Analisis de productividad Sigdo Koppers

Dentro del anlisis que se realiza en el rea de la construccin, se puede observar que una de las
primeras que se analizan es el tipo de contrato que se tiene, dentro de los datos y observaciones
entregadas es que es un contrato muy rigido el cual le endosa toda la responsabilidad y riesgo al
contratista es del tipo, las condiciones de contrato son muy poca consideracin hacia el
contratista, donde existen muchas multas y pocas bonificaciones, el contrato es del estilo de suma
alzada, debido al riesgo que asumen cada parte en el trabajo.
Tambin se puede observar que para el trabajo se necesitan profesionales especializados y los
cuales son escasos en el mercado, ya que se necesita un trabajo ms especializado produce que
los jornadas de trabajo se alarguen y se requiere recupere plazos que se han retrasados. Han
cuando pueda haber buen desempeo o se cumplen los objetivos no existen bonificaciones o
reconocimientos y aun con un sistema complicado de manejo, no existe un control sobre el ndice
de malestar en los trabajadores, no existen medios para retroalimentarse sobre la sensacin de los
trabajadores y sobre el estado de la obra.
Estos problemas anteriormente mencionados son analizados por las oficinas centrales las cuales
observan que una forma adecuada de mejorar, uno de las areas que se mejoran son. Mejorar las
condiciones de contrato para el contratista compartiendo el riesgo, mejorar las condiciones de
anlisis de recursos humanos, materiales y maquinarias, mejorar los desempeos y las
planificaciones a travs de planificaciones mensuales, semanales y especificas, a travs del ltimo
planificador e introduciendo herramientas como Lean Construction.

Pregunta 1.a Qu sistemas de gestin y herramientas se aplican en esta empresa y cul es la
relacin entre ellos?
Se aplica


Pregunta 1.b: Respecto a los grficos contenidos en las lminas 13 y 14. Analice los grficos PPC
(PPC= Porcentaje de Plan Completado, equivalente a PAC= Porcentaje Actividades completadas)

Se puede observar en la lamina numero 13 los datos de porcentaje de actividades completadas es
que en general la tendencia es ascendente de lo cual se puede inducir que en primer lugar con el
tiempo se a logrado estabilizar las actividades que se comprometen a realizar las actividades que
se comprometen a realizar con las que realmente son capaces de realizar, esto indica que la
planificacin que se realiza es ms exacta y ms representativa de la realidad de lo que se puede
realizar, a dems aunque este tipo de grafico no habla de la eficiencia de la obra o de los plazos en
general porque est enfocado mas en lo particular, permite que las actividades se puedan medir
de una forma mas real y con una exactitud mejor.
En lo particular se puede observar que las actividades tienden a estar por sobre el 60% y un buen
numero sobre el 70% lo cual habla de una empresa donde las actividades que se planifican se
estn llevando a cabo en x lo menos 2/3 de lo que se planifica. En algunas fechas se puede
observar que no hay mediciones esto puede deberse a que en ese dia ocurri algn incidente que
conllevara a suspender las actividades de faena o simplemente no hubo trabajo en la obra.

Pregunta 1.c: Respecto al anlisis de causas de no cumplimiento (lmina 16). Qu se puede
concluir sobre los principales problemas de la obra analizada? Cul es su opinin sobre las causas
internas y externas indicadas en rojo y verde?

Se puede concluir que en primer lugar uno de los grandes problemas que afectan es la mala
planificacin y la mala administracin, adems de que el termino de actividades ocupa un cuarto
de las causas de no cumplimiento y a su vez mas de un cuarto la mala administracin y
planificacin, lo bueno de que los problemas tengan estas races es que el mejoramiento es mucho
ms fcil y mas aplicable en la obra, porque ya conocidas las causas se pueden atacar, y como son
causas mejorables y no de tipo climtico o de que vengan por agentes no controlables, el
desempeo en la obra se puede mejorar la eficiencia.

En las causas de no cumplimiento que se encuentrar separadas como internas y externas, se
puede observar que en primer lugar las externas las cuales no dependen directamente de ellos y
son menos controlables, tienen un porcentaje bajo lo cual es bueno, ya que significa que un
imprevisto no afecta en gran manera el cumplimiento de la obra, pero quiz algunas de las causas
externas como falta de suministros o paro laboral son causas que aunque si son externas no son
tan imprevistas y que se pueden manejar de una mejor forma para disminuir su impacto sobre la
obra.


Pregunta 4.a Detalle cmo es posible abordar cada uno de los siguientes puntos en la obra
estudiada:

Terreno y accesos
En la obra debido a la localizacin en que se emplaza, tiene una gran complicacin todo lo que
tiene que ver con los acceso, ya que no existe ninguno y no tan solo eso sino que lo mas complejo
es que en el lugar las crear caminos para poder llegar al lugar de obra es muy complejo y es una
distancia considerable de 1,5 km, por lo mismo lo mas practico para la obra fue crear una huella la
cual se podra utilizar para asi poder empezar la obra lo antes posible.
Instalaciones temporales
Al momento de ya contar con los accesos se paso a realizar la instalacin de faena y de edificacin
al unison debido a que se contaba con poco tiempo y asi se poda acelerar el proceso.
Procesos de construccin
Debido a que la construccin se encontraba en un lugar con accesos limitados produjo que la
construccin y sus procesos se vieran relentizados, a dems ya que el lugar donde se emplazaba la
obra era en un cerro donde haba vegetacin y fauna protegida, antes de empezar los procesos
construcctivos tuvieron que regirse por las normas de proteccin medio hambiental lo que llevo a
q se tomaran un tiempo para cercar el lugar, y de sacar cualquier animal que se viera afectado
directamente en la obra.
Materiales y su manipulacin
Planificacin operacional

Maquinaria y su manipulacin
Prevencin de Riesgo y Seguridad
Restricciones y regulaciones

Pregunta 4.b
Describa que medidas alternativas a las realizadas en la obra propone usted de manera tal de
mejorar los resultados de costo y plazo de la obra estudiada.
Quiz una de las medidas que se pudo haber tomado para mejorar los plazos y si la ley medio
ambiental lo permita es quiz mientras se estaba creando el camino, en paralelo con otros medio
de transporte como helicpteros se podra haber empezado las instalaciones de la obra o se pudo
haber estado trabajando con el tema de la proteccin a los animales y todo lo que tiene que ver
con el medio ambiente, tambin haber previsto los ensayos de mecnica de suelo haber tomado
anteriormente los ensayos para ver cul era la medida ms eficaz y eficiente para el problema del
tipo de suelo.


Pregunta 4.c
Respecto a las consideraciones medioambientales, asuma que su obra no tiene los medios para
proteger la flora y fauna del sector. En qu situacin queda su proyecto? Esta situacin tendr
impacto en los resultados finales de plazo y costo de su proyecto?
Lo ms probable es que la obra quede paralizada, debido a que no se cumple con los estndares
de seguridad y de proteccin para el medio ambiente, a dems de esto si es que se logra conseguir
los fondos necesarios para esta cumplir con la normativa medio ambiental, se va a tener que
tomar las consideraciones y cuando este todo dispuesto se podr empezar con la obra, pero si la
obra cometi errores o comenz la faena sin las protecciones medio ambientales, lo ms probable
es que no solo se paralice la obra, tambin se le aplique una multa lo que conllevara a que si no se
tiene solvencia econmica la obra quede indefinidamente paralizada.