Avaliao: ADMINISTRAO ESTRATGICA

Tipo de Avaliao: AV
Aluno:
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 14:10:35
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a
Questo (Ref.: 201101077163) Pontos:0,0 / 0,5
Com a finalidade de traar um plano estratgico de marketing, uma empresa do ramo de petrleo acaba de dar
incio a uma anlise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas, e optou por comear o trabalho pela
anlise do ambiente externo. A este respeito, pode-se afirmar que a anlise do ambiente:
natural a nica que se justifica no mbito externo, dada a natureza potencialmente agressiva ao meio
ambiente dos produtos fabricados pela empresa.
econmico no relevante, pois, sendo o petrleo um produto essencial para a sociedade, o nvel de
demanda garantido.
Nenhuma das alternativas anteriores.
poltico e legal deve ser considerada, pois tem o potencial de afetar o composto de marketing.
social no se aplica, pois empresas do ramo de petrleo no vendem seus produtos diretamente aos
consumidores finais.
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a
Questo (Ref.: 201101057214) Pontos:0,5 / 0,5
O comportamento organizacional contemporneo, capaz de competir globalmente por meio da gesto estratgica,
exige algumas mudanas na forma de se gerenciar uma organizao, pois
os diversos contatos externos de natureza estratgica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
a participao no processo decisrio organizacional jamais deve envolver empregados dos nveis
operacionais e tticos, apenas os grupos de interesse externos.
as competncias gerenciais no processo decisrio so restritas aos aspectos formais de programao,
elaborao oramentria e controle.
o planejamento estratgico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementao de estratgias
emergentes a partir da anlise contnua dos cenrios em que se atua.
a globalizao sinrgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuao das
organizaes.
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a
Questo (Ref.: 201101192273) Pontos:0,0 / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evolua o pensamento estratgico, indo desde o
simples planejamento financeiro at Administrao Estratgica Competitiva. Qual a nfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na definio de estratgias
Na anlise e implementao
No planejamento participativo
No oramento
Na previso do futuro
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a
Questo (Ref.: 201101062845) Pontos:0,5 / 0,5
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20/06/2014 http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Em seu site na internet, a Companhia de Petrleo Petrobrs afirma que ela atua "de forma segura e rentvel, com
responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indstria de leo, gs e energia, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos seus clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascculo "Introduo
administrao"). vlido considerar que nesta afirmao a Petrobrs est divulgando:
o cdigo de tica da empresa.
os objetivos estratgicos da empresa.
os valores da empresa.
a misso da empresa.
a viso da empresa.
5
a
Questo (Ref.: 201101192325) Pontos:0,5 / 0,5
Quais das estratgias de negcios a seguir so estratgias estabelecidas para as reas da organizao que iro
contribuir para o alcance das estratgias estabelecidas para o negcio?
Diferenciao
Competio
Funcionais
Baixo custo
Racionalizao
6
a
Questo (Ref.: 201101051975) Pontos:0,5 / 0,5
A cultura pode ser uma ameaa estratgia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opo que NO SE
ADQUA.
c) A cultura e a estratgia nunca esto de acordo.
e) A estratgia deve considerar suas ameaas e no subestim-las.
d) A estratgia estuda primeiro quem so seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza aes.
a) A estratgia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulao da mesma.
b) A cultura um fator que deve ser estudado antes da formulao da estratgia.
7
a
Questo (Ref.: 201101052115) Pontos:1,0 / 1,5
A ameaa de entrada de novos concorrentes uma importante condio de rentabilidade da indstria, em virtude
do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco foras competitivas de Porter, as
barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indstria.
Construa uma argumentao que descreva as principais barreiras entrada de novos concorrentes.
Resposta: Existncia de empresas com produtos diversificados, questes legais, grandes gastos com promoo para
inserir o produto no mercado.
Gabarito:
As principais barreiras so:
1. Existncia de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em
marketing, produo e pesquisas.
2. A diferenciao dos produtos j existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos
clientes.
3. As exigncias de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuio.
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5. A politica regulatria governamental que estabele medidas de controle (licenas ou exigncias ambientais e
tributrias).
8
a
Questo (Ref.: 201101062441) Pontos:1,0 / 1,0
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as foras e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a
alternativa correta: I - So Fraquezas de uma organizao: a idade dos seus empregados, os canais de distribuio,
a averso ao risco; II - So Foras de uma organizao: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade
de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informaes sobre foras e fraquezas podem
ser obtidas nos relatrios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos
empregados, os canais de distribuio, a averso ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade
de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como fora, quanto
fraqueza em uma organizao.
Somente as alternativas I e II esto corretas.
Somente as alternativas II, III e IV esto corretas.
Somente a alternativa I est correta.
Somente a alternativa III est correta.
Somente as alternativas III e IV esto corretas.
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a
Questo (Ref.: 201101192906) Pontos:1,5 / 1,5
A responsabilidade social nos negcios fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negcios mais
consciente e capaz de disponibilizar para a populao produtos e servios desenvolvidos por meio de processos que
preservem o meio ambiente. Por que isso necessrio em termos de negcios para a empresa?
Resposta: necessrio pois os recursos naturais esto cada vez mais escassos e se no existir uma poltica de
preservao pode se tornar um risco no s para a sociedade mas tambm para as organizaes que precisam
destes recursos naturais.
Gabarito: Porque se continuar a tendncia atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro prximo, as
condies de atuao das empresas.
10
a
Questo (Ref.: 201101192900) Pontos:1,0 / 1,0
Considerando os dois pontos de vista existentes em relao ao envolvimento das empresas em aes de
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opo correta:
I - O ponto de vista contemporneo considera as empresas entidades econmicas.
II - O ponto de vista clssico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clssico, a responsabilidade social da empresa dar tanto lucro quanto possvel aos seus
investidores.
IV - No ponto de vista contemporneo as empresas so responsveis por ajudar no bem estar da sociedade como
um todo.
Somente as afirmativas I e II esto corretas
Somente as afirmativas II e III esto corretas
Somente as afirmativas III e IV esto corretas
Somente as afirmativas II e IV esto corretas
Somente as afirmativas I e III esto corretas
Perodo de no visualizao da prova: desde 30/05/2014 at 16/06/2014.
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