Вы находитесь на странице: 1из 1

EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a los costos, en el no a! utilidad
Ni perdida"
Para calcular el punto de equili#rio es necesario tener per$ectamente determinado el
%omportamiento de los costos"
&'R(EN DE %ONTRIBU%ION:
Es el e)ceso de de ingresos con respecto a los costos *aria#les+ es la parte que contri#u!e
a cu#rir los costos $i,os ! proporciona una utilidad
PRESUPUESTO DEL MODELO
Es necesario que al anali-ar los resultados generados por este modelo se tome en
consideraci.n los siguientes presupuestos:
/" Tanto la $unci.n de ingresos como la de los costos guardan un comportamiento
0" lineal, de tal manera que el $undamento de linealidad no se aplica en ni*eles o
1" 2ol3menes e)tremadamente altos o #a,os"
4" E)isten sincroni-aci.n per$ecta entre el *olumen de *entas ! el de producci.n, lo
5" cual como consecuencia que los in*entarios de art6culos terminados permane-ca
constante"
7" E)iste la pro#a#ilidad de una di$erenciaci.n de los costos en $i,os ! *aria#les"
8" El cam#io de algunas de las *aria#les no tienen e$ecto so#re las dem9s, los cuales
se suponen constantes"
:" Durante la #3squeda del punto de equili#rio no se produce modi$icacion, algunas
de la e$icacia de los insumos que inter*ienen en la organi-aci.n"
;" El modelo se #asa originalmente, en la utili-aci.n de una sola linea en la empresa:
el denominador del modelo es el margen de contri#uci.n por linea ! no por linea ! no
de un con,unto de l6neas"
LA PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Este modelo a!uda a la administraci.n a determinar las acciones que se de#en tomar con
la $inalidad de lograr cierto o#,eti*o, que en el caso de las empresas lucrati*as es llamado
Utilidades" Las utilidades de#er9n ser su$icientes para remuneral el capital in*ertido en la
empresa, meta u o#,eti*o, se puede calcular cuanto a! que *ender, a que costo ! a que
Precios, para lograr determinadas utilidades"
El modelo costo<*olumen<utilidad es 3til para determinar cuantos ! de que l6neas a! que
*ender para lograr un determinado E2'"
PALANCA DE OPERACIN Y EL
RIESGO DE NEGOCIOS
Por palanca de operaci.n se entiende el incremento de utilidades de#ido al empleo optimo
De los costos $i,os pro*ocados por determinada capacidad instalada" El apalancamiento de
operaci.n puede ser anali-ado #9sicamente a tra*=s del modelo costo<*olumen<utilidad, !a
que al calcular el punto de equili#rio de la empresa se *era que tan #ueno o malo es el
'palancamiento que tiene" El riesgo de la operaci.n de la empresa, consiste en la
Pro#a#ilidad que se tienen de que las *entas no cu#ran los costos $i,os de la compa>6a" La
me,or manera de e*aluar el riesgo de operaci.n es comparar las *entas de la empresa en
relaci.n con su punto de equili#rio, cuanto m9s arri#a est=n las *entas menor es el riesgo
De operaci.n+ ! mientra mas cerca a#a,o del punto de equili#rio est=n las *entas, es ma!or
el riesgo de operaci.n"

Вам также может понравиться