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Tipo de
reunin:
Propsito de la reunin:
Lanzamiento
del proyecto
Lanzamiento formal del proyecto de reduccin
del uso de mercurio en su hospital. Puede incluir
invitados y representantes del Gobierno, ONG in-
teresadas y otros colaboradores (por ejemplo, uni-
versidades). El lanzamiento puede ser formal, pero
tambin con fines educativos.
Sesin de
capacitacin
inicial para el
personal
Sesin de capacitacin al personal en la que se
presente una introduccin bsica sobre el mer-
curio y sus inconvenientes, presentacin de los
planes de reduccin del uso de mercurio del hos-
pital, y los planes de accin y tiempos para tratar y
ejecutar acciones sobre el mercurio en el hospital.
Sesin de
capacitacin
continua
Enfoque en detalle sobre un tema en particular que
es parte de los esfuerzos de reduccin del uso de
mercurio en el hospital. Ejemplos: Llevar a cabo un
inventario de mercurio, disposicin de desechos
de mercurio, alternativas a equipos que contienen
mercurio, introduccin y presentacin del manual:
Eliminacin de Mercurio en el Sector salud: Manual
para Identificar Alternativas ms Seguras, desarrollo
de polticas sobre mercurio para el hospital.
Revisin al
final de ao
Revisin a final de ao para evaluacin del avance
del proyecto, las adversidades y los prximos pasos
que se seguirn (puede organizarse anualmente o
ms frecuentemente).
* Evaluacin de los participantes consiste en una corta evaluacin del conocimiento del participante sobre el tema de la reunin,
y se la realiza una vez al inicio de la reunin y una vez al final de la reunin.
Contina...
26
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Herramienta I-1: (Continuacin)
Reunin para el primer ao
Ejemplo para la organizacin de objetivos y sesiones de capacitacin
Opcin 1: Sesin individual (sesin de mayor duracin )
Hora Sesin (sesin individual)
08:30-09:00 Registro de participantes, bienvenida, breve evalu-
acin de participantes
Moderado por un facilitador
y representante del hospital
09:00-10:00 Sesin de capacitacin tcnica: discusin de tema(s)
especfico(s) para la reduccin del uso de mercurio
que el hospital considera como prioridad
10:00-11:00 Revisin del borrador del documento Eliminacin
de Mercurio en el Sector salud: Manual para Identi-
ficar Alternativas ms Seguras
11:00-11:15 Receso
11:15-12:00 Discusin de la poltica escrita de reduccin del
uso de mercurio en el hospital
12:00-13:00 Evaluacin del primer ao del proyecto. Identifi-
cacin de los temas del proyecto para el ao 2.
13:00-13:15 Palabras de cierre de la sesin y evaluacin de los
participantes
Palabras de cierre de la ses-
in y evaluacin de los par-
ticipantes
Opcin 2: Dos reuniones ms cortas
Hora Sesin 1
08:30-09:00 Registro de participantes, bienvenida, breve evalu-
acin de los participantes
Palabras de cierre de la ses-
in y evaluacin de los par-
ticipantes
09:00-10:00 Sesin de capacitacin tcnica: discusin de tema(s)
especifico(s) para la reduccin del uso de mercurio
que el hospital considera como prioridad
10:00-11:00 Revisin de borrador del documento Eliminacin
de Mercurio en el Sector salud: Manual para identi-
ficar alternativas ms seguras
11:00-11:15 Palabras de cierre de la sesin y evaluacin de los
participantes
Palabras de cierre de la ses-
in y evaluacin de los par-
ticipantes
Hora Sesin 2
08:45-09:00 Registro de participantes, bienvenida, breve
evaluacin de participantes
Palabras de cierre de la sesin y
evaluacin de los participantes
09:00-10:00 Discusin de la poltica escrita de reduccin
del uso de mercurio en el hospital
10:00-11:00 Evaluacin del primer ao del proyecto. Identifi-
cacin de los temas del proyecto para el ao 2.
11:00-11:15 Palabras de cierre de la sesin y evaluacin de
los participantes
Palabras de cierre de la sesin y
evaluacin de los participantes
27
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta I-2:
Notas para la capacitacin para la reduccin del uso de mercurio
Audiencia: Personal del hospital
Objetivos
Los propsitos de la capacitacin en la reduccin del uso de mercurio en los hospitales participantes en
el proyecto son:
El lanzamiento formal del proyecto en los cuatro hospitales participantes
Asegurar que los miembros del personal de los hospitales que van a estar colaborando manejen:
- Los conceptos bsicos de reduccin del uso de mercurio en los servicios de salud
- Las actividades y resultados esperados del proyecto
Discutir adecuadamente los abordajes y cualquier desafo anticipado en las actividades del proyecto
Estar de acuerdo con las tareas que se desarrollarn durante las fechas previstas, por parte de cada
participante del hospital
Organizadores
La capacitacin en cada hospital se organizar conjuntamente por:
UMASS Lowell Programa de Hospitales Sostenibles
Los facilitadores de Ecuador: Corporacin para el Desarrollo de la Produccin y el Medio Ambiente
Laboral (IFA), Quito, Ecuador
Los facilitadores de Mxico: Departamento de Ciencias Qumico-Biolgicas de la Universidad de So-
nora, Hermosillo, Sonora, Mxico
Cada participante de los hospitales de Ecuador y de Mxico
Los facilitadores seleccionarn el personal del hospital con la participacin del Departamento de Capa-
citacin o Docencia de cada hospital.
Participantes
Los participantes incluirn personal de la lnea de frente y los directores de departamento de los hospi-
tales participantes. En consulta con los administradores y directores de los hospitales, los facilitadores
identificarn e invitarn al personal que asistir a la capacitacin.
Programa Modelo
En la siguiente pgina se presenta un programa modelo. Los facilitadores pueden adecuar esta propuesta
para presentar una agenda final para la capacitacin.
Primera Sesin. Cada evento de capacitacin comienza con la bienvenida del representante de UML, los
facilitadores y el director o administrador del hospital participante.
Evaluacin de los Participantes. Se har una breve evaluacin de cada participante, de acuerdo con los re-
querimientos de la Agencia de Proteccin al Ambiente de los Estados Unidos (US EPA, por sus siglas en ingls).
Refrigerio. El proyecto proporcionar un presupuesto para contar con un refrigerio.
Segunda Sesin. El representante de UML y los facilitadores harn una presentacin sobre los antece-
dentes, en donde incluirn la importancia de la reduccin del uso de mercurio en los servicios de salud,
los esfuerzos internacionales existentes y los objetivos especficos del Proyecto UML-EPA.
Contina...
28
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Tercera Sesin. Un representante del hospital designado har una presentacin de los esfuerzos
para la reduccin del uso de mercurio existentes en los servicios de salud en Ecuadory en Mxico.
Esta presentacin destacar los esfuerzos existentes relacionados con el tema o que se estn desa-
rrollando en los servicios de salud y por quin, as como los logros y lecciones aprendidas de estos
esfuerzos (por ejemplo, fortalezas y debilidades).
Cuarta Sesin. Se llevar a cabo una sesin interactiva moderada por el representante de UML y los fa-
cilitadores sobre las actividades del proyecto y las reas especficas en donde estos se desarrollarn. El
propsito de esta sesin es: (i) asegurar que el personal clave del hospital tenga claro los resultados que
se esperan, (ii) abrir la posibilidad de que el personal del hospital sugiera los mejores abordajes al proble-
ma y hacer notar los desafos y (iii) clarificar las responsabilidades de cada uno de los participantes en el
proyecto.
Quinta Sesin. Los pasos siguientes y futuras acciones se enlistarn en una hoja de seguimiento toman-
do como base las notas de la Cuarta Sesin.
Evaluacin Final de los Participantes. La misma evaluacin realizada los participantes al inicio de la ca-
pacitacin se repetir para medir el incremento del conocimiento.
Recomendaciones Finales. Un representante de los participantes del Hospital, de UML y de los facilita-
dores agradecern a los participantes y les recordarn sobre los siguientes pasos y listas de acciones del
proyecto.
Ejemplo de la Agenda de Capacitacin
Hora Sesin
08:30 09:00 Registro, Inauguracin, Bienvenida e Introduccin:
Representante de UMASS Lowell
Facilitadores
Director o Administrador del Hospital
09:00-09:15 Breve evaluacin inicial de los participantes
09:15 09:30 Refrigerio
09:30 10:15 Antecedentes del trabajo internacional de reduccin del uso de mercurio en el
sector de los servicios de salud
Representante de UMASS Lowell
Facilitadores
10:15- 11:00 Presentacin de fuentes de mercurio en el hospital Representante del hospital
11:00-12:30 Sesin interactiva de las tareas del Proyecto ha realizarse
Evaluacin bsica y revisin de los planes
Inventario
Implementacin de una alternativa
Evaluacin post-implementacin
12:30-12:45 Resumen de los siguientes pasos y lista de acciones.
12:45-13:00 Evaluacin final de los participantes
13:00 Conclusiones finales
Representante de UMASS Lowell
Facilitadores
Representante del hospital
Herramienta I-2 (Continuacin):
29
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta I-3:
Notas para la capacitacin para la reduccin del uso de mercurio
Audiencia: Agencias gubernamentales y no gubernamentales
Objetivos
El propsito del taller de capacitacin en reduccin del uso de mercurio es para:
Hacer el lanzamiento formal del Proyecto de Reduccin del Uso de Mercurio de la Universidad de
Massachusetts Lowell y la Agencia para la Proteccin del Ambiente de los Estados Unidos (US EPA, por
sus siglas en ingls) en Mxico y en Ecuador.
Asegurar el soporte de agencias gubernamentales y no gubernamentales interesadas en el proyecto.
Promover polticas nacionales y regionales relacionadas con la reduccin del uso de mercurio en los
servicios de salud.
Producir un informe del taller que pueda utilizarse como un mecanismo para generar polticas nacio-
nales y regionales de reduccin del uso de mercurio, programas y otras iniciativas.
Promover el abordaje del proyecto para otras oportunidades en los servicios de salud.
Organizadores
El Programa de Hospitales Sostenibles de la Universidad de UMASS Lowell organizar dos talleres de
capacitacin (uno en Mxico y otro en Ecuador), conjuntamente con institutos facilitadores de cada pas.
La Corporacin para el Desarrollo de la Produccin y el Medio Ambiente de Trabajo (IFA) de Quito,
Ecuador, y
El Departamento de Ciencias Qumico-Biolgicas de la Universidad de Sonora, Hermosillo, Sonora,
Mxico.
Estos facilitadores seleccionarn los sitios ms adecuados para los talleres de capacitacin.
Participantes
Las organizaciones participantes en los talleres de capacitacin debern ser las ms representativas de la
zona, por ejemplo:
Agencias gubernamentales de administracin de la salud pblica (Ministerios de Salud, Ambiente, Tra-
bajo).
Agencias no gubernamentales, enfocadas a la salud pblica, proteccin ambiental, investigacin o
defensa de la salud y seguridad en el trabajo (por ejemplo, sindicatos y otras organizaciones sin fines
de lucro).
Universidades con programas en medicina, enfermera, salud pblica, seguridad y salud ocupacional,
proteccin ambiental.
Representantes de la Industria de servicios de salud que participan en hospitales u organizaciones de
servicios de salud).
Representantes de organizaciones internacionales apropiadas, si es posible, tales como EPA, OMS-
OPS, entre otras.
Los facilitadores identificarn e invitarn a las organizaciones participantes ms apropiadas para el taller
de capacitacin.
Programa Modelo
El programa modelo se presenta en la prxima pgina. Los facilitadores enmarcarn el Programa en una
agenda final.
Contina...
30
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Primera Sesin. El taller comienza con la bienvenida por parte de los representantes de UML, facilitado-
res y un representante del Gobierno que resalta la importancia de la reduccin de mercurio.
Refrigerio. El proyecto proporcionar un presupuesto para contar con un refrigerio.
Presentacin de los participantes. Se har una breve presentacin de los participantes tal como lo re-
quiere la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos (EPA).
Segunda Sesin. El representante de UML y facilitadores harn una presentacin sobre los programas
existentes de reduccin del uso de mercurio o programas de Ecuador o de Mxico, y acciones e iniciativas
necesarias para el futuro.
Tercera Sesin. Un representante gubernamental apropiado har una presentacin sobre las polticas y
programas de reduccin del uso de mercurio en Ecuador o en Mxico, y sobre la necesidad de contar con
iniciativas y acciones para el futuro.
Cuarta Sesin. Un representante apropiado har una presentacin sobre los presentes y pasados es-
fuerzos en los servicios de salud de Ecuador o de Mxico. Esta presentacin destacar lo siguiente: qu
esfuerzos nacionales e internacionales relacionados con los servicios de salud han sido o estn siendo
llevados a cabo y sus avances; as como cules son las lecciones aprendidas de estos esfuerzos (fortalezas
y debilidades).
Quinta Sesin. Se conformar un grupo de trabajo orientado a promover iniciativas de reduccin del uso
del mercurio.
Los participantes recibirn un documento de mximo entre 3 y 5 pginas que contenga ilustraciones que
promuevan la generacin de ideas (por ejemplo, textos de polticas existentes de reduccin de mercu-
rio, fotos de productos que contengan mercurio con alternativas de otros libres de mercurio, diagramas
de cmo el mercurio ingresa al ambiente, estadsticas y declaraciones que destaquen la magnitud del
problema global del mercurio, por ejemplo, pases que recomiendan limitar el consumo de pescado).
Las ilustraciones seleccionadas sern acompaadas de entre 2 y 4 preguntas cerradas para llevar a los
participantes a reflexionar concretamente sobre las iniciativas de reduccin del mercurio, en lo que ellos
pueden hacer y en los requerimientos de sus reas para realizar esfuerzos ms sistmicos.
Sexta Sesin. El contenido del taller se basar en las respuestas de los participantes de los grupos de
trabajo.
Evaluacin Final de los Participantes. La misma evaluacin realizada al inicio se repetir para medir el
aumento del conocimiento al final del evento.
Recomendaciones Finales. Un representante gubernamental apropiado, el representante de UML y los
facilitadores agradecern a los participantes y les recordarn sobre los siguientes pasos del proyecto.
Contina...
Herramienta I-3 (Continuacin):
31
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Ejemplo de Agenda de Capacitacin
Hora Sesin
08:30 - 09:15 Registro, inauguracin y bienvenida, e introduccin
Representantes de las agencias claves del gobierno
Representante de UML
Facilitadores
09:15-09:30 Refrigerio
09:30 09:45 Breve evaluacin inicial de los participantes
09:30 10:15 Antecedentes de la reduccin del uso de mercurio en los servicios de salud
Representante de UML
Facilitador
10:15- 11:00 Presentacin de las polticas nacionales y regionales existentes sobe reduccin
del mercurio
Representantes gubernamentales seleccionados
11:00-11:45 Presentacin de los esfuerzos de reduccin del mercurio en servicios de salud
Representantes seleccionados del sector de servicios de salud
11.45-12:30 Grupo de trabajo guiado sobre las necesidades de polticas de reduccin del uso
de mercurio, programas y otras iniciativas.
12:30-12:45 Resumen de la presentacin del taller
12:45-13:00 Evaluacin final de los participantes.
13.00 Recomendaciones finales
Representantes gubernamentales
Representante de UML
Facilitador
Herramienta I-3 (Continuacin):
32
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Herramienta I-4:
Presentacin en Power Point que puede ser adaptada a la realidad de cada cen-
tro de salud # 1
1
Programa Hospitales Sustentables
Universidad de Massachusetts Lowell
Catherine Galligan,
Administradora del Proyecto
www.sustainablehospitals.org
Programa Hospitales Sustentables
(SHP por sus siglas en ingls)
Reduce los riesgos ocupacionales
y ambientales
Proyecto Hospitales Sustentables
Investigacin de campo y dentro de
hospitales
Presentacin en reuniones y
conferencias
Literatura tcnica
Sitio Web con alternativas para
productos y practicas
(www.sustainablehospitals.org)
Mercurio en el Sector Salud
Por que el mercurio es un problema?
Compras Ambientalmente Preferibles
(Environmentally Preferable Purchasing)
Productos alternativos
Mercurio
Elemental instrumentos mdicos (liquido & vapor)
Orgnico - metil mercurio (liquido)
Inorgnico sales de mercurio (slido)
Porqu mercurio?
Fluido cohesivo
Sensible a la temperatura
Propiedades favorables como
indicador para la medicin de
presin
Buen conductor elctrico
Contina...
33
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
2
Entonces cul es el problema?
Persistente
Bioacumulable
Txico
Persistente
Larga permanencia
No se degrada fcilmente
Difcil de limpiar
Bioacumulable
Se bioacumula en la cadena
alimenticia y se deposita en el
organismo
Txico
Venenoso
Entonces, cul es el problema? Contaminacin
Contaminacin por mercurio a travs de:
Derrames provenientes de dispositivos
hospitalarios daados o quebrados
Contaminacin del aire por carbn
Desecho industrial
Debido a esto...
Ms regulaciones y controles
Contina...
Herramienta I-4 (Continuacin):
34
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
3
Mercurio Elemental
Se evapora fcilmente
Absorbido rpidamente de los
pulmones y enviado al cerebro y
fetos
Hg
0
se oxida en los glbulos rojos,
cerebro y feto para formar Hg
2+
Atrapado en forma ionizada
Dao neurolgico
Mercurio en peces
El mercurio ingresa en el ambiente y
se acumula en lagos y ros
Microorganismos convierten el
mercurio en metil mercurio
Metilmercurio se acumula en peces
Biomagnificacion se produce en la
cadena alimenticia
Transporte Atmosfrico del Mercurio
http://www.mercury.utah.gov/atmospheric_transport.htm
Avanzando en la cadena alimenticia
http://www.epa.gov/mercury/exposure.htm#comp
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y
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ercurio.
M
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ercurio
es
tom
ado
porque
pequeas
plantas
acuticas
y
anim
ales.
Los
peces
com
en
estos
organism
os
y
se
acum
ulan
en
sus
cuerpos.
Este proceso es llamado "bioacumulacin"
Metilmercurio (Orgnico)
Soluble en lpidos
Distribuido hacia el sistema nervioso
central
Atraviesa la placenta y se concentra
en el tejido adiposo y el cerebro del
feto
Oxida para formar Hg
2+
Produce dao neurolgico
Compras Ambientalmente
Preferibles
Reduciendo desechos, riesgos y
costos en la fuente
CREDIT
The following EPP slides are product of the EPP workgroup of the Hospitals for Healthy Environment (H2E) cooperative project between
the US EPA and the American Hospitals Association. The Sustainable Hospitals Program was a member of this workgroup.
http://www.geocities.com/EPP_how_to_guide/ (Accessed 7/30/09)
Contina...
Herramienta I-4 (Continuacin):
35
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
4
Qu son las Compras
Ambientalmente Preferibles ?
EPP (por sus siglas en ingls)
Seleccin de productos y servicios
cuyos impactos ambientales hayan sido
considerados y encontrados de ser
preferibles con respecto a alternativas
comparables
Cules son los beneficios de EPP?
Reduce los impactos ambientales de las
actividades hospitalarias
Ambiente mas sano para los pacientes y
los empleados
Potencial ahorro de costos
Publicidad positiva Mejor imagen
Porqu las compras?
Es el punto central para obtener casi todos
los productos o servicios para los
hospitales
El dinero cambia de manos aqu
Prevencin de la contaminacin proactiva
Referencia: C. Galligan, SHP, using data from Mercury Elimination and Reduction Challenge (MERC), "Mercury in the Health
Care Sector: The Cost of Alternative Products", November, 1996, pp 14-24
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Cmo se incrementan los costos a medida
que se demora el manejo del problema
En US dlares
Costo adicional para comprar un
esfigmomanmetro aneroide (en vez
de mercurio)
Costo de limpieza por un
esfigmomanmetro de mercurio roto
Costo de Incinerador Ambiental
Controles para remover mercurio, normalizado
para un esfigmomanmetro mercurio
Claves para el xito de EPP
Una poltica del hospital para
implementar y apoyar las Compras
Ambientalmente Preferibles
Objetivos medibles
Entrenamiento para personal,
pacientes, Grupos de Organizaciones
de compras, fabricantes, proveedores
Ejemplo de la Poltica de compra
de un Hospital
Kaiser Permanente
Contina...
Herramienta I-4 (Continuacin):
36
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
5
Favorece a productos que causen el menor dao
ambiental
Relacin con proveedores que demuestren un
compromiso con la calidad ambiental
Colaboracin con distribuidores, productores y
proveedores en el diseo y definicin de
productos que minimicen el impacto ambiental
Los pedidos de propuestas de Kaiser
Permanente especifican que
Kaiser:
Kaiser solicita a sus vendedores
proveer informacin sobre:
Practicas sostenibles de los vendedores
Productos con atributos que prevengan la
contaminacin
Como los productos reducen los desechos
slidos
El contenido de mercurio de los productos
Los resultados de EPP de Kaiser
Kaiser ya no compra:
Termmetros o esfigmomanmetros con Mercurio
Ciertos productos de laboratorio que contengan
mercurio
Kaiser recicla las luces fluorescentes
Kaiser recicla xileno y alcohol
Kaiser cambio los guantes de ltex por los de
nitrilo
Ejemplos de objetivos medibles
Reducir en 80% la compra de productos
que contengan mercurio hasta el prximo
ao.
Incrementar la compra de materiales
reciclables o reusables en un 30% para el
prximo ao fiscal.
Reducir los desechos de embalaje o
residuos slidos totales en un 20% en los
prximos 12 meses.
Reduciendo el Mercurio con EPP
Termmetros
Esfigmomanmetros
Calibradores
Tubos Gastrointestinales
Reactivos qumicos de
laboratorio
Bateras, focos, interruptores
Resumen:
Mercurio en el sector salud
Mercurio es un problema
Compras Ambientalmente Preferibles
EPP son una solucin
Alternativas de productos tienen un
buen record un hospitales de los
Estados Unidos.
Contina...
Herramienta I-4 (Continuacin):
37
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta I-5:
Presentacin en Power Point # 2
1
3
5
Efectos Principales de Hg Metlico y Sales
Inorgnicas
Cambios Neuro-psiquitricos Irritabilidad, Depresin
Cambios Sensor motores - Tremores de manos y brazos
Efectos Pulmonares-Neumonitis
Efectos Renales Neurotxico, Proteinuria
Efectos Principales Hg Orgnico (CH3-Hg, C2H5-
Hg)
Problemas de la Piel- Dermatitis
Cambios Sensor motores Tremores, Insomnio
Constriccin del campo visual- Visin de Tnel
Cambios Neuro-psiquitricos Irritabilidad, Depresin
Hg: Hydrargirous (nombre en Latn) Agua de Plata
Componente natural de la geologa de la Tierra
Es un elemento qumico, no se crea ni se destruye
Con propiedades qumicas y fsicas nicas que
ofrecen mltiples usos
Extrado y utilizado durante siglos
Altamente txico para los seres
humanos y los animales
2
Figuras histricas intoxicadas por el
Mercurio:
Abraham Lincoln-reacciones violentas, comportamiento
errtico hasta que ceso uso de Hg como tratamiento
mdico
Wolfang Amadeus Mozart- muerte a 35, fallo renal,
tratado con sales de mercurio por problemas urinarios.
Sombrereros exposiciones ocupacionales a
sombrereros que usaban mercurio metlico para preparar
fieltros (Alicia en el Pas de las Maravillas)
4
6
Efectos Principales de Hg Metlico y Sales
Inorgnicas
Agudos: Efectos Pulmonares-Neumonitis
Agudos: Acrodinia- Calambres, Erupcin eritematosa
(plantas pies-manos), sensacin de hormigueo
Crnicos: Sistema Nervioso Central (SNC)- Prdida de
Memoria
Efectos Principales Hg Orgnico (CH3-Hg, C2H5-
Hg)
Crnicos: Sistema Nervioso Central- Perdida de
habilidad de aprender (QI bajos para nios que
consumen pescado contaminado con CH3-Hg- Estudios
Epidemiolgicos en Asia)
38
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Contina...
Herramienta I-5 (Continuacin):
7
El sector de servicios de salud es una de las fuentes
mayores de contaminacin de mercurio. Sin embargo
es una fuente de contaminacin muy susceptible a ser
controlada (eliminacin por sustitucin)
Instrumentos que contienen mercurio (p.e.
termmetros, tensimetros ) se pueden romper y
derramar mercurio elemental en reas cerradas
Exposicin humana a mercurio elemental por
inhalacin
9
Contaminacin ambiental:
o Ciclo del Mercurio en el ambiente
Contaminacin del Aire
Contaminacin de las Aguas (ros, lagos, ocanos)
Contaminacin del Aire de Alimentos ( pescado, semillas)
Contaminacin ocupacional de usuarios
hospitalarios
Mineros
Manufactureros
(instrumentos, cloro, bacterias, etc..)
11
Porqu es el Mercurio un
Problema?
Se puede reducir el uso de instrumentos y productos que
contienen mercurio
La disposicin de desechos de instrumentos o productos
que contienen mercurio es una fuente importante de la
contaminacin en aire, suelo y agua (i.e. incineracin- la
peor practica)
Alternativas costo-efectivas de productos sin mercurio
para la mayora de productos que contienen mercurio
hay alternativas disponibles y rentables
8
Mercurio metlico
interruptores
medicin de temperatura
medicin de presin arterial
tubos-Sondas gastrointestinales
iluminacin
amalgamas dentales
pilas
Compuestos formulados
Reactivos en Laboratorios Clnicos
Conservantes, fungicidas, pigmentos, catalizadores
10
Origen de la contaminacin:
Derrames por roturas de instrumentos en Hospitales
Disposicin de desechos mdicos - Incineracin
Contaminacin del Aire por uso de Carbn en la
produccin de electricidad
Uso en manufactura (ocupacional- desechos)
12
Porqu es el Mercurio un
Problema?
39
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Contina...
Herramienta I-5 (Continuacin):
En el ao 2005 la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS/OPS) public una resolucin llamando a tomar
acciones a corto, mediano y largo plazo para sustituir
(eliminar)productos mdicos con mercurio por
alternativas ms seguras. (La OPS es la organizacin
representando la OMS en Sudamrica)
La Asociacin Mdica Mundial pas una resolucin en
el ao 2008 llamando a la sustitucin de insumos con
mercurio por alternativas ms seguras.
13
En febrero de 2009, el Gobierno Argentino, a travs de
una resolucin del Ministerio de Salud de la Nacin,
instruy a los hospitales y centros de salud del pas a
no comprar ms termmetros y tensimetros de
mercurio.
Suecia, Holanda y Dinamarca han eliminado con xito
todos los productos mdicos con mercurio, incluyendo
los esfigmomanmetros.
15
Desde 1980 Cuba ha implementado una poltica
nacional de reemplazo de esfigmomanmetros con
mercurio por tensimetros sin mercurio que fueron
comprados en China.
El enfoque del gobierno Cubano en salud pblica indujo
a que se estableciera esta poltica en 1980, 25 aos
antes de que del OMS/OPS promulgara la resolucin
sobre eliminacin del mercurio en el sector salud.
17
La Unin Europea (EU) ha prohibido en el ao 2008 el
uso domstico y en el sector salud de los termmetros
con mercurio. La UE esta considerando una prohibicin
similar para los esfigmomanmetros (tensimetros).
14
En la ltima dcada el sector salud en Estados Unidos
ha eliminado virtualmente los productos mdicos con
mercurio. Hoy en da es prcticamente imposible
comprar un termmetro con mercurio en los Estados
Unidos.
En Estados Unidos treinta estados han prohibido los
termmetros con mercurio y ms de un tercio de la
poblacin estadounidense est amparada por leyes
estatales restringiendo o prohibiendo los
esfigmomanmetros con mercurio.
16
Un nmero creciente de hospitales en pases en vas de
desarrollo se estn encaminando hacia un cuidado de la
salud libre de mercurio:
En Filipinas ms de 50 hospitales estn trabajando para
lograr un cuidado de la salud libre de mercurio.
Dos hospitales en China estn dando los primeros
pasos hacia la sustitucin del mercurio.
18
40
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Contina...
Herramienta I-5 (Continuacin):
En India, ms de una docena de hospitales tienen
propuestas piloto de cuidado de la salud libre de
mercurio
Hospitales en Mxico, Per, Argentina, Honduras (estos
son los pases que conocemos los datos) han
establecido planes de eliminacin de mercurio en
operaciones piloto en decenas de hospitales
19
Objetivo 1: Asistir Hospitales Piloto seleccionados en
Ecuador y Mxico para reducir o eliminar el uso de
productos que contienen mercurio y mejorar el manejo
de desechos contaminados con mercurio
Objetivo 2: Proveer Ecuador y Mxico con informacin
sobre mtodos de planificacin para determinar la
cantidad de equipos y productos que contienen
mercurio en uso corriente en los hospitales y otras
dependencias de los servicios de salud para el propsito
de planear estrategias para su reduccin o eliminacin.
Objetivo 3: Desarrollar capacidad de gestin en Ecuador
y Mxico de tal manera que este conocimiento pueda
ser exitosamente replicado en hospitales adicionales
21
Inaceptable
Mejoramiento
Contnuo
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Establecimiento delEquipoP2OSH
Identificacindemateriales yprocesos a serreeemplazados
(P2OSHObjetivos deIntervencin)
Evaluacindela conduccinde la preintervencinenel
lugardetrabajo
Alternativas deInvestigacin ycribaje
(Potenciales Intervenciones)
Pilotearuna alternativa
(Intervencin)
Evaluacindela conduccinde postintervencinenel
lugardetrabajo
Evaluar Alternativa
Aceptable
Implementacin dealternativa a escala total
La Estrategia P2OSH de SHP
23
20
Provisin de Entrenamiento Guas de Implementacin
Evaluacin de Planes y Prcticas
Evaluacin de las oportunidades para la eliminacin
del uso del mercurio
Plan de Desarrollo y Mejoramiento
Evaluacin de la Post-Implementacin
22
24
41
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Contina...
Herramienta I-5 (Continuacin):
Cmo se incrementan los costos a medida que
se demora el manejo del problema
Costo adicional para comprar un
esfigmomanmetro aneroide (en vez de
mercurio)
Costo de limpieza por un
esfigmomanmetro de mercurio roto
Costo de Incinerador Ambiental
Controles para remover mercurio,
normalizado para un
esfigmomanmetro mercurio
Referencia: C. Galligan, SHP, using data from Mercury Elimination and Reduction Challenge
(MERC), "Mercury in the Health Care Sector: The Cost of Alternative Products", November, 1996,
25
Si existe Mercurio en nuestros hospitales
La herencia de contaminacin en una sociedad
basada en uso de productos txicos
27
29
Es compatible con la obligacin de prevenir
enfermedades controlables
Es rentable
Es un imperativo Global en el que participan las
Naciones Unidas, OMS/OPS
Es un esfuerzo cooperativo de pases en desarrollo y
desarrollados
Es parte del Principio de Precaucin establecido
operacionalmente en la Comunidad Europea
26
Termmetros de Mercurio
Esfigmomanmetros de Mercurio
Tubos/Sondas Gastrointestinales Mercurio
Farmacia
Amalgamas Dentales
Mantenimiento:
Interruptores,
Termostatos,
La Medicin de Temperatura y Presin.
Lmparas
28
Plan General:
Eliminacin del Uso del Mercurio- Primer Paso:
Hacer un COMPROMISO-Establecer un PLAN DE ACCION
1. Obtener el apoyo vigoroso de la administracin del hospital
2. Formacin de un Grupo de Trabajo- Determinar
responsabilidades- Escoger un Departamento Piloto en el
Hospital
3. Diagnstico y inventario preliminar del uso de Mercurio
(planear para inventarios peridicos)
4. Almacenamiento seguro equipo y productos en uso (corto
plazo-largo plazo)
30
42
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL I. Desarrollo de capacidades en la organizacin
Contina...
Herramienta I-5 (Continuacin):
Plan General: Eliminacin del Uso del Mercurio
5. Disposicin de deshechos para evitar
contaminacin al aire, suelo o aguas. Evitar
volatilizacin y contaminacin de suelo y aguas-
Obtener recipientes impermeables.
6. Capacitacin y educacin a personal mdico y
pacientes
7. La limpieza de los derrames del mercurio
maletines para controlar derrames
8. Compras libres de mercurio
31
o reas donde es comn el uso del mercurio
1. Atencin al paciente (servicios mdicos)
2. Ingeniera y mantenimiento
3. Laboratorio y farmacia
)
Pedido de In-
ventario:
Fecha emitida
Hoja de
inventario
Fecha de
plazo
Departamento y persona
de contacto
Comentarios
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
Departamento
Persona de contacto y
nmero de telfono
71
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta III-3.
Formulario de resumen para el inventario de mercurio
8
Nombre del hospital:
Nombre del departamento:
Fecha del inventario:
Persona que realiza el inventario:
Equipo, dispositivo o ins-
trumento que contiene
mercurio
Contenido
de mercurio
(g)
Cantidad Contenido total
de mercurio (g)
Notas/Observaciones
Cantidad total de mercu-
rio estimada en el depar-
tamento/rea:
Ejemplo del formulario de resumen para el inventario de mercurio con datos incluidos
Idealmente, los formularios de todos los departamentos deben ingresarse en una base de datos u hoja de
Excel, para facilitar la estimacin del total de mercurio presente en cada departamento y en el hospital
Formulario de resumen para el inventario de mercurio
Nombre del hospital: Hospital de Especialidades
Nombre del departamento: Pediatra
Fecha del inventario: 2 de abril de 2010
Persona que realiza el inventario: Mara Smith, Enfermera
Equipo, dispositivo
o instrumento que
contiene mercurio
Contenido
de mercurio
(g)
Cantidad Contenido total
de mercurio (g)
Notas/Observaciones
Termmetros orales 1 g 3 3 g En uso
Termmetros rectales 1 g 2 2 g En bodega
Termmetros orales 1 g 2 2 g Termmetros rotos, en frascos de
vidrio, en espera de la recoleccin
de desechos peligrosos para su
eliminacin
Tensimetros / Esg-
momanmetros
95 g 3 285 g Mviles, en base con ruedas,
guardados en la estacin de en-
fermera
Tensimetros / Esg-
momanmetros
95 g 3 285 g Montados en la pared, en habita-
ciones 202, 203 y 204
Cantidad total de
mercurio estimada
en el departamento/
rea:
577 g
8 Modificado de la herramienta desarrollada por el Proyecto Eliminacin de Mercurio en el Hospital Nacional de Nios y Hospital General Dr.
Carlos Luis Valverde Vega, Costa Rica. EPA Contract EP-W-044-22. (Marzo, 2009)
72
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL III. Cuantificacin del mercurio en uso en el hospital
Herramienta III-4.
Resumen del inventario de mercurio en el hospital
Nombre del hospital:
Pgina:
Fecha del inventario:
Responsable:
E
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Gran total de
mercurio en
esta pgina
73
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta III-5:
Cantidades de Mercurio en Equipos Hospitalarios
Referencia: Sustainable Hospitals Program. Amounts of Mercury in Hospital Equipment. 2009. [Fact sheet].
Lowell Center for Sustainable Production, University of Massachusetts Lowell, USA.
Cunto mercurio existe en los equipos en un hospital? Muchos hospitales se realizan esta pregunta al
momento de priorizar los esfuerzos en la reduccin del uso de mercurio y el potencial de liberacin de
mercurio en el caso de que sucediera un derrame (vertido). A continuacin, en las siguientes tablas se
muestra una estimacin del contenido de mercurio en dispositivos mdicos y equipos que puedan estar
presentes en las instalaciones del hospital. Note que los siguientes datos son estimaciones y que podra
haber variaciones de acuerdo con el fabricante o incluso modelo del producto en cuestin.
Tabla 1. Mercurio en dispositivos mdicos
Dispositivo mdico
Contenido de mercurio
aproximado
Termmetros orales/rectales/de nios
1,3
0.5 g 3 g
Termmetro basal
2
2.25 g
Termmetros de laboratorio hospitalario
2,3
3 g 5 g
Esfigmomanmetro/Tensimetro
2
50 140 g
Dilatadores esofageales (a veces llamados bougies)
2
Los dilatadores ms antiguos consisten de tubos cubierto de ltex
grueso con aproximadamente 2-3 libras de mercurio
907 - 1360 g
Tubos gastrointestinales (incluyen Abbott-Miller, Sengstaken-Blake-
more y Tubos Cantor)
2,4
907 g
1 Bill Ravanesi, Health Care Without Harm (HCWH)
2 NEWMOA; http://www.newmoa.org/prevention/mercury/. (pgina visitada 8/10/09)
3 Environment Canada, Mercury and the Environment; Sources of Mercury: Mercury-containing Pro-
ducts. http://www.ec.gc.ca/MERCURY/SM/EN/sm-mcp.cfm?SELECT=SM (pgina visitada 8/10/09)
4 King County, Washington; Local Hazardous Waste Management Program. http://www.govlink.org/
hazwaste/mercury/MedicalEquipment.html#Esophageal (pgina visitada 8/10/09)
Contina...
74
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL III. Cuantificacin del mercurio en uso en el hospital
Tabla 2. Mercurio en equipos o instalaciones de edificios
Equipos o instalaciones de edificios Contenido de mercurio
Barmetros e indicadores de vaco
2
Nota: En barmetros de coleccin viejos y
raros se ha encontrado que pueden contener
hasta 6 kilogramos de mercurio.
300-600 g
Controles indicadores de calderas
1
Algunas calderas contienen 23 75 libras de mer-
curio
Lmparas Fluorescentes
2
Lmparas fluorescentes compactas
Tubos fluorescentes en forma de U
Lmparas fluomericas
Lmparas fluorescentes lineales
Lmparas de vapor de mercurio de descarga
de alta intensidad (HID)
Lmparas de haluros metlicos
Lmparas de vapor de sodio
1-25 mg
3-12 mg
2 mg por lmpara
3-12 mg (lmparas con contenido reducido de Hg)
10-50 mg (lmparas sin contenido reducido de Hg)
25 mg (lmpara75 W) 225 mg (lmpara 1500 W)
25 mg (lmpara75 W) 225 mg (lmpara 1500 W)
20 mg (lmpara 35 W) 145 mg (lmpara 1000-Wt)
Medidores de flujo
1, 2
Regularmente 5000 g (11 libras) o ms
Sensores de llamas
1
3 g
Reguladores de gas y medidores
1
Los medidores de gas ms antiguos contienen
aproximadamente 2 g 4 g de mercurio
Manmetros
2
100-500 g
Interruptores Interruptores de flotadores
Interruptores de presin
Interruptores de temperatura
Interruptores de mercurio (inclinados)
Interruptor de caa
1-15 g por interruptor
1-20 g por interruptor
1-10 g por interruptor
0.4-71 g
1 g
Termostatos
1,2
Nota: podran encontrarse de
una a seis ampollas, dependiendo del modelo
y la aplicacin del termostato.
3 g por interruptor /ampolla
Sonda de termostato
2
1 g
1 Cotejado por Todd Dresser y Consejo de Salud de Burlington, Massachusetts, EEUU.
2 Environment Canada, Mercury and the Environment; Sources of Mercury: Mercury-containing Products. http://www.ec.gc.ca/MERCURY/SM/
EN/sm-mcp.cfm?SELECT=SM (pgina visitada 8/10/09)
75
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
PASO ORGANIZACIONAL IV.
Priorizacin de esfuerzos para reduccin de mercurio
Puntos Claves
Decidir cul fuente de mercurio ser evaluada o seleccionada en primer lugar (o a continu-
acin)
Kit de Herramientas para esta Actividad
Formulario para la priorizacin de proyectos de reduccin del uso de mercurio (Herramienta IV-1)
El inventario de mercurio muestra los lugares y cantidades aproximadas de mercurio existentes en el hos-
pital. El siguiente paso consiste en priorizar el orden en el cual cada fuente de mercurio ser seleccionada
para posteriormente identificar los planes de accin requeridos para su reduccin o eliminacin. Esta
seccin se enfoca en la priorizacin y la herramienta para llevarla a cabo se llama Matriz de seleccin.
Considere para ello aquellos criterios que son tiles para la priorizacin de proyectos de reduccin del
uso de mercurio. Por ejemplo, se deben estudiar los diferentes procesos/productos que involucran el uso
de mercurio o los departamentos en donde se considere que se pueda trabajar en la reduccin o elimina-
cin de este txico. Elabore una lista de proyectos en la que se considere se pueda trabajar, por ejemplo
en la eliminacin de los termmetros de mercurio o el reemplazo de mercurio liquido utilizado en el rea
Odontologa. Comience con dos preguntas bsicas:
1. Vale la pena? Vale la pena trabajar en la reduccin del uso de mercurio en esta fuente? Trate de
pensar en todas las consideraciones relevantes:
Volumen de mercurio
Impacto a la salud del personal y los pacientes
Potencial o historia sobre derrames
Facilidad
Costo
2. Es posible lograrlo? Podemos avanzar en la reduccin de esta fuente de mercurio? Tenemos:
Apoyo de la Direccin/Gerencia u otros
Tiempo para desarrollar el trabajo hasta su culminacin
Existencia, disponibilidad y conocimiento suficiente de las alternativas
Inters por trabajar en ello de una manera continua
Para priorizar los esfuerzos de reduccin del uso de mercurio, organice la informacin de tal forma que
sea fcil seleccionar una opcin entre la variedad de los proyectos posibles. Una herramienta para llevar a
cabo lo anterior es la Matriz de seleccin, a continuacin se presenta el procedimiento para realizar esta
matriz y posteriormente se muestran dos ejemplos.
Haga una matriz con los criterios que previamente haya establecido (ver arriba) y colquelos a lo largo de
la matriz. Coloque los posibles proyectos en el lado izquierdo de la matriz.
I.
Desarrollo de
capacidades
en la
organizacin
IV.
Priorizacin de
esfuerzos para
la reduccin
del uso de
mercurio
II.
Evaluacin
inicial de las
polticas y
prcticas para
el mercurio
V.
Implementacin
de planes de
accin
III.
Cuantificacin
del mercurio
en uso en el
hospital
VI.
Evaluacin de
rutina
76
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL IV. Priorizacin de esfuerzos para la reduccin del uso de mercurio
Llene la matriz para evaluar qu tan bien cada opcin satisface cada criterio. Usted puede llenar la matriz
de diferente manera, de tal forma que le ayude a calificar los diferentes proyectos. La calificacin total es
un indicador para cada proyecto dentro del grupo. Este enfoque permite a su vez tener ms flexibilidad,
por ejemplo: usted puede escoger llevar a cabo un proyecto con una baja calificacin que sea rpido,
fcil y con bajo costo antes de llevar a cabo un proyecto ms complejo que tiene una calificacin mayor.
Es importante considerar que la matriz no indicar precisamente qu proyecto abordar, pero s ayudar a
clarificar qu proyectos son de inters y tienen el potencial de avanzar exitosamente. Este proceso ayu-
dar al equipo a pensar sistemticamente acerca de las diferentes opciones y a tomar una decisin final
fundamentada. El equipo de reduccin del uso de mercurio tambin podra usar la matriz para discutir su
trabajo con la Gerencia/Direccin del Hospital u otros actores para obtener su apoyo.
Ejemplo 1: Un grupo de trabajo para la reduccin del uso de mercurio en un hospital se encuentra al
decidir sobre los proyectos que se describen en el cuadro, cada persona respondi alto/bajo o s/no para
cada uno de los criterios establecidos. La calificacin total es un indicador de cmo opina el grupo sobre
estos proyectos. La calificacin representa las opiniones de diez personas en el grupo. El hecho de en-
contrar proyectos con calificaciones bajas no quiere decir que no se debera trabajar en ellos, pero ayuda
a identificar los mritos y retos de los diferentes proyectos.
Vale la pena? Es posible lograrlo?
(Enliste sus criterios)->
Proyecto: V
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Reemplazo de termmet-
ros de mercurio para fiebre
Alto: 10
Bajo:
Alto: 10
Bajo:
Alto: 9
Bajo: 1
Alto: 9
Bajo: 1
S: 8
No: 2
Si: 10
No:
S: 10
No:
Alto: 8
Bajo: 2
Alto/S = 74
Bajo/No = 6
Reemplazo de tensimet-
ros/ esfigmomanmetros
de mercurio
Alto: 4
Bajo: 6
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 10
Bajo:
S: 7
No: 3
Si: 8
No: 2
S: 10
No:
Alto: 8
Bajo: 2
Alto/S = 51
Bajo/No = 29
Eliminar el uso de mercurio
en el rea de Odontologa
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 5
Bajo: 5
S: 2
No: 8
Si: 6
No: 4
S: 7
No: 3
Alto: 3
Bajo: 7
Alto/S = 41
Bajo/No = 39
Reemplazo del mercurio
lquido en el rea de Odon-
tologa con cpsulas de
amalgama
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 10
Bajo: 0
S: 9
No: 1
Si: 10
No:
S: 10
No:
Alto: 9
Bajo: 1
Alto/S = 66
Bajo/No = 14
Reemplazo de los term-
metros en el laboratorio
Alto: 1
Bajo: 9
Alto: 5
Bajo: 5
Alto: 1
Bajo: 9
Alto: 6
Bajo: 4
S: 5
No: 5
Si: 5
No: 5
S: 9
No: 1
Alto: 2
Bajo: 8
Alto/S = 34
Bajo/No = 46
Reemplazo de los en-
cendedores elctricos con
mercurio, en equipos de
ventilacin, calderas, etc.
(por ejemplo, en hornos y
termostatos)
Alto: 2
Bajo: 8
Alto:
Bajo: 10
Alto:
Bajo: 10
Alto:
Bajo: 10
S:
No: 10
Si:
No: 10
S: 2
No: 8
Alto:
Bajo: 10
Alto/S = 4
Bajo/No = 76
77
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Ejemplo 2: Se trata del mismo grupo de personas, pero el sistema de calificacin es ms simple. En esta
ocasin los participantes consideraron los proyectos y adjudicaron una calificacin para cada criterio. La
calificacin total proporciona una indicacin de la opinin del grupo en general sobre los proyectos. Esta
calificacin representa las opiniones de diez personas en el grupo. El resultado obtenido no quiere decir
que el proyecto con menor calificacin no debera considerarse, sino que ayuda a identificar los mritos
y retos de los diferentes proyectos.
Calificacin para cada criterio: + = bajo ++ = moderado +++ = Alto
Vale la pena? Es posible lograrlo?
Proyecto:
V
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=
#
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Reemplazo de termmet-
ros de mercurio para fiebre
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ 24
Reemplazo de tensimet-
ros de mercurio
++ + + +++ ++ +++ +++ ++ 17
Eliminar el uso de mercurio
en el rea de Odontologa
+++ +++ +++ + + ++ ++ + 16
Reemplazar el mercurio
lquido en el rea de Odon-
tologa con cpsulas de
amalgama
++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ 23
Reemplazar los termmet-
ros en el laboratorio
+ + + ++ ++ +++ +++ ++ 15
Reemplazar los encend-
edores elctricos con mer-
curio, en equipos de ven-
tilacin, calderas, etc. (por
ejemplo, en hornos y ter-
mostatos)
+ + + + + + + ++ 9
El kit de herramientas de esta seccin contiene un formulario para poder elaborar la priorizacin de al-
ternativas de productos libres de mercurio.
78
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL IV. Priorizacin de esfuerzos para la reduccin del uso de mercurio
Kit de herramientas
Herramienta IV-1:
Formulario para la priorizacin de proyectos
Nombres de los miembros del equipo:
Fecha:
Criterio*
Proyectos
Potenciales
Calificacin
total
79
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
PASO ORGANIZACIONAL V.
Desarrollo e Implementacin de Planes de Accin
Puntos Claves
Establecer un equipo multidisciplinario.
Caracterizar el proceso existente y la funcin del dispositivo o equipo que contiene mercurio.
Investigar y evaluar alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
Implementar la alternativa.
Monitorear y evaluar los resultados.
Kit de Herramientas para esta Actividad
Diagrama de flujo (Herramienta V-1)
Definicin del problema (Herramienta V-2)
Matriz de seleccin (Herramienta V-3)
Criterio tcnico para equipos (termmetros o esfigmomanmetros) libres de mercurio
(Herramienta V-4)
Sustitucin de termmetros de mercurio con termmetros digitales (Herramienta V-5)
Formulario de evaluacin para ampollas (ampolletas) o cpsulas de amalgama dental (mezcla
vs. ampolla o cpsula) (Herramienta V-6)
Formulario de evaluacin para resinas de uso dental (cpsula vs. resina) (Herramienta V-7)
Formulario de evaluacin de esfigmomanmetros libres de mercurio (o aneroides) (Herramienta V-8)
Formulario de evaluacin de termmetro digital (Herramienta V-9)
La base para un proyecto de reduccin del uso de mercurio es una estrategia que integra la prevencin
de la contaminacin (impactos ambientales) y la salud y seguridad ocupacional (consideraciones para
los los trabajadores). Este Modelo de Prevencin de la Contaminacin-Salud y Seguridad Ocupacional y
Salud (P
2
OSH Pollution Prevention-Occupational Safety and Health, por sus siglas en ingls) se apoya
en tres principios gua
9
:
Un material o el procedimiento no puede ser sustituido con xito sin que se haya entendido su funcin en
el proceso, los requerimientos asociados a este, las prcticas asociadas, y el producto final o servicio en
el cual este se encuentra involucrado.
Cualquier intervencin que se realice en relacin con el cambio de un material o proceso no puede ser
implementada con xito a largo plazo sin la participacin de las personas afectadas. Esto es porque ellas
son las que mejor entienden las funciones y prcticas de trabajo y, finalmente, ellas son las que manten-
drn el cambio.
Muy pocas alternativas o productos alternativos pueden considerarse completamente buenos o malos
con respecto a la salud y seguridad ocupacional, o el ambiente. Por lo tanto, este modelo evala las diferen-
cias relativas entre un material convencional y una o ms alternativas, y selecciona aquella alternativa que
9 Este modelo fue desarrollado en la Universidad de Massachusetts Lowell y se describe en el artculo de Quinn et al.,Pollution Prevention Occu-
pational Safety and Health in Hospitals: Alternatives and Interventions, Journal of Occupational and Environmental Hygiene, Abril 2006; pp.182-193.
I.
Desarrollo de
capacidades
en la
organizacin
IV.
Priorizacin de
esfuerzos para
la reduccin
del uso de
mercurio
II.
Evaluacin
inicial de las
polticas y
prcticas para
el mercurio
V.
Implementacin
de planes de
accin
III.
Cuantificacin
del mercurio
en uso en el
hospital
VI.
Evaluacin de
rutina
80
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
ofrece los mayores beneficios en general. El enfoque se encuentra en el proceso de evaluacin e imple-
mentacin de alternativas, de forma que cuando nuevas alternativas se encuentran disponibles, el proceso
puede repetirse nuevamente.
Una vez que el proyecto de reduccin del uso de mercurio ha sido identificado, comienza la serie de
pasos que se muestran en la Figura 1.
Figura 1. Proceso para la evaluacin e implementacin de alternativas
Llevar a cabo una evaluacin del rea
para describir y analizar el producto/
proceso que ser reemplazado.
Implementar la alternativa
a escala global
Estudio piloto y evaluacin de
alternativa y sus impactos
Monitorear y evaluar los resultados
Investigar y evaluar alternativas
Con xito
Sin xito
Establecer un equipo de
proyecto multidisciplinario
81
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Establecer un equipo de proyecto multidisciplinario
El primer paso es la formacin de un equipo de representantes del hospital, quienes desarrollarn e im-
plementarn los proyectos de reduccin del uso de mercurio. Este equipo incluir miembros de todos los
departamentos involucrados o afectados por el proyecto. Por qu es preferible un equipo? Las razones
son las siguientes:
Los miembros de diferentes departamentos tendrn y proporcionarn perspectivas diferentes, adems
pueden discutir las prcticas actuales y promover soluciones innovadoras. Los empleados de cada
departamento conocen mejor cmo hacer su trabajo y pueden proponer soluciones efectivas a los
obstculos que se presenten.
Si cada departamento es parte del proceso, habr un mayor inters en adoptar cambios en prcticas
y productos. Los empleados de un departamento tambin son quienes sufren por los productos o
prcticas que no son ptimos, as que ellos tendrn un inters especial en mejorar las condiciones
existentes y en aceptar buenas alternativas.
Algunas veces, las alternativas requieren que el trabajo se realice con una ligera variacin, o una alter-
nativa podra parecer ms inconveniente o costosa en un inicio, de all la importancia de involucrar a
los usuarios en el proceso.
El equipo de trabajo puede ver todo el panorama en su conjunto, en vez de solo una parte de este. El
equipo tiene los recursos para hacer, intentar e implementar nuevas alternativas en los departamentos
que se vean afectados, desde el momento en que el mercurio ingresa al hospital hasta el momento
que este se desecha al final de su etapa de uso.
Los miembros del equipo deben ser representantes de los departamentos relevantes del hospital,
incluyendo representantes con responsabilidades de supervisin y gestin. En la construccin del
equipo, es til identificar los proveedores claves y clientes del producto, o la prctica que pretende
mejorarse. Desde la adquisicin del mercurio hasta su disposicin final, existe una serie de provee-
dores y clientes a lo largo de su ciclo de vida en el hospital. Cada departamento proporciona servicios
y recursos a sus clientes internos (otros departamentos) o clientes externos (pacientes), por ejemplo:
Departamento Ejemplos de servicios proporcionados
Director General Recursos financieros y humanos para las operacio-
nes del hospital
Departamento de Recursos Materiales/
Adquisiciones
Compra de productos
Central de Equipos (Bodega central) y Ester-
ilizacin
Almacenamiento y distribucin de materiales usa-
dos en el hospital
Departamentos mdicos y personal clnico:
Servicios de Pacientes
Servicios del Hospital
rea de Emergencias
Centro de Transfusin o Banco de Sangre
Laboratorios clnicos
Servicios de salud a los pacientes
Comunicaciones/Relaciones Pblicas Difusin dentro y fuera del hospital
Servicios Ambientales Gestin de residuos peligrosos
Instalaciones/Operaciones Planta fsica, operaciones, logstica y seguridad
Servicios de Alimentacin/Cocina Preparacin de comida y distribucin dentro del
hospital
Servicios Financieros Apoyo de contabilidad
Mantenimiento, Limpieza, Seguridad Mantenimiento de los edificios y reas del hospital
82
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
Cuando se establece un equipo para la reduccin del uso de de mercurio, debe considerarse cada pro-
veedor y cliente como miembro potencial del equipo. Por ejemplo, si el proyecto involucra la eliminacin
de sensores de flama que contienen mercurio en los hornos de gas de la cocina del hospital, entonces
ser importante incluir como miembros del equipo a personal de operaciones, mantenimiento, cocina y
gestin ambiental.
Llevar a cabo una evaluacin del rea para describir
y analizar el producto/proceso que ser reemplazado.
Recoleccin de informacin: Luego de que se haya conformado el equipo, el prximo paso es carac-
terizar el producto/proceso convencional y la funcin del material (producto o proceso que contiene
mercurio) que pretende reemplazarse. Esto proporcionar una directriz para la bsqueda de alternativas
y la lnea base con la cual se compararn las opciones encontradas.
Pregunte y compile la informacin acerca del producto/proceso actual. Lleve a cabo entrevistas con
personal de salud y otros quienes utilizan y confan en el producto y lo apoyan. Por ejemplo, pregunte:
Quin usa este producto/proceso?
Cules son las funciones o el propsito para usar este proceso/producto?
Qu caractersticas son importantes?
Cul es el ciclo de vida del producto/proceso en el hospital, desde el momento que ingresa al hospital
hasta el momento en que se retira de servicio o se enva disposicin final?
Cundo se utiliza?
En qu lugar del hospital se utiliza? El producto permanece en un lugar o se desplaza regularmente?
Cmo se usa el producto/proceso?
Por qu se necesita este producto/proceso?
Por qu se utiliza de esa forma?
Compile la informacin de una forma que describa el producto/proceso de forma clara y concisa y que
pueda ser usada como un punto de referencia para la evaluacin de alternativas. Varias herramientas
pueden ser tiles al respecto:
Un diagrama de flujo del proceso existente, mostrando la secuencia de pasos que conforman el ciclo
de vida del producto/proceso en el hospital.
Una definicin del problema que describa el estado actual, el impacto y el estado deseado para el
producto/proceso que se tratar.
Investigar y evaluar alternativas
Una vez que el proceso actual ha sido analizado, identifique los criterios claves y los factores que se de-
ben considerar para evaluar la alternativa. Estos pueden incluir:
Precisin
- Cul es la precisin del producto/proceso actual?
- Existen estndares de la industria para este tipo de producto?
Cumplimiento con estndares y guas profesionales y regulatorias (como American National Standards
Institute [ANSI], European Standard [EN], o College of American Pathologists [CAP]; el cual es un grupo
que supervisa el programa de acreditacin para laboratorios mdicos).
Impactos ambientales y a la salud, incluyendo biopersistencia, propiedades irritantes y de sensitiza-
cin, absorcin drmica, olor.
83
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Propiedades fsicas relativas a la seguridad (por ejemplo, presin de vapor o inflamabilidad) y almace-
namiento, manejo y requisitos para la disposicin final.
Durabilidad
Fuente de energa (solar, recargable o productos a batera)
Vida til de la batera
Requerimientos de mantenimiento
Facilidad de uso (tamao, lectura)
El grado de reorganizacin del trabajo requerido para hacer cambios hacia un nuevo producto/proceso
Costo del producto en relacin con los recursos financieros del hospital
A continuacin, busque productos que no contengan mercurio y que servirn para cumplir la funcin de-
seada. Para encontrar alternativas, comience con fuentes cercanas a usted y luego vaya a otras fuentes:
Pregunte a su proveedor por alternativas.
Lleve a cabo entrevistas personales o telefnicas con personal de hospitales que ya se encuentren
utilizando alternativas.
Revise sitios de internet cientficos, de ingeniera y de productos mdicos.
Revise anuncios de publicaciones profesionales.
Haga preguntas en listas de informacin o lea notas existentes.
Para cada alternativa de producto o material, solicite al fabricante o proveedor el manual de usuario, es-
pecificaciones tcnicas y otros documentos que describan las caractersticas de uso o rendimiento del
producto/proceso.
Realice bsquedas en internet para encontrar informacin en lnea acerca de un producto. Por ejemplo,
la bsqueda con la frase problemas con el tensimetro/ esfigmomanmetro marca X Modelo 321 podra
revelar informacin til.
Organice las alternativas que encuentre en forma de resumen, como una matriz de seleccin, para ayudar
a entender los beneficios relativos de cada uno y para reducir las opciones. Si una alternativa aparece con
caractersticas ms favorables con respecto al ambiente y la salud, considrela para un estudio piloto.
Pregunte a los miembros del equipo y a los usuarios potenciales sobre sus opiniones y evale cun efec-
tiva sera cada alternativa en su hospital. Priorice las alternativas para evaluacin.
Pilotear y evaluar una alternativa y sus impactos
Desarrolle mtodos piloto para probar la alternativa de una forma controlada bajo condiciones de trabajo
normales. Esto podra significar tener que reclutar y entrenar a miembros de personal del hospital sobre los
usos de la alternativa, observando cmo se utiliza y recogiendo retroalimentacin de los usuarios.
Herramientas para recolectar los comentarios/retroalimentacin:
Disee una breve encuesta u hoja de evaluacin que ayude a recoger informacin clave sobre los pro-
ducto/proceso que sern evaluados. Luego de que el piloto sea efectuado, entreviste al usuario y pida
comentarios verbales o escritos utilizando la hoja de evaluacin.
Usando las opiniones de los miembros del personal que se encuentran piloteando el producto/proceso
y las observaciones de los miembros del equipo, evale qu tan bueno result el producto/proceso com-
parado con el criterio establecido previamente. Por ejemplo:
84
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
Use una escala de calificacin positiva (+), negativa (-), mixta (+/-) o neutral para saber cmo result la
alternativa en comparacin con el criterio desarrollado previamente. Determine si se prefiere la alter-
nativa desde la perspectiva general de prevencin de la contaminacin, salud y seguridad ocupacional.
Si la definicin del problema se determin en relacin con un producto/proceso que contiene mercu-
rio, la alternativa cumpli con las expectativas planteadas?
Si el estudio piloto no result favorable, seleccione otro enfoque. Puede elegir resolver las desventajas,
por ejemplo, a travs de la capacitacin o de la prueba de un producto diferente. La implementacin de
una alternativa en todo el hospital puede requerir mltiples intentos de piloteo y evaluacin de alternati-
vas, ya que los diferentes departamentos pueden tener diferentes experiencias con ellas, tanto favorables
como desfavorables.
Implementacin de alternativas
Una vez que el producto ha sido exitosamente piloteado y seleccionado como una alternativa viable,
comienza la introduccin del producto al hospital. Inicie este proceso lentamente y haga un seguimiento
de su desempeo, identificando posibles problemas antes de incorporarlo a nuevas reas. Contine eva-
luando, modificando y expandiendo el programa. Documente y comunique los resultados.
Monitorear y Evaluar los resultados
Contine monitoreando cmo el nuevo producto/proceso rinde en los meses venideros. Proporcione retroali-
mentacin a los proveedores y, si es posible, al fabricante. Comunique los beneficios y desventajas del producto/
proceso, recuerde que esta informacin es un incentivo para el desarrollo de nuevos productos.
Para lograr los objetivos previstos en este paso organizacional, se presentan las herramientas que han sido
utilizadas durante la ejecucin del proyecto de reduccin del uso de mercurio en Ecuador y en Mxico,
estas pueden aplicarse a su hospital o desarrollarse de manera que se ajusten a las necesidades de este.
85
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Kit de herramientas
Herramienta V-I:
Diagrama de flujo
10
Un diagrama de flujo es un esquema que muestra los pasos de un producto/proceso en la secuencia en
la que ocurren:
Propsitos:
Documentacin de un proceso.
til para la comprensin y mejoramiento de un proceso de trabajo.
Crea un entendimiento comn de cmo se realiza un trabajo.
Aplicacin:
Los elementos principales de un diagrama de flujo simple son:
Cuadro actividades
Diamante punto de decisin
Flecha direccin del flujo de una actividad a la otra
1. Reunir al grupo de personas que representan las diferentes partes del proceso.
2. Decidir dnde comienza y dnde termina el proceso.
3. Hacer una lluvia de ideas de las actividades y puntos de decisin ms importantes en el proceso.
4. Organizar estas actividades y puntos de decisin en un orden adecuado, utilizando flechas para mos-
trar la direccin del flujo.
5. Cuando sea necesario, desarme las actividades para mostrar su complejidad.
10 Referencia: Esta herramienta fue tomada de Total Quality TOOLBOX, sin publicar
Contina...
86
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
Ejemplo: Ciclo de vida de los termmetros orales
11
Tenga en cuenta:
Cuando el proceso es complejo, primero dibuje una secuencia simple de los eventos, luego realice
diagramas de flujo adicionales para mostrar el detalle dentro de las porciones complejas del trabajo.
Los diagramas de flujo pueden ser hechos de arriba hacia abajo (verticalmente) o de lado a lado (ho-
rizontalmente).
Usualmente solo existe una flecha afuera de cada cuadro. De lo contrario, requiere un diamante de
decisin.
11 Referencia: Basado en el artculo de Moreno Grano M, Alvarez Chvez CR, Arce Corrales ME, et al. Eliminacin de Mercurio (Hg) en el Sector
Salud: el Caso de un Hospital en la Ciudad de Hermosillo, Sonora, Mxico.
Director General
Central de Equipos y Esterilizacin
Almacenamiento
Residuo Peligroso
Relleno Municipal
(desecho slido)
Aire (vapor)
Desage (lquido)
Servicios
Pacientes
Servicios del
Hospital
rea de
Urgencias
Banco de
sangre
Departamento de Recursos Materiales/
Adquisiciones
Secretaria de Salud
Es residuo
peligroso?
ADQUISICIONES/
COMPRA
ALMACENAMIENTO
Y DISTRIBUCION
USO
DISPOSICIN
FINAL
Herramienta V-1 (Continuacin):
87
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Herramienta V-2:
Definicin del problema
12
La definicin de un problema es una tcnica para describir un problema, sus impactos y su estado de-
seado.
Propsitos:
Ganar consenso entre los miembros del proyecto para conocer cul es el problema.
Explicar cul es el problema a alguien que es externo al equipo.
Demostrar los efectos del problema y los beneficios de solucionarlo.
Aplicacin:
1. Divida un cuadro en tres secciones horizontales. Etiquete la primera como Estado Actual, la segunda
como Impacto, y la tercera, Estado Deseado.
2. En la primera seccin, describa el impacto del problema particular que haya seleccionado.
3. En la segunda seccin, describa el impacto del problema particular que usted haya elegido.
4. En la tercera seccin, describa en pocas oraciones cmo sera si el problema estuviera resuelto (el
estado deseado).
5. Si es til, incluya una breve descripcin del impacto de corregir o eliminar el problema.
6. Revise el estado actual, impacto del problema y el estado deseado para asegurarse de que todos los
miembros del equipo estn de acuerdo.
Ejemplo:
Estado Actual
El hospital actualmente tiene 213 termmetros de mercurio en uso y otros 450 en la bodega, los cuales
son una donacin no deseada al hospital. La quebradura (rotura) de termmetros es comn.
Impacto del Problema
El personal del hospital debe estar entrenado y preparado para la limpieza de un derrame de mercurio.
Los derrames interrumpen la atencin en salud en las reas en servicio del hospital.
Los desechos de mercurio deben tratarse como residuos peligrosos y las opciones amigables con el
ambiente son escasas y costosas.
Las donaciones dan como resultado el ingreso de mercurio en el hospital de una forma incontrolada.
Estado Deseado
El uso de mercurio en el hospital ser eliminado o sustancialmente reducido y no entrarn a las instala-
ciones nuevas fuentes de mercurio.
Tenga en cuenta:
Tenga cuidado de no incluir las causas del problema y posibles soluciones a este en su definicin del
problema.
Exprese el estado deseado en trminos realistas y que se puedan lograr.
12 Referencia: Esta herramienta fue tomada de Total Quality TOOLBOX, sin publicar
88
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
Herramienta V-3:
Matriz de seleccin
13
Una matriz de seleccin es una herramienta para la organizacin de la informacin, comparar opciones
y seleccionar una opcin de varias posibilidades.
Propsitos:
Organizar la informacin de una manera clara y til.
Escoger una alternativa de una lista de posibilidades.
Aplicacin:
1. Elija los criterios que son importantes para escoger una opcin.
2. Haga una matriz con los criterios en la parte superior de la matriz y las opciones en la columna de la
izquierda. Llene la matriz para evaluar qu tan bien cada opcin satisface cada criterio.
3. Use la informacin en la matriz para que le ayude a decidir cul es la mejor opcin.
Estas son algunas sugerencias para criterios:
1. Vale la pena? Vale la pena estudiar este problema?
2. Es posible lograrlo? Podemos avanzar en la solucin?
Vale la
pena?
Es
posible
lograrlo?
Criterio #1 Criterio #2 Criterio #3 Criterio #4 Criterio #5 Criterio #6 Criterio #7 Criterio #8
Opcin #1
Opcin #2
Opcin #3
Tenga en cuenta:
Enliste su criterio sin importar las opciones
La matriz de seleccin no le podr dar una decisin definitiva, pero proporciona informacin til. Fi-
nalmente usted debe tomar la decisin final.
Observe los ejemplos en las pginas siguientes
13 Referencia: Esta herramienta fue tomada de Total Quality TOOLBOX, sin publicar
Contina...
89
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Eliminacin de Mercurio en el Sector Salud:
Manual para Identificar Alternativas ms Seguras
Ejemplo 1: Seleccin de un proyecto de reduccin de mercurio
El equipo de reduccin del uso de mercurio defini ocho criterios que consider importantes para eva-
luar los beneficios de proyectos de mercurio potenciales. A continuacin, ellos listaron seis proyectos.
Los miembros del grupo de trabajo evaluaron qu tan bien cada criterio satisfizo cada criterio, dando un
calificacin alto/bajo o s/no. Esta calificacin representa las opiniones de diez personas en el grupo. No
quiere decir que no debera trabajarse en el proyecto con menor calificacin, sino que este procedimien-
to fue til para identificar los beneficios y retos de los diferentes proyectos.
Vale la pena? Es posible lograrlo?
(Enliste sus criterios) ->
Proyecto:
V
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Reemplazo de termmetros de
mercurio para fiebre
Alto: 10
Bajo:
Alto: 10
Bajo:
Alto: 9
Bajo: 1
Alto: 9
Bajo: 1
S: 8
No: 2
S: 10
No:
S: 10
No:
Alto: 8
Bajo: 2
Alto/S = 74
Bajo/No = 6
Reemplazo de esfigmoman-
metros de mercurio
Alto: 4
Bajo: 6
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 10
Bajo:
S: 7
No: 3
S: 8
No: 2
S: 10
No:
Alto: 8
Bajo: 2
Alto/S = 51
Bajo/No = 29
Eliminar el uso de mercurio en
el rea de Odontologa
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 5
Bajo: 5
S: 2
No: 8
S: 6
No: 4
S: 7
No: 3
Alto: 3
Bajo: 7
Alto/S = 41
Bajo/No = 39
Reemplazar el mercurio lquido
en el rea de Odontologa con
cpsulas de amalgama
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 2
Bajo: 8
Alto: 8
Bajo: 2
Alto: 10
Bajo: 0
S: 9
No: 1
S: 10
No:
S: 10
No:
Alto: 9
Bajo: 1
Alto/S = 66
Bajo/No = 14
Reemplazar los termmetros
en el laboratorio
Alto: 1
Bajo: 9
Alto: 5
Bajo: 5
Alto: 1
Bajo: 9
Alto: 6
Bajo: 4
S: 5
No: 5
S: 5
No: 5
S: 9
No: 1
Alto: 2
Bajo: 8
Alto/S = 34
Bajo/No = 46
Reemplazar los encendedores
elctricos con mercurio, en
equipos de ventilacin, calde-
ras, etc. (por ejemplo, en hor-
nos y termostatos)
Alto: 2
Bajo: 8
Alto:
Bajo: 10
Alto:
Bajo: 10
Alto:
Bajo: 10
S:
No: 10
S:
No: 10
S: 2
No: 8
Alto:
Bajo: 10
Alto/S = 4
Bajo/No = 76
Contina...
Herramienta V-3 (Continuacin):
90
Paso Organizacional PASO ORGANIZACIONAL V. Implementacin de planes de accin
Ejemplo 2: Seleccin de un proyecto de reduccin del uso de mercurio
Este es el mismo Ejemplo 1, pero el sistema de calificacin es ms simple. En este caso, la calificacin final
es el nmero de (+), que da una indicacin de cmo el grupo considera los proyectos. Esta calificacin
ayuda a identificar los beneficios y retos de los diferentes proyectos.
Calificacin para cada criterio: + = bajo ++ = moderado +++ = Alto
Vale la pena? Es posible lograrlo?
Proyecto:
V
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