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Ficha de perfil de proyecto

1
Parte 1. Presentacin y Resumen del Proyecto
Nombre del Proyecto:_ _____________________________________________ _
Entidad Proponente:
Entidad Ejecutora:
Nombre del Responsable : ________
Caro:
!ependencia:
Correo electrnico: _______________________________________________
!ireccin: "el#fono: _______________
Fa$:
Ciudad:
!uracin del Proyecto %en meses&:
!escripcin sucinta del proyecto:
Presupuesto del proyecto:
'porte E$terno:
'porte Nacional:
Costo "otal:
1
Propuesta a manera indicativa o de referencia por la Agencia Presidencial de Cooperacin Internacional de Colombia
2
!istribucin eor(fica:
!epartamentos:
)unicipios:
Cobertura Nacional:
Parte *. +nformacin del proyecto
1. C,N"E-",
En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto, a partir de las siguientes
preguntas:
./012 Es la definicin ms especfica del tema del proyecto, luego de tener una !idea"
del mismo# Con esta respuesta se debe definir $u% se $uiere o puede lograr con el
proyecto para atender un problema o cambiar una situacin#
.!3N!E2: El mbito de un proyecto se plantea en torno a las siguientes variables:
Poblacin meta o poblacin ob&etivo: Entendida como grupo ob&etivo al $ue se dirigen,
en forma directa, la accin y los beneficios del proyecto#
Cobertura: Indicar la locali'acin, rea geogrfica de incidencia del proyecto#
.C04N!,2: (e debe plantear inicialmente el pla'o considerado para la e&ecucin del
proyecto, lo cual puede luego a&ustarse dependiendo de los recursos disponibles o la
definicin del cronograma de actividades $ue se van a reali'ar#
./0+1NE52:
A partir de un anlisis de involucrados, se identificaran:
)eneficiarios: *eciben los resultados y beneficios del proyecto#
E&ecutores: +uienes van a participar en la reali'acin del proyecto#
Afectados: Aun$ue no son e&ecutores ni beneficiarios, se afectan por la reali'acin del
mismo#
.P'R' /012: +ue se espera alcan'ar con el proyecto#
,
*. 'N"ECE!EN"E5 6 705"+F+C'C+,N !E8 PR,6EC",
-os Antecedentes del proyecto corresponden a la descripcin de la situacin anterior y actual
del problema $ue se $uiere resolver e intervenir# En esta descripcin se deben mencionar
todos los aspectos relevantes del proyecto: actores involucrados, marco general de la
situacin, marco institucional, sntesis de la situacin y en general todos los puntos relevantes
$ue anteceden al proyecto#
-a &ustificacin responde a la pregunta .por $u%/# (e debe e0plicar la necesidad de la
intervencin con este proyecto, en t%rminos de las dificultades $ue lo originan# En este aspecto
se debe presentar la &ustificacin del proyecto, tanto para el pas y la entidad e&ecutora, como
para la cooperacin internacional#
En esta seccin se debe indicar de la manera ms clara posible, como se alinea el proyecto
con la Estrategia 1acional de Cooperacin Internacional, el Plan 1acional de 2esarrollo y los
planes sectoriales y territoriales#
Igualmente, es necesario indicar cmo se armoni'a y se complementa con otras iniciativas
afines, $u% tipos de sinergias se desarrollan y cul es la estrategia $ue garanti'ar la
sostenibilidad de la intervencin
9. )'"R+: !E 'N48+5+5 !E +N;,80CR'!,5
Con este anlisis se busca establecer la participacin de los diferentes actores en el proyecto,
sus intereses, e0pectativas y posibles formas de vinculacin# (e trata de determinar a la
poblacin ob&etivo $ue ser beneficiaria, as como los e&ecutores, posibles afectados, y
financiadores del proyecto#
Para este anlisis es necesario:
Identificar los grupos, entidades o personas relacionados con el proyecto $ue puedan
verse beneficiados o afectados por el mismo#
Caracteri'arlos con una descripcin de sus caractersticas e intereses#
2efinir categoras de ellos, tales como beneficiarios, oponentes, per&udicados, entidades
financiadoras o reguladoras#
Impacto de cada grupo identificado en el desarrollo del proyecto#
3
El siguiente grfico ilustra una posible forma de registrar el anlisis de involucrados:
<R0P,5 +N"ERE5E5 ,
E-PEC"'"+;'5
5,=RE E8
PR,6EC",
C'P'C+!'!E5
'C"0'8E5
P,5+=8E5
PR,=8E)'5
REC0R5,5 C,N
/0E C0EN"'N
C,NF8+C",5
FREN"E '8
PR,6EC",
Algunos m%todos para el anlisis de los involucrados:
4apas de relaciones, matri' de campos de fuer'as, anlisis de interaccin, anlisis de los
grupos destinatarios, anlisis organi'acional, 2iagnstico Participativo *pido 52P*6# Citados
por 7I8 !Planificacin de proyectos orientada a ob&etivos 589PP6, 9rientaciones para la
planificacin de proyectos y programas nuevos y en curso"#
>. P8'N"E')+EN", !E8 PR,=8E)'
2ado $ue el propsito de un proyecto es solucionar un problema, me&orar una situacin o
atender una necesidad, es conveniente, antes de iniciar el dise:o del proyecto, delimitar y
describir claramente cul es el problema o la situacin $ue se pretende atender#
Es importante para la formulacin del proyecto y para su %0ito en el logro de metas y ob&etivos,
una clara y correcta definicin del problema o situacin $ue se va a atende,r# (i la definicin
del problema o situacin $ue se desea atender es incorrecta, difcilmente un proyecto puede
alcan'ar resultados efectivos#
;ay varias metodologas recomendadas por las fuentes cooperantes para reali'ar, de forma
participativa, el anlisis de problemas# El presente manual en el siguiente captulo ilustra una
de ellas, denominada !anlisis de problemas" y !anlisis sist%mico"# El e&emplo de proyecto
$ue se presenta a continuacin busca entregar una gua para $ue todas las personas $ue
consulten este manual, obtengan una gua prctica e ilustrativa de cmo formular un proyecto
incluyendo la fase de identificacin#
2<
?. )'"R+: !E P8'N+F+C'C+,N @)'RC, 8,<+C,
!E5CR+PC+3N +N!+C'!,RE5
F0EN"E5 !E
;ER+F+C'C+3N
50P0E5",5
Finalidad:
2escripcin de la
solucin al
problema $ue se =a
diagnosticado#
Es la definicin de
cmo el proyecto
contribuir a la
solucin del
problema#
-os indicadores a
nivel de la finalidad
miden el impacto
general $ue tendr el
proyecto# (on
especficos en
t%rminos de cantidad,
calidad y tiempo,
grupo social y lugar si
es relevante#
(on las fuentes de
informacin $ue se
pueden utili'ar para
verificar $ue los
ob&etivos se lograron#
Pueden incluir
material publicado,
inspeccin visual,
encuestas por
muestreo, etc#
*iesgos: Indican los
acontecimientos, las
condiciones o las decisiones
importantes necesarias para
la sustentabilidad y
continuidad en el tiempo de
los beneficios generados por
el proyecto#
,bjetiAo:
Es el impacto del
resultado esperado
al final del periodo
de e&ecucin#
El ttulo del proyecto
debe surgir de la
definicin del
ob&etivo# El marco
lgico re$uiere $ue
cada proyecto tenga
solamente un
ob&etivo#
-os indicadores a
nivel del ob&etivo
describen el efecto
logrado al final del
proyecto# 2eben
incluir metas $ue
refle&en la situacin
al finali'ar el mismo
# Cada indicador
especifica cantidad,
calidad y tiempo de
los resultados por
alcan'ar#
(on las fuentes $ue el
e&ecutor o evaluador
pueden consultar para
verificar si los
ob&etivos se estn
logrando, pueden
indicar $ue e0iste un
problema y sugieren
cambios en los
componentes#
Pueden adems,
incluir material
publicado, inspeccin
visual, encuestas,
actas, etc#
*iesgos: Indican los
acontecimientos, las
condiciones o decisiones
$ue tienen $ue ocurrir para
$ue el proyecto contribuya
significativamente al logro
de la finalidad#
Resultados o
productos:
-ogro intermedio
de cuya
combinacin se
espera lograr el
ob&etivo, deben ser
concretos y
medibles, no deben
ser mas de
3# (on las obras,
estudios, servicios
y capacitacin
especficos $ue se
re$uiere $ue
produ'ca la gerencia
del proyecto
-os indicadores de los
resultados son
descripciones breves
pero claras de cada
uno de los productos
$ue tienen $ue
terminarse durante la
e&ecucin# Cada uno
debe especificar
cantidad, calidad y
oportunidad#
>uentes de
informacin para
verificar $ue los
resultados se =an
e&ecutado# Incluyen
inspeccin de sitio,
informes actas,
informes del auditor,
etc#
*iesgos: (on los
acontecimientos, las
condiciones o las decisiones
$ue tienen $ue ocurrir para
$ue los resultados del
proyecto alcancen el
propsito para el cual se
llev a cabo#
2?
'ctiAidades: (on
las acciones
generales $ue el
e&ecutor debe
cumplir para
desarrollar cada
uno de los
productos o
resultados, e
Implican costos# (e
=ace una lista de
actividades en orden
cronolgico para
cada producto# Es el
punto de partida del
plan de e&ecucin#
1A
@ 1o Aplica# -as actividades no tienen
Indicadores en el 4arco -gico, las sub
actividades del Plan 9perativo si llevan
Indicadores#
*iesgos: -os supuestos
son los acontecimientos,
condiciones o decisiones
fuera de control del gerente
del proyecto $ue tienen $ue
suceder para completar los
resultados del proyecto#
-a propuesta de intervencin de un proyecto est fundamentada en la primera
columna del 4arco -gico, a continuacin se presenta una breve e0plicacin de cada
nivel de logro:
1# Finalidad: *esponde a la pregunta .Para Bu#2 .Con Bu# fin2 (e refiere a un
estado general al cual el proyecto contribuye, &unto con otros proyectos, luego
de obtenido el ob&etivo# -a finalidad describe el cambio $ue se $uiere lograr
en el sector en el cual se ubica el proyecto#
2# ,bjetiAo: El ob&etivo es el /u# y responde a la preunta ./u# Bueremos
lorar directamente2 A este ob&etivo se debe comprometer el proyecto, ya $ue
su logro no depende de otras intervenciones sino de la reali'acin de este
proyecto#
El ob&etivo es, adems, el E7E en torno al cual traba&ar el proyecto y debe estar
dirigido al me&oramiento de las condiciones actuales de la poblacin ob&etivo del
proyecto# -a redaccin se =ace en tiempo verbal presente 5igual puede redactarse
en pasado6 para dar la idea de $ue se trata de un estado futuro ya conseguido
5esta misma situacin ocurre con la redaccin de los resultados6# Con ello se
facilitan las mediciones posteriores por medio de los indicadores, dado $ue se
espera $ue a una fec=a determinada se pueda
,A
afirmar $ue tal estado deseado ya es una realidad# (e facilita con ello
igualmente la articulacin de medios y fines#
9. Resultados: -os resultados son los !productos" del proyecto e indican el Cmo
se obtendrn los logros concretos# Pueden considerarse como los
!componentes" del proyecto# As tambi%n, puede ser denominado este nivel de
logro en el 4arco -gico# 2eben ser precisos y medibles, de tal manera $ue
sobre ellos puedan dise:arse indicadores $ue verifi$uen su cumplimiento# 2eben
estar redactados en tiempo presente o pasado, como ya se indic para el
ob&etivo, y se debe evitar el uso de verbos d%biles $ue no se comprometen con
nada, no indican un logro o resultado, y dificultan el dise:o de actividades
concretas en un tiempo determinado# Por ello, se recomienda la utili'acin de
verbos duros, como los $ue aparecen en el siguiente cuadro a manera de
e&emplo:
;ER=, !1=+8 ;ER=, F0ER"E
Propiciar Establecer
Propender Implantar
Coadyuvar 9rdenar
Apoyar Instalar
Integrar
Erradicar
>omentar *educir
Colaborar
Aumentar
Contribuir Aplicar
>. 'ctiAidades: -as actividades son el medio a trav%s del cual se concreta el logro
de los resultados# Por esto, deben formularse actividades para cada uno de los
resultados# Cada actividad debe: ser concreta, medible o
,1
cuantificableB proponer aspectos t%cnicos $ue permitan un avance respecto a las
condiciones actuales e0istentesB plantear una sola idea $ue pueda
programarse en el tiempo 5en un cronograma6B y se recomienda iniciar su
redaccin con verbos duros en infinitivo#
C# +ndicadores: -os indicadores representan las se:ales $ue permiten determinar
=asta $u% punto el proyecto =a cumplido lo propuesto# 4iden el nivel de !logro" y
permiten, durante el monitoreo y el seguimiento, determinar si el proyecto
debe a&ustarse, reformularse o replantear las actividades para obtener los
logros previstos# -os indicadores tambi%n son muy Dtiles en la etapa de
evaluacin final, para establecer la contribucin del proyecto al desarrollo o al
me&oramiento de las condiciones de vida de la poblacin ob&eto#
C. En resumenD los indicadores:
E 4uestran cmo puede ser medido el desempe:o de un proyecto#
E Especifican de manera precisa cada nivel de logro 5resultados, ob&etivo,
finalidad6#
E Establecen metas para anali'ar en $u% medida se =a cumplido lo
planeado#
E Para el dise:o de los indicadores =ay $ue tener en cuenta lo siguiente:
F0NC+,NE5
!E8 +N!+C'!,R
E0plicitar: sacar afuera lo implcito#
E0presar claramente lo $ue se
entiende#
Ferificar: Probar
C'R'C"ERE5"+C'5
Central: 2ebe medir lo esencial 5o el
nDcleo6#
Plausible: -o $ue mide el indicador
debe ser atribuible al proyecto#
9b&etivo: 1o debe depender de otras
mediciones#
Econmico: 1o debe ser costoso
obtenerlo#
C,)P,NEN"E5
!E 8,5
+N!+C'!,RE5
+ui%n: -os
ob&etivo#
beneficiarios o grupo
2nde: -ugar#
Cundo: Giempo#
+u%: -o $ue pretende solucionar#
Cmo o de $u% tipo: Efecto
calidad#
o
Cunto: Cantidad#
,2
H# Fuentes de ;erificacin: (e:alan dnde se puede obtener la informacin sobre
los indicadores, para verificar $ue los logros propuestos se alcan'aron# (e
deben proponer indicadores cuya informacin sea factible obtener y esta
columna del 4arco -gico indica el medio por el cual se conseguirn los datos
respectivos# -as fuentes de verificacin pueden ser, por e&emplo: estadsticas,
videos, encuestas, entrevistas, visitas de campo, etc#
<# 5upuestos: Puesto $ue el proyecto se desarrollar en un entorno, el cual puede
condicionar su reali'acin, es necesario prever las condiciones e0ternas no
mane&ables desde el proyecto, $ue sean necesarias en cada fase de su
e&ecucin, es decir, las condiciones e0ternas no mane&ables $ue deben darse, una
ve' reali'adas las Actividades, para alcan'ar los *esultadosB una ve' logrados
los *esultados, para conseguir el 9b&etivoB una ve' logrado el 9b&etivo, para
$ue %ste contribuya a la >inalidad, y finalmente para $ue los procesos
generados por esta estrategia sean sostenibles# -os supuestos se colocan en la
matri' siempre en positivo#
F. )'RC, +N5"+"0C+,N'8
En esta parte se debe incluir la informacin relevante de las entidades $ue participan en el
proyecto, como su marco legal, estructura orgnica, estatutos, mbito de &urisdiccin, funciones,
planes y programas relacionados# Igualmente, la ubicacin del proyecto dentro de la estructura
orgnica de la entidad, y un anlisis de su capacidad t%cnica y operativa para adelantar el
proyecto#
Gambi%n se debe presentar en $u% forma la entidad e&ecutora puede asegurar la sostenibilidad
de las acciones del proyecto, una ve' el mismo concluya, es decir, la capacidad de continuar
por s misma el proyecto, luego de terminada la cooperacin internacional, as como la
capacidad real para asegurar dic=a continuidad#
1G. )EC'N+5),5 !E C,,R!+N'C+,N
Incluir los arreglos institucionales $ue sean necesarios para la e&ecucin del proyecto, tales
como acuerdos, convenios o contratos a reali'ar previamente o durante la e&ecucin del
proyecto, y $ue sean indispensables para poner en marc=a las actividades del mismo#
Indicar las condiciones previas a la iniciacin del proyecto, $ue estn a cargo de la entidad
e&ecutora, tales como construccin y adecuacin de infraestructuras, seleccin y capacitacin
de personal colombiano de contraparte, apropiacin de contrapartidas en el presupuesto de las
,,
instituciones involucradas, o recopilacin de documentos, informes y estudios necesarios para
el proyecto#
11. PRE50P0E5",
El presupuesto debe ser elaborado siguiendo el es$uema presentado en la fic=a para la
presentacin del perfil de proyectos propuesta en este documento# Este es solo una gua, de tal
manera $ue si necesita ms espacio para nuevos rubros o ms a:os, puede elaborar el
presupuesto en otra =o&a siguiendo el mismo es$uema#
A continuacin se e0plica cada una de las columnas del presupuesto sugerido: En la primera
columna se desglosan los diferentes recursos $ue puede necesitar el proyecto, de acuerdo con
la definicin de !rubros" $ue se presenta ms adelante#
Estos recursos deben distribuirse en dos partes: el aporte de contrapartida 5nacional,
departamental, municipal, de la sociedad civil, etc#6 y la cooperacin internacional solicitada#
En las siguientes columnas aparecen los a:os en los cuales se e&ecutar el proyecto y para
cada uno de ellos se debe registrar el costo de los recursos previstos para e&ecutar el proyecto#
2ebe recordarse $ue los recursos de aporte en especie de contrapartida, si los =ay, siempre se
deben valorar mediante la cuantificacin proporcional de su costo para cada a:o, de acuerdo
con el plan de uso de los mismos#
En la Dltima columna se debe registrar el costo total de cada recurso, $ue corresponde a la
suma =ori'ontal de los costos de cada uno de los a:os# As mismo, para conocer el costo total
del aporte nacional para cada a:o, sume en forma vertical y registre en la Dltima fila los costos
respectivos# Igual operacin debe reali'ar para el aporte internacional#
En la Dltima fila del presupuesto debe aparecer el costo total del proyecto, para cada a:o, cuyo
valor es la suma de las filas de costo total del aporte nacional ms la de costo total del aporte
internacional#
2efinicin de conceptos del presupuesto:
A continuacin se presenta una definicin de cada uno de los recursos en los cuales se debe
distribuir el presupuesto, cuya e0plicacin es igual tanto para los recursos de aporte colombiano
como para los aportes internacionales:
a& Personal: Corresponde a los recursos =umanos $ue se re$uieren para adelantar las
labores de e&ecucin del proyecto# (e deben clasificar como: coordinador, e0pertos,
profesionales y personal administrativo de apoyo# Cada uno de estos componentes debe
tener un detalle, es decir, no se deben presentar agrupados# Por esta ra'n se debe
indicar la caracterstica de la persona 5e&emplo: e0perto a I e0perto en medio ambienteB
profesional I economista, personal de apoyo I au0iliares6#
,3
b& Capacitacin: Comprende: pasantas nacionales, pasantas internacionales,
entrenamiento a personal de la institucin colombiana por reali'ar en el puesto de
,C
traba&o, y cursos o seminarios# (lo debe incluir las actividades de capacitacin
directamente vinculadas al proyecto# Es necesario cuantificar el costo de estos,
especificando el criterio utili'ado para calcularlo# Por e&emplo: dos seminarios
internacionales por un a:o con un costo de 23 millones de pesos cada una I 3< millones
de pesos#
c& c& 5ubcontratos: (e deben incluir los costos para actividades de promocin,
divulgacin, impresos, publicaciones, u otros gastos $ue se deban cubrir por medio de
contratos con terceros para reali'ar actividades especficas del proyecto#
d& EBuipos: Comprende, por un lado, materiales, suministros, gastos de oficinaB y, por otro
lado, e$uipos, como ma$uinaria, e$uipos de oficina, tecnologa especial, etc# Incluir
Dnicamente a$uellos e$uipos $ue sean necesarios para el logro de los ob&etivos del
proyecto# Adems, no es conveniente incluir en la cooperacin solicitada, a$uellos
e$uipos para el funcionamiento normal de la entidad e&ecutora y $ue deben ser cubiertos
por su presupuesto de funcionamiento# Es importante tener en cuenta $ue, en lo posible,
los e$uipos solicitados a la cooperacin internacional impli$uen transferencia de
tecnologa al pas#
e& ;iajes: Cuantificar el costo de los pasa&es y viticos, para los via&es tanto nacionales
como internacionales, de las personas $ue reali'arn las actividades previstas en el
proyecto fuera de su sede de traba&o#
f& +nfraestructura: Comprende los costos de las adecuaciones, compra de terrenos,
compra de edificios, obras de ingeniera, etc#, $ue el proyecto re$uiera para cumplir sus
ob&etivos# Es importante tener en cuenta $ue, por lo general, este componente debe ser
cubierto con los aportes colombianos, por$ue normalmente la cooperacin internacional
no reembolsable no se interesa por financiar este tipo de gastos, tal como se e0plic en
los criterios de seleccin#
& )iscel(neos: Incluir en este punto otros gastos $ue no tengan relacin con los
componentes anteriores y $ue se necesiten para e&ecutar el proyecto# Por e&emplo,
mantenimiento de e$uipos, ca&a menor e imprevistos# (e pueden incluir fondos
especiales o fondos rotatorios, en a$uellos casos $ue se &ustifi$uen para atender las
necesidades de capital semilla o de financiamiento de algunos gastos#
Ane0o 2AJ>JA,< Ane0o ,# Plan de Inversin
,K
Cuadro No. 1 Presupuesto del Proyecto
Parte a& 'porte Nacional %En dlares&
DETALLE DE PRESUPUESTO PROYECTOS DE CONTRAPARTIDA
I. GASTOS DE
INVERSION
CANTID
AD
UNIDA
D
VALO
R
UNITAR
TOTAL
PROYEC
TO
APOR
TE
APC
APORT
E
SOLICITA
OTRO
S
APORT
1. GASTOS DE
PERSONAL
Expertos
Profesionales
Tcnicos
Capacitadores
Asistenciales
Subtotal Gastos de
personal
. GASTOS GENERALES
Co!ponente
Capa"#ta"#$n
Talleres
Seminarios
Pasantas
Co!pra de e%u#pos
Equipos afnes al objeto
del proyecto
V#&t#"os ' Gastos de
(#a)e
iajes !acionales
iajes "nternacionales
I!presos '
Publ#"a"#ones
Campa#as
Edici$n de libros% re&istas%
escritos% etc'
Publicidad y propa(anda
)i&ul(aci$n en medios
etc' *afnes+
Subtotal Gastos
Generales
*. GASTOS EN
IN+RAESTRUCTURA
Compra de terrenos
Compra de edifcios
Adecuaciones
,H
, dem-s obras de
in(eniera afnes al
proyecto
,<
Subtotal Gastos en
#n,raestru"tura
TOTAL GASTOS DE
INVERSION
II. GASTOS
OPERATIVOS Y-O
AD.INISTRATIVO
1. GASTOS GENERALES
.ater#ales '
su!#n#stros
Combustibles
)otaciones
Papelera y .tiles de
escritorio
Co!un#"a"#ones '
Transporte
Embalaje
Ser&icios de trasmisi$n de
informaci$n
Correo
)em-s comunicaciones en
/onas apartadas
Ser(#"#os P/bl#"os
Telefona m$&il celular
Arrenda!#entos
Arrendamientos bienes
muebles
Arrendamientos bienes
inmuebles
Otros Gastos no
"las#0"ados
Subtotal Gastos
Generales TOTAL GASTOS
OPERATIVOS Y-O
AD.INISTRATIVOS
GRAN TOTAL GASTOS
DE INVERSION 1
GASTOS OPERATIVOS
Y-O
AD.INISTRATIVOS
Gasa de cambio utili'ada:
Parte b& 'porte de Cooperacin +nternacional solicitado %en dlares&
Re"ursos A2o 1 A2o A2o * Total
APORTE
INTERNACIONAL
,?
Personal
Coord#nador
3A
E3perto a
E3perto b
Pro,es#onal
3
Pro,es#onal
'
Subtotal personal
Capa"#ta"#$n
4e"as
#nterna"#onales
Pasant5as
na"#onales
Pasant5as
#nterna"#onales
Subtotal "apa"#ta"#$n
Sub"ontratos
Pro!o"#$n
D#(ul6a"#$n
I!presos7
publ#"a"#ones Otros
Subtotal
sub"ontratos
E%u#pos
Subtotal e%u#pos
V#a)es Na"#onales
Interna"#onales
Subtotal V#a)es
.#s"el&neos
Subtotal !#s"el&neos
Total aporte
#nterna"#onal 89
Costo total pro'e"to
8119
Gasa de cambio utili'ada:
H3