TRABAJO FINAL DE PLANIFICACION Y DIRECCION

ESTRATEGICA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE AMBATO
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIANTES: Cantos Carolina Mora Margarita
Sevilla Pamela Villegas Erika
CURSO: 4tO B Contabilidad Y Auditoria
PROFESOR: ING. Walter Jimnez
FECHA DE ENTREGA: 09 Mayo 2013

I. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente trabajo se desarrolla paso a paso la creacin de la misin
y visin empresarial luego de establecidos estos, se dar paso al anlisis
interno y externo de la organizacin para la respectiva construccin de
la Matriz FODA la misma que especificara las estrategias fo, fa, da, Do,
de la organizacin.
Luego de pasar esa etapa se mostrara la estructura organizacional de la
ANCE y sus respectivas responsabilidades de acuerdo a los puestos que
cada uno de los integrantes mantiene.

II. ANTECEDENTES
1. FILOSOFICA
1.1. MISION
1.1.1. PREGUNTAS PARA FORMULAR LA MISION
EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?
Es un organismo regulador de empresas industriales que se dedican a la fabricacin
del cuero.
PARA QUE EXISTE LA EMPRESA? CUAL ES EL PROPOSITO BASICO?
Controlar y velar por los beneficios de los empresarios industriales que se dedican
en el cuero mediante estndares de calidad ISO.
Regular las exportaciones del cuero a nivel del pas.
CUALES SON LOS ELEMENTOS DIFERENCIALES DE LA EMPRESA?
Es nica en el sector del cuero.
QUIENES SON NUESTROS CLIENTES?
o Empresarios y pequeas empresas que se dediquen al sector del cuero
incluyendo propietarios de curtiembres hasta obreros artesanos del cuero.
o Clasificacin, de las curtiembres y de los socios potenciales.
CUAL SON LOS SERVICIOS PRESENTES Y FUTUROS?
Proveer del laboratorio para las respectivas pruebas de los qumicos a utilizarse en
el proceso de transformacin del cuero.
Adems ofreciendo capacitaciones enfocadas en el uso de maquinaria y mejores
formas de la utilizacin del cuero.
CUALES SON LOS CANALES DE DISTRIBUCION ACTUALES Y FUTUROS?
Es un canal directo. Que Satisfaciendo la necesidad de los distintos socios
vinculados con la asociacin.
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE RENTABILIDAD DEL NEGOCIO?
La asociacin es auto gestionable, ya que se mantiene con ingresos propios por
medio de pagos de los socios, siendo esta un ente sin fines de lucro.
CUALES SON LOS PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES?
CALIDAD
ETICA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD CON EL
MEDIO AMBIENTE

COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERRELACION O REFERENCIA
La sociedad, por entrega de productos de calidad y manejo adecuado de los
desechos para no afectar el entorno.
El estado, ley de defensa del consumidor.
Sus colaboradores, responsables con el pago de las obligaciones. Como grupos de
referencia.
CALTU = Calzaditas de Tungurahua.

1.1.2. MISION ANCE
Apoyar en la cadena productiva del cuero ecuatoriano con mecanismos y soluciones
adecuadas a los factores que afectan la transformacin de los productos que
elaboran las empresas que pertenecen a la asociacin, considerando el uso
adecuado de tecnologas para una produccin ms limpia.

1.2. VISION
1.2.1. PREGUNTAS PARA FORMULAR LA VISION

1.2.2. VISION ANCE

Ser la organizacin rectora del sector curtidor ecuatoriano que con esfuerzos
concertados de la cadena productiva se logre una produccin limpia, sostenida y
leal de cueros para satisfacer las demandas del mercado nacional e internacional
1.3. VALORES EMPRESARIALES
ETICA PROFESIONAL, en los compromisos adquiridos.
LEALTAD Y COMPROMISO GREMIAL, para lograr objetivos comunes y no
particulares.
HONESTIDAD, en el cumplimiento de las normas y estatutos vigentes.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL, en la generacin de empleos y
desarrollo de tecnologas limpias.
PUNTUALIDAD, como smbolo de respeto y agilidad para lograr las metas
propuestas.
AMOR AL CUERO, con la entrega total a esta noble actividad.
EQUIDAD, dar trato igualitario a cada uno de los miembros de su equipo.
PREDISPOSICION AL CAMBIO, para romper los paradigmas que han
impedido el desarrollo de la organizacin.
TRABAJO EN EQUIPO, para consecucin de objetivos planteados.

1.4. POLITICAS ORGANIZACIONALES


2. ANALITICA
2.1. DESCRIPCION DEL FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Capacitacin continua del personal. 1.- Falta de capital propio.
2.- Certificacin de calidad ISO. 2.- Falta de pertenencia de los socios a la
organizacin.
3.- nica en el sector del cuero. 3.- Falta de sistemas de seguridad para
cuidar las instalaciones.
4.- Tecnologa de punta en el laboratorio y
en el departamento de administracin.
4.- Distancia geogrfica del centro de la
ciudad.
5.- Cambio constante de miembros del
directorio

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. alianzas con empresas internacionales
para mejorar el nivel de calidad de servicio
de la organizacin
1. el incremento de salarios y salarios por
parte del estado que influye en el recorte de
personal
2. impulsar la poltica de gobierno en
relacin a la sociabilidad de sectores
productivos del pas.
2. cambio constante de los directivos de las
empresas asociadas.
3. acceso a beneficios econmicos en
cuanto de excepcin de pago de aranceles
en la exportacin de produccin nacional.
3. falta de polticas y reglas para el manejo
adecuado de la publicidad de la asociacin
por parte de los Ministerios
4. Difusin de la presencia de las empresas
que pertenecen a la asociacin a nivel
internacional.
4.factores externos no controlables como la
inflacin e inestabilidad poltica y
econmica
5. posibilidad de innovar los equipos en el 5. delimitadas posibilidades de ingreso de
rea de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias curtidoras.
inversin extranjera


2.2. MATRIZ PCI
PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS
FORTALEZAS
DETALLE PONDERACION IMPACTO VALOR
PONDERADO
OBSERVACION
1.- Capacitacin contina del
personal.

0,05
3,00
0,15
Recurso humano alto en eficiencia ya que ayuda a la resolucin de
problemas en cualquier en cada una de las actividades de las reas
funcionales a alas que pertenecen
2.- Certificacin de calidad ISO.
0,15
4,00
0,60
Cumple con las normas de calidad ISO en la cual se evala
permanentemente el nivel de desempeo de la organizacin.
3.- nica en el sector del cuero.
0,25
4,00
1,00
No tiene competencia, puesto que es la nica asociacin en el sector
del cuero
4.- Tecnologa de punta en el
laboratorio y en el departamento de
administracin.

0,05
2,00
0,10
Ayuda a un mejor desempeo del recurso humano, y mejora la
comunicacin interna de la organizacin.
DEBILIDADES
DETALLE PONDERACION IMPACTO VALOR
PONDERADO
OBSERVACION
1.- Falta de capital propio. 0,2 4,00 0,80 Depender del capital de terceras personas para el alcance de
objetivos de la organizacin, considerando que este se requiere para
las actividades diarias.
2.- Falta de pertenencia de los socios
a la organizacin.
0,1 3,00 0,30 Los socios no se sienten parte de la organizacin en momento de la
toma de decisiones
3.- Falta de sistemas de seguridad
para cuidar las instalaciones.
0,15 2,00 0,30 Se pone en alto riesgo todos los activos y recursos de la organizacin.
4.- Distancia geogrfica del centro
de la ciudad.
0,05 3,00 0,15 Dificultad de acceso en el momento de acceder a la localizacin de la
organizacin, por parte de las ordenanzas municipales de la ciudad de
Ambato.
TOTAL 1,00 3,40
Gracias a la calificacin ISO la organizacin es reconocida nacional e
internacionalmente, adems es lder en su sector del cuero contando
con un personal altamente capacitado que se dispone a ayudar a la
misma en el momento de toma de decisiones.




2.2.1. RELACION CAUSA Y EFECTO EN FUNCION DE LAS DEBILIDADES


2.3. MATRIZ POAM
PERFIL DE OPARTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DETALLE PONDERACION IMPACTO VALOR
PONDERADO
OBSERVACION
1. Alianzas con empresas
internacionales para mejorar el nivel
de calidad de servicio de la
organizacin

0,08
2,00 0,16 Porque las alianzas no se pueden lograr de manera inmediata
ya que estn sern a mediano o largo plazo, y con una
calificacin medio baja
2. Impulsar la poltica de gobierno en
relacin a la sociabilidad de sectores
productivos del pas.

0,04
4,00 0,16 El valor de ponderacin es bajo porque nosotros incorporamos
las polticas como asociacin, pero tiene un impacto alto
porque permite a las empresas nacionales proteger su
produccin.
3. Acceso a beneficios econmicos en
cuanto a excepcin de pago de
aranceles en la exportacin de
produccin nacional.

0,10
3,00 0,30 Est determinada por las polticas del gobierno e
implementadas en el entorno, paralelamente se estim con
una calificacin medio alto porque los socios podran acceder
reconocimiento en el mercado internacional..
4. Difusin de la presencia de las
empresas que pertenecen a la
asociacin a nivel internacional.

0,15
3,00 0,45 La asociacin podra aprovechar inmediatamente esa
oportunidad y a la vez tendra un impacto medio alto en el
entorno empresarial.
5. Posibilidad de innovar los equipos
en el rea de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias
curtidoras.

0,13
1,00 0,13 Aprovechar la posibilidad de los socios y de esta manera
afianzar a la asociacin fidelizando a clientes potenciales, pero
con un valor de impacto bajo por ser un beneficio interno de la
asociacin.
AMENAZAS
DETALLE PONDERACION IMPACTO VALOR
PONDERADO
OBSERVACION
1. El incremento de sueldos y salarios
por parte del estado que influye en el
recorte de personal
0,22 3,00 0,66 El incremento de sueldos por parte del estado ha afectado a
diferentes personas por el motivo de que ingresos no pueden
ser estables con los salarios y por eso se ha visto el recorte de
personal en las empresas
2. Cambio constante de los directivos
de las empresas asociadas.
0,1 2,00 0,20 El cambio de la administracin de la empresa puede afectar
demasiado a la empresa ya que la empresa se acostumbra a
una administracin y abruptamente tiene que cambiar todo su
plan
3. Falta de polticas y reglas para el
manejo adecuado de la publicidad de
la asociacin por parte de los
Ministerios
0,11 3,00 0,33 Deberan existir reglas o normas en cuanto a la publicidad de
las empresas de cuero para que el ministerio encargado de una
base para realizar la publicidad adecuada y para todo publico
4.Factores externos no controlables
como la inflacin e inestabilidad
poltica y econmica
0,05 3,00 0,15 Para la empresa reguladora de curtiembre es muy incierto su
estabilidad econmica por la inflacin e inestabilidad poltica
del pas es por eso que se necesitan entes reguladores para
que exista un buen manejo de las mismas
5. Delimitadas posibilidades de
ingreso de inversin extranjera
0,02 4,00 0,08 Por el entorno cambiante en el gobierno las empresas no se
sentiran confiadas en invertir en nuestro pas y en especial
tratar de crear convenios con la organizacin
TOTAL 1,00 2,62 Las oportunidades estn sobre las amenazas ya
que tienen un promedio de 2,62 lo cual es un
punto favorable para la organizacin


3. OPERATIVO
3.1. MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FO, FA, DO, DA
MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Capacitacin contina del personal. 1.- Falta de capital propio.
2.- Certificacin de calidad ISO. 2.- Falta de pertenencia de los socios a la
organizacin.
3.- nica en el sector del cuero. 3.- Falta de sistemas de seguridad para cuidar las
instalaciones.
4.- Tecnologa de punta en el laboratorio y en el
departamento de administracin.
4.- Distancia geogrfica del centro de la ciudad.
A
N
A
L
I
S
I
S

E
X
T
E
R
N
O

OPORTUNIDADES FO (MAXI-MAXI) DO (MIN-MAXI)
1. Alianzas con empresas internacionales
para mejorar el nivel de calidad de servicio
de la organizacin
Mejorar las habilidades y destrezas del personal
por medio de un plan de intercambio para
aumentar el nivel de competencia del recurso
humano. F1,O1
Implementar un plan para el mejoramiento de la
imagen institucional de la asociacin travs de los
Ministerio de Industrias, MIES del pas, para de esta
manera pueda de esta manera tenga un
reconocimiento global. D2,O4 2. Impulsar la poltica de gobierno en
relacin a la sociabilidad de sectores
productivos del pas.
3. Acceso a beneficios econmicos en
cuanto a excepcin de pago de aranceles en
la exportacin de produccin nacional.
Poner a punto la tecnologa en la asociacin con
la que est en vigencia por medio de plan de
inversin para actualizacin de maquinaria y
equipo, presentado en el Ministerio de Industrias

4. Difusin de la presencia de las empresas
que pertenecen a la asociacin a nivel
internacional.
del pas, para aumentar el nivel tecnolgico en la
misma. F4,O5

5. Posibilidad de innovar los equipos en el
rea de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias curtidoras.

AMENAZAS FA (MAXI-MIN) DA (MIN-MIN)
1. El incremento de sueldos y salarios por
parte del estado que influye en el recorte de
personal

2. Cambio constante de los directivos de las
empresas asociadas.

3. Falta de polticas y reglas para el manejo
adecuado de la publicidad de la asociacin
por parte de los Ministerios

4.Factores externos no controlables como
la inflacin e inestabilidad poltica y
econmica

5. Delimitadas posibilidades de ingreso de
inversin extranjera



3.2. PLAN DE ACCION

4. ACCION Y CONTROL
4.1. ORGANIZACIN
4.1.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORNIGRAMA ESTRUCTURAL DE ANCE





ASAMBLEA DE SOCIOS
(SOCIOS ACTIVOS)
DIRECTORIO
COMIT TECNICO
DEFENSA GREMIAL
COMIT DE FERIA
COMIT AMBIENTAL
DIRECCION EJECUTIVA
PRESIDENCIA
SECRETARIA LABORATORIO SERVICIOS GENERALES CONTABILIDAD
4.1.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORNIGRAMA ESTRUCTURAL DE ANCE







ASAMBLEA DE SOCIOS
Conocer y resolver sobre las reformas de los
estatutos internos mediantes discusiones
DIRECTORIO
Dictar los reglamentos necesarios para la mejor
marcha de ANCE
COMIT TECNICO
Proponer, evaluar, coordinar y
realizar control de calidad del
servicio que se ofrece en ANCE

COMIT DE FERIA
Gestionar la contratacin de las
instalaciones necesarias para la
realizacin la Feria
Gestionar la contratacin de
las instalaciones necesarias
para la realizacin la Feria
COMIT AMBIENTAL
Gestionar el presupuesto del plan
DIRECCION EJECUTIVA
Atender al socio en forma personal y telefnica

PRESIDENCIA
Convocar y presidir las sesiones de Directorio y de la
Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria
SECRETARIA
Atencin
permanente
personal y telefnica
en la institucin
LABORATORIO
Realizacin de
pruebas fsicas
SERVICIOS GENERALES
Cumplir con las
disposiciones de
Presidencia y Direccin
Ejecutiva
CONTABILIDAD
Controlar la
contabilidad de la
Asociacin

4.1.2.1. MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS EN LA ANCE
NOMBRE DEL CARGO: ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
RECIBE REPORTE DEL: DIRECTORIO CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Es el organismo supremo de ANCE, y se encuentra constituida por todos sus
afiliados, quienes ejercern sus derechos de conformidad con su respectiva calidad
de socio. Un afiliado tiene derecho a voto, cuando se encuentre al da en todas sus
obligaciones para con la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador.
TAREAS ESPECFICAS
Son atribuciones de la Asamblea General de Socios las siguientes:
1. Conocer y resolver sobre las reformas de los estatutos internos
mediantes discusiones.
2. Designar y posesionar al presidente, vicepresidente, tesorero, vocales
principales y suplentes
3. Conocer y aprobar el informe del presidente y el balance general del
ejercicio econmico presentado por el tesorero
4. Autorizar la compra, venta y constitucin de gravmenes sobre
inmuebles, previo informe del directorio
5. Conocer y resolver sobre el presupuesto anual de la Asociacin
presentado por el directorio
6. Conocer y resolver sobre los dems asuntos que se pongan a su
consideracin y cuya resolucin no sea privativa de otro organismo de
la Asociacin.

NOMBRE DEL CARGO: DIRECTORIO
REPORTA A: ASAMBLEA GENERAL DE SOCIO
CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Responsable de la gestin del negocio de ANCE. El directorio de la asociacin estar
integrado por el presidente, el vicepresidente, el tesorero, seis vocales principales,
quienes tendrn sus respectivos suplentes. En caso de ausencia de los directores
principales, sern reemplazados automticamente por los directores suplentes.
TAREAS ESPECFICAS
1. Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, los Reglamentos y las
resoluciones de las Asambleas Generales y el mismo Directorio
2. Designar el Directorio Ejecutivo, fijar su remuneracin y aprobar las
designaciones del personal administrativo presentado por el Director
Ejecutivo
3. Determinar la poltica general de la Asociacin, aprobar el plan de
trabajo y presupuesto anual presentado por el presidente
4. Dictar los reglamentos necesarios para la mejor marcha de ANCE
5. Conocer y resolver sobre las solicitudes de afiliacin a la Asociacin
6. Resolver sobre la sancin a los afiliados, de acuerdo con los
reglamentos que para el efecto elaborara el Directorio
7. Nombrar comisiones permanentes o temporales y fijar sus objetivos y
atribuciones
8. Crear los departamentos de asesora y servicios necesarios para el
mejor cumplimiento de los objetivos
9. Nombrar a los representantes de la Asociacin ante los organismos
del Estado, las instituciones de derecho pblico o privado en las
cuales se conceder dicha representacin
10. Autorizar al presidente egresos que no se encuentran
presupuestados, cuya cuanta exceda del 5% del presupuesto vigente
11. Vigilar el cumplimiento del presente estatuto, reglamento interno y
las resoluciones de la Asamblea General
12. Establecer las cuotas de ingreso ordinarias, extraordinarias ms
aportaciones mensuales de acuerdo al Reglamento elaborado para el
efecto.

NOMBRE DEL CARGO: PRESIDENTE ANCE
REPORTA A: DIRECTORIO CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
El presidente ser elegido por la Asamblea General, ejercer sus funciones por el
periodo de dos aos pudiendo ser reelegido indefinidamente. El presidente ser el
mximo personero y representante de ANCE, en todos sus asuntos internos y
externos. Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la Asociacin
Nacional de Curtidores del Ecuador.


TAREAS ESPECFICAS
1. Convocar y presidir las sesiones de Directorio y de la Asamblea
General Ordinaria o Extraordinaria
2. Suscribir conjuntamente con el Director Ejecutivo, las actas de las
sesiones de Asamblea General y del Directorio
3. Prestar su consejo y asesora del Director Ejecutivo
4. Presentar a consideracin de la Asamblea General, el informe anual
escrito de las gestiones registradas
5. Orientar y supervisar el plan de trabajo y el presupuesto anual
aprobado por el Directorio
6. Conjuntamente con el Tesorero, poner a consideracin del Directorio
y de la Asamblea General, los estados financieros y la liquidacin
presupuestaria de cada ejercicio econmico
7. Cumplir y hacer cumplir el estatuto, las resoluciones de las Asambleas
Generales de Directorio, y en general las reglamentaciones y polticas
de carcter general que se encuentren vigentes
8. Autorizar los egresos de acuerdo al presupuesto aprobado por la
asamblea, los extrapresupuestarios autorizados por el Directorio, y
los que nos excedan del 5% de las partidas presupuestarias
9. Las dems facultades que se le delegue a la Asamblea General o el
Directorio
10. Elaborar el presupuesto anual y plan de trabajo para presentarlo al
Directorio.
NOMBRE DEL CARGO: COMIT TCNICO
REPORTA A: DIRECTORIO ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Es el conjunto de personas formado por profesionales que dirigen y evalan temas
tcnicos de la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador. Aspectos como la
calidad, normalizacin de propuestas, procesos de enseanza aprendizaje de los
socios, defensa gremial, revisin de estatutos, etc.
TAREAS ESPECFICAS
1. Coordinar y desarrollar las planificaciones previstas para la capacitacin
constante de los socios de la Asociacin Nacional de Curtidores del
Ecuador.
2. Proponer, evaluar, coordinar y realizar control de calidad del servicio que
se ofrece en ANCE
3. Analizar, desde una perspectiva econmica y social, los proyectos a que
sean planteados para el beneficio de ANCE, junto a un resumen por cada
proyecto en el que se recojan las principales caractersticas del mismo.
4. Definir los lineamientos de organizacin y crecimiento relacionados con
temas tcnicos.
5. Presentar a los socios de ANCE un informe anual tcnico, econmico y
social sobre sus actividades y de la situacin general de los proyectos
ejecutados o por ejecutarse.



NOMBRE DEL CARGO: COMIT AMBIENTAL
REPORTA A: DIRECTORIO ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
El comit ambiental tiene la funcin de apoyar en la vigilancia ambiental y manejos
de desechos slidos de la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador, evitando
de esta manera un potencial efecto adverso en el medio ambiente.
Las principales funciones del Comit Ambiental son orientar y establecer las
estrategias a seguir en el desarrollo de estudios, normas, parmetros, y leyes
vigentes en el pas.
TAREAS ESPECFICAS
1. Planificar conjuntamente con los organismos gubernamentales las
estrategias y propuestas a seguir por parte de ANCE, para la reduccin del
impacto ambiental tanto aire, suelo y agua de entorno geogrfico que rodea
al sector. Generando propuestas que beneficien al gremio y medio ambiente,
a travs mecanismos que contribuyan en la evaluacin de los impactos a la
naturaleza, mediante el uso de instrumentos y parmetros tcnicos
especializados.
2. Realizar estudios que permitan al gremio una mejor reubicacin
considerando el impacto que se generara al crecimiento urbano de la regin.
3. Gestionar el presupuesto del plan.
4. Disear la estructura funcional y asignar responsabilidades.
5. Vigilar que se realicen las correcciones tcnicas en las diferentes plantas de
nuestros socios, comprobando que se cumplen con los estndares
ambientales convenidos.
6. Comunicar los resultados a las autoridades de ANCE, ya que dar a conocer
todo el proceso de monitoreo con transparencia es sumamente importante.
Cabe recalcar los aspectos importantes que deben comunicarse:
a. Las actividades de monitoreo que realizan.
b. Los elementos que monitorean.
c. Las organizaciones e instituciones que participan (si se contara con
asesora externa).
d. Su origen de formacin y estado legal de constitucin.
e. La ubicacin geogrfica de cada una de las plantas de los diferentes
socios de la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador.
f. Otras que se propongan.

NOMBRE DEL CARGO: COMIT DE FERIA
REPORTA A: DIRECTORIO ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
El Comit de Feria cumple con la funcin de realizar una estrategia de promocin
para la generacin de oportunidades comerciales, que se realizan a travs de un
contacto directo del empresario con el cliente y la competencia, vinculando la oferta
y la demanda.
A la hora de planificar la realizacin de una feria, se debe tener claro qu es lo que
se quiere lograr, y para ello se tienen que elaborar objetivos concretos, basados en
elementos de calidad, cantidad, asociatividad, competitividad, tiempo e innovacin;
de tal manera que los indicadores relacionados reflejen los aportes y cambios que se
han propuesto conseguir.
La feria debe disearse como un evento de promocin y reactivacin comercial del
sector cuero y calzado, siendo un instrumento eficiente que muestra las fortalezas y
debilidades del mismo.
TAREAS ESPECFICAS
1. Gestionar la contratacin de las instalaciones necesarias para la
realizacin la Feria.
2. Plantear fechas tentativas para la realizacin de la misma.
3. El Comit deber dedicarse durante todo el ao a la difusin de la Feria
Piel Moda contando a cada instante con el apoyo de todos sus miembros
4. El Comit podr celebrar convenios de afiliacin o de asociacin con
diversas organizaciones, que tengan fines comunes al del mismo Comit
y que sirvan para el intercambio de informacin, obtencin de
financiamiento, apoyos, promocin y el crecimiento de la propia Feria.
5. La integracin del Comit de Feria Piel Moda, ser con personal de ANCE
y CALTU
6. El conjunto de los miembros del Comit constituirn la asamblea con
derecho a voz y voto.
7. El Comit sesionar en lugar y das preestablecidos. Los acuerdos que se
tomen debern contar con la aprobacin de la mayora de los presentes,
teniendo el Presidente voto dirimente para los casos de empate. Dichos
acuerdos debern ser anotados en un libro de actas que llevar el
Secretario del Comit.
8. El Comit de feria ser el responsable de la coordinacin, desarrollo y
ejecucin de la Feria Piel Moda.
9. El comit de Feria ser el responsable de presentar a sus Gremios los
informes finales tanto econmicos como de resultados de evaluacin.

NOMBRE DEL CARGO: DIRECCIN EJECUTIVA
REPORTA A: PRESIDENTE ANCE, DIRECTORIO
CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecucin de las resoluciones del Directorio y del
adecuado funcionamiento administrativo de la institucin, orientado a cumplir con
las metas y objetivos propuestos por la Asociacin Nacional de Curtidores del
Ecuador.
TAREAS ESPECFICAS
1. Atender al socio en forma personal y telefnica
2. Cumplir y hacer cumplir el estatuto
3. Cumplir con todas las disposiciones de la presidencia de ANCE
4. Mantener en perfecto estado de funcionamiento las oficinas de la
institucin
5. Administrar en forma adecuada el personal de la institucin, bajo
principios de respeto mutuo, eficiencia y responsabilidad
6. Disposicin del trabajo diario del personal de ANCE
7. Coordinar, organizar y apoyar las actividades que realice el Directorio o
los comits de la institucin
8. Seguimiento de ejecucin de actividades que realice la Asociacin
Nacional de Curtidores del Ecuador en beneficio de sus agremiados
9. Ejecutar las resoluciones de la Asamblea General y del Directorio
orientadas a cumplir con las finalidades de la Asociacin Nacional de
Curtidores del Ecuador
10. Responsabilidad sobre los valores recaudados, depsitos bancarios
11. Responsabilidad de realizacin de informes econmicos y presupuestos,
coordinados con el contador de ANCE
12. Generacin de recursos econmicos a travs de proyectos

EDUCACIN PROFESIONAL
Instruccin Superior en Administracin, Auditoria o carreras afines.

EXPERIENCIA GENERAL
Un ao de experiencia en cargos similares

REQUISITOS ADICIONALES
a. Disponibilidad a tiempo completo
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
e. Habilidad para relacionarse
f. Edad entre 25 y 45 aos
g. Residir en Ambato
h. Sexo Masculino o Femenino


NOMBRE DEL CARGO: PERSONAL DE APOYO (CONSERJE)
REPORTA A: DIRECCIN EJECUTIVA ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecucin de las resoluciones de la Presidencia y
Direccin Ejecutiva y del adecuado mantenimiento de la institucin.
TAREAS ESPECFICAS
1. Cumplir con las disposiciones de Presidencia y Direccin Ejecutiva.
2. Mantener el perfecto mantenimiento, limpieza y orden las oficinas de la
institucin
3. Cumplimiento del trabajo diario de la institucin
4. Coordinar y apoyar las actividades que realice la Direccin Ejecutiva y
secretaria
5. Recaudacin de cuotas mensuales de socios, en empresas
6. Mensajera (entrega de documentos)

EDUCACIN PROFESIONAL
Instruccin Primaria o Secundaria.

EXPERIENCIA GENERAL
Un ao de experiencia en cargos similares

REQUISITOS ADICIONALES
a. Disponibilidad a tiempo completo
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
e. Habilidad para relacionarse
f. Edad entre 20 y 50 aos
g. Residir en Ambato
h. Sexo Femenino o Masculino

NOMBRE DEL CARGO: LABORATORISTA
REPORTA A: DIRECCIN EJECUTIVA ANCE CARRERA: TCNICA
FUNCIN CENTRAL
El Laboratorista es el encargado de la realizacin de todas las pruebas y servicios
que se oferte en el laboratorio de la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador.
TAREAS ESPECFICAS
Sus actividades diarias son:
o Realizacin de pruebas fsicas.
o Limpieza de laboratorio
o Limpieza diaria de mquinas
o Ingreso de registros
o Emisin de informes

Sus actividades semanales son:
o Limpieza general del laboratorio
o Mantenimiento preventivo de mquinas

Sus actividades mensuales son:
o Organizar pruebas almacenadas
o Planificacin mensual

EDUCACIN PROFESIONAL
Instruccin Superior en carreras de Ing. Qumica, Ing. Industrial y carreras afines.
EXPERIENCIA GENERAL
Un ao de experiencia en cargos similares

REQUISITOS ADICIONALES
a. Disponibilidad a tiempo completo
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
e. Habilidad para relacionarse
f. Edad entre 25 y 40 aos
g. Residir en Ambato
h. No interfiere el sexo

NOMBRE DEL CARGO: SECRETARIA RECEPCIONISTA
REPORTA A: DIRECCIN EJECUTIVA ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecucin de las resoluciones de la Presidencia y
Direccin Ejecutiva de la institucin.
TAREAS ESPECFICAS
1. Atencin permanente personal y telefnica en la institucin.
2. Cumplir con las disposiciones de Presidencia y Direccin Ejecutiva.
3. Cumplimiento del trabajo diario de la institucin
4. Coordinar y apoyar las actividades que realice la Direccin Ejecutiva.
5. Manejo responsable de los archivos y correspondencia de ANCE
6. Recaudacin de cuotas mensuales de socios
7. Cumplir funciones de Secretaria
8. Cumplir funciones de Recepcionista
9. Facturacin de cuotas u otros ingresos
EDUCACIN PROFESIONAL
Instruccin Secundaria en Secretaria, Administracin, Auditoria o carreras afines.

EXPERIENCIA GENERAL
Un ao de experiencia en cargos similares

REQUISITOS ADICIONALES
a. Disponibilidad a tiempo completo
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
e. Habilidad para relacionarse
f. Edad entre 25 y 40 aos
g. Residir en Ambato
h. Sexo Femenino

NOMBRE DEL CARGO: CONTADOR
REPORTA A: TESORERO Y DIRECCIN EJECUTIVA ANCE
CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIN CENTRAL
Responsable de registrar y controlar todo movimiento financiero que se genere
dentro de la Asociacin Nacional de Curtidores del Ecuador, desarrollando su
trabajo con exactitud e integridad moral dentro de la misma.
TAREAS ESPECFICAS
1. Controlar la contabilidad de la Asociacin
2. Elaborar notas contables de todo tipo (por depreciaciones, por
amortizaciones, por ajustes por inflacin, por prestaciones sociales, por
notas bancarias, por costo de la mercanca vendida, etc.)
3. Codificar y capturar la informacin con el mayor grado de detalle posible
(nits, nombres, direcciones, cuentas, sub cuentas y hasta sub-sub
cuentas).
4. Elaborar las declaraciones de retenciones en la fuente e IVA, para el SRI y
control de los pagos a proveedores, empleados y terceros
5. Se encarga de la elaboracin y revisin de los movimientos contables,
as como la presentacin a la gerencia de los estados financieros
mensuales y anuales.
6. Interpretar cuadros estadsticos del movimiento contable y cuadros de
costos.
7. Ejecutar el sistema contable establecido en la entidad.

EDUCACIN PROFESIONAL
Instruccin Superior en Contabilidad y Administracin, Auditoria o carreras afines.

EXPERIENCIA GENERAL
Un ao de experiencia en actividades de contabilidad y trabajo en equipo.

REQUISITOS ADICIONALES
a. Ttulo de Contador
b. Ser Colegiado.
c. Disponibilidad a tiempo parcial o completo
d. Don de gente
e. Responsabilidad
f. Honorabilidad
g. Habilidad para relacionarse
h. Edad entre 25 y 45 aos
i. Residir en Ambato
j. Sexo Masculino o Femenino
1. ANLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ANCE

Basndose en la informacin proporcionada por la asociacin, se llega al anlisis de
que cumple con los todos los todos los procesos administrativos, es decir, todos sus
miembros lo realizan de manera eficaz para el mejoramiento de la asociacin, por lo
que se puede decir; que es un excelente ejemplo en la aplicacin del proceso
administrativo, adems sin dejar a un lado la calidez humana que la caracteriza y la
distingue del resto de empresas en la ciudad de Ambato.

4.1.2.2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS