Ip Business

LA PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LAS
EMPRESAS
ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL (OMPI)
DIVISIN PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS
http://www.wipo.int/sme/es
INDICE DE MATERIAS
POR QU LA PROPIEDAD INTELECTUAL ES IMPORTANTE PARA SU PYME?...............................4
CMO PUEDE AUMENTAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL EL VALOR COMERCIAL DE SU
PYME?.....................................................................................................................................................................5
LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL: ACTIVOS VALIOSOS......................................................................5
LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO INVERSIN...................................................................6
EL VALOR DE LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL....................................................................................7
EXAMEN DE LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME...............................................................7
CMO TRANSFORMAR LAS INVENCIONES EN ACTIVOS RENTABLES PARA SU PYME?...........9
RAZONES PARA PATENTAR SUS INVENCIONES........................................................................................................9
QU SUCEDE SI USTED NO PATENTA SUS INVENCIONES?...................................................................................!
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN..................................................................................................................
POR QU ES FUNDAMENTAL LA PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA COMERCIALIZACIN
DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE SU PYME?..................................................................................12
LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y LAS ESTRATE"IAS DE COMERCIALIZACIN..............................#
LA COMERCIALIZACIN DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN LA NUEVA ECONOM$A.........................................%
CMO APROVECHAR AL M&XIMO LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL.........................................'
PUEDE SU PYME UTILIZAR ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA
FINANCIACIN?.................................................................................................................................................1
LA (INANCIACIN DE SU EMPRESA POR MEDIO DE ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL...............................6
UNA NUEVA TENDENCIA: LA CONVERSIN DE ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN VALORES )URS&TILES
............................................................................................................................................................................7
LA IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN ADECUADA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL A LA HORA DE O)TENER
(INANCIACIN.....................................................................................................................................................7
CUESTIONES PR&CTICAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA ELA)ORACIN DE UN PLAN DE NE"OCIOS
*BUSINESS PLAN+..................................................................................................................................................,
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN.................................................................................................................#'
CMO PUEDE INCREMENTAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL LAS OPORTUNIDADES DE
E!PORTACIN DE SU PYME?........................................................................................................................2
LA EXPORTACIN DE PRODUCTOS PATENTADOS..................................................................................................#6
LA COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN EL EXTRAN-ERO MEDIANTE MARCAS Y DI)U-OS O
MODELOS.............................................................................................................................................................#7
EL A"OTAMIENTO DE LOS DERECHOS A ESCALA INTERNACIONAL Y LAS IMPORTACIONES PARALELAS.............#7
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN.................................................................................................................#9
CMO PUEDE SU PYME ADQUIRIR Y MANTENER DEREC"OS DE PROPIEDAD
INTELECTUAL?..................................................................................................................................................#$
PATENTES............................................................................................................................................................%!
MODELOS DE UTILIDAD......................................................................................................................................%
MARCAS DE (&)RICA O DE COMERCIO...............................................................................................................%
MARCAS COLECTIVAS.........................................................................................................................................%#
MARCAS NOTORIAMENTE CONOCIDAS................................................................................................................%#
INDICACIONES "EO"R&(ICAS..............................................................................................................................%%
DI)U-OS O MODELOS INDUSTRIALES...................................................................................................................%'
DERECHO DE AUTOR...........................................................................................................................................%'
CMO PROTE%ER LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME EN EL
E!TRAN&ERO?...................................................................................................................................................#
CU&NDO DE)ER$A SU PYME PROTE"ER SU PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL EXTRAN-ERO?..........................%6
CMO PUEDE SU PYME PROTE"ER SU PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL EXTRAN-ERO?..................................%6
PROTECCIN INTERNACIONAL.............................................................................................................................%7
POR QU LAS MARCAS SON IMPORTANTES PARA EL !ITO DE SU PYME?...............................#9
CMO CREAR O SELECCIONAR UNA MARCA?....................................................................................................%9
#
CMO REALIZAR ).SQUEDAS DE MARCAS?......................................................................................................'!
CMO PROTE%ER LOS SECRETOS COMERCIALES DE SU PYME?.................................................41
CMO PROTE"ER LOS SECRETOS COMERCIALES?.............................................................................................'
MEDIDAS PRECAUTORIAS QUE DE)E TOMAR SU PYME.....................................................................................'#
PATENTES O SECRETOS COMERCIALES?.............................................................................................................'#
CASOS EN LOS QUE SU PYME PODR& )ENE(ICIARSE DE LA PROTECCIN DE LOS SECRETOS COMERCIALES.. . .'%
CMO PUEDE SU PYME BENEFICIARSE DEL DEREC"O DE AUTOR?............................................45
EL DERECHO DE AUTOR Y LOS DERECHOS CONEXOS..........................................................................................'5
CONSE-OS .TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE USUARIO DE DERECHO DE AUTOR.......................................'7
CONSE-OS .TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE TITULAR DEL DERECHO DE AUTOR......................................',
OTROS CONSE-OS .TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE TITULAR DEL DERECHO DE AUTOR..........................'9
CMO PROTE%ER LAS INNOVACIONES MEDIANTE MODELOS DE UTILIDAD?........................51
DNDE PUEDEN O)TENERSE MODELOS DE UTILIDAD?......................................................................................5#
COMO ADMINISTRAR LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME?................5#
AL"UNAS MEDIDAS IMPORTANTES QUE DE)EN CONSIDERARSE AL ELA)ORAR UNA ESTRATE"IA EN MATERIA DE
PROPIEDAD INTELECTUAL:..................................................................................................................................5'
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN.................................................................................................................55
CMO UTILIZAR LA INFORMACIN SOBRE PATENTES EN BENEFICIO DE SU PYME?..........5
POR QU RESULTA .TIL PARA SU PYME LA IN(ORMACIN SO)RE PATENTES?................................................56
CU&LES SON LAS VENTA-AS DE LOS DOCUMENTOS DE PATENTES COMO (UENTE DE IN(ORMACIN?...............57
DNDE Y CMO PUEDE O)TENERSE IN(ORMACIN SO)RE PATENTES?.............................................................57
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN.................................................................................................................5,
LA CONCESIN DE LICENCIAS SOBRE DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL' UN
COMPONENTE VITAL DE LA ESTRATE%IA COMERCIAL DE SU PYME............................................59
LICENCIAS TECNOL"ICAS.................................................................................................................................59
ACUERDOS DE (RANQUICIA O DE LICENCIA DE MARCAS....................................................................................6!
ACUERDOS DE LICENCIA DE DERECHO DE AUTOR...............................................................................................6
QU PUEDE "ACER SU PYME PARA RESOLVER LAS CONTROVERSIAS EN MATERIA DE
PROPIEDAD INTELECTUAL?.........................................................................................................................2
AR)ITRA-E Y MEDIACIN....................................................................................................................................6#
CMO HACER RESPETAR LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME?...................................6%
QUIN DE)E TOMAR LA INICIATIVA DE HACER RESPETAR LOS DERECHOS?......................................................6'
DISPONI)ILIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA HACER RESPETAR LOS DERECHOS..........................................6'
CMO HACER VALER LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME?.........................................6'
CMO PUEDEN LAS MARCAS COLECTIVAS( LAS MARCAS DE CERTIFICACIN Y LAS
INDICACIONES %EO%R)FICAS RESULTAR *TILES PARA LAS PYME?...........................................
LAS MARCAS COLECTIVAS...................................................................................................................................66
LAS INDICACIONES "EO"R&(ICAS.......................................................................................................................67
MARCAS DE CERTI(ICACIN................................................................................................................................69
ANNE!...................................................................................................................................................................+1
"ESTIN COLECTIVA DEL DERECHO DE AUTOR Y LOS DERECHOS CONEXOS....................................................7

%
POR QU LA PROPIEDAD INTELECTUAL ES IMPORTANTE PARA SU PYME?
La propiedad intelectual es un elemento constante de la realidad que nos rodea. Todo
producto o servicio que utilizamos en nuestra vida cotidiana es el resultado de una larga
cadena de innovaciones, grandes o pequeas, como las mejoras que hacen que un
producto tenga la apariencia que tiene hoy o funcione de la manera en que lo hace.
Tomemos un simple producto, por ejemplo, el ol!grafo. La famosa patente de Ladislao "iro
por la invenci#n del ol!grafo supuso un avance sensacional en un producto de uso
cotidiano. $in emargo, al igual que en su caso, muchos otros han mejorado el producto y
su diseo, y han protegido legalmente sus mejoras mediante la adquisici#n de derechos de
propiedad intelectual. Las marcas que figuran en los ol!grafos tami%n constituyen
propiedad intelectual y contriuyen a que el faricante comercialice el producto y estalezca
una clientela fiel.
&ste es el caso de casi todos los productos o servicios que se hallan en el mercado.
Tomemos el caso del reproductor de discos compactos. La empresa que ha faricado el
disco compacto har' otenido la protecci#n por patente de distintas partes t%cnicas del
aparato, mientras que su diujo o modelo har' sido protegido por los derechos
correspondientes a los diujos y modelos industriales. (simismo, es proale que la marca
del aparato est% protegida por los derechos de marcas y la m)sica que suena en el aparato
est% *o ha sido+ protegida por el derecho de autor.
Cmo influye todo esto en su empresa?
,ndependientemente de los productos que farique o de los servicios que suministre, es
proale que su empresa utilice y cree haitualmente una gran cantidad de activos de
propiedad intelectual. -or lo tanto, usted deer!a considerar sistem'ticamente las medidas
necesarias para la protecci#n, gesti#n y oservancia de sus derechos, con el fin de otener
los mejores resultados comerciales posiles gracias a su titularidad. .n caso de que utilice
activos de propiedad intelectual que pertenecen a otros, usted deer!a considerar la
posiilidad de comprar o adquirir los derechos para su uso por medio de una licencia, con el
fin de evitar controversias y los correspondientes litigios onerosos.
/asi todas las -01. poseen un nomre comercial o una o m's marcas y convendr!a que
estudiaran la posiilidad de protegerlas. La mayor!a de las -01. suele poseer valiosas
informaciones comerciales de car'cter confidencial, desde listas de clientes hasta t'cticas
de venta, que convendr!a proteger. .s posile que gran n)mero de ellas haya desarrollado
diujos y modelos originales y creativos. -or otra parte, muchas -01. har'n producido o
contriuido a la pulicaci#n, difusi#n o puesta a la venta de oras protegidas por el derecho
de autor y cae la posiilidad de que algunas hayan inventado o mejorado un producto o
servicio.
.n todos estos casos, su empresa deer!a estudiar la mejor manera de utilizar el sistema de
propiedad intelectual en eneficio propio. ( estos efectos, conviene recordar que la
propiedad intelectual puede prestar asistencia a las -01. en casi todos los aspectos
relacionados con el desarrollo comercial y la estrategia competitiva: el desarrollo y diseo de
productos, la prestaci#n de servicios y la comercializaci#n, la acumulaci#n de recursos
financieros y la e2portaci#n o ampliaci#n de la empresa en el e2tranjero por medio de
licencias o franquicias.
-ara descurir la manera en que la propiedad intelectual puede ayudar a su -01., consulte
las p'ginas del presente sitio 3e y descura el mundo de la propiedad intelectual y las
oportunidades que ofrece a su -01..
'
CMO PUEDE AUMENTAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL EL VALOR
COMERCIAL DE SU PYME?
/on frecuencia, las -01. no valoran adecuadamente el valor de la propiedad intelectual y
suestiman ampliamente las posiilidades de otener eneficios futuros gracias a su uso.
$in emargo, la propiedad intelectual puede convertirse en un activo valioso cuando se
protege de acuerdo con la ley y cuando e2iste una demanda en el mercado para los
productos y servicios protegidos.
La propiedad intelectual puede generar ingresos para su -01. por medio de la
concesi#n de licencias, la venta o la comercializaci#n de los productos o servicios
protegidos, gracias a lo cual puede mejorar sensilemente la cuota de mercado de la
empresa o aumentar su margen de eneficios.
Los derechos de propiedad intelectual pueden incrementar el valor de su -01. para
los inversores e instituciones financieras.
.n caso de que se produzca una venta, fusi#n o adquisici#n, cae la posiilidad de
que aumente el valor de su empresa gracias a los activos de propiedad intelectual,
que a veces resultan ser los activos principales o los )nicos que tienen valor.
-or consiguiente, la utilizaci#n estrat%gica de la propiedad intelectual puede incrementar de
manera sustancial la competitividad de su -01.. /onviene que las -01. se aseguren de
estar en condiciones de afrontar este desaf!o y adopten medidas para e2plotar sus activos
de propiedad intelectual y protegerlos siempre que sea posile. (l igual que en el caso de
los activos tangiles, los activos de propiedad intelectual deen ser adquiridos y mantenidos,
*v%ase 45/#mo puede adquirir y mantener su -01. la protecci#n de la propiedad
intelectual64+, e2plicados, evaluados, estrechamente supervisados y cuidadosamente
gestionados con el fin de e2traer todo su valor *v%ase 47esti#n de los activos de propiedad
intelectual de su -01.4+. /on todo, antes de que pueda llevarse a cao esta tarea, las
-01. deen reconocer en primer lugar el valor de la propiedad intelectual y comenzar a
considerarla como un activo valioso.
LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL' ACTIVOS VALIOSOS
7eneralmente, los activos de la empresa se dividen en dos categor!as: activos f!sicos,
incluidos los edificios, la maquinaria, los activos financieros y la infraestructura, y activos
intangiles, que van desde el capital humano y los conocimientos t%cnicos hasta las ideas,
las marcas, los diujos y modelos, y otros frutos intangiles de la capacidad creadora e
innovadora de la empresa. Tradicionalmente, los activos f!sicos han constituido la parte m's
importante del valor de la empresa, y se les ha considerado como el factor principal a la hora
de determinar la competitividad de la empresa en el mercado. .n los )ltimos aos, la
situaci#n ha variado de manera significativa. $ucede cada vez con mayor frecuencia que,
principalmente como consecuencia de la revoluci#n que se ha producido en las tecnolog!as
de la informaci#n y el crecimiento de la econom!a del sector servicios, las empresas son
conscientes de que a menudo los activos intangiles pasan a ser m's valiosos que los
activos f!sicos.
.n suma, cada vez son m's las empresas en todo el mundo que sustituyen grandes f'ricas
por potentes programas inform'ticos e ideas innovadoras como principal fuente de ingresos.
,ncluso en los sectores en los que las t%cnicas tradicionales de producci#n siguen siendo
dominantes, la innovaci#n constante y la creatividad incesante se convierten en las claves
5
para tener una mayor competitividad en los mercados, tanto nacionales como
internacionales, en los que se da una competencia feroz. (s! pues, a medida que los activos
intangiles adquieren una posici#n de privilegio, las -01. deer!an estudiar la mejor
manera de aprovechar dichos activos.
8n modo fundamental de valerse de dichos activos es mediante su protecci#n por medios
jur!dicos y, en caso de que se satisfagan los criterios de protecci#n de la propiedad
intelectual, mediante la adquisici#n y mantenimiento de derechos de propiedad intelectual.
Los derechos de propiedad intelectual pueden adquirirse en particular en relaci#n con las
categor!as siguientes de activos intangiles:
productos y procedimientos innovadores *por medio de patentes y modelos de
utilidad+9
oras culturales, art!sticas y literarias, entre las que tami%n figuran, en la mayor!a de
los pa!ses, los programas inform'ticos y las ases de datos *por medio de la
protecci#n por derecho de autor y derechos cone2os+9
diujos y modelos innovadores, incluidos los diujos y modelos te2tiles *por medio de
los derechos de diujos o modelos industriales+9
signos distintivos *principalmente, mediante la protecci#n de marcas, incluidas las
marcas colectivas y de certificaci#n, pero tami%n en algunos casos por medio de las
indicaciones geogr'ficas9 v%ase m's adelante+9
microchips *por medio de la protecci#n de esquemas de trazado o topograf!as de
circuitos integrados+9
denominaciones de productos de una calidad o reputaci#n determinadas atriuiles a
la procedencia geogr'fica *mediante la protecci#n de las indicaciones geogr'ficas+9 y
secretos comerciales *mediante la protecci#n de informaci#n no divulgada de valor
comercial+.
LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO INVERSIN
( fin de incrementar el valor comercial de su -01., es fundamental efectuar las inversiones
adecuadas. ,nvertir en herramientas, terrenos, desarrollo de productos, comercializaci#n e
investigaci#n puede mejorar en gran manera la situaci#n financiera de su empresa,
ampliando su ase de activos y aumentando la productividad en el futuro. .s posile que la
adquisici#n de propiedad intelectual tenga un efecto parecido. .l mercado valorar' su
empresa teniendo en cuenta sus activos, sus operaciones comerciales actuales y sus
e2pectativas de eneficios, y cae la posiilidad de que la adquisici#n de patentes
fundamentales influya consideralemente en dichas e2pectativas. .2isten numerosos
ejemplos de -01. que han visto aumentar de un d!a para otro su valor comercial como
consecuencia de la adquisici#n de patentes importantes sore tecnolog!as esenciales.
,gualmente, una marca de prestigio que posea una uena reputaci#n entre los consumidores
puede contriuir a incrementar el valor actual de su empresa y contriuir de manera decisiva
a que sus productos y servicios sean m's atractivos para los consumidores. (s! pues,
6
invertir en el estalecimiento de una adecuada cartera de derechos de propiedad intelectual
es mucho m's que un acto de defensa en contra de posiles competidores. :e hecho, es
una manera de aumentar el valor comercial de su empresa y mejorar su rentailidad en el
futuro.
EL VALOR DE LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
8n punto fundamental sore la protecci#n por medios legales de la propiedad intelectual es
que convierte los activos intangiles en derechos de propiedad e2clusivos, si ien por un
per!odo de tiempo limitado. 7racias a esto, su -01. puede reivindicar la titularidad sore
sus activos intangiles y e2plotarlos al m'2imo. .n resumen, la protecci#n de la propiedad
intelectual hace que los activos intangiles sean algo m's tangiles, al convertirlos en
activos valiosos y e2clusivos que a menudo pueden ser ojeto de comercio en el mercado.
$i las ideas innovadoras, los diujos y modelos novedosos y las marcas de su -01. no
est'n protegidas con arreglo a la legislaci#n que rige los derechos de propiedad intelectual,
cualquier otra empresa podr' utilizarlos de manera gratuita, sin ning)n tipo de limitaciones.
$in emargo, cuando est'n protegidos por los derechos de propiedad intelectual, estos
activos adquieren un valor concreto para su empresa, pues se convierten en derechos de
propiedad que no pueden ser comercializados o utilizados sin su autorizaci#n.
/ada vez con m's frecuencia, inversores, agentes de olsa y asesores financieros son
conscientes de esta realidad y han comenzado a valorar los activos de propiedad intelectual.
.mpresas de todo el mundo reconocen cada vez m's el valor de sus activos de propiedad
intelectual y en ocasiones los han incluido en sus alances. 1uchas empresas, incluidas las
-01., han comenzado a realizar auditor!as de tecnolog!a y propiedad intelectual de manera
haitual. .n varios casos, las empresas se han dado cuenta de que sus activos de
propiedad intelectual son de hecho m's valiosos que sus activos f!sicos. .sto sucede a
menudo en el caso de empresas que funcionan en sectores muy innovadores y en los que
priman los conocimientos, o en el de empresas que poseen una marca notoriamente
conocida.
E!AMEN DE LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME
8na manera de que su -01. se halle en disposici#n de aprovechar satisfactoriamente los
posiles eneficios de sus activos de propiedad intelectual y e2traer su pleno valor consiste
en llevar a cao un e2amen de los activos de propiedad intelectual de la empresa. La mejor
manera de llevar a cao el e2amen ser!a contar con la ayuda de profesionales en este
'mito, aunque a menudo es posile realizar un e2amen preliminar de la propiedad
intelectual en el seno mismo de la empresa. .sta laor trae consigo la identificaci#n,
supervisi#n y evaluaci#n de los activos de propiedad intelectual de su -01., con el fin de
asegurarse de que se les saca el mayor partido posile. :e esta manera, su -01. estar'
en condiciones de tomar decisiones ien fundadas en los siguientes casos:
Adquisicin de activos de propiedad intelectual: conociendo la propiedad
intelectual de su empresa, as! como su valor, usted podr' decidir qu% tipo de
derechos de propiedad intelectual ha de adquirir y mantener, as! como cu'l es la
mejor manera de gestionar los activos de propiedad intelectual de su -01. *v%ase
45/#mo puede su -01. adquirir y mantener derechos de propiedad intelectual64 y
4/#mo administrar los activos de propiedad intelectual4+
Fusiones y adquisiciones: un uen conocimiento de los activos de propiedad
intelectual de su -01. puede dar lugar a un aumento importante en el valor de la
7
empresa. .sto se dee a que los inversores valorar'n la empresa teniendo en cuenta
sus e2pectativas de eneficios, que se asar'n en gran medida en la e2plotaci#n de
los derechos de propiedad intelectual.
Concesin de licencias: su -01. puede aumentar su flujo de efectivo *ingresos+
mediante la cesi#n de sus derechos de propiedad intelectual a un tercero ajo
licencia *v%ase 4La concesi#n de licencias sore derechos de propiedad intelectual:
un componente vital de la estrategia comercial de su -01.4+. .l e2amen de la
propiedad intelectual ayudar' a su -01. a determinar el valor de sus activos de
propiedad intelectual, a fin de otener las m'2imas ventajas de los acuerdos de
licencia. Los ingresos derivados de esta actividad pueden dar lugar a un aumento del
valor comercial de su -01..
Garanta secundaria: una cartera de valores de propiedad intelectual ien
organizada tami%n puede utilizarse como garant!a secundaria. .n tal caso, el
prestamista utilizar' los activos de propiedad intelectual de su -01. para determinar
la solvencia de la empresa *v%ase 45-uede utilizar su -01. activos de propiedad
intelectual para su financiaci#n64+.
Observancia de los derechos: conociendo el valor de sus activos de propiedad
intelectual, su -01. podr' tomar decisiones sore si merece la pena ejercer
acciones judiciales contra las infracciones, as! como sore la manera en que pueden
ejercerse en cada caso.
educcin de costos: un registro de propiedad intelectual ien administrado
contriuir' a determinar cu'les son los activos de propiedad intelectual que han
pasado a ser osoletos *permitiendo de esta manera reducir los costos de
mantenimiento de dichos activos+, evitar que se produzcan infracciones de los
derechos de propiedad intelectual de otras personas, etc. .sto dar' lugar
indudalemente a una reducci#n de los costos.
7racias al estalecimiento de una cultura empresarial en la que se determinen, se cultiven y
se utilicen estrat%gicamente los activos de propiedad intelectual, la empresa podr' aumentar
sus ingresos, adquirir cierta ventaja sore sus competidores y posicionarse ventajosamente
en el mercado9 estas estrategias pueden dar lugar a un aumento del valor comercial de su
-01..
,
CMO TRANSFORMAR LAS INVENCIONES EN ACTIVOS RENTABLES PARA SU
PYME?
Las ideas innovadoras son la ase de la mayor!a de las empresas pr#speras. $in emargo,
las ideas de por s! tienen muy poco valor y han de desarrollarse, transformarse en productos
o servicios innovadores y comercializarse satisfactoriamente con el fin de que la empresa
coseche los eneficios de su innovaci#n y creatividad. La propiedad intelectual, en particular
las patentes, puede resultar fundamental a la hora de convertir ideas e invenciones
innovadoras en productos competitivos que aumentan de manera significativa los m'rgenes
de eneficios.
(simismo, su -01. puede valerse de las patentes para otener ingresos por regal!as
mediante la concesi#n de licencias de invenciones patentadas a otras empresas que tengan
la capacidad para comercializarlas. .sto no solamente permitir' ahorrar dinero a su -01.,
sino que tami%n le proporcionar' un flujo de ingresos a partir de sus invenciones o de las
invenciones de sus empleados, sin necesidad de invertir en su comercializaci#n.
-ara otener informaciones pr'cticas sore los costos de adquisici#n de patentes, el tiempo
necesario para su concesi#n y otras preguntas frecuentes, consulte el enlace o dir!jase a su
oficina nacional de propiedad intelectual.
RAZONES PARA PATENTAR SUS INVENCIONES
!erechos e"clusivos: las patentes proporcionan los derechos e2clusivos que
haitualmente permiten a su -01. utilizar y e2plotar la invenci#n por un per!odo
de ;< aos a partir de la fecha de presentaci#n de la solicitud de patente.
#lida posicin en el mercado: gracias a estos derechos e2clusivos, usted estar'
en condiciones de impedir que otras personas utilicen comercialmente su invenci#n
patentada, reduciendo de esta manera la competencia y adquiriendo una posici#n de
prestigio en el mercado.
$ayor rendimiento de las inversiones: haiendo invertido una considerale
cantidad de tiempo y dinero en el desarrollo de productos innovadores, al amparo de
estos derechos e2clusivos, su -01. podr!a comercializar la invenci#n permiti%ndole
otener un mayor rendimiento de las inversiones.
Oportunidad de vender la invencin o cederla ba%o licencia: si opta por no
e2plotar usted mismo la patente, puede venderla o ceder los derechos a otra
empresa para que la comercialice ajo licencia, lo cual supondr' una fuente de
ingresos para su -01..
Aumento del poder de ne&ociacin: si su -01. se halla en curso de adquisici#n
de derechos para utilizar las patentes de otra empresa, por medio de un contrato de
licencia, su cartera de patentes aumentar' su poder de negociaci#n. .s decir, cae la
posiilidad de que sus patentes resulten muy interesantes para la empresa con la
que usted negocia y su empresa podr!a concertar un acuerdo de concesi#n mutua de
9
licencias mediante el que, en resumidas cuentas, amas empresas podr!an
intercamiar derechos de patentes.
'ma&en positiva de la empresa: /ae la posiilidad de que empresas asociadas,
inversores y accionistas consideren que las carteras de patentes son una muestra
del alto nivel de conocimientos t%cnicos, especializaci#n y capacidad tecnol#gica de
su empresa. .sto puede resultar )til a la hora de recaudar fondos y uscar socios
empresariales y podr!a aumentar el valor de su empresa en el mercado.
Los documentos "Formulating an Intellectual Property Development Strategy for Enterprises"
*en ingl%s+ y "The Role of IPRs in the Promotion of Competitiveness and Development of
Enterprises" *en ingl%s+ proporcionan informaci#n sore la manera de elaorar una
estrategia de patentes para su -01..
.n muchos casos, cuando una empresa simplemente ha mejorado un producto e2istente y
dicha mejora no tiene la altura inventiva suficiente para ser considerada patentale, pueden
constituir una uena alternativa a las patentes los modelos de utilidad *4pequeas patentes4
o 4innovaciones de utilidad4+, en caso de que est%n disponiles en el pa!s en cuesti#n. .n
determinadas ocasiones, es posile que convenga que su -01. conserve sus innovaciones
en calidad de secretos comerciales, lo cual e2ige, en particular, que se tomen las medidas
necesarias para mantener la informaci#n en secreto.
.s muy recomendale que las -01. que toman parte en actividades inventivas consulten
las ases de datos de patentes con el fin de conocer las tecnolog!as e2istentes y evitar la
duplicaci#n de las actividades de investigaci#n. $e halla disponile un an'lisis m's a fondo
de la importancia de las )squedas de patentes.
QU SUCEDE SI USTED NO PATENTA SUS INVENCIONES?
Al&uien m(s podra patentarlas: en la mayor!a de los pa!ses *a e2cepci#n de los
.stados 8nidos+, la primera persona o empresa que solicita una patente de invenci#n
tendr' el derecho sore la patente. .sto significa de hecho que, si usted no patenta
sus invenciones o las invenciones de los empleados de su -01., otra persona, que
quiz's haya desarrollado la misma invenci#n o una invenci#n equivalente
posteriormente, podr' patentarla y e2cluir de manera leg!tima a su empresa del
mercado, limitar sus actividades a la continuaci#n del uso anterior, cuando la
legislaci#n sore patentes prevea dicha e2cepci#n, o solicitar a su -01. el pago de
una tasa para utilizar la invenci#n ajo licencia.
)os competidores se aprovechar(n de su invencin: si el producto tiene %2ito,
otras muchas empresas competidoras estar'n tentadas de faricar el mismo
producto utilizando su invenci#n, sin tener que pagar por dicho uso. Las grandes
empresas pueden aprovechar las econom!as de escala para faricar el producto m's
arato y competir a un precio de mercado m's favorale. .sto puede reducir
consideralemente la cuota de mercado de su -01. en relaci#n con dicho producto.
,ncluso otras pequeas empresas que compiten con usted pueden faricar el mismo
!
producto y a menudo venderlo a un precio m's reducido, ya que no tienen que
recuperar los costos de investigaci#n y desarrollo en los que ha incurrido su -01..
*uedar(n enormemente obstaculi+adas las posibilidades de concesin de
licencias, venta o transferencia de tecnolo&a: sin derechos de propiedad
intelectual, la transferencia de tecnolog!a resultar' dif!cil, si no imposile. La
transferencia de tecnolog!a presupone la titularidad de una tecnolog!a que
)nicamente puede otenerse mediante la protecci#n adecuada de la propiedad
intelectual. (dem's, cuando se produzcan negociaciones para la transferencia de un
descurimiento tecnol#gico dado sin que la tecnolog!a en cuesti#n est% protegida por
medio de la propiedad intelectual, las partes se mostrar'n remisas a divulgar sus
invenciones, por temor a que la otra parte sustraiga la invenci#n. La protecci#n de la
propiedad intelectual, especialmente la protecci#n por medio de patentes, es
fundamental para la adquisici#n de tecnolog!a mediante la concesi#n de licencias.
OTROS ENLACES Y DOCUMENTACIN
-ara m's informaci#n sore la manera en que las patentes pueden contriuir a que las
-01. e2ploten todo su potencial innovador, v%anse los documentos siguientes:
"Formulating an Intellectual Property Development Strategy for Enterprises"
*v%ase -'.O/'./0A1/23/45b6 en (doe -:= *en ingl%s++.
"Fostering the Gloali!ation Potential of S"Es in the Gloali!ation Era"
*v%ase -'.O/'./$')/78/8 596 en (doe -:= *en ingl%s++.
"The Role of the IPR in the Promotion of Competitiveness and Development of
Enterprises" *v%ase -'.O/'./0A1/23/:5b6 en (doe -:= *en ingl%s++.
-ara un panorama de los aspectos generales de las patentes y las invenciones
patentales v%ase el documento: "The Protection of Inventions# Patents and $ther
Titles of Protection"
*v%ase -'.O/'./A!!/24/; en (doe -:= *en ingl%s++.
"See%ing Cost&Effective Patents" *http://www.fplc.edu/tfield/s.e>ing.htm+.

POR QU ES FUNDAMENTAL LA PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA
COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE SU PYME?
-ara la mayor!a de las -01., la comercializaci#n de sus productos o servicios es un
desaf!o de primer orden. La estrategia de comercializaci#n dee estalecer un v!nculo claro
entre los productos o servicios y su -01., en calidad de faricante o proveedora de dichos
productos o servicios. .s decir, los clientes deen estar en condiciones de distinguir, de un
vistazo, sus productos o servicios de los de sus competidores, as! como vincularlos a
determinadas cualidades deseadas.
/uando se usa de manera eficaz, la propiedad intelectual es un instrumento importante en la
creaci#n de la imagen que tienen de su empresa sus clientes actuales y potenciales, as!
como en la posici#n que su empresa ocupa en el mercado. Los derechos de propiedad
intelectual, en cominaci#n con otros instrumentos de comercializaci#n *como los anuncios y
otras actividades de promoci#n de ventas+ son fundamentales para:
:istinguir sus productos y servicios y hacerlos f'cilmente reconociles
-romover sus productos o servicios y crear una clientela fiel
:iversificar su estrategia de mercado para dirigirla a distintos grupos de clientes
/omercializar sus productos o servicios en el e2tranjero *v%ase 45/#mo puede
incrementar la propiedad intelectual las oportunidades de e2portaci#n de su -01.64+
LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y LAS ESTRATE%IAS DE COMERCIALIZACIN
:istintos derechos de propiedad intelectual pueden contriuir a su estrategia de
comercializaci#n de distintas maneras:
$arcas de productos y de servicios
( menudo una marca ien configurada constituye un instrumento decisivo para el %2ito de su
-01. en el mercado. :icha marca permitir' a los consumidores distinguir los productos o
servicios de su -01. en relaci#n con los de sus competidores, as! como asociar sus
productos o servicios a la calidad deseada. (dem's, puede desempear una parte
importante en la capacidad que tiene su producto o servicio de penetrar nuevos mercados,
especialmente si se ha tenido cuidado en seleccionar o crear la marca de manera que
resulte atractiva para el mercado al que va destinada. .s fundamental que usted haga una
)squeda de marcas conflictivas antes de presentar una solicitud o utilizar una nueva marca
en sus productos o servicios. /on tal fin, conviene que utilice los servicios de un aogado o
agente competente. .sto ahorrar!a a su -01. incurrir en gastos innecesarios, en caso de
que ya e2ista una marca id%ntica o conflictiva en el mercado al que se destinan sus
productos o servicios *v%ase 4/#mo realizar )squedas de marcas4+. -ara m's informaci#n
sore el uso y la protecci#n de las marcas haga clic> aqu!.
$arcas colectivas
.l uso de una marca colectiva *por parte de una cooperativa o asociaci#n de empresas+
permite a las -01. miemros eneficiarse de la reputaci#n adquirida sore la ase de la
procedencia com)n u otras caracter!sticas comunes de los productos faricados o servicios
suministrados por distintas empresas. .n concreto, se da este caso cuando la procedencia u
otras caracter!sticas comunes son el principal factor que contriuye a determinar la calidad o
el saor de un producto o servicio. .l uso de una marca colectiva puede promover una
#
alianza o facilitar la cooperaci#n con otras -01. con el fin de aprovechar plenamente los
recursos comunes.
!ibu%os y modelos industriales
.n la econom!a mundial actual, altamente competitiva, es posile cautivar a una clientela
e2igente y muy diversificada simplemente por medio de un diujo o modelo que resulte
atractivo visualmente. 7racias a los diujos y modelos innovadores, su -01. puede llegar a
distintos grupos de clientes procedentes de distintos grupos de edades, regiones, culturas,
etc. /ontar con los derechos de diujos y modelos industriales sore la forma o estilo
atractivos de un producto puede otorgarle una ventaja muy necesaria sore la competencia.
'ndicaciones &eo&r(ficas
/onsustanciales a determinados productos procedentes de una regi#n son algunas
caracter!sticas deidas al terreno, al clima o a los conocimientos especializados de las
gentes de dicha regi#n que los consumidores de esos productos esperan hallar en los
mismos y en las cuales conf!an. .n la estrategia de comercializaci#n de su -01.,
constituye una s#lida decisi#n empresarial distinguir sus productos de los de otros para
aprovecharse de esa reputaci#n en el caso de productos que proceden de dicha regi#n o se
enefician de dichos conocimientos. .s importante oservar que en el caso de tales
productos, su empresa dee mantener las normas de calidad previstas para los productos
elaorados en dicha regi#n o mediante dichos conocimientos. -ara mayor informaci#n sore
la indicaciones geogr'ficas v%ase el enlace.
.atentes
.l mercado al que va destinado su nuevo producto puede protegerse efectivamente
oteniendo la protecci#n por patente. $er titular de una patente tami%n ofrece otras
oportunidades comerciales, como la concesi#n de licencias o el estalecimiento de alianzas
estrat%gicas *v%ase 4/#mo convertir las invenciones en activos rentales para su -01.4+.
$odelos de utilidad
La utilizaci#n eficaz de los modelos de utilidad, en caso de que est% disponile su
protecci#n, puede contriuir a que su -01. se mantenga al frente de sus competidores.
/uando se utiliza estrat%gicamente, la protecci#n de los modelos de utilidad puede resultar
un instrumento eficaz para el posicionamiento de su -01. en el mercado, especialmente si
su empresa desarrolla sus actividades en una esfera en la que las ventajas tecnol#gicas
desempean una funci#n importante a la hora de determinar el reparto de la cuota de
mercado. $iempre podr' mejorar los productos de su -01. prestando gran atenci#n a los
productos de sus competidores y a las ventajas que ofertan, con el fin de proporcionar las
mismas ventajas o incluso ventajas mayores, as! como proteger sus innovaciones ajo la
categor!a de modelos de utilidad, especialmente si no se cumplen todos los criterios de
patentailidad.
LA COMERCIALIZACIN DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN LA NUEVA ECONOM,A
)a repercusin del comercio electrnico en la propiedad intelectual y en su .<$=
(unque las -01. pueden contar con muchas oportunidades gracias a ,nternet, este medio
tami%n plantea varios prolemas para la protecci#n y oservancia eficaz de los derechos
de propiedad intelectual, en general, y la del derecho de autor y los derechos cone2os, las
patentes y las marcas, en particular. (lgunas de las cuestiones y prolemas controvertidos
que ha de afrontar su -01. son la protecci#n del derecho de autor y los derechos cone2os
en el entorno digital, la posiilidad de proteger por patente m%todos comerciales en el
entorno electr#nico, la utilizaci#n de marcas como 4metaetiquetas4 y palaras clave, la
%
infracci#n de derechos de marcas mediante la utilizaci#n de un signo en ,nternet, el alcance
de la protecci#n de las marcas notoriamente conocidas y la competencia desleal en el
comercio electr#nico. -ara mayor informaci#n, v%ase el apartado relativo a la propiedad
intelectual en el comercio electr#nico.
1ombres de dominio
$i tiene intenci#n de realizar actividades comerciales por medio de ,nternet, le har' falta una
direcci#n de ,nternet, conocida en el 'mito t%cnico como nomre de dominio. ( pesar de
poseer funciones distintas, los nomres de dominio a menudo entran en conflicto con las
marcas que se utilizan para identificar y distinguir sus productos o servicios de los de sus
competidores. (s! pues, su -01. deer' evitar utilizar un nomre de dominio que ya est%
protegido por otra empresa en calidad de marca. /uando su -01. se enfrente a la
utilizaci#n de su marca como nomre de dominio por parte de un competidor, conviene que
solicite asesoramiento sore la manera de solventar la controversia de manera eficaz y a un
costo razonale. (unque los conflictos entre las marcas y los nomres de dominio pueden
resolverse en los triunales, es posile que muchas -01. prefieran aprovechar los
procedimientos especiales previstos en virtud de los mecanismos alternativos de soluci#n de
controversias, que son m's r'pidos y econ#micos. Los servicios de la ?1-, de soluci#n de
controversias en materia de nomres de dominio son de los m's avanzados en esta esfera.
O t r o s e n l a c e s y d o c u m e n t a c i n
http://europa.eu.int/,$-?/ecommerce/
http://>ite.tsa.de
CMO APROVEC"AR AL M)!IMO LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
/on el fin de asegurarse de que su programa de comercializaci#n aprovecha al m'2imo sus
derechos de propiedad intelectual, merece la pena tener en cuenta los puntos siguientes:
@egistre sus activos de propiedad intelectual o solicite su protecci#n lo m's pronto
posile con el fin de aprovechar plenamente sus derechos de propiedad intelectual
mientras lleva a cao actividades pulicitarias y de promoci#n.
(seg)rese de que su -01. no infringe los derechos de propiedad intelectual de
otros. ( este respecto, es recomendale efectuar )squedas de patentes y marcas
antes de comercializar productos y servicios que puedan estar en conflicto con los
derechos de propiedad intelectual protegidos por otras personas o empresas.
8tilice o haga referencia a sus derechos de propiedad intelectual en sus actividades
pulicitarias y promocionales con el fin de que sus clientes sean conscientes de que
sus productos y servicios est'n protegidos por los derechos de propiedad intelectual.
Aigile el mercado y est% preparado para ponerse en contacto con un aogado de
propiedad intelectual o una autoridad encargada de la aplicaci#n de la ley en cuanto
detecte que se ha producido una infracci#n de sus derechos de propiedad intelectual
que pueda resultar perjudicial para la rentailidad y la reputaci#n de su -01. *v%ase
45Bu% puede hacer su -01. para resolver controversias relacionadas con la
'
propiedad intelectual64+. :e hecho, los derechos de propiedad intelectual le permiten
luchar contra las copias no autorizadas, las imitaciones y otras clases de infracci#n.
La legislaci#n nacional o la jurisprudencia tami%n pueden proporcionar protecci#n
contra la competencia desleal, como las falsas alegaciones destinadas a
desacreditar sus productos o servicios, las alegaciones destinadas a inducir al
p)lico a error en cuanto a las caracter!sticas de sus productos y servicios, y los
actos destinados a crear confusi#n en relaci#n con sus productos y servicios.
5
PUEDE SU PYME UTILIZAR ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA
FINANCIACIN?
.n los )ltimos aos, cada vez hay m's constancia de que los activos de propiedad
intelectual pueden transformarse en activos monetarios, lo cual puede llevarse a cao de
varias maneras. La propiedad intelectual puede ser vendida, cedida ajo licencia, utilizada
como garant!a colateral para el financiamiento de la deuda o servir de ase adicional o
alternativa a la hora de solicitar capital de amigos, familiares, inversores privados *los
denominados inversores no convencionales que invierten en pequeas y medianas
empresas que no cotizan en olsa y que a menudo proporcionan su e2periencia y
conocimientos empresariales+, empresarios de capital riesgo, ancos especializados y a
veces incluso ancos comerciales.
(dem's, en la mayor!a de los pa!ses, el goierno proporciona apoyo e incentivos a las
nuevas empresas en el 'mito de la alta tecnolog!a y a otras -01. innovadoras por medio
de suvenciones, avales, susidios o pr%stamos en condiciones favorales, que se ofrecen
por medio de diversas instituciones y ancos de financiaci#n p)lica que directa o
indirectamente reconocen la importancia de los activos de propiedad intelectual.
-or consiguiente, es importante que usted, propietario/administrador de -01., proteja la
propiedad intelectual de su empresa, no solamente como ien jur!dico, sino como
instrumento financiero.
LA FINANCIACIN DE SU EMPRESA POR MEDIO DE ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Los activos de propiedad intelectual pueden contriuir a presentar un an'lisis costosC
eneficios m's favorale a la hora de otener contriuciones financieras de
inversores/prestamistas. (l efectuar una evaluaci#n de la solicitud de aportaci#n de capital o
de pr%stamo, el inversor/prestamista, ya sea un anco, una instituci#n financiera, un inversor
de capital riesgo o un inversor situado al margen de las estructuras de financiaci#n oficiales,
evaluar' si el producto o servicio nuevo o innovador ofrecido por la -01. est' protegido por
una patente, un modelo de utilidad, una marca, un diujo o modelo industrial, el derecho de
autor o los derechos cone2os. /on frecuencia, dicha protecci#n es un uen indicador de las
posiilidades que tiene su -01. de otener un uen rendimiento en el mercado.
(s! pues, es importante poseer activos de propiedad intelectual para convencer a
inversores/prestamistas de las oportunidades de que goza la empresa para la
comercializaci#n del producto o servicio en cuesti#n. .n ocasiones, una )nica patente que
tenga grandes capacidades puede arir las puertas a varias oportunidades de financiaci#n.
La titularidad de los derechos de propiedad intelectual sore la producci#n creadora o las
innovaciones relacionadas con los productos o servicios que la empresa pretende
comercializar garantiza cierto grado de e2clusividad y, por tanto, una mayor cuota de
mercado en caso de que el producto/servicio tenga %2ito entre los consumidores.
,nversores y prestamistas evaluar'n sus activos de propiedad intelectual de distintas
maneras y otorgar'n distintos grados de importancia a los derechos de propiedad
intelectual. Do ostante, se est' produciendo una tendencia clara hacia la dependencia cada
vez mayor de los activos de propiedad intelectual como fuente de ventajas competitivas para
las empresas. (s!, inversores y prestamistas se interesan cada vez m's por empresas que
poseen una cartera de valores de propiedad intelectual ien administrada, aunque haya,
incluso en los pa!ses desarrollados, numerosos prolemas que surgen al tratar de estalecer
garant!as reales asadas en la propiedad intelectual.
-or tanto, en calidad de propietario/administrador de -01., usted dee tomar las medidas
necesarias para comprender el valor comercial de los activos de propiedad intelectual de su
6
empresa, garantizar en caso necesario su evaluaci#n por parte de profesionales y ser
consciente de los requisitos, si los huiere, relativos a su inclusi#n adecuada en los liros
contales y en el alance de la empresa. $ore todo, aseg)rese de incluir los activos de
propiedad intelectual de su -01. en el plan comercial, cuando lo presente a posiles
inversores y prestamistas.
UNA NUEVA TENDENCIA' LA CONVERSIN DE ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN VALORES
BURS)TILES
La pr'ctica de tomar pr%stamos en parte o en su totalidad asados en activos de propiedad
intelectual es un fen#meno reciente incluso en los pa!ses desarrollados. $e trata de una
pr'ctica en auge en la que se respaldan las garant!as colaterales de pr%stamos comerciales
y financiaciones ancarias por medio de garant!as reales asadas en la propiedad
intelectual, especialmente en la industria musical, en las -01. del entorno de ,nternet y en
el 'mito de la alta tecnolog!a.
La conversi#n de activos en valores se refiere normalmente a la pr'ctica de compilar
distintos activos financieros y a la emisi#n de nuevos valores garantizados por dichos
activos. .n principio, puede tratarse de activos sore los que es posile predecir que traer'n
consigo movimientos de efectivo o incluso de cuentas e2clusivas por corar. (s! pues, es
posile la conversi#n de activos en valores en el caso de futuros pagos de regal!as a partir
de la concesi#n de licencias de patentes, marcas o secretos comerciales, o las
composiciones musicales o los derechos de graaci#n de un m)sico. :e hecho, una de las
conversiones m's famosas de los )ltimos aos guardaa relaci#n con el pago de regal!as
de un m)sico de roc> en los .stados 8nidos a saer, el $r. :avid "owie.
.n la actualidad, los mercados para la emisi#n de valores asados en activos de propiedad
intelectual son reducidos, ya que el conjunto de compradores y vendedores es limitado. $in
emargo, si sirve de indicaci#n la reciente proliferaci#n de intercamios sore propiedad
intelectual en ,nternet, es s#lo una cuesti#n de tiempo el que todas las partes interesadas
muestren un mayor inter%s y una mayor capacidad a la hora de utilizar los activos de
propiedad intelectual para la financiaci#n de nuevas empresas y la e2pansi#n de empresas
ya estalecidas. ( medida que la propiedad intelectual genera mayores movimientos de
efectivo, se crear'n mayores oportunidades para ese tipo de pr'cticas.
LA IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN ADECUADA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL A LA "ORA DE
OBTENER FINANCIACIN
$i ien la conversi#n de activos en valores parece ganar terreno, la pr'ctica convencional de
pr%stamos sigue siendo la fuente principal de financiaci#n e2terna para muchas -01.. Do
es muy corriente la pr'ctica de concesi#n de pr%stamos garantizados )nicamente por los
activos de propiedad intelectual9 de hecho, corresponde m's a las actividades de inversores
de capital riesgo que a las de los ancos. $i usted trata de utilizar sus activos de propiedad
intelectual como garant!a para otener la financiaci#n de su empresa, dichos activos tienen
m's posiilidades de ser aceptados si es capaz de demostrar su liquidez y la posiilidad de
evaluarlos independientemente de su empresa. (dem's, tendr' que demostrar que sus
activos de propiedad intelectual son duraderos, al menos durante el per!odo en el que ha de
pagar el pr%stamo, y negociales en caso de ejecuci#n hipotecaria o ancarrota.
( este respecto, es fundamental clasificar todos los activos de propiedad intelectual de su
-01. y otener una evaluaci#n ojetiva de los mismos efectuada por una empresa
competente. /ada vez tiene m's importancia en la econom!a de ,nternet el valor de los
procedimientos de administraci#n de la propiedad intelectual que identifican, registran,
localizan y cuantifican los activos de propiedad intelectual. &sta es otra raz#n para que su
empresa est% m's concienciada de la medida y el valor de sus activos de propiedad
intelectual, incluidos los secretos comerciales, que pueden utilizarse como garant!a colateral
7
a la hora de otener un pr%stamo. .s verdad que hasta la fecha tanto prestamistas como
prestatarios consideran muy sujetiva la evaluaci#n de la propiedad intelectual. (unque
e2isten metodolog!as de evaluaci#n ien fundadas, la mayor!a de la gente considera que
son demasiado sujetivas o no las entiende. $in emargo, el uso cada vez mayor de flujos
de regal!as derivadas de la concesi#n de licencias para determinar el valor de la propiedad
intelectual es una circunstancia positiva que fomenta la aceptaci#n de los activos de
propiedad intelectual como activos valiosos que proporcionan garant!as para la financiaci#n
de la deuda y la participaci#n en el capital.
-or consiguiente, al tratarse de una -01., es importante tener en cuenta este aspecto al
solicitar asistencia financiera y al elaorar su estrategia empresarial y sus planes
empresariales.
CUESTIONES PR)CTICAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE
NE%OCIOS -BUSINESS PLAN.
D/ 012 3/ 41/5/ 6/7897 1: 43;: 5/ :/<=>9=6?
U/ 012/ 34 /4567869 76/989:4 4/ ;/ <472/89<6 349:8/236 2 2945;=2= >;4 169 =47;=969 6 27:8?69
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02=2 9; 4/:=232 4/ 41 <4=7236D 98 9; 0=63;7:6 6 94=?8786 94 38A4=4/782 =421<4/:4 34 169 >;4
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<6?818J278I/ 34 A6/369D 169 769:69 8/8782149 0=4?89:69D 129 49:=2:45829 34 76<4=78218J278I/D
4:7.
P2=2 ?/:/7 ;>>/6= ; B9:;:>9;>9C: D ;D15; 9:9>9;3/6: 129 8/7;@236=29 34 4<0=4929 4
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P2=2 A6=<;12= 597/>?79>/6 /6?7;?2<9>;6: 41 012/ 34 /4567869 49 ;/ 0;/:6 34 =4A4=4/782 >;4
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P2=2 49:2@1474= 1:; :=7@; = A;6/ 5/ >=@4;7;>9C: >;4 04=<8:2 4?21;2= :632 347898I/ B
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76<04:8:8?2. P2=2 12 7=4278I/ 34 ;/2 4<0=492 :2<@8F/ 96/ /47492=869 6:=6 :806 34 =47;=969D
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/4567869.
)a ed europea de inversores no convencionales *http://www.ean.org/+ fomenta el
intercamio de e2periencias entre redes de inversores no convencionales e influye de
manera indirecta mediante una gama de funciones asesoras y de difusi#n de informaci#n,
comentarios directos de los inversores a las -01. y una funci#n educativa y de formaci#n
para todos los participantes.
.l sitio 3e de la Asociacin =uropea de Capital de ies&o
*http://www.evca.com/sources.html+ proporciona enlaces con una gran cantidad de
asociaciones nacionales de capital de riesgo en todo el mundo.
.l sitio 3e de la Comisin =uropea *http://www.cordis.lu/finance/src/angels.htm+
proporciona informaci#n y enlaces sore las fuentes de financiaci#n para actividades de
innovaci#n y su comercializaci#n.
La 'niciativa de 'nnovacin ;777 *http://www.ei.org/pu/news/i;i/pmreport.htm+ del "anco
.uropeo de ,nversiones *".,+ supone un camio notorio en sus actividades de pr%stamo
para proyectos de gran innovaci#n y se centra en cinco elementos clave, uno de los cuales
es 4Las -01. y la capacidad empresarial4. .l "., proporciona apoyo sore todo mediante
sus operaciones de pr%stamo, as! como de financiaci#n de capital de riesgo para las -01.
*por medio de su organismo susidiario especializado, el =ondo .uropeo de ,nversi#nC.,=
*http://www.eif.org/sme/default.htm+9 en cuanto a 4Las -01. y la capacidad empresarial4, el
apoyo guarda relaci#n con operaciones de capital de riesgo o garant!as para el
financiamiento de la deuda, gestionadas por el .,= *v%ase el p'rrafo E de la p'gina 3e
mencionada en primer lugar+.
.l informe de ferero de ;<<F sore 4Financing Innovative Firms Through 'enture Capital4, a
pesar de que e2amina la situaci#n en .uropa, la compara con la de los .stados 8nidos y
tami%n se fija en la de ,srael9 este informe est' disponile en
http://www.ei.org/pu/divers/vencap.pdf
.l sitio 3e de la Asociacin de 'nversores de Capital de ies&o *http://www.nvca.org+
proporciona una introducci#n a la industria de capital de riesgo en los .stados 8nidos.
.l art!culo 4Financing and Securing Intellectual Property4 en
http://www.eres>inparr.com/arChtml/=inancing$ecuring,-.html
.l art!culo 4IP (ssets as Sources of Potential Corporate Profits4 en
http://www.eres>imparr.com/artChtml/,-/ommercialTransactions.html
.l art!culo 4'enture Capital in Canada# Focus on Small and "edium Technology Enterprises4
en http://www.idrc.ca/lacro/vencap/lefton.html
#'
.l art!culo 4)as David *o+ie Started a ,e+ Era $f Celerity Securiti!ations-4 en
http://www.icicicareers.com/finance/GasH;<:avidH;<"owieH;<$tartedH;<aH;<Dew
H;<.raH;<ofH;</elerityH;<$ecuritizations.htm
.l art!culo 4Financing E&Commerce# .egal and Practical Ris%s4 en
http://elj.warwic>.ac.u>/jilt/<FCF/lipton.html
#5
CMO PUEDE INCREMENTAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL LAS
OPORTUNIDADES DE E!PORTACIN DE SU PYME?
(ntes de iniciar actividades de e2portaci#n, las empresas pasan por una serie de etapas
cruciales que van desde determinar cu'l es el mercado de e2portaci#n adecuado y prever la
demanda, hasta encontrar los canales de distriuci#n, calcular los costos y otener
financiaci#n. .n este apartado se intenta descriir las razones principales por las que usted
deer!a tener en cuenta las cuestiones de propiedad intelectual a la hora de planificar la
estrategia de e2portaci#n y estudiar la manera en que los derechos de propiedad intelectual
podr!an incrementar la competitividad de su -01. en los mercados de e2portaci#n.
/omo los derechos de propiedad intelectual son territoriales, es decir, )nicamente est'n
disponiles en el pa!s o regi#n en el que han sido solicitados y se han concedido, a fin de
gozar de derechos e2clusivos de propiedad intelectual en mercados e2teriores, usted tendr'
que solicitar y otener la protecci#n en el e2tranjero *e2cepto cuando dicha protecci#n est%
disponile autom'ticamente sin necesidad de cumplir con determinadas formalidades, por
ejemplo, en el caso de los derechos de autor, gracias a un tratado internacional como el
/onvenio de "erna para la -rotecci#n de las ?ras Literarias y (rt!sticas, v%ase, 45/#mo
puede su -01. eneficiarse del derecho de autor64+.
( continuaci#n figuran las principales razones para la protecci#n de la propiedad intelectual
en los mercados de e2portaci#n:
Los derechos de propiedad intelectual, especialmente las patentes, pueden dar lugar
a nuevas oportunidades de e2portaci#n.
Los derechos de propiedad intelectual, especialmente las patentes, las marcas y los
diujos o modelos industriales, pueden contriuir a que su empresa adquiera una
posici#n de mercado ventajosa en los mercados de e2portaci#n.
Los derechos de propiedad intelectual incrementan las oportunidades de lograr una
clientela fiel para sus productos y servicios en los mercados de e2portaci#n.
LA E!PORTACIN DE PRODUCTOS PATENTADOS
La protecci#n de patentes *o modelos de utilidad+ en el e2tranjero le permite gozar de una
ventaja competitiva importante en los mercados de e2portaci#n. Las empresas que han
protegido adecuadamente sus invenciones en el e2tranjero cuentan con una gama de
opciones de e2portaci#n de productos innovadores que quiz's no estuvieran disponiles en
caso contrario. .ntre estas opciones figuran las siguientes:
-roducir el producto a escala nacional y e2portar el producto protegido directamente
o por medio de intermediarios, saiendo que ninguna otra empresa podr' faricar,
vender o e2plotar de manera legal el mismo producto en el mercado seleccionado sin
su autorizaci#n *y que la mayor!a de las legislaciones sore patentes ya no permiten,
de conformidad con las oligaciones internacionales contra!das por el pa!s en
cuesti#n, la e2pedici#n de licencias no voluntarias con motivo de que los productos
protegidos no se producen localmente en el pa!s de destino de la e2portaci#n+.
#6
/onceder una licencia sore la invenci#n a una empresa e2tranjera que farique el
producto a escala local, a camio del pago de una suma fija o de un canon *v%ase
4La concesi#n de licencias de propiedad intelectual: un componente vital de la
estrategia comercial de su -01.4+.
.stalecer empresas conjuntas para la faricaci#n y comercializaci#n del producto
en los mercados de e2portaci#n seleccionados.
.n funci#n de su estrategia, su -01. otendr' ingresos adicionales mediante la venta
directa del producto o gracias a las tasas y regal!as procedentes de la licencia.
LA COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN EL E!TRAN&ERO MEDIANTE MARCAS Y
DIBU&OS O MODELOS
Las razones para la protecci#n de las marcas y los diujos y modelos industriales en el
mercado nacional se aplican !ntegramente a los mercados e2teriores. .n concreto, el
registro de marcas permite aprovechar al m'2imo la distinci#n, la difusi#n pulicitaria y la
comercializaci#n del producto, fomentando de esta manera el reconocimiento de su producto
o servicio en los mercados internacionales y estaleciendo un v!nculo directo con los
consumidores de otros pa!ses. .n funci#n de la naturaleza de su servicio, un acuerdo de
franquicia con empresas en el e2tranjero podr!a ser un modo alternativo valioso de otener
ingresos en el e2tranjero gracias a su marca.
Las empresas que e2portan productos sin marca afrontan desventajas tales como:
1enores ingresos deido a que los consumidores e2igen precios m's ajos por los
productos sin marca.
/arecer de la fidelidad del consumidor, deido en gran medida a que no puede
reconocer el producto y distinguirlo de los productos de los competidores.
:ificultades en la comercializaci#n y discusi#n pulicitaria de productos o servicios en
el e2tranjero, al no e2istir un s!molo adecuado o un identificador sencillo que vincule
los productos o servicios a su -01., ya que de por s! es mucho m's dif!cil
comercializar un producto sin marca.
.n cuanto a los diujos o modelos industriales, su protecci#n en los mercados de
e2portaci#n no s#lo contriuir' a fortalecer su estrategia comercial gloal, sino que tami%n
ser' importante para adaptar los productos a las necesidades espec!ficas de dichos
mercados, creando nuevos nichos de mercado para los productos de su -01. y
fortaleciendo la imagen y reputaci#n de su empresa vincul'ndola a un diujo o modelo
concreto.
EL A%OTAMIENTO DE LOS DEREC"OS A ESCALA INTERNACIONAL Y LAS IMPORTACIONES
PARALELAS
(l elaorar su estrategia de e2portaci#n, usted deer' comproar, preferilemente
consultando a un profesional competente, si un comprador puede revender en otro mercado
productos protegidos por propiedad intelectual y comprados a su -01., o con el
consentimiento de su -01., sin tener que solicitar su consentimiento. .sta cuesti#n surgir'
)nicamente en caso de que usted ya haya protegido o vaya a proteger sus derechos de
#7
propiedad intelectual en el mercado nacional y en el de e2portaci#n. ,gualmente, si su -01.
ha comprado productos protegidos por patentes, marcas, diujos o modelos industriales o
derechos de autor, usted deer' averiguar si necesita el acuerdo formal del titular de los
derechos de propiedad intelectual para vender esos productos en el e2tranjero, es decir, en
otros mercados *con el fin de determinar si se considera que los derechos de propiedad
intelectual est'n 4agotados4+. .s posile que se sorprenda de lo complejas que son las
respuestas a estas cuestiones, que no solamente pueden resultar distintas de un pa!s a otro,
sino que tami%n dependen de la clase de derechos de propiedad intelectual de que se
trate.
(ntes de e2aminar estas cuestiones, deemos definir qu% se entiende por el 4agotamiento4
de los derechos de propiedad intelectual. .l 4agotamiento4 se refiere a una de las
limitaciones de los derechos de propiedad intelectual. 8na vez que un producto protegido
por un derecho de propiedad intelectual ha sido comercializado por su -01. o por otros con
su consentimiento, su -01. ya no tiene derecho a ejercer los derechos de propiedad
intelectual de la e2plotaci#n comercial sore este producto dado, puesto que se han
4agotado4. ( veces esta limitaci#n se denomina igualmente la 4doctrina de la primera venta4,
puesto que los derechos de e2plotaci#n comercial sore un producto dado finalizan con la
primera venta del producto. $alvo que la legislaci#n disponga espec!ficamente lo contrario,
su -01. no podr' controlar u oponerse a los actos posteriores de reventa, alquiler,
pr%stamo u otras formas de uso comercial por terceros. .2iste un consenso astante amplio
en el sentido de que esto se aplica al menos dentro del marco del mercado nacional.
.l consenso no es tan amplio a la hora de determinar en qu% medida la venta de un
producto protegido por la propiedad intelectual en el e2tranjero agota los derechos de
propiedad intelectual sore ese producto en el marco de la legislaci#n nacional. La cuesti#n
pasa a ser pertinente en los casos de la denominada 4importaci#n paralela4. -or importaci#n
paralela se hace referencia a la importaci#n de productos fuera de los canales de
distriuci#n negociados contractualmente por el faricante. /omo el faricante/titular de
derechos de propiedad intelectual no posee una cone2i#n contractual con la parte que
efect)a la importaci#n paralela, a veces se descrie a los productos importados como
4productos del mercado gris4, lo cual de hecho puede inducir a engao, puesto que los
productos como tales son originales, mientras que los canales de distriuci#n no est'n
controlados por el faricante/titular de los derechos de propiedad intelectual. "as'ndose en
el derecho de importaci#n que un derecho de propiedad intelectual confiere a su titular, cae
la posiilidad de que este )ltimo se oponga a dicha importaci#n con el fin de mantener
mercados independientes. Do ostante, si la comercializaci#n del producto en el e2tranjero
por parte del titular del derecho de propiedad intelectual, o con su consentimiento, da lugar
al agotamiento del derecho de propiedad intelectual en el 'mito nacional, tami%n se
produce el agotamiento del derecho de importaci#n y, por consiguiente, no puede recurrirse
a dicho derecho para impedir la importaci#n paralela.
Los principios mencionados tienen distintas repercusiones en funci#n del concepto de
agotamiento, nacional, regional o internacional, que aplique el pa!s de importaci#n, por
razones de legislaci#n o de pol!tica. .l concepto de a&otamiento nacional no permite al
titular del derecho de propiedad intelectual controlar la e2plotaci#n comercial de productos
puestos en el mercado nacional por dicho titular o con su consentimiento. Do ostante, el
titular de los derechos de propiedad intelectual *o su licenciatario autorizado+ todav!a podr!a
oponerse a la importaci#n de productos originales comercializados en el e2tranjero, sore la
ase del derecho de importaci#n. .n el caso del a&otamiento re&ional, tras la primera
venta del producto protegido por propiedad intelectual que corresponde al titular de los
derechos, o con su consentimiento, se produce el agotamiento de los derechos de propiedad
intelectual sore dichos productos, no s#lo a escala nacional, sino en toda la regi#n, y no ha
lugar a la oposici#n a las importaciones paralelas dentro de la regi#n sore la ase de los
derechos de propiedad intelectual. /uando un pa!s aplica el concepto de a&otamiento
internacional, los derechos de propiedad intelectual se agotan una vez que el producto ha
#,
sido vendido por el titular de los derechos o con su consentimiento en cualquier parte del
mundo.
Las oficinas nacionales de propiedad intelectual o los agentes/aogados que se ocupan de
dicho 'mito estar'n en condiciones de informarle sore las disposiciones o la
jurisprudencia que se aplican en el pa!s correspondiente para cada tipo de derecho de
propiedad intelectual.
-ara m's informaci#n sore decisiones recientes y distintos enfoques en los pa!ses que se
rigen por el derecho civil y por el derecho anglosaj#n, as! como sore el conte2to
internacional, v%ase el documento (T@,-/7A(/II/J 4Parallel Imports and International Trade4
*(doe -:= *en ingl%s++ *presentado en la @euni#n (nual de la (sociaci#n ,nternacional
para el -rogreso de la .nseanza y la ,nvestigaci#n de la -ropiedad ,ntelectual *(T@,-+ en
la sede de la ?1-,, en 7inera *E a I de julio de FIII++.
-uede hallar asesoramiento sore la e2portaci#n de sus productos en:
Centro de Comercio 'nternacional *http://www.intracen.org/tradinst/welcome.htm+. .ste
sitio 3e incluye una lista de organizaciones de fomento del comercio y otras instituciones
de apoyo al comercio.
Tradenet Export Advisers *http://www.tradenet.gov/+. .ste sitio 3e proporciona
asesoramiento sore distintos aspectos de las actividades de e2portaci#n. (unque algunas
de las cuestiones se aordan desde el punto de vista de los e2portadores norteamericanos,
en numerosos casos las e2plicaciones son generales y valiosas para las -01. de cualquier
pa!s. A%ase en particular la secci#n denominada 4E/port ans+ers4 *http://www.tradenet.gov+.
ed de c(maras mundiales *http://www.worldchamers.com/inde2.htm+. .ste sitio 3e
proporciona informaci#n sore comercio y empresa por pa!ses, as! como un repertorio de
c'maras de comercio a escala mundial.
Or&ani+acin de =stados Americanos *http://www.oas.org+. .ste sitio 3e contiene
informaci#n por pa!ses para los e2portadores que traajan con pa!ses de (m%rica Latina o
Dorteam%rica, en la ase de datos $,/., en la 8nidad de /omercio.
9i+A.=C *http://www."iz(-./.com/+ es un servicio para las empresas proporcionado por la
$ecretar!a de la (-./ que contiene informaci#n sore empresas e inversiones relacionadas
con pa!ses del =oro de /ooperaci#n .con#mica de (sia y el -ac!fico.
Gua de la #9A a la e"portacin, dedicada especialmente a las empresas norteamericanas
*http://www.saonline.sa.gov/?,T/info/7uideCToC.2porting+.

#9
CMO PUEDE SU PYME ADQUIRIR Y MANTENER DEREC"OS DE PROPIEDAD
INTELECTUAL?
(ntes de aprovechar los activos de propiedad intelectual, su empresa tiene que adquirir
derechos de propiedad intelectual, varios de los cuales se han de otorgar o registrar. (
escala nacional, las oficinas de propiedad intelectual de los pa!ses correspondientes son las
)nicas instituciones que se ocupan de otorgar o registrar los derechos de propiedad
intelectual. .l procedimiento de adquisici#n y mantenimiento de los derechos var!a de un
pa!s a otro, pero los principios y caracter!sticas 'sicos de estos procedimientos son
comunes a la mayor!a de los pa!ses. Tami%n cae oservar que pueden adquirirse
derechos de propiedad intelectual a escala regional o internacional, siempre y cuando se
cumplan determinadas condiciones *v%ase 45/#mo proteger los derechos de propiedad
intelectual de su -01. en el e2tranjero64+.
(ntes de solicitar la protecci#n de la propiedad intelectual para su -01. en un pa!s en
particular, le recomendamos que estudie el sistema jur!dico del pa!s que rige las cuestiones
de propiedad intelectual. .2isten varias fuentes de informaci#n sore la legislaci#n de
propiedad intelectual. -roalemente, el mejor lugar para iniciar esta tarea ser' la oficina
nacional de propiedad intelectual o la oficina de derecho de autor en la que se otengan las
informaciones espec!ficas relativas a la protecci#n de la propiedad intelectual en su pa!s.
(dem's, puede consultar la /olecci#n de la ?1-, de Leyes .lectr#nicamente (ccesiles
*/L.(+.
.s recomendale a menudo solicitar asesoramiento de un agente o aogado de propiedad
intelectual, especialmente cuando la legislaci#n pertinente de propiedad intelectual e2ige
que un solicitante que no resida en el pa!s est% representado por un agente o aogado
hailitado para ejercer su pr'ctica en dicho pa!s. La oficina de propiedad intelectual o el
agente/aogado de propiedad intelectual deer' estar en condiciones de asesorarle
respecto de si la -01. tiene a su disposici#n incentivos especiales, en forma de tasas
reducidas, en relaci#n con la adquisici#n y mantenimiento de derechos de propiedad
intelectual.
.rocedimientos para distintos derechos de propiedad intelectual
( continuaci#n figura el procedimiento correspondiente a la otenci#n de protecci#n y
mantenimiento de derechos de propiedad intelectual por parte de su -01.:
PATENTES
8na patente es un derecho e2clusivo otorgado para un producto o procedimiento que ofrece
una nueva manera de realizar algo o una nueva soluci#n t%cnica a un prolema.
Al&unas caractersticas comunes de los procedimientos para la concesin y el
mantenimiento de patentes
.n varios pa!ses, las patentes se conceden una vez que se considera que se han satisfecho
los principales criterios de patentailidad *novedad, actividad inventiva y aplicaci#n
industrial+. $in emargo, muchos pa!ses no llevan a cao un e2amen de fondo deido a
limitaciones financieras y de otro tipo. :ichas oficinas se limitan a e2aminar el cumplimiento
de las formalidades necesarias antes de la presentaci#n de la solicitud de patente. Aarios de
los pa!ses que llevan a cao el e2amen de fondo lo ejecutan autom'ticamente tras reciir la
solicitud de patente, mientras que otros )nicamente lo ejecutan tras la presentaci#n de una
petici#n especial. :icha petici#n de e2amen dee presentarse dentro de un plazo de tiempo
determinado que, con arreglo a la legislaci#n aplicale sore patentes, puede consistir en un
per!odo de hasta varios aos. .l procedimiento de concesi#n de la patente puede e2igir un
%!
tiempo considerale, en funci#n de que e2ista la posiilidad de aplazar el e2amen y de si se
permiten los procedimientos de oposici#n antes de la concesi#n de la patente. -or
consiguiente, en numerosos pa!ses y a escala internacional se emprenden iniciativas
destinadas a acelerar el procedimiento anterior a la concesi#n. (dem's, varios pa!ses
estipulan la pulicaci#n de las solicitudes de patente despu%s de un determinado per!odo de
tiempo *normalmente, despu%s de FK meses a partir de la fecha de presentaci#n o, cuando
se haya reivindicado la prioridad, de la fecha de prioridad *v%anse las preguntas
frecuentes++.
.n general, se e2ige al solicitante que pague una tasa de solicitud y cae la posiilidad de
que tenga que pagar una tasa de e2amen *cuando se lleve a cao un e2amen de fondo+ y
una tasa de mantenimiento anual correspondiente a la solicitud. .n la mayor!a de los pa!ses,
las tasas de mantenimiento de patentes tienen que pagarse anualmente *anualidades+. :e
conformidad con las oligaciones internacionales estalecidas en el /onvenio de -ar!s para
la -rotecci#n de la -ropiedad ,ndustrial y el (cuerdo sore los (spectos de los :erechos de
-ropiedad ,ntelectual relacionados con el /omercio *el (cuerdo sore los (:-,/+, e2iste un
per!odo de gracia m!nimo de J meses para el pago de las tasas de mantenimiento, aunque
los pa!ses est'n facultados para permitir per!odos de gracia m's prolongados. $i no se
pagan las tasas de mantenimiento durante el per!odo de gracia, se producir' la cancelaci#n
de la patente de manera retroactiva, es decir, a partir de la fecha original en la que estaa
previsto el pago de la anualidad.
MODELOS DE UTILIDAD
.n algunos pa!ses, cae la posiilidad de proteger las invenciones mediante los modelos de
utilidad, tami%n conocidos como 4pequeas patentes4 o 4innovaciones de utilidad4. Las
condiciones de registro de los modelos de utilidad son haitualmente menos estrictas
*puesto que no se e2ige ninguna actividad inventiva o solamente una actividad inventiva de
menor importancia+, el procedimiento de registro es m's r'pido *ya que haitualmente no se
e2aminan antes del registro la novedad y la actividad inventiva+ y las tasas de adquisici#n y
de mantenimiento son generalmente inferiores a las aplicales a las patentes. Las
solicitudes han de presentarse normalmente en la correspondiente oficina nacional de
propiedad intelectual.
MARCAS DE F)BRICA O DE COMERCIO
8na marca f'rica o de comercio es un signo distintivo que indica que ciertos productos o
servicios han sido producidos o proporcionados por una persona o empresa determinada o
por un grupo de personas/empresas, lo que permite al consumidor distinguir dichos
productos o servicios de los de otros.
Al&unas caractersticas comunes de los procedimientos de re&istro de marcas
.n algunos pa!ses, puede adquirirse la protecci#n de la marca por medio del registro o del
uso. .n otros, en el caso de la mayor!a de las marcas, usted tendr' que registrarlas
oligatoriamente si desea protegerlas. ,ncluso cuando tenga la opci#n de proteger la marca
sin el registro, es decir, sore la ase de la utilizaci#n de la marca, es siempre recomendale
registrar la marca con el fin de otener una protecci#n mejor o m's s#lida.
$i desea adquirir la protecci#n de la marca para su -01. por medio del registro, deer'
presentar una solicitud en una oficina nacional de marcas o, cuando e2ista dicha posiilidad,
en una oficina regional de marcas. ( continuaci#n, una vez que se hayan pagado las tasas
e2igidas, la oficina e2aminar' la solicitud. .2isten varias razones por las que puede
rechazarse la solicitud. .n la pr'ctica, las solicitudes rechazadas m's frecuentemente lo son
deido a que:
%
i+ e2iste el riesgo de que los consumidores confundan su marca con una marca ya
registrada o para la que se ha solicitado el registro o con una marca notoriamente
conocida no registrada9
ii+ su marca )nicamente descrie un producto o servicio o una caracter!stica del
producto o servicio9
iii+ su marca consiste en un t%rmino geogr'fico que induce a engao o no deer!a
estar monopolizada por una )nica empresa9
iv+ su marca viola el orden p)lico o la moralidad9 o
v+ su marca consiste en, o contiene sin autorizaci#n, un elemento id%ntico o una
imitaci#n de un signo oficial, escudo de armas, andera u otro emlema, o punz#n de
un estado u organizaci#n internacional que est% protegido.
/uando la ley de marcas de un pa!s prevea un procedimiento de oposici#n, la solicitud se
pulicar' despu%s de que haya sido e2aminada y cualquier persona interesada tendr' la
oportunidad de oponerse al registro de la marca, en caso de que considere que es proale
que sus derechos sean afectados por el registro. ( continuaci#n, la oficina tomar' una
decisi#n teniendo en cuenta las prueas suministrada por las dos partes y esta decisi#n
estar' sujeta normalmente a recurso.
.n funci#n de las legislaciones nacionales, el per!odo inicial de registro no ser' inferior a
siete aos *en general, ser' de F< aos+. $in emargo, a diferencia de otros derechos de
propiedad industrial, el registro de la marca podr' renovarse indefinidamente tras el pago de
una tasa de renovaci#n. A%ase asimismo el apartado 45-or qu% las marcas son importantes
para el %2ito de su -01.64.
MARCAS COLECTIVAS
(unque la definici#n puede variar de un pa!s a otro, haitualmente las marcas colectivas se
definen como signos que distinguen la procedencia geogr'fica, el material, el modo de
faricaci#n, la calidad u otras caracter!sticas comunes de los productos o servicios de
distintas empresas que utilizan la marca colectiva. .l titular puede ser una asociaci#n a la
que pertenezcan dichas empresas o cualquier otra entidad, incluidas las instituciones
p)licas o las cooperativas. La mayor!a de los pa!ses e2ige que la solicitud de marca
colectiva vaya acompaada de una copia de las normas que rigen el uso de la marca
colectiva y no permiten la concesi#n de licencias en relaci#n con este tipo de marcas. (l
igual que las marcas de f'rica o de comercio, las marcas colectivas tami%n se mantienen
mediante el pago de tasas de renovaci#n.
MARCAS NOTORIAMENTE CONOCIDAS
Las marcas de f'rica o de comercio notoriamente conocidas gozan de protecci#n en la
mayor!a de los pa!ses contra los signos que se consideren reproducci#n, imitaci#n o
traducci#n de dichas marcas, siempre y cuando corran el riesgo de crear confusi#n en el
sector pertinente del p)lico. Las marcas notoriamente conocidas est'n haitualmente
protegidas, independientemente de que est%n registradas, respecto de productos y servicios
que sean id%nticos, o similares hasta el punto de crear confusi#n, a los que constituyen la
ase de su reputaci#n. .n muchos pa!ses, ajo determinadas condiciones, tami%n est'n
protegidas en el caso de productos y servicios que sean diferentes. /ae oservar que, a
%#
pesar de que no e2iste una definici#n e2haustiva y de com)n acuerdo sore lo que
constituye una 4marca notoriamente conocida4, los pa!ses pueden aprovechar las
@ecomendaciones conjuntas de la ?1-, sore la protecci#n de las marcas notoriamente
conocidas.
)a proteccin de las marcas notoriamente conocidas
Dumerosos pa!ses protegen las marcas notoriamente conocidas que no est%n registradas de
conformidad con las oligaciones internacionales contra!das en virtud del /onvenio de -ar!s
para la -rotecci#n de la -ropiedad ,ndustrial y el (cuerdo sore los (spectos de los
:erechos de -ropiedad ,ntelectual relacionados con el /omercio *el (cuerdo sore los
(:-,/+. .n consecuencia, no solamente las grandes empresas, sino tami%n las -01.
tienen la oportunidad de alcanzar una uena reputaci#n entre sus clientes de manera tal que
sus marcas sean reconocidas como notoriamente conocidas y adquieran la protecci#n sin
solicitar su registro. Do ostante, es recomendale solicitar el registro de las marcas,
teniendo en cuenta que muchos pa!ses prev%n la protecci#n ampliada contra la diluci#n de
las marcas notoriamente conocidas y registradas *(rt!culo FJ.L del (cuerdo sore los
(:-,/+, es decir, en el caso de que la reputaci#n de la marca quede menoscaada por el
uso no autorizado de dicha marca por otros.
Le conviene saer que varias legislaciones sore marcas ejecutan las disposiciones
relativas al (rt!culo FJ.L del (cuerdo sore los (:-,/ y )nicamente protegen las marcas
notoriamente conocidas y registradas ajo las siguientes condiciones:
en caso de que los productos y servicios para los que se utiliza la otra marca, o para
la que se solicita protecci#n, no sean id%nticos o similares a los productos respecto
de los que la marca notoriamente conocida haya adquirido su reputaci#n.
en caso de que el uso de la otra marca indique una relaci#n entre estos productos y
el titular de la marca notoriamente conocida, y
en caso que corra el riesgo de que sus intereses resulten perjudicados por dicho uso.
INDICACIONES %EO%R)FICAS
*u> es una indicacin &eo&r(fica?
8na indicaci#n geogr'fica es un signo utilizado para productos que tienen un origen
geogr'fico concreto y poseen cualidades o una reputaci#n derivadas espec!ficamente de su
lugar de origen. -or lo general, una indicaci#n geogr'fica consiste en el nomre del lugar de
origen de los productos. 8n ejemplo t!pico son los productos agr!colas que poseen
cualidades derivadas de su lugar de producci#n, y est'n sometidos a factores locales
espec!ficos como el clima y el terreno. .l hecho de que un signo desempee la funci#n de
indicaci#n geogr'fica depende de la legislaci#n nacional y de la percepci#n que tengan de
ese signo los consumidores. Las indicaciones geogr'ficas pueden utilizarse para una amplia
gama de productos agr!colas como, por ejemplo, 4Toscana4 para el aceite de oliva producido
en esa regi#n italiana *indicaci#n geogr'fica protegida, por ejemplo, en ,talia, en virtud de la
Ley DM FJI de N de ferero de FII;+, o 4@oquefort4 para el queso producido en =rancia
*indicaci#n protegida, por ejemplo, en la 8ni#n .uropea, en virtud del @eglamento /.
DM ;<KF/I;, y en los .stados 8nidos, en virtud del registro de la marca de certificaci#n 8$
DM NEF.EIK+.
%%
DIBU&OS O MODELOS INDUSTRIALES
Los diujos o modelos industriales son composiciones de l!neas o colores o formas
tridimensionales que otorgan una apariencia especial a un producto u ora de artesan!a. Los
diujos o modelos industriales protegen el aspecto ornamental o est%tico de un ojeto )til,
que normalmente resulta atractivo para el sentido de la vista o del tacto, y pueden
reproducirse en cantidades importantes.
Al&unas caractersticas comunes de los procedimientos de proteccin de los dibu%os
o modelos industriales
.n la mayor!a de los pa!ses la protecci#n de los diujos o modelos industriales )nicamente
puede efectuarse mediante el registro. .n varios de estos pa!ses, no se efect)an )squedas
y no se realizan e2'menes de fondo antes del registro del diujo o modelo industrial. Aarios
pa!ses prev%n la )squeda y el e2amen en caso de que la solicitud de diujo o modelo
industrial se haya pulicado y un tercero se haya opuesto a su registro, transmitiendo un
aviso de oposici#n. .n unos pocos pa!ses, tami%n cae la posiilidad de proteger los
diujos o modelos industriales que no est%n registrados.
-or norma general, con el fin de tener derecho a la protecci#n mediante el registro, el diujo
o modelo industrial dee ser 4nuevo4 u 4original4. La duraci#n de la protecci#n var!a de un
pa!s a otro. 1ientras que el plazo de protecci#n haitual es de FN aos *un per!odo inicial
de N aos, al que se aade la posiilidad de renovaci#n durante otros per!odos de N aos+,
varios pa!ses )nicamente prev%n la protecci#n durante F< aos, mientras que otros la
ampl!an incluso hasta los ;N. La renovaci#n de la protecci#n est' sujeta haitualmente al
pago de una tasa de renovaci#n. Do ostante, a diferencia de las marcas, una vez
concedida la protecci#n de los diujos o modelos industriales, %sta no est' sujeta a
cancelaci#n en caso de que no se utilicen efectivamente.
DEREC"O DE AUTOR
La protecci#n del derecho de autor aarca las creaciones originales en el 'mito literario
*incluidos los programas inform'ticos+, musical y art!stico, independientemente de su modo
o forma de e2presi#n. La protecci#n del derecho de autor se adquiere normalmente de
manera autom'tica una vez que la ora queda fijada en alguna forma material. $in emargo,
en varios casos e2iste la posiilidad, o e2cepcionalmente la necesidad, de registrar el
derecho de autor.
!ificultades para la adquisicin de derechos de propiedad intelectual
.ntre las dificultades que la mayor!a de las -01. afronta a la hora de adquirir la protecci#n
de la propiedad intelectual figuran las siguientes:
personal inadecuado para emprender la laor preparatoria necesaria para la
adquisici#n de derechos de propiedad intelectual, por ejemplo, las )squedas
iniciales y otros procedimientos previos a la presentaci#n9
costos elevados, especialmente en los procedimientos de concesi#n de patentes que
pueden sumarse a los gastos de traducci#n de documentos y a los honorarios de
agentes o aogados especializados en propiedad intelectual9
conocimiento inadecuado en el seno de la empresa de los derechos de propiedad
intelectual y los procedimientos para su protecci#n.
%'
.n cierta medida, pueden reducirse las cargas relacionadas con la adquisici#n de derechos
de propiedad intelectual si se posee un mayor entendimiento de la manera en que puede
utilizarse eficazmente el sistema de propiedad intelectual. (simismo, las -01. pueden
reducir el volumen de traajo y los costos de adquisici#n de derechos de propiedad
intelectual solicitando dicha protecci#n por medio de acuerdos regionales o internacionales,
cuando se solicita la protecci#n en el e2tranjero *v%ase 45/#mo proteger protecci#n de los
derechos de propiedad intelectual de su -01. en el e2tranjero64+, haciendo uso de los
servicios especiales o incentivos que algunas oficinas de propiedad intelectual ofrecen a las
-01., en caso de que est%n disponiles, o recurriendo a niveles de protecci#n m's
reducidos, como en el caso de la protecci#n por modelos de utilidad, en los casos en que la
legislaci#n del pa!s o pa!ses en cuesti#n permita dichas formas de protecci#n.
%5
CMO PROTE%ER LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU
PYME EN EL E!TRAN&ERO?
.or qu> debe prote&er la propiedad intelectual de su .<$= en el e"tran%ero?
Tarde o temprano, numerosas pequeas y medianas empresas *-01.+ operan en m's de
un mercado vendiendo sus productos o servicios o concediendo licencias o franquicias
sore sus derechos de propiedad intelectual y conocimientos especializados m's all' de sus
fronteras nacionales. Do ostante, los derechos de propiedad intelectual son territoriales, lo
que significa que por lo general se protegen )nicamente en el pa!s o regi#n donde se ha
solicitado y otenido la protecci#n. -or consiguiente, resulta esencial proteger la propiedad
industrial en mercados de e2portaci#n, a fin de gozar de la misma protecci#n en el e2tranjero
que en el mercado interno. :ee considerarse cuidadosamente la posiilidad de solicitar
protecci#n por propiedad intelectual con antelaci#n suficiente en todos los pa!ses para los
que cae la posiilidad que e2porte o conceda licencias relativas a su producto o servicios
en el futuro inmediato *v%ase 45/#mo puede la propiedad intelectual aumentar las
oportunidades de e2portaci#n de su -01.64+.
CU)NDO DEBER,A SU PYME PROTE%ER SU PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL E!TRAN&ERO?
/omo recomendaci#n general, su -01. deer!a intentar otener la protecci#n adecuada en
todos los mercados de e2portaci#n pertinentes lo antes posile.
.n relaci#n con las patentes para las invenciones, la mayor!a de los pa!ses, estalecen un
per!odo de prioridad de F; meses a partir de la fecha de presentaci#n de la primera solicitud
para solicitar patentes en otros pa!ses. 8na vez transcurrido este per!odo, es posile que no
pueda otenerse protecci#n por patentes en otros pa!ses. .sto puede entraar una p%rdida
importante de ingresos en sus operaciones de e2portaci#n. *-ara otener una reve
e2plicaci#n del significado de 4fecha de prioridad4 v%anse las -reguntas frecuentes.+
.n relaci#n con las marcas y los dibu%os o modelos industriales, la mayor!a de los pa!ses
estalecen un per!odo de prioridad de J meses a partir de la fecha de presentaci#n de la
primera solicitud para solicitar marcas y diujos o modelos industriales en otros pa!ses.
.n relaci#n con el derecho de autor, si es usted nacional o residente de un .stado parte en
el /onvenio de "erna para la -rotecci#n de las ?ras Literarias y (rt!sticas o miemro de la
?rganizaci#n 1undial del /omercio *?1/+, vinculado por las disposiciones del (cuerdo
sore los (:-,/, o si ha pulicado su traajo por primera vez, o al menos simult'neamente
en uno de los pa!ses mencionados, su derecho de autor estar' autom'ticamente protegido
en todos los dem's pa!ses que sean parte en el /onvenio de "erna o miemros de la ?1/.
CMO PUEDE SU PYME PROTE%ER SU PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL E!TRAN&ERO?
#olicitudes nacionales
8na posiilidad consiste en solicitar protecci#n en cada pa!s por separado presentando una
solicitud directamente a las ?ficinas Dacionales de -ropiedad ,ntelectual/,ndustrial. /ada
solicitud deer' traducirse en un idioma determinado, que suele ser el idioma nacional.
:eer' aonar las tasas nacionales de solicitud y, particularmente en el caso de las
patentes, deer' encomendar un mandatario o aogado de propiedad intelectual que le
ayudar' a asegurarse de que la solicitud cumple los requisitos nacionales. $i a)n se
encuentra en la fase de evaluar la viailidad comercial de una invenci#n o si sigue
e2plorando potenciales mercados de e2portaci#n o interlocutores en materia de licencias, el
proceso nacional le resultar' particularmente pesado y oneroso, especialmente si desea
otener protecci#n en un gran n)mero de pa!ses. .n dichos casos, los mecanismos que
ofrecen los sistemas de protecci#n internacional administrados por la ?1-, para las
%6
invenciones, las marcas y los diujos y modelos industriales ofrecen una alternativa m's
sencilla y, por lo general, m's econ#mica.
#olicitudes re&ionales
(lgunos pa!ses han estalecido acuerdos regionales para otener protecci#n mediante
propiedad intelectual para toda una regi#n gracias a un )nica solicitud. .ntre las oficinas
regionales de propiedad intelectual se incluyen:
La Oficina =uropea de .atentes *para patentes europeas+: http://www.europeanC
patentCoffice.org
)a Oficina de Armoni+acin del $ercado 'nterior *para las marcas de la
/omunidad .uropea y, pr#2imamente, los diujos y modelos industriales+:
http://oami.eu.int/
)a Or&ani+acin e&ional Africana de la .ropiedad 'ndustrial *(@,-?, oficina
regional de propiedad industrial de los pa!ses de hala inglesa para las patentes, las
marcas y los diujos y modelos industriales+: http://aripo.wipo.net/
)a Or&ani+acin Africana de la .ropiedad 'ntelectual *?(-,, oficina regional de
propiedad intelectual de los pa!ses africanos de hala francesa para las patentes, las
marcas, los diujos o modelos industriales y, pr#2imamente, indicaciones geogr'ficas
y esquemas de trazado de los circuitos integrados+: http://oapi.wipo.net/
)a Oficina =urasi(tica de .atentes *para la protecci#n por patentes en pa!ses de la
/omunidad de .stados ,ndependientes+: http://www.eapo.org/
)a Oficina de $arcas del 9enelu" y la Oficina de !ibu%os y $odelos del 9enelu"
*para la protecci#n de las marcas y los diujos o modelos industriales en "%lgica, los
-a!ses "ajos y Lu2emurgo+: http://www.mCm.org/ O http://www.tmCdm.org/
)a Oficina de .atentes del Conse%o de Cooperacin de los =stados ?rabes del
Golfo *para patentes+: http://www.gulfCpatentCoffice.org.sa/
PROTECCIN INTERNACIONAL
Los sistemas de protecci#n internacional administrados por la ?1-, simplifican
consideralemente el proceso de solicitar protecci#n mediante propiedad intelectual
simult'neamente en un gran n)mero de pa!ses. .n lugar de presentar solicitudes nacionales
en numerosos idiomas, los sistemas de protecci#n internacional le permiten presentar un
)nica solicitud, en un s#lo idioma, pagando )nicamente una tasa de solicitud. .stos sistemas
de presentaci#n internacional no s#lo facilitan el proceso sino que, en el caso de las marcas
y los diujos y modelos industriales, reducen consideralemente los costos que entraa la
otenci#n de protecci#n internacional *en el caso de las patentes, el -/T ayuda a su -01.
a economizar tiempo al evaluar el valor comercial de su invenci#n antes de que se paguen
tasas nacionales en la fase nacional+. Los sistemas de protecci#n internacional
administrados por la ?1-, incluyen tres mecanismos de protecci#n diferentes para los
derechos espec!ficos de propiedad industrial.
%7
.l sistema del -/T estalece la proteccin internacional de invenciones, un
sistema mundial destinado a simplificar la presentaci#n m)ltiple de solicitudes de
patente. (l presentar una solicitud internacional de patente en virtud del -/T, usted
solicita la protecci#n de una invenci#n en cada uno de los pa!ses miemros
*actualmente, m's de F<<+ en todo el mundo.
.l 4$istema de 1adrid4 estalece la proteccin internacional de marcas. .l
$istema de 1adrid simplifica consideralemente los procedimientos destinados a
registrar una marca en numerosos pa!ses que son parte en el $istema de 1adrid. 8n
registro internacional en virtud del $istema de 1adrid produce el mismo efecto que
una solicitud para el registro de la marca presentada en cada uno de los pa!ses
designados por el solicitante y, a menos que sea rechazada por la ?ficina de un pa!s
determinado dentro de un cierto plazo, tiene el mismo efecto en dicho pa!s que un
registro en el @egistro de 1arcas de dicho pa!s. *v%ase asimismo T+enty 0uestions
aout the "adrid Protocol en ingl%s *(doe -:=+.+
.l (rreglo de La Gaya estalece la proteccin internacional de los dibu%os y
modelos industriales. .ste sistema ofrece al titular de un diujo o modelo industrial
la posiilidad de proteger su diujo o modelo en varios pa!ses presentando una )nica
solicitud ante la ?ficina ,nternacional de la ?1-,, en un s#lo idioma y aonando un
)nico conjunto de tasas en una sola moneda.
%,
POR QU LAS MARCAS SON IMPORTANTES PARA EL !ITO DE SU PYME?
$us marcas son, en muchos sentidos, el reflejo de su negocio. -ermiten a sus clientes
distinguir sus productos y servicios de los de sus competidores, ofreciendo a su -01. la
posiilidad de comercializar de la manera m's adecuada sus productos o servicios. -ero las
marcas no se utilizan simplemente como identificadores. $e considera asimismo que
garantizan una calidad constante. 8n cliente satisfecho de la calidad de su producto o
servicio seguir' adquiri%ndolo as'ndose en las e2pectativas de calidad que reposan en la
marca conocida. -or consiguiente, deer' usted escoger y disear cuidadosamente una
marca apropiada, protegerla, utilizarla con precauci#n en la pulicidad, y supervisar que no
induzca a engao o sea utilizada de manera indeida por terceros.
(l seleccionar una marca, deer' averiguar si la marca escogida o marcas similares han
sido registradas ya por otras empresas para la categor!a de productos o servicios y
mercados en los que est' usted interesado. .ste tipo de informaci#n se otiene realizando
una )squeda de marcas. @esulta capital hacerlo lo antes posile a fin de evitar conflictos
innecesarios con otras empresas y la consiguiente p%rdida de recursos.
8na vez que ha descartado las marcas conflictivas tras realizar una )squeda en las ases
de datos sore marcas, deer' encontrar la mejor manera de proteger la marca. -ara saer
m's acerca del modo de registrar su marca v%ase: 4(lgunos rasgos comunes de los
procedimientos de registro de marcas4.
-ara conocer la importancia de proteger su marca en los mercados de e2portaci#n, v%ase
45/#mo utilizar marcas y diujos y modelos para comercializar productos y servicios en el
e2tranjero64 y 45/#mo proteger los derechos de propiedad intelectual de su -01. en el
e2tranjero64.
CMO CREAR O SELECCIONAR UNA MARCA?
La creaci#n o la selecci#n de una marca no es tarea f'cil. .2isten, de hecho, empresas
especializadas en encontrar o elaorar una marca apropiada a sus necesidades. (unque no
e2isten normas inmutales que garanticen el %2ito de una marca, e2isten algunas directrices
)tiles. ,nicialmente, dee asegurarse de que la marca que propone satisface los requisitos
jur!dicos para el registro de marcas. $ore todo, su marca dee ser lo suficientemente
distintiva para poder ser protegida y registrada en las oficinas de marcas de su pa!s y del
e2tranjero. La distinci#n inherente aumentar' asimismo las posiilidades de que sea
reconocida con facilidad por los consumidores. (simismo, entre los criterios utilizados
haitualmente para crear, disear o seleccionar una marca, pueden mencionarse los
siguientes:
.l signo dee ser f'cil de leer, deletrear, pronunciar y recordar en todos los idiomas
pertinentes.
Do dee tener significados o connotaciones no deseadas.
:ee adecuarse a los mercados de e2portaci#n sin tener un significado peyorativo
en idiomas e2tranjeros, particularmente si desea comercializar el producto en el
e2tranjero.
Do dee prestar a confusi#n acerca de la naturaleza del producto.
:ee poder adaptarse a todos los medios pulicitarios.
%9
Las marcas generalmente entran dentro de una de las siguientes categor!as:
.alabras acu@adas 5o palabras Aima&inativasA6: $e trata de palaras inventadas sin
ning)n significado real en ning)n idioma *por ejemplo, Poda> o .22on+. Las palaras
acuadas tienen la ventaja de resultar f'ciles de proteger ya que es m's proale que se
consideren distintivas. Do ostante, tienen la desventaja de que pueden resultar m's
dif!ciles de recordar para los consumidores y precisar mayores esfuerzos de pulicidad.
$arcas arbitrarias: $e trata de marcas que consisten en palaras que tienen un significado
real. Do ostante, el significado de dichas palaras no tiene relaci#n con el producto en s! o
con ninguna de sus cualidades *por ejemplo, (pple para una computadora+. (l igual que en
el caso de las palaras acuadas, si ien resulta m's f'cil dotarlas de un nivel de protecci#n
mayor, no e2iste asociaci#n directa entre la marca y el producto, con lo que se precisan
mayores esfuerzos de pulicidad para crear dicha asociaci#n en la mente del consumidor.
$arcas su&estivas: $e trata de marcas que hacen referencia a uno o varios de los atriutos
del producto. La ventaja de las marcas sugestivas reside en el hecho de que funcionan
como pulicidad en s! mismas y pueden estalecer una asociaci#n directa en la mente de
los consumidores entre la marca, ciertas calidades deseadas y el producto. Do ostante, se
corre el riesgo de que ciertas jurisdicciones puedan considerar que una marca sugestiva es
demasiado descriptiva o no lo suficientemente distintiva para satisfacer los criterios
necesarios para la protecci#n de la marca.
CMO REALIZAR B*SQUEDAS DE MARCAS?
/omo primer paso para proteger su marca, es aconsejale que realice una )squeda de
marcas a fin de asegurarse de que la marca en cuesti#n no est' siendo utilizada por otra
empresa en el mercado o mercados destinatarios. .n numerosos pa!ses, las oficinas de
marcas registran marcas sin compararlas con registros de marcas e2istentes y solicitudes
reciidas anteriormente, dejando en manos de sus futuros competidores hacer oposici#n
una vez que la marca o la solicitud se haya pulicado o registrado. -or consiguiente, el
hecho de otener el registro de una marca en dichos pa!ses no garantiza que la marca no
est% infringiendo los derechos de terceros. (s! pues, siempre que sea posile, hay que
realizar )squedas en las ases de datos nacionales de marcas antes de utilizar una marca
para sus operaciones de e2portaci#n.
Las )squedas de marcas pueden realizarse en las ases de datos en l!nea *a pesar de que
actualmente pocos pa!ses ofrecen dichos servicios+, por medio de empresas especializadas,
o usando el registro de marcas nacional en las oficinas de propiedad industrial. /ae
recordar que, si ien las marcas que son id%nticas a la marca que ha elegido usted pueden
identificarse con facilidad, otras marcas engaosamente similares que puedan entrar en
conflicto con la suya ser'n m's dif!ciles de detectar. :ependiendo del caso, podr' ser
aconsejale utilizar los servicios de un agente o aogado de marcas competente para que
realice una )squeda de marcas en nomre de su -01..
Gaida cuenta de que la mayor!a de las marcas *con la e2cepci#n de las 4marcas
notoriamente conocidas4+ protegen )nicamente los productos o servicios para los que han
sido registradas, as! como los productos o servicios similares a aquellos para los que se
registr# la marca, su marca registrada puede ser utilizada de manera leg!tima por terceros
para comercializar productos o servicios que no guarden relaci#n con los de su -01..
8na lista de ases de datos por pa!s est' disponile en el siguiente enlace.
'!
CMO PROTE%ER LOS SECRETOS COMERCIALES DE SU PYME?
*u> es un secreto comercial?
:e manera general, puede considerarse secreto comercial toda informaci#n comercial
confidencial que confiera a una empresa una ventaja competitiva. Los secretos comerciales
aarcan los secretos industriales o de faricaci#n y los secretos comerciales. La utilizaci#n
no autorizada de dicha informaci#n por personas distintas del titular se considera pr'ctica
desleal y violaci#n del secreto comercial. :ependiendo del sistema jur!dico, la protecci#n de
los secretos comerciales forma parte del concepto general de protecci#n contra la
competencia desleal o se asa en disposiciones espec!ficas o jurisprudenciales sore la
protecci#n de la informaci#n confidencial.
La materia ojeto de los secretos comerciales se define, por lo general, en t%rminos amplios
e incluye m%todos de venta y de distriuci#n, perfiles del consumidor tipo, estrategias de
pulicidad, listas de proveedores y clientes, y procesos de faricaci#n. $i ien la decisi#n
final acerca de qu% informaci#n constituye un secreto comercial depende de las
circunstancias de cada caso individual, entre las pr'cticas claramente desleales en relaci#n
con la informaci#n secreta se incluye el espionaje comercial o industrial, el incumplimiento
de contrato y el auso de confianza.
CMO PROTE%ER LOS SECRETOS COMERCIALES?
( diferencia de las patentes, los secretos comerciales se protegen sin necesidad de registro,
es decir, que se protegen sin necesidad de formalidades de procedimiento. -or consiguiente,
un secreto comercial puede protegerse durante un per!odo ilimitado de tiempo. -or todo ello,
la protecci#n de los secretos comerciales puede resultar especialmente sugestiva para las
-01.. Do ostante, e2isten ciertas condiciones para que la informaci#n se considere
secreto comercial y satisfacerlas puede resultar m's dif!cil y oneroso de lo que parece a
primera vista. $i ien dichas condiciones var!an de pa!s en pa!s, e2isten ciertas normas
generales que figuran en el (rt!culo LI del (cuerdo sore los (spectos de los :erechos de
-ropiedad ,ntelectual relacionados con el /omercio *(cuerdo sore los (:-,/+:
La informaci#n dee ser secreta *en el sentido de que no sea generalmente conocida
ni f'cilmente accesile para personas introducidas en los c!rculos en que
normalmente se utiliza el tipo de informaci#n en cuesti#n+.
:ee tener un valor comercial por ser secreta.
:ee haer sido ojeto de medidas razonales para mantenerla secreta tomadas por
la persona que leg!timamente la controla *por ejemplo, mediante acuerdos de
confidencialidad+.
=%emplo
8na -01. elaora un proceso de faricaci#n que le permiten producir sus productos de
manera m's rentale. :icho proceso confiere a la empresa una ventaja competitiva sore
sus competidores. -or consiguiente, la empresa en cuesti#n considera estos conocimientos
especializados como secreto comercial y no desea que sus competidores tengan
conocimiento de los mismos. $e asegura de que )nicamente un n)mero limitado de
personas conozca el secreto y de que aquellos que lo conocen sean conscientes de que se
trata de una informaci#n confidencial. (l tratar con terceros o conceder licencias relativas a
sus conocimientos especializados, la empresa firma acuerdos de confidencialidad a fin de
'
garantizar que todas las partes sean conscientes de que se trata de informaci#n secreta. .n
dichas circunstancias, la apropiaci#n indeida de la informaci#n por parte de un competidor
o de terceros se considerar' violaci#n de los secretos comerciales de la empresa.
MEDIDAS PRECAUTORIAS QUE DEBE TOMAR SU PYME
Las -01. utilizan de manera generalizada los secretos comerciales. :e hecho, numerosas
-01. se asan casi e2clusivamente en los secretos comerciales para proteger su
propiedad intelectual *aunque en numerosos casos no sean conscientes de que los secretos
comerciales est'n legalmente protegidos+. -or consiguiente, es capital asegurarse de que
las empresas toman todas las medidas necesarias para proteger de manera eficaz sus
secretos comerciales. .ntre estas medidas se incluyen:
.n primer lugar, determinar si el secreto es patentale y, en caso afirmativo, si no
estar!a mejor protegido mediante una patente.
.n segundo lugar, asegurarse de que )nicamente un n)mero limitado de personas
conoce el secreto y de que %stas son conscientes de que se trata de informaci#n
confidencial.
.n tercer lugar, incluir acuerdos de confidencialidad en los contratos firmados por los
empleados. Do ostante, de conformidad con la legislaci#n de numerosos pa!ses, los
empleados deen respetar la confidencialidad deida a su empleador aunque no
e2istan dichos acuerdos. .l deer de respetar la confidencialidad relativa a los
secretos del empleador se prolonga por lo general, al menos durante un cierto
tiempo, incluso despu%s de que el empleado haya cesado su empleo.
.n cuarto lugar, firmar acuerdos de confidencialidad con interlocutores comerciales
siempre que se divulgue informaci#n confidencial.
PATENTES O SECRETOS COMERCIALES?
Los secretos comerciales pueden ser principalmente de dos tipos: por una parte, los
secretos comerciales pueden concernir a invenciones o procesos de faricaci#n que no
satisfagan los criterios de patentailidad y, por consiguiente, puedan protegerse )nicamente
como secretos comerciales. .ste podr!a ser el caso de las listas de clientes o de procesos
de faricaci#n que no sean lo suficientemente inventivos para que se les conceda una
patente *aunque puedan gozar de protecci#n como modelo de utilidad+. -or otra parte, los
secretos comerciales pueden concernir a invenciones que satisfagan los criterios de
patentailidad y, por consiguiente, puedan ser protegidos por patentes. .n este caso, la
-01. deer' decidir si patenta la invenci#n o la considera como secreto comercial.
Al&unas venta%as de los secretos comerciales:
La protecci#n de los secretos comerciales tiene la ventaja de no estar sujeta a l!mites
temporales *las patentes tienen un plazo de duraci#n que puede llegar hasta los ;<
aos+. -or consiguiente, la protecci#n de los secretos comerciales contin)a de
manera indefinida siempre que el secreto no se revele al p)lico.
'#
Los secretos comerciales no entraan costos de registro *aunque puedan entraar
costos elevados destinados a mantener la informaci#n confidencial+.
Los secretos comerciales tienen un efecto inmediato.
La protecci#n de los secretos comerciales no requiere oedecer a requisitos como la
divulgaci#n de la informaci#n a una autoridad guernamental.
Do ostante, e2isten ciertas desventajas concretas aparejadas a la protecci#n de la
informaci#n empresarial confidencial como secreto comercial, especialmente cuando la
informaci#n satisface los criterios de patentailidad:
$i el secreto se plasma en un producto innovador, %ste podr' ser inspeccionado,
disecado y analizado *lo que se llama 4ingenier!a inversa4+ por terceros que podr'n
descurir el secreto y, por consiguiente, utilizarlo. :e hecho, la protecci#n por secreto
comercial de una invenci#n no confiere el derecho e2clusivo de impedir a terceros
utilizarla de manera comercial. Qnicamente las patentes y los modelos de utilidad
rindan este tipo de protecci#n.
8na vez que el secreto se divulga, todo el mundo puede tener acceso al mismo y
utilizarlo como le plazca.
8n secreto comercial es m's dif!cil de hacer respetar que una patente. .l nivel de
protecci#n concedido a los secretos comerciales var!a significativamente de pa!s en
pa!s, pero por lo general se considera ajo, especialmente cuando se compara con la
protecci#n rindada por una patente.
8n secreto comercial puede ser patentado por cualquier otra persona que haya
otenido la informaci#n pertinente por medios leg!timos.
CASOS EN LOS QUE SU PYME PODR) BENEFICIARSE DE LA PROTECCIN DE LOS SECRETOS
COMERCIALES
$i ien las decisiones deer'n tomarse caso por caso, es aconsejale recurrir a la
protecci#n del secreto comercial en las siguientes circunstancias:
/uando el secreto no es patentale.
/uando es muy proale que la informaci#n pueda mantenerse secreta durante un
per!odo de tiempo considerale. $i la informaci#n secreta consiste en una invenci#n
patentale, la protecci#n del secreto comercial resultar' conveniente )nicamente si el
secreto puede mantenerse durante m's de ;< aos *per!odo de protecci#n de una
patente+ y si no parece proale que terceros puedan llegar a la misma invenci#n de
manera leg!tima.
'%
/uando el secreto comercial no se considera lo suficientemente valioso como para
ser ojeto de una patente *si ien el modelo de utilidad podr!a ser una uena
alternativa en pa!ses donde e2ista la protecci#n mediante modelo de utilidad+.
/uando el secreto se refiere a un proceso de faricaci#n en lugar de a un producto,
ya que los productos est'n m's sujetos a la ingenier!a inversa.
/uando ya ha solicitado una patente y est' a la espera de que le sea concedida.
Do ostante, cae recordar que la protecci#n del secreto comercial es, por lo general,
limitada en la mayor!a de los pa!ses, ya que las condiciones y el alcance de su protecci#n
puede variar significativamente de pa!s en pa!s dependiendo de los mecanismos estatutarios
y del derecho jurisprudencial e2istente, y que los triunales pueden requerir esfuerzos
considerales y onerosos para preservar el secreto. $iempre que sea posile, la protecci#n
por patente o modelo de utilidad otorgar' una protecci#n mucho mayor.
''
CMO PUEDE SU PYME BENEFICIARSE DEL DEREC"O DE AUTOR?
5$e ocupa su empresa de la creaci#n, graaci#n, pulicaci#n, divulgaci#n, distriuci#n o
venta al por menor de oras art!sticas, musicales o literarias6 5/uenta su empresa con un
sitio 3e, un folleto, un v!deo interno de su empresa, o se anuncia en los peri#dicos o la
televisi#n6 58tiliza su -01. m)sica, fotograf!as o programas inform'ticos que pertenezcan
a terceros en alguna de sus pulicaciones, folletos, ases de datos o sitios 3e6 5.s titular
su empresa de los derechos derivados de un programa inform'tico6 $i ha contestado 4s!4 a
alguna de las preguntas anteriores, es posile que desee otener m's informaci#n sore
cuestiones de derecho de autor. (qu! puede acceder a una reve e2plicaci#n de los tipos de
oras que pueden ser protegidos mediante derecho de autor y los derechos que confieren el
derecho de autor y los derechos cone2os.
8na vez que conozca mejor los fundamentos de la protecci#n por derecho de autor, es
posile que desee saer qu% dee hacer su -01. para:
a+ 8tilizar o e2plotar de manera leg!tima las oras o creaciones de terceros con la
autorizaci#n del autor o el titular del derecho9
+ -roteger sus propias oras o creaciones y asegurarse de que hace el mejor
empleo posile de su derecho y otiene retriuciones econ#micas justas por
cualquier utilizaci#n que se haga de su creaci#n.
EL DEREC"O DE AUTOR Y LOS DEREC"OS CONE!OS
*u> es el derecho de autor?
.l derecho de autor es un t%rmino jur!dico que descrie los derechos concedidos a los
creadores por sus oras literarias y art!sticas.
*u> abarca el derecho de autor?
.l tipo de obras que abarca el derecho de autor incluye: oras literarias como novelas,
poemas, oras de teatro, documentos de referencia, peri#dicos y programas inform'ticos9
ases de datos9 pel!culas, composiciones musicales y coreograf!as9 oras art!sticas como
pinturas, diujos, fotograf!as y escultura9 oras arquitect#nicas9 pulicidad, mapas y diujos
t%cnicos.
*u> derechos proporciona el derecho de autor?
Los creadores ori&inales de las oras protegidas por el derecho de autor, y sus herederos,
gozan de ciertos derechos 'sicos. :etentan el derecho e"clusivo a utilizar o autorizar a
terceros a utilizar la ora de conformidad con t%rminos convenidos de com)n acuerdo. .l
creador de una ora puede prohiir o autorizar:
reproduccin ajo distintas formas, como la pulicaci#n impresa o el graado de
sonidos9
su e%ecucin o interpretacin pBblica, como en el caso de una ora de teatro o
musical9
&rabaciones de la misma, por ejemplo ajo forma de discos compactos, casetes o
v!deocasetes9
'5
su radiodifusin por radio, cale o sat%lite9
su traduccin en otros idiomas o su adaptacin, como en el caso de una novela
adoptada en gui#n cinematogr'fico.
1uchas oras creativas protegidas por el derecho de autor requieren una gran distriuci#n,
comunicaci#n e inversi#n financiera para ser divulgadas *por ejemplo las pulicaciones, las
graaciones de sonidos y las pel!culas+9 por consiguiente, los creadores suelen vender los
derechos de sus oras a individuos o empresas m's capaces de comercializar sus oras a
camio de un pago. .stos pagos se supeditan con frecuencia al uso real de la ora, en cuyo
caso se denominan re&alas.
.stos derechos patrimoniales tienen un plazo l!mite, de conformidad con los tratados
pertinentes de la ?1-,, de N< aos tras la muerte del creador. Las distintas legislaciones
nacionales pueden estalecer plazos m's largos. .ste plazo permite tanto a los creadores
como a sus herederos sacar provecho financiero de la ora durante un per!odo razonale de
tiempo. La protecci#n del derecho de autor incluye asimismo los derechos morales, que
incluyen el derecho a reivindicar la autor!a de una ora y el derecho a oponerse a
modificaciones que puedan atentar contra la reputaci#n del creador.
.l creador Co el titular del derecho de autor de una oraC puede hacer valer sus
derechos administrativamente y ante los triunales, mediante la inspecci#n de locales para
encontrar prueas de protecci#n o posesi#n de productos ApirateadosA *realizados de
manera ilegal+ relacionados con oras protegidas. .l titular puede otener una decisi#n de
justicia encaminada a detener dichas actividades, as! como perciir reparaci#n por la
p%rdida de reconocimiento y ganancias financieras, consecuencia de los actos de pirater!a.
.ueden las ideas, procedimientos, m>todos de operacin o conceptos
matem(ticos ser prote&idos por el derecho de autor?
La protecci#n del derecho de autor se e2tiende s#lo a las formas de e2presi#n y no a las
ideas, procedimientos, m%todos de operaci#n o conceptos matem'ticos como tales. .ste
principio ha sido confirmado por el (cuerdo sore los aspectos de los derechos de propiedad
intelectual relacionados con el comercio *(cuerdo sore los (:-,/+ de la ?rganizaci#n
1undial del /omercio *?1/+, as! como por el Tratado de la ?1-, sore :erecho de (utor.
Cu(les son los derechos cone"os al derecho de autor?
:urante los )ltimos cincuenta aos, se ha desarrollado r'pidamente un conjunto de
derechos cone"os al derecho de autor. .stos derechos cone2os han evolucionado en
torno a las oras protegidas por el derecho de autor y proporcionan derechos similares
aunque, con frecuencia, m's limitados y de menor duraci#n a:
los artistas e%ecutantes *como actores y m)sicos+ en sus interpretaciones o
ejecuciones9
los productores de &rabaciones de sonidos *por ejemplo, graaciones de casetes
y discos compactos+ en sus graaciones9
los or&anismos de radiodifusin en sus programas de radio y televisi#n.
.or qu> debe prote&erse el derecho de autor?
'6
.l derecho de autor y sus derechos cone2os son esenciales para la creatividad humana
ya que ofrecen a los creadores incentivos ajo forma de reconocimiento y recompensas
econmicas equitativas. .n virtud de este sistema de derechos, los creadores cuentan con
la garant!a de que sus oras ser'n divulgadas sin tener que preocuparse por la copia no
autorizada o la pirater!a. .sto contriuye, a su vez, a facilitar el acceso y a intensificar el
disfrute de la cultura, el conocimiento y el entretenimiento en todo el mundo.
Cmo ha se&uido el derecho de autor los avances en la tecnolo&a?
La esfera del derecho de autor y de los derechos cone"os se ha e"pandido
enormemente gracias a los pro&resos tecnol&icos acaecidos durante los )ltimos
decenios, que han aportado nuevas maneras de divulgar creaciones por formas de
comunicacin mundial como la radiodifusi#n por sat%lite y los discos compactos. La
divulgaci#n de oras por 'nternet es el acontecimiento m's reciente que plantea nuevas
cuestiones en relaci#n con el derecho de autor. La ?1-, participa activamente en el deate
internacional en curso, sore la configuraci#n de nuevas normas para proteger el derecho de
autor en el espacio ciern%tico. La ?rganizaci#n administra el Tratado de la ?1-, sore
:erecho de (utor y el Tratado de la ?1-, sore ,nterpretaci#n o .jecuci#n y =onogramas
*conocidos conjuntamente como 4Tratados de ,nternet4+, que estalecen normas
internacionales destinadas a impedir el acceso no autorizado y la utilizaci#n de oras
creativas en ,nternet u otras redes digitales.
Como est( re&ulado el derecho de autor? =s necesario el re&istro para
beneficiarse de una proteccin del derecho de autor?
$eg)n el /onvenio de "erna para la protecci#n de las oras literarias y art!sticas, la
protecci#n es autom'tica, no siendo necesario el cumplimiento de ninguna formalidad en los
pa!ses 1iemros del /onvenio. -or ello, la O$.' no ofrece nin&Bn tipo de re&istro
internacional de derecho de autorC
Do ostante, numerosos pa!ses poseen una officinal nacional de derecho de autor, y ciertas
legislaciones nacionales estalecen procedimientos de registro, por ejemplo, con el
prop#sito de identificar o distinguir t!tulos o contenido de oras. .n algunos pa!ses, el
registro de oras puede servir como pruea semiplena por ante los triunales en caso de
conflictos sore el derecho de autor.
CONSE&OS *TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE USUARIO DE DEREC"O DE AUTOR
-ara algunas empresas, la utilizaci#n o la e2plotaci#n de oras, graaciones de sonido,
retransmisiones o interpretaciones o ejecuciones protegidas por el derecho de autor puede
constituir una parte central de sus actividades comerciales cotidianas. (s! sucede en el caso
de las emisoras radiof#nicas, las editoriales, las iliotecas, los comercios o los clues
nocturnos. -ara otras empresas, puede tratarse simplemente de un instrumento ocasional
utilizado para mejorar la pulicaciones internas, los sitios 3e y otros medios de
comercializaci#n. -ara otras, la utilizaci#n del material protegido por derecho de autor puede
limitarse al uso de su programa inform'tico. .n todos los casos, le conviene considerar las
siguientes cuestiones:
1ecesito una licencia? -roalemente, lo m's importante que necesita saer una
empresa que utilice o comercialice oras protegidas por el derecho de autor o los derechos
cone2os es si dichas actividades requieren una licencia. /omo regla general, toda utilizaci#n
o e2plotaci#n comercial de dichos derechos requiere una licencia o una cesi#n de los
derechos por parte del titular de los mismos. (qu! se incluyen actos tan diversos como la
utilizaci#n de una conocida canci#n en un anuncio televisivo, la venta y distriuci#n de /: y
:A:, y la utilizaci#n de programas inform'ticos en las computadoras de una empresa. .n
relaci#n con la concesi#n de licencias, deer' averiguar si los derechos son administrados
por una organizaci#n de gesti#n colectiva o por el autor o productor directamente antes de
'7
negociar un acuerdo de licencia que le permita utilizar o e2plotar el producto. @ecuerde que
los pleitos relacionados con las infracciones del derecho de autor pueden ser muy onerosos
y que es conveniente considerar dichas cuestiones antes de meterse, usted o su empresa,
en prolemas. Tami%n puede solicitar asesoramiento sore los t%rminos de su acuerdo de
licencia antes de firmarlo. .n el caso de ciertos productos como los paquetes de programas
inform'ticos, por lo general se recie la licencia del producto al comprarlo. Los t%rminos y
condiciones de la licencia figuran con frecuencia en el paquete que puede devolverse si no
se est' de acuerdo con los t%rminos y condiciones de la misma.
="iste una sociedad de &estin colectiva? Las sociedades de gesti#n colectiva
simplifican consideralemente el proceso de otener licencias para distintas oras. .n lugar
de tratar directamente con cada autor o titular del derecho, las sociedades de gesti#n
colectiva ofrecen a los usuarios una fuente centralizada en la que pueden negociarse tarifas
y t%rminos de utilizaci#n, y otenerse autorizaciones de manera sencilla y r'pida. .n los
)ltimos aos, la creaci#n de sistemas centralizados o de 4ventanilla )nica4, que re)nen a
varias sociedades de gesti#n colectiva que pueden emitir autorizaciones de manera f'cil y
r'pida, se ha considerado especialmente )til para las producciones de multimedios que
requieren una amplia gama de autorizaciones. $iempre que sea posile, al tratar con las
sociedades de gesti#n colectiva economizar' tiempo y dinero. .n su oficina de derecho de
autor nacional podr' otener detalles relativos a las sociedades de recaudaci#n que
funcionan en su pa!s.
.ueden utili+arse de manera &ratuita las obras publicadas en 'nternet? 8na idea
err#nea muy generalizada es que las oras pulicadas en ,nternet son de domino p)lico y,
por consiguiente, pueden ser utilizadas liremente por cualquiera sin autorizaci#n del titular
del derecho. /ualquier ora protegida por el derecho de autor o los derechos cone2os,
desde las composiciones musicales, a los productos multimedios, pasando por los art!culos
period!sticos y las producciones audiovisuales para la que no haya e2pirado el plazo de
protecci#n, est' protegida independientemente de que haya sido impresa en papel o
pulicada en otros medios como, por ejemplo, en ,nternet. .n todos los casos se dee, por
lo general, otener la autorizaci#n del titular del derecho antes de su utilizaci#n. :el mismo
modo, precisar' una autorizaci#n si su -01. desea pulicar o incluir en su sitio 3e oras,
graaciones de sonido, radiodifusiones o interpretaciones o ejecuciones protegidas por el
derecho de autor.
CONSE&OS *TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE TITULAR DEL DEREC"O DE AUTOR
$i su empresa forma parte integrante de los sectores relacionados con el derecho de autor,
por ejemplo, porque crea, pulica, graa, distriuye o vende oras protegidas por derecho
de autor o derechos cone2os, deer!a usted conocer ien sus derechos y adoptar las
medidas necesarias para ejercerlos, conceder licencias y hacerlos valer. -ero aunque no
forme directamente parte de los sectores relacionados con el derecho de autor, tal vez su
empresa produzca ocasionalmente oras protegidas por el derecho de autor o los derechos
cone2os. -ulicaciones empresariales, folletos, sitios 3e, anuncios televisivos o gr'ficos,
v!deos de comercializaci#n, es proale que queden protegidos por la legislaci#n sore
derecho de autor.
.n cualquier caso, si usted cree que su empresa ha creado oras protegidas por el derecho
de autor o los derechos cone2os y desea e2plotar al m'2imo las ventajas que derivan de
esas oras para su -01., ser!a conveniente que consultara a su oficina nacional de
derecho de autor o a un aogado especializado. ( continuaci#n figuran algunas preguntas
que le ayudar'n a comprender mejor el sistema de derecho de autor en su pa!s:
="iste un depositario de derecho de autor? -or norma general, la protecci#n del
derecho de autor es autom'tica y no depende de registro alguno. $in emargo, en algunos
pa!ses e2iste un depositario del derecho de autor y es aconsejale registrar all! su ora,
',
pues ello le ser!a de gran ayuda, por ejemplo, en caso de suscitarse una controversia acerca
de la titularidad de la ora.
*ui>n es titular de los derechos? -or lo general, el titular del derecho de autor sore una
ora es el creador original o el autor de la ora. $in emargo, hay e2cepciones a esta
norma. .n algunos pa!ses, por ejemplo, se considera que los derechos patrimoniales sore
una ora protegida por derecho de autor recaen inicialmente en el empleador/productor,
mientras que en otros, se considera que se cedieron o transfirieron al empleador/productor.
-or lo tanto, es aconsejale que averigRe cuales son las normas espec!ficas en su propio
pa!s.
Cu(les son mis derechos? Los derechos e2clusivos que se confieren a los autores y los
titulares de derechos var!an seg)n la legislaci#n nacional de derecho de autor de los
distintos pa!ses. $in emargo, haitualmente los derechos e2clusivos engloan, por ejemplo,
el derecho de reproducci#n *el derecho a realizar copias+, el derecho de interpretaci#n o
ejecuci#n en p)lico, el de radiodifusi#n, el de adaptaci#n. (simismo, en un n)mero cada
vez mayor de pa!ses los titulares de derecho de autor gozan de derechos relativos a la
distriuci#n de sus oras por ,nternet, as! como de la protecci#n contra la acci#n de eludir
las medidas tecnol#gicas de protecci#n. .s decir que ser!a conveniente averiguar qu%
derechos prev% su legislaci#n nacional sore derecho de autor para que su -01.
aproveche plenamente la protecci#n del derecho de autor y los derechos cone2os. Tami%n
cae recordar que, con el prop#sito de facilitar el comercio leg!timo de oras protegidas por
derecho de autor, los derechos patrimoniales concedidos a los autores tienen un plazo de
validez de N< aos a partir de la muerte del creador, con arreglo a los tratados de la ?1-,.
(lgunas legislaciones prev%n plazos de protecci#n m's largos. 7eneralmente, los
organismos de gesti#n colectiva pueden rindar informaci#n concreta sore este tema.
@ecuerde tami%n que la protecci#n del derecho de autor incluye haitualmente los
derechos morales, es decir, el derecho a reivindicar la paternidad de una ora y el derecho a
oponerse a camios que pudieran perjudicar la reputaci#n del creador.
OTROS CONSE&OS *TILES PARA SU PYME EN TANTO QUE TITULAR DEL DEREC"O DE AUTOR
Cmo puedo obtener proteccin internacional para mis obras? $i el pa!s del que es
usted nacional o residente ha ratificado los convenios internacionales en materia de derecho
de autor y derechos cone2os administrados por la ?1-,, como el /onvenio de "erna, o es
miemro de la ?rganizaci#n 1undial del /omercio y ha respetado sus oligaciones en virtud
del (cuerdo sore los (:-,/, o si ha pulicado usted su ora por primera vez, o al menos
simult'neamente, en uno de los pa!ses mencionados, su ora protegida por el derecho de
autor eneficiar' de protecci#n autom'tica en un gran n)mero de pa!ses. :e no ser as!, es
posile que e2istan acuerdos rec!procos entre su pa!s y otros pa!ses e2tranjeros que
ofrezcan derechos similares.
Cmo puedo conceder licencias sobre mis obras? $i desea conceder licencias sore
sus oras a usuarios tales como organismos de radiodifusi#n, editores, o incluso
estalecimientos recreativos, desde ares a clues nocturnos, una uena soluci#n podr!a
consistir en hacerse socio de una sociedad de gesti#n colectiva. Las organizaciones de
gesti#n colectiva supervisan la utilizaci#n de oras en nomre de los creadores y se ocupan
de negociar las licencias y recaudar las remuneraciones. Las sociedades de gesti#n
colectiva son particularmente frecuentes en el 'mito de las oras musicales y literarias en
las que puede haer un gran n)mero de usuarios de la misma ora y resultar!a dif!cil, tanto a
los usuarios como al titular de los derechos, otener la autorizaci#n espec!fica para cada
utilizaci#n, y supervisar las distintas utilizaciones. /uando no e2isten sociedades de gesti#n
colectiva, los acuerdos de licencia se negocian individualmente con el licenciatario. -uede
ser )til solicitar asesoramiento de un e2perto para otener t%rminos ventajosos en el
contrato de licencia.
'9
Cmo puedo hacer valer mis derechos? .l creador de una ora goza del derecho de
permitir o prohiir la utilizaci#n de su ora. $i usted descure que una persona utiliza sus
oras protegidas por el derecho de autor sin su autorizaci#n, puede usted hacer valer sus
derechos de manera administrativa y en los triunales. .n numerosos pa!ses, e2isten las
llamadas medidas en la frontera destinadas a impedir la importaci#n de productos protegidos
por el derecho de autor que hayan sido falsificados. .s sumamente importante que si usted
descure que sus derechos est'n siendo infringidos, solicite asesoramiento a un agente o
aogado de propiedad intelectual, a la oficina de derecho de autor o a las autoridades
aduaneras *v%ase asimismo 45Bu% dee hacer su -01. para resolver controversias en
materia de propiedad intelectual64+. (lgunas oras tales como programas inform'ticos,
fonogramas y oras audiovisuales pueden incluir medidas tecnol#gicas de protecci#n *por
ejemplo el cifrado o los sistemas de acceso condicionado+ para protegerlos de la utilizaci#n
sin licencia. :ichos sistemas son medios que pueden utilizar los titulares de los derechos
para limitar el acceso a los clientes que aceptan ciertas condiciones *entre ellas, el pago+
para utilizar las oras.
5!
CMO PROTE%ER LAS INNOVACIONES MEDIANTE MODELOS DE UTILIDAD?
*u> es un modelo de utilidad?
8n modelo de utilidad es un derecho e2clusivo que se concede a una invenci#n y permite al
titular del derecho impedir a terceros utilizar comercialmente la invenci#n protegida, sin su
autorizaci#n, durante un per!odo limitado. :e acuerdo con su definici#n 'sica, que puede
variar de un pa!s a otro *en el que se rinde dicha protecci#n+, un modelo de utilidad se
asemeja a una patente. :e hecho, los modelos de utilidad se denominan a veces 4pequeas
patentes4 o 4patentes de innovaci#n4.
Las principales diferencias que e2isten entre los modelos de utilidad y las patentes son las
siguientes:
Los requisitos para otener un modelo de utilidad son menos estrictos que para las
patentes. $i ien siempre dee satisfacerse el requisito de la 4novedad4, los
requisitos de la 4actividad inventiva4 son mucho m's la2os o incluso no e2isten. .n la
pr'ctica, se utiliza la protecci#n mediante modelos de utilidad para innovaciones
menores que quiz's no satisfagan los criterios de patentailidad.
.l plazo de duraci#n de la protecci#n por modelos de utilidad es m's corto que el de
las patentes y var!a de pa!s en pa!s *por lo general, var!a de siete a F< aos, sin
posiilidad de ampliaci#n o renovaci#n+.
.n la mayor!a de los pa!ses que rindan protecci#n mediante modelos de utilidad, las
oficinas de patentes no e2aminan el fondo de las solicitudes con anterioridad al
registro. .sto significa que el proceso de registro suele ser consideralemente m's
sencillo y r'pido y de una duraci#n promedio de seis meses.
.s mucho m's econ#mico otener y mantener modelos de utilidad *v%ase 45/#mo
puede su -01. adquirir y mantener derechos de propiedad intelectual64+.
.n algunos pa!ses, la protecci#n mediante modelos de utilidad puede otenerse
)nicamente para ciertos campos de la tecnolog!a y se aplica )nicamente a productos
y no a procesos.
Los modelos de utilidad se consideran particularmente adaptados para las -01. que
efect)an mejoras 4menores4 en productos e2istentes o adapten dichos productos. Los
modelos de utilidad se utilizan principalmente para las innovaciones mec'nicas.
La 4-atente de innovaci#n4, inaugurada recientemente en (ustralia, fue introducida como
resultado de una amplia investigaci#n acerca de las necesidades de las pequeas y
medianas empresas, a fin de permitirles entrar a ajo costo en el sistema de propiedad
intelectual. A%ase el enlace al comunicado de prensa en ,- (ustralia.
$#lo algunos pa!ses ofrecen la posiilidad de acogerse a la protecci#n mediante modelo de
utilidad.
5
DNDE PUEDEN OBTENERSE MODELOS DE UTILIDAD?
(ctualmente, s#lo un pequeo, aunque significativo, n)mero de pa!ses ofrece protecci#n
mediante modelo de utilidad. .stos pa!ses son los siguientes: (lemania, (rgentina, (rmenia,
(ustralia, (ustria, "elar)s, "%lgica, "rasil, "ulgaria, /hina, /olomia, /osta @ica,
:inamarca, .slovaquia, .spaa, .stonia, .tiop!a, =ederaci#n de @usia, =ilipinas, =inlandia,
=rancia, 7eorgia, 7recia, 7uatemala, Gungr!a, ,rlanda, ,talia, Sap#n, Pazajst'n, Penya,
Pirguist'n, 1alasia, 1%2ico, ?(-,, -a!ses "ajos, -er), -olonia, -ortugal, @ep)lica /heca,
@ep)lica de /orea, @ep)lica de 1oldova, Tayi>ist'n, Trinidad y Taago, Turqu!a, 8crania,
8ruguay y 8ze>ist'n.
.n los pa!ses cuya legislaci#n nacional no prev% la protecci#n por modelos de utilidad, las
-01. pueden solicitar una patente *v%ase 45/#mo puede su -01. adquirir y mantener
derechos de propiedad intelectual64 y 4/#mo transformar las invenciones en activos
rentales para su -01.4+ o mantener la invenci#n como secreto comercial *v%ase 4/#mo
proteger los secretos comerciales de su -01.4+.
5#
COMO ADMINISTRAR LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU
PYME?
La administraci#n de los activos de propiedad intelectual de una empresa trasciende la
simple adquisici#n de los derechos de propiedad intelectual oficiales por conducto de una
oficina nacional de propiedad intelectual. Los derechos de patentes o marcas no tienen gran
valor a menos que sean e2plotados apropiadamente. (dem's, es posile que parte de la
valiosa propiedad intelectual de una empresa no requiera el registro oficial sino que precise
otras medidas de protecci#n *por ejemplo, acuerdos de confidencialidad+. Las empresas que
deseen otener pleno rendimiento de sus conocimientos especializados y creatividad
deer!an tomar las medidas apropiadas para estalecer una estrategia para su empresa en
materia de propiedad intelectual e intentar incluirla en su estrategia empresarial general.
.sto implica que se incluyan cuestiones de propiedad intelectual al elaorar los planes
empresariales y las estrategias de comercializaci#n. 8na estrategia 'sica en materia de
propiedad intelectual deer!a incluir al menos las siguientes medidas:
Dna poltica sobre la adquisicin de propiedad intelectual
8n )nico producto o servicio puede estar protegido por distintas formas de derechos de
propiedad intelectual que aarquen distintos aspectos de dicho producto o servicio. Las
-01. deen optar por el mejor paquete de protecci#n y asegurarse de que han adquirido
todos los derechos oficiales lo antes posile *v%ase 45/#mo su -01. puede adquirir y
mantener derechos de propiedad intelectual64+. Las -01. deen recordar asimismo que la
creaci#n de una cartera e2haustiva en materia de propiedad intelectual puede suponer una
inversi#n considerale. .sto es especialmente cierto en el caso de las patentes. -or
consiguiente, las -01. deen evaluar cuidadosamente los costos y eneficios de la
protecci#n mediante patentes caso por caso y elaorar una estrategia o pol!tica relativa a la
adquisici#n de patentes que se adecue a su presupuesto y oportunidades de
comercializaci#n *para otener un panorama de las estrategias de patentes v%ase el
documento -'.O/'./$CE/22/:.( en formato (doe -:= *en ingl%s++.
Dna poltica sobre la e"plotacin de la propiedad intelectual
Los activos de propiedad intelectual pueden e2plotarse de distintas maneras. .ntre %stas se
incluye la comercializaci#n de productos y servicios protegidos mediante propiedad
intelectual9 la firma de acuerdos de licencia o de franquicia9 la venta de activos de propiedad
intelectual a otras empresas9 la creaci#n de empresas conjuntas9 la utilizaci#n de la
propiedad intelectual para otener acceso a la tecnolog!a de otras empresas mediante
acuerdos de concesi#n rec!proca de licencias9 o la utilizaci#n de la propiedad intelectual
para otener cr%ditos empresariales. Las empresas decidir'n en cada caso el mejor modo
de e2plotar sus activos de propiedad intelectual tanto en el plano nacional como
internacional.
Dna poltica sobre la supervisin de la propiedad intelectual
.s importante consultar regularmente las ases de datos sore patentes y marcas a fin de
conocer los nuevos acontecimientos t%cnicos y las nuevas tecnolog!as, identificar nuevos
productos, encontrar nuevas oportunidades comerciales, supervisar las actividades de los
competidores, identificar a posiles infractores y evitar infringir los derechos de los
competidores. A%ase asimismo 4/#mo utilizar informaci#n de patentes en eneficio de su
-01.4 y 4/#mo realizar )squedas de marcas4.
Dna poltica sobre la observancia de la propiedad intelectual
@esulta capital contar con una pol!tica clara en materia de oservancia de la propiedad
intelectual deido a las p%rdidas que puede ocasionar la e2istencia de productos falsificados
5%
en el mercado y los altos costos que suponen ciertos litigios relativos a la propiedad
intelectual. A%ase 45Bu% puede hacer su -01. para solucionar controversias en materia de
propiedad intelectual64
.n el documento de la ?1-, 4The "anagement of Intellectual Property Rigths y Small and
"edium Si!ed Enterprises4 *v%ase -'.O/ACA!/=/2F/8; disponile en formato (doe -:=
*en ingl%s++ figura una descripci#n del modo en que distintas empresas con distintos niveles
de capacidad tecnol#gica pueden elaorar una estrategia en materia de propiedad
intelectual para ajustarla a sus propias necesidades.
AL%UNAS MEDIDAS IMPORTANTES QUE DEBEN CONSIDERARSE AL ELABORAR UNA ESTRATE%IA EN
MATERIA DE PROPIEDAD INTELECTUAL'
"uscar en las ases de datos sore marcas para evitar utilizar una marca ya
e2istente y proteger las marcas antes de lanzar un nuevo producto o servicio con una
nueva marca de f'rica. .s importante estudiar los mercados de e2portaci#n en esta
etapa y evitar la utilizaci#n de marcas de f'rica que puedan tener un significado no
deseado en un idioma e2tranjero.
,dentificar la materia patentale y asegurase de que se patenta con tiempo suficiente
para evitar que los competidores puedan presentar la misma invenci#n.
(segurarse de que las invenciones patentales no se comparten con terceros o se
pulican antes de presentar una solicitud de patente. ( fin de satisfacer los criterios
de patentailidad, las invenciones deen contar con un elemento de 4novedad4. La
divulgaci#n de una invenci#n en una etapa temprana *por ejemplo, por medio de la
pulicaci#n+ har' m's dif!cil que la invenci#n se considere nueva y, por consiguiente,
patentale.
(segurarse de que se guarden los secretos comerciales en el seno de la empresa y
preparar, cuando resulte apropiado, acuerdos de confidencialidad al negociar y
compartir informaci#n con asociados, a fin de proteger los secretos comerciales.
-ara las empresas que se dedican a la e2portaci#n, asegurarse que la propiedad
intelectual est' protegida en todos los mercados de e2portaci#n potenciales. .n el
caso de las patentes, cae recordar que una empresa, por lo general, cuenta con F;
meses a partir de la fecha de presentaci#n de una solicitud nacional para presentar la
misma solicitud de patente en otros pa!ses.
8tilice su cartera de propiedad intelectual al uscar fuentes para financiar su
empresa *por ejemplo, incluya sus activos de propiedad intelectual, particularmente
las patentes, los modelos de utilidad y los diujos y modelos industriales en su plan
empresarial para convencer a los inversores de las oportunidades comerciales que
se ofrecen a su empresa+.
5'
8tilice la informaci#n sore patentes disponile en las ases de datos sore patentes
para elaorar sus estrategias comerciales.
(l realizar proyectos de investigaci#n y desarrollo conjuntos con otras empresas o
institutos de investigaci#n, aseg)rese de que quede claro qui%n ser' el titular de la
propiedad intelectual potencial generada por el proyecto.
$upervise el mercado y aseg)rese de que no se est'n infringiendo sus activos de
propiedad intelectual. $i detecta una infracci#n de sus derechos de propiedad
intelectual, es aconsejale consultar a un aogado *v%ase asimismo 45Bu% puede
hacer su -01. para resolver controversias en materia de propiedad intelectual64+.
$i no est' seguro del mejor modo de proteger los activos intangiles de su empresa,
podr!a resultar conveniente realizar una revisi#n de su propiedad intelectual a fin de
determinar toda la informaci#n valiosa de su empresa y de elaorar una estrategia en
materia de propiedad intelectual. .n ocasiones, las empresas ignoran la riqueza de
activos que poseen en forma de informaci#n, ideas creativas y conocimientos
especializados por lo que no toman las medidas apropiadas para protegerlos.
.sta lista no es en asoluto e2haustiva. $e trata de algunas de las estrategias 'sicas
adoptadas con %2ito por empresas que han integrado plenamente los derechos de propiedad
intelectual en su estrategia comercial.
4The "anagement of Intellectual Property Rights y Small and "edium Si!ed
Enterprises4 *v%ase -'.O/ACA!/=/2F/8; disponile en ingl%s en formato (doe
-:=+
4The Role of Intellectual Property Rights in the Promotion of Competitiveness and
Development of Enterprises4 *v%ase -'.O/'./$CE/22/:.( disponile en ingl%s en
formato (doe -:=+
4Corporate Strategies for "anaging1 E/ploiting and Enforcing Intellectual Property
Rights4 *v%ase -'.O/'./.G/23/4 disponile en ingl%s en formato (doe -:=+
= 1 ) A C = #
,- (ustralia http://www.ipaustralia.gov.au/strategies/TUhome.htm
,-@ Gelpdes> http://www.iprChelpdes>.org/tUen/i/patentUstrategy/home.asp
La -ropiedad ,ntelectual en el @eino 8nido http://www.intellectualCproperty.gov.u>
55
CMO UTILIZAR LA INFORMACIN SOBRE PATENTES EN BENEFICIO DE SU
PYME?
*u> es la A'nformacin sobre patentesA?
La 4,nformaci#n sore patentes4 es la informaci#n t%cnica y jur!dica que figura en los
documentos de patentes que pulican peri#dicamente las oficinas de patentes. 8n
documento de patente incluye la descripci#n completa del modo en que funciona una
invenci#n patentada y las reivindicaciones que determinan el alcance de la protecci#n, as!
como detalles acerca de qui%n patent# la invenci#n, cu'ndo se patent#, y referencias a la
documentaci#n pertinente. 8nos dos tercios de la informaci#n t%cnica que se divulga en las
patentes nunca se pulica en ning)n otro lugar y la totalidad de los documentos de patente
del mundo se acerca a los V< millones de documentos. .sto significa que la informaci#n
sore patentes es la colecci#n m's e2haustiva de datos tecnol#gicos clasificados.
POR QU RESULTA *TIL PARA SU PYME LA INFORMACIN SOBRE PATENTES?
La informaci#n sore patentes resulta )til a las -01. por varias razones. -roalemente, la
m's importante de ellas sea que las patentes constituyen una fuente de informaci#n t%cnica
)nica que puede resultar de gran utilidad a las -01. para planificar su estrategia comercial.
La mayor parte de las invenciones se divulgan al p)lico por primera vez cuando se pulica
la patente o, si as! lo dispone la ley, cuando se pulica la solicitud de patente. (s! pues, las
patentes son un medio privilegiado para informarse acerca de la investigaci#n y las
innovaciones en curso mucho antes de que los productos innovadores aparezcan en el
mercado. La informaci#n t%cnica que contienen los documentos de patentes pueden
proporcionar a su -01. informaci#n valiosa que puede utilizarse para:
.vitar incurrir en gastos innecesarios uscando lo que ya es conocido
/onocer y evaluar tecnolog!as para la concesi#n de licencias y la transferencia de
tecnolog!as
/onocer tecnolog!as alternativas
1antenerse al tanto de las )ltimas tecnolog!as en su 'mito de especialidad
.ncontrar soluciones a prolemas t%cnicos
?tener ideas para seguir innovando
:esde el punto de vista de la estrategia comercial de su empresa, la informaci#n sore
patentes le ayudar' a:
.ncontrar asociados
.ncontrar proveedores y materiales
$upervisar las actividades de los competidores reales y potenciales
,dentificar los mercados especializados para productos espec!ficos
-or )ltimo, las -01. pueden utilizar la informaci#n que contienen los documentos de
patentes para:
56
.vitar posiles infracciones
.valuar la patentailidad de sus propias invenciones
Gacer oposici#n a la concesi#n de patentes que entren en conflicto con su propia
patente
CU)LES SON LAS VENTA&AS DE LOS DOCUMENTOS DE PATENTES COMO FUENTE DE
INFORMACIN?
/ontienen informaci#n que no suele divulgarse en ning)n otro tipo de documentos.
$iguen un modelo relativamente est'ndar que incluye un resumen, informaci#n
iliogr'fica, una descripci#n de la invenci#n, y en la mayor!a de los casos diujos
que la ilustran, as! como una gran profusi#n de detalles sore el solicitante.
$e clasifican de conformidad con los 'mitos t%cnicos *para m's informaci#n, v%ase
4,nformaci#n general sore el $istema de /lasificaci#n ,nternacional de -atentes4+
?frecen ejemplos sore la aplicailidad industrial de una invenci#n.
(arcan pr'cticamente todos los campos de la tecnolog!a.
DNDE Y CMO PUEDE OBTENERSE INFORMACIN SOBRE PATENTES?
La creaci#n de ases de datos de patentes susceptiles de )squeda en ,nternet ha
facilitado consideralemente el acceso a la informaci#n sore patentes reduciendo
significativamente los costos. :onde no pueda accederse a ases de datos en ,nternet,
pueden consultarse ases de datos sore patentes de manera manual, en microfilms o /:C
@?1, en las oficinas nacionales de patentes o por medio de organizaciones comerciales.
.ntre las fuentes de informaci#n sore patentes se incluyen las siguientes:
"ilioteca :igital de -ropiedad ,ntelectual de la ?1-,: http://ipdl.wipo.int/ *ase de
datos electr#nica e2haustiva sore las solicitudes internacionales de patente
presentadas desde FIIE en virtud del sistema del -/T+.
?ficinas nacionales de patentes: por lo general, proporcionan servicios de
informaci#n tecnol#gica asados en informaci#n sore patentes a camio de una
tasa.
(gentes de patentes/aogados de patentes u organizaciones comerciales.
")squedas manuales individuales en centros de patentes, iliotecas u oficinas
nacionales de patentes.
")squedas electr#nicas individuales por medio de ases de datos electr#nicas o /:C
@?1.
57
=nlaces con varias bases de datos &ratuitas en lnea sobre patentes
http://ipdl.wipo.int/en/lin>s/
4Patent Information and Documentation# Contents of a Patent Document4
*v%ase -'.O/'./C$/22/FJ disponile en ingl%s en formato (doe -:=+.
4Patent Documents as a Source of Technological Information4
*v%ase -'.O/'./=E/77/2 disponile en ingl%s en formato (doe -:=+.
$ervicios de informaci#n sore patentes de la :ivisi#n de /iencia, Tecnolog!a y
Degocios de la *ritish .irary *$T"+ http://www.l.u>/services/st/patents.html
5,
LA CONCESIN DE LICENCIAS SOBRE DEREC"OS DE PROPIEDAD
INTELECTUAL' UN COMPONENTE VITAL DE LA ESTRATE%IA COMERCIAL
DE SU PYME
$i usted desea iniciar un nuevo negocio, ampliar uno ya e2istente *ampliar su territorio o la
naturaleza del negocio+, adquirir una determinada tecnolog!a o mejorar la calidad de los
productos o servicios de su -01. y, por ende, su posici#n en el mercado, la concesi#n de
licencias sore derechos de propiedad intelectual podr!a ser un instrumento eficaz para
alcanzar dichos ojetivos empresariales.
8n acuerdo de licencia es una asociaci#n entre un titular de derechos de propiedad
intelectual *licenciante+ y otra persona que recie la autorizaci#n de utilizar dichos derechos
*licenciatario+ a camio de un pago convenido de antemano *tasa o regal!a+. .2isten
distintos tipos de acuerdos de licencias que pueden dividirse de manera general en las
siguientes categor!as:
(cuerdos de licencia tecnol#gica
(cuerdos de licencia y acuerdos de franquicia sore marcas
(cuerdos de licencia sore derecho de autor
.n la pr'ctica, todos o varios de dichos acuerdos suelen formar parte de un )nico acuerdo
ya que este tipo de transferencias generalmente no se refieren a un s#lo tipo de derecho de
propiedad intelectual sino a numerosos derechos. -ueden encontrarse asimismo acuerdos
de licencia en otras circunstancias, como durante una fusi#n o adquisici#n, o en el curso de
las negociaciones destinadas a estalecer una empresa conjunta.
Todos esos mecanismos, ya sea por separado o conjuntamente, proporcionar'n a su -01.,
en tanto que licenciante o licenciatario, una amplia gama de posiilidades para hacer
negocios en su propio pa!s o en el e2tranjero. .n tanto que titular de propiedad intelectual y
licenciante, su -01. podr' ampliar su negocio hasta las fronteras del negocio de sus
asociados y otener as! un caudal constante de ingresos adicionales. .n tanto que
licenciatario, su -01. puede faricar, vender, importar, e2portar, distriuir y comercializar
distintos productos y servicios9 operaciones que no le estar!an permitidas en otras
circunstancias.
.n el conte2to internacional, s#lo se puede concluir un acuerdo oficial de licencia si el
derecho de propiedad intelectual sore el que desea conceder una licencia est' protegido
asimismo en el otro pa!s o pa!ses que le interesan. $i su derecho de propiedad intelectual no
est' protegido en dicho pa!s o pa!ses, no s#lo no podr' conceder una licencia sore el
mismo, sino que no tendr' ning)n derecho de restringir su utilizaci#n por parte de terceros.
LICENCIAS TECNOL%ICAS
$i su -01. est' interesada en:
mejorar la calidad de sus productos o manufacturar un nuevo producto utilizando
derechos que pertenecen a terceros y se encarnan en una patente, un modelo de
utilidad, o conocimientos especializados protegidos mediante un secreto comercial, la
soluci#n podr!a consistir en adquirir dichos derechos por medio de un acuerdo de
licencia tecnol#gica, o
59
introducirse en un nuevo mercado o ampliar el mercado e2istente para un producto
de cuyos derechos es titular su -01. por medio de una patente, modelo de utilidad
o conocimientos especializados protegidos por un secreto comercial entonces podr!a
autorizar a terceros la utilizaci#n de su proceso o producto por medio de un acuerdo
de licencia tecnol#gica.
-or medio de un acuerdo de licencia tecnol#gica, el licenciante autoriza al licenciatario a
utilizar su tecnolog!a de conformidad con ciertos t%rminos y condiciones previamente
convenidos. $e trata, por consiguiente, de un contrato contra!do de manera voluntaria entre
dos partes que contiene t%rminos y condiciones previamente convenidos. -ara mayor
informaci#n sore licencias tecnol#gicas v%ase 4otros enlaces.4
=mpresas con%untas
8na empresa conjunta puede consistir en toda una variedad de relaciones comerciales que
conciernen a dos o m's empresas que ponen sus recursos en com)n con ojeto de
estalecer una empresa comercial com)n. /on frecuencia, en dichos acuerdos una parte
aporta la tecnolog!a o los conocimientos especializados que posee y la otra parte aporta
capacidades financieras y de gesti#n al proyecto. -or consiguiente, la empresa conjunta
suele incluir un acuerdo de licencia concluido por las partes a fin de reglamentar la
utilizaci#n de la informaci#n protegida y las compensaciones derivadas de su uso.
ACUERDOS DE FRANQUICIA O DE LICENCIA DE MARCAS
comercializar un producto o servicio siendo as! que la marca *marca de f'rica+ de
dicho producto pertenece a terceros, o
introducirse en un nuevo mercado o ampliar el mercado e2istente para un producto o
servicio del que su -01. es titular de los derechos gracias a una marca,
puede optar por el acuerdo de licencia de marcas o el acuerdo de franquicia.
La funci#n principal de una marca o de una marca de servicio consiste en diferenciar los
productos y servicios de una empresa de los de sus competidores, identificando con
frecuencia el origen de los mismos y haciendo referencias impl!citas a la calidad y a la
reputaci#n de la empresa. .sta funci#n resulta en cierta medida perjudicada si el titular de la
marca concede a otra empresa licencia para utilizar la marca por medio de un acuerdo de
licencia de marca. -or consiguiente, al titular de la marca le conviene, y con frecuencia se
estalece por ley o por contrato, mantener una relaci#n estrecha con el licenciatario, a fin de
garantizar que se mantengan las normas de calidad y que no se induzca a engao al
consumidor.
-or medio de un acuerdo de franquicia, el titular de cierta t%cnica u otros conocimientos
especializados que ha otenido, cierta reputaci#n en relaci#n con la utilizaci#n de una marca
de f'rica o de servicio *la empresa cedente+ puede hacer equipo con otra empresa *el
concesionario+ que aportar' sus propias capacidades o recursos financieros para
proporcionar productos o servicios directamente al consumidor. La empresa cedente
garantizar', por medio del suministro de capacidades t%cnicas y de gesti#n, que el
concesionario mantenga la calidad y otras normas relativas a la utilizaci#n de la marca de
f'rica o de servicio que suelen requerir caracter!sticas normalizadas como, por ejemplo, un
uniforme distintivo de la marca.
6!
ACUERDOS DE LICENCIA DE DEREC"O DE AUTOR
faricar, distriuir o comercializar las oras literarias o art!sticas de creadores, o
introducirse en un nuevo mercado o ampliar el mercado ya e2istente para las oras
literarias y art!sticas de su empresa
puede considerar la posiilidad de concluir un acuerdo de licencia de derecho de autor.
Dumerosos titulares de derechos encuentran dif!cil administrar sus propios derechos y han
formado organizaciones de gesti#n colectiva que les representan y administran sus
derechos en su nomre. $i est' usted interesado en adquirir dichos derechos deer'
dirigirse a la organizaci#n de gesti#n colectiva que est% autorizada para conceder licencias
relativas a los distintos derechos de sus miemros.
Centro de Eransferencia Eecnol&ica 1acional 51EEC6
$itio 3e: http://www.nttc.edu
.l 1EEC se ocupa e2clusivamente del campo de la investigaci#n y los negocios
estadounidenses pero da pistas acerca del modo de acceder a tecnolog!as que duermen en
las estanter!as de los laoratorios.
'ntellectual .roperty Eechnolo&y ="chan&e, 'nc.
$itio 3e: http://www.teche2.com
=undada en FIII, Tech.2 es una empresa privada que ofrece la posiilidad de comprar y
vender nuevas tecnolog!as en el 'mito iom%dico por ,nternet. $e trata, no ostante, de un
sistema reservado a los miemros y restringido a usuarios que recian autorizaci#n como
profesionales de la concesi#n de licencias y capitalistas de riesgo.
Eechnolo&y 1eH Iealand
$itio 3e: http://www.technz.co.nz/usiness/license/praclic.htm
.ste sitio tiene por ojeto rindar fuentes de asesoramiento y asistencia tecnol#gica que
e2isten principalmente en ,nternet, y en particular, ofrecer directrices para negociar un
acuerdo de licencia.
#eminario sobre la concesin de licencias en materia de propiedad intelectual de la
Facultad de !erecho de la Dniversidad de !ayton
$itio 3e: http://www.udayton.edu/Wlawtech/cleIIiplic.htm
.ste sitio ofrece documentos sore distintos aspectos de la concesi#n de licencias.
6
QU PUEDE "ACER SU PYME PARA RESOLVER LAS CONTROVERSIAS EN
MATERIA DE PROPIEDAD INTELECTUAL?
/uanto m's valiosos son los activos de propiedad intelectual de su -01., mayor es la
posiilidad de que terceros deseen utilizarlos y, si es posile, sin pagar por ellos. 5/uenta
usted con una estrategia para impedirlo6 $i pese a sus esfuerzos, se est'n imitando,
copiando o infringiendo los derechos de propiedad intelectual de su -01. sin su
autorizaci#n, 5qu% puede hacer6 5/u'les son sus alternativas6 5/#mo calira usted el
costo y los eneficios de las distintas alternativas6 5? se precipita usted simplemente a los
triunales6
$i, desde su punto de vista, la p%rdida de ingresos, ventas o eneficios es desdeale
puede usted 4ignorar4 la violaci#n de los derechos de propiedad intelectual de su -01.. $i
la violaci#n ya es considerale o est' a punto de serlo, deer' encontrar lo antes posile a
los culpales y tratar con ellos de manera e2peditiva y met#dica. Do ostante, es posile
que en otras ocasiones se le acuse a usted de roar o infringir los derechos de propiedad
intelectual de terceros de manera delierada o no.
.n amas situaciones, antes de emprender una acci#n oficial, resulta aconsejale solicitar
asesoramiento jur!dico a un profesional competente en materia de propiedad intelectual, que
podr' evaluar de manera m's atinada las posiilidades de que su -01. resuelva con %2ito
el prolema, al costo m's ajo posile. .l costo se calcular' con ase al tiempo que se
emplee en otener dicha decisi#n, las tasas que deer' pagar al triunal o triunales y a su
aogado o aogados, y los costos directos o indirectos de las alternativas que tendr' usted
que considerar y adoptar en caso de decisi#n negativa. :eer' asimismo evaluar las
posiilidades que e2isten de ganar el caso, la cantidad de compensaci#n y daos y
perjuicios que puede, de manera razonale, esperar otener de la parte infractora, as! como
la posiilidad de deer reemolsar, as! como su cuant!a, las tasas del aogado en caso de
que se falle una decisi#n final a su favor.
.s evidente que en amas situaciones se dee sopesar cuidadosamente los pros y los
contras de las distintas alternativas.
ARBITRA&E Y MEDIACIN
.n muchos casos, entalar un litigio en un triunal que sea competente para juzgar su caso,
resultar!a el modo m's oneroso de hacer frente a una infracci#n, en particular cuando los
derechos de propiedad intelectual de su -01. hayan sido infringidos por varios
4competidores4 en la misma o en distintas jurisdicciones. .n dicho caso, su -01. deer'
hacer valer sus derechos en distintos lugares y ante distintos triunales. -or ello, es posile
que prefiera un mecanismo alternativo de soluci#n de controversias, que suele ser menos
oneroso y menos largo. (dem's, la mediaci#n ofrece la ventaja adicional de que suele
contriuir a preservar uenas relaciones comerciales con una empresa con la que su -01.
puede desear colaorar en el futuro.
)iti&io %udicial o mecanismo alternativo de solucin de controversias?
:ependiendo del fondo de su caso, la mediaci#n *o conciliaci#n+ y/o el aritraje pueden
constituir una uena alternativa a los procedimientos judiciales. Do ostante, puede
recurrirse a estas alternativas )nicamente cuando la controversia en relaci#n con los
derechos de propiedad intelectual se plantea entre partes en un contrato, por ejemplo, entre
un licenciante y un licenciatario, o entre asociados de una empresa conjunta que han
decidido recurrir a la mediaci#n y/o el aritraje en lugar de presentar el caso ante un triunal
competente. .n el momento de redactar el contrato original es conveniente considerar de
antemano la posiilidad de que surjan controversias y estalecer los medios para
solucionarlas. 8na vez que ha surgido una controversia, es m's dif!cil e incluso a veces
6#
imposile llegar a un acuerdo sore la mediaci#n y/o el aritraje. Do ostante, su -01.
puede optar por solicitar al /entro de (ritraje y 1ediaci#n de la ?1-, que se ponga en
contacto con la otra empresa, con la que ha surgido la controversia, a fin de ayudar a las
partes a decidirse a presentar la controversia al /entro para solucionarla en virtud de las
normas de mediaci#n, aritraje o aritraje acelerado de la ?1-,. /on frecuencia, la
mediaci#n y el aritraje son un sustituto e2celente, o al menos en el caso de la mediaci#n,
un preludio menos oneroso al litigio ante los triunales. @esultar!a conveniente que su
-01., como parte de su estrategia comercial, incorporase las cl'usulas apropiadas en los
acuerdos pertinentes dando as! la posiilidad de solucionar las controversias en materia de
propiedad intelectual en primera *y, de ser posile, )nica+ instancia mediante la mediaci#n o
el aritraje.
=l Centro de Arbitra%e y $ediacin de la O$.'
.ntre las distintas instituciones a las que puede recurrir su -01. en )squeda de asistencia
para solucionar su controversia sin recurrir a procedimientos judiciales est' el /entro de
(ritraje y 1ediaci#n de la ?1-,, instituci#n que le ofrece una gran variedad de servicios
para solucionar las controversias comerciales entre empresas privadas, incluidas las -01..
.l /entro es especialmente )til en la esfera de la soluci#n de controversias en materia de
nomres de dominio.
.l sitio 3e del /entro de (ritraje y 1ediaci#n de la ?1-, ofrece una descripci#n detallada
de las ventajas de la mediaci#n y/o el aritraje y de sus diferentes servicios.
CMO "ACER RESPETAR LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME?
La otenci#n y el mantenimiento de un derecho de propiedad intelectual no tiene sentido si
no puede hacerse valer dicho derecho en el mercado. .s la amenaza de sanciones lo que
permite que se e2plote un derecho de propiedad intelectual como activo comercial. /uando
se considera en este conte2to, la e2istencia de un sistema eficaz para hacer valer los
derechos se convierte en un aspecto central de un sistema eficaz de propiedad intelectual.
.or qu> deben hacerse valer los derechos de propiedad intelectual?
.l ojetivo principal de otener protecci#n mediante propiedad intelectual es permitir a su
-01. cosechar los frutos de las invenciones y creaciones de sus empleados que se
traducen en derechos de propiedad intelectual para su -01.. .stos activos de propiedad
intelectual se traducen en eneficios )nicamente cuando pueden hacerse valer los derechos
de propiedad intelectual adquiridos9 de otro modo, los infractores y falsificadores sacar'n
siempre partido de la ausencia de un mecanismo eficaz para hacer respetar los derechos a
fin de eneficiarse de su traajo. .n resumen, es esencial que su -01. haga valer sus
derechos de propiedad intelectual a fin de:
-reservar la validez jur!dica de sus derechos de propiedad intelectual ante la
autoridad p)lica pertinente.
.vitar que se produzcan infracciones en el mercado, o poner fin a las que ya se
est'n produciendo, a fin de evitar daos como la p%rdida de clientela o reputaci#n.
?tener compensaci#n por los daos sufridos, por ejemplo, la p%rdida de ingresos
derivados de la infracci#n de sus derechos de propiedad intelectual en el mercado.
6%
QUIN DEBE TOMAR LA INICIATIVA DE "ACER RESPETAR LOS DEREC"OS?
La iniciativa de hacer respetar los derechos de propiedad intelectual incume principalmente
al titular de dichos derechos. .s responsailidad de su -01., en tanto que titular de
derecho de propiedad intelectual, identificar las infracciones/falsificaciones de sus derechos
de propiedad intelectual y decidir qu% medidas tomar'. $i ien en la mayor!a de los casos se
inclinar' por emprender procedimientos civiles, en el caso de la falsificaci#n y la pirater!a es
posile que desee, si e2iste dicha posiilidad, iniciar procedimientos penales.
Do ostante, incume a los goiernos nacionales o estatales crear instituciones que faciliten
la oservancia de los derechos de propiedad intelectual. Los #rganos judiciales y, en algunos
casos, administrativos como las oficinas de propiedad intelectual o las autoridades
aduaneras son instituciones guernamentales que pueden tener que aordar casos de
infracci#n o de falsificaci#n. /uando e2isten medidas en la frontera para impedir la
importaci#n de productos de marca falsificados o productos protegidos por el derecho de
autor pirateados, las autoridades aduaneras desempean una funci#n principal en lo tocante
a la oservancia de los derechos de propiedad intelectual en la frontera o fronteras
internacionales de su pa!s. :e conformidad con las disposiciones de la legislaci#n aplicale,
las autoridades aduaneras deen emprender acciones por propia iniciativa, por solicitud del
titular del derecho, o ejecutar #rdenes de los triunales. (dem's, en algunos pa!ses, e2isten
asociaciones industriales que ayudan a sus miemros a hacer respetar sus derechos de
propiedad intelectual *v%ase http://www.sa.org o http://www.riaa.com/inde2.cfm+
DISPONIBILIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA "ACER RESPETAR LOS DEREC"OS
.l (cuerdo sore los (spectos de los :erechos de -ropiedad ,ntelectual relacionados con el
/omercio *(cuerdo sore los (:-,/+ oliga a los miemros de la ?rganizaci#n 1undial del
/omercio *pa!ses industrializados y numerosos pa!ses en desarrollo+ a estalecer los
mecanismos prescritos para hacer respetar los derechos de propiedad intelectual. Las
disposiciones pertinentes del (cuerdo sore los (:-,/ intentan garantizar que los
procedimientos y recursos civiles, administrativos y penales satisfagan las normas m!nimas
en relaci#n con las prueas y la disponiilidad de mandamientos judiciales, daos, otras
medidas de susanaci#n, derecho de informaci#n, indemnizaci#n de la parte demandada y
procedimientos administrativos.
@esulta de importancia capital para su -01. en tanto que titular de derechos de propiedad
intelectual conocer qu% autoridades judiciales en un gran n)mero de pa!ses gozan de la
potestad de dictar medidas provisionales r'pidas y eficaces destinadas a poner t%rmino a
una presunta infracci#n.
( fin de impedir la importaci#n de productos de marca falsificados y productos protegidos por
el derecho de autor pirateados, e2isten medidas en la frontera *en la frontera internacional+ a
las que puede acogerse el titular del derecho en numerosos pa!ses por conducto de las
autoridades aduaneras nacionales. .n tanto que titular de un derecho de propiedad
intelectual, su -01. puede reciir con m's facilidad ayuda de las autoridades aduaneras en
la frontera9 en caso contrario, tendr!a que enfrentarse a numerosos infractores una vez que
los productos se huieran distriuido en el pa!s.
-ara m's detalles relativos al (cuerdo sore los (:-,/ v%ase:
http://www.wto.org/spanish/tratopUs/tripsUs/intel;Us.htm
CMO "ACER VALER LOS DEREC"OS DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE SU PYME?
$iempre resulta )til y, con frecuencia necesario, solicitar el asesoramiento de e2pertos
cuando haya descuierto que se est'n infringiendo sus derechos de propiedad intelectual.
6'
( fin de evitar inmovilizar los limitados recursos financieros y humanos de su -01. en los
procedimientos de un litigio, se descure que se est'n infringiendo los derechos de
propiedad intelectual de su -01., el primer paso consiste en enviar una carta *conocida
com)nmente como 4carta de intimaci#n a cesar en la pr'ctica4+ al presunto infractor
inform'ndole de la posile e2istencia de un conflicto entre los derechos de propiedad
intelectual de su -01. y su actividad comercial *identificando el 'rea e2acta del conflicto+ y
sugiriendo que se usque una soluci#n al prolema.
.s aconsejale solicitar la asistencia de un aogado al escriir una carta de 4intimaci#n a
cesar en la pr'ctica4, a fin de evitar los procedimientos judiciales iniciados por el presunto
infractor en los que %ste afirma que no se ha producido ni es inminente ninguna infracci#n.
.ste procedimiento suele resultar eficaz en el caso de infracciones involuntarias ya que el
infractor, en la mayor!a de los casos, interrumpe sus actividades o se presta a negociar un
acuerdo de concesi#n de licencia.
$i se enfrenta usted a una situaci#n de infracci#n delierada que incluya, en particular, la
falsificaci#n y la pirater!a, es aconsejale que solicite la asistencia de las autoridades
encargadas de hacer respetar la ley a fin de sorprender al infractor en sus locales
comerciales e impedir la infracci#n, preservando las prueas pertinentes en relaci#n con la
presunta infracci#n. (dem's, las autoridades judiciales competentes pueden oligar al
infractor a que le comunique la identidad de terceras personas implicadas en la producci#n y
distriuci#n de los productos o servicios infractores, as! como de sus redes de distriuci#n.
/omo medida disuasoria eficaz de la infracci#n, las autoridades judiciales pueden, previa
solicitud de su -01., dictaminar que se destruyan los productos infractores o se vendan al
margen de las redes comerciales sin ning)n tipo de compensaci#n.
$i por cualquier motivo su -01. desea evitar los procedimientos judiciales, puede
considerar la posiilidad de utilizar los mecanismos alternativos de soluci#n de controversias
que se encuentren a su disposici#n, tales como el aritraje o la mediaci#n *v%ase 4(ritraje y
mediaci#n4+
4The Role of The Government (uthorities in the Enforcement of Intellectual Property Rights4
*v%ase -'.O/'./JD/9=</22/:9 disponile en ingl%s en formato (doe -:=+
http://docsonline.wto.org/genUhome.asp6languageXF
(l utilizar este enlace podr' acceder a los siguientes documentos de la ?1/ *por 41iemro4
se entender' miemro de la ?rganizaci#n 1undial del /omercio, a saer, en la mayor!a de
los casos, el nomre del pa!s en cuesti#n+
,-/D/J/*miemro+/Y *respuesta a la lista de cuestiones sore la oservancia de los
derechos+.
,-///N *miemros que informan a otros miemros acerca del modo en que satisfacen
sus oligaciones en materia de oservancia de los derechos+.
,-/BV/*miemro+/Y *responde a preguntas relativas a la oservancia de los derechos
planteadas por otros .stados miemros+.
,-/D/F/*miemro+/./Y *notificaciones de los .stados miemros acerca de sus leyes en
materia de oservancia de los derechos+.
65
CMO PUEDEN LAS MARCAS COLECTIVAS( LAS MARCAS DE CERTIFICACIN
Y LAS INDICACIONES %EO%R)FICAS RESULTAR *TILES PARA LAS PYME?
7anarse la confianza del cliente y su fidelidad es una ardua tarea para las pequeas y
medianas empresas *-01.+. /on independencia de la calidad de los productos, acceder a
los comercios de venta al por menor, los mercados locales y las redes de distriuci#n, y
conseguir que los consumidores conozcan los productos requiere una inversi#n considerale
que puede sorepasar el presupuesto de muchas empresas. :eido a su reducida escala
de producci#n, para muchas -01. es dif!cil llevar a cao una importante campaa de
comercializaci#n que les permita colocar sus productos en el mercado y granjearse una
reputaci#n que atraiga a los consumidores potenciales. 5.ntonces, qu% opciones e2isten6
.l viejo adagio Zsi no puedes con ellos, )nete a ellos[ contiene mucha saidur!a. (l traajar
juntas, las -01. pueden elaorar una campaa conjunta de comercializaci#n de sus
productos, usando marcas colectivas. :e hecho, muchos aseguran que uno de los
grandes desaf!os de las -01. no es tanto su tamao como su aislamiento. Las marcas
colectivas pueden ofrecer un punto de partida )til para la asociaci#n de -01. que
comercializan productos similares, lo cual permite aumentar la confianza en sus productos y
estalecer la reputaci#n de los mismos.
Las -01. tami%n pueden registrar su producto como indicacin &eo&r(fica, si
consideran que e2iste una relaci#n clara entre dicho producto y la zona geogr'fica de la que
procede. .sto garantiza el derecho e2clusivo de utilizar la indicaci#n geogr'fica *por
ejemplo, Zchampagne[ o Ztequila[+ para la promoci#n de sus productos.
=inalmente, pueden recurrir a marcas de certificacin para certificar que el producto
cumple ciertos requisitos normativos e indicar as! a los consumidores que ha sido controlado
por una organizaci#n competente y que cumple con las normas necesarias. .sto tami%n
puede ayudar a una empresa a comercializar sus productos y a mejorar su imagen entre los
consumidores.
#i&nos distintivos
1arcas colectivas
,ndicaciones geogr'ficas
1arcas de certificaci#n
LAS MARCAS COLECTIVAS
La legislaci#n sore propiedad intelectual de muchos pa!ses contiene disposiciones relativas
a la protecci#n de las marcas colectivas. Las marcas colectivas se definen com)nmente
como signos que permiten distinguir el origen geogr'fico, el material, el modo de faricaci#n
u otras caracter!sticas comunes de los ienes y servicios de las distintas empresas que
utilizan la marca colectiva. .l propietario de la misma puede ser una asociaci#n de la que
son miemros esas empresas o cualquier otra entidad, ya sea una instituci#n p)lica o una
cooperativa.
.l propietario de la marca colectiva es el responsale de garantizar que sus miemros
cumplan ciertas normas *generalmente incorporadas en los reglamentos de uso de marcas
colectivas+. (s! pues, la funci#n de la marca colectiva es informar al p)lico acerca de
66
ciertas caracter!sticas del producto para el que se utiliza dicha marca. La mayor parte de los
pa!ses e2igen que cualquier solicitud de marca colectiva venga acompaada de una copia
del reglamento que rige el uso de dicha marca.
Las marcas colectivas se utilizan a menudo para promocionar productos caracter!sticos de
una regi#n. .n esos casos, la creaci#n de una marca colectiva no s#lo ayuda a
comercializar estos productos dentro y, en ocasiones, fuera del pa!s, sino que proporciona
un marco para la cooperaci#n entre los productores locales. :e hecho, la creaci#n de una
marca colectiva dee acompaarse del desarrollo de ciertas normas y criterios y de una
estrategia com)n. .n ese sentido, las marcas colectivas pueden convertirse en un poderoso
instrumento de desarrollo local.
/ae mencionar, por ejemplo, los productos que poseen ciertas caracter!sticas derivadas de
la regi#n en que se producen y relacionadas con las condiciones hist#ricas, culturales y
sociales de esa regi#n. .l uso de las marcas colectivas puede servir para plasmar estas
caracter!sticas y favorecer la comercializaci#n de los productos en cuesti#n, en eneficio de
todos los productores.
-or lo tanto, las asociaciones de -01. pueden registrar marcas colectivas con vistas a
comercializar conjuntamente los productos de un grupo de -01. y mejorar as! el
reconocimiento de esos productos. Las marcas colectivas pueden utilizarse junto con la
marca de f'rica de un producto determinado. :e este modo las empresas pueden
diferenciar sus propios productos de los de la competencia, al mismo tiempo que se
enefician de la confianza de los consumidores en los productos o servicios que se ofrecen
con esa marca colectiva.
Las marcas colectivas pueden ser, por tanto, instrumentos )tiles que ayudan a las -01. a
superar algunas de las desventajas asociadas a su pequeo tamao o a su aislamiento en el
mercado. Las oficinas nacionales de propiedad industrial pueden ofrecer m's informaci#n
sore los procedimientos de registro y la utilizaci#n de las marcas colectivas y de
certificaci#n.
/omo ilustraci#n pr'ctica del funcionamiento de las marcas colectivas, v%anse los estudios
de caso de las marcas Z/hirimoya /ume[ \enlace] y Z(-:L /ajamarca[ \enlace].
LAS INDICACIONES %EO%R)FICAS
Q12 /6 1:; 9:59>;>9C: </=<7GB9>;?
8na indicaci#n geogr'fica es un signo utilizado para productos que tienen un origen
geogr'fico concreto y poseen cualidades o una reputaci#n derivadas espec!ficamente de su
lugar de origen. -or lo general, una indicaci#n geogr'fica consiste en el nomre del lugar de
origen de los productos. 8n ejemplo t!pico son los productos agr!colas que poseen
cualidades derivadas de su lugar de producci#n y est'n sometidos a factores geogr'ficos
espec!ficos, como el clima y el terreno. .l hecho de que un signo desempee la funci#n de
indicaci#n geogr'fica depende de la legislaci#n nacional y de la percepci#n que tengan de
ese signo los consumidores. Las indicaciones geogr'ficas pueden utilizarse para una
amplia gama de productos agr!colas como, por ejemplo, ZToscana[ para el aceite de oliva
producido en esa regi#n italiana *indicaci#n geogr'fica protegida en ,talia en virtud de la
Ley D.M FJI de N de ferero de FII;+, o Z@oquefort[ para cierto queso producido en =rancia
*indicaci#n protegida en la 8ni#n .uropea en virtud del @eglamento /. D.M ;<KF/I; y en los
.stados 8nidos en virtud del registro de la marca de certificaci#n 8$ D.M NEF.EIK+.
67
P1/5/: 16;76/ 3;6 9:59>;>9=:/6 </=<7GB9>;6 4;7; 47=51>?=6 ;<7E>=3;6 H:9>;@/:?/?
La utilizaci#n de las indicaciones geogr'ficas no se limita a los productos agr!colas. -ueden
asimismo servir para destacar las cualidades espec!ficas de un producto que sean
consecuencia de factores humanos propios del lugar de origen de los productos, tales como
los conocimientos y las tradiciones de faricaci#n. .l lugar de origen puede ser un puelo o
una ciudad, una regi#n o un pa!s. 8n ejemplo es el t%rmino Z$witzerland[ *$uiza+ o Z$wiss[
*suizo+, considerado como indicaci#n geogr'fica en numerosos pa!ses para productos
faricados en $uiza y, en particular, para relojes.
Q12 /6 1:; 5/:=@9:;>9C: 5/ =79</:?
8na denominaci#n de origen es un tipo especial de indicaci#n geogr'fica, que se aplica a
productos que poseen una calidad espec!fica derivada e2clusiva o esencialmente del medio
geogr2fico en el que se elaoran. .l concepto de indicaci#n geogr'fica engloa a las
denominaciones de origen.
Q12 B1:>9C: ?9/:/ 1:; 9:59>;>9C: </=<7GB9>;?
8na indicaci#n geogr'fica hace referencia al lugar o regi#n de producci#n que determina las
cualidades espec!ficas del producto originario de dicho lugar o regi#n. .s importante que las
cualidades y la reputaci#n del producto sean atriuiles a dicho lugar. Gaida cuenta de que
dichas cualidades dependen del lugar de producci#n, cae halar de Zv!nculo[ espec!fico
entre los productos y su lugar de producci#n original.
P=7 012 I;D 01/ 47=?/</7 3;6 9:59>;>9=:/6 </=<7GB9>;6?
Los consumidores percien las indicaciones geogr'ficas como indicadores del origen y de la
calidad de los productos. 1uchas indicaciones geogr'ficas han adquirido una reputaci#n
que, de no ser adecuadamente protegida, podr!a ser desvirtuada por empresas
deshonestas. La utilizaci#n deshonesta de indicaciones geogr'ficas por terceros no
autorizados es perjudicial para los consumidores y los productores leg!timos. ,nduce a
engao a los consumidores, que creen estar comprando un producto genuino con
cualidades y caracter!sticas espec!ficas cuando en realidad se trata de una imitaci#n sin
valor. -erjudica asimismo a los productores, que pierden una parte importante de sus
ganancias y ven mermada la reputaci#n de sus productos.
Q12 59B/7/:>9; I;D /:?7/ 1:; 9:59>;>9C: </=<7GB9>; D 1:; @;7>;?
8na marca es un signo que utiliza una empresa para distinguir sus propios ienes y
servicios de los de sus competidores. La marca confiere a su titular el derecho de impedir a
terceros la utilizaci#n de la misma. 8na indicaci#n geogr'fica indica a los consumidores que
un producto procede de cierto lugar y posee ciertas caracter!sticas derivadas de dicho lugar
de producci#n. La indicaci#n geogr'fica puede ser utilizada por todos los productores que
farican sus productos en el lugar designado por la indicaci#n geogr'fica y cuyos productos
comparten las cualidades t!picas de su lugar de origen.
6,
CC@= 6/ 47=?/</: 3;6 9:59>;>9=:/6 </=<7GB9>;6?
Las indicaciones geogr'ficas se protegen de conformidad con las legislaciones nacionales y
en virtud de una amplia gama de conceptos, como las leyes contra la competencia desleal,
las leyes de protecci#n del consumidor, las leyes para la protecci#n de las marcas de
certificaci#n, las leyes especiales para la protecci#n de las indicaciones geogr'ficas o las
denominaciones de origen. .n resumen, las partes no autorizadas no deen utilizar las
indicaciones geogr'ficas si dicha utilizaci#n puede inducir a error sore el verdadero origen
del producto. Las sanciones aplicales van desde mandamientos judiciales que prohien la
utilizaci#n no autorizada, a casos e2tremos como penas de prisi#n, pasando por el pago de
daos y perjuicios y multas.
CC@= 6/ 47=?/</: 3;6 9:59>;>9=:/6 </=<7GB9>;6 /: /3 G@A9?= 9:?/7:;>9=:;3?
Aarios tratados administrados por la ?rganizaci#n 1undial de la -ropiedad ,ntelectual
*?1-,+ rigen la protecci#n de las indicaciones geogr'ficas, especialmente el /onvenio de
-ar!s para la -rotecci#n de la -ropiedad ,ndustrial de FKKL y el (rreglo de Lisoa relativo a
la -rotecci#n de las :enominaciones de ?rigen y su @egistro ,nternacional. (simismo, en
los (rt!culos ;; a ;V del (cuerdo sore los (spectos de los :erechos de -ropiedad
,ntelectual relacionados con el /omercio *(cuerdo sore los (:-,/+ se define la protecci#n
internacional de las indicaciones geogr'ficas en el marco de la ?rganizaci#n 1undial del
/omercio *?1/+.
E: 012 >=:696?/ 1:; 9:59>;>9C: </=<7GB9>; J</:279>;K?
8n t%rmino geogr'fico que se utiliza para designar un tipo de producto en vez del lugar de
procedencia del mismo deja de desempear la funci#n de indicaci#n geogr'fica. /uando
esta situaci#n perdura durante un per!odo considerale en un pa!s determinado, los
consumidores acaar'n utilizando el t%rmino geogr'fico que designaa anteriormente el
lugar de origen de cierto producto para referirse a productos similares que no son
producidos en el mismo lugar *por ejemplo, Z1ostaza de :ijon[ para designar un tipo de
mostaza faricado en la ciudad francesa de :ijon+.
Q12 41/5/ I;>/7 3; OMPI 4;7; 47=?/</7 3;6 9:59>;>9=:/6 </=<7GB9>;6?
La ?1-, administra varios tratados internacionales que se ocupan en parte o totalmente de
la protecci#n de las indicaciones geogr'ficas *v%anse, especialmente, el /onvenio de -ar!s
para la -rotecci#n de la -ropiedad ,ndustrial y el (rreglo de Lisoa relativo a la -rotecci#n
de las :enominaciones de ?rigen y su @egistro ,nternacional+. -or otro lado, y por medio de
la laor del /omit% -ermanente sore el :erecho de 1arcas, :iseos ,ndustriales e
,ndicaciones 7eogr'ficas, compuesto por representantes de los .stados miemros y de
otras organizaciones interesadas, la ?1-, intenta hallar nuevas formas de mejorar la
protecci#n internacional de las indicaciones geogr'ficas.
MARCAS DE CERTIFICACIN
.n ciertos pa!ses tami%n se protegen las marcas de certificaci#n. Las marcas de
certificacin se dan a productos que cumplen con requisitos definidos, sin ser necesaria la
69
pertenencia a ninguna agrupaci#n o entidad. -ueden ser utilizadas por todo el que certifique
que los productos en cuesti#n cumplen ciertas normas. .ntre las marcas de certificaci#n
m's conocidas, cae mencionar a 3??L1(@P, que certifica que cualquier producto con
esa marca est' compuesto al F<<H de lana virgen.
.n muchos pa!ses, la principal diferencia entre marca colectiva y marca de certificaci#n es
que la primera s#lo puede utilizarla un grupo espec!fico de empresas como, por ejemplo, los
miemros de una asociaci#n, mientras que la marca de certificaci#n puede ser utilizada por
todo aquel que cumpla con los requisitos estalecidos por el propietario de la misma. 8n
requisito importante para que se otorgue una marca de certificaci#n es que se considere que
la entidad que solicita el registro de la marca es Zcompetente para certificar[ los productos a
los que se aplica.
Las marcas de certificaci#n pueden utilizarse junto con la marca de f'rica de un producto
determinado. La etiqueta que se utiliza como marca de certificaci#n ser' la pruea de que
los productos de la empresa cumplen con las normas espec!ficas e2igidas para su
utilizaci#n.
7!
ANNE!
%ESTIN COLECTIVA DEL DEREC"O DE AUTOR Y LOS DEREC"OS CONE!OS
.l ojetivo de este proyecto es hacer una reve resea del amplio y complejo concepto de
gesti#n colectiva del derecho de autor y los derechos cone2os. .n ulteriores folletos se
profundizar'n m's aspectos de esta gesti#n *como los derechos de los artistas int%rpretes o
ejecutantes, los sistemas de informaci#n sore la gesti#n de derechos, los derechos de
reproducci#n reprogr'ficos, etc.+.
-ero, para definir el concepto y e2poner sus principales caracter!sticas, e2aminemos primero
lo que entendemos por derecho de autor y derechos cone2os.
*u> es el !erecho de Autor?
/uando una persona crea una ora literaria, musical, cient!fica o art!stica, pasa a ser titular
de esa ora y es lire de decidir acerca de su uso. ,ncume, pues, a dicha persona
*el 4creador4, o el 4autor4 o el 4titular del derecho4+ lo que desea hacer con su ora. -uesto
que, por ley, la ora est' amparada por el derecho de autor desde el momento de su
creaci#n no es necesario proceder a tr'mite alguno, como el registro o dep#sito para
otener protecci#n. Lo que se protege no son las ideas sino la forma en que se e2presan
esas ideas.
.or derecho de autor se entiende la proteccin %urdica que se otor&a al
titular del derecho de una obra ori&inal del que es autorC =l derecho de
autor comprende dos cate&oras principales de derechos: los derechos
patrimoniales y los derechos moralesC
-or derechos patrimoniales se entienden los derechos de reproducci#n, radiodifusi#n,
interpretaci#n y ejecuci#n p)licas, adaptaci#n, traducci#n, recitaci#n p)lica, e2posici#n
p)lica, distriuci#n, etc. -or derechos morales se entiende el derecho del autor a
oponerse a cualquier deformaci#n, mutilaci#n o modificaci#n de su ora que pueda ir en
detrimento de su honor o reputaci#n.
(mas categor!as de derecho son prerrogativa del creador. -or ejercicio de los derechos se
entiende que el creador tiene derecho a utilizar la ora, o autorizar a terceros el uso de la
misma, o a prohiir su uso. -or principio general, las oras protegidas por derecho de autor
no pueden utilizarse sin previa autorizaci#n del titular del derecho. Do ostante, seg)n la
legislaci#n nacional de derecho de autor de que se trate, e2isten pequeas e2cepciones a
esta norma. .n principio, el derecho de autor es un derecho vitalicio y no e2pira hasta
pasados, por lo menos, N< aos desde la muerte del creador.
.sos aspectos jur!dicos se estipulan en una serie de convenios internacionales en los que
son parte hoy la mayor!a de los pa!ses. Tras adherirse a esos tratados, incume a los
.stados miemros velar por que sus respectivas legislaciones nacionales est%n en armon!a
con las normas internacionales en este 'mito.
.n el plano internacional, los derechos patrimoniales y morales quedan estipulados en el
Convenio de 9erna para la .roteccin de las Obras )iterarias y Artsticas, m's
conocido como 4/onvenio de "erna4. (doptado en FKKJ, ese /onvenio ha sido ojeto de
varias revisiones a la par de la incidencia de las nuevas tecnolog!as en la protecci#n que
prev%. :e la administraci#n de ese /onvenio se encarga la ?rganizaci#n 1undial de la
-ropiedad ,ntelectual *?1-,+, uno de los organismos internacionales especializados del
sistema de las Daciones 8nidas.
7
*u> se entiende por .roteccin de los !erechos Cone"os?
1ientras que los derechos que aarca el derecho de autor se refieren a los autores, los
4derechos cone2os4 se aplican a otras categor!as de titulares de derechos, los artistas
int%rpretes o ejecutantes, los productores de fonogramas y los organismos de radiodifusi#n.
.or derechos cone"os se entienden los derechos que se conceden a los
artistas int>rpretes o e%ecutantes, los productores de fono&ramas y los
or&anismos de radiodifusin en relacin con sus interpretaciones o
e%ecuciones, fono&ramas y radiodifusionesC
( diferencia del derecho de autor, los derechos cone2os se otorgan a los titulares que entran
en la categor!a de intermediarios en la producci#n, graaci#n o difusi#n de las oras. $u
cone2i#n con el derecho de autor se justifica haida cuenta de que las tres categor!as de
titulares de derechos cone2os intervienen en el proceso de creaci#n intelectual por cuanto
prestan asistencia a los autores en la divulgaci#n de sus oras al p)lico. Los m)sicos
interpretan las oras musicales de los compositores9 los actores interpretan papeles en las
oras de teatro escritas por los dramaturgos9 y los productores de fonogramas o, lo que es lo
mismo, 4la industria de la graaci#n4, graan y producen canciones y m)sica escrita por
autores y compositores, interpretada o cantada por artistas int%rpretes o ejecutantes9 los
organismos de radiodifusi#n difunden oras y fonogramas en sus emisoras.
.n el plano internacional los derechos cone2os quedan estipulados en la Convencin
'nternacional sobre la .roteccin de los Artistas 'nt>rpretes o =%ecutantes, los
.roductores de Fono&ramas y los Or&anismos de adiodifusin, m's conocida como
4/onvenci#n de @oma4. (proada en FIJF, esa /onvenci#n no ha sido ojeto de revisi#n en
ning)n momento. :e su administraci#n se encargan en forma conjunta la ?rganizaci#n de
las Daciones 8nidas para la .ducaci#n, la /iencia y la /ultura *8D.$/?+, la ?rganizaci#n
,nternacional del Traajo *?,T+ y la ?1-,.
( su vez, el (cuerdo sore los (spectos de los :erechos de -ropiedad ,ntelectual
relacionados con el /omercio *(cuerdo sore los (:-,/+, de FIIV, incluye o aorda esta
protecci#n internacional.
-ero la protecci#n en virtud del derecho de autor y los derechos cone2os es tami%n ojeto
de otros tratados internacionales9 para m's informaci#n a ese respecto, dir!jase a la ?1-,
*en la direcci#n que figura en la )ltima p'gina+.
*u> se entiende por Gestin Colectiva del !erecho de Autor y los !erechos
Cone"os?
/omo ya se ha mencionado, el creador de una ora tiene derecho a autorizar o prohiir el
uso de sus oras9 un dramaturgo puede autorizar que su ora se ponga en escena sore la
ase de una serie de condiciones previamente estalecidas9 un escritor puede negociar un
contrato con una editorial para la pulicaci#n y distriuci#n de su liro9 y un compositor o
m)sico puede autorizar la graaci#n de su ora o interpretaci#n en disco compacto. .sos
ejemplos ilustran la manera en que los titulares de derechos pueden ejercerlos de manera
individual.
-or lo que respecta a ciertos tipos de utilizaci#n, es evidente que resulta pr'cticamente
imposile llevar a cao una gesti#n individual de los derechos. Los autores no tienen
posiilidad de controlar todos los usos que se hacen de sus oras y, por ejemplo, no pueden
ponerse en contacto con todas y cada una de las emisoras de radio o de televisi#n para
negociar las autorizaciones necesarias para la utilizaci#n de sus oras y la remuneraci#n
que les corresponde. -or otro lado, tampoco es factile que los organismos de radiodifusi#n
soliciten permisos espec!ficos de cada autor a la hora de utilizar una ora protegida por
derecho de autor. /ada ao, una cadena de televisi#n difunde un promedio de J<.<<< oras
7#
musicales9 en teor!a, har!a que ponerse en contacto con cada uno de los titulares de
derechos sore esas oras para solicitar la deida autorizaci#n. .s evidente la imposiilidad
material de gestionar esas actividades de forma individual, tanto para el titular de derechos
como para el usuario9 de ah! la necesidad de crear or&ani+aciones de &estin colectiva
cuyo cometido es el de ocuparse de los prolemas que se plantean entre usuarios y titulares
de derechos en esas esferas fundamentales.
.or &estin colectiva se entiende el e%ercicio del derecho de autor y los
derechos cone"os por intermedio de or&ani+aciones que actBan en
representacin de los titulares de derechos, en defensa de sus
interesesC
.or qu> es necesaria la Gestin Colectiva del !erecho de Autor y los !erechos
Cone"os?
Los compositores, escritores, m)sicos, cantantes, artistas y todas las personas dotadas de
actitudes creativas constituyen el patrimonio m's valioso de la sociedad y, gracias a su
ingenio creativo, enriquecen la esencia misma de nuestra vida cultural. (hora ien, para
fomentar su capacidad art!stica y estimular su creatividad, la sociedad dee ofrecer
incentivos a esas personas, en particular, retriuci#n a camio de la autorizaci#n para utilizar
sus oras.
Las organizaciones de gesti#n colectiva son un punto de enlace entre creadores y usuarios
de oras protegidas por derecho de autor *por ejemplo, las emisoras de radio+ ya que
garantizan que los creadores recian la deida retriuci#n por el uso de sus oras.
*ui>n forma parte de las Or&ani+aciones de Gestin Colectiva?
-ueden ser miemros de las organizaciones de gesti#n colectiva todos los titulares de
derecho de autor y derechos cone2os, se trate de autores, compositores, editores,
escritores, fot#grafos, m)sicos y artistas int%rpretes o ejecutantes. Los organismos de
radiodifusi#n son un caso aparte por cuanto se considera que entran en la categor!a de
usuarios aunque son titulares de determinados derechos sore sus radiodifusiones. (l pasar
a formar parte de una organizaci#n de gesti#n colectiva, los miemros tienen que
proporcionar determinados datos personales y declarar las oras que hayan creado. .sa
informaci#n se integra en los archivos de la organizaci#n de gesti#n colectiva a fin de facilitar
la tarea de determinar el uso de que son ojeto las oras y la retriuci#n por el uso de las
mismas, que dee efectuarse a los deidos titulares de derechos. Las oras declaradas por
los miemros de la organizaci#n constituyen lo que se conoce como repertorio 4nacional4 o
4local4 *en contraposici#n al repertorio internacional en el que constan las oras gestionadas
por las organizaciones de gesti#n colectiva en todo el mundo+.
Cu(les son los !erechos que ComBnmente son Ob%eto de Gestin Colectiva?
-or lo general, las organizaciones de gesti#n colectiva se ocupan de los siguientes
derechos:
^ el derecho de representaci#n y ejecuci#n p)lica *la m)sica que se interpreta y ejecuta en
discotecas, restaurantes, y otros lugares p)licos+9
^ el derecho de radiodifusi#n *interpretaciones o ejecuciones en directo y graadas por radio
y televisi#n+9
^ los derechos de reproducci#n mec'nica sore las oras musicales *la reproducci#n de
oras en disco compacto, cintas, discos, casetes, minidiscos u otras formas de graaci#n+9
^ los derechos de representaci#n y ejecuci#n sore las oras dram'ticas *oras de teatro+9
7%
^ el derecho de reproducci#n reprogr'fica sore las oras literarias y musicales
*fotocopiado+9
^ los derechos cone2os *los derechos de los artistas int%rpretes o ejecutantes y los
productores de fonogramas a otener remuneraci#n por la radiodifusi#n o la comunicaci#n
de fonogramas al p)lico+.
*u> Kiene A #er =n )a .r(ctica )a Gestin Colectiva?
.n funci#n de la categor!a de oras de que se trate *m)sica, literatura, oras dram'ticas,
producciones de 4multimedios4, etc.+ e2isten distintos tipos de organizaciones de gesti#n
colectiva o de grupos dependientes de esas organizaciones, a cada uno de los cuales
incumir' gestionar el derecho del que se trate.
Las or&ani+aciones de &estin colectiva 4tradicionales4, que act)an en representaci#n de
sus miemros, negocian las tarifas y las condiciones de utilizaci#n con los usuarios, otorgan
licencias y autorizaciones de uso, y recaudan y distriuyen las regal!as. .l titular del derecho
no participa directamente en ninguna de esas tareas.
Los centros de &estin de derechos 5Aclearance centersA6 otorgan a los usuarios
licencias en funci#n de las condiciones de utilizaci#n de las oras y las cl'usulas de
remuneraci#n fijadas por cada miemro individual del /entro que sea titular de derechos
*por ejemplo, en el campo de la reprograf!a, los autores de oras escritas como liros,
revistas y pulicaciones peri#dicas+. .n ese sentido, el /entro viene a ser un agente del
titular de derechos a qui%n incume directamente la estipulaci#n de las condiciones para el
uso de sus oras.
Los 4sistemas centrali+ados o de ventanilla Bnica4, son una especie de coalici#n de
distintas organizaciones de gesti#n colectiva que ofrecen servicios centralizados y facilitan la
r'pida otenci#n de autorizaciones. .sas organizaciones est'n ganando terreno a medida
que aumenta el n)mero de producciones de 4multimedios4 *producciones que implican
varios tipos de oras, incluido el uso de programas de computadora+ para las que se
necesitan muchas autorizaciones.
=1 =) ?$9'EO != )A# O9A# $D#'CA)=# *incluidas todas las modalidades: m)sica
moderna, jazz, m)sica cl'sica, m)sica sinf#nica, 4lues4 y m)sica pop, ya sea de car'cter
instrumental o vocal+, la catalogaci#n, la concesi#n de licencias y la distriuci#n son los tres
pilares en los que se apoya la gesti#n colectiva de los derechos de representaci#n, y de
ejecuci#n y radiodifusi#n p)licas.
La organizaci#n de gesti#n colectiva negocia con los usuarios *emisoras de radio o de
televisi#n, discotecas, cines, restaurantes, etc.+ o con los grupos de usuarios a fin de
otorgarles la autorizaci#n para utilizar las oras protegidas por derecho de autor que forman
parte de su repertorio a camio de un pago con sujeci#n a determinadas condiciones. $ore
la ase de la informaci#n archivada *informaci#n sore los miemros y sore sus oras+ y
los programas suministrados por los usuarios *por ejemplo, el registro de la m)sica emitida
por las emisoras de radio+, la organizaci#n de gesti#n colectiva distriuye regal!as a sus
miemros con arreglo a las normas de distriuci#n estalecidas. -or lo general, de las
regal!as por derecho de autor se deduce un porcentaje para curir costos administrativos y,
en determinados pa!ses, otro para actividades de promoci#n social y cultural. La suma que
se distriuye entre los titulares de derecho de autor corresponde al uso de las oras y va
acompaada de un desglose detallado de la utilizaci#n de las mismas. .sas actividades y
operaciones se llevan a cao con ayuda de sistemas informatizados especialmente
conceidos con ese fin.
=1 =) ?$9'EO != )A# O9A# !A$?E'CA# *los guiones, los espect'culos de m!mica,
los allet, las oras de teatro, las #peras y otros espect'culos musicales+, la pr'ctica de la
7'
gesti#n colectiva difiere en cierto modo, puesto que la organizaci#n de gesti#n colectiva
act)a en calidad de agente representante de los autores y negocia un contrato general con
los organismos que representan a los teatros, en el que se estalecen las condiciones
m!nimas de e2plotaci#n de las oras correspondientes.
(dem's, para la representaci#n de la ora, se e2ige otra autorizaci#n del autor, para lo cual
se concierta un contrato individual en el que se estalecen las condiciones espec!ficas del
autor. ( continuaci#n, la organizaci#n de gesti#n colectiva notifica a los interesados que el
autor en cuesti#n ha concedido su permiso y se encarga de recaudar la remuneraci#n
correspondiente.
=1 =) ?$9'EO != )A# O9A# '$.=#A# *liros, revistas y otras pulicaciones
peri#dicas, diarios, informes y letras de canciones+, la gesti#n colectiva se centra
principalmente en la concesi#n del derecho de reproducci#n reprogr'fica, es decir, la
autorizaci#n para que el material protegido pueda ser fotocopiado por entidades como
iliotecas, organizaciones p)licas, universidades, escuelas y asociaciones de
consumidores. .n caso de que est%n contempladas en determinadas convenciones
internacionales, las legislaciones nacionales a veces incorporan acuerdos de licencias no
voluntarias. .n esos casos, se prev% que, para el ejercicio de un derecho de utilizaci#n de
una ora a camio de remuneraci#n no se precisa el consentimiento previo del titular del
derecho. Las organizaciones de gesti#n colectiva se encargan de administrar la
remuneraci#n. .n el caso particular de la reproducci#n con fines de uso privado y personal,
la legislaci#n de algunos pa!ses contiene disposiciones espec!ficas para la remuneraci#n
equitativa de los titulares de derechos sore la ase de un aremo que se aplica a la
utilizaci#n del materia o fotocopias, o de amos.
=1 =) ?$9'EO != )O# !==C0O# CO1=LO#, la legislaci#n de algunos pa!ses prev% el
derecho de remuneraci#n de los artistas int%rpretes o ejecutantes y de los productores de
fonogramas cuando las graaciones sonoras comerciales se comunican al p)lico o se
utilizan para su radiodifusi#n. Las remuneraciones pagaderas por dichos usos se recaudan y
distriuyen por medio de organizaciones conjuntas estalecidas por los artistas int%rpretes o
ejecutantes y los productores de fonogramas o por medio de organizaciones independientes,
en funci#n de las relaciones que mantengan estos )ltimos y de la situaci#n jur!dica del pa!s.
!nde llevan a cabo su )abor las Or&ani+aciones de Gestin Colectiva?
La aplicaci#n de las leyes nacionales que estalecen los derechos sore las oras literarias
y art!sticas y los ojetos de derechos cone2os tiene efecto )nicamente dentro de los l!mites
del pa!s. :e conformidad con el principio de trato nacional, estipulado en el /onvenio de
"erna a la vez que en la /onvenci#n de @oma, los titulares e2tranjeros de derechos deen
ser ojeto del mismo trato que los nacionales, en la mayor!a de los casos. Las
organizaciones de gesti#n colectiva respetan ese principio y, mediante acuerdos de
representaci#n rec!proca, administran los repertorios e2tranjeros dentro de su territorio
nacional, intercamian informaci#n y distriuyen las regal!as a los titulares e2tranjeros de
derechos.
elaciones con las Or&ani+aciones no Gubernamentales
Goy e2iste una red mundial ien consolidada de organizaciones de gesti#n colectiva, de
cuya representaci#n se encargan con mucha eficacia organizaciones no guernamentales
como la /onfederaci#n ,nternacional de $ociedades de (utores y /ompositores */,$(/+, la
=ederaci#n ,nternacional de ?rganizaciones de :erechos de @eproducci#n *,=@@?+, y en el
plano europeo, la (sociaci#n de ?rganizaciones .uropeas de (rtistas ,nt%rpretes *(.-?+,
por s#lo mencionar algunas.
.n el marco de sus actividades internacionales de cooperaci#n para el desarrollo, la ?1-,
traaja en estrecha colaoraci#n con estas organizaciones, a las que vienen a aadirse
75
otras como la =ederaci#n ,nternacional de (ctores *=,(+, la =ederaci#n ,nternacional de
1)sicos *=,1+, la =ederaci#n ,nternacional de -roductores de =onogramas y Aideogramas
*,=-,+, etc. ( instancias de los pa!ses en desarrollo, se presta asistencia para estalecer
organizaciones de gesti#n colectiva y para consolidar las ya e2istentes, velando porque
funcionen de la manera m's eficaz en todos los aspectos, entre otros, a la hora de
responder a los desaf!os del entorno digital. .sas actividades se llevan a cao en el marco
del -rograma de /ooperaci#n para el :esarrollo de la ?1-,.
!imensiones socioeconmicas y culturales
La gesti#n colectiva es un valioso instrumento en el 'mito de la m)sica y otras artes
creativas. .n un entorno en el que se protege adecuadamente el derecho de autor y los
derechos cone2os y que cuenta con un eficaz sistema para la gesti#n de esos derechos, los
creadores encuentran verdaderos incentivos para desarrollar y e2playar toda su creatividad
art!stica. .s una coyuntura que alienta a los creadores a contriuir al desarrollo cultural,
atrae inversiones e2tranjeras y, por lo general, permite que el p)lico se eneficie de una
amplia gama de oras art!sticas. .s evidente que todos esos factores repercuten
favoralemente en las econom!as nacionales9 los sectores culturales representan cerca
del JH del producto nacional ruto de algunos pa!ses9 una parte considerale de ese
porcentaje procede de los ingresos por concepto de gesti#n colectiva del derecho de autor y
los derechos cone2os.
(lgunas organizaciones de gesti#n colectiva ofrecen asistencia social a sus miemros.
.ntre las prestaciones suele figurar la asistencia en el pago por la atenci#n y el seguro
m%dico, pensiones vitalicias tras la juilaci#n o alguna clase de ingresos garantizados cuyo
monto se estalece sore la ase de las regal!as que se hayan pagado anteriormente.
(lgunas organizaciones de gesti#n colectiva patrocinan actividades culturales a fin de
promover el repertorio nacional de las oras, tanto en el plano nacional como en el
e2tranjero. -or otra parte, participan en la organizaci#n de festivales de teatro, concursos
musicales, representaciones de muestras del folclore nacional y antolog!as musicales, as!
como en otras actividades de ese tipo.
Gaida cuenta de que la coertura social y las actividades culturales de promoci#n no son
funciones oligatorias, las organizaciones de gesti#n colectiva tami%n pueden asumirlas
introduciendo una deducci#n de las regal!as recaudadas. $in emargo, estas organizaciones
no comparten el mismo punto de vista respecto de la deducci#n, cuyo monto no deer!a
superar, seg)n la /,$(/, el F< por ciento de los ingresos netos.
)a Gestin Colectiva y el =ntorno !i&ital
Las oras protegidas por derecho de autor ser'n difundidas cada vez m's en forma digital
gracias a las redes mundiales como ,nternet. .n ese sentido, ser' necesario adaptar la
gesti#n colectiva del derecho de autor y los derechos cone2os por parte de las entidades
p)licas, semip)licas y privadas a fin de aprovechar las ventajas y la eficacia que ofrecen
las tecnolog!as de la informaci#n. Las oportunidades cada vez mayores que se ofrecen a los
titulares de derechos en ,nternet y la presencia cada vez mayor de productos de
4multimedios4 influyen en las condiciones de la protecci#n, el ejercicio y la gesti#n del
derecho de autor y los derechos cone2os, as! como en la oservancia de los mismos.
.n el mundo virtual del nuevo milenio, la gesti#n de los derechos adquiere una nueva
dimensi#n. .n la actualidad, las oras protegidas se digitalizan, se cargan y se descargan,
se copian y se distriuyen en ,nternet, a fin de enviarlas a cualquier lugar del mundo. Las
posiilidades cada vez mayores que ofrece esta red, permiten el almacenamiento masivo y
la distriuci#n en l!nea de material protegido. Goy ya es normal la posiilidad de descargar el
contenido de un liro o de escuchar y graar m)sica procedente del cierespacio. Las
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posiilidades son infinitas pero tami%n son muchos los prolemas que se plantean a los
titulares, los usuarios y las organizaciones de gesti#n colectiva.
1uchas organizaciones de gesti#n colectiva cuentan con sistemas para el suministro en
l!nea de informaci#n relacionada con la concesi#n de licencias para la e2plotaci#n de varias
categor!as de oras y su contenido, la supervisi#n de la utilizaci#n de las oras y la
recaudaci#n y distriuci#n de las remuneraciones correspondientes a las distintas categor!as
de oras dentro del entorno digital. .sos sistemas de informaci#n digital que funcionan sore
la ase de sistemas y c#digos num%ricos incorporados en portadores digitales como los
discos compactos y las pel!culas, permiten otener la adecuada identificaci#n de las oras,
de los titulares del derecho y de los soportes digitales, as! como otros datos pertinentes. .s
evidente la necesidad de contar con una protecci#n jur!dica adecuada a fin de impedir
cualquier intento de eludir las medidas tecnol#gicas de protecci#n y de garantizar que no se
produzca ning)n tipo de supresi#n o alteraci#n de cualquiera de los elementos de los
sistemas de informaci#n digital u otros.
.n FIIJ, y con el fin de aordar los prolemas planteados por la protecci#n y la gesti#n del
derecho de autor en la era digital, se concertaron dos tratados. /onocidos por el nomre de
4Tratados ,nternet4, el Tratado de la ?1-, sore :erecho de (utor y el Tratado de la ?1-,
sore ,nterpretaci#n o .jecuci#n y =onogramas *respectivamente, el 3/T y el 3--T
Cv%anse los folletos de informaci#n de la ?1-, sore dichos tratados+ esos tratados
aordan, entre otras cuestiones, las relacionadas con las oligaciones relativas a las
medidas tecnol#gicas de protecci#n y a la informaci#n sore la gesti#n de derechos en el
entorno digital, al tiempo que velan por la protecci#n de los titulares de derechos de oras
divulgadas por ,nternet9 contienen tami%n disposiciones en cuya virtud se e2ige a los
legisladores nacionales que prevean la protecci#n eficaz de las medidas tecnol#gicas, por
ejemplo, prohiiendo la importaci#n, la faricaci#n y la distriuci#n de medios o materiales
il!citos que permitan eludir dichas medidas, as! como los actos que vayan en perjuicio de los
sistemas de informaci#n sore la gesti#n de derechos.
$e pueden solicitar a la ?1-, otros folletos espec!ficamente centrados en el derecho de
autor, los derechos cone2os y los tratados 3/T y 3--T. -ara m's informaci#n sore la
gesti#n colectiva, s!rvanse ponerse en contacto con la :ivisi#n de 7esti#n /olectiva del
:erecho de (utor de la ?1-,, llamando al n)mero de tel%fono _VFC;; LLK IF VL
*$ecretar!a+, consultando el sitio 3e de la ?1-, en www.wipo.int., o dirigirse a la
77
.ara mayor informacin sobre la !ivisin .<$= de la O$.', remtase a la p(&ina -eb
.<$=: http://HHHCHipoCint/sme/es
:ivisi#n -01., ?1-,
LV, chemin des /olomettes
/.-. FK, /GCF;FF 7inera ;<
$uiza
=a2: _VFC;; LLK KEJ<
/orreoCe: sme`wipo.int
7,

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