Nereida Ruz Gmez 25 de agosto de 2014

7o. Semestre Gestin estratgica

Origen y desarrollo del pensamiento estratgico

Introduccin
Actualmente el pensamiento estratgico es un tema fundamental tanto para las empresas u
organizaciones pblicas como para las privadas; y debido a que constituye una herramienta
til que todo gerente o directivo debe desarrollar, es una inversin de valor incalculable, ya
que expresa el logro de los objetivos y la solucin de problemas dentro de un contexto
caracterizado por la incertidumbre en el mbito econmico, poltico, social y cultural donde
se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.

Sin embargo para entender la importancia del pensamiento estratgico en el mundo actual
es necesario familiarizarse un poco mas de sus orgenes, para lo cual dentro de las
siguientes paginas se podr conocer un poco los inicios de este concepto que hoy da es
muy importante dentro de cualquier organizacin.

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7o. Semestre Gestin estratgica
El pensamiento estratgico
El inicio del pensamiento estratgico se encuentra en las maniobras militares, donde se
destaca a Sun Tzu con su libro El arte de la guerra, y es partir de ah donde modelos
militares empezaron a influir con ms fuerza durante el siglo XV; sin embargo no fue sino
hacia 1900 que el pensamiento estratgico comenz a aplicarse en el rea administrativa,
pues durante este periodo que las empresas comenzaron a tener fuerza dentro del mercado.
Otro autor importante que tambin influy en la evolucin del pensamiento estratgico fue
Nicols Maquiavelo, quien parte de la proposicin de que adaptarse al entorno consiste en
protegerse de las amenazas que suponen los cambios ocurridos y supone tambin
aprovechar ciertas oportunidades que el entorno ofrece.
Desde entonces la actitud estratgica se ha considerado como una postura abierta al cambio
y crtica de las propias concepciones y prcticas administrativas, que supone la capacidad
de cuestionarlo todo y salir de lo rutinario para poner en prctica soluciones nuevas.

La teora sobre el pensamiento estratgico ha evolucionado a travs del tiempo y se ha ido
elaborando conforme al aporte de diversos autores quienes han dejado una enseanza que
an hoy en da influye en las organizaciones para la creacin de estrategias.

Posteriormente a la dcada de 1960, se destaca la consultora en estrategia y en este sentido
se resaltan los aportes del Boston Consulting Group con su matriz de portafolio de negocios
basada en el anlisis de crecimiento. Es entonces cuando la planeacin estratgica se
incorpora al proceso gerencial como una herramienta moderna y progresista conducida y
guiada por un grupo de personas muy cercanas al lder o con acceso directo a l.

Ms adelante surgen diferentes escuelas de gestin estratgica que enfatizan en el
pensamiento estratgico como una forma de desafiar el pensamiento tradicional que alinea
las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rgidos pre elaborados,
inflexibles y estticos, en contraposicin con el pensamiento estratgico que entiende e
interpreta el entorno o escenario en el que debe desarrollarse la actividad empresarial y en
el cual estn instaladas las necesidades que deben resolverse mediante una bsqueda
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persistente en procura de adaptar y aprovechar la mejor combinacin de los recursos
existentes.

Con los planteamientos de las escuelas de gestin estratgica se da un impulso al concepto
de pensamiento estratgico a partir de su aplicacin en el mbito econmico-empresarial y
en el acadmico, al implementarse en el management estratgico junto con las obras
pioneras de Chandler (1962) Andrews y Ansoff (1976), basadas en la idea de competencia
y en cmo actuar frente a los adversarios para lograr los objetivos determinados.

En la dcada de 1980 surge el inters en Harvard en saber por qu unas industrias eran ms
rentables que otras y con ello se da inicio al concepto de estrategia competitiva y ventaja
competitiva con la expectativa de generar ms beneficio para los consumidores y ventajas
comparativas en el mercado, de all que plantea que la esencia de la formulacin de una
estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, lo cual
supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible
frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que est presente y
obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa(Porter, 1985).

En la dcada de los noventa surgen diversos cuestionamientos a los procesos de planeacin
formal y a la poca efectividad de los procesos y se reconoce la necesidad de tomar
decisiones en ambientes inciertos y turbulentos, por lo cual se hace nfasis en la formacin
del pensamiento estratgico. Este es el punto de partida del anlisis posterior de las escuelas
del pensamiento estratgico que llevar ms tarde a Minztberg a identificar y clasificar en
diez formas distintas el estudio de la problemtica del pensamiento estratgico en las
organizaciones.

Algunos de los aportes ms influyentes de Henry Mintzberg surgen a partir de su primer
trabajo The rise and fall of strategic planning, en el cual plantea algunas crticas al
planeamiento estratgico a partir de la definicin de estrategias de la organizacin.

Antes las teoras de la organizacin describan un mundo perfecto, previsible y ordenado
que Mintzberg revolucion al demostrar que el universo corporativo real es catico,
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imprevisible, frentico y confuso, dando as a los acadmicos un verdadero bao de
realidad al plantear que en la gerencia se debe poner un poco de orden y sentido en el
desorden de la vida cotidiana para lograr el xito corporativo.

Mintzberg reconcili el pensamiento cientfico con el desorden del management, al sugerir
que un mundo de organizaciones debe necesariamente incluir una dimensin humana:
ciencia, arte y oficio finalmente reunidos para permitir la integracin de los sentidos y de la
razn. Demostr que la buena gerencia requiere tanto de cerebro como de corazn.
Compensar uno con otro es mala idea. Ensea que la estrategia es mucho ms que el simple
anlisis de una situacin competitiva. Se puede analizar todo lo que uno quiera, pero la
vida seguir siendo complicada y densa. Esta es la esencia de la estrategia y no las
abstracciones de la alta gerencia (Mintzberg, 1999).

Henry Mintzberg plantea muy claramente las relaciones de complementariedad y
ambigedad entre el pensamiento intuitivo, que origina iniciativas originales provocadas
por la creatividad y la innovacin y su transformacin y pone en medio el razonamiento
analtico a manera de estrategia o curso de accin que va tomando forma en sus etapas de
elaboracin, formulacin e implementacin como proceso interno del planeamiento
estratgico.
Pensar estratgicamente es crear valor y reconocer la importancia de los activos intangibles:
el capital humano y el conocimiento, ya que hoy gana prevalencia el querer ser sobre el
hacer y se considera que debe haber un alineacin entre la cultura organizacional y la visin
de futuro de la empresa por lo tanto se deben explorar posibles escenarios sobre probables
comportamientos de las variables clave de la empresa.
Kenichi Ohmae (1983) considera que a cambio de un grupo de planeacin estratgica lo
ideal es contar con estrategas que por definicin son personas de gran talento natural,
quienes adems suelen poseer un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos
bsicos de la estrategia.

Hoy se va ms all de la competencia en mercados compartidos, explorando espacios de
mercado no aprovechados (nichos) y las oportunidades que ofrecen los negocios con el
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desarrollo de la tecnologa. Surge entonces la prctica de la coopetitividad, la red de valor
basada en las variables claves de empresa, cliente, complementadores, competidores y
proveedores (Branderburguer y Nalebuff, 2005).
El lenguaje de la estrategia de los negocios ha estado asociado al campo militar, pero hoy
no se trata de ganar o perder. Una empresa puede tener xito sin que las dems tengan que
perder. Tambin puede fracasar por muy bien que juegue, si el juego al que juega no es el
adecuado. Los negocios son un juego con apuestas muy altas (Brandenburger y Nalebuff,
2005).



Escuelas de pensamiento por Henry Minztberg
Bajo la premisa que muchas de las ideas bsicas de los modelos estratgicos tradicionales
pueden haberse quedado incompletas, en el nuevo entorno competitivo, y que los directivos
organizacionales deben pensar y actuar estratgicamente; se reconsideran los paradigmas
tradicionales y se determina considerar a las diez escuelas de pensamiento acerca del
concepto de estrategia que plantea Minztberg (1999):
1. Escuela de diseo. Donde se visualiza a la estrategia como un proceso de creacion,
interpreta la confeccin de estrategias como un proceso de diseo informal,
esencialmente referido a su concepcin.
2. Escuela de planificacin. La estrategia es vista como un proceso formal.
3. Escuela de posicionamiento. La estrategia como un proceso analtico se concentra
en la seleccin de posiciones dentro del mercado econmico.
4. Escuela empresarial. La estrategia esta vista como un proceso visionario. Algunos
autores notables han asociado a la estrategia con la empresa, y han descrito el
proceso en trminos de crear una visin para el lder.
5. Escuela cognoscitiva. La estrategia es vista como un proceso mental. Si esta puede
ser una visin personalizada, entonces su formacin tambin debe ser entendida
como el proceso de consecucin conceptual en la cabeza de una persona.
6. Escuela de aprendizaje. La estrategia se convierte en un proceso emergente. El
mundo es demasiado complejo como para permitir que las estrategias se desarrollen
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todas al mismo tiempo como planes claros o visiones. Por lo tanto deben emerger de
a pequeos pasos, a medida que la organizacin se adapta o aprende.
7. Escuela de poder. La estrategia es vista como un proceso de negociacin, ya sea
entre grupos en conflicto dentro de una organizacin, o entre las mismas
instituciones y su ambiente externo.
8. Escuela cultural.Se considera la formacin de una estrategia como un proceso
colectivo, adems de estar arraigada en la cultura de la organizacin. El proceso es
visto fundamentalmente colectivo y cooperativo.
9. Escuela ambiental. Tericos de las organizaciones que creen que la formacin de
estrategia es un proceso reactivo, donde la iniciativa no debe buscarse dentro de la
institucin sino en un contexto externo. Por ello, procuran comprender las presiones
que se imponen sobre una organizacin.
10. Escuela de configuracin. En la bsqueda de integracin, las personas que
pertenecen a esta escuela agrupan los diversos elementos del management
estratgico en etapas o episodios, algunas veces ordenados en una secuencia
temporal que describira los ciclos vitales de las organizaciones. Otro aspecto de
esta escuela considera al proceso como de transformacin, lo cual incorpora buena
parte de la informacin y prctica sobre cambio estratgico.

Diversos investigadores coinciden en afirmar que no hay una estrategia que sea mejor que
las dems, la clave de crecimiento est en los procesos de innovacin que la organizacin
integre. Por lo tanto, los directivos de las organizaciones no pueden dejar el crecimiento al
azar; estos necesitan crear una estrategia de crecimiento y, adems, deben aplicar de
manera continua procesos de innovacin con ms rapidez que su competencia.







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Conclusiones
Entonces ahora que ya se tiene ms conocimiento sobre l pensamiento estratgico se puede
ver que es una herramienta indispensable para el campo empresarial, y que para las
organizaciones actuales representa la innovacin y el cambio.

Por lo tanto el pensamiento estratgico para las organizaciones del futuro ser fundamental
para su crecimiento y para lograr mantenerse dentro del mercado, siendo competitivas e
innovadoras y teniendo presente que deben adaptarse a los cambios que surgen da con da
en el entorno en el que se encuentran.






















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Bibliografa
Dialnet. (23 de Agosto de 2014). Obtenido de Dialnet:
http://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3606920/1.pdf
Managers Magazine. (23 de Agosto de 2014). Obtenido de
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henry-mintzberg/
Redalyc. Redalyc. Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina y el Caribe, Espaa y
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KRELL, Horacio. El pensamiento estratgico (versin electrnica). Extrado el 22 de
agosto de 2014 de: http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=348&t=EL-
PENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm

PORTER, Michael E. (1985). Ventaja competitiva. Creacin y sostenimiento de un
desempeo superior. Mxico: Compaa Editorial Continental S.A. de C.V.

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce y LAMPEL, Joseph. (1999). Safari a la
estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratgico. Buenos Aires:
Ediciones Granica S.A.