eClass1M1: Julio Alemn ICI-I, Cecilia Cona Huichalao ICI-M, Diego Rodrguez Yummissi ICI-M

CLASE: Emprender para innovar, innovar para crecer.

Qu hace un Emprendedor?
- Innova.
- Cambia las reglas del juego de su industria.
- Aumenta el dinamismo del mercado donde participa.
- Tiene un efecto positivo en el crecimiento econmico de su pas.
Actualmente los pases miden su crecimiento econmico o aumentan su crecimiento econmico en aras de
su productividad.
Productividad: Hacer ms cosas con los mismos o menos recursos.
Para ser productivos debemos ser innovadores.
En pases donde los ingresos y oportunidades son mayores, las personas buscan ms retos y nuevos
proyectos, ellos buscan ser emprendedores.
La innovacin cuando es complementada mediante un mecanismo de colaboracin incentiva a ms
innovacin ya que se comparte conocimiento tecnolgico.
Esto hace que la investigacin y desarrollo sean menos costosas y menos largo el proceso, teniendo efectos
grandes y positivos: productividad y creatividad para generar nuevos negocios.
Ejemplo de colaboracin y compartimiento tecnolgico:
- Sillicon Valley (EE.UU).
- Industria del salmn y vitivincola (CHILE).
Pasos en el proceso del Emprendimiento:
1. Identificar la oportunidad.
2. Disear una estrategia y hacer un plan de negocio.
3. Conseguir los recursos.
4. Iniciar y hacer crecer la empresa
5. Decidir qu hacer con ella.
CASO: Via Montes CHILE. Emprendedores con una cepa innovadora
En 1996 lanza al mercado internacional el primer vino icono chileno del tipo Premium. Nadie se haba
atrevido hasta ese entonces hacer algo como lo hizo Via Montes, competir en el mercado internacional con
un vino de origen chileno a un precio competitivo de US $55 por botella.
La experiencia de Via Montes contribuy fuertemente a abrir los mercados de vinos Premium para Chile, lo
que a su vez, permiti que esta industria pasara de exportar US $22 millones en 1988 a ms de US $1500
millones en 2010.
Todo comenz con una simple idea en una conversacin sostenida entre cuatro empresarios que pusieron
manos a la obra y lograron penetrar el mercado internacional y alcanzando para el ao 2001 a 73 pases en
los 5 continentes, gracias a un trabajo organizado donde la innovacin jug un papel muy importante.
Las innovaciones en productos, marketing y proceso fueron clave para triunfar y stas fueron rpidamente
imitadas y mejoradas por otras empresas, haciendo de la industria vitivincola una industria dinmica,
enfocada en la innovacin y el mejoramiento continuo.
Para esto debi correrse un riesgo fuerte y a veces la intuicin, pero una intuicin sustentada en un
profundo conocimiento del mercado.