CASO DE FRAUDE: WORDLCOM

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INTRODUCCIN

La empresa de telecomunicaciones WorldCom, la segunda proveedora de servicios de
informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU., anunci que tendra
que corregir sus cuentas de resultados en unos 3.850 millones de dlares. Inversores,
analistas y el pblico en general se quedaron atnitos al ver como los beneficios
previamente anunciados de repente resultaron ser prdidas. Las irregularidades
contables salieron a la luz durante una auditora interna.

El vicepresidente financiero Scott Sullivan, quien no hace mucho haba sido
considerado un fenmeno de las finanzas, es despedido. La Securities and Exchange
Commission (SEC) interpone una demanda contra WorldCom acusndole de fraude.
Como la posibilidad de una bancarrota cada vez parece ms probable, Wall Street
castiga las acciones de WorldCom, las cuales ya estaban tocando fondo antes de todos
estos acontecimientos: el 2 de junio se cerraban a 10 centavos de dlar.

El da 1 de julio, WorldCom proporcionaba a la SEC un informe detallando qu es lo
que la compaa conoca sobre sus problemas contables hasta la fecha. El informe
explicaba como en el ao 2001, as como en el primer trimestre de 2002, WorldCom
haba incurrido en costes operativos en su mayora gastos asociados al uso de
servicios de red subcontratados que errneamente contabiliz como gastos de capital.
Al parecer, estas transferencias fueron descubiertas por la auditora interna de Cynthia
Cooper, vicepresidenta de WorldCom. Cuando se inform de lo ocurrido, tanto el actual
auditor de la empresa -KPMG-, como el antiguo -Andersen-, estuvieron de acuerdo en
que estas anotaciones no seguan los principios-contables-generalmente-aceptados.
Tras un repaso por parte del comit de auditores de la empresa, la junta directiva de
WorldCom despidi a Sullivan y acept la dimisin de David F. Myers, vicepresidente
senior y responsable de las funciones de control.


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1. DESCRIPCION DEL CASO : WORLD COM

HISTORIA DE WORLDCOM
MCI, Inc. era Americano telecomunicaciones compaa
que fue establecida jefatura adentro Ashburn, Virginia.
La corporacin era el resultado de la fusin de
Worldcom y Comunicaciones del MCI, y utilizado el
nombre Worldcom del MCI seguido cerca Worldcom
antes de tomar su nombre final encendido 14 de abril,
2003 como parte de la aparicin de la corporacin de la bancarrota. La compaa
negoci antes en el Nasdaq bajo smbolos WCOM y MCIP. La corporacin fue
comprada cerca Comunicaciones de Verizon con el reparto cerrndose encendido 6 de
enero, 2006, y ahora se identifica como esa compaa Negocio de Verizon la divisin
con las divisiones residenciales locales integr lentamente en los subsidiarios locales
de Verizon.

La historia del MCI, combinada con las historias de compaas ha adquirido, repite la
mayor parte de las tendencias que han barrido telecomunicaciones americanas en el
ltimo mitad-siglo: Era instrumental en empujar legal y los cambios reguladores que
eso condujo a la desintegracin del AT&T monopolio que domin la telefona
americana; su compra por el Worldcom y la bancarrota subsecuente frente a
escndalos de la contabilidad era sintomtica de los excesos del Internet de los ltimos
aos 90. Acept una compra propuesta cerca Verizon para US$7.6 mil millones.
Por una poca, Worldcom era Estados Unidos la distancia en segundo lugar ms
grande compaa del telfono. El Worldcom creci en gran parte adquiriendo a otras
compaas de las telecomunicaciones, lo ms notablemente posible Comunicaciones
del MCI. Tambin posey ISP de la grada 1 UUNET, una parte importante de Espina
dorsal de Internet. Fue basado adentro Clinton, Mississippi antes de mover a Ashburn,
Virginia.


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FUNDACIN CORPORATIVA
Servicios interurbanos del descuento, Inc. comenz adentro Hattiesburg, Mississippi en
1983. En 1985 LDDS seleccion Bernard Ebbers para ser su CEO. La compaa fue
pblico en agosto 1989 cuando se combin con Advantage Companies Inc. El nombre
de compaa fue cambiado a Worldcom de LDDS en 1995, y ms adelante apenas
Worldcom.

El crecimiento de la compaa debajo Worldcom fue aprovisionado de combustible
sobre todo con adquisiciones durante los aos 90 y alcanz su pice con la adquisicin
del MCI en 1998. Entre las compaas que fueron compradas o combinadas con el
Worldcom estaba Communications Corp. avanzado (1992), Metromedia
Communication Corp. (1993), comunicaciones Group (1993), grupo de las
comunicaciones de IDB, inc. de Reurgens (1994), Williams Technology Group, Inc.
(1995), y MFS Communications Company (1996). La adquisicin de MFS incluy
UUNet Technologies, Inc., que haba sido adquirida por MFS poco antes la fusin con
el Worldcom. En febrero 1998, un pionero en lnea de la transaccin de la sierra de la
compra compleja del Worldcom CompuServe de su casa matriz Bloque de H&R. El
Worldcom entonces conserv la divisin de los servicios de red de CompuServe,
vendida su servicio en lnea a America Online, y divisin de la red de AOL recibido,
American National Standard. La adquisicin de Digex (DIGX) estaba en junio de 2001
tambin el complejo; Padre corporativo de Digex adquirido Worldcom, comunicaciones
de Intermedia, y entonces vendido todos los activos del non-Digex de Intermedia a la
telecomunicacin de la lealtad.

ADQUISICIN DEL MCI
En 10 de noviembre, 1997, Worldcom y Comunicaciones del MCI anunci su fusin
US$37 mil millones para formar el Worldcom del MCI, hacindole la fusin ms grande
de la historia de los E.E.U.U. En 15 de septiembre, 1998 la nueva compaa, Worldcom
del MCI, abierto para el negocio.

FUSIN DEL SPRINT
En 5 de octubre, 1999 Sprint Corporation y el Worldcom del MCI anunci un acuerdo
de fusin $129 mil millones entre las dos compaas. El reparto haba sido terminado,
l habra sido la fusin corporativa ms grande de la historia, poniendo en ltima
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instancia el Worldcom delante de AT&T como la compaa ms grande de las
comunicaciones del Estados Unidos. Sin embargo el reparto no fue a travs debido a la
presin del Ministerio de Justicia de los E.E.U.U. y EU en preocupaciones de l que
crea un monopolio. En 13 de julio, 2000, la junta directiva de ambas compaas
actuaba para terminar la fusin. Ms adelante, adentro 2000, El Worldcom del MCI se
retitul Worldcom fuera Sprint siendo parte de la compaa.

ESCNDALOS DE LA CONTABILIDAD

Bernard Ebbers lleg a ser muy rico del precio de levantamiento de sus tenencias en la
accin del Worldcom. Sin embargo, poco despus la adquisicin del MCI en 1998, la
industria de las telecomunicaciones incorpor un descenso y la estrategia del
crecimiento del Worldcom sufri un soplo serio cuando fue forzada abandonar su fusin
propuesta con el Sprint en finales de 2000. Para ese punto, la accin del Worldcom
declinaba y Ebbers vino bajo presin de aumento de los bancos a la cubierta llamadas
de margen en su accin del Worldcom que fue utilizada para financiar sus otros
negocios. Durante 2001, Ebbers persuadidos junta directiva del Worldcom para
proporcionarle prstamos corporativos y garantas superior a $400 millones para cubrir
sus llamadas de margen.[3] El tablero esperaba que los prstamos evitaran la
necesidad de Ebbers de vender cantidades substanciales de su accin del Worldcom,
como el suyo que hace as que aplicara ms lejos la presin hacia abajo en el precio
comn. Sin embargo, esta estrategia fall en ltima instancia y Ebbers fue expulsado
como CEO en abril de 2002 y substituido cerca Juan Sidgmore, anterior CEO de UUNet
Technologies, Inc.

Comenzando en 1999 y continuando hasta el mayo de 2002, la compaa (bajo
direccin de Scott Sullivan, David Myers y Buford compinche Yates utiliz mtodos de
contabilidad fraudulentos para enmascarar sus ganancias que declinaban pintando un
cuadro falso del crecimiento y de lo beneficioso financieros para apoyar encima del
precio de la accin del Worldcom.




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COMO SE DESCRUBRIO

Cynthia Cooper Auditora, empez a revisar en forma secreta los libros de la Empresa, y
fue ah que descubri que marzo de 2002, Scott Sullivan, transfiri 400 millones de
dlares de una cuenta de reserva y los registr como ingresos en los informes
financieros pblicos (de accionistas) de la compaa.

Descubri que Scott Sullivan y David Myers, el contador de Wolrd Com, inflaban los
estados financieros de la empresa reemplazando los gastos de capitales por 3 mil
millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000, cuando en realidad
eran gastos operacionales.

Ignoraban las cuentas por cobrar no cobrables, reportaban como ingresos lo que
en realidad eran fondos de reserva, y hacan todo esto con la ayuda de Arthur
Andersen, la empresa de auditoria y contabilidad que prestaba sus servicios a la
compaa

Segn los trminos del acuerdo de la reorganizacin de la bancarrota, la compaa
pag $750 millones al SEC en efectivo y la accin en el MCI nuevo, que fue pensado
para ser pagado a los inversionistas agraviados.

En mayo de 2003, dieron la compaa a ninguno-haga una oferta el contrato por
Departamento de Estados Unidos de la defensa a la estructura a telfono porttil red
adentro Iraq. El reparto ha sido criticado por los competidores y otros que citan la
carencia de la compaa de la experiencia en el rea.

La compaa emergi de Captulo 11 bancarrota adentro 2004 con cerca de $5.7 mil
millones en deuda y $6 mil millones en efectivo. Alrededor la mitad del efectivo fue
pensada para pagar varios demandas y establecimientos. Anterior obligacionistas
terminado encima de ser 35.7 centavos pagados en el dlar, en enlaces y la accin en
la nueva compaa del MCI. Los accionistas anteriores accin era valueless.
Tiene todava que pagar a muchos de sus acreedores, que han esperado dos aos
para una porcin del dinero debido. Muchos de los acreedores pequeos incluyen a
empleados anteriores, sobre todo los que fueron despedidos en junio de 2002 y que
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separacin y ventajas fueron retenidas cuando WCOM archiv para la bancarrota.
En 7 de agosto, 2002, exWorldCom 5100 lanzaron al grupo. Fue compuesto de
empleados anteriores del Worldcom con una meta comn de buscar el pago completo
de la paga de separacin y las ventajas basadas en la separacin del Worldcom
planean. Los 5100 soportes para el nmero de los empleados del Worldcom
despedidos encendido 28 de junio, 2002 ante el Worldcom archivado para la
bancarrota.

En 14 de febrero, 2005, Comunicaciones de Verizon acord adquirir el MCI para $7.6
mil millones.


CMO PAS TODO ESTO?

Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No
slo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo sus
colaboradores. El gerente financiero de WorldCom Scott Sullivan estaba implicado.
Cuando la empresa inici el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1000
millones de dlares, pero para inicios del 2000 la empresa entr en crisis, la empresa
estaba adquiriendo grandes prdidas en sus estados de resultados y el valor de las
acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados
financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3
mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo
presionado por el director ejecutivo, Bernard, a manejar las cuentas de manera que se
vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las
acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron reconocer
en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott por unos 3 mil millones de
dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard presionaba a todas las
reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos estados
financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las acciones de
maquillaje eran conocidas por el director ejecutivo Bernard y Scott, adems las
auditorias que se hacan por parte de la empresa Andersen, una empresa implicada en
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el caso de fraude de WorldCom, tambin era cmplice del gran fraude.


CRONOLOGA
1983: Ebbers y otros fundadores crean Long Distance Discount Service, una
pequea empresa revendedora de serviciosde larga distancia en Misisipi.
1988-94: LDDS adquiere ms de media docena de compaas de
comunicaciones, incluida IDB WorldCom.
1995: LDDS cambia su nombre a WorldCom Inc., con Ebbers como director
ejecutivo.
1997: WorldCom y MCI anuncian una fusin de 37.000 millones de dlares.
Junio 21, 1999: Las acciones de WorldCom llegan a un mximo de 64,50
dlares.
1999: WorldCom y Sprint anuncian una fusin de 115.000 millones de dlares,
que sin embargo es anulada despus de que los reguladores de Estados Unidos
y Europa manifestaran su oposicin al acuerdo por razones antimonoplicas.
2001: WorldCom despide aproximadamente 6.000 empleados a nivel nacional.
29 abril, 2002: Ebbers renuncia como director ejecutivo.
Junio 2002: WorldCom anuncia que despedir 17.000 trabajadores. La accin de
WorldCom baja de un dlar.
25 junio, 2002: WorldCom admite haber inflado la cifra de ganancias en 3.800
millones de dlares.
26 junio, 2002: La Comisin de Seguridad e Intercambio de Valores Burstiles
presenta cargos por fraude contra WorldCom.
21 julio, 2002: WorldCom, abrumado con una deuda de 30.000 millones de
dlares, solicita proteccin por bancarrota, siendo el mayor caso de bancarrota
corporativa de la historia.
1 agosto, 2002: El ex director financiero de WorldCom Scott Sullivan y el ex
contador principal David Myers son arrestados por fraude con valores y
conspiracin.
8 agosto, 2002: WorldCom revela otros 3.300 millones de dlares en
contabilidad improcedente. Con el tiempo, el escndalo contable es calculado en
11.000 millones.
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Junio 2003: Un reporte ordenado por la nueva junta de WorldCom muestra que
Ebbers foment una cultura corporativa virulenta y que estaba "como mnimo
consciente de que WorldCom estaba cumpliendo las expectativas de ingreso a
travs de artimaas financieras".
2 marzo, 2004: Se formulan cargos federales contra Ebbers por el escndalo
contable. Sullivan admite haber proporcionado a los inversionistas reportes
financieros excesivamente optimistas y acepta testificar contra Ebbers. Ebbers
se declara inocente.
25 de enero, 2005: Inicia el juicio a Ebbers, con la fiscala diciendo al jurado que
l dijo "mentira tras mentira tras mentira" al cometer el fraude; y con la defensa
argumentando que l no tuvo participacin en el escndalo contable.
8 febrero, 2005: Sullivan testifica en el juicio e implica a Ebbers en el fraude.
28 febrero, 2005: Ebbers sube al estrado de testigos en su defensa, negando
rotundamente que hubiera estado consciente del fraude o que hubiera tenido
participacin en ste.
15 marzo, 2005: Un juez federal declara culpable a Ebbers de todos los cargos:
uno de conspiracin, uno de fraude con valores, y siete de reporte administrativo
falso.
11 julio, 2005: Un juez aprueba un arreglo bajo el cual Ebbers debe perder el
derecho a todos sus bienes personales, incluidos cinco millones de dlares, para
resolver una demanda de inversionista.
13 julio, 2005: Ebbers es sentenciado a 25 aos de crcel por el mayor fraude
contable de la historia de EEUU.



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EL JUICIO A BERNAD EBBERS Y SUS COLABORADORES



En 15 de marzo, 2005 Bernard Ebbers fue encontrado culpable de todas las cargas y
condenado por fraude, la conspiracin y documentos falsos de la limadura con los
reguladores - todo relacionados al escndalo de la contabilidad $11 mil millones en la
compaa de las telecomunicaciones que l fund. Lo condenaron a 25 aos en la
prisin. Otros funcionarios anteriores del Worldcom cargaron con penas criminales en
lo referente a las declaraciones errneas financieras de la compaa incluyen anterior
CFO Scott Sullivan (entrado una splica de culpa encendido 2 de marzo, 2004 a una
cuenta cada uno de fraude de las seguridades, de conspiracin para confiar fraude de
las seguridades, y de declaraciones falsas de la limadura [7]), anterior regulador David
Myers (culpable abogada por al fraude de las seguridades, a la conspiracin para
confiar fraude de las seguridades, y a las declaraciones falsas de la limadura
encendido 27 de septiembre, 2002 [8]), contabilidad anterior director Buford Yates
(culpable abogada por a las cargas de la conspiracin y del fraude encendido 7 de
octubre, 2002 ), y encargados anteriores Betty Vinson y Troy Normand de la
contabilidad (el abogar por culpable al fraude de la conspiracin y de las seguridades
encendido 10 de octubre, 2002.

En 13 de julio, 2005 Bernard Ebbers recibi una oracin que lo mantendra la prisin
por 25 aos. En la poca de condenar, Ebbers era 63 aos. El 26 de septiembre de
2006, Ebbers uno mismo-se entreg a Oficina de prisiones facilidad en Oakdale,
Luisiana, la institucin federal de las correcciones de Oakdale (Oakdale FCI) a
comenzar a servir su oracin. Esta facilidad de la prisin est a 35 millas de sur de
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Alexandra, del LA, y de 58 millas de norte del lago Charles, LA. Su fecha proyectada
del lanzamiento es el 4 de julio de 2028.


En la actualidad

Luego de todo el escndalo y ser el centro de las investigaciones de los Estados
Unidos y de la prensa que lo tild como WORLDCON que por su significado en
castellano es timo mundial. La empresa busc una solucin para presentar una
propuesta de salir de la bancarrota a sus accionistas y principales stakeholders. La
empresa adquiri una empresa de telecomunicaciones ms pequea llamada MCI.
Ahora tras ello, WorldCom pas a ser MCI y present un plan al juzgado que su
principal objetivo es bajar la deuda de 30 mil millones en tan solo 4 mil 500 millones de
dlares y reducir sus gastos para poder competir en el mercado competitivo de las
telecomunicaciones en Norteamrica. Para el 2005, los nuevos ejecutivos de la nueva
empresa vendieron todos lo derecho a la compaa estadounidense Verizon, una de las
ms grandes compaas de telefona.

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ANALISIS DEL CASO WORLDCOM

ESTE CASO A NIVEL INTERNACIONAL QUE CONSECUENCIAS TRAJO.
Una de las primeras consecuencias despus del reconocimiento del fraude fue el
efecto que tuvo sobre la bolsa de valores. Por ejemplo, el Dow Jones empez con una
cada de 200 puntos, as como el ndice Nasdaq, el cual registraba una cada del 3%.
La cada de estos ndices no afect slo a la bolsa estadounidense, sino que lleg a
tener efecto negativo en Frankfurt, Tokio, Pars y Londres. Al haber maquillado sus
cuentas, llegaron a afectar la estabilidad econmica de ms de un pas; probablemente
una reaccin con la que no estaban contando.Hacia el ao 2000, la empresa haba
estado registrando deudas, pero esta informacin no estaba siendo compartida con los
accionistas. El detalle es que estas prdidas no se dieron slo en WorldCom, sino en
todoel rubro de las telecomunicaciones. Ac es donde se presenta otro problema,
WorldCom involucra tambin ala auditora Andersen, la cual los ayud a maquillar los
resultados. Esto hace que las consecuencias no empiecen a afectar slo a Bernard
Ebbers, o a los accionistas de WorldCom, sino a los involcrados de Andersen y a la
reputacin de esta gran firma auditora. Junto con otra empresa fraudulenta del
mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha convertido en unsmbolo de
corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del mercado una falta de
credibilidad yconfianza en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad
empresarial.Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones
en los Estados Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante. Los accionistas de
WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de
informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal. Las personas en total que
quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras empresas relacionadas, fueron
aproximadamente 20,000.
El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que
responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus
compaas.La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados
Financieros de WoldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de
auditoras


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ANLISIS SOBRE LA TICA PARA L OS NEGOCIOS, DESPUS DE REALIZAR EL CASO
La empresa no supo aplicar a responsabilidad social empresarial para con las cuatro
dimensiones que ellainvolucra (econmica, legal, tica y filantrpica). Por ello, desde el
punto de vista de la tica para losnegocios, la empresa actu de una manera
totalmente desconsiderada con sus constituyentes. La empresa afect gravemente a
empleados al dejarlos sin empleo; a los bancos quienes vieron perjudicados sus
intereses financieros al perder el pago de sus prstamos; las empresas del sector
quienes perdieroncredibilidad al encontrarse dentro del rubro de telecomunicaciones al
igual que Worldcom lo cual generaba especulaciones negativas en la bolsa de valores;
los inversionistas quienes apostaron por la empresa y perdieron su dinero; los clientes
a quienes se les trunc el servicio que Worldcom les brindaba a travs de suministros
de redes y finalmente los proveedores quienes perdieron a uno de sus clientes ms
importantes.
Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las
personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WoldCom,
existieron muchos grupos de inters o constituyentes de la empresa que se vieron
realmente afectados. Los accionistas de la empresa perdieron aproximadamente el
98% del valor que invirtieron en la empresa, los colaboradores de la empresa
sequedaron desempleados, los clientes se vieron perjudicados al quedarse sin su
empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande
y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y
confianza que antes por parte del mercado.
Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios:
Seguramente, Bernard
Ebbers y Scott Sullivan n o han logrado recibir un conocimiento bsico de la tica de
los negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito
empresarial, ya que sus acciones fueron antiticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era
lo correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis muy
grave, pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron buscar soluciones
a lproblema sin recaer en acciones incorrectas que perjudiquen a la empresa y dems.
Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los
negocios: En el mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones incorrectas
porque los empresarios an no saben diferenciar muy claramente lo correcto versus lo
incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan, como ya se mencion, probablemente no
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tenan una formacin de la tica de los negocios previa, por lo que no tenan por qu
dudar que lo que hicieron fue correcto ya que lograron salvar su empresa en la poca
de crisis
La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y
riesgos de diferentes
caminos para manejar las cuestiones ticas: Dando como ejemplo el caso, si los
personajes causantes del fraude en la empresa WorldCom hubiesen tenido una
formacin adecuada de la tica para los negocios, podran haber analizado ms
cuidadosamente la situacin y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en
la capacidad para escoger la solucin ms adecuada en base a cul es la correcta (qu
es lo tico)y cul es la que traer consigo beneficios a largo plazo para todas las
partes.

ANLISIS UTILITISTA, CONSIDERANDO QUE EL UTILITISMO SE BASA EN
ELPRINCIPIO, DE MAYOR FIDELIDAD SIESQUE EL MAYOR NMERO DE
PERSONAS OBTIENEMAYORES BENEFICIOS Y TIENEN MAYOR BIENESTAR,
TIENEN QUE SER ACOSTAS DE UNA ACCINMAYORMENTE CORRECTA.
Respecto al tema de investigacin desarrollado, podemos decir que es necesario
aclarar que en la empresa WorldCom junto a sus trabajadores incurrieron en una gran
falta de los valores y principios morales, as comotambin en la tica profesional, esto
encabezado por el dueo Bernard Ebbers y su colaborador financiero
Scott Sullivan.
Bernard Ebbers jug un papel muy egosta al punto que presionaba a todas las reas
para llegar a las metas. El mejor estado de las cosas es que uno asuma con
responsabilidad lo que se encuentra atravesando y no basando en la mentira que esto
al final involucrara y perjudicara a muchos, lo que debemos hacer es aquello que nos
hace sentir el mejor como personas. De esto modo la moralidad en cualquier accin se
va ver reflejado como algo valioso cual sea el modo en que esto se entienda, y estas
consecuencias finalmente incluyen felicidad o satisfaccin. La teora de la justicia y los
derechos nos dice que la vida, propiedad, y dignidad humana son la base para todas
las relaciones dentro de una organizacin o grupo de personas, por lo tanto, dicha no
fue aplicada dentro de la compaa ya que todos los derechos involucrados en ella
fueron violados. Nuestro bienestar personal no debe estar inmerso a costas de
perjudicar a nuestro compaero de trabajo, por que estaramos actuando de una forma
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egosta pensando en uno mismo, sin ver que estamos perjudicando a los dems y es
necesario actuar de manera correcta si queremos mayor bienestar y satisfaccin
personal.

DEMOSTRACION CONTABLEMENTE COMO SE REALIZ EL FRAUDE EN LA
EMPRESAWORLD COM.
La Empresa WorldCom estaba bajo constantes anlisis y muchos decan de que la
empresa estaba pasando por dificultades financieras, a pesar de que en los aos 2001
e inicios del 2002 la empresa reporto utilidades de 1400 millones de dlares y 130
millones de dlares. A pesar de que haba pasado por auditorias internas y externas,
sin que nadie se diera cuenta del fraude. Esto fue debido a que Sullivan, por ordenes
de Ebbers, inflara los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y
amortizacin, de esta manera elevando asi el flujo de efectivo de WorldCom.Sullivan
manipulo las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por inversiones a largo
plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio de accin, a pesar de
que en la empresa se movan millon s de dlares en gastos, pero como estos se
declaraban como inversiones, los ingresos llegaban a ser mucho mayores, y debido a
esta manipulacin de cuentas la empresa pudo obtener resultados favorables en
susbalances cuando realmente debieron ser perdidas, lo cual con el tiempo se creo un
agujero financiero alrededor de los 11000 millones de dlares lo cual llevo a la empresa
a la bancarrota.




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CONCLUSIONES

1. En base a la investigacin realizada por el equipo acerca del caso WorldCom
podemos concluir que muchas veces las empresas (o sus directivos) con tal de
obtener el mayor provecho de sus operaciones recaen en actos maquiavlicos
sin importar el dao que pueda causarle a la sociedad.

2. Es difcil creer que por la ambicin y falta de tica de unas cuantas personas, se
venga abajo el trabajo y la vida de miles de familias que directa e indirectamente
vivan de las operaciones que desempeaba la empresa en telecomunicaciones
denominada WorldCom; as como tambin es difcil pensar que el presidente de
la compaa y autor intelectual de uno de los fraudes ms sonados en los
ltimos tiempos en la economa mundial, Bernard Ebbers no se haya dado
cuenta de que lo que haca era algo completamente falto de tica y principios.
Con sus actos construy una empresa que marcaba la pauta en la economa
estadounidense, pero poco tard en descubrirse ese escandaloso fraude que lo
despoj de su riqueza, credibilidad, reputacin y libertad que tal parece jams
podr recuperar.

3. Es importante resaltar el papel que jug la auditora en este caso, ya que si se
hubiera efectuado de manera tica y profesional las irregularidades se hubieran
detectado a tiempo, pero Ebbers tena todo muy bien planeado y la firma
encargada de auditarla estaba completamente involucrada en el fraude.

4. As mismo podemos mencionar como factor clave que los Norteamericanos no
toman en cuenta las Normas de Informacin Financiera (NIF) ya que ellos
utilizan un sistema diferente denominado Contabilidad Creativa, la cual permite
maquillar las cifras de los estados financieros para que las empresas se vean
favorecidas, y los inversionistas interesados en adquirir acciones crean que
dichas empresas son rentables. Esto sucede porque dicho sistema permite que
las prdidas se puedan contabilizar como inversiones lo cual le conviene a los
socios, ya que sobrevaluan sus acciones en el mercado y defraudan a los
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nuevos inversionistas; mtodo que desarroll la compaa WorldCom
encabezada por Bernard Ebbers y sus numerosos cmplices; un plan muy bien
elaborado pero descubierto y evidenciado en el ao del 2002.

5. Lamentablemente en muchas ocasiones el amor al dinero es mal interpretado y
se busca conseguirlo a toda costa sin importar los daos que esto pueda
ocasionar. Sin lugar a dudas la sentencia de 25 aos de prisin que recibi
Ebbers a sus ms de 65 aos de edad fue muy poca, ya que se desestabiliz
toda una nacin tomando en cuenta el desempleo tanto directo como indirecto
que se desat por este fraude, y no basta con querer liquidar la deuda, lo que l
provoc no se va a poder reparar tan fcilmente.

6. Es una lstima que sea hasta estos ltimos aos (y debido a casos como estos)
que se intente recuperar la tica profesional; esa misma tica que durante
muchos aos fue omitida en la mayora de las escuelas en el mundo. La tica es
esencial en nuestra vida tanto personal como laboral pero durante muchos aos
se hizo poco hincapi en este tema tan importante, considerando que la falta de
ella (tica) puede llegar a desestabilizar la economa de naciones enteras.

7. Por consecuencia podemos concluir que la tica es esencial para el correcto
funcionamiento de una empresa, y es aun ms importante en nuestra profesin,
ya que los contadores son los encargados del manejo de los recursos
financieros que son imprescindibles para una empresa, y por eso debemos ser
ticos y profesionales, para no llegar a cometer actos que vayan en contra de
nuestros principios, todo con tal de obtener ms utilidades por el mal
interpretado amor al dinero.


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RECOMENDACIONES
En el caso de WorldCom no se puede hablar de una ciudadana corporativa, puesto
que los miembros de alta direccin, en especial Bernard Ebbers, manipularon la
informacin de la empresa y no prestaron importancia a los derechos, sociales
(sociales, civiles y polticos) de sus stakeholders, quienes confiaban plenamente en la
compaa. Sin embargo, a continuacin, se planteara algunas recomendaciones,
tomando como referencia la ciudadana corporativa.
1. En primer lugar, la creacin de un programa que fomente la tica en los
negocios, sera de gran ayuda para todas las organizaciones que estn
involucradas con la mayor parte de la comunidad que los rodea. Como en el
caso, WorldCom, tenia diversos stakeholders, los cuales fueron afectados de la
peor manera por el problema de esta empresa. De esta manera, los empleados
que pertenecen a la empresa iran tomando conciencia de la ciudadana
corporativa y de la tica empresarial, con lo que se evitara este tipo de
problemas.
2. En segundo lugar, toda empresa, desde su creacin, ejercen los derechos
civiles, por lo que sera apropiado que la SEC (Comisin de Mercado de Valores
de EEUU) este siempre al tanto de los acontecimientos, tanto mayores como
menores, que pasen dentro de cualquier organizacin del pas. Y que no solo
investigue a la empresa que est en riesgo, sino a toda aquella organizacin que
est vinculada directamente con la empresa, como por ejemplo, en este caso, el
auditor: Arthur Andersen. Es por ello, que se recomienda que se creen ms
organizaciones estatales, las cuales se encarguen de vigilar todos los
movimientos de las empresas que puedan perjudicar a la comunidad, realizar un
constante seguimiento de las gestiones y funciones que estas realizan.
3. Enfocndonos, en tercer lugar, en los derechos sociales, la empresa WorldCom
no respeto en ninguna instancia los derechos de las personas comprometidas
con esta organizacin. Esta falta de respeto, contra las personas que estaban
vinculadas, tanto directa como indirectamente, viene desde Bernard Ebbers,
CASO DE FRAUDE: WORDLCOM

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quien tom solo la decisin de realizar el fraude para beneficio propio. Con esto,
ningn stakeholder tuvo beneficio alguno despus de lo sucedido. Una posible
recomendacin para evitar estos sucesos es fomentar los valores dentro de la
organizacin, que todas las personas se sientan, en realidad, comprometidas
con esta, para evitar perjuicios posteriores con personas externas, como sucedi
en el fraude. Adems, que todo el personal de la empresa, tenga en claro que su
principal misin es cuidar y promover el bienestar de su comunidad para que
ellos reciban buenos servicios. Por ltimo, que tengan claro que si algo malo
pasa dentro de la organizacin, tambin estn afectando afuera de ella.
4. Por ltimo, con respecto a los derechos polticos, desarrollar mecanismos,
dentro de la organizacin, los cuales permitan a las personas, tanto cercanas
como ajenas a la empresa, la posibilidad de participar de manera colectiva en
algunas reuniones o toma de decisiones que la empresa tenga. Con esto se
pretende fomentar, que las personas tengan un mayor conocimiento de lo que se
est realizando dentro de la organizacin, para as evitar y prevenir futuros
fraudes o problemas con esta empresa. Para realizar, el procedimiento anterior,
se puede crear un vinculo con la SEC, para que esta informe de manera
peridica sobre todos los acontecimientos desarrollados dentro de la
organizacin, con la participacin de la comunidad que est vinculada con la
empresa.

CASO DE FRAUDE: WORDLCOM

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MPORTANCIA DE LA TICA EN LOS NEGOCIOS

La tica en los negocios busca guiar la toma de decisiones en este mbito. En el
anlisis del caso de World Com, se pudieron identificar cuatro de los aspectos de la
importancia de la tica para los negocios. La tica para los negocios es que nos brinda
pautas para poder desenvolvernos en este mbito, el cual muchas veces nos puede
entretejer retos o tentaciones y es gracias a estas pautas que podemos guiarnos y
optar por las mejores decisiones.


El primer aspecto que se analiz fue el de Las malas prcticas de negocios tienen el
potencial de infligir un enorme dao en las personas, comunidades y el medio
ambiente. Se escogi este aspecto ya que en el caso del fraude ocasionado por el
Gerente General de World Com se infligi dao no solo a l y las personas que
realizaron el fraude (puesto que terminaron siendo despedidos y llevados a prisin),
sino que tambin muchos empleados inocentes del fraude tuvieron que ser despedidos
debido a la gran deuda que adquiri la empresa, por lo que sus familias tambin
tuvieron que pagar las consecuencias.
El segundo aspecto que se analiz fue Se necesitan mejores herramientas para
comprender cmo responder a las expectativas de los stakeholders. Esto se debe a
que debido a que se buscaba mantener satisfechos a los stakeholders, se busc tapar
y cubrir el estado actual de la empresa World Com.
El tercer aspecto que se analiz fue Pocos hombres de negocios han recibido
entrenamiento en tica para los negocios. En el caso de World Com, si es que Bernard
Ebbers hubiera recibido instrucciones o entrenamiento acerca de cmo comportarse
ante ciertas situaciones donde la tica se vea comprometida, y comprender la
importancia de esta, el fracaso de esta empresa no hubiera ocurrido y se hubieran
podido evitar tan malas decisiones y tan malos resultados por el fraude.

El cuarto y ltimo aspecto que se analiz fue El poder y la influencia de los negocios
en la sociedad son ms grandes que nunca. Como se dijo anteriormente, hoy en da,
el tener el poder, reconocimiento e influencia en la sociedad, lleva a muchas personas
z cometer actos que transgreden las normas morales.