ACTIVIDAD MOMENTO 2

PRESENTADO POR:

YENIS NAVARRO LPEZ - 1.069.466.339
ROSA ALEJANDRA OTERO MARTINEZ - 1.067.898.041
DAVID ALEJANDRO BAYONA RAMIREZ - 1068928419




PRESENTADO A:

YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ




GRUPO:

102012_ 106








UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD.
GESTION DE PERSONAL
SEPTIEMBRE DE 2014


INTRODUCCION
Mediante el presente trabajo se realizara una justificacin donde se le explicara al
seor Rolando Torres dndole a conocer la importancia del clima organizacional,
de la gestin estratgica del talento humano y del modelo de competencias para
una empresa.
Adicionalmente se aplicaran los conocimientos adquiridos a lo largo del curso
Gestin de personal y se informaran: los valores organizacionales, los objetivos
propuestos y los cargos requeridos en la organizacin junto con una justificacin
para cada punto anteriormente descrito.

OBJETIVOS
Realizar una justificacin donde se le informe al seor Rolando Torres la
importancia del clima organizacional en una empresa.
Proponer los valores organizacionales para la compaa junto con una
justificacin de los mismos.
Proponer los cargos requeridos en la organizacin junto con una
justificacin de los mismos.
Aplicar los conocimientos adquiridos propuestos en la actividad solicitada.




JUSTIFICACIN

Uno de los principales temas que se debe evaluar en una compaa es la
productividad de la misma y la de sus empleados, monitoreando aspectos muy
sencillos tales como el entorno de trabajo de los empleados, su puesto de trabajo,
las actitudes, etc. Podemos mejorar el tema anteriormente descrito.

El clima organizacional es un aspecto fundamental que debemos tener en cuenta
ya que del depender la actitud que tenga el trabajador para realizar sus
actividades, un trabajador motivado es mucho ms productivo en las labores que
desempea.
Con el paso del tiempo el clima organizacional ha tenido un gran auge gracias a
la relacin que se ha encontrado ente la vivencia de las personas en su trabajo y
el nivel de productividad. Es muy importante manejar una buena convivencia entre
los integrantes del mismo, buscar fortalecer el dialogo y fomentar el trabajo en el
equipo ya que las falencias de una persona pueden ser la fortalezas de otro y as
el grupo se har ms fuerte para realizar sus labores, es muy importante resaltar
que el trabajo es como nuestro segundo hogar ya que en el permanecemos la
mayora del tiempo.

Otro tema fundamental es la gestin estratgica del talento humano y del modelo
de competencias por tal motivo debemos tratar de identificar las competencias de
los empleados para asignarlos al rea donde puedan explotar al mximos sus
aptitudes y cualidades, de esta manera estaremos optimizando las labores
rediciendo el tiempo ya que una persona capacitada en su rea podr hacer el
trabajo en menos tiempo.

Si validamos todo lo anteriormente expuesto nos daremos cuenta que el pilar
fundamental de la organizacin es el recurso humano ya que son la cara de la
empresa hacia los clientes, y son ellos los que realizan la mayor parte de las
labores. Si queremos obtener el xito debemos partir de este principio para
fortalecernos y as poder enfrentar nuestra competencia


2. Los valores organizacionales y los objetivos propuestos para el Almacn.
Justificar la eleccin.

Respeto: Es indispensable tener en cuenta es te valor en la empresa ya que es el
pilar de una buena convivencia y por consiguiente manejar buenas relaciones
laborales con los compaeros.

Honestidad: Es muy importante ya que debemos ser honestos desde las cosas
ms insignificantes y para poder cumplir los siguientes valores propuestos lo
debemos aplicar en nuestras labores.

Trabajo en equipo: La sociedad actual se enfoca en el trabajo en el equipo ya
que se ha evidenciado que se hace mucho ms fcil y productivo, se deben
identificar las fortalezas de cada uno de los integrantes a para as asignarle su
labora a realizar repartiendo el trabajo de forma equitativa.

Confianza: Es indispensable confiar uno en el otro para poder ser un grupo
compacto.

Responsabilidad: Si queremos cumplir con los objetivos trazados cada trabajador
deber cumplir con el trabajo asignado para lograr cumplir las metas propuestas.

Objetivos

1. Aumentar las ventas.
2. Que se caracterice como una empresa, que sea reconocida ante la
comunidad, el pas y el mundo por su excelente servicio.
3. Incrementar la productividad.
4. Aumentar las ganancias.


Al prestar un buen servicio al cliente este se sentir a gusto y as traer ms
clientes, un cliente satisfecho traer a ms clientes y as se podr aumentar la
ventas y para poder cumplir a cabalidad estos dos objetivos es necesario
aumentar la productividad de cada uno de los empleados. Pero no imponindoles
las cosas sino motivndolos con incentivos, con el fin de buscar que tanto los
clientes como los empleados estn a gusto de estar en la compaa.

3. Los cargos requeridos que deben ser 5 y abarcar con todas las funciones
necesarias en la empresa. Justificar los 5 cargos propuestos

Gerente general.
Gerente administrativo
Gerente financiero
Gerente comercial
Coordinador o supervisor

Es indispensable tener un gerente general ya que ser el encargado de tomar las
decisiones trascendentales de la compaa, a su vez el gerente administrativo se
encargara de administrar los recursos de la compaa tanto fsicos como
humanos.
El gerente financiero avalara y estudiara todos los temas financieros de la
compaa, el gerente comercial debe velar para que la empresa venda y as pueda
ser sostenible, los coordinadores o supervisores velaran por el desarrollo de las
actividades propuestas y realizaran los respectivos controles.


CONCLUSIONES
A travs del presente trabajo se aplicaron los conocimientos adquiridos en
el curso gestin de personal donde se busc aclarar al seor Rolando
Torres por medio de la justificacin donde se le informo la importancia del
clima organizacional en una empresa.
Se realiz un anlisis y se propusieron los valores organizacionales para la
compaa junto con una justificacin de los mismos.
Se identificaron los cargos requeridos en la organizacin junto con una
justificacin de los mismos.