COORDINADOR DE

SEGURIDAD PETROLERA
DR.HENRYEASTMOND
MODULO III
PIRAMIDE DE LA SEGURIDAD
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PRDIDA POTENCIAL
3.000
ACCIONES
SISTMICAS
PRDIDA GRAVE
1
PRDIDA MDIA
30
PRDIDA PEQUEA
300
DESVOS 30.000
Area de actuacin
reactiva.
Area de actuacin
proactiva
(Entrenamiento, informacin,
comunicacin, procedimientos,
disciplina, motivacin...)
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Al disminuir la
base de la
pirmide, la
probabilidad de
ocurrencia de
eventos ms
graves disminuye
significativamente.
30.000
DESVOS
3.000
300
30
1
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LasCausasdelasPrdidas
...a
factores
diversos
4%

...a actitudes y
comportamiento
96%
Las PRDI DAS son causada
por fallas sistmicas...
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SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO

SIETMADEGESTINENHSE
Unsistemaparareduciroprevenirperdidasusandoherramientasbasadasen
comportamientoytecnicasgerencialesprobadas,conenfoqueenlabasedel
triangulodeseguridad.

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MODULO III
LA CULTURA EN LA SEGURIDAD
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Seguridad basada en
el comportamiento
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Ar t f i c ede una c ul t ur a de
segur i dad
Ar t f i c ede una c ul t ur a de
segur i dad
Comporta
mientos
Actitudes Costumbres Hbitos Conductas Culturas
Positivas
Negativas

Concientes
Positivos
Negativos

Sub
Concientes
Liderazgo
Mimtico
Liderazgo
Mimtico

Positivos
Negativos

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COMPORTAMI ENTO COMPORTAMI ENTO
Todos nuestros actos concientes e
inconscientes marcan el que hacer diario.
Estos comportamientos puede ser positivos o
negativos dependiendo la filosofa y la cultura
de las personas y el medio que nos rodean.
Usted con lo que piensa, dice y hace, as
mismo lo catalogan
Piensa en seguridad..?. Genera seguridad.
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ACTI TUDES ACTI TUDES
Nuestro comportamiento lo marcan nuestras actitudes
que reflejan nuestros pensamientos.
Estas actitudes son el reflejo interno de nuestra forma
de pensar y de la salud interior.
Segn el medio que nos rodea estas actitudes pueden
ser positivas o negativas.
Nuestras actitudes en muy alto porcentaje son
consientes.

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HBI TOS HBI TOS
Cuando una actitud positiva o negativa la repito en mi
cerebro varias veces, segn la escuela americana de
sociologa: 29 veces, esa actitud la llevo al sub.
consiente y la convierto en hbito.
Nuestros hbitos son actuaciones inconscientes sean
buenas o malas.
En el argot de aviacin volamos con piloto automtico.
Si tenemos malos hbitos nos podemos estrellar.
Estos hbitos lo podemos convertir en VIRTUDES si los
estamos reforzando en forma permanente.
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CONDUCTAS CONDUCTAS
Estos hbitos que se han venido formando por el
transcurrir de la vida, repetimos, malos o buenos
depende del punto de vista que los observemos, se nos
convierten en conductas de actuacin.
Lo importante y trascendental de estas conductas es que
yo las trasmito por liderazgo mimtico donde me
encuentre en mi hogar, en el trabajo, en la cancha
deportiva o en cualquier reunin social o familiar.
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LI DERAZGO MI MTI CO LI DERAZGO MI MTI CO
Es aquel que trasmite de lder a sus seguidores por el
ejemplo de su actuar.
El actuar de nuestros hijos con conductas copiadas
por el actuar de nuestros padres.
Todos en la vida de alguna manera tenemos un lder
bueno o malo e inconscientemente queremos actuar e
imitarlo como lo hace el.
Si actuamos bien nuestros hijos actan bien pero si
actuamos mal ese es el ejemplo que trasmitimos.
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COSTUMBRES COSTUMBRES
Todas las conductas que yo practico en mis actuaciones
las realizo una y otra ves y se me convierten en patrn de
desempeo.
Por esa razn mis costumbres o las de mi hogar chocan
con las costumbres de otras personas o de otros hogares.
Y se presenta que en hogares diferentes existen
costumbres diferentes y seguramente en los mismos
miembros de la familia se presentan costumbres
diferentes as haya un lder visible.
Esto nos da un patrn de identificacin ante la sociedad.
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CULTURA CULTURA
La suma de muchas costumbres, la ma, las de
mis vecinos, la de mis compaeros hace que
nazca y crezca una cultura.
En temas como el modo de vida, la alimentacin,
el comportamiento social, diferentes tipos de
violencia, marca la cultura de la regin cultura
de la empresa .
Y que este actuar nos identifique ante otras
culturas.
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PODEMOS CAMBI AR PODEMOS CAMBI AR
Nosotros podemos cambiar la cultura que
estamos portando; y heredar a nuestros
descendientes un vivir mas sano y responsable
con una actitud de convivencia ciudadana
La nica forma de cambiar es marcando un
liderazgo sano y vertical
Recordemos que el liderazgo es mimtico y
nuestros seguidores hacen lo que nosotros
hacemos.
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DESARROLLO DE UNA CULTURA INTEGRAL DE SEGURIDAD
ORGANIZACIN
DEPENDIENTE
ORGANIZACIN
INDEPENDIENTE
ORGANIZACIN
INTERDEPENDIENTE
Autoconocimiento
Auto-cuidado
Autoproteccin
Disciplina Comportamientos
Seguros
Aceptacin
y
Cumplimiento
Compromiso
Y
Dedicacin
I
N
D
I
C
E

D
E

A
C
C
I
D
E
N
T
A
L
I
D
A
D

Reactiva
vs.
Proactiva
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GENERAR COMPORTAMI ENTOS
SEGUROS
GENERAR COMPORTAMI ENTOS
SEGUROS
MEDIANTE:
Procedimientos seguros
Observaciones Planeadas
Cambio de comportamientos inseguros
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HENRYEASTMOND
FIN DE LA PRESENTACIN