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Como puede el conflicto en las organizaciones afectar el desarrollo y funcionamiento de esta.

En todo pas o ciudad se presenta la libertad de expresin y as mismo las diferencias en la cultura;
Colombia siendo un lugar de culturas diversas en donde solo de un departamento a otro los rasgos
culturales cambian del cielo a la tierra; en el trabajo realizado por Roberto Domnguez Bilbao y
Silvia Garca Dauder de la Universidad Rey Juan Carlos llamado INTRODUCCIN A LA TEORA DEL
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES argumenta de los principios en donde se consideraba el
conflicto como algo negativo totalmente, como algo que definitivamente no quieres tener cerca,
as mismo menciona que en la actualidad el cambio es inevitable y no necesariamente negativo y
hace alusin a los tipos de conflicto y las definiciones segn varios autores.
Un recurso fundamental en todas las organizaciones es el recurso humano, pero as como es de
grande su importancia tambin es de inmenso el hecho de saber administrarlo correctamente; en
un mundo tan globalizado y cambiante en donde se ha dado lugar a la libertad se derivan una serie
de circunstancias que crean diferencias entre las personas y estas a su vez generan conflictos. La
diferencia de cultura, credo, valores entre otros hace que la convivencia sea ms compleja.
Existe una clasificacin de conflictos que se desprenden de los siguientes aspectos por defender su
identidad, de poder, por las atribuciones, valores, recursos escasos; para Kenneth Thomas el
conflicto es el proceso que comienza cuando una parte percibe que la otra afecta negativamente
o est prxima a afectar negativamente a algo que le concierne (Thomas, 1992: 653).
Debido a los avances en la ciencia social de la administracin y los mtodos que aplica para el
manejo de los recursos se han generado tcnicas de resolucin de conflictos que se mueven en
varios campos como lo es la negociacin entre las partes, el arbitraje, una discusin informal o
solo el hecho de evitar el conflicto mismo.
Los conflictos existentes hacen que las organizaciones vean afectado su nivel de productividad, la
eficiencia en el uso del tiempo, la calidad de vida laboral, ocasionando que el recurso clave como
lo es el factor humano no se comprometa con el cumplimiento de los objetivos, no sienten pasin
por su trabajo llevando a la empresa a no obtener los resultados deseados.
Si usted hace parte de una empresa se puede preguntar Qu tanto contribuyo con mi actitud a la
creacin de conflictos o soluciones? Y como consecuencia esto puede afectar el desarrollo
normal de los procesos?
GRISLYY DAMARIS JAIMES BOLIVAR
Fuente bibliogrfica
http://www.fcjs.urjc.es/departamentos/areas/profesores/descarga/rqruuvuvz/Introducci%C3%B3
n%20a%20la%20Teor%C3%ADa%20del%20Conflicto.pdf