MTODO DE RUTA CRTICA (CPM)

MTODO DE RUTA CRTICA (CPM)

Gerencia de Proyectos clase 1 Taller 1 y 2: 30-9-14
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECIALIDAD
EN FINANZAS






ARQ. ALVARO COUTIO G.
Carnet 1300-4393

ING. HUGO RODAS MAROTTA.
Carnet I486320
MTODO DE RUTA CRTICA (CPM)

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Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 2
EJERCICIO 1: MTODO RUTA CRTICA (CPM) ............................................................. 2
EJERCICIO 2: MTODO RUTA CRTICA (CPM) ............................................................. 3
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................... 3

















MTODO DE RUTA CRTICA (CPM)

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INTRODUCCIN
A continuacin estaremos realizando dos ejercicios utilizando el mtodo de ruta crtica
(CPM).
Por lo tanto, como primer punto, definiremos los siguientes conceptos:
Qu es el mtodo de ruta crtica o CPM?
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo
de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de clculo conocido por
sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la
planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
En consecuencia, el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos, reales o
determinsticos y consiste en lo siguiente:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,
determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms
usado), que implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.
Como segundo punto definiremos cual es la metodologa para dibujar un diagrama de red
tipo CPM:
Especifique las actividades individuales
Determine la secuencia de esas actividades
Dibuje un diagrama de red
Estime el tiempo de terminacin de cada actividad
Identifique la trayectoria critica es decir la trayectoria ms larga del diagrama de
red.

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Como tercer punto definiremos lo siguiente:
Qu es una ruta crtica?
La ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto
y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de
holgura. Por lo tanto, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms
corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica
determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la
ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crtica.
Por lo tanto, en los ejemplos a continuacin tendremos al menos una ruta crtica para
cada proyecto, como se presentan a continuacin:
Ejemplo 1: Rutas criticas posibles
1. Start A C F J End
2. Start A D G J End
3. Start A E H I J End
4. Start B H I J End.
Ejemplo 2: Rutas crticas posibles
1. Start - A D E I End
2. Start B F H I End
3. Start B G K- End
4. Start C J K - End
Como siguiente punto, para cada actividad se calcularan los tiempos, para ello los
tiempos se agregarn en cada nodo y las flechas slo representan la secuencia de las
actividades., como veremos en los ejemplos de los diagramas de red 1 y 2 a continuacin.


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Ahora bien, para cada actividad se calcularn 4 tiempos, los cuales son los siguientes:
1. ES: Early start o tiempo de iniciacin ms temprano.
2. EF: Early finish o tiempo de terminacin ms temprano.
3. LS: Late start o tiempo de iniciacin ms tardo
4. LF: Late finish o tiempo de terminacin ms tardo
Se representan de la siguiente forma:

Dnde:
ES = Es el tiempo ms temprano para iniciar una actividad
EF = Es el tiempo de inicio temprano (ES) + ms el tiempo para completar la
actividad.
Por lo tanto, el ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha.
LF: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto.
LS: El tiempo de iniciacin ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de
la actividad anterior - menos la duracin de la actividad.
Por lo tanto, para calcular LF y LS se calcula recorriendo la red de derecha a
izquierda.
Nota: Siempre se utiliza el tiempo de iniciacin ms lejano ms bajo.
Despus de calculados los cuatro tiempos, como siguiente punto se calcula la holgura,
Qu es la holgura?
Es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duracin total del
proyecto.

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Por lo tanto la holgura se calcula de la siguiente forma:
H = LF EF
Dnde:
H = Holgura
LF = Tiempo de terminacin ms lejano
EF = Tiempo de terminacin ms temprano
EN CONCLUSIN:
La ruta crtica de los ejemplos ser la siguiente:
Ejemplo 1: (Ver ilustracin 1)
Ruta crtica: (2) Start A D G J End
Tiempo ptimo = 13
Ejemplo 2: (Ver ilustracin 2)
Ruta crtica: (3) Start B G K- End
Tiempo ptimo = 32




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EJERCICIO 1: MTODO RUTA CRTICA (CPM)

Ilustracin 1 Taller 1 CPM. Fuente: Propia. http://www.gliffy.com/go/publish/image/6251577/L.png

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EJERCICIO 2: MTODO RUTA CRTICA (CPM)

Ilustracin 2 Mtodo ruta crtica taller 2. Fuente: Propia. http://www.gliffy.com/go/publish/image/6251642/L.png
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BIBLIOGRAFA
Gido, J., & Clements, J. P. (2009). Administracin exitosa de proyectos. Estado de Mxico: Cosegraf.