Tipos de Organigramas: Basndome en las clasificaciones planteadas por Enrique B.

Franklin (en su libro

"Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la Administracin de
Organizaciones"), pongo a consideracin del lector la siguiente clasificacin de organigramas: 1) Por su
naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin o
disposicin grfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
o Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en
forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman [2].
o Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin [2].
o Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad
o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo corresponde a una
convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en
el sector privado
2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo
de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas
no especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus
relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones [3].
o Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos
del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que
presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma,
tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal,
de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus
aplicaciones [3].
o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o
formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo
haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. [3].
o Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta
todava con el instrumento escrito de su aprobacin [3].
3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
o Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado
nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar
hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen
hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].
Ejemplo:
4. Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin[2].
Ejemplo:

POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
o Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una
organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales son equivalentes [2].
Ejemplo:
o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades
y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal
y presentar a la organizacin en forma general [2].
Ejemplo:
o De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de
plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas [2].
5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:
o Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso
ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin
recomiendan su empleo [2].
o Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el
extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que
las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente[2].
o Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar
las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un
gran nmero de unidades en la base [2].

Un organigrama es una representacin grfica con elementos geomtricos que representa la
estructura orgnica de una empresa, en ella se visualizan las mltiples relaciones e interacciones que
tienen los diferentes rganos que se presentan en la organizacin, esta herramienta administrativa
tiene como fin mostrar las relaciones jerrquicas y competencias en una organizacin.
El organigrama tambin es definido como un modelo adstrato y sistemtico, que permite obtener una
idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin, el organigrama tiene la
particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre todo flexible pues esta caracterstica es muy
importante pues permite que la organizacin se adapte a los cambios necesarios dentro de su mbito.
El Organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempea un papel informativo, al permitir
que los integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus
caractersticas generales. La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el anlisis
estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones grficas, las
particularidades esenciales de la organizacin representada.

TIPOS DE ORGANIGRAMA
La administracin como ciencia no es un concepto estable, nico, estndar; es por el contrario una
disciplina social muy dinmica, interdisciplinaria y como estudiante podra pecar en decir que es muy
compleja en su aplicacin; a lo largo de los aos se ha visto su gran eclecticismo, desde sus primeros
pioneros doctrinarios como Henry Fayol o Frederick Taylor ha evolucionado en prestar soluciones para
la empresa; desde esa perspectiva es necesario mencionar que un organigrama empresarial en esencia
son distintos los unos de los otros, y esto debido a que una organizacin es distinta a las dems.

En definitiva se puede afirmar que existen diferentes modelos o tipos de plasmar un organigrama, ya
los estudiosos de la administracin como Enrique B.Franklin y Elio Rafael de Zuani, han dado sus
propias clasificaciones unas ms interesantes que otras, pero de modo sencillo y entendible acerco las
siguientes a usted:
POR SU NATURALEZA.-
Estos tipos de organigramas responden a una composicin con vnculo de relacin de forma completa
o por rea, de igual modo por la relacin de forma interna o externa de una organizacin con otra
semejante. Este grupo se divide en modelos de organigrama.
Macroadministrativos: Este tipo de organigrama brinda una representacin en la cual interactan ms
de una nica organizacin.
Mesoadministrativos: Es la representacin grfica en la cual se toma a ms de una nica organizacin,
estas son de un mismo sector productivo o actividad empresarial.
Microadministrativos: representa a una nica organizacin, y pueden referirse a ella en forma general
o global o plasmar alguna de las reas que la conforman.
POR SU FINALIDAD.-
Como bien se ha expresado de manera tcita lneas arriba el organigrama tiene diferentes
consecuencias. Esta clasificacin toma como referencia el beneficio que proporciona el organigrama a
los diferentes actores de la empresa. Estos son los siguientes:
Informativo: Es llamado as porque su estructura tiene como objetivo ser presentado al pblico en
general, este tipo de organigrama es accesible a personas no muy familiarizadas con ellos, de esta
manera estos organigramas debe ser de manera general o mostrando una estructura global de la
organizacin, as como tambin mostrarse sencilla para su comprensin.
Analtico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos del comportamiento
organizacional, por otra parte refleja una visin macro o global de la misma, con la finalidad por
ejemplo de anlisis para un presupuesto, para distribuir los trabajadores a las diferentes reas, etc.
Estos modelos de organigramas van dirigidos a personas muy familiarizadas o especializadas en sus
aplicaciones.
Formal: Este modelo es denominado formal por el hecho que se encuentra aprobada por
la Columna vertebral de la organizacin, es decir por la direccin o por la cabeza de la organizacin, de
cualquier modo expresado cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. Por mencionar un
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.) es considerado organigrama de
tipo formal cuando este fuese aprobado por la Junta general de accionistas.
Ejemplo: Organigrama UNMSM.
Informal: Este tipo de organigrama es todo lo contrario al mencionado con anterioridad (FORMAL),
este Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos
informales, la diferencia con los organigramas formales; radica, que este tipo de organigrama no se
encuentra representados en un documento formal aprobado por la cabeza de la organizacin.
POR SU MBITO.-
Estos tipos de organigrama de cierta manera tratan de reflejar la complejidad estructural que una
organizacin presenta, as pues tenemos General y Especficos.
Generales: Estos organigramas brindan informacin representativa de la empresa, resaltando cierto
nivel jerrquico.
Especficos: Estos tipos de organigramas representan una porcin o rea de la empresa, pero ejemplo
en nuestro caso, tratamos de representar el rea de ventas.
POR SU CONTENIDO.-
Estos organigramas representan por un lado las posibles relaciones, funcionalidades, obligaciones o
reas de trabajo y la jerarqua de las distintas reas de la organizacin pero de un modo general, es
decir toda la empresa sin restriccin alguna, por otro lado permiten observar desde una perspectiva
cualitativa a la organizacin.
Integrales: Estos tipos de organigramas presentan a la organizacin de forma global, es por ello que
existe la consenso de que son similares a los organigrama General, pues ella al igual que su similar
expresan la relaciones de jerarqua o dependencia que existe en la empresa, sin duda es algo
abrumador entonces describirlo, pero la explicacin de este organigrama es que presenta la empresa
de una forma integrada, presentando su jerarqua; yo lo entiendo as: existen manzanas unas ms
deliciosas que otras, unas dulces otras menos dulces pero al final que expresan la variedad de ellas
:manzanas.
Funcionales: Estos tipos de organigramas son muy poco usados por el mismo hecho de que existen un
manual organizacional, la cual de cierto modo describe la responsabilidad que tiene que tiene cada
rea de la empresa; quizs en organizaciones pequeas sean necesarias este tipo de organigramas.
POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA:
Estos tipos de organigramas son calificados segn su direccin geomtrica, teniendo en cuenta
siempre la Jerarqua.
Verticales: Estos tipos de organigramas hacen representacin de una administracin vertical, es decir
empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la empresa, llegando a si a los
puestos menos jerrquicos de la organizacin, a mi parecer estos tipos de organigramas presentan
muy poca o escasa comunicacin entre sus miembros sin embargo son los de uso ms generalizado en
la administracin, por lo cual, los especialistas en organizacin recomiendan su empleo.
Horizontales: Este tipo de organigrama representan a una organizacin de una manera singular, son
muy poco usados, en este tipo de organigrama se presenta a la cabeza de la organizacin a un extremo
izquierdo, al(o los) inmediatos jerrquicos des le coloca del mismo modo, todos como columnas que
representa un mismo nivel jerrquica.
Mixtos: Este tipo de organigramas surgen por las combinacin de organigramas verticales y
horizontales de este modo da mucha mayor posibilidad de plasmar la estructura de una empresa,
estos organigramas son muy utilizados cuando se una organizacin cuenta con un gran nmero de
reas con un mismo nivel jerrquico.
OBJETIVOS DE LOS ORGANIGRAMAS
En definitiva los organigramas son muy importantes para toda organizacin, en esta parte tratare de
especificar la importancia para los diferentes actores.
a)Para la direccin.- Facilita el conocimiento de las reas y canales donde se desarrollan relaciones con
las otras unidades que integra la organizacin.
b)Para el personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicacin o puesto de funcin
dentro de la organizacin segn su jerarqua.
c)Para el Pblico.- Tener una visin global de la estructura y posible funcionamiento de la
organizacin.
En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el anlisis y mejoramiento de la
organizacin, los servicios que brinda, mejorar las relaciones entre los cargos y jerarquas, adicional a
ello brinda informacin para otros procesos de gestin.