ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA Y ARQUITECTURA TECNOLGICA
CLASE 3 TRABAJO PRACTICO 2 Actividad 1 COMO FUNDAMENTAR LA NECESIDAD DE APLICAR ARQUITECTURA EMPRESARIAL. (BASADO CISR -SLOAN /MIT). EXPLICITE LOS FUNDAMENTOS Y BENEFICIOS QUE JUSTICABAN CADA ETAPA DE MADUREZ
Qu son las arquitecturas tecnolgicas?
Preguntas frecuenta de algunos ejecutivos de tecnologas de informacin: cul es la arquitectura tecnolgica adecuada para mi organizacin? Analizarlo en base al estudio realizado en 2005por el MIT - Sloan Center for Information Systems Research (CISR), tipifico la evolucin de las organizaciones respecto del estado de sus arquitecturas tecnolgicas empresariales en cuatro niveles de madurez. Cabe sealar que los niveles de madurez tienen asociadas buenas y malas prcticas, ya que este es un proceso por el que deben transitar todas las organizaciones y es inconveniente saltarse etapas. Respuestas EXPOSICION POR PARTE DE LOS CURSANTES Nivel I: Silos (Departamentales) Las organizaciones buscan maximizar el aporte a requerimientos y funcionalidades especficas del negocio. Focalizan sus inversiones en tecnologas para resolver problemticas puntuales y acotadas. No se miran los estndares como un aporte. El rol de las tecnologas (TIC's) es automatizar procesos especficos. Habitualmente las inversiones se justifican en base a reduccin de costos. Una buena gestin en esta fase se caracteriza por disear procesos de negocio y la tecnologa especfica requerida para soportarlo.
Nivel II: Estandarizacin - Las organizaciones buscan mejorar la eficiencia de las TIC's, va su estandarizacin y centralizacin. En esta etapa se mueven arquitecturas basadas en modelo locales a modelos compartidos. Se reduce la cantidad de plataformas diferentes existentes. La definicin y administracin de estndares corporativos es lo central. Se producen procesos de centralizacin y consolidacin de infraestructura.
Nivel III: Optimizacin del Ncleo Se transita a una arquitectura empresarial que da cuenta de procesos y datos estandarizados. Las organizaciones se mueven desde una mirada local de los datos y aplicaciones a un enfoque global (corporativo) y que abarca a toda la organizacin. El rea informtica elimina la redundancia de datos y desarrolla aplicativos con un mirada corporativa. Las inversiones en TIC buscan mover la infraestructura con un carcter local y funcional especfico a uno global buscando soluciones empresariales. El desafo de gestin informtica en esta etapa es construir plataformas reusables que reutilicen los datos y procesos de negocio existentes Nivel IV: Modularizacin En esta etapa se busca modularizar y flexibilizar la etapa la etapa anterior permitiendo un mayor grado de adaptabilidad de la arquitectura con los cambio del negocio.
IT Does Matter -Nicholas Carr My argument is not that you don't need IT or that it's not important, but that it doesn't matter strategically and doesn't provide one company with a way to distinguish itself in any meaningful way from its competition CLASE 3 TRABAJO PRACTICO 2 Actividad 2 EXPLICITE LOS PROBLEMAS GENERADOS
PROPIETARIOS DE; -Competencias, .Modelos y Mtodos de enfoque (Anlisis, Diseo, Desarrollo, implementacin, mantenimiento, mejora, madurez, innovacin y cambio, gobierno y gestin,..) - Soluciones y aplicativos, -Infraestructuras y Arquitecturas TI.
Falta de integridad de datos Inadecuada respuesta a los clientes, usuarios, proveedores, partner, etc., Inadecuada Administracin de los recursos TI Lenta resolucin De los incidentes, emergencias, contingencias y resolucin de problemas Registros imprecisos de transacciones. Lenta implementacin de nuevos servicios y mejora de los actuales .
LOS PROBLEMAS CON LOS CUALES TE ENFRENTAS HOY SE DEBEN A LAS SOLUCIONES QUE LES DISTE A LOS PROBLEMAS DEL PASADO. ALBERT EINSTEIN
CLASE 3 T. PRACTICO 2 Actividad 3. ANALICE LAS COMPETENCIAS EJECUTIVAS POR ETAPAS DE MADUREZ Competencias de los ejecutivos
Silos Conocimientos tcnicos que permitan tomar decisiones basadas en estndares. Habilidad para estructurar proyectos tecnolgicos de alcance acotado y local con el uso de metodologas probadas. Habilidad para trabajar en equipo con altos directivos de la organizacin. Desarrollar casos de negocios. Estandarizacin Conocimiento detallado del negocio. Administrar proceso de cambio importantes. Credibilidad por parte de reas usuarias y sus directivos. Entender la arquitectura como un habilitante del negocio. Optimizacin y Madurez Capacidad para facilitar la innovacin Conocimiento detallado del negocio y como las TIC's lo promueven Entender y promover los beneficios estratgicos de una arquitectura bien definida
Observacin: El estudio del MIT mostr que en todas las etapas salvo la primera, la dependencia del ejecutivo de tecnologas es directa Gerente General
CLASE 3 T.PRACTICO 2 Actividad 4
FUNDAMENTOS PARA LA TRANSFORMACION DE ESTADOS
CLASE 3 T. PRACTICO 2 Actividad 5 NUEVOS FUNDAMENTOS .. NUEVAS VISIONES Y ABORDAJES.
INTEGRACION, INTER OPERATIBILIDAD E INTERCONEXION. PARA TODOS Y TODAS
OPERACIONAL DE GESTION FUNCIONAL DE OFICINA DE VINCULACION EXTERNA DIRECTIVA CORPORATIVA (GOBIERNO) DE CUMPLIMIENTO AUDITORIA CONTROL Y SEGURIDAD DE RIESGOS DE GOBIERNO TI, .
Diseo de la arquitectura:
Negocio Se debe evaluar el estado actual del negocio, su entorno (mercado, competencia, clientes, proveedores, regulaciones), para luego definir un estado deseado u objetivo. Arquitectura: Con una visin clara del estado actual y futuro del negocio, esto permite definir los criterios de diseo de la arquitectura, luego hay que realizar un inventario de todas las componentes de la arquitectura actual (plataforma, sistemas, organizacin, proyectos), para proceder a modelar nueva arquitectura tomando como fundamento la evaluacin del negocio y el estado de desarrollo actual de su soporte tecnolgico.
Proyectos: Producto de la nueva arquitectura esto se refleja en una cartera de proyectos, los que deben priorizarse y planificar cronogramas (presupuestos, personal, software, equipamientos, logsticas, etc.). Organizacin Como una actividad complementaria se debe evaluar la organizacin TI, estructura, roles y competencias REQUERIDAS en cada hito para abordar la ejecucin de los proyectos que instancian la nueva arquitectura.
CLASE 3 T PRACTICO 2 Actividad 6 ANALIZAR FCE EN LA ETAPA DE DISEO.
Factores Crticos de xito (FCE) Diseo de la arquitectura Claro entendimiento del negocio, donde se encuentra hoy y hacia donde se dirige. Cubrir todos los elementos en forma simple y efectiva La arquitectura debe permitir transformar su diseo en un conjunto acotado de proyectos adecuadamente definido (objetivos, alcances y resultados claros) La arquitectura debe contar con un administrador Principios Rectores El negocio y su entorno. Entendimiento de la informacin y los sistemas como un activo de la organizacin Contar con un modelo de desarrollo de sistema y del ciclo de vida del software. Uso de estndares aceptados. Decisiones de compra deben estar alineadas con la arquitectura en sus diferentes componentes. Consolidacin de infraestructura (hardware y software) Capacitacin al personal de informtica con las nuevas tecnologas Adoptar prcticas de aseguramiento de la calidad y metodologas que permiten su desarrollo(ITIL,ISO,etc.)
CLASE 3
T. PRACTICO 2
Actividad 7 CONCLUSIONES
CONCLUSIONESPOR AHORA SE COMIENZA SOBRE LA BASE DE UN RAMILLETE DE PRACTICAS. No existe relacin entre el gasto en TI y las utilidades, y ventas de una empresa No hay entendimiento entre los Ejecutivos y los profesionales de TI . El proceso normal del negocio, hace que se creen sistemas desintegrados Los ejecutivos requieren sistemas integrados y que les ayuden a gestionar sus empresas. Pero no los tienen . Diagnstico Inicial (GAP). 1: Ejecutivos , 2: stakeholders , 3: Estrategia , 4: Planes y arquitectura en ejecucin .
Construir la Arquitectura Empresaria 1.Estrategia Empresarial 2.Modelo del Negocio. Cul es ? 3.Arquitectura del Negocio. Como se opera? 4-/6: Arquitecturas de Aplicaciones, Datos e Infraestructura. 7: Administracin del cambio administrativo y tecnolgico. 8.Tener sensibilidad a la etapa de madurez de TI en la empresa y administrar esta madurez 9.Se requiere: Planificacin, Tiempo y Cambio
PROFESOR: Mg Espedito Passarello 2014 CONSULTAS?
ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA Y ARQUITECTURA TECNOLGICA
Bibliografa Strassmann, Paul A. The Squandered Computer. Evaluating the Business Alignment of Information Technologies. 1997 Larry Bossidy & Ram Charan, Execution, The Discipline of getting Thinghs done, 2002 Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson, Enterprise Architecture as Strategy, Creating a foundation for Business Execution 2006