CUENTA DEBE HABER

Disponible 21,607.00
Inversiones 47,800.00
Deudores 39,954.00
Inventarios 104,000.00
Propiedades Planta y Equipos 620,670.00
Intangibles 23,826.00
Proveedores 78,953.00
Costos y gastos por pagar 9,685.00
Impuestos gravamenes y tasas 10,000.00
Obligaciones laborales 15,256.00
Aportes sociales 35,000.00
Reservas 6,450.00
Utilidades del ejercicio 283,800.00
Ingresos operacionales 2,180,000.00
Ingresos no operacionales 85,615.00
Gastos operacionales de aministracin 176,548.00
Gastos no operacionales 62,354.00
Costo de venta 1,608,000.00
2,704,759.00 2,704,759.00
COMPAA ABC S.A.
BALANCE DE COMPROBACION
AO 2
DEBE HABER
11,413.00
34,000.00
29,433.00
85,000.00
408,653.00
11,430.00
87,147.00
11,268.00
2,000.00
15,128.00
35,000.00
5,805.00
2,050,000.00
90,560.00
185,246.00
61,733.00
1,470,000.00
2,296,908.00 2,296,908.00
COMPAA ABC S.A.
BALANCE DE COMPROBACION
AO 1
AO 2 AO 1
Activo
Activo Corriente
Disponible 21,607.00 11,413.00
Inversiones 47,800.00 34,000.00
Deudores 39,954.00 29,433.00
Inventarios 104,000.00 85,000.00
Total Activo Corriente 213,361.00 159,846.00
Activo no corriente
Propiedades planta y equipo 620,670.00 408,653.00
Intangibles 23,826.00 11,430.00
Total activo no corriente 644,496.00 420,083.00
Total Activo 857,857.00 579,929.00
Pasivo
Pasivo a corto plazo
Proveedores 78,953.00 87,147.00
Costos y gastos por pagar 9,685.00 11,268.00
Impuestos gravamenes y tasas 148,175.00 141,781.00
Obligaciones laborales 15,256.00 15,128.00
Total pasivo a corto plazo 252,069.00 255,324.00
Total Pasivo 252,069.00 255,324.00
Patrimonio
Aportes sociales 35,000.00 35,000.00
Reservas 6,450.00 5,805.00
Utilidad del ejercicio 280,538.00 283,800.00
Utilidad de ejercicios anteriores 283,800.00 -
Total patrimonio 605,788.00 324,605.00
Total Pasivo y Patrimonio 857,857.00 579,929.00
COMPAA ABC S.A.
AL 31 DE DICIEMBRE DE
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
PASO 1 PASO 2
FUENTE
VARIACION APLICACIN
10,194.00 APLICACIN
13,800.00 APLICACIN
10,521.00 APLICACIN
19,000.00 APLICACIN
53,515.00
212,017.00 APLICACIN
12,396.00 APLICACIN
224,413.00
277,928.00
(8,194.00) APLICACIN
(1,583.00) APLICACIN
6,394.00 FUENTE
128.00 FUENTE
3,255.00 -
3,255.00 -
- NINGUNA
645.00 FUENTE
(3,262.00) APLICACIN
283,800.00 FUENTE
281,183.00
277,928.00
FUENTES VALOR
AUMENTO IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS 6,394.00
AUMENTO OBLIGACIONES LABORALES 128.00
AUMENTO RESERVAS 645.00
AUMENTO UTILIDAD DE EJERCICIOS ANTERIORES 283,800.00
TOTAL 290,967.00
PASO 3
APLICACIONES VALOR
AUMENTO DISPONIBLE 10,194.00
AUMENTO INVERSION 13,800.00
AUMENTO DEUDORES 10,521.00
AUMENTO INVENTARIOS 19,000.00
AUMENTO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 212,017.00
AUMENTO INTANGIBLES 12,396.00
DISMINUCION PROVEEDORES 8,194.00
DISMINUCION COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 1,583.00
DISMINUCION UTILIDAD DEL EJERCICIO 3,262.00
TOTAL 290,967.00
PASO 3
Ingresos por actividad operacional 2,180,000.00 2,050,000.00
Actividad operacional 2,180,000.00 2,050,000.00
(menos) costo de venta 1,608,000.00 - 1,470,000.00 -
Costo de la mercancia vendida 1,608,000.00 - 1,470,000.00 -
(igual) utilidad bruta operacional 572,000.00 580,000.00
(menos) gastos 176,548.00 - 185,246.00 -
operacionales de administacion 176,548.00 - 185,246.00 -
(igual) utilidad operacional 395,452.00 394,754.00
(mas) ingresos no operacionales 85,615.00 90,560.00
(menos) gastos no operacionales 62,354.00 - 23,261.00 61,733.00 - 28,827.00
(igual) utilidad antes de impuestos 418,713.00 423,581.00
(menos) impuestos de renta 138,175.00 139,781.00
(igual) utilidad del ejercicio 280,538.00 283,800.00
AO 1
COMPAA ABC S.A.
ESTADO DE RESULTADO
AO 2
AO 3
ACTIVIDADES DE OPERACIN
INGRESOS VENTAS NACIONALES 1,744,000.00
INGRESOS FINANCIEROS 17,123.00
PAGO COMPRA NETAS 643,200.00 -
PAGO GASTOS OPERACIONALES DE ADMON 211,857.60 -
PAGO GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS -
EFECTIVO GENERADO EN OPERACIONES 906,065.40
PAGO GASTOS FINANCIEROS 59,236.30 -
PAGO IMPUESTOS (RENTA) 2% VT 138,175.00 -
PAGO OBLIGACIONES LABORALES 13,730.40 -
PAGO PROVEEDORES 71,057.70 -
PAGO GASTOS DIVERSOS -
PAGO RENDIMIENTOS FINANCIEROS -
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIN 623,866.00
ACTIVIDADES DE INVERSION
COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPO 248,268.00 -
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE INVERSION 248,268.00 -
ACTIVIDADES DE FINANCIACION
PAGO DE OBLIGACIONES BANCARIAS A CORTO PLAZO 3,389.75
PAGO DE OBLIGACIONES BANCARIAS A LARGO PLAZO -
PAGO DE DIVIDENDOS -
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION 3,389.75
AUMENTO EN EFECTIVO A 31-12 AO 3 378,987.75
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO
AO 2
UTILIDAD NETA 280,538.00
DEPRECIACION DEL PERIODO (+) 62,067.00
AMORTIZACIONES (+) 4,765.20
UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOS FIJOS (+) -
GENERACION INTERNA DE FONDOS 347,370.20
GENERACION INTERNA DE FONDOS - GIF
AO 1
283,800.00
40,865.30
2,286.00
-
326,951.30
GENERACION INTERNA DE FONDOS - GIF
PUNTO DE EQUILIBRIO
FORMULA:
P.E = CF / P-CV
CF Costo fijo
P Precio
CV Costo variable
PE Punto de Equilibrio
Costos Fijos 1,700,000
Precios 1,600
Costo Variable 800
P.E. 2,125
El resultado es el valor 2,125, lo que significa que llegaremos al punto de equilibrio al vender mil productos
con lo cual habremos cubierto todos los costos. Una manera de comprobarlo es calculando las utilidades, de la siguiente manera
En primer lugar calculamos el monto de las ventas y restamos el costo variable de las unidades producidas
para finalmente restar los costos fijos. Como es de esperarse, la utilidad en el punto de equilibrio es cero ya que la empresa no obtendr ganancias ni perdidas:
Costos Fijos 1,700,000
Precios 1,600
Costo Variable 800
P.E. 2,125
Utilidad -
Grafia del punto de equilibro
Costos Fijos 1,700,000
Precios 1,600
Costo Variable 800
P.E. 2,125
Utilidad -
Unidades Ventas Costos Utilidades
200 320,000 1,860,000 (1,540,000)
400 640,000 2,020,000 (1,380,000)
600 960,000 2,180,000 (1,220,000)
800 1,280,000 2,340,000 (1,060,000)
1000 1,600,000 2,500,000 (900,000)
1200 1,920,000 2,660,000 (740,000)
1400 2,240,000 2,820,000 (580,000)
1600 2,560,000 2,980,000 (420,000)
1800 2,880,000 3,140,000 (260,000)
2000 3,200,000 3,300,000 (100,000)
2125 3,400,000 3,400,000 - PUNTO DE EQUILIBRIO EN LAS 1000 UNIDADES
2200 3,520,000 3,460,000 60,000
2400 3,840,000 3,620,000 220,000
2600 4,160,000 3,780,000 380,000
2800 4,480,000 3,940,000 540,000
3000 4,800,000 4,100,000 700,000
3200 5,120,000 4,260,000 860,000
3400 5,440,000 4,420,000 1,020,000
3600 5,760,000 4,580,000 1,180,000
3800 6,080,000 4,740,000 1,340,000
4000 6,400,000 4,900,000 1,500,000
1. para que haya punto de equilibrio, la empresa debe vender en pesos un total de $ 3.400.000
2125 unidades X $1.600 tal como se empresa en el cuadro anterior
2. para un nivel de 3450 unidades, la empresa tendra las siguientes utilidades.
venta 3450 unidades X $1600 = 5,520,000.00
costo variable 3450 unidades X $800 2,760,000.00 -
costo fijo costo fijo 1,700,000.00 -
1,060,000.00
3. Con una produccin de 1000 unidades, la empresa tendra perdida o utilidad?
venta 1000 unidades X $1600 = 1,600,000.00
costo variable 1000 unidades X $800 800,000.00 -
costo fijo costo fijo 1,700,000.00 -
900,000.00 -
LA EMPRESA GENERA PERDIDA DE $900,000 CON LA PRODUCCIN DE 1000 UNIDADES
LA EMPRESA NO PUEDE PRODUCIR POR DEBAJO DE SU PUNTO DE EQUILIBRIO, YA QUE GENERARIA PERDIDA.
4. Con el siguiente cuadro, establezca el punto de equilibrio en unidades y en pesos
producto A producto B costo fijo total
UTILIDAD EN 3450 UNIDADES
PERDIDA EN 1000 UNIDADES
costo variable 800.00 1,000.00
precio de venta 1,600.00 1,900.00
proporcion 0.65 0.35
costo fijo 1,105,000.00 595,000.00 1,700,000.00
PRODUCTO A
P.E = CF / P-CV
CF Costo fijo
P Precio
CV Costo variable
PE Punto de Equilibrio
Costos Fijos 1,105,000
Precios 1,600
Costo Variable 800
P.E. 1,381
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 1,381.25
PUTNO DE EQUILIBRIO EN PESOS 2,210,000.00
PRODUCTO B
P.E = CF / P-CV
CF Costo fijo
P Precio
CV Costo variable
PE Punto de Equilibrio
Costos Fijos 595,000
Precios 1,900
Costo Variable 1,000
P.E. 661
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 661.11
PUTNO DE EQUILIBRIO EN PESOS 1,256,111.11
El resultado es el valor 2,125, lo que significa que llegaremos al punto de equilibrio al vender mil productos
con lo cual habremos cubierto todos los costos. Una manera de comprobarlo es calculando las utilidades, de la siguiente manera
En primer lugar calculamos el monto de las ventas y restamos el costo variable de las unidades producidas
para finalmente restar los costos fijos. Como es de esperarse, la utilidad en el punto de equilibrio es cero ya que la empresa no obtendr ganancias ni perdidas:
PUNTO DE EQUILIBRIO EN LAS 1000 UNIDADES
1. para que haya punto de equilibrio, la empresa debe vender en pesos un total de $ 3.400.000
LA EMPRESA GENERA PERDIDA DE $900,000 CON LA PRODUCCIN DE 1000 UNIDADES
LA EMPRESA NO PUEDE PRODUCIR POR DEBAJO DE SU PUNTO DE EQUILIBRIO, YA QUE GENERARIA PERDIDA.
1381 PRODUCTO X $1600 PV = 2.210.000
661 PRODUCTO X $1900 PV = 1.256.111,11