Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt
Convenio, IUTIRLA-UNERMB
Ctedra: Estrategias y Polticas Gerenciales
Seccin: 4NTA






TUTOR REALIZADO POR:
MATURIN, SEPTIEMBRE 2014

EL VIRUS DE LA ACTITUD
Es significativo en para los directivos de cualquier grupo u organizacin, el hacer de
la gestin de la actitud una excelente herramienta para mejorar el trabajo en equipo, el
clima en el interior de la organizacin y por ende de la productividad de la misma.
Las organizaciones de hoy requieren equipos cohesionados que puedan concentrar
sus fuerzas haciendo que los implicados se concentren en el cumplimiento de los objetivos
corporativos, y no en defenderse de conflictos o ambientes amenazadores. La actitud es la
forma de actuar de una persona, tiene que ver con el comportamiento que empleamos los
seres humanos frente a determinados acontecimientos o situaciones. El virus de la
actitud son algunas actitudes que se presentan dentro del trabajo, logrando afectar
negativamente nuestro desempeo y el de los dems, haciendo que el ambiente laboral
se convierta en una tortura y que no consigamos cumplir con nuestros objetivos, ni
disfrutar la realizacin del mismo
El Video de El virus de la actitud es una alusin que habla de un virus que est
desarrollarse cada vez ms en las organizaciones, adems de ser muy contagioso nos
afecta en el trabajo y en la vida personal.
Existen varios modos de combatir la negatividad y sus efectos en un equipo de
trabajo, pero antes, es necesario realizar un buen diagnstico y reconocer los sntomas
que presentan las personas afectadas, ya que cada una de ellas reacciona de manera
diferente ante el virus.
En el Video se muestran las siguientes actitudes negativas:
EL ALTERADO
Este miembro del equipo responde a los ataques del virus y asiendo que todos se
enteren de sus alteraciones y desconformidades de mala manera.

EL PERFECCIONISTA
Se dice que es importante tener calidad y exactitud todo el tiempo pero, el
perfeccionista utiliza la sus palabras de calidad como un arma para denigrar el
trabajo de los dems.

EL RESISTENTE
La resistencia al cambio es normal pero cuando se enfoca a cualquier cambio de
trabajo (seguir haciendo las cosas como siempre) puede ser un impacto dentro de
la productividad.

ESE NO ES MI TRABAJO
En este caso el virus ataca la visin de la vctima perjudicando la visin ms all de
su propio trabajo.

EL ESPARCIDOR DE RUMORES
Es el tipo de persona que mediante sus rumores casi siempre exagera. La corriente
de rumores casi sin fundamento es constantemente negativa.

EL PESIMISTA
Vive trabajando negativamente creyendo que lo que se hace puede estar mal o
simplemente no funcionara. El cual todo es malo, y no creo que las cosas que
se hagan tengan un fin positivo.
EL NO COMPROMETIDO
Es aquel que no pone todo el empeo de su parte para conseguir los objetivos de
la empresa y suele poner pretextos o excusas para no cumplir con sus obligaciones,
a diferencia del perfeccionista que pretende llevar todo el lmite el no
comprometido no hace ningn esfuerzo ni siquiera por cumplir mnimamente con
sus labores.

Todos podemos vacunarnos e inmunizarnos contra el virus, siguiendo unos sencillos
pasos, siendo el primero de estos el ms difcil
El primer paso debemos dar para vacunar a los trabajadores, consiste en reconocer que
existe un problema de actitud, es decir, la persona infectada debe responsabilizarse de su
propia actitud y del impacto en su productividad.
El segundo paso consiste en ayudar a que un compaero haga el diagnostico de su
actitud, enfocndose en su conducta y no en su personalidad, demostrando como esa
conducta tiene un impacto negativo en las relaciones.
Tercer paso: El lder del equipo debe intervenir con la persona, mostrndole cmo es que
su conducta negativa produce un impacto en las metas de equipo.
Tomar la responsabilidad de nuestros actos es importante porque nos abrimos a una
seleccin ms amplia de opciones.
Cuarto paso: Ser honesto reconociendo las causas ocultas de una actitud improductiva en
nosotros o en los dems.
Paso cinco: Poner en claro los Valores de los miembros y el modo en que ellos se
relacionan con las metas del equipo.
Sexto paso: Reemplazar las viejas acciones ineficaces con una nueva respuesta que se
adapta mejor a la situacin.
Sptimo paso Poner en prctica el cambio de actitud, utilizando una nueva respuesta en
un lugar privado, libre de crtica.
Octavo paso: Evitar las recadas manejando las situaciones que producen tensin, dndole
seguimiento para que no vuelva a ocurrir.
Noveno y ltimo: Monitorear los signos vitales de los miembros del equipo reforzando el
valor de las mejoras positivas por el cambio de actitud. (Las buenas actitudes tambin se
contagian).
En el video nicamente se analizaron 7 problemas de actitud, se debe estar alerta
para detectar cualquier otro sntoma y de ser as, aplicarle inmediatamente el mismo
tratamiento y evitar una epidemia. La mejor manera de combatir el virus de la actitud es
previnindolo.
En muchas ocasiones detrs de una mala actitud puede haber causas ocultas
ocasionadas por el mismo trabajo o por problemas de ndole personal. Al igual que los
virus biolgicos, el virus de la actitud pueden llegar manifestarse fsicamente causando
alguna enfermedad, como ya lo hemos mencionado, que puede ser el estrs.
Cuando ya se ha reconocido que hay un virus de actitud rondando el lugar de
trabajo, es importante poner en claro los valores y remplazar aquellas reacciones, incluso
violentas, por respuestas que se adapten mejor a la situacin y esto se logra manejando
de una buena manera las situaciones que producen tensin.
Es importante que constantemente se monitoreen a los integrantes de un equipo
de trabajo con el fin de detectar a tiempo un virus de la actitud antes de que este se
propague por toda la empresa. Es importante monitorear el comportamiento de los
dems pero tambin el propio, tratando de siempre tener la mejor actitud y esto se logra
responsabilizndose de ellas y del impacto en su trabajo.
Una actitud saludable hace toda la diferencia en una organizacin, debido a que
esta est directamente relacionada con la motivacin de los individuos, el disfrute del
trabajo y por ende con una mayor productividad.
La clave est en poder inmunizarnos contra estos virus antes de que tomen
proporciones mayores, Una primavera parte de esto es el tener la capacidad de reconocer
la existencia de un problema a tiempo y as buscar mecanismos de control al mismo antes
de que tome dimensiones mayores.