SEPARACION DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

COSTOS VARIABLES.- Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn directa al volumen de las operaciones
realizadas.
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION.- Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn
directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin.
Ejemplo: materia prima directa.
COSTOS VARIABLES DE OPERACIN (gastos de venta) .- Son costos cuya magnitud cambia en
razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de ventas.
Ejemplo: comisiones a vendedores
COSTOS FIJOS.- Son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo
detrminado, independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones
realizadas.
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION.- Son aquellos costos que permanecen constantes en su
margnitud dentro de un periodo determinado, independientemente de los cambios
registrados en el volumen de produccin.
Ejemplo: Sueldos y prestaciones de los directores de la planta fabril.
COSTOS FIJOS DE OPERACIN.- Son aquellos costos que permanecen constantes en su
magnitud dentro de un periodo determinado, independientemente del volumen de
ventas logrado.
Ejemplo: sueldos y prestaciones de los empleados del departamento administrativo
EJEMPLO: RELACION ENTRE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION Y EL VOLUMEN DE UNIDADES
Con relacin a las unidades los costos fijos de produccin y operacin resultan inversamente
proporcional al volumen de unidades producidas o vendidas, es decir, a mayor produccin o a mayor
venta el costo unitario fijo ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta el costo
unitario fijo ser mayor.
Volumen COSTO FIJO
(unidades) Total Por unidad
1000 20,000.00 $ 20.00 $ 1000/20000
2000 20,000.00 $ 10.00 $
3000 20,000.00 $ 6.67 $
4000 20,000.00 $ 5.00 $
5000 20,000.00 $ 4.00 $
COSTOS SEMIVARIABLES O COSTOS MIXTOS.- Son aquellos que tienen elementos tanto fijos como variables
Estos costos se presetan tanto en produccin como en operacin y se elevan con el aumento
en el nivel de actividad de la empresa, pero no aumentan en forma estrictamente propor-
cional.
EJEMPLO: El costo de mantenimieto anual del equipo de fbrica por parte de una empresa
externa nos cuesta $100.00 por hora de servicio, hasta alcanzar un costo anual mximo de
$50,000.00
Costo por COSTO SEMIVARIABLE
hora de Horas de TOTAL POR
servicio mant. UNIDAD
100 100 10,000.00 $ 100.00 $
100 200 20,000.00 $ 100.00 $
100 300 30,000.00 $ 100.00 $
100 400 40,000.00 $ 100.00 $
100 500 50,000.00 $ 100.00 $
100 600 50,000.00 $ 83.33 $
100 700 50,000.00 $ 71.43 $
100 800 50,000.00 $ 62.50 $
SEPARACION DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
COSTOS VARIABLES.- Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn directa al volumen de las operaciones
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION.- Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn
directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin.
COSTOS VARIABLES DE OPERACIN (gastos de venta) .- Son costos cuya magnitud cambia en
razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de ventas.
Son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo
detrminado, independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION.- Son aquellos costos que permanecen constantes en su
margnitud dentro de un periodo determinado, independientemente de los cambios
COSTOS FIJOS DE OPERACIN.- Son aquellos costos que permanecen constantes en su
magnitud dentro de un periodo determinado, independientemente del volumen de
Ejemplo: sueldos y prestaciones de los empleados del departamento administrativo
EJEMPLO: RELACION ENTRE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION Y EL VOLUMEN DE UNIDADES
Con relacin a las unidades los costos fijos de produccin y operacin resultan inversamente
proporcional al volumen de unidades producidas o vendidas, es decir, a mayor produccin o a mayor
venta el costo unitario fijo ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta el costo
Son aquellos que tienen elementos tanto fijos como variables
Estos costos se presetan tanto en produccin como en operacin y se elevan con el aumento
en el nivel de actividad de la empresa, pero no aumentan en forma estrictamente propor-
EJEMPLO: El costo de mantenimieto anual del equipo de fbrica por parte de una empresa
externa nos cuesta $100.00 por hora de servicio, hasta alcanzar un costo anual mximo de
DETERMINACION DE LOS COMPONENTES FIJOS Y VARIABLES DE LOS
COSTOS SEMIVARIABLES
Si las partidas de costos lo justifican, los costos semivariables deben separarse en sus componentes
fijos y variables. Esta separacin se puede lograr a travs de los siguientes mtodos:
. METODO DE PUNTO ALTO - PUNTO BAJO
. METODO DE GRFICAS DE DISPERSIN
. METODO DE REGRESION DE MINIMOS CUADRADOS
METODO DE PUNTO ALTO - PUNTO BAJO
En esto mtodo solamente se consideran los niveles de actividad alto y bajo del periodo que se esta
analizando (variable independiente)para determinar la porporcin de costo fijo y la tasa variable por
unidad, de la siguiente manera:
1.- Seleccionar los niveles de actividad alto y bajo del periodo
2.- Restar al volumen ms alto el volumen ms bajo en el nivel de la actividad
3.- Restar al costo correspondiente al nivel ms alto, el costo correspondiente al nivel ms bajo.
4.-Calcular la tasa variable dividiendo la diferencia de los costos correponientes a los niveles de
actividad alto y bajo entre la diferencia de los niveles de actividad alto y bajo
5.- Se encuentra ahora la porcin de costo fijo restando al nivel de actividad alto o al nivel de
actividad bajo (el resultado ser el mismo) el costo variable total, al costo semivariable total
Ejemplo: La Ca. "X" S. A. Muestra a continuacin el costo de supervisin del ao anterior y el nivel de
actividad en horas de mano de obra directa
MES COSTO DE NIVEL DE
SUPERVISION ACTIVIDAD
HORAS DE
MANO DE
OBRA DIREC.
Enero 90,000.00 $ 55000
Febrero 92,500.00 $ 67000
Marzo 89,000.00 $ 65000
Abril 86,500.00 $ 51000
Mayo 84,000.00 $ 42000
Junio 82,500.00 $ 48000
Julio 80,000.00 $ 40000
Agosto 85,000.00 $ 45000
Sept. 87,500.00 $ 50000
Octubre 100,000.00 $ 80000
Nov- 95,000.00 $ 75500
Diciembre 93,000.00 $ 62000
2.-Determinar la diferencia entre los puntos alto y bajo
Costo Nivel de actividad
PUNTO de horas de mano
supervisin de obra
ALTO 100,000.00 $ 80000
BAJO 80,000.00 $ 40000
DIFERENCIA 20,000.00 $ 40000
3.- Determinacin del componente variable
La tasa variable se calcula de la siguiente manera:
Tv (b) = Costo de la actividad mas alta - costo de la actividad ms baja
Nivel de actividad ms alto - nivel de actividad ms bajo
Tv (b) = 100000 - 80000 = 20,000.00 $ =
80000 - 40000 40000
4.- Determinacin del componente fijo:
Formula: Y = a + bx
En donde:
Y = Total de costos semivariables de un periodo
a = Porcin de costos fijos en el periodo
b = Tasa variable por unidad
x = nivel de actividad
Entonces : Si lo que vamos a determinar es el componente fijo nos queda:
NIVEL MAS ALTO
a = Y - bx
a = $100,000.00 - $0.50 (80,000)
a = $100,000.00 - 40,000.00
a = $ 60,000.00
NIVEL MAS BAJO:
a = $80,000.00 - $0.50( 40,000)
a= $80,000.00 - $20,000.00
a = $60,000.00
COMPROBACION:
CONEPTO PUNTO
ALTO BAJO
Costo de supervisin $100,000.00 $80,000.00
menos:Costo variable
Punto alto
80,000 hrs. Por $0.50 40,000.00
Punto bajo
40,000 hrs por $0.50 20,000.00
IGUAL A COSTO FIJO $60,000.00 $60,000.00
3.- Restar al costo correspondiente al nivel ms alto, el costo correspondiente al nivel ms bajo.
PUNTO BAJO
PUNTO ALTO
0.50 $
METODO DE REGRESION, METODO DE MINIMOS CUADRADOS
Se conoce como mtodo de mnimos cuadrados al procedimiento estadistico para encontrar la linea recta de menor
ajuste a un conjunto de puntos observados; es decir, encuentra la pendiente y el punto de interseccin que minimice
la suma de los cuadrados de las desviaciones entre los puntos observados y la linea recta de mejor ajuste.
Para entender esto analizaremos un ejemplo:
MES: COSTO DE NIVEL DE
Supervisin actividad OBTENCION DE LOS MINIMOS CUADRADOS
(miles) horas de
(Yi) mano obra YI * Xi Xi(cuadrado) Yi(cuadrado)
(miles)
(Xi)
Enero 90.0 55.0 4950.0 3025.00 8100.00
febrero 92.5 67.0 6197.5 4489.00 8556.25
marzo 89.0 65.0 5785.0 4225.00 7921.00
abril 86.5 51.0 4411.5 2601.00 7482.25
mayo 84.0 42.0 3528.0 1764.00 7056.00
junio 82.5 48.0 3960.0 2304.00 6806.25
julio 80.0 40.0 3200.0 1600.00 6400.00
agosto 85.0 45.0 3825.0 2025.00 7225.00
septiembre 87.5 50.0 4375.0 2500.00 7656.25
octubre 100.0 80.0 8000.0 6400.00 10000.00
noviembre 95.0 75.5 7172.5 5700.25 9025.00
diciembre 93.0 62.0 5766.0 3844.00 8649.00
1065.0 680.5 61170.5 40477.25 94877.0
FORMULA:
SCDy = Yi ( Yi)
n
SCD = SUMA DE LOS CUADRADOS DE LAS DESVIACIONES n = nmero de periodos
Y = COSTO DE LA SUPERVISIN EN MILES DE PESOS
1o. SCDy = 94877 - (1065)
12
SCDy = 94877 - 94518.75
SCDy = 358.25
2o. SCDx = 40477.25 - (680.50)
doce
SCDx = 40477.25 - 38,590.02
SCDx = 1887.23
3o. SCDxy = 61170.50 - (680.50)(1065)
12
SCDxy = 61170.50 - 60394.375
SCDxy = 776.13
TOMEMOS NUEVAMENTE LA ECUACION MATEMATICA DE LA LINEA RECTA:
Y = a + bx
En donde tenemos los valores de x y y pero para resolver la determinacin del costo es necesario obtener
las estimaciones de los costos fijos (a) y de los costos variables (b) por lo que procederemos a despejar cada
una de ellas de acuerdo con lo siguiente:
b = SCD xy = 776.13
SCD x 1887.23
b = 0.41125 tasa variable por hora de mano de obra directa
a= Yi - b Xi
doce doce
a = 1065 - (0.41125)(680.5)
12 12
a= 88.75 - 0.41125 * 56.70
a= 88.75 - 23.32
a= 65.43 PORCION DEL COSTO FIJO EN MILES DE PEROS = $ 65,428.64
Y X XY X2 Y2
Enero 8.41 1.00 8.41 1.00 70.73
Febrero 7.94 2.00 15.88 4.00 63.04
Marzo 7.64 3.00 22.92 9.00 58.37
Abril 6.68 4.00 26.72 16.00 44.62
Mayo 5.76 5.00 28.80 25.00 33.18
Junio 5.26 6.00 31.56 36.00 27.67
Julio 4.92 7.00 34.44 49.00 24.21
Agosto 4.69 8.00 37.52 64.00 22.00
Septiembre 4.91 9.00 44.19 81.00 24.11
Octubre 4.91 10.00 49.10 100.00 24.11
Noviembre 4.93 11.00 54.23 121.00 24.30
Diciembre 4.93 12.00 59.16 144.00 24.30
70.98 78.00 412.93 650.00 440.64
a1
n = nmero de periodos
En donde tenemos los valores de x y y pero para resolver la determinacin del costo es necesario obtener
las estimaciones de los costos fijos (a) y de los costos variables (b) por lo que procederemos a despejar cada
PORCION DEL COSTO FIJO EN MILES DE PEROS = $ 65,428.64
B= -0.33874126
A= 97.40
Jan-10 70.98
a1
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Una de las maneras frecuentes de medir el xito de una empresa es en terminos de utilidad neta,
la cul depende de la relacin ventas-costos . Las ventas sufren modificaciones por cambios en el
precio unitario, el volumen y la mezcla de productos de venta; a su vez, los costos sufren modificaciones
por cambios en los costos variables por unidad, los costos fijos totales, el volumen y la mezcla.
Por lo tanto, el anlisis de costo-volumen-utilidad presenta la interrelacin de los cambios en costos
volumen y utilidades, y constituyen una herramienta til en la planeacin, el control y la toma de
decisiones , debido a que porporciona informacin para evaluar en forma apropiada los probables efectos
de las futuras oportunidades de obtener utilidades.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir,
el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no reporta utilidad
pero tampoco prdida.
Loa mtodos para calcular el punto de equilibrio son:
METODO DE LA ECUACIN
METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCION
METODO GRAFICO
METODO DE LA ECUACION
El estado de resultados se puede expresar como una ecuacin en la forma siguiente:
Ventas - costos variables - costos fijos = utilidad antes de impuestos
o bien:
Precio de costos
venta por Unidades variables
unidad por unidad
SI CONSIDERAMOS QUE "X" ES EL NUMERO DE UNIDADES A VENDER PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO, NOS QUEDARIA
LA FORMULA DE LA SIGUIENTE MANERA<.
X = CF
PV - CV
EN DONDE:
X = Nmero de unidades a vender para obtener el punto de equilibrio
CF = Total de costos fijos
PV = precio de venta
CV = Costos variables
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
SOLUCION:
X = CF X= 20,000.00
PV - CV 30.00 - 20.00
x = 20,000.00 $ 2,000 UNIDADES.
10.00 $
Por lo tanto sr necesario vender 2,000 unidades que equivalen a un ingreso de $ 60,000.00
2,000 unidades por $ 30.00 cada una, para que la empresa no reporte ni utilidad ni prdida.
METODO DE CONTRIBUCION MARGINAL
Este mtodo se basa en el concepto de contribucin marginal. La contribucin marginal es igual a los
ingresos por ventas menos los costos variables de produccin y operacin. Y de ah partimos para obtener
la formula siguiente:
CONTRIBUCION MARGINAL:
Ventas (precio de venta)
menos: Costos variable
igual: CONTRIBUCION MARGINAL
PE= CF El resultado de esta formula ser el numero de unidades
CM a vender para obtener el punto de equilibrio.
EN DONDE:
PE = PUNTO DE EQUILIBRIO
CF = COSTOS FIJOS
CM = CONTRIBUCION MARGINAL
Hasta ahora solo hemos analizado la manera de obtener el punto de equilibrio en base a las
unidades a producir o vender pero a continuacin analizaremos como podemos obtener el
punto de equilibrio en terminos monetarios de ingresos.
1.- El primer paso ser obtener el % (porciento) de la contribucin marginal:
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
CONTRIBUCIN MARGINAL
Ventas ( 2,000 unidades a $ 30.00 por unidad)
menos: Costos variables (2,000 unidades por $20.00)
igual: CONTRIBUCION MARGINAL
FORMULA: PE = CF
% CM
EN DONDE:
PE = PUNTO DE EQUILIBRIO
CF = COSTO FIJO
% CM = PORCENTAJE DE CONTRIBUCION MARGINAL
SOLUCION:
PE = 20,000.00
33%
COMPROBACION
LA COMPAA "X", S. a.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1o. AL 31
VENTAS (2,000 unidades a $30.00 cada uno)
menos:
costos variables (2,000 unidades a $ 20.00 cada una)
IGUAL: CONTRIBUCION MARGINAL
menos:
Costos fijos totales
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
decisiones , debido a que porporciona informacin para evaluar en forma apropiada los probables efectos
Unidades Costos UTILIDAD
fijos ANTES DE
IMPUESTOS
SI CONSIDERAMOS QUE "X" ES EL NUMERO DE UNIDADES A VENDER PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO, NOS QUEDARIA
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
60,000.00
40,000.00
20,000.00
0.00
Por lo tanto sr necesario vender 2,000 unidades que equivalen a un ingreso de $ 60,000.00
2,000 unidades por $ 30.00 cada una, para que la empresa no reporte ni utilidad ni prdida.
ingresos por ventas menos los costos variables de produccin y operacin. Y de ah partimos para obtener
El resultado de esta formula ser el numero de unidades
Hasta ahora solo hemos analizado la manera de obtener el punto de equilibrio en base a las
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
PORCENTAJE
$60,000.00 100%
40,000.00 67%
20,000.00 33%
$60,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
20,000.00
0
CAMBIOS EN LAS VARIABLES
Ahora analizaremos el comportamiento del punto de equilibrio cuando existen cambios en las variables :
Precio de Venta (PV)
Costos variables (CV)
Costos fijos (CF)
PRECIO DE VENTA.-
Cuando se incrementa el precio de venta por unidad, se requiere menos unidades para lograr
el punto de equilibrio y por el contrario, cuando se disminuye el precio de venta por unidad,
se requerirn ms unidades para lograr el punto de equilibrio.
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO EL PRECIO DE VENTA UN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base Incremento variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 36.00 $ 6.00 $ 20%
Costos variables 20.00 $ 20.00 $ - $ 0
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 16.00 $ 6.00 $ 44%
Costos fijos 20,000.00 $ 20,000.00 $ - $
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
CM 10.00 $ 16.00 $
UNIDADES: 2,000 1,250 -750
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
%CM 0.3333 0.4444
INGRESOS $60,000.00 $45,000.00 -15,000.00 -25%
PE = CF 20,000.00 $ 1,250 UNIDADES
CM 16.00 $
B) PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS DE INGRESOS
PE = CF 20,000.00 $ 45,000.00 $
% CM 0.44444444
CONCLUSION:
Si se incrementa el precio de venta el punto de equilibrio ser el de vender 1,250, si lo comparamos
con el problema original en donde el precio de venta por unidad era de $ 30.00 el punto de
equilibrio es vender 2,000 unidades.
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS VARIABLES EN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base disminucin variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 24.00 $ 6.00 $ -20%
Costos variables 20.00 $ 20.00 $ -30%
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 4.00 $ 6.00 $ 16.7%
COSTOS FIJOS 20,000.00 $ 20,000.00 $ - $
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
CM 10.00 $ 4.00 $
UNIDADES: 2,000 5,000 3,000 150.0%
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
%CM 0.3333 0.166667
INGRESOS $60,000.00 $120,000.00 60,000.00
Ahora analizaremos el comportamiento del punto de equilibrio cuando existen cambios en las variables :
Cuando se incrementa el precio de venta por unidad, se requiere menos unidades para lograr
el punto de equilibrio y por el contrario, cuando se disminuye el precio de venta por unidad,
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO EL PRECIO DE VENTA UN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
1,250 UNIDADES
Si se incrementa el precio de venta el punto de equilibrio ser el de vender 1,250, si lo comparamos
con el problema original en donde el precio de venta por unidad era de $ 30.00 el punto de
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS VARIABLES EN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
CAMBIOS EN LOS COSTOS VARIABLES:
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO EL COSTOS VARIABLESUN 30% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base Incremento variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 30.00 $ - $ 0%
Costos variables 20.00 $ 26.00 $ 6.00 $ 30%
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 4.00 $ 6.00 $ 13%
COSTOS FIJOS 20,000.00 $ 20,000.00 $ - $
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
CM 10.00 $ 4.00 $
UNIDADES: 2,000 5,000 3,000 150%
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
%CM 0.3333 0.13333
INGRESOS $60,000.00 $150,000.00 90,000.00 150%
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS VARIABLES EN 30% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base disminucin variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 30.00 $ - $ 0%
Costos variables 20.00 $ 14.00 $ 6.00 $ -30%
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 16.00 $ 6.00 $ 53%
COSTOS FIJOS 20,000.00 $ 20,000.00 $ - $
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
CM 10.00 $ 16.00 $
UNIDADES: 2,000 1,250 -750 -37.5%
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 20,000.00
%CM 0.3333 0.5333
INGRESOS $60,000.00 $150,000.00 22,500.00 -37.5%
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO EL COSTOS VARIABLESUN 30% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS VARIABLES EN 30% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS:
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO de 20% en los COSTOS FIJOS. EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base Incremento variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 30.00 $ - $ 0%
Costos variables 20.00 $ 20.00 $
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 10.00 $ 33%
COSTOS FIJOS 20,000.00 $ 24,000.00 $ 4,000.00 $ 20%
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 24,000.00
CM 10.00 $ 4.00 $
UNIDADES: 2,000 2,400 400 20%
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 24,000.00
%CM 0.3333 0.33333
INGRESOS $60,000.00 $72,000.00 12,000.00 20%
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS FIJOS EN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
Solucin:
Concepto: Base disminucin variacin
Actual
Precio venta 30.00 $ 30.00 $ - $ 0%
Costos variables 20.00 $ 20.00 $
COSTOS MARGINAL 10.00 $ 10.00 $ 33%
COSTOS FIJOS 20,000.00 $ 16,000.00 $ - $
Punto de equilibrio
unidades:
PE = CF 20,000.00 16,000.00
CM 10.00 $ 20.00 $
UNIDADES: 2,000 1,600 -400 -20.0%
Punto de equilibrio
(ingresos:
PE = CF 20,000.00 16,000.00
%CM 0.3333 0.3333
INGRESOS $60,000.00 $48,000.00 -12,000.00 -20.0%
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
SI CONSIDERAMOS QUE SE INCREMENTO de 20% en los COSTOS FIJOS. EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
SI CONSIDERAMOS QUE SE DISMINUCION EL COSTOS FIJOS EN 20% EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA
CUANDO LO QUE PROYECTAMOS ES LA UTILIDAD DESEADA
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacin:
Precio de venta por unidad 30.00 $
Costos variables por unidad 20.00 $
Costos fijos totales 20,000.00 $
Para nuestro ejemplo consideramos una utilidad deseada de $11,250.00 que representa un 12% sobre las ventas
PE = CF (+ ) utilidad deseada
CM
PE = 20,000.00 ( + ) 3,600.00 11,250.00 = 31,250.00
10.00 $ 10.00 $
COMPROBACION:
Ventas ( 3,125 unidades por $ 30.00)
menos: Costo variable (3,125 unidades por $ 20.00)
igual: CONTRIBUCION MARGINAL
menos: Costos fijos
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PTU
Utilidad desada: Utilidad (X) 100 11,250.00
ventas 93,750.00
MARGEN DE SEGURIDAD:
Una medida til para la planeacin de utilidades es conocer el margen de seguridad, que representa el porcentaje
mximo en que las ventas esperadas o proyectadas pueden disminuir y an generar utilidades:
FORMULA : VENTAS TOTALES (-) VENTAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAS TOTALES
MS = 150,000.00 (-) 93,750.00 56,250.00 =
150,000.00 150,000.00
CUANDO LO QUE PROYECTAMOS ES LA UTILIDAD DESEADA
Ejemplo: La Compaa X S. A. Fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea
Para nuestro ejemplo consideramos una utilidad deseada de $11,250.00 que representa un 12% sobre las ventas
= 3,125 unidades
93,750.00
62,500.00
31,250.00
20,000.00
11,250.00
(X) 100 12%
Una medida til para la planeacin de utilidades es conocer el margen de seguridad, que representa el porcentaje
mximo en que las ventas esperadas o proyectadas pueden disminuir y an generar utilidades:
37.50%
MEZCLA DE PRODUCTOS:
Cuando una empresa vende ms de un producto, el anlisis costo-volumen-utilidad se
lleva a cabo utilizando una razn promedio de contribucin marginal para una mezcla
de ventas determinada o una contribucin marginal por unidad.
Para calcular el punto de equilibrio cuando existe mezcla de productos analizaremos
el siguiente ejemplo:
PRODUCTO UNIDADES PRECIO DE INGRESOS PORCENTAJE DE MEZCLA
VENTA POR VENTA EN UNIDADES
A 10,000 10.00 $ 100,000.00 $ #1 17.24%
B 28,000 5.00 $ 140,000.00 $ #2 48.28%
C 20,000 8.00 $ 160,000.00 $ #3 34.48%
TOTALES 58,000 400,000.00 $ 100.00%
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
Producto Costo variable $88,000.00
A 4.00 $
B 3.00 $
C 5.00 $
NOTAS: #1 Para obtener este importe: Total unidades Total unidades producto "A"
TOTAL DE UNIDADES
#2 Total unidades producto "B" = 28,000
TOTAL DE UNIDADES 58,000
#3 Total unidades producto "C" 20,000.00
TOTAL DE UNIDADES 58,000.00
#4 Total de ingresos Producto "A" 100,000.00
TOTAL DE INGRESOS 400,000.00
#5 Total de ingresos producto "B" 140,000.00
TOTAL DE INGRESOS 400,000.00
#6 Total de ingresos producto "C" 160,000.00
TOTAL DE INGRESOS 400,000.00
S O L U C I O N : INGRESOS
Obtencin de la Contribucin Marginal
Productos Ingresos Costos CONTRIBUCION MARGINAL
variables Importe porcentaje
A 100,000.00 $ 40,000.00 60,000.00 60%
B 140,000.00 $ 84,000.00 56,000.00 40%
C 160,000.00 $ 100,000.00 60,000.00 37.50%
400,000.00 $ 224,000.00 176,000.00 44%
NOTAS: 1.- La contribucin marginal es igual a ingresos (menos) costos variables
2.- Los costos variables del productos se obtienen multiplicando las unidades de cada producto por su costo
3.- El porcentaje de la contribucin marginal se obtiene:
% CM = CM / INGRESOS DEL PRODUCTO =
Producto "A" 60,000.00/ 100,000.00 = 60%
Producto "B" 56,000.00 / 140,000.00 = 40%
Producto "C" 60,000.00 / 160,000.00 = 37.50%

TOTAL DE LA MEZCLA = 176,000.00 / 400,000.00=
OBTENCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS TOTALES
Formula: PE = CF = 88,000.00
%CM 0.44
DETERMINACION DE LAS VENTAS POR PRODUCTO PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO
PRODUCTO Porcentaje PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS
Mezcla DE INGRESOS:
A 25% (200,000.00 * .25) 50,000.00 $
B 35% (200,000.00 * .35) 70,000.00 $
C 40% (200,000.00 * .40) 80,000.00 $
200,000.00 $
COMPROBACION:
Ingresos en el % de contribucin
PRODUCTO punto de equilibrio: marginal:
A 50,000.00 $ 60%
B 70,000.00 $ 40%
C 80,000.00 $ 37.50%
200,000.00 $
MENOS: COSTOS FIJOS
UTILIDAD O PERDIDA
S O L U C I O N : POR UNIDADES :
OBTENCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Formula: PE = CF = 88,000.00
CM por unidad 3.03
CM por unidad = Contribucin marginal total = 176,000.00 $
unidades de venta 58,000.00
DETERMINACION DE LAS UNIDADES POR PRODUCTO PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO
PRODUCTO Porcentaje PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS
Mezcla DE INGRESOS:
A 17.24% 29,042 * .1724)
B 48.28% 29,042 * .4828
C 34.48% 29,042 * .3448
PORCENTAJE DE MEZCLA
EN IM PORTE
#4 25%
#5 35%
#6 40%
100%
= 10,000.00 = 0.172413
58,000.00
= 0.48275862 48.28%
0.344827 34.48%
0.25 25%
0.35 35%
0.40% 40%
2.- Los costos variables del productos se obtienen multiplicando las unidades de cada producto por su costo
44%
= $200,000.00
DETERMINACION DE LAS VENTAS POR PRODUCTO PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO
TOTAL DE CONTRIBUCION
MARGINAL
30,000.00 $
28,000.00 $
30,000.00 $
88,000.00 $
88,000.00 $
- $
= 29,042 UNIDADES
= 3.03 $
DETERMINACION DE LAS UNIDADES POR PRODUCTO PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO
5,006
14,021
10,014
29,041