78%(9)78% нашли этот документ полезным (9 голосов)
12K просмотров5 страниц
El documento describe la cadena de valor de Saga Falabella, una de las principales cadenas minoristas de Latinoamérica. La cadena de valor de Saga se compone de actividades primarias como la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio al cliente. También incluye actividades de apoyo como la gestión de proveedores, recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico, e infraestructura. El éxito de Saga se basa en un profundo conocimiento de los clientes y en cont
El documento describe la cadena de valor de Saga Falabella, una de las principales cadenas minoristas de Latinoamérica. La cadena de valor de Saga se compone de actividades primarias como la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio al cliente. También incluye actividades de apoyo como la gestión de proveedores, recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico, e infraestructura. El éxito de Saga se basa en un profundo conocimiento de los clientes y en cont
El documento describe la cadena de valor de Saga Falabella, una de las principales cadenas minoristas de Latinoamérica. La cadena de valor de Saga se compone de actividades primarias como la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio al cliente. También incluye actividades de apoyo como la gestión de proveedores, recursos humanos, investigación y desarrollo tecnológico, e infraestructura. El éxito de Saga se basa en un profundo conocimiento de los clientes y en cont
Es una de las principales empresa a nivel latinoamericano que ha logrado destacar en sector retail, incorporando en sus procesos una alta calidad y excelentes precios. La estrategia de saga est basada principalmente en 3 planes fundamentales: 1. Ser la primera opcin de compra para nuestros clientes en oferta de productos y nivel de servicio brindado. 2. Capturar las oportunidades de crecimiento en todas las divisiones del negocio. 3. Prepararnos para el entorno an ms competitivo, ganando niveles de eficiencia en gastos. Cadena de Valor Nos permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor para el cliente final. La cadena de valor tiene dos actividades: A. Actividades Primarias.- Relacionadas con la elaboracin de un producto, su distribucin y su venta a los compradores y su servicio despus de la venta
B. Actividades Secundarias (Apoyo).- Brinda la ayuda que se requiere para el buen desarrollo de las actividades primarias
En cuanto a las Actividades Primarias Saga, podemos definir que: La Logstica Interna de la empresa tiene la ubicacin adecuada de la mercadera en ambientes adecuados para su conservacin y manejo. Adems se aceptan cantidades que no afectan el espacio de los almacenes. Espacio justo en las tiendas de acuerdo a la demanda y rotacin de mercadera. Optimo sistema de reposicin de productos de almacn y tiendas para contar con un abastecimiento constante Operaciones (Produccin).- No aplica porque no fabrican productos. Logstica Externa.- Consiste en una tpica tienda en donde el cliente escoge el producto y lo lleva a la caja registradora, cuenta con un eficiente sistema de compraras on line, es decir el cliente llama al call center y haces un compras por telfono, tiene un eficiente sistema de procesamiento de empaques de pedidos. Entrega de productos en tienda o delivery del producto hasta su destino final Marketing y Ventas.- ofrece ofertas de productos a travs de su sitio oficial en la internet. Promociones de productos a precios bajos y de calidad. Cuentan con el soporte del banco Falabella por medio de su tarjeta CMR, ofreciendo promociones constantes del CMR Puntos. Garanta extendida de todos sus productos siempre y cuando cumplan con la poltica de devoluciones de la tienda. Servicio.- de post venta o mantenimiento, aqu Saga cuenta con una rpida y eficiente atencin a los reclamos de los clientes. No cuenta con un lmite de tiempo para la fecha de devolucin siempre y cuando el producto conserve su empaque original y este sin uso. Tiene un sistema de medicin de satisfaccin del cliente despus de la venta
En cuanto a las Actividades de Apoyo Excepcional Sistema de Gestin de Proveedores (Abastecimiento) que le permiten a la tienda productos a bajos precios y de calidad. Adems tiene un manejo adecuado del stock e inventario de mercaderas Gestin de Recursos Humanos.- maneja un potencial de la compaa para promover al personal tomando en cuenta sus mritos y estudios para aceptar nuevas responsabilidades y asensos en la jerarqua. Capacitacin constante a su personal para hacerlo ms eficiente e ir a la vanguardia de la tecnologa. Tomar como objetivo la satisfaccin del cliente tanto en el producto o servicio que se le vende como tambin en el trato que otorgado por el personal relacionado con el departamento de venta y marketing. Investigacin y Desarrollo de Tecnologa e Innovacin.- Ofrece el sistema informtico de soporte para las labores operativas de la empresa. Adems brinda a la tienda informacin fundamental para las tomas de decisiones ms importantes para la compaa como por ejemplo encontrar nichos de mercado e innovacin de productos. Sistema Directivo Infraestructura.- Esta ubicado en las zonas de alta densidad demogrfica y en lugares donde los estndares de ingresos son altos en Lima y provincias. Un sistema de compras por internet seguro y estable
Conclusiones El xito alcanzado se basa en dos ejes fundamentales: un profundo conocimiento del cliente para saber que entregarles y armar muy buenos equipos (RRHH), lo que permite el crecimiento sostenido en el tiempo; Poseer un poltica de satisfaccin total del cliente, la cual es comunicada eficientemente al cliente externo e interno. La innovacin es un elemento distintico de Saga Falabella fue la primera cadena retail en implementar una Tienda Virtual y tambin posee una radio on line. En esta misma lnea fue pionera en la incursin en provincias y actualmente posee unidades de negocios en la mayora de las provincias. Su comunicacin se distingue por presentar un contenido y una imagen atractiva congruente con su oferta de valor. La expansin exitosa ha estado sostenida en una poltica de desarrollo de personas, la posibilidad de ascender y crecer es real y compromete a los colaboradores y provee a la empresa de ejecutivos de mando (mayoritariamente) de manera constante. Su apoyo a la comunicada a travs de su programa haciendo Escuela, entre otros, permite a los colaboradores del Voluntariado Corporativo desarrollar acciones de ndole filantrpica y colaborar tangiblemente con personas de escasos recursos, en especial nios. En cuanto al cuidado del medio ambiente, las ultimas han sido construidas bajo los estndares ms altos de la industria, permitiendo que la tienda de Angamos sea la primera del Per en obtener la certificacin GREEN BUILDING y actualmente se encuentra en proceso de certificacin las nuevas tiendas de Piura y Arequipa. Finalmente ser parte de un holding regional con reconocida solidez financiera y prestigio le da a Saga Falabella un posicionamiento y soporte superiores, le permite entregar a sus clientes productos y servicios diversos a travs de las otras empresas del grupo (seguros, financiamiento, viajes, etc.)
Cadena De Valor
Introduccin A continuacin ejemplificare con Falabella Internet y se dar una definicin de los procedimientos de la cadena de valor con sus subdivisiones de servicios tales como primarios y de apoyo, tambin se tratara de lograr con el objetivo de las preguntas que se logre entender los procedimientos de la cadena de valor lo cual se demostraran en ejemplos con la empresa Falabella Internet que es una subdivisin de la empresa Falabella que es una tienda RETAIL una de las ms grande de chile que se dedica a la venta de productos en respectivas tiendas y en el ltimo tiempo se extendi a venta por internet, lo cual tienen un rea especializada de solo venta por internet, y tienen sus propios departamentos que reciben los productos los almacenan y luego los distribuyen a sus respectivos clientes finales o tiendas.
Desarrollo 1. Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece. En caso contrario, ejemplifique cada actividad primaria y de apoyo que compone la cadena de valor
A continuacin ejemplificare con la empresa Falabella internet que se dedica a la venta de productos va internet y tienen sus reas especializadas para recibir, almacenas y enviar sus productos y dar los significados respectivamente de cada las actividades.
Primeramente la cadena de valor es una herramienta que sirve para analizar todas las actividades de la empresa u organizacin y que se utiliza para facilitar la ejecucin de las estrategias de los negocios que se elijan. (Wikipedia) (1) La cadena de valor se divide en:
Actividades primarias se relacionan con la elaboracin de un producto, su distribucin y venta a los clientes y el servicio posterior a la venta el llamado post venta y las diferenciaciones de sub-actividades. (Lic.) (2)
Se dividen en 5 actividades primarias:
Logstica interna: son las operaciones de recepcin de almacenamiento y distribucin de las materias primas. Ejemplo: En Falabella internet, recepcin de mercadera en centro de distribucin general, esto quiere decir Falabella le deriva mercadera a Falabella internet de la plataforma general de distribucin. .luego se almacena, deriva empujes de mercadera a tiendas, extrae productos a clientes finales y genera devolucin a proveedor de productos obsoletos o no vendidos,
Operaciones: Produccin, de las materias primas para transformarlas al producto final. Ejemplo: Se extraen los productos de las estanteras se almacenan y se procesan en la zona de distribucin se les da un destino, se embalan y se entrega a despacho para que sea derivado al cliente final.
Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y la distribucin al comprador o consumidor. Ejemplo: No existe almacenamiento de los productos terminados, estos se mueven inmediatamente para ser entregado a despacho para la entrega a cliente.
Marketing y ventas: Donde se da a conocer el producto. Ejemplo: Hay un rea especializada de marketing y desarrollo parte por una gerencia que destina cada procedimiento y debido a esta rea Falabella realiza sus ventas y da a conocer sus productos, ya son una empresa consolidada que no requiere de mayor promocin si no dar a conocer lo nuevo que obtienen.
Servicio: Es la postventa o mantenimiento que agrupa las actividades a mantener, realzar el valor del producto, esto quiere decir que se dar un mejor valor al producto con aplicacin de garantas. Ejemplo: Falabella internet tiene un rea especializada llamada SAC (servicio atencin al cliente) que se especifica en las garantas, devolucin, etc. se encarga de cada procedimiento postventa.
Actividades de apoyo: que brindan ayuda que requiere un buen desarrollo de las actividades primarias lo cual son la siguiente:
Abastecimiento: se comprar insumos utilizados en la cadena de valor. Ejemplo: En Falabella internet hay un rea especializada llamado CD (centro de distribucin) se encarga de abastecer con mercadera de internet dentro de la misma cadena.
Desarrollo de tecnologa: son los procesos que cada actividad requiere mediante la tecnologa sean procedimientos, conocimientos. Ejemplo: En Falabella internet hay un rea de ingeniera de desarrollo que se encarga de desarrollar nuevo procesos y mejoras para que la operacin sea ms fcil y productiva, uno de los ms recientes desarrollo tecnolgicos es el llamado FORWARDING que es un proceso de maquinaria que ayuda a la distribucin de la mercadera mediante correa con cajas y poder entregar ms rpido al rea de distribucin como las correa de los aeropuertos.
Administracin de recursos humanos: es la contratacin, el entrenamiento, el desarrollo del personal. Ejemplo: Recursos humanos es el rea de Falabella internet que centrar y los jefes capacitan al personal para el mejor desarrollo.
Infraestructura de la empresa: es el apoyo a toda la cadena de valor, prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeacin, las finanzas, la contabilidad. Esto quiere decir que cada empresa tiene seguir una funcin o actividad, para poder lograr los objetivos tales como, disear, producir, llevar al mercado, entregar, apoyar los productos de su empresa.
Ejemplo: En Falabella internet hay un control interno que controlo los inventarios de stock y los procesos tambin la calidad de los procesos.
Esto quiere decir que cada empresa tiene seguir una funcin o actividad, para poder lograr los objetivos tales como, disear, producir, llevar al mercado, entregar, apoyar los productos de su empresa.