UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

CIENCIAS
BIOLOGA

SOCIEDAD Y CULTURA PERUANA

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
Seminario Mondjar Gonzalo

Trujillo Cuellar Tadeo

Mendoza Evangelista Diego



La Molina, 2 de Junio del 2014













LIDERAZGO
Y
EMPRENDIMIENTO








I) Qu implica el Emprendimiento?
1. Definicin:
Un emprendedor es alguien que crea un nuevo negocio encarando los riesgos y la
incertidumbre con el propsito de lograr un beneficio y crecimiento, mediante el
aprovechamiento de oportunidades y la recoleccin de todos los recursos necesarios para
materializarlas. Aunque muchas personas tienen grandes ideas de negocio, la mayora de
ellos no actan sobre esa idea, los emprendedores si. Investigadores han invertido una
inmensa cantidad de tiempo y esfuerzo durante los ltimos aos tratando de pintar una
figura clara de la personalidad emprendedora. Aunque muchos de estos estudios han
identificado muchas caractersticas que los emprendedores suelen exhibir, ninguno de
estos ha aislado un conjunto de cualidades necesarias para el xito. Ahora vamos a ver un
breve resumen del perfil de un emprendedor:
- Deseo por responsabilidad: Los emprendedores sienten na responsabilidad
personal por los resultados de los proyectos en los que estn metidos. Prefieren
tener el control de sus recursos, y usar esos recursos para cumplir metas auto-
determinadas.
- Preferencia por un riesgo moderado: Si bien les gusta tomar riesgos, los
emprendedores no son apostadores, toman riesgos pensados con anticipacin.
Buscan aventurarse en un nivel personal de percepcin de riesgos. Sus metas
pueden parecer altas, hasta imposibles, desde la percepcin ajena, pero los
emprendedores ven la situacin desde un punto de vista distinto y creen
firmemente que estas metas son realsticas y alcanzables. Usualmente ven
oportunidades en reas que reflejan su conocimiento, su pasado, y experiencias,
que incrementan su probabilidad de xito.
- Confianza en su habilidad para triunfar: Los emprendedores tienen usualmente
una abundancia de confianza en su capacidad de xito. Ellos tienden a ser
optimistas sobre sus chances de triunfar, y normalmente este optimismo esta
basado en la realidad. Este alto nivel de optimismo podria explicar porque la
mayora de los exitosos emprendedores han fallado en negocios, usualmente ms
de una vez, antes de triunfar finalmente.
- Deseo de retroalimentacin inmediata: Les gusta saber cmo les est yendo y
estn en bsqueda constante de refuerzos.
- Alto nivel de energa: emprendedores son ms energticos que promedio de las
personas. Esa energa puede ser un factor crtico dado el increble esfuerzo
requerido para lanzar una compaa nueva. Largas horas y arduo trabajo son la
regla ms que la excepcin en este caso.
- Orientacin futura: Emprendedores tienen un sentido bien desarrollado para
buscar oportunidades. Ellos miran hacia delante y estn menos preocupados por lo
que fue hecho ayer que en lo que puede ser hecho maana. Mientras que gerentes
tradicionales estn preocupados en manejar los recursos disponibles,
emprendedores estn ms interesados en descubrir y capitalizar oportunidades.
- Habilidad en la organizacin: Construir una empresa desde cero es muy
parecido a unir las piezas de un rompecabezas gigante. Emprendedores saben
cmo juntar a las personas ideales para cumplir una labor. Combinar
efectivamente persona y empleos permite a los emprendedores transformar su
visin en realidad.
- Valorar los logros ms que el dinero: Uno de