciones
Visualizacin de la simulacin para validacin y comunicacin de los modelos
Casos de aplicacin y sus impactos: Tneles, Edificios, Minas, Embalses y Viviendas
El Sistema SOL de Simulacin en Lnea a travs de la web
Ejemplos de Aplicacin del Sistema de Asistencia Remota
El concepto de Virtual Design and Construction (VDC)
CAD 3D y sus usos en planificacin
Integracin Diseo-Construccin por medio de CAD 4D
Modelacin multidimensional
Casos de aplicacin
Colaboracin extrema a travs de ingeniera concurrente
Estrategia de implementacin
Beneficios observados: anlisis de la encuesta CIFE/CURT
CONSTRUYA UNA CARRERA LLENA DE XITO
Programa de Estudio
I. CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN:
Introduccin a la Filosofa de Lean Construction
Elementos Bsicos de la Filosofa de Lean Production
Principios de Gestin de Produccin
La produccin como Transformacin
La Produccin como Flujo
La Produccin como Generacin de Valor
El Concepto de Prdida o Desperdicio
Principios Selectos de Lean Production
Identificacin y Reduccin de Prdidas
Identificacin y Reduccin de Prdidas:
Definicin ampliada de prdidas,
clasificacin de tipos de prdida
y sus causas (frecuencia y causalidad)
Discusin: Estrategias focalizadas para reducir
prdidas en la construccin
Control de Produccin con el Sistema ltimo Planificador
Conceptos bsicos del sistema
Planificacin de fase
Planificacin intermedia
Planificacin semanal
Obtencin de compromisos confiables
Lean Project Delivery System
Lean Construction en todo el desarrollo del proyecto
Elementos distintivos
Caractersticas que lo diferencian
de la administracin tradicional
Estrategias y Resultados de Implementacin
Estrategias de implementacin individuales y colectivas
Implementaciones Colaborativas
Evolucin del cumplimiento de la planificacin
Anlisis de causas de no cumplimiento
Anlisis de procedencia del no cumplimiento
Resultados de implementacin
Resultados cuantitativos de desempeo
Impactos cualitativos
Efecto del grado de implementacin del sistema
Implementaciones incompletas
Fallas comunes
II. SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE APOYO
Sistema de Apoyo a la Planificacin de Produccin:
Project Plus Control P+C

Estabilizacin de flujos por medio de la planificacin
Apoyo a la Implementacin de elementos bsicos del Sistema ltimo Planificador
Planificacin maestra
Planificacin intermedia
Planificacin de corto plazo
Sistema de gestin de subcontratos y proveedores
Aplicacin Desktop
Control de proyectos por medio de P+C web
Demo del sistema
P+C como herramienta de aprendizaje organizacional
Taller de aplicacin de P+C
El ndice de Confiabilidad de la Planificacin (ICA) a Nivel Operacional
Confiabilidad de la planificacin vrs desempeo de los proyectos
Datos empricos de diversos proyectos
Indicadores de desempeo a nivel de proyecto y actividad
Predictabilidad del desempeo: ndice de Confiabilidad de la Planificacin (ICA)
El impacto de los buffers a nivel operacional
Uso del ICA para mejorar el cumplimiento de compromisos de planificacin
Taller
Demo software ICA
Taller de aplicacin
Simulacin y Optimizacin de Operaciones de Alto Impacto
Simulacin de Aplicaciones como herramienta de planificacin
Usos de los modelos
Anlisis del Impacto de la variabilidad en operaciones
Visualizacin de la simulacin para validacin y comunicacin de los modelos
Casos de aplicacin y sus impactos: Tneles, Edificios, Minas, Embalses y Viviendas
El Sistema SOL de Simulacin en Lnea a travs de la web
Ejemplos de Aplicacin del Sistema de Asistencia Remota
El concepto de Virtual Design and Construction (VDC)
CAD 3D y sus usos en planificacin
Integracin Diseo-Construccin por medio de CAD 4D
Modelacin multidimensional
Casos de aplicacin
Colaboracin extrema a travs de ingeniera concurrente
Estrategia de implementacin
Beneficios observados: anlisis de la encuesta CIFE/CURT
Manos a la obra
Sede: Ciudad de Panam, Panam
Fecha: Del 21 al 22 de Abril 2010
Inversin: US$ 1.080*
*Por participante, cantidad que comprende colegiatura, material didctico, alimentacin (almuerzo y
refrigerios) y certificado de participacin.
Polticas de pagos, cambios, cancelaciones y certificados
Es necesario que la participacin a cualquier evento sea cancelada en las oficinas de su pas o a
travs de nuestro Sitio Web, con al menos 5 das hbiles previos al inicio del evento, de lo contrario
INCAE Business School se reserva el derecho de ceder el puesto a participantes en lista de espera.

Poltica de pago
La totalidad de la inversin deber pagarse antes del inicio del evento o de lo contrario se le aplicar
una multa del 5% sobre el precio del evento.
Cambios o cancelaciones por participantes y devolucin de matrcula
Dado que el cupo de cada evento es limitado, el participante debe cancelar el 100% de la inversin
antes de su inicio. Si usted no puede asistir al seminario y ya ha cancelado la matrcula, sintase en
total libertad de transferir su cupo a otro miembro de su empresa u organizacin, sin ningn recargo.
Por favor, comunquese con la ejecutiva de ventas.
El 100% de su matrcula podr ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a impartirse en
los siguientes 12 meses o reembolsada, cuando avise por escrito con 10 o ms das naturales antes del
inicio del evento.
El 90% de su matrcula podr ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a impartirse en
los siguientes 12 mese
s o reembolsada, cuando la solicitud escrita se reciba por lo menos 5 das naturales antes del inicio
del evento.
Cuando la solicitud se reciba con menos de 5 das naturales antes del inicio del evento, nicamente se
podr solicitar la transferencia del 90% de su matrcula a otro u otros eventos a impartirse en los
siguientes 12 meses.
El Departamento de Tesorera de INCAE Business School, traslada los saldos a favor del
participante a una cuenta de ingresos diferidos durante los doce meses establecidos en esta
poltica.

Cancelacin del Evento por parte de INCAE Business School
Si por alguna razn INCAE Business School cancela o posterga un evento, se otorgar un
reintegro o transferencia del 100% de la inversin y se dar garanta de cupo en el prximo
evento del tema que se programe. En caso de la cancelacin del evento, INCAE Business
School no se hace responsable del reembolso de los gastos de viaje.
Roy Ziga Senz
Director acadmico y Decano Asociado del INCAE
Ph.D. Summa Cum Laude Universidad de Valladolid, Espaa
M. Phil. Manchester School of Management, Inglaterra
M.Sc. University of Oregon, USA
MBA. INCAE
Lic. Ing. Industrial, Universidad de Costa Rica
Profesor invitado:
Luis Fernando Alarcn
Ph.D. Ingeniera y Gerencia de la Construccin, University of California,Berkeley
Master of Engineering, University of California, Berkeley
M.Sc. University of California, Berkeley
Ing. Civil. Pontificia Universidad Catlica de Chile, Santiago
Lean Construction y VDC

Relacin entre principios de Lean Construction y VDC

VDC como potenciador de la Implementacin de Lean Construction

Oportunidades y caminos para implementacin
Sistemas de Apoyo al Cambio Organizacional

Planificacin Estratgica

Diagnstico Organizacional

Sistemas de Evolucin

Incentivos para el cambio organizacional

El perfil de competencias del profesional y cmo desarrollarlo

Oportunidades y caminos para implementacin
A
p
re
n
d
a
a
c
o
n
stru
ir
c
o
n
lo
s m
e
jo
re
s e
n
su

re
a
Manos a la obra
Sede: Ciudad de Panam, Panam
Fecha: Del 21 al 22 de Abril 2010
Inversin: US$ 1.080*
*Por participante, cantidad que comprende colegiatura, material didctico, alimentacin (almuerzo y
refrigerios) y certificado de participacin.
Polticas de pagos, cambios, cancelaciones y certificados
Es necesario que la participacin a cualquier evento sea cancelada en las oficinas de su pas o a
travs de nuestro Sitio Web, con al menos 5 das hbiles previos al inicio del evento, de lo contrario
INCAE Business School se reserva el derecho de ceder el puesto a participantes en lista de espera.

Poltica de pago
La totalidad de la inversin deber pagarse antes del inicio del evento o de lo contrario se le aplicar
una multa del 5% sobre el precio del evento.
Cambios o cancelaciones por participantes y devolucin de matrcula
Dado que el cupo de cada evento es limitado, el participante debe cancelar el 100% de la inversin
antes de su inicio. Si usted no puede asistir al seminario y ya ha cancelado la matrcula, sintase en
total libertad de transferir su cupo a otro miembro de su empresa u organizacin, sin ningn recargo.
Por favor, comunquese con la ejecutiva de ventas.
El 100% de su matrcula podr ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a impartirse en
los siguientes 12 meses o reembolsada, cuando avise por escrito con 10 o ms das naturales antes del
inicio del evento.
El 90% de su matrcula podr ser transferida para ser utilizada en otro u otros eventos a impartirse en
los siguientes 12 mese
s o reembolsada, cuando la solicitud escrita se reciba por lo menos 5 das naturales antes del inicio
del evento.
Cuando la solicitud se reciba con menos de 5 das naturales antes del inicio del evento, nicamente se
podr solicitar la transferencia del 90% de su matrcula a otro u otros eventos a impartirse en los
siguientes 12 meses.
El Departamento de Tesorera de INCAE Business School, traslada los saldos a favor del
participante a una cuenta de ingresos diferidos durante los doce meses establecidos en esta
poltica.

Cancelacin del Evento por parte de INCAE Business School
Si por alguna razn INCAE Business School cancela o posterga un evento, se otorgar un
reintegro o transferencia del 100% de la inversin y se dar garanta de cupo en el prximo
evento del tema que se programe. En caso de la cancelacin del evento, INCAE Business
School no se hace responsable del reembolso de los gastos de viaje.
Roy Ziga Senz
Director acadmico y Decano Asociado del INCAE
Ph.D. Summa Cum Laude Universidad de Valladolid, Espaa
M. Phil. Manchester School of Management, Inglaterra
M.Sc. University of Oregon, USA
MBA. INCAE
Lic. Ing. Industrial, Universidad de Costa Rica
Profesor invitado:
Luis Fernando Alarcn
Ph.D. Ingeniera y Gerencia de la Construccin, University of California,Berkeley
Master of Engineering, University of California, Berkeley
M.Sc. University of California, Berkeley
Ing. Civil. Pontificia Universidad Catlica de Chile, Santiago
Lean Construction y VDC

Relacin entre principios de Lean Construction y VDC

VDC como potenciador de la Implementacin de Lean Construction

Oportunidades y caminos para implementacin
Sistemas de Apoyo al Cambio Organizacional

Planificacin Estratgica

Diagnstico Organizacional

Sistemas de Evolucin

Incentivos para el cambio organizacional

El perfil de competencias del profesional y cmo desarrollarlo

Oportunidades y caminos para implementacin
A
p
re
n
d
a
a
c
o
n
stru
ir
c
o
n
lo
s m
e
jo
re
s e
n
su

re
a
Seminarios
Lean Construction:
Estrategia competitiva de
mejoramiento en la construccin
LC
DIRECCIONES
BOLIVIA
Santa Cruz
Telfono: (591-3) 337-1210
La Paz
Telfono: (591-2) 244-5084
Cochabamba
Telfono: (591-4) 452-6633
eweise@asfade.com.bo
mrsacca@asfade.com.bo
COLOMBIA
Bogot
Telfono: 1-4781452
colombia@incae.edu
COSTA RICA
Telfonos: (506) 2437-2175 / 2437-2344 / 2433-9908
costarica@incae.edu
ECUADOR
Quito:
Telfono: (593-2) 222-3223
ecuador@incae.edu
Cuenca:
Telfono: (593-7) 2894-381
cuenca@incae.edu
Guayaquil
Telfono: (593-4) 263-0621
ecuador@incae.edu
EL SALVADOR
Telfonos: (503) 2263-2620 / 2263-2623
elsalvador@incae.edu
GUATEMALA
Telfono: (502) 2-367-2002
guatemala@incae.edu
HONDURAS
Tegucigalpa:
Telfonos: (504) 239-1500 / 239-1521 / 239-1531
San Pero Sula:
Telfono: (504) 552-2674
seminarios.honduras@incae.edu
MXICO
Telfonos: +52 55 4159 3914 / 044 55 30 44 25 73
incae@live.com.mx.
incae@convoy.com.mx
NICARAGUA
Telfonos: (505) 2265-8141 al 49 / 2265-8272 /
2271-8004 / 2265-8447
nicaragua@incae.edu
PANAM
Telfono: (507) 264-3574
panama@incae.edu
PARAGUAY
Telfonos: (595) 981-207-887 / (506) 2437-2171
rossana.suarez@agent.incae.edu
amilcar.ferreira@incae.edu
PER
Telfonos: (511) 222-4468 / 222-8330
peru@incae.edu
REPBLICA DOMINICANA
Telfono: (809) 542-0126
ney.diaz@e-intras.com
URUGUAY
Telfonos: + 00 598 9440 5080 / 0982-711 92 20
uruguay@agent.incae.edu
VENEZUELA
Telfonos: (0212) 232-3896 / (0212) 898-0041
venezuela@incae.edu
SEMINARIOS@INCAE.EDU
WWW.INCAE.EDU