Definicin 1.

La supervisin escolar es un espacio de convergencias de acciones y voluntades, de

procesos y relaciones, espacio que organizador las fuerzas participativas, capaz de orientar
el rumbo o dirigir de las diferentes prcticas de los profesores.


Definicin 2.
la supervisin educativa como todo proceso o sistema, ejecutado por agentes que forman
parte de la escuela o del entorno, y que est dirigido a evaluar, monitorear, tomar
decisiones, e implementar intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la educacin
que proporcionan las escuelas.


Definicin 3.
La supervisin escolar es un proceso que tiene la responsabilidad de evaluar el potencial del
alumno, as como analizar la puesta en marcha de sus capacidades, conocimientos y
actitudes construidas a lo largo de la carrera. Es por ello que el proceso de supervisin en el
campo ven involucrados los valores, las capacidades y las expectativas del supervisor y del
alumno.
Qu es supervisin?
La supervisin es la observacin regular y el registro de las actividades
que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de
recogida rutinaria de informacin sobre todos los aspectos del proyecto.
Supervisar es controlar qu tal progresan las actividades del proyecto.
Es observacin, observacin sistemtica e intencionada.
La supervisin tambin implica comunicar los progresos a los donantes,
implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el
uso de la informacin recabada en la toma de decisiones para mejorar el
rendimiento del proyecto.
Propsito de la supervisin:
La supervisin es vital en la planificacin e implementacin del proyecto.
Es como mirar a dnde se va cuando se monta en bicicleta; puede
rectificar la direccin con el manillar para asegurarse de que no se sale
del camino.
La supervisin proporciona informacin que puede ser til para:
Analizar la situacin de la comunidad y su
proyecto;
Determinar si las aportaciones al proyecto se
utilizan bien
Identificar los problemas a los que se enfrenta
la comunidad o el proyecto y encontrar
soluciones
Asegurarse de que todas las actividades se
llevan a cabo convenientemente, por las personas
adecuadas y a tiempo
Usar las experiencias de un proyecto en otro
Determinar si la forma en la que se ha
planificado el proyecto es la manera ptima de
solucionar el problema que nos ocupa.

Supervisin es la accin y efecto de supervisar, un verbo que supone ejercer
la inspeccin de un trabajo realizado por otra persona.

Quien supervisa se encuentra en una situacin de superioridad jerrquica, ya que
tiene la capacidad o la facultad de determinar si la accin supervisada es correcta o
no.Por lo tanto, la supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que
se realicen en forma satisfactoria.
La supervisin se utiliza sobre todo en el mbito de las empresas, donde suele existir
el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisin es una actividad tcnica y
especializada cuyo fin es la utilizacin racional de los factores productivos. El
supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las
maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para
contribuir al xito de la compaa.
La labor de supervisin suele enmarcarse dentro de un esquema organizativo,
donde cada estamento responde a un nivel superior. As como los trabajadores de
un rea deben rendir cuentas al supervisor, ste tiene que presentar sus informes a un
gerente general, por ejemplo.
El supervisor no slo debe ser alguien experimentado en el rea que supervisa, sino que
debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas. Por eso, entre
las principales caractersticas de un supervisor se encuentran el conocimiento del
trabajo (respecto a los materiales, la tecnologa, los procedimientos, etc.) y de sus
responsabilidades (incluyendo las polticas y reglamentos de la empresa), y la habilidad
para instruir (adiestramiento del personal) y dirigir (liderar al personal).
Dentro de una compaa desarrolladora de software, por ejemplo, un modelo
comnmente adoptado para la organizacin del personal consiste en agruparlo en
islas, o bien en dividirlos en grupos de pocas personas que se sientan juntos, con sus
escritorios unidos. Uno de los integrantes de cada isla es necesariamente el supervisor,
y su trabajo excede el mero control de sus programadores.
En principio, es importante sealar que es sobre sus espaldas que recae el peso de
las fechas de entrega, generalmente denominadas deadlines, utilizando un trmino
de origen ingls. Cuando nace un proyecto, los supervisores de cada grupo se renen
para analizar el trabajo a realizar y decidir cul es la forma ms eficiente de encararlo,
los dividen en tantas partes como sea posible y luego las asignan a cada equipo, basados
en su conocimiento de las capacidades y la experiencia de los diferentes
programadores. Cabe mencionar que es probable que las islas se vayan modificando
con el tiempo, intentando acercar a las personas con habilidades complementarias y
esparciendo a su vez a aqullas que puedan mejorar el rendimiento de sus compaeros.
Una vez dividido el trabajo, cada supervisor tiene la difcil tarea de decidir qu
porcin asignar a cada persona, nuevamente haciendo uso de su conocimiento de
las caractersticas de su equipo. Pero dicha decisin no es tan sencilla como parece;
no basta con dar a cada uno lo que mejor sabe hacer, dado que el objetivo principal no
es completar la parte del proyecto que les corresponda, sino alcanzar
satisfactoriamente la fecha de entrega. Y aqu comienza el perodo crtico de la
labor de un supervisor.
A diferencia de un proyecto personal, que nos permite tomarnos todo el tiempo
necesario para finalizarlo al 100%, las compaas luchan por mantenerse vigentes en
el mercado, y para ello deben hacer sacrificios de varios tipos. En lo que concierne al
software, uno de ellos consiste en completarlos lo antes posible, aun cuando esto
requiera dejar huecos en su estructura. Generalmente se denomina parche a una
porcin de cdigo que ofrezca una solucin pasajera o cerrada a un problema, de
la misma forma que un trozo de papel puede frenar momentneamente el balanceo de
una mesa desnivelada; y son los supervisores quienes deciden si y cundo emparchar
un programa para poder entregarlo en fecha.


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Concepto http://definicion.de/supervision/#ixzz3AxAA7xff