INGENIERIA DE PROYECTOS

Mtodo de presupuestacin por factores para presupuestacin de

construccin de planta industrial.


25 DE SEPTIEMBRE DE 2014
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA
Equipo: Bebida energtica




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Mtodo de presupuestacin por factores para presupuestacin de
construccin de planta industrial.

El Estudio de Viabilidad, tambin llamado Estudio Previo o Estudio Preliminar, tiene por
objeto comprobar si en un proyecto existen soluciones que cumplan los objetivos definidos
en el planteamiento inicial y determinar que son viables fsica, legal, social, econmica y
financieramente.
En esta fase del proyecto se persigue obtener una visin de conjunto del proyecto, siendo,
por tanto, sus objetivos fundamentales los siguientes:
Conocer el proyecto en su conjunto.
Obtener posibles soluciones.
Estudiar la viabilidad de estas soluciones.

En el Estudio de Viabilidad se manejan valores estimativos sobre el proyecto aprovechando
la experiencia profesional de la ingeniera y la informacin de carcter general y especfico
que se posee. En esta etapa del proyecto, partiendo del conocimiento genrico que da el
planteamiento del proyecto, se analizan las partes principales que lo componen con el
objetivo de definir un conjunto de soluciones que cumplan las premisas iniciales del
problema para posteriormente ser valoradas desde diferentes puntos de vista.
En general, el anlisis que ha de hacerse en el Estudio de Viabilidad no excede del que se
obtiene con el estudio de las partes en las que se puede dividir el objeto del proyecto. Por
ello, el coste del Estudio de Viabilidad es de poca consideracin si se compara con los

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honorarios del proyecto, y menor an si la comparacin se hace respecto al volumen de la
inversin que deber realizar el promotor. An as, existen promotores y proyectistas que
no lo aprecian en toda su importancia. Un Estudio de Viabilidad significar un gasto que
oscilar entre un 1 y un 3 por mil de la inversin, equivalente ms o menos al 5% de los
honorarios del proyecto. Este pequeo gasto viene a resolver una gran incgnita: si el
proyecto tiene solucin y bajo qu condiciones.
Es obligacin del proyectista transmitir al promotor la conveniencia de realizar un estudio
previo antes de acometer tareas ms complejas.
Un Estudio de Viabilidad puede ofrecer tres respuestas distintas:
De acuerdo con el planteamiento y con los objetivos marcados, la solucin o las posibles
soluciones del proyecto no son viables, es decir, que o bien falla por causas tcnicas o
econmicas, o bien porque las condiciones sociales, legales o financieras no se pueden
cumplir. Si la respuesta es sta, el proyectista aconsejar al promotor rechazar la inversin
o modificar el planteamiento y los objetivos iniciales de manera que el proyecto sea factible
con esas nuevas condiciones.
Existe una nica solucin vlida al proyecto o, habiendo varias, una de ellas sea claramente
superior a las dems. En este caso se puede continuar con las otras fases del proyecto. El
estudio preliminar aade, adems, otras posibilidades como, por ejemplo, la de apuntar que
ligeros cambios en los objetivos mejoran considerablemente los resultados.
Existen varias soluciones alternativas al proyecto, todas ellas viables. Esta situacin se
resuelve con el anlisis y la seleccin de la mejor alternativa, cosa que sucede en la fase de
anteproyecto.
El estudio de las posibles alternativas y su viabilidad es la parte fundamental de esta etapa
del proyecto. Este estudio no debe hacerse analizando y desmenuzando el proyecto
exhaustivamente ya que dicha tarea est reservada para las fases siguientes. En esta etapa el
proyectista se aproximar al proyecto con una visin de carcter general. La exactitud que
se exige en el Estudio de Viabilidad depende de los medios puestos.



ESTUDIO DE VIABILIDAD EN PROYECTOS DE PLANTAS INDUSTRIALES.

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En relacin con plantas industriales, el proyectista se enfrenta a temas, en general, muy
similares pero, con problemticas diferentes, debido a circunstancias que corresponden ms
al entorno que al propio proyecto. Entre otras cuestiones, cabe destacar las siguientes:























El proyecto corresponde a una industria de nueva planta, a peticin de un grupo inversor
que no tiene experiencia previa en este campo.
El proyecto corresponde al traslado de una industria ya existente, traslado que viene
exigido por cambios en las condiciones del mercado, por condicionamientos legales, por

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necesidades de ampliacin, por cambios en el proceso tcnico, por conveniencia econmica
o porque la industria haya quedado obsoleta.
El proyecto nicamente tiene por objeto variar parte de las instalaciones existentes:
modificar el layout, sustituir parte del proceso de produccin, corregir aspectos
organizativos, optimizar parte del proceso o automatizar la planta.
El proyecto est muy condicionado por un pliego de condiciones inicial establecido por el
promotor.
Antes de encargar el proyecto se han llevado a cabo importantes trabajos sobre l, como
por ejemplo: estudio de mercado, estudio de localizacin o estudios de financiacin.
Estas circunstancias pueden modificar algunas de las etapas de un Estudio de Viabilidad. A
pesar de ello, se puede definir la siguiente micro-estructura aplicable a esta tipologa de
proyectos:
1. Concepcin. Esta fase tiene por objeto la correcta y precisa definicin de los objetivos
del proyecto a partir de la idea del mismo. Para ello es necesario recopilar y analizar toda la
informacin generada para el proyecto desde que se decide su estudio: descripcin de
necesidades detectadas, datos conocidos de productos, datos econmicos y financieros,
datos tcnicos del proyecto, etc.
2. Estudio de mercado. Este captulo se destina al estudio de la demanda de producto. En
esencia se trata de determinar cunto se puede vender y a qu precio, especificando las
caractersticas del producto y abordando los problemas de comercializacin derivados de
llevar el producto al consumidor.
3. Tamao. Este captulo trata sobre la determinacin de la capacidad de produccin que
ha de instalarse.
4. Localizacin. Esta etapa tiene como objetivo la determinacin de la localizacin de la
nueva unidad productora.
5. Definicin tcnica. Este trabajo abordar las investigaciones tcnicas preliminares, los
problemas de ingeniera que plantea el diseo mismo del producto y de los procesos de
produccin del mismo, especificaciones de materias primas, realizacin de prototipos y
ensayo de los mismos.

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6. Presupuesto de inversin. En esta etapa se procede a la estimacin de las necesidades
de capital que la realizacin del proyecto exige, tanto de capital fijo como de capital
circulante.
7. Programacin. La definicin tcnica del proyecto en cuanto al modo y medios con que
realizarlo, se plasma en un programa con indicacin de los objetivos parciales a conseguir a
lo largo del tiempo, para poder acceder al objetivo final perseguido.
8. Financiacin. Se han de especificar las fuentes monetarias a donde se recurrir y la
forma en que se proyecta canalizar los recursos financieros para que la iniciativa del
proyecto sea viable.
9. Presupuesto de explotacin. En este captulo se determinan los costes de
funcionamiento e ingresos derivados de las ventas, a lo largo del perodo de servicio del
proyecto.
10.Evaluacin: El objetivo final del Estudio de Viabilidad es dar un juicio de valor sobre si
interesa realizarlo o no, de acuerdo a los criterios de evaluacin de aceptacin general.

Pero el proceso de desarrollo del Estudio
de Viabilidad no es lineal. Las distintas
etapas no quedan definidas total y
completamente en la secuencia que se ha
indicado. La metodologa propuesta no
pretende definir todos los detalles del
estudio de mercado de una vez, para
acabado ste, pasar a fijar
definitivamente el tamao y la
localizacin de la planta, ni a su vez
partir de los puntos anteriores para
determinar las caractersticas concretas
de la solucin elegida. Se trata de un
proceso iterativo, de forma que el conocimiento sobre el proyecto se va consiguiendo poco
a poco recorriendo sucesivamente el esquema planteado.

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El resultado de un Estudio de Viabilidad para proyectos de plantas industriales es la
definicin de:
Un proyecto con capacidad de produccin definida
en un emplazamiento seleccionado
utilizando una o varias tecnologas determinadas
en relacin con materiales e insumos especficos
con costes de inversin y produccin identificados
e ingresos por concepto de ventas que produzcan un rendimiento determinado respecto de
la inversin.
TAMAO PTIMO DE LA PLANTA
Por tamao de una planta se entiende su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Adems, en otro tipo de aplicaciones, se puede definir por indicadores
indirectos como el monto de su inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra,
o algn otro de sus efectos sobre la economa.
Se distinguen tres diferentes capacidades:
Capacidad de diseo entendida como la tasa de produccin de artculos estandarizados
en condiciones normales de operacin.
Capacidad del sistema definida como la produccin mxima de un artculo especfico o
una combinacin de productos que el sistema de trabajadores y mquinas puede generar
trabajando en forma integrada.
Capacidad real definida como el promedio de produccin que alcanza una entidad en un
lapso de tiempo determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
presentan en la produccin y venta del artculo.

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En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea
limitada por las relaciones recprocas que existen entre el tamao y una serie de factores
que se analizan a continuacin:
La demanda es uno de los factores ms importantes que condicionan el tamao de un
proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamao. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda no se
recomendara llevar a cabo la instalacin debido al riesgo que supondra. Cuando la
demanda es claramente superior al tamao propuesto, este debe ser tal que slo pretenda
cubrir un bajo porcentaje de la demanda, no ms de un 10%, siempre y cuando haya
mercado libre. Cuando el rgimen sea de oligopolio no se recomienda tratar de introducirse
en el mercado si no es con acuerdos previos que aseguren el reparto del mercado existente o
el aseguramiento en el abastecimiento de materias primas.
El abastecimiento de materias primas en cantidad suficiente y calidad necesaria es un
aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas empresas se han visto frenadas por la
falta de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es tan limitante, se debern listar

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todos los posibles proveedores de materias primas e insumos y se anotarn los alcances de
cada uno para suministrar estos ltimos.
Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser
aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mnimos de produccin los costes seran tan
elevados, que no se justificara la operacin del proyecto en esas condiciones. En efecto
dentro de ciertos lmites de operacin, a mayor escala dichas relaciones propiciaran un
menor coste de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por
persona ocupada lo que contribuir a disminuir el coste de produccin, a aumentar las
utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto.
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de
la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los
recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para los
cuales existe una gran diferencia de costes y rendimiento econmico para producciones
similares, la prudencia aconsejar escoger aquel tamao que puede financiarse con mayor
comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costes y un alto
rendimiento de capital. Por supuesto, habr que hacer balance entre todos los factores
mencionados para hacer una buena seleccin.
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta no slo con el suficiente personal, sino
tambin con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa, es decir con el
personal tcnico cualificado para manejar la tecnologa a implantar.
s la evaluacin de la demanda y la capacidad de la planta se ha de definir la localizacin
ptima del proyecto. Se entiende por localizacin ptima aquella que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a
obtener el coste unitario mnimo (criterio social).







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LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO

El proceso de localizacin se aborda en dos etapas: en primer lugar se selecciona un rea
geogrfica suficientemente amplia (ubicacin) dentro de la cual, posteriormente, se habrn
de considerar varios emplazamientos posibles (localizacin).
Determinar la ubicacin apropiada para un proyecto implica seleccionar reas geogrficas
relativamente extensas (a lo largo de la ribera de un ro, en un radio de varios kilmetros
alrededor de una zona urbana) donde posteriormente determinar en una de estas reas el
terreno concreto donde levantar el proyecto. Al determinar la ubicacin de un proyecto
industrial se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Ubicacin
Deseos corporativos.
Atractivo de la regin(cultura,impuestos,clima,etc.).
Disponibilidad de la mano de obra, actitudes ante el trabajo, productividad, costes, actitud
sindical.
Coste y disponibilidad de servicios pblicos. Disponibilidad de suministros,
comunicaciones, energa.
Regulaciones medio ambientales de la regin.
Incentivos gubernamentales.
Proximidad de materias primas y clientes. Localizacin de mercados.
Costes del suelo y de la construccin.
Una vez tomada una decisin sobre la zona geogrfica se debe definir el emplazamiento
concreto para el proyecto, o al menos dos o tres posibles alternativas del mismo. Para ello
se deben conocer y evaluar las siguientes caractersticas de cada emplazamiento:
Emplazamiento
Tamao de los terrenos y costes.
Acceso a comunicaciones terrestres (autopistas, carreteras o ferrocarriles), martimas o
areas.
Restricciones de la zona (legislacin urbanstica).
Proximidad de servicios/proveedores necesarios.

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Cuestiones de impacto medio ambiental.
Polticas locales ,legales e impositivas.
Oferta de mano de obra. Posibilidad de conservar la mano de obra actual.
Nivel salarial.
Condiciones de vida. Disponibilidad y costes de vivienda, existencia de centros escolares,
clima, etc.
La importancia de estas caractersticas vara de acuerdo con la naturaleza del proyecto, el
tipo de construccin civil prevista, el peso de los equipos, el tipo de efluentes, el nmero de
trabajadores, etc. Por consiguiente, es necesario examinar todos estos aspectos del
emplazamiento en el contexto del proyecto propuesto.

ESTIMACIN DE LA INVERSIN

Los distintos estudios considerados previamente tienen un marcado carcter tcnico y es
necesario completarlos con otros de carcter econmico.
Los costes de inversin se definen como la suma del capital fijo (inversiones fijas ms
costes de capital previos a la produccin) y el capital circulante (o capital de explotacin),
en donde el capital fijo est constituido por los recursos requeridos para construir y equipar
un proyecto de inversin y el capital circulante corresponde a los recursos necesarios para
explotar el proyecto en forma total o parcial.
En la etapa de pre inversin se suele incurrir en dos errores. Es muy comn que no se
incluyan fondos para el capital circulante, o que no sean suficientes los fondos estimados,
con lo que se crean graves problemas de liquidez en el proyecto incipiente. Adems, los
costes totales de inversin a veces se confunden con el activo total, que corresponde a los
activos fijos ms los costes de capital previos a la produccin ms los activos corrientes. El
monto de los costes totales de inversin es, de hecho, menor que los activos totales dado
que est compuesto de activos fijos y capital de explotacin, el cual es a su vez la diferencia
entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. Dado que en los estudios de pre
inversin la preocupacin principal se relaciona con la magnitud de las inversiones totales y
su financiacin, los activos totales son de poca importancia en el contexto del estudio de
viabilidad.

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Capital fijo
El capital fijo est constituido por el valor monetario de los activos fijos que comprenden
todo el conjunto de bienes que se adquieren una sola vez durante la ejecucin del proyecto
y se utilizan a lo largo de su vida til y que se dividen en inversiones fijas y costes de
capital previos a la produccin.
Las inversiones fijas y costes de capital previos a la produccin comprenden los siguientes
costes:
a) Inversiones fijas.
a.1. Preparacin de los terrenos y emplazamientos.
a.2. Edificios y obras de ingeniera civil.
a.3. Maquinaria y equipo de planta, incluido el equipo auxiliar.
a.4. Ciertos fijos incorporados, tales como derechos de propiedad industrial.

b) Costes de capital previos a la produccin.
b.1. Gastos por concepto de estudios preparatorios. Se incluyen dentro de esta partida los
gastos por concepto de estudios de pre inversin, los honorarios del proyectista que elabora
la documentacin tcnica del proyecto y los gastos de planificacin del proyecto.
b.2. Gastos previos a la produccin tales como, costes de instalaciones provisionales, gastos
de viajes, costes de promocin, intereses de los prstamos durante la construccin, etc.
b.3. Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciacin y puesta en marcha de las
instalaciones proyectadas.
Metodologa para la seleccin de la localizacin ptima
Se propone una metodologa vlida para la seleccin de la ubicacin o el emplazamiento de
un proyecto. La diferencia en cuanto a su aplicacin segn se trate de un nivel u otro est
en los factores a considerar y su grado de influencia. El proceso consta de los siguientes
pasos:
1. Identificacin de las alternativas de ubicacin o emplazamiento de la industria.
2. Identificacin de los factores relevantes y los subfactores que tienen mayor influencia en
la industria objeto del proyecto.
3. Anlisis factorial para establecer el peso de cada factor.
4. Valoracin de cada alternativa segn el grado de cumplimiento de cada factor.

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5. Aplicacin de un mtodo de ayuda a la decisin tipo PRES II Multiexperto, ELECTRE,
PROMETHE u otros.
DEFINICIN TCNICA
El objetivo general de la definicin tcnica del proyecto es resolver todo lo concerniente a
la instalacin y funcionamiento de la planta. Por tanto no se reduce a definir el proceso
productivo y los equipos adecuados sino que tambin engloba una propuesta de la
distribucin en planta de tales equipos y la estructura organizativa que ha de tener la planta
productiva. En esta etapa del Estudio de Viabilidad se procede a la identificacin de
posibles soluciones tcnicas del proyecto y a su evaluacin. Estudiando cada alternativa se
definen una serie de parmetros a partir de los cuales se efecta la evaluacin y posterior
seleccin de la ms adecuada para el cumplimiento de los objetivos especificados. Dichos
parmetros son:
Coste de produccin asociado.
Capacidad de la planta.
Calidad del producto.
Coste de la inversin.

En muchos casos, a mayores costes de inversin vienen asociados menores costes de
produccin, por lo que estos aspectos no pueden considerarse separadamente.
Generalmente la seleccin de una determinada alternativa se ha de basar en la mejor
combinacin de la relacin entre los costes de inversin y los costes de produccin.

Adquisicin de equipo y maquinaria
La seleccin del equipo y la seleccin del proceso productivo son interdependientes. En
ciertos proyectos la tecnologa de produccin es parte integrante del suministro del equipo,
sin embargo, en otros casos la tecnologa se adquiere de forma independiente y la seleccin
del equipo debe seguir a la determinacin de la tecnologa. Las necesidades de maquinaria
y equipo se deben identificar sobre la base de la capacidad de la planta y de la tecnologa de
produccin seleccionada. Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente a la
eleccin. La mayora de la informacin que es necesario recabar ser til en la comparacin

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de varios equipos y tambin es la base para realizar una serie de clculos y determinaciones
posteriores. A continuacin se presenta toda la informacin que se debe recabar y su
utilidad:
Precio. Se utiliza para el clculo de la inversin inicial.
Dimensiones. Se usa para determinar la distribucin en planta.
Capacidad. De ella depende el nmero de mquinas que se adquieren. Una vez conocidas
las capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de las lneas para no comprar
capacidad ociosa o provocar cuellos de botella.
Flexibilidad de operacin. Esta caracterstica se refiere a que algunos equipos son capaces
de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material
cambios fsicos, qumicos o mecnicos en distintos niveles.
Mano de obra necesaria. Es til para calcular el coste de la mano de obra directa y el nivel
de capacitacin que sta requiere.
Coste de mantenimiento. Se emplea para calcular los costes de explotacin.
Consumos de energa. Sirve para calcular los costes de explotacin.
Infraestructura necesaria. Se refiere a alguna infraestructura especial que requiere algn
equipo y que se traduce en un aumento en los costes de inversin inicial.
Equipos auxiliares. Se trata de los servicios auxiliares que necesitan los equipos para su
funcionamiento.
Coste de fletes y seguros. Debe verificarse si se incluye en el precio o ha de pagarse por
separado y a cunto asciende.
Coste de instalacin y puesta en marcha. Verifica si se incluye en el precio original y a
cunto asciende.

3.4.3. Distribucin en planta
La distribucin en planta aspira a lograr una disposicin del equipo y rea de trabajo que
sea la ms econmica para la operacin a que se destina y adems, segura y satisfactoria
para los empleados, es decir, la disposicin productiva de personal, materiales, maquinaria
y servicios auxiliares que llegue a fabricar un producto con los menores costes de
produccin posibles. Ms especficamente, los objetivos bsicos del diseo de una
distribucin en planta incluyen, entre otros, los siguientes:

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Integracin global de todos los factores que afectan a la distribucin.
Mnimas distancias en el movimiento de materiales.
Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Satisfaccin y seguridad para todo el personal.
Disposicin flexible que pueda ser fcilmente reajustada.

















Figura 7. Esquema de la metodologa SLP

1. Anlisis de producto-cantidad. En esta etapa se organizan los datos referentes a
previsiones de productos y cantidades en forma de histogramas, en los que se relacionan los
diferentes tipos de productos con las cantidades previstas de cada uno de ellos
2. Anlisis del recorrido de los productos. Esta fase implica la determinacin de la
secuencia de movimientos de los materiales a lo largo de las diversas etapas del proceso a
la par que la intensidad y la amplitud de los desplazamientos.

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3. Relacin entre actividades. En esta etapa se relacionan las actividades, identificando y
caracterizando esas relaciones e integrando los servicios considerados no directamente
productivos.
4. Diagrama relacional de recorridos y/o actividades. Se trata de resumir la informacin
recogida hasta el momento (recorrido de productos y relaciones entre actividades) en una
representacin a travs de un grafo que muestre la secuencia de actividades y la
importancia relativa de la proximidad de cada una de ellas con las dems.
5. Diagrama relacional de espacios. Determinados los espacios necesarios de cada actividad
y la disponibilidad real de espacios, se trata en esta epata de escalar el diagrama relacional
de recorridos y/o actividades, de manera que la superficie asignada a cada smbolo sea
proporcional a la realmente necesaria.
6. Generacin de alternativas. Con la informacin hasta ahora disponible y considerando
factores influyentes sobre la implantacin y limitaciones prcticas se han de definir posibles
soluciones al problema.
7. Evaluacin y seleccin. De las diversas soluciones planteadas se ha de seleccionar la ms
adecuada con las premisas planteadas.

ESTIMACIN DE LA INVERSIN
Los distintos estudios considerados previamente tienen un marcado carcter tcnico y es
necesario completarlos con otros de carcter econmico. Los costes de inversin se definen
como la suma del capital fijo (inversiones fijas ms costes de capital previos a la
produccin) y el capital circulante (o capital de explotacin), en donde el capital fijo est
constituido por los recursos requeridos para construir y equipar un proyecto de inversin y
el capital circulante corresponde a los recursos necesarios para explotar el proyecto en
forma total o parcial.
En la etapa de preinversin se suele incurrir en dos errores. Es muy comn que no se
incluyan fondos para el capital circulante, o que no sean suficientes los fondos estimados,
con lo que se crean graves problemas de liquidez en el proyecto incipiente. Adems, los
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costes totales de inversin a veces se confunden con el activo total, que corresponde a los
activos fijos ms los costes de capital previos a la produccin ms los activos corrientes. El

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monto de los costes totales de inversin es, de hecho, menor que los activos totales dado
que est compuesto de activos fijos y capital de explotacin, el cual es a su vez la diferencia
entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. Dado que en los estudios de
preinversin la preocupacin principal se relaciona con la magnitud de las inversiones
totales y su financiacin, los activos totales son de poca importancia en el contexto del
Estudio de Viabilidad.
Capital fijo
El capital fijo est constituido por el valor monetario de los activos fijos que comprenden
todo el conjunto de bienes que se adquieren una sola vez durante la ejecucin del proyecto
y se utilizan a lo largo de su vida til y que se dividen en inversiones fijas y costes de
capital previos a la produccin. Las inversiones fijas y costes de capital previos a la
produccin comprenden los siguientes costes:
a) Inversiones fijas.
a.1. Preparacin de los terrenos y emplazamientos.
a.2. Edificios y obras de ingeniera civil.
a.3. Maquinaria y equipo de planta, incluido el equipo auxiliar.
a.4. Ciertos fijos incorporados, tales como derechos de propiedad industrial.

b) Costes de capital previos a la produccin.
b.1. Gastos por concepto de estudios preparatorios. Se incluyen dentro de esta partida los
gastos por concepto de estudios de preinversin, los honorarios del proyectista que elabora
la documentacin tcnica del proyecto y los gastos de planificacin del proyecto.
b.2. Gastos previos a la produccin tales como, costes de instalaciones provisionales, gastos
de viajes, costes de promocin, intereses de los prstamos durante la construccin, etc.
b.3. Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciacin y puesta en marcha de las
instalaciones proyectadas.

Estimacin del presupuesto de inversin
Inicialmente se realiza un presupuesto estimativo o de orden de magnitud, pudindose
emplear alguno de los siguientes mtodos:
Coeficiente de inversin unitaria.

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Regla de Williams.








Metodo de lang


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Capital circulante
El capital circulante se refiere a los medios financieros requeridos para las operaciones del
proyecto en virtud de su programa de produccin, es por tanto, el capital necesario para el
posterior funcionamiento normal de las instalaciones, o lo que se conoce como capital de
trabajo. Se define como los activos corrientes menos los pasivos corrientes. Los activos
corrientes comprenden las cuentas a cobrar, las existencias, los productos terminados y el
dinero en efectivo. Los pasivos corrientes consisten principalmente en las cuentas a pagar
(acreedores) y no estn sujetos a intereses. Se define por tanto como: + Stock materias
primas. + Stock productos intermedios y en curso. + Stock productos terminados.
+ Cuentas pendientes de cobro.+ Existencias en caja. + Gastos del perodo inicial. - cuentas
pendientes de pago.

PROGRAMA DEL PROYECTO
En esta etapa se realiza una estimacin preliminar del programa del proyecto, que se
concreta fundamentalmente en:
Medios a emplear.
Plazos de inversin.

Es importante resear que el plazo del proyecto es muy importante para el clculo de la
rentabilidad de la inversin.

EVALUACIN Y ANLISIS DEL PROYECTO

Evaluar econmicamente un proyecto industrial consiste bsicamente en prever la
financiacin y la colocacin de excedentes a lo largo del horizonte del proyecto. Entre dos
alternativas valoradas con el mismo horizonte ser preferible aquella que proporcione ms
fondos como resultado final; para decidir la conveniencia de llevar a cabo el proyecto se
deber tener en cuenta siempre la alternativa de no realizarlo. Los fondos van a parar
entonces a algn tipo de inversin financiera. En general, el proyecto es rentable si el valor
de los rendimientos que proporciona es mayor al de los recursos que utiliza. Aunque no se

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debe perder de vista que no se puede hablar sin ms de la rentabilidad de un proyecto, sino
de la probabilidad de que tenga una u otra rentabilidad.
Otro aspecto que interesa es la liquidez de la inversin. Al invertir, se ha puesto dinero en
forma de activos y liquidar esos activos es hacer el camino inverso.
Proyectos industriales son inversiones con escasa liquidez, ya que una vez construida y
pagada la planta suele ser difcil de vender si no es a costa de grandes prdidas. Para
evaluar la rentabilidad de un proyecto se han de realizar los siguientes anlisis:
Anlisis de rentabilidad.
Umbral de rentabilidad.
Anlisis de sensibilidad.
Anlisis de riesgo.

Anlisis de rentabilidad
El anlisis de la rentabilidad de la inversin consiste esencialmente en determinar la
relacin entre las utilidades y el capital invertido. Las tcnicas que permiten evaluar la
rentabilidad son:
Tasa de rentabilidad. Es el cociente entre beneficios e inversin necesaria.













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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
[1]. Baca Urbina, G. Evaluacin de proyectos. Ed. McGraw Hill, 1990.
[2]. Cano, J. L. (1989). Estudio de proyectos. Ed. S. P. UPM. Madrid. 1989.
[3]. De Cos Castillo, M. Teora General del Proyecto. Ingeniera de Proyectos/Project
Engineering. Ed. Sntesis 1995.
[4]. Gmez-Senent Martnez, E.; Capuz Rizo, S. El proyecto y su direccin y gestin. Ed.
S. P. UPV. Valencia. 1999.
[5]. Naciones Unidas. Manual para la redaccin de estudios de viabilidad industrial. Ed.
ONUDI. Viena. 1978.