CONTRA QUIENES COMPETIRAN NUESTROS HIJOS y NIETOS

NUEVO SISTEMA EDUCATIVO

EN JAPN
Se est probando en Japn, un revolucionario plan piloto llamado "Cambio Valiente" (Futoji no
henko), basado en los programas educativos : Erasmus, Grundtvig, Monnet, Ashoka y Comenius. Es
un cambio conceptual que rompe todos los paradigmas. Es tan revolucionario que forma a los
nios como "Ciudadanos del mundo", no como japoneses.
En esas escuelas, no se rinde culto a la bandera, no se canta el himno, no se vanagloria a hroes
inventados por la historia. Los alumnos ya no creen que su pas es superior a otros por el solo
hecho de haber nacido all. Ya no irn a la guerra para defender los intereses econmicos de los
grupos de poder, disfrazados de "patriotismo".
Entendern y aceptarn diferentes culturas y sus horizontes sern globales, no nacionales.
Imagnese que ese cambio se est dando en uno de los pases ms tradicionalistas y machistas del
mundo!
EL PROGRAMA DE 12 AOS, EST BASADO EN LOS CONCEPTOS:
Cero patriotismos.
Cero materias de relleno.
Cero tareas.
Y Solo tiene 5 materias,
que son:
1. Aritmtica de Negocios. Las operaciones bsicas y uso de calculadoras de negocio.
2. Lectura. Empiezan leyendo una hoja diaria del libro que cada nio escoja y terminan leyendo
un libro por semana.
3. Civismo. Pero entendiendo el civismo como el respeto total a las leyes, el valor civil, la tica,
el respeto a las normas de convivencia, la tolerancia, el altruismo y el respeto a la ecologa.
4. Computacin. Office, internet, redes sociales y negocios on-line.
5. 4 Idiomas, Alfabetos, Culturas y Religiones: japonesa, americana, china y espaola, con visitas
de intercambio a familias de cada pas durante el verano.


CUL SER LA RESULTANTE DE ESTE PROGRAMA?
Jvenes que a los 18 aos
Hablan 4 idiomas, conocen 4 culturas, 4 alfabetos y 4 religiones
Son expertos en uso de sus computadoras.
Leen 52 libros cada ao.
Respetan la ley, la ecologa y la convivencia.
Manejan la aritmtica de negocios al dedillo.
Contra ellos van a competir nuestros hijos y nietos !
Y quienes son nuestros hijos y nietos ?
Chicos que saben ms de los chismes de la T.V. que se saben los nombres de los artistas
famosos, pero nada de Historia.
Chicos que hablan espaol slo ms o menos, que tienen psima ortografa, que no saben
hacer sumas de quebrados, que son expertos en "copiar" durante los exmenes.
Chicos que pasan ms tiempo viendo las estupideces de la televisin que estudiando o
leyendo, casi sin comprender lo que leen
Chicos que son los llamados homo videos , ya que no socializan sino que estn
estpidizados con el Ipod, las tablets ,el skate, los blackberries, el facebook, los chats
donde slo hablan de las mismas estupideces que enumeramos antes o con los juegos
informticos, en un claro aislamiento que conocemos como autismo y que atenta contra la
libertad, la educacin, su autoestima, el respeto a sus padres o prjimo, la solidaridad , la
cultura y promueven un egosmo alarmante !!!

MEGATENDENCIAS
TODO GERENTE DEBE SABER COMO SE AFECTA SU ENTORNO EMPRESARIAL
Cul es el contexto futuro en el que se desarrollar la actividad empresarial?
Cules son los desafos que debe enfrentar la empresa para competir en este contexto?
Cules son las competencias del gerente para conducir su empresa en tal contexto?


OBJETIVOS
Definir la metodologa para medir el impacto del entorno en la actividad empresarial.
Definir el listado de factores tanto internacionales como nacionales y estatales que afectan al
entorno.
Especificar en particular los factores del entorno internacional que afectan las actividades
empresariales en el pas.
CONTEXTO DEL FUTURO DE LA ACTIVIADAD EMPRESARIAL
Econmico : De economa nacional a economa mundial.
Caractersticas:
Las fronteras se desdibujan y se habla de una sola economa. Economas ms
importantes que las ideologas.
Reduccin significativa de los costos de produccin.
Movimientos hacia la libertad de comercio mundial.
Freno a las tasas de inters y a la inflacin.
La fuerza de la competitividad mundial lleva a los pases desarrollados y a las
multinacionales a invertir enormes sumas de dinero en investigacin cientfico-
tecnolgica.
CRISIS ECONMICA MUNDIAL
El 2008, Se derrumb Wall Street y se desat la peor crisis de la economa mundial en
ocho dcadas.
En Colombia, por efecto de la desaceleracin, las empresas del sector real que venan
impulsadas se frenaron.
Por el contrario, las petroleras, mineras y financieras tuvieron resultados extraordinarios
FRENOS EN LAS TASAS DE INTERES - INFLACION
En 2009 Colombia obtuvo la inflacin histrica ms
baja: 2 %.


POLTICO
De la centralizacin a la descentralizacin.
De democracias representativas a participantes.
De tener dos opciones a tener muchas ms como un verdadero ejercicio de la democracia.
Caractersticas:
Competencia internacional por reducir impuestos.
Avance de la democracia y de la libre empresa.
Las economas presionan para el rompimiento de las barreras polticas en el desarrollo de
un mercado global.
El estado renuncia a ejercer su funcin reguladora dejando un terreno propicio para la
prosperidad de las multinacionales y el crecimiento geomtrico del capital mundial.
SOCIAL
Del corto plazo al largo plazo.
Del apoyo institucional al valerse por s mismo.
De jerarquas muy verticales a redes de cadenas de trabajo.
Caractersticas:
Reconocimiento de los problemas ambientales como condicin imprescindible para la
supervivencia.
Redescubrimiento de una conciencia social, en la que prevalece la honestidad consagrada
a la proteccin del ambiente, la educacin y la tica; razn por la cual las empresas tienen
que asumir una responsabilidad social por sus productos y/o servicios.
La mujer como nuevo prototipo para el trabajo.
TECNOLGICO
De sociedades industriales a sociedades de informacin (del Hardware al Software).
De tecnologas forzosas manejadas por especialistas a altas tecnologas ms amigables al
usuario.
Caractersticas:
Productos ms baratos, pequeos y simples gracias a la tecnologa.
Alta tecnologa en comunicaciones garantiza mayor cubrimiento y contribuye a la
globalizacin del mercado.
Aparicin de la biotecnologa como la ciencia central del hombre en cuanto a su origen y
destino, y la de mayores avances en el futuro.
Aparicin de la nanotecnologa y su desafo en la construccin de mquinas a nivel celular
y atmico.
Imperio de los sellos verdes y de la produccin industrial ecolgica y con desperdicios
mnimos.
La produccin cientfico-tecnolgica del planeta estar en manos de tres grupos: USA,
Unin Europea y Oriente.
AMBIENTE EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES
El Medio Ambiente Empresarial es el factor que fija la pauta para la toma de decisiones en
una Empresa acerca de:
1. Identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas externas que afectan las operaciones
empresariales.
2. Definir las decisiones econmicas de financiamiento, inversin, recursos humanos, precios,
produccin, ventas, etc.
3. Decisiones tecnolgicas: nuevos productos, mquinas, herramientas, materiales y servicios.
4. Conocer las actitudes y costumbres y satisfacer los deseos y las expectativas de las personas en
un grupo en una sociedad determinada.
empresarial.
5. Evaluar la Responsabilidad Social de la empresa ante la comunidad.
TOMA DE DECISIONES PARA LA DIRECCIN EMPRESARIAL
Factores: en orden analtico son aquellos que afectan la toma de decisiones.
Factores del entorno internacional: Econmicos, Poltico-Militares, Sociales, Demogrficos y
Culturales.
Factores opcin 1 Factores opcin 2
Econmicos, Poltico-Militares,
Sociales, Culturales, Demogrficos,
Tecnolgicos, Ideologa y ambiente
Trabajo o desarrollo humano
Capital
Recursos naturales Inteligencia
oapacidad cerebral
TEOREJM: URABA , ESTADOS UNIDOS Vs EUROPA, VENEZUELA
IA DE CIRCULOS CONCENTRICOS Y APROXIMACIONES SUCESIVAS








MEGATENDENCIAS DEL ENTORNO MUNDIAL
A. Mega tendencia
Es el factor de cambio estructural que hace un perodo respecto a otro.
B. Cambio estructural
Es el cambio que altera la estructura operativa de una empresa.
MEGA TENDENCIAS MUNDIALES ULTIMA DCADA DEL SIGLO XX
Mundo inestable. Ejm Precio del petrleo.
Se acelera el ciclo de vida de los productos.
El movimiento de calidad impacta en todas las organizaciones.
Internacionalizacin de la empresa.
Crecimiento explosivo de las comunicaciones.
Preocupacin ecolgica. Ejm das sin caro, partidos verdes
Redefinicin del papel de la mujer.
Redefinicin del papel del estado.
nfasis en educacin.
Agudizacin de las diferencias norte-sur.
Reestructuracin de la economa.




TRIADA


NEGOCIO : Administracin


Empresa: Gerencia



ORGANIZACIN: Gestin







NEGOCIO EMPRESA ORGANIZACION
NO
ENTORNO
DEBE
IMPORTARLE EL
ENTORNO
HOY SE UTILIZA ESTE
TERMINO X QUE
INVOLUCRA A TODO
MUNDO

Estrategia Cul
es el verdadero
negocio.
Se piensa un 100%
LIDERAZGO ASOCIADO
ENTORNO
NACIONAL
INTERNACIONAL
EXTRANJERO
GLOBALIZACION
Proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala; consiste en la creciente
comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus mercados,
sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas
que les dan un carcter global.



FALENCIAS Y REALIDADES DE LA ORGANIZACIN
Globalizacin y liberacin de la economa.
Integracin.
Sociedad del conocimiento,
Eco-administracin.
Parte social de los recursos.

PROPSITO DE LA ORGANIZACIN
Es hacer posible que el personal colabore eficazmente en el logro de las metas, se debe
definir y mantener una estructura por funciones.

HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades que se requieren para un trabajo de direccin efectivo
CONCEPTUAL
HUMANA
TECNICA
POLITICA.
ESFERAS CON LAS QUE SE DEBE RELACIONA UN DIRECTIVO
El Entorno, constituido por las personas o instituciones que estn fuera de la organizacin como
son:

ESFERAS
El Consejo o Equipo de Direccin, que constituye el rgano en el que se formulan o
aprueban las estrategias, objetivos, polticas y otras decisiones, se analizan resultados, y se
coordina la ejecucin de las tareas.
La Organizacin propiamente dicha, que aunque funciona con una determinada
estructura, tecnologas, sistemas, procedimientos, etc., constituye el principal objeto de
trabajo del directivo.
Proveedores
Clientes
Instituciones
bancarias
Ministerios
organizaciones



Desde el punto de vista de las habilidades directivas, la esfera fundamental de sus relaciones se
produce con el personal.
MODIFICACIONES DEL ENTORNO
Las especies necesitan adaptarse y cambiar, segn vara el entorno donde viven, si quieren
sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan; las que permanecen
en el mismo estado, se extinguen....
Estas conclusiones formuladas por Darwin hace ms de un siglo tienen absoluta vigencia
en el mundo empresarial contemporneo.
LA PROSPECTIVA

La prospectiva busca identificar los escenarios futuros ms probables y deseables hacia los cuales
debe en rumbarse una organizacin, una regin o un pas.
Mediante el uso de metodologas que son empleadas ampliamente en distintas disciplinas
cientficas.
METODOLOGIAS
Existen ms de 120 metodologas distintas
MTODO DELPHI: Metodologa para la realizacin de pronsticos y predicciones.
MTODO DE PROBABILIDADES DE BAYES: aplicacin de las frmulas derivadas del
Teorema de Bayes, (calculo de probabilidades)
MTODO DE LA MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO: hacer una exploracin del futuro
(prospectiva) sobre la base de las interacciones de una serie de variables (drivers)
EXPLORACIN DEL ENTORNO: se basa en la identificacin de variables de cambio
(drivers)
MTODO DE ANLISIS MORFOLGICO: explorar todas las posibilidades en las que pueda
evolucionar un sistema determinado.

MTODO DELPHI
Consiste en preguntarle a un grupo de personas (expertos y no expertos en el tema bajo anlisis)
sus opiniones (juicios de valor basados en conocimiento, experiencia, imaginacin, sentido comn
o intuicin), acerca del comportamiento a futuro de un grupo dado de variables (factores de
cambio o "drivers), con la finalidad de tener una idea lo ms clara posible de la situacin futura
que esas variables producirn.

FACTORES DE CAMBIO
El origen del cambio est vinculado con el descubrimiento de una brecha entre los objetivos de la
organizacin y los medios para lograrlos. Ejemplo la operacin comercial.
Factores que permiten este descubrimiento:
Crisis tecnolgica: la compaa reconoce que sus procedimientos no son los adecuados en funcin
del entorno tecnolgico actual.
Crisis estratgica: la compaa vuelve a focalizar o expande su actividad principal debido a
restricciones del mercado, competencia o accionistas.
Cambio cultural: la compaa descubre que hay un cambio o evolucin en los valores y la cultura
del entorno comercial.
Restricciones en la regulacin: la compaa se debe adaptar a la normativa actual.
Restricciones estructurales: la estructura de la compaa no se adapta al entorno.
DRIVERS
Controlador / Es un programa informtico que permite al sistema operativo interactuar con un
perifrico. driver: conductor.
MTODO DE PROBABILIDADES DE BAYES
Es la aplicacin de las frmulas derivadas del Teorema de Bayes a la determinacin de las llamadas
probabilidades revisadas; y que estn asociadas a un conjunto dado de hiptesis (escenarios
posibles) mutuamente excluyentes, como consecuencia de la interaccin de variables generadoras
de futuros (drivers).
TEOREMA DE BAYES
Ejercicios de estadsticas clculo de probabilidades:
Ejemplo: 20 monedas


INDUSTRIA

MTODO DE LA MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO
Consiste en hacer una exploracin del futuro (prospectiva) sobre la base de las interacciones de
una serie de variables (drivers) que pueden o no tener influencia sobre el tema bajo anlisis
dentro del horizonte temporal considerado.
EXPLORACIN DEL ENTORNO
Es una tcnica muy simple de aprender pero muy poderosa por el nivel de anlisis que permite, y
que se basa en la identificacin de variables de cambio (drivers) mediante el empleo de
diferentes enfoques temticos.
MTODO DE ANLISIS MORFOLGICO
Esta tcnica persigue explorar todas las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema
determinado. Para ello, es preciso identificar con gran precisin lo que se denominan los
parmetros caracterizadores del tema bajo estudio.
Un adecuado balance en el uso de las distintas metodologas impide que se caiga en
sesgos y en foques unilaterales. La principal barrera a eliminar es tratar de desaprender
y no extrapolar necesariamente el pasado. Eso permite tener la suficiente creatividad para
vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para nuestra organizacin.
RETROSPECTIVA
No es recomendable desprenderse totalmente del pasado, pues se puede aprender mucho de l.
Por eso la prospectiva debe usar el poder de la retrospectiva
La retrospectiva: Se refiere a un tiempo pasado.
ESCUELAS DE PROSPECTIVAS


ESCUELAS CIENTFICAS DE LA PROSPECTIVA A NIVEL MUNDIAL.
La primera: fundada en Francia en la dcada de los aos 60
Se basa en el Humanismo para proponer que el futuro puede ser creado y modificado por las
acciones de los actores sociales, ya sea individuales u organizados, y propone estudios que
caractericen la sociedad futura en sus diversos enfoques: social, econmico y cultural.
LA SEGUNDA ESCUELA
La inglesa:
Esta corriente de pensamiento considera a la tecnologa como el principal motor del
cambio en la sociedad, y desde el anlisis del cambio tecnolgico se proyecta hacia la
construccin de escenarios futuros, por lo que considera que la accin de los actores
sociales no estn importante como para marcar el rumbo del futuro. Ah radica su
diferencia con la escuela francesa