Costos de programas salariales como inversiones para organizaciones

La administracin de salarios es la parte de administracin de personal que estudia

los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador,
sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a
las posibilidades de la empresa.
Importancia del salario:
Para las personas: Objetivo intermedio, mediante el cual pueden alcanzarse
objetivos finales
Fuente de renta que define el patrn de vida de la persona, en funcin del poder
adquisitivo
Para las organizaciones: Costo Impacta en el precio del producto o servicio final
Inversin Representa aplicacin de dinero en un factor de produccin (el
trabajo)

Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo,
porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversin,
porque representa aplicacin en dinero en un factor de produccin el trabajo- como un
intento por conseguir un beneficio mayor.
La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente, del
ramo de actividad de la organizacin. Cuando ms automatizada sea la produccin, menor
ser la participacin de los salarios en los costos de produccin. Los salarios siempre
representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien
administrado.
Los beneficios que el individuo aspira de la organizacin son canalizados por sta a
travs de las polticas de remuneracin y compensacin, adems de otros tipos de
incentivos, destacndose el salario, aspecto fundamental en la relacin de trabajo. Segn
Chiavenato (2000), el salario puede considerarse de diferentes maneras: pago de un
trabajo, una medida del valor de un individuo en una organizacin, medida de estatus
jerrquico en las organizaciones
La complejidad de la definicin surge de la naturaleza intangible del valor de un
individuo y del estatus organizativo, tambin de la subjetividad que implica cuantificar el
esfuerzo de una persona. Igualmente, el mismo autor seala que: Salario es la retribucin
en dinero o su equivalente que el empleador paga al trabajador por el cargo que ste ejerce
y por las servicios que presta durante determinado periodo
Es por ello que la determinacin de los salarios es compleja; son muchos los
factores y variables que ejercen efectos diferentes sobre los mismos.
Ante la presin del costo de la vida y los ndices inflacionarios, las organizaciones
se han visto en la necesidad de establecer planes o programas de incentivos para compensar
a sus trabajadores, estos planes deben estar enmarcados dentro de la poltica salarial de la
empresa, que es definida por Chiavenato (2000) como el conjunto de principios y
directrices que reflejan la orientacin y filosofa de la organizacin en lo que respecta a la
remuneracin de sus empleados
Los programas de incentivos dependen de cada institucin y abarca los aspectos
financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneracin, que buscan motivar
al trabajador para que contine aportando su mxima eficiencia a la empresa. Los
programas salariales abarcan los aspectos financieros directos y son unas inversiones para
las organizaciones aunque sea un costo para las mismas por el hecho de que forman parte
de la motivacin que dan stas a los trabajadores para una mayor y mejor produccin de
bienes y servicios.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Aramayo, R. (2000) Administracin de sueldos, salarios y remuneraciones.
http://www.quality-consultant.com/libros/libro_005.htm

Ramrez, Mari (2006) Importancia de los programas de incentivos para las
organizaciones pblicas y privadas.
http://www.gestiopolis.com/canales6/rrhh/importincen.htm

Costos de programas salariales como inversiones para organizaciones
En una organizacin cada funcin o cada cargo tienen su valor. Solo se puede remunerar con
justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relacin
a los dems, y tambin a la situacin del mercado.
La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justas con relacin a:
los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin, buscndose
entonces el equilibrio interno de estos salarios.
los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el mercado
de trabajo, buscndose entones el equilibrio externo.
Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta las
necesidades de la organizacin y de los empleados, por lo cual no es raro que una
organizacin establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con
su programa de compensacin. Los OBJETIVOS que procura la administracin de salarios
son:
Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas
para atraer solicitantes. Los niveles de compensacin deben corresponder a las condiciones
de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos casos establecer un incentivo
adicional para atraer a quienes trabajan en otras compaas.
Retener empleados actuales: Plantear la poltica de remuneracin de manera que sea
competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos ndices de rotacin.
Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, para guardar relacin
con el valor relativo de los puestos, expresado por la frmula igual retribucin a igual funcin.
La igualdad externa, en bsqueda de compensar las remuneraciones de los empleados de la
empresa en relacin con los empleados de otras organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado: El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades,
para que en el futuro el desempeo siga siendo adecuado. El desempeo, la experiencia, la
lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una poltica
adecuada de compensaciones.
Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organizacin obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino se encuentra
claramente establecido lo ms probables es que se den niveles excesivos o insuficientes de
salario, en relacin al esfuerzo de los empleados.
Cumplir con las disposiciones legales: La administracin de sueldos y salarios se inscribe en
un marco jurdico especfico, que debe ser cumplido con un programa adecuado de
compensaciones.
Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa
efectivo de compensaciones, los especialistas de la administracin de sueldos y salarios se
esfuerzan por disear un programa que se administre con eficiencia. Sin embargo, la
eficiencia administrativa slo ocupa un rango secundario en al jerarqua de los objetivos de
una poltica sana de sueldos y salarios.
En efecto, los beneficios que el individuo aspira de la organizacin son canalizados por sta a
travs de las polticas de remuneracin y compensacin, adems de otros tipos de incentivos,
destacndose el salario, aspecto fundamental en la relacin de trabajo. Segn Chiavenato
(2000), el salario puede considerarse de diferentes maneras: pago de un trabajo, una medida
del valor de un individuo en una organizacin, medida de estatus jerrquico en las
organizaciones (p. 415).
La complejidad de la definicin surge de la naturaleza intangible del valor de un individuo y del
estatus organizativo, tambin de la subjetividad que implica cuantificar el esfuerzo de una
persona.
Igualmente, el mismo autor seala que: Salario es la retribucin en dinero o su equivalente
que el empleador paga al trabajador por el cargo que ste ejerce y por las servicios que presta
durante determinado periodo (p.404).

Es por ello que la determinacin de los salarios es compleja; son muchos los factores y
variables que ejercen efectos diferentes sobre los mismos. En suma, un trabajador recibe de
la organizacin compensaciones financieras y no financieras. Las primeras pueden ser
directas o indirectas, siendo las directas el salario que recibe, las indirectas lo constituyen las
clusulas contenidas en los convenios colectivos, planes de beneficios y otros servicios
sociales ofrecidos por la institucin, las segundas se refieren al reconocimiento, autoestima,
seguridad en el trabajo y prestigio.

Ante la presin del costo de la vida y los ndices inflacionarios, las organizaciones se han visto
en la necesidad de establecer planes o programas de incentivos para compensar a sus
trabajadores, estos planes deben estar enmarcados dentro de la poltica salarial de la
empresa, que es definida por Chiavenato (2000) como el conjunto de principios y directrices
que reflejan la orientacin y filosofa de la organizacin en lo que respecta a la remuneracin
de sus empleados (p. 414).